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电厂运行管理制度大全

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运行管理制度汇编

目录

1.岗位责任制

1.1 专业

1.1.1 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。

1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。

1.1.3 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。

1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。

1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。

1.1.6 批准本专业系统图。

1.2 锅炉专业岗位责任制

1.2.1 班长

1.2.1.1 班长的职责:

1.2.1.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对锅炉全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受专业主管领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。

1.2.1.1.2按照规程要求,指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理,

全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。

1.2.1.1.3 担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。

1.2.1.1.4 负责召开班前会、班后会、听取汇报,检查、布置和总结工作。

1.2.1.1.5 以身作则,领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示,加强巡回检查,遵守劳动纪律,搞好清洁卫生。

1.2.1.1.6 负责领导好学习活动,加强安全经济活动分析,组织好本班的技术培训。

1.2.1.1.7 搞好全班人员的团结,做好思想工作。

1.2.1.2 班长应熟悉下列各项并能正确操作:

1.2.1.2.1 熟悉锅炉全部设备的型式、构造、作用、原理、技术规范运行特性和正确的操作、维护及事故处理方法。

1.2.1.2.2 熟悉锅炉运行的安全和技术经济指标。

1.2.1.2.3 熟知锅炉的一切测量仪表、信号装置、自动联锁装置和保护装置的用途、基本工作原理及实际工作情况。

1.2.1.2.4 熟知锅炉各电源的情况和给水、凝结水、蒸汽、炉水质量标准。

1.2.1.2.5 熟练掌握锅炉的点火、停炉等重要操作。

1.2.1.2.6 熟知锅炉保护装置的定值和保护动作过程。

1.2.1.2.7 能根据设备的运行情况和仪表指示的变化,分析发现设备缺陷及异常运行,判断事故性质,指挥全班人员正确处理。

1.2.1.2.8 熟悉与本专业有关的汽机专业汽、水系统的关部分;熟悉汽机启动、停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。

1.2.1.2.9 能使用一般工具处理一般的设备缺陷;

1.2.2 司炉

1.2.2.1 司炉应掌握和了解下列各项:

1.2.2.1.1 本炉主、辅设备的型式、构造、作用、原理、技术规范、运行特性和正确的操作、维护及事故处理方法。

1.2.2.1.2 锅炉机组的安全、经济指标之间的相互关系。

1.2.2.1.3 与锅炉运行有关的各系统(包括电源)的设备与布置。

1.2.2.1.4 锅炉机组的热工仪表的位置、作用及各种的基本原理。

1.2.2.1.5 熟练掌握燃烧设备的基本特性和各种运行操作方法。

1.2.2.1.6 能根据设备运行状况和仪表指示的变化,分析判断锅炉机组的运行状况,及时发现设备缺陷和异常运行情况,迅速正确的处理。

1.2.2.1.7 熟悉本炉各保护装置的定置和保护动作过程。

1.2.2.1.8 了解炉水、给水、蒸汽的质量标准和保证合格的方法,了解燃料有关知识。

1.2.2.1.9 了解与本专业有关的汽机专业汽、水系统的相关部分;了解汽机启动、停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。

1.2.2.1.10 会使用一般工具处理一般的缺陷。

1.2.2.2 司炉的职责

1.2.2.2.1 司炉在行政上受班长的领导,应完成班长交给的一切工作任务。

1.2.2.2.2 司炉是本炉安全、经济运行的负责人,对本炉其他人员的操作负责指导。

1.2.2.2.3 运行中负责燃烧、汽压、汽温、锅炉水位、床温、床压、各保护装置、炉膛负压等参数的监视和调整。

1.2.2.2.4 每班监盘不少于4小时,特别在锅炉点火、停炉和异常时应由司炉监盘。

1.2.2.2.5 采取安全有效措施,努力完成各项技术经济指标。

1.2.2.2.6 查阅运行日志分析运行情况总结经验教训,不断提高本炉的运行水平。1.2.2.2.7 切实做好运行中的定期工作,并督促检查本炉其他人员的定期工作完成情况,替班人员在本炉工作期间,司炉有权分配其工作。

1.2.2.2.8将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长,并记录在“设备缺陷通知单”上。

1.2.2.2.9认真填写值班记录簿。

1.2.2.3 司炉管辖设备范围

1.2.2.3.1 控制室锅炉操作台、保护盘。

1.2.2.3.2 给水、减温水操作台所属管道阀门。

1.2.2.3.3 锅炉启动燃烧及一、二次风门。

1.2.2.3.4 锅炉点火油系统。

1.2.3 副司炉

1.2.3.1 副司炉应熟悉的规程制度和掌握的工作与司炉相同。

1.2.3.2 副司炉的职责

1.2.3.2.1 副司炉在行政上受班长的领导,在运行操作上受司炉的领导,并协助司炉做好安全、经济运行和其他各项工作。司炉不在现场时代替司炉工作,每班应监盘3-4小时。

1.2.3.2.2 按时完成各项定期工作,将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。

1.2.3.2.3 及时认真抄写运行日志。

1.2.3.3 副司炉管辖设备范围

1.2.3.3.1 蒸汽系统、给水系统、连排系统、定期排污系统、炉本体的所有阀门及所有设备的管道、阀门(取样、仪表一次门),支吊架和膨胀指示器的检查和操作。

1.2.3.3.2 旋风分离器、回料阀、给煤机、预热器、烟道的检查、维护。

1.2.3.3.3 汽包就地水位计的冲洗、校对。

1.2.3.3.4 运转层、炉本体、汽包就地水位计等处的照明,并经常检查上、下电话畅通。

1.2.4 助手

1.2.4.1 助手应熟悉、掌握下列各项:

1.2.4.1.1 除渣、工业水系统,锅炉的生产过程及烟风系统。

1.2.4.1.2 电除尘的型式、构造、作用、原理、技术规范、运行特性和正确的操作、维护及事故处理的方法。

1.2.4.1.3 卸油和点火油系统(包括油管道伴热管和暖汽系统),并能绘出有关系统图。

1.2.4.1.4 会使用一般工具,处理一般的设备缺陷。

1.2.4.2 助手的职责

1.2.4.2.1 助手在行政上受班长的领导,在运行操作上受司炉的领导。1.2.4.2.2 助手是电除尘器设备系统、冷渣机、点火油、卸油系统和风机的安全经济运行的负责人。

1.2.4.2.3 按照规定时间及时检查设备运行状况。

1.2.4.2.4 将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。

1.2.4.2.5 每小时准确的记录运行日志一次,并保持清晰完整。

1.2.4.2.6 搞好管辖设备卫生工作。

1.2.4.3 助手管辖范围

1.2.4.3.1 冷渣、除渣系统、疏水箱及所属系统的检查、维护、操作。

1.2.4.3.2 风机的检查与维护。

1.2.4.3.3 电除尘设备系统。

1.2.4.3.4 点火油泵房内外的燃油系统。

1.2.5 输煤值班员

1.2.5.1 输煤值班员应掌握下列业务知识:

1.2.5.1.1 输煤系统的组成。

1.2.5.1.2 全部输煤设备的构造、特性、工作原理及正确的操作方法,熟悉维护要求,能正确处理事故。

1.2.5.1.3 能分析判断设备的运行情况,发现设备缺陷及异常运行,判断事故性质,并能用一般工具处理一般的设备缺陷。

1.2.5.1.4 全部设备的开关、作业及使用方法。

1.2.5.1.5 熟悉用煤的特性、能鉴别煤种,能较准确的估算煤的含水量。

1.2.5.1.6 了解锅炉负荷估算用煤量。

1.2.5.1.7 设备检修后验收的基本标准。

1.2.5.1.8 根据负荷、设备、煤种、天气等情况的变化,能做出各种事故预想及防范措施。

1.2.5.1.9 熟悉照明系统、消防系统、通信设备的布置。

1.2.5.2 输煤值班员职责

1.2.5.2.1 输煤值班员在行政上受班长的领导,在运行措施上听从司炉及副司炉的指挥。

1.2.5.2.2 对专责设备认真操作,并对设备的安全经济运行负责。

1.2.5.2.3 认真正确的操作,维护设备,在设备发生异常时应及时汇报班长,并认真分析异常及故障原因,积极采取有效措施予以消除。

1.2.5.2.4 按要求对设备进行巡回检查,做好运行定期工作。

1.2.5.2.5 应掌握上煤量,确保满仓不空仓,如不能满仓应及时汇报班长。

1.2.5.2.6 负责专责设备检修后验收工作。

1.2.5.2.7 每次工作完成后应向班长认真汇报工作情况。

1.3 汽机专业岗位责任制

1.3.1 班长

1.3.1.1 班长的职责

1.3.1.1.1 班长是本班行政和生产上的负责人,在值班时间内,对汽机全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受专业主管领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。

1.3.1.1.2按照规程要求,指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理,全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。

1.3.1.1.3 担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。

1.3.1.1.4 负责召开班前会、班后会、听取汇报,检查、布置和总结工作。

1.3.1.1.5 以身作则,领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示,加强巡回检查,遵守劳动纪律,搞好清洁卫生。

1.3.1.1.6 负责领导好学习活动,加强安全经济活动分析,组织好本班的技术培训。

1.3.1.1.7 搞好全班人员的团结,做好思想工作。

1.3.1.2 班长应具备一定的领导能力和分析能力,在技术业务上应做到:

1.3.1.

2.1 熟知汽机全部主、辅设备的构造、性能、工作原理、启动、运行维护、停止等操作方法。

1.3.1.

2.2 熟知汽机全部测量仪表、DCS、保护装置、信号自动装置的用途、整定值和使用方法,了解保护装置电气回路的接线方式。

1.3.1.

2.3 熟悉下列系统并能正确进行倒换操作:

——汽水系统;

——给水除氧系统;

——工业水系统;

——疏水系统;

——润滑油系统

——循环水、除盐水补充水系统;

——有关消防水系统;

——与汽机运行有关的厂用电系统;

——供热用汽系统

——调速系统

1.3.1.

2.4 根据设备的运行状况及仪表的指示变化,分析判断运行是否正常;能及时发现异常运行和设备故障,判断故障性质,指挥全班正确处理。

1.3.1.

2.5 熟悉汽机主辅设备的技术经济指标(如汽耗率、耗电率、水泵效率等)和汽、水、油的质量标准等。

1.3.1.

2.6 了解锅炉、发电机、主变压器的规范,水处理设备的概况及各专业与汽机的联系。

1.3.2 司机

1.3.

2.1 司机在值班时间内对本机组的安全经济运行负责。在行政和运行操作上受班长直接领导,同时在技术业务上和运行操作上领导副司机和给水除氧值班员,检查他们完成任务和执行规程制度的情况。

1.3.

2.2 司机应具备一定的指挥能力和分析能力,在技术业务上应做到:

1.3.

2.2.1 本机组主辅设备的构造、性能、工作原理、能正确地进行启动、试验、调整、停止、切换等操作。

1.3.

2.2.2 熟悉本机组全部测量仪表、DCS、保护装置、信号自动装置的用途、整定值和使用方法;了解保护装置电气回路的接线方法。

1.3.

2.2.3 熟悉本机组全部汽、水、油系统,了解厂用电系统。了解锅炉、发电机、主变压器等有关设备的规范,了解水处理设备概况及各专业与本机组的关系。

1.3.

2.2.4 根据设备的运行状况及仪表的指示变化,分析判断运行是否正常,能及时发现异常运行和设备故障,判断设备故障性质并正确处理。

1.3.

2.2.5 了解本机组的技术经济指标(如汽耗率、电耗率等)和汽、水、油的质量标准。

1.3.

2.3 司机在值班中应:

1.3.

2.

3.1 根据班长的命令,亲自进行机组的开、停等重要操作,领导副司机和给水除氧值班员进行其它辅助设备的操作。

1.3.

2.

3.2 正常运行中每班监盘时间不少于4小时,认真监视各表计的变化,及时与司炉联系,保证蒸汽参数的稳定。

1.3.

2.

3.3 机组运行工况发生变化时应及时向班长汇报,同时指挥副司机和给水除氧值班员对机组加强检查和必要的调整;班长不在时,直接汇报值长。

1.3.

2.

3.4 当机组发生故障和异常运行时,领导本班人员正确及时处理并报告班长。

1.3.

2.

3.5 认真填写值班记录簿及本班运行日志。交班前检查运行日志记录的是否正确并签名。

1.3.

2.

3.6 根据运行规程规定,完成本机组的定期工作。

1.3.

2.

3.7 以身作则,认真做好交接班和巡回检查工作。

1.3.

2.

3.8 负责本机组汽机本体的清洁卫生工作。

1.3.3 副司机

1.3.3.1 副司机在行政上受班长领导,在运行操作上受司机的直接领导,配合司机做好机组的安全经济运行。

1.3.3.2 副司机在技术业务上应努力做到1.3.

2.2条的要求。

1.3.3.3 副司机在值班中应:

1.3.3.3.1 配合司机做好机组的启动、停止工作,根据司机指示完成辅助设备的开、停、倒换、调整工作。

1.3.3.3.2 司机不在场时,代替司机监盘,每班监盘时间3-4小时,认真监视各表计的变化。

1.3.3.3.3 认真检查设备发现设备故障及异常运行,及时向司机和班长汇报,经同意后进行处理,当危急设备及人身安全时应先处理后汇报。

1.3.3.3.4 及时准确地将各仪表指示值记入运行日志,并认真分析。

1.3.3.3.5 根据运行规程规定,完成定期工作。

1.3.3.3.6 负责本机组的清洁卫生工作。

1.3.4 给水除氧值班员

1.3.4.1 给水除氧值班员,在值班时间内对给水除氧系统的安全经济运行负责;在行政上受班长领导,在操作上受司机领导。

1.3.4.2 给水除氧值班员在技术业务上应做到:

1.3.4.

2.1 熟悉给水除氧系统全部设备的构造、性能、工作原理、运行要求、技术经济指标。

1.3.4.

2.2 熟悉与给水除氧有关的全部汽水系统。

1.3.4.

2.3 熟悉给水除氧系统有关的全部测量仪表、DCS、保护装置、信号及自动装置用途、整定值和使用方法。

1.3.4.

2.4 熟练掌握给水泵的启动、停止和除氧器的并列、解列的操作方法及系统切换操作。

1.3.4.

2.5 根据设备运行状况和仪表指示变化,分析判断运行是否正常,及时发现设备故障及异常运行,判断故障性质,进行正确处理。

1.3.4.

2.6 了解锅炉的容量、蒸汽参数及对给水的要求,汽、水、油质量标准,有关厂用电源的布置。

1.3.4.

2.7 熟知除氧不合格时的处理方法。

1.3.4.3 给水除氧值班工在值班中应:

1.3.4.3.1 根据班长的命令,进行给水泵的启动、停止和除氧器的并列、解列等重要操作。

1.3.4.3.2 正常运行中,每班监盘时间不少于6小时。认真监视各表计的变化,保证给水泵及除氧器各项技术经济指标在规定范围内,运行工况变化时,及时向班长汇报,对于除盐水泵、疏水泵的开停可直接联系。

1.3.4.3.3 当设备发生故障和异常运行时,应正确、迅速、果断处理,并报告班长。

1.3.4.3.4 认真填写操作记录簿和运行日志。

1.3.4.3.5 负责给水除氧系统设备的卫生清扫工作。

1.3.5 助手

1.3.5.1 助手在行政上受班长的领导,在运行操作上受司机的领导。认真完成班长或司机交待的工作。

1.3.5.2 助手要熟悉汽机全部主、辅设备的构造、性能、工作原理、启动、运行维护、停止等操作方法。

1.3.5.3 会使用一般工具,处理一般的设备缺陷。

1.4 电气岗位责任制

1.4.1 班长的职责

1.4.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受专业主管领

导,在运行操作上受值长的领导和指挥。

1.4.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

1.4.1.3 班长在值班时间内,负责与调度的联系工作;负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务,为此应做好以下工作:

1.4.1.3.1 及时与调度联系并接受调度命令,并及时将调度令汇报值长。

1.4.1.3.2 领导全班人员做好交接班工作;带头执行规章制度,严格值班纪律,并检查全班人员的执行情况。

1.4.1.3.3 负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理,并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。

1.4.1.3.4 注意完成本班计划指标,保证电能质量,随时分析运行情况,督促指导监盘人员精心调整,及时向值长提出必要的意见和要求。

1.4.1.3.5 认真做好运行设备缺陷管理工作,重大紧急缺陷及时报告上级领导。

1.4.1.3.6 按时认真、详细地查阅、填写各种运行和技术记录。

1.4.1.3.7 负责审查并监督做好第一、二种工作票的安全措施。

1.4.1.3.8 担任第一、二种工作票和低压操作票的许可人。

1.4.1.3.9 批准、审查操作票,担任高压设备操作的监护人。

1.4.1.3.10 接受值长下达的停、送电操作命令。

1.4.1.3.11 发布低压电气设备停、送电操作命令。

1.4.1.3.12 抓好班内安全技术培训和图纸、资料管理及清洁卫生工作。

1.4.1.3.13 亲自担任监盘工作,每班不得少于2小时。

1.4.1.4 班长参加值长召开的运行分析会,负责贯彻分析会上研究决定的事项。

1.4.1.5 班长根据领导的安排,领导学习活动,负责对值班员的技术业务指导工作。

1.4.1.6 班长应掌握全班人员的思想情况,做好政治思想工作。

1.4.1.7 当班长不在时,正值班员不得离开网控制室,并根据调度员和值长的要求进行联系,这些联系工作事后必须向班长汇报。

1.4.2 正值班员的职责

1.4.

2.1 正值班员是厂用电气设备安全、经济运行的负责人,正值班员应熟知发电厂主结线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、厂用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等。

1.4.

2.2 正值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导,并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时,正值班员应代替班长的职务。

1.4.

2.3 正值班员的主要工作岗位是控制室,主要职责是监盘,合理地调整机组有、无功负荷,保证机组安全、经济运行和电能质量,并能正确使用信号,每班监盘一般不小于4小时。在班长的统一指挥下,主动、迅速、正确地处理事故及异常运行。在事故和异常运行情况下,应由班长监盘。

1.4.

2.4 负责厂用电系统、直流系统、照明系统的检查、维护及停、送电操作,监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作。

1.4.

2.5 根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。

1.4.

2.6 在班长的统一指挥下,主动、迅速、正确地处理事故和异常情况。

1.4.

2.7 根据值长的指示,正值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。

1.4.

2.8 对机、炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式,提出建议,并给予适当的纠正。

1.4.3 副值班员及值班电工的职责

1.4.3.1 副值班员及值班电工在行政上受班长领导,在运行操作及业务技术上受正值

班员的指导。

1.4.3.2 副值班员及值班电工应熟知主结线系统、厂用电系统、直流系统及发电机变压器等主要电气设备的极限电流、温度及其他主要极限参数。

1.4.3.3 当正值班员不在时,副值班员及值班电工应主动代替正值班员的工作。

1.4.3.4 搞好报表、仪表、安全用具、钥匙及材料备品的管理工作;负责检查并备齐高、低压配电室、车间盘、配电箱用的熔断器,并保证定值符合要求。

1.4.3.5 按时正确地记录报表及电量计算。

1.4.3.6 负责监视发电机、主变压器、厂用变压器的温度变化。

1.4.3.7 负责发电机、励磁机碳刷维护和更换工作。

1.4.3.8 在监护下进行电气设备的倒闸操作,填写倒闸操作票。

1.4.3.9 在监护下,做好工作票的安全措施。

1.4.3.10 协助正值班员做好监盘工作,每班不少于1小时。

1.4.3.11 发生事故和异常时,在正值班员的统一指挥下,协助处理事故,根据正值班员的命令复归保护装置,详细、准确地做好保护动作情况记录。

1.5 化学专业岗位责任制

1.5.1 班长的职责

1.5.1.1班长是本班行政和生产上的负责人,在值班时间内,对化水全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受专业主管领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。

1.5.1.2 负责本班的生产、管理、学习培训等工作,领导全班人员严格种规章制度和上级指示,领导本班做好定期工作,发现异常,应做出正确的判断和处理,并及时的向值长和部门汇报。

1.5.1.3 负责召开班组前会,班后会,布置本班工作,听取汇报和总结工作。

1.5.1.4 严格执行工作票制度,对热力机械检修工作票负许可责任。

1.5.1.5 发现设备缺陷,应查明原因并采取措施消除,若本班不能消除应填写《设备缺陷通知单》。通知检修处理,重大设备缺陷应同时报告值长和部门领导。

1.5.1.6 保证供给数量足够,质量合格的化学除盐水,且对厂的水汽质量负责,努力降低水电、药品的消耗,保证安全经济运行。

1.5.1.7 领导全班人员搞好公共场所和所管辖的卫生的清洁卫生工作。

1.5.2 水处理值班员的职责

1.5.

2.1 在行政上受本班班长领导,对水处理设备安全经济运行负责。保证供给数量足够、质量合格的化学除盐水。

1.5.

2.2 按规程做好水质分析、设备检查、故障处理工作。

1.5.

2.3 不断的提高操作技术,努力降低酸、碱、水耗。

1.5.

2.4 切实做好水处理设备的定期工作,搞好管辖范围内的设备缺陷和卫生管理工作。

1.5.3 水分析值班员的职责

1.5.3.1 在行政和技术上爱本班班长领导。应保证各热力系统水汽系统水、汽质量合格。

1.5.3.2 按规程做好热力系统的水、汽取样、分析和机组启动、停时取样分析工作。

1.5.3.3 对运行中的燃煤、飞灰的取样及分析工作应及时准确,并对样品进行积累。

1.5.3.4 负责给水、炉水的加药处理和锅炉排污工作,认真及时地进行水质调整,确保水汽质量稳定合格。

1.5.3.5 切实做好取样、加药设备的定期工作。做好管辖范围的设备缺陷及卫生管理

工作。

2.巡回检查制度

2.1 巡回检查管理的一般要求:

2.1.1 为加强对设备的监视,及时了解和掌握设备运行情况,发现和消除事故隐患,保证设备正常运行,运行各岗位值班人员应严格执行本制度。

2.1.2 值班人员应按专责分工和规定的检查路线和检查项目进行认真检查。

2.1.3 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格正在实习的值班人员负责进行,在巡回检查中不应从事与检查无关的事情。

2.1.4 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中,应根据检查标准和设备实际情况进行认真分析,确保巡回检查质量。

2.1.5 检查时应携带所需工具,包括:听音棒、手电筒、测温仪、抹布等;做到:腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。

2.1.6 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查,戴好安全帽,必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套,注意自我保护,确保巡检安全。

2.1.7 本制度所规定的巡回检查时间为最长间隔时间,当遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气,除进行正常巡回检查外,应加强重点检查。

2.1.8 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等,应有目的的增加巡回检查次数,做到心中有数。

2.1.9 巡回检查过程中发现的异常情况,应根据设备异常类别及时处理,如本班不能消除,应汇报值长,并尽可能采取措施防止缺陷扩大;对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时,应根据运行规程的规定先处理后汇报。

2.1.10 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守,造成事态扩大者,分场将给予责任人严厉考核。

2.1.11 对巡回检查不认真、不能及时发现设备缺陷而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者,将视情况给予责任人不少于50元的考核。

2.1.12 各岗位应按下列时间进行巡回检查,遇有异常情况或重大操作,可经值长确定同意推迟检查时间或取消一次检查。

2.2 巡回检查时间

2.2.1 值长巡回检查时间

每班次至少对设备进行两次全面、认真检查,时间为接班后及交班前。

2.2.2 班长巡回检查时间

除交接班检查外每班次要对所属设备、公用系统等进行两次全面、认真检查(具体检查时间:2:00、7:00、10:00、15:00、18:00、23:00)。

2.2.3 司炉、司机、电气正值、化水值班员巡回检查时间

除交接班检查外每班次要对设备进行两次全面,认真检查(具体检查时间:1:00, 6:00, 9:00, 14:00, 17:00, 22:00).

2.2.4 锅炉副司炉、汽机副司机、除氧值班工、电气副职、化水化验员巡回检查时间

每班次对设备进行四次, 全面检查(具体检查时间: 1:00, 3:00, 5:00, 7:00, 9:00, 11:00, 13:00, 15:00, 17:00, 19:00, 21:00, 23:00).

2.2.5 锅炉助手、输煤工、汽机助手、电气电工、化水副值班员巡回检查时间

每班对所属设备进行六次全面, 认真检查(具体检查时间: 1:00,2:00, 3:00, 4:00, 5:00, 6:00, 10:00, 11:00, 12:00, 13:00, 14:00, 15:00, 17:00, 18:00, 19:00, 20:00, 21:00, 22:00).

电力安全管理的主要措施方案

电力安全管理的主要措施 根据我国电力施工企业施工安全管理的经验和事故预防的要求,应重点抓好如下措施。 一、编制安全技术措施计划和安全施工措施 搞好安全施工是电力施工企业的第一任务,为此,必须首先编制好安全技术措施计划和安全施工措施。 1.安全技术措施计划 电力施工企业及其工程项目部,应由主管生产的领导和总工程师组织,以经营计划部门和安全管理部门为主,其它有关部门参加,根据国家有关规定及安全施工的实际需要,编制年度或单位工程安全技术措施计划,并逐级上报,由企业行政正职审批后执行。 安全技术措施计划编制的范围应包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施,以及安全宣传教育,安全技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等。 安全技术措施计划,经企业领导审批后,应与施工计划同时下达,同等考核。各职能部门和专业施工处,应在分管范围内组织实施,安全管理部门负责监督。 2.安全施工措施 工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书(送变电工程的一切施工活动还必须要有安全施工作业票),作业指导书中必须有专题的安全施工措施,并在施工前向所有的施工人员进行交底,在交底记录上签字认可。无安全施工措施和没有进行交底的,不准进行开工。

一般项目的安全施工措施须经施工处专责工程师审查批准由班组技术员交底后实施。 重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查,总工程师批准,由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。 重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案,须经施工技术、机械管理部门和安全监督部门审查,经总工程师批准,由施工处专责工程师交底并办理安全施工作业票(不包括送变电工程)后执行。送变电工程安全施工作业票,由施工负责人填写,经施工队(班组)技术员和安全员审查,由施工队长(班组长)签发后执行。 施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施,应符合下列要求: (1)针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。 (2)明确作业方法、流程及操作要领。 (3)根据人员和机械配备情况,提出保证安全的措施。 (4)针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准。 (5)提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 编制人员、施工人员均应参加安全交底,并填写安全交底记录。作业过程需要变更措施和方案,必须经原审批人员同意,并有书面签证。 对于相同施工项目的重复施工,技术人员应重新根据人员、机械、环境等条件,完善措施,重新报批,重新交底。

电厂年终工作总结报告例文6篇

电厂年终工作总结报告例文6篇Example of year end work summary report of power plant 汇报人:JinTai College

电厂年终工作总结报告例文6篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:电厂年终总结报告范文(最新版) 2、篇章2:电力公司年终工作总结报告 3、篇章3:汇能电厂2021年度工作总结 4、篇章4:电厂年终总结模板 5、篇章5:电厂年度工作总结模板 6、篇章6:电厂员工工作总结范文最新版 篇章1:电厂年终总结报告范文(最新版) 认清形势规范管理科学发展为全面完成2011 年各项任务而努力奋斗刘振敏 2011 年1 月20 日各位代表、同志们:这次会议的主要任务是:贯彻落实中电投集团公司工

作会议和蒙东能源公司“三会”精神,认真总结 2010 年工作取得的成绩和存在的不足,安排部署 2011 年工作,表彰先 进集体和优秀个人,动员全体干部员工,进一步认清形势,正视困难,统一思想、坚定信心、明确目标,为全面完成 2011 年各项工作任务而努力奋斗。下面,我向大会做行政和党委 工作报告,请予审议。第一部分 2010 年工作简要回顾 2010 年是坑口发电公司生产、经营等各项工作取得优异成绩的一年,一年来,广大干部员工紧紧围绕“两级” 工作会议精神和 “综合业绩责任书”目标,克服了市场营 2011 年工作党委(扩大)首届三次职代会会议材料之一总经理工作报告— 2 —销形势严峻,电力需求不足,经营压力明显,检修任务 繁重等诸多不利因素,圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位;被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位;被中电投集团公司授予文明单位。 一、主要指标完成情况 (一)安全指标全年未发生人身轻伤及以上伤害事故, 未发生一般及以上设备事故,未发生一类障碍,实现了安全年。 (二)生产指标发电量:累计完成 63.31 亿千瓦时,同比增加 4.08 亿千瓦时。供电煤耗:累计完成

电厂设备缺陷管理制度

某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限,及时消除设备及系统存在的缺陷,确保设备长周期、安全、经济和稳定运行,特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 (一)职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下,是全电厂设备缺陷的管理监督部门,负责检查、监督、考核设备缺陷的处理,保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门,对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理,保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 (二)生产副厂长(总工程师) 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报,掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况,及时协调消缺。 1

2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷,安排各部门消缺,对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足,提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断,对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 (三)生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门,负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充,并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况,对频发性和重大缺陷进行原因分析,及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长(总工程师)。 4. 会同检修、运行人员,诊断一、二类设备缺陷,审核检修消缺的技术措施和组织措施,并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 (四)设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况,掌握缺陷的发现、消除和发展情况,做到心中有数。根据上级工作安排,协调 2

工棚水电厂安全目标管理控制措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 工棚水电厂安全目标管理控制措施简易版

工棚水电厂安全目标管理控制措施 简易版 温馨提示:本解决方案文件应用在对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1 目的 保证所确立的安全目标符合相关法律、法 规和上级有关要求并切实可行,通过落实实现 安全目标的措施,保证安全目标的可控、在 控,实现安全生产的稳定。 2 适用范围 本程序适用于工棚水电厂的安全目标管 理。 3 术语 分级控制原则:企业控制重伤及事故,不 发生人身死亡事故;不发生重大设备事故;不

发生电厂垮坝和水淹厂房事故;不发生 重大火灾事故;不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。 分厂控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 4 职责 4.1 厂长是企业安全第一责任人,负责上级安全目标分解本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。 4.2 副厂长是分管工作范围内安全第一责任人,负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立,组织分管部门及单位实

安全生产管理制度范本

xxx公司安全生产管理制度 一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。 二、范围:适用于公司范围。 三、组织机构与职责: 1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是: (1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 (2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 (3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 (4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 (5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。 (6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 (7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 (8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 (9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。 (10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成,负责: (1)对本部门的员工进行安全生产教育。 (2)制定安全生产实施则和操作规程。 (3)实施安全生产监督检查。 (4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。 3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表) 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度

电厂检修维护工作管理规定

设备管理部设备检修维护工作管理规定 1、目的 为了做好电业公司各专业设备维护、设备定期检查、定期维护的管理工作,提高设备的健康水平和可用率,严格控制机组的非计划停运次数,保证机组能够长期安全稳定运行,特制定本规定。 2、适用范围 适用于电业公司下属200MV机组和660MW机组所有生产设备的维护管理。 3、定义 3.1设备日常维护:检修维护人员每天必须对设备进行巡回检查,设备卫生保洁和设备缺陷消除和设备维护的各项工作。 3.2设备定期检查、维护:根据设备厂家维护的要求或生产现场工作经验,每隔一定时间对设备进行的检查、试验、更换润滑剂、清扫、保养等工作。 3.3设备一般缺陷检修:依据电厂设备维护与检修的界限划分规定,在检修维护分工表中属于电厂设备管理部日常检修范围内的检修工作。 3.4设备综合性计划性检修:依据电厂检修计划,完成设备检修工作。 4、职责 4.1设备管理部主任: a)负责设备管理部全面管理工作,主持部门日常工作; b 负责设备管理部各类文件的审批; c)主管绩效考核; d)负责部门年度、季度、月度、周工作计划及总结的审核; e)协调、配合公司其他部门完成公司交办工作;

f )负责部门内安全、制度建设、技术监督、技术改造、培训、费用管理、经济分析、防寒、防冻、防汛、消防、全厂特种设备、土建、修缮、给排水、暖通、大型技改、新建工程管理工作。 g) 负责设备部生产准备工作。 4.2 汽机专业主管 a)主管汽机、化学专业的全面管理工作; b)审核主管专业的各类文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.3锅炉专业主管 a)主管锅炉、灰硫、脱硝专业的全面管理工作; b)审核主管专业的各类文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.4电气专业主管 a)主管电气、通讯、远动、继电保护专业的全面管理工作; b)审核主管专业的各类文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.5热控专业主管 a)主管热工、信息专业全面管理工作; b)审核主管专业各项文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.6外围检修主管 a)主管输煤、除灰渣专业全面管理工作; b)主管炉后公共区域水、汽、油、灰、气管道、地下管网全面管理工作;

热电厂安全措施

1.安全文明施工、环境保护宗旨: 深入贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障职工在劳动过程中的安全与健康,确保工程安全、文明、正点进行,保护检测地点周围环境,提高检测管理水平。 2.安全管理职责: 2.1项目部主管负责人:刘松 项目部主管负责本项目部的现场文明施工组织领导工作,负责建立各阶段文明施工的组织、进度,并明确负责人,组织定期检查工作。 2.2专职安全员:谢成志 项目部安全员检查安全文明施工工作,负责制订防止职业病和职业危害的措施,审查检测防尘及环境保护措施,并对措施的执行情况进行监督检查,掌握检测现场安全检测动态,监督控制现场的安全文明检测条件和职工的作业行为,负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。 2.3班组安全员:王治坤 负责本部门所划定区域的文明施工的实施工作,组织本单位职工认真执行有关文明施工的有关规定,达到清洁生产、保护自然的目的。 3.检测前安全生产准备工作: 3.1检测人员进入生产现场前组织检测人员认真学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设和安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全施工管理规定》,否则不得进入生产现场。 3.2制定安全奖惩细则,增强班组和管理人员的责任意识,设专职安全员。

3.3开工前,技术负责人向全体检测人员进行全面安全技术交底工作,全体检测人员均应掌握工程特点及施工安全措施。 3.4从事施工的特种作业人员必须持有特种作业操作证,持证上岗。 4.检测中安全保障措施: 4.1检测人员进入现场,按规定戴好安全帽。并系好帽带,高空作业,系好安全带,高挂低用。 4.2所有检测人员着装整洁,不准赤背、光脚。在生产现场严禁嬉笑打闹,不准吸烟。 4.3检测中遇有与运行设备交叉作业等情况,要开具工作票,依据工作票的范围检测,不准到工作票范围外检测,不准触动已运行的设备。4.4加强现场文明施工管理,机具、材料及拆下的旧设备排列整齐,垃圾、废料及时清除,做到“工完、料净、场地清”。 4.5电器设备必须保护接零、重复接地,手持电动工具要设漏电保护器。 4.6墙壁开孔时,墙壁两面都设专人监护,定出安全间距,废弃物不准抛掷,以确保人员和其它设备安全。 4.7各种机械要完好,不准带病运转,不准超负荷使用,机械设备的危险部位要有安全防护装置,并定期检修。 4.8检测项目使用气割,要开具动火工作票,并派专人监护,准备好消防器材。 4.9使用电动机具时,电源线一定要完好,破损处用绝缘胶带和绝缘胶布缠好,防止触电,操作人员穿好绝缘靴并带好绝缘手套,防止触电事故的发生。 4.10雨季检测做好防汛准备,所用电焊机、配电箱做垫高处理,所用设

电厂运行部年终总结报告ppt

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电厂运行部年终总结报告ppt Power plant operation department annual summary report ppt

电厂运行部年终总结报告ppt xxxx年即将结束,回顾xxxx水电开发有限责任公司运行部一年来的工作,在各位领导的正确领导和大力支持下,经过运行部全体人员的共同努力,各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下: 一、运行部人员简况 目前公司运行部共有人员38名(其中古城20人,xxxx18人),其中主任1人,副主任2人,值长10人、备用值长1人,主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核,他们都能够胜任自己的本职工作,为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。 二、主要工作完成情况 1、日常工作

运行当班值及时联系调度,合理安排开停机工作,积极配合机电设备的消缺工作,每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志,各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量,总结月度生产运行情况上报水电公司,以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式,及时总结运行经验。 在保证机组正常运行的同时,积极配合设备消缺工作,对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理,保证电站安全运营。 xxxx年累计办理各种工作票404份(其中古城电站234份,xxxx 电站170份);操作项25270项(其中古城电站16774项,xxxx电站8496项);发现大小缺陷310个(其中古城电站137个,处理115个,xxxx电站173个,处理163个)。工作中无任何事故发生,安全长周期运行古城电站1193天,xxxx电站896天。 2、生产情况完成情况 xxxx年xxxx水库来水量23.66亿m3,古城水库来水量26.92

生产管理制度范本

生产管理制度范本

第二节生产计划管理制度 一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据,也是企业生存和发展的重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划,在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。能够说,企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲要。有了它,企业才能合理安排生产细节,在一定期限内达到最高的生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力,加强企业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理,随着经济的全球化,产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在,因此,企业生产面临着极大的考验。为了让企业生产能够更加稳定和有秩序,企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项内容进行安排和协调,让企业生产更加合理和有序。 另外,生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位,占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市

场中的地位,如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势,进而做出生产计划,那么企业就能够占领先机,成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理能够让企业在各生产环节,包括全体员工的工作上都能够统一起来,这就能够充分地利用人力和设备来有组织和系统地进行企业的生产,让企业能够平衡有节奏地生产,不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时,企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说,企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁,因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段,它在很大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本:某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性,让生产部门有效地开展工作,特此制定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能,对综合计划的内容、执行、考核等都做出了具体规定。 第一章制度内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划,而且将其报至综合管理部,综合管理部根据各部门的计划

电气设备点检管理制度

电气设备点检管理制度 点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。 一、范围 办法适用于发电厂所辖维护设备,实行全员点检定修制度。 二、点检实施 1、根据设备分类,制定详细的点检周期、点检内容。 2、根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、油脂种类等。 3、制定设备卫生清扫周期及清扫标准。 4、对点检的设备详细记录部位、运行情况,对发现的异常情况要详细,记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。 5、点检工具、检测工具要携带齐全。 6、对点检中发现的问题及时处理,无法处理的问题,要及时汇报。 7、除做好点检记录外,日常检修也应详细记录。 三、点检内容及周期 1、仪表部分: 1.1 对现场仪表的点检:(每日一次) 1.1.1 仪表要保持安装姿态,垂直水平。 1.1.2 外观要保持完好、清洁、证牌齐全。 1.1.3 仪表引线保持整齐,牢固无脱落、裸线。 1.1.4 导压管保持安装姿态,无堵、漏、无扭曲。 1.2 对现场管线的点检:(每日一次) 1.2.1 管线要保持安装姿态,垂直水平。 1.2.2 线槽、线管无拖吊,导线无裸露,线槽盖板齐全完好。 1.2.3 管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。 1.2.4 阀门要完好,开闭灵活可靠,手轮齐全,丝杠无弯曲。 1.3 对室内盘面仪表的点检:(每日一次) (1) 外观完好、证牌齐全,部件无缺损。 1.3.1 仪表内外保持清洁。 1.3.2 显示准确,按钮开关灵活可靠。 1.3.3自动调节系统品质要保持良好。 1.4 盘后布线的点检:(每日一次) 1.4.1 布线整齐规范,端子接线牢固,接触良好。

加强电力安全管理的措施

编号:SM-ZD-62458 加强电力安全管理的措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

加强电力安全管理的措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整 体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅 读内容。 引言 当前,我国电力工业体制正处在改革的关键时期,电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件,也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革,电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化,各级领导的安全责任不会减弱。 1常见安全问题分析 1.1安全职责落实不到位目前,各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但也有一些单位对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题,或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详,语言含糊,没有把事

公司生产管理制度标准范本(含提示说明)

公司生产管理制度 第一章总则 第一条为了合理利用公司人力,物力,财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续进步方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理,生产过程管理,质量管理,生产安全管理,以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员,生产管理员和与生产相关的其他人员 第五条由总经理负责本制度实施监督。 第六条本制度经总经理签署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同类制度。 第七条当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条物资控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物资控制是产生高效率,高利用率的生产前提,物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅,物料浪费严重与否和生产成本的高低。 第九条供应部门是物资控制的核心部门。 1、供应部下设材料仓库,工具仓库,辅助品仓库。 2、材料仓库是公司原料的储存机构,负责公司原材料的收发,储存。 3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品,文具用品的收发,储存。 第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品,方可接收入

库,办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料,应予退回。 第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作。 仓库的物资要账目相符,要不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》,《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具,车间主任开单后不需部门经理审核,领取劳保用品、办 公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全 额发放给领料单位,并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数 量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领 料单位前来领料。 第十四条产品在生产过程中,一定要写好《工序交接单》,无《工序交接单》的产品 或半成品下工序不得接收生产。 第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执 成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库,同时做好《产品 入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入 库单》和《成品出库单》。 第十六条产品入库后,成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。 第三章生产过程管理 第十七条生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源 损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源, 合理调配生产人员,保证及时出货的先进管理办法。 第十八条生产过程管理是公司各级管理员,一线作业人员都必须遵守的管理制度。公 司各级管理员,操作员都必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识,质量意识, 安全意识。 第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,要求公司所有作 业人员树立节能高效意识。

电力施工安全管理措施 - 制度大全

电力施工安全管理措施-制度大全 电力施工安全管理措施之相关制度和职责,安全第一,预防为主是电力行业的基础方针,该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性,一切工作都要围绕安全来进行;“安全生产,以人为本”是生产之根本,一切安全都是以人为本位出发,围绕人而... "安全第一,预防为主"是电力行业的基础方针,该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性,一切工作都要围绕安全来进行;“安全生产,以人为本”是生产之根本,一切安全都是以人为本位出发,围绕人而开展。但当下电力施工安全事故并不不鲜见,究其原因,主要是安全重视不够、预防工作及安全措施未认真落实,其次是教育培训得不到加强,诸如职工素质不高、安全意识薄弱、习惯性违章,再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建,现就以上几方面对施工现场安全管理进行了探讨和总结,并强力实施,以确保安全生产事故能真正得到控制。一、安全第一全员重视安全工作无处不在,无时不在。在施工中只要有人就存着安全问题,它不分在地表还是在坑下,不分大单位还是小单位,也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里要时刻装着安全,要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。领导的重视着重体现在:1、责任,把安全问题纳入议事日程;2、意识,要具有高度的安全敏感;3、落实,发现问题就要紧抓不放;4、督查,要经常亲临现场检查安全;5、引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。从施工管理中发现,领导不重视或重视不够或作风漂浮,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。职员的安全要着实从实际行动中体现,离开了基层的安防工作,一切上层工作都失去了意义。二、预防为主防范杜绝安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。预防为主就是:1、逐级对职工进行安全教育培训,要求职工学好技术本领、树立起安全意识,高度重视安全生产,学会如何做、怎样做才安全。2、认真做好事故预想,制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。3、警钟长鸣,要在思想上经常敲响“不怕一万,就怕万一”的安全生产警钟。安全监察人员经常深入生产现场,查隐患,查漏洞,坚决制止“三违”,违章指挥、违章作业、违章操作。4、既要讲意识,又要讲行为、措施。既要坚持执行各项安全规章制度,又要坚持做好例行安全工作,如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报等。三、落实到位责任到人事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。因此1、层层落实,把抓安全工作的着眼点和落脚点放在基层、现场、作业面、职工群众当中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。 2、主动管理,严格管理,真抓实干。要求全员从身边的点滴小事抓起,不放过每一个可疑的环节,堵塞事故源头,避免事故发生。不能做样子,给上级领导看的。形式上轰轰烈烈,实际上晴蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果。 3、健全完善强化安全责任机制。要有明确的安全生产责任制,要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任,形成安全工作有人做,安全工作有人管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理,真正做到各司其职,各负其责,彻底消除安全死角,清理安全隐患,确保安全生产。 4、安全生产责任制要量化、细化、具体化。 5、健全完善安全责任考核机制。制定安全生产责任制考核方案,考核要按月度和季度进行,考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则,做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众,接受监督。考核的目的是为了挽

电厂运行个人工作总结(共6篇)

篇一:2009 年电厂电气运行个人年度总结( 原创) 2009 年工作总结 回首2009 年对我来说是进步、忙碌的一年,在这一年里作为电气运行主操在部门和值长 的正确领导下,针对公司制定的安全制度和本年的工作任务,工作任务根据季节特点进行严 格管理、分工明确、责任到人,相互协调,努力调动各个专业员工的工作积极性。在工作中 不断总结经验和教训,努力探索更好的运行工作方法和应对各种故障、事故问题的处理措施,不断创新,努力提高工作效率,保证发电机组稳定、安全的成产。现对将一年来的工作加以 总结。 一、安全方面:在安全生产工作中,全面落实集团公司和公司的安全措施及安全规定。 尤其是“两票三制”的执行达到100%。在设备巡检上我们大力度加强细致化检测、不断提高 设备可靠性,确保完成公司下达的各项安全指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影 响外网公司和人为责任造成重大事故。在安全学习我们开始了每周培训,不断提高团队安全 理念。 二、工作方面:认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服 从领导安排,克服各种困难,始终以积极认真的心态对待工作。特别是在夏季,电气设备检 测力度增加,配合检修在各种高温的工作环境中处理设备缺陷,尽我们所能保证电气各种运 行参数正常,尽管今年中的机组大小修比往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有 放下,依然按时检查保养。通过努力,取得了可喜的成绩,在今年的电气运行中我们我们圆 满完成任务,并得到了领导的肯定和嘉奖。 三、专业技术:在技术上用心钻研,理论每天温习操作规程,并在班组学习的各种交流途径 不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操 事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专工和领导请教, 经过努力,我从付操职位今年升成主操职位。但深知要想电气专业学透学精,还需要时间的 磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。 四、工作能力:能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作“智商”的话, 那么“能力”就可比作“情商”,电气专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死 的,能力是活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,果断处理,将事故消灭在萌芽 状态,使实发事件最小化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。 可以在2009 年中,是发展、成熟的一年。虽然工作中我取得了一定的成绩,在经历厂内机组大小修在技术方面有了新的突破,但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会 继续努力工作,为明天付出自己应有的贡献。 篇二:电力个人工作总结 6 电力个人工作总结 6 岁末临近,新春将至,不知不觉,xxxx 年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正 确领导和关怀下,在值长的带领下,在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作 的新人,成为如今运行工作中的一名正值班员,并紧紧围绕公司中心任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针,奋力拼搏,在各个方面都取得较好的成绩,全面优质地完成了上级领导 下达的各项任务。 回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面 x 、安全生产是所有工作的重中之重,一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习;及 时学习安全简报、督查通报和事故快报,吸取事故教训,举一反三;严格“两票三制”,规范操作,杜绝习惯性违章,夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作,特别是综合性检修 的送电过程中,我能严格按照倒闸操作规范化流程进行,顺利的完成了本年度的倒闸操作。 我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加,

生产部管理制度大全

生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)

第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求,在公司总体安排下,以产品组成为核心,制定出生产的长期和近期的生产计划;同时结合产品的要求,对生产所需要员工的技能教育和培训,相关工艺路线和文件的准备,生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 (一)、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究,充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上,根据项目、市场需要和要求,使计划落实到车间班组以及外协加工。

2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠,保持生产的连续性、均衡性、科学性,努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下,要保持批量产品的相对稳定,与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作,使生产有序进行。(二)计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达,必须有完整可靠的数据资料,包括:1.1年(季)度生产计划; 1.2年、季、月度生产技术准备计划; 1.3产品图纸; 1.4技术修改通知; 1.5外购件、标准件采购情况; 1.6车间人员状况和设备状况。 (三)生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划,以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划:包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产,公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达: 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署,每年11月份编制下一年度生产计划,并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总,提出初步措施意见向主管领

电力机组检修安全管理措施实用版

YF-ED-J3944 可按资料类型定义编号 电力机组检修安全管理措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

电力机组检修安全管理措施实用 版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 六号机组检修是我公司首次从小机组作业 到大机组检修的一个飞跃,检修安全管理也是 第一次起步,由于存在着新设备、新结构,同 时存在任务重、时间紧等诸多特点,如果安全 管理工作不到位,势必影响安全生产及检修进 度,甚至发生人身或设备损坏事故,给我公司 安全生产造成很大负面影响,经济效益也带来 很大损失。为了加强生产现场安全管理,规范 检修标准化工作,约束检修(操作)人员作业 行为,保证人身、设备安全,特制定安全管理

原则及措施,要求遵照执行。 安全管理目标:认真落实各级人员的安全生产责任制,不发生人员误操作和违章作业,确保人身和设备安全。做到:人员责任落实,职责分工明确,“三措”具体明了。在具体工作中严格贯彻“谁主管,谁负责;谁批准,谁负责;谁验收,谁负责”的现场作业管理原则。 安全奋斗目标:现场无险情;个人无差错;班组无违章;部门无人身轻伤和人员责任设备损坏。 1.检修安全管理“六项”原则 1.1检修前的“两先一审”原则。 “两先一审”是指检修工程开工前要先制定检修总体施工方案;先制定检修安全管理网

2016电厂班长年终总结

2016电厂班长年终总结: 自参加工作至今已一年有余,在这一年多的工作中我认 真学习,研究技术,无论是能力上还是思想素质方面都在不 断提高与完善,在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。 今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导以及班组成员的扶持帮助,让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结: 一、工作认真负责. 敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上,努力工作,客服自身困难,认真仔细的巡检,不放过现场任何一个细小的设备缺陷,在发现问题的同时第一时间通报级组长,避免了设备重大事故的发生。始终以积极的心态对待工作,特别是#2机组在今年小修期间,连续20多天十二时工作,虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。 二、技术上用心钻研,理论上认真学习,努力让自己熟记操作规程;

实践上严格遵守运行规程,培养正确的操作能力,保证不发生误操作事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时记录下来,虚心向师傅求教,虽然已独立上岗,但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己,让自己视野更开阔,继续充电,补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行安全意识的不足,组织各班组进行学习,通过组织培训让我意识到了自己技术知识的不足,激励了我以后更加努力的学习。 三、能力包括协调能力和处理事故能力. 若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,运行亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。工作一年的经验告诉我只有做到活学活用,才能更好地干好工作。 四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”。 在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的情况下及时开打排污,使水质在最短时间内达到合格,并联系化学人员及时对水质进行检验,一旦合格迅速关闭辅机水池排污门,保证了机组的安全运行并减少了辅机水的浪费。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方,现场工序复杂多样,人员众多,制定相关的现场管理制度,规范车间 的现场管理工作,维持良好的工作生产秩序,营造良好的车 间工作氛围,保证工厂车间生产经营的顺利进行,确保生产 现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产,提高工作生产效率,促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本,希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开 展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车 间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作, 擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护,不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区 作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检 查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

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