采购与仓储管理(闭卷)》复习资料

采购与仓储管理（闭卷）》复习资料

一、单项选择题

1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（ A）。

A、战略制定

B、战略实施

C、战略决策

D、战略评价

2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（ D）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、最优成本供应商战略

3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（ B）。

A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量

B、购买一副网球拍与免费提供的网球

C、牛奶需求与冰箱需求

D、意见西服与所用的纽扣数量

4、物料需求计划（MRP）起源于20世纪60年代美国，它是（ A）。

A、计算物料需求量和需求时间的系统

B、计算物料“性价比”的系统

C、解决分销物资的供应计划和调度问题的技术

D、管制物料数量与成本的标准

5、MRP代表的内涵为（B）。

A、企业资源计划

B、物料需求计划

C、分销需求计划

D、主生产计划

6、以现金或相等的方式支付贷款的为（ D ）。

A、出厂价

B、净价

C、毛价

D、现金价

7、当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是（D）。

A、立即向供应商退货并要求赔偿

B、要求供应商换货

C、通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用

D、视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法

8、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（A）。

A、买方的需求并不迫切

B、买方的需求是迫切的

C、供应商对这笔生意反应冷淡

D、供应商处于垄断或半垄断地位

9、合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为（ D）。

A、有效的采购合同

B、效力待定的采购合同

C、无效的采购合同

D、可撤销的采购合同

10、价值型谈判方法强调（ D ）。

A、谈判对手为敌人

B、谈判对手为朋友

C、声东击西策略

D、满足利益而不是坚持立场

11、全球和采购的实施是很多原因造成的，下列不是其原因的是（ D ）。

A、更低的价格

B、更高的质量

C、竞争的需要

D、没有风险

12、供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（ C ）。

A、供应商走访

B、供应商访问调查

C、供应商深入调查

D、初步市场分析

13、字母缩写EDI代表（ D ）。

A、条码技术

B、地理信息系统

C、全球定位系统

D、电子数据交换

14、字母缩写ERP代表（ B ）。

A、分销资源计划

B、企业资源计划

C、高效客户反应

D、适时管理方式

15、在一定的时间、地点条件下，通过商品交换和物流手段，从资源市场获取资源的过程称为（A ）。

A、采购

B、运输

C、仓储

D、购买

16、在约定的期间内出租人将资产使用权让予承租人以获取租金的活动称为（ B ）。

A、购买

B、租赁

C、借用

D、交换

17、将一些与企业核心业务关联性不强的业务交给专业公司操作的方式称为（ D）。

A、租赁

B、借用

C、征收

D、外包

18、无论从生产企业的角度，还是从流通企业的角度分析，采购物流均是企业物流过程的（A ）环节。

A、起始

B、中间

C、过渡

D、最终

19、国内采购和国外采购是按采购的（ D）进行分类的结果。

A、对象

B、时间

C、主体

D、范围

20、网上采购和网下采购是按采购的（ C ）进行分类的结果。

A、对象

B、范围

C、途径

D、技术

21传统采购和现代采购是按采购的（D ）进行分类的结果。

A、时间

B、主体

C、范围

D、技术

22、采购竞争性强是（ A ）的特点。

A、招标采购

B、集中采购

C、分散采购

D、现货采购

23、易实现批量采购并获得供应商的价格折扣是（ B ）的特点。

A、招标采购

B、集中采购

C、现货采购

D、远期合同采购

24、及时交割是（ C ）的特点。

A、集中采购

B、分散采购

C、现货采购

D、元气合同采购

25、以下不属于国际采购贷款结算中汇付方式的有（ D ）。

A、信汇

B、电汇

C、票汇

D、承兑

26、下列不属于采购作业流程的是（ C ）。

A、编制需求说明、制定采购计划

B、价格洽谈，签订合同

C、检查库存

D、货物的接受与检验

27、（C）是采购活动行为的前提。

A、安排采购订单

B、制定采购计划

C、发现需求

D、确定采购工作目标

28、订购单的内容不包括（ B ）。

A、批准部门

B、申请部门

C、编号

D、规格

29、目前，在我国工业企业的产品销售成本中，采购成本一般占（C ）。

A、10%左右

B、20%左右

C、60%左右

D、90%左右

30、以下属于普通采购物品的是（D ）。

A、汽车厂的发动机

B、汽车厂的变速器

C、电视机厂的显像管

D、电视机厂的办公物品

31、下列不属于JIT采购应用要求的为（ C）。

A、供应商参与

B、信息技术应用

C、供应商组织结构

D、战略伙伴关系

32、某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求物料（ B ）。

A、独立需求

B、相关需求

C、离散需求

D、连续需求

33、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ A ）。

A、总经理

B、行政副总经理

C、营销副总经理

D、生产副总经理

34、采购与供应管理对企业来说最重要的作用有（ C ）。

A、利润杠杆

B、资产收益率

C、企业竞争优势

D、营运效率

35、假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B ）。

A、陡壁型

B、双峰型

C、孤岛型

D、偏态型

36、下列不是电子采购实际运营模式的为（B ）。

A、第三方系统

B、第四方系统

C、买方系统

D、卖方系统

37、企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ D）。

A、产品价格

B、服务

C、产品质量

D、股权结构

38、经济订购批量公式适用的采购环境为（D）。

A、季节性需求

B、市场价格变动很大

C、产品生产周期短

D、以上答案均不正确

39、当企业采购的原材料量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）。

A、协商法

B、层次分析法

C、招标法

D、供应商走方法

40、JIT起源于下列哪个国家（B）。

A、美国

B、日本

C、德国

D、中国

41、ABC分类库存控制法中，与企业的成本、经济效益的关系最大的是（A）。

A、A类物资

B、B类物资

C、C类物资

D、D类物资

42、集中采购方式的有点是（D）。

A、对市场反映灵敏

B、补货及时

C、形成交叉采购

D、专业化水平高

43、被称为“无纸贸易”的EDI是计算机与（ C）之间结构化的商务数据交换。

A、企业

B、供应商

C、计算机

D、买方

44、对（C ）的正确理解，是企业信息化条件有效管理采购的关键。

A、供应商

B、财务指标

C、信息流

D、市场价格

45、下列关于采购培训的各种方法中，最有利于提高受训者记忆效果的是（C）。

A、讲座

B、案例分析法

C、示范培训

D、程序化教学

46、实行准时化采购管理，对供应商的选择要求是（D ）。

A、选择多而全的供应商

B、选择多而精的供应商

C、选择少而全的供应商

D、选择少而精的供应商

47、业务流程再造的英文缩写是（B）。

A、MRP

B、BPR

C、MRPII

D、DRP

48、采购管理理念是企业为采购管理工作确立的（C）。

A、标准

B、原则

C、价值观

D、分配制度

49、某企业通过在阿里巴巴网站上提供的信息，在线采购了500台电脑，电子货币及时付款，供应商在第二天就将电脑送到，这种采购方式属于（D）。

A、准时化采购

B、全球化采购

C、招标采购

D、网上采购

50、下列哪种采购方式能有效降低库存成本，减少采购物品浪费（B）。

A、分散采购

B、准时化采购

C、全球化采购

D、招标采购

51、企业竞争优势的源泉是（D）。

A、设备

B、技术

C、专利

D、核心竞争力

52、从供应链的含义出发，采购管理所接触的供应商是属于供应链网链结构中的（A）。

A、上游企业

B、中游企业

C、下游企业

D、核心企业

53、从战略层次上划分，采购战略属于（C）。

A、企业总体战略

B、事业部战略

C、智能战略

D、发展战略

54、能很大程度上杜绝暗箱操作，防止采购腐败“黑洞”，实现“阳光采购”的采购方式是指（D）。

A、订单驱动的JIT采购

B、全球化采购

C、B-to-B在线采购

D、招标采购

55、下列哪一项不属于传统的供应商关系。（ D）。

A、简单的买卖关系

B、利益对方关系

C、短期合同关系

D、合作伙伴关系

56、企业采用延迟策略主要是为解决（C）。

A、质量和效益的矛盾

B、成本和质量的矛盾

C、企业规模经济效益与消费者个性化需求的矛盾

D、能力和需求的矛盾

57、下列哪项不是准时采购的特点？（C）

A、采用较少供应商

B、采用小批量采购

C、价格是供应商评价中最重要因素

D、供需双方信息高度共享

58、DRP的含义是（B）。

A、产品需求计划

B、配送需求计划

C、物料需求计划

D、企业资源计划

59、MRPII的含义是（A）。

A、制造资源计划

B、采购计划

C、物料需求计划

D、资源计划

60、占采购价值80%的20%的采购物品称为（A）。

A、重点采购物品

B、普通采购物品

C、集中采购物品

D、分散采购物品

61、采购管理作为一项管理活动，在它的智能中，首要的职能是（A）。

A、计划职能

B、组织职能

C、协调职能

D、控制职能

62、快速反映（QR）就是对___________变化的需求做出快速反映（A）。

A、顾客

B、生产

C、计划

D、决策

63、研究表明，某商品在_________的条件下，供应商增加大比例的价格仅仅引起较小比例销售量的减少，这样提高价格会引起利润的增加，供应商一般采取高价措施。（B）

A、弹性需求

B、缺乏弹性需求

C、绝对弹性需求

D、无弹性需求

64、供应商的报价，可以因为某些因素加以折让。例如，供应商会因为采购方采购金额较大，而给予其某一百分比的折扣，这种报价称为（D）。

A、净价

B、毛价

C、现货价

D、合约价

65、采购谈判中经常使用的谈判方式为（A）。

A、强硬型谈判方式

B、温和型谈判方式

C、价值型谈判方式

D、投石问路型谈判方式

66、指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（A）。

A、有效的采购合同

B、效力待定的采购合同

C、无效的采购合同

D、可撤销的采购合同

67、用以表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表，属于采购质量管理基本技术中的（B）。

A、调查表法

B、因果图

C、矩阵调查法

D、直方图

68、由于观测值来自两个总体，两个分布的数据混合在一起造成的直方图属于（A）。

A、锯齿型

B、陡壁型

C、双峰

D、偏态型

69、按照计数标准型以此抽样方案，拒收下届为P则当交验批的不合格率为X≥P时，交验批为（B）。

A、合格批，可接受

B、不合格批，应拒受

C、合格批，应拒受

D、不确定

70、若谈判人员在开始谈判前先通过其他途径接近对方，彼此了解，联络感情，在沟通了情感后，再进行谈判，这种策略称之为（D）。

A、投石问路

B、声东击西

C、避免争论

D、情感沟通

71、实际价格与过去移动平均价格的差额属于采购绩效评估标准中的（A）。

A、价格和成本绩效指标

B、质量绩效指标

C、时间绩效指标

D、效率绩效指标

72、对标杆管理表述不正确的选项是（A）。

A、标杆管理就是指和竞争相比较

B、标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法

C、标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法

D、标杆管理就是一种持续评价方法

73、在大型企业中，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小企业不设分部或战略事业部，它们没有（C）。

A、公司层次

B、业务层次

C、职能部门层次

D、经营运作层, 次

74、如果企业所在的市场产品是标准化的，购买者对价格很敏感，那么企业为吸引更多的客户，应采取的战略为（D）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、最优成本供应商战略

75、“ABC”分析方法的优劣论述错误的是（D）。

A、运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目

B、运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效

C、运用“ABC”

分析方法的中心集中于采购成本 D、运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微

76、按照供应商细分分析方法，成本价值大，对企业利润影响突出，但供应风险较小的商品或服务属于（C）。

A、战略型

B、杠杆型

C、策略型

D、关键型

77、以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用，即所谓的“物尽其用技术”，属于才过定价方法中的（C）。

A、生命周期定价法

B、目标成本定价法

C、成本导向定价法

D、需求导向定价法

78、下面选项中对采购手册的表述错误的是（C）。

A、采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件

B、采购手册使采购活动制度化与合理化

C、采购手册促进采购活动达到适质、适时、适价的目标

D、采购手册本质上是交流信息的媒介，用于阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容

79、定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的（D）。

A、政策

B、步骤

C、指令

D、规定

80、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（A）。

A、政府采购

B、集中采购

C、分散采购

D、混合采购

81、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是（D）。

A、更低的价格

B、更高的质量

C、竞争的需要

D、没有风险

82、传统采购和现代采购是按采购的（D）进行分类的结果。

A、时间

B、主体

C、范围

D、技术

83、采购竞争性强是（A）的特点。

A、招标采购

B、集中采购

C、分散采购

D、现货采购

84、易实现批量采购并获得供应商的价格折扣是（B）的特点。

A、招标采购

B、集中采购

C、现货采购

D、远期合同采购

85、及时交割是（C）的特点。

A、集中采购

B、分散采购

C、现货采购

D、远期合同采购

86、以下不属于国际采购货款结算中汇付方式的有（C）。

A、信汇

B、电汇

C、票汇

D、承兑

87、下面对采购分类不正确的是（A）。

A、按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购

B、按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购

C、按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购

D、按输出结果将采购分为有形采购和无形采购

88、采购部门隶属于生产副经理其主要职责是（D）。

A、降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源

B、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标

C、配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业

D、协助生产工作顺利进行

89、下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（A）。

A、战略构想

B、战略实施

C、战略制定

D、战略评价

90、企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为（B）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、战略评价

91、一个完整的采购流程的第一步为（B）。

A、采购申请

B、采购请求

C、需求确定与采购计划的制定

D、列出优先考虑的供应商名单

92、如果货物或者服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的或者采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可以采用（C）方式采购。

A、公开招标

B、邀请招标

C、竞争性谈判

D、询价

93、如果货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择（B）以上的供应商，并向其发出投标邀请书。

A、二家

B、三家

C、四家

D、五家

94、货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交招标文件截至之日止，不得少于（D）。

A、五日

B、十日

C、十五日

D、二十日

95、采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存（A ）。

A、五年

B、十年

C、十五年

D、二十年

96、采购与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起（ A）内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。

A、十日

B、二十日

C、三十日

D、四十日

97、供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（C）。

A、供应商走访

B、供应商访问调查

C、供应商深入调查

D、初步市场分析

98、关于物料需求表述错误的是（D）。

A、物料需求可以分为相关需求和独立需求

B、相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系

C、独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系

D、同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求

99、字母缩写ERP代表（B）。

A、分销资源计划

B、企业资源计划

C、高效客户反应

D、适时管理方式

100、制定定单计划的首要环节是（A）。

A、对比采购需求与供应存量

B、供需综合平衡

C、确定质量认证计划

D、制定定单计划

二、多项选择题

1、广义的采购除了购买之外，还可以通过（AD）等途径来完成。

A、租赁

B、借贷

C、转让

D、交换

2、采购的间接作用包括（ABCD）。

A、产品标准化

B、减少库存

C、增强柔性

D、提高企业间的协作水平

3、影响国际采购发展的障碍主要包括（ABD）。

A、语言沟通问题

B、前置时间较长

C、价格水平不同

D、贸易手续复杂

4、传统的物资采购管理目标是“5R”它是适当的质量、适当的价格以及（AB）。

A、适当的时间

B、适当的数量

C、适当的预算

D、适当的控制

5、采购品种分析工作包括（BD）。

A、用户需求分析

B、市场供应分析

C、重点性分析

D、品种性质分析

6、采购品种按供应风险可以分成（BD）。

A、常规品

B、紧缺品

C、多品种

D、重点品种

7、采购品种按品种多少可以分成（CD）。

A、常规品

B、紧缺品

C、单一品种

D、多品种

8、采购品种按价格划分，可以分成（ACD）。

A、不变价格

B、折扣价格

C、单一品种

D、区段价格

9、降低采购成本的方法有（ABD）。

A、集团采购

B、目标成本法

C、作业成本法

D、标杆法

10、采购合同执行的绩效考评内容包括（BCD）。

A、考核“合同检查报告”

B、考核时间绩效指标

C、考核成本绩效指标

D、考核质量绩效指标

11、采购效果的测评方面包括（ABD）。

A、采购物料的价格方面

B、采购物料的成本方面

C、成本方面

D、采购物流

12、MRP的输入文件包括（BCD）。

A、采购计划

B、主生产计划

C、物料清单

D、库存文件

13、跨国采购的运作主要有（AB）商业模式。

A、跨国工业

B、跨国商业

C、贸易代理

D、当地合资和独自的外商投资企业

14、企业采购管理的基本目标包括（ABCD）。

A、适量保证供应

B、保证原材料质量

C、费用最省

D、管理协调供应商

15、采购战略包括的基本内容有（ACD）。

A、采购方式战略

B、采购品种战略

C、供应商选择战略

D、订货谈判战略

16、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（AC）。

A、伙伴型供应商

B、行业领袖型供应商

C、优先型供应商

D、重点型供应商

17、按80/20规则分类，供应商可以分成（AC）。

A、重点供应商

B、专家级供应商

C、普通供应商

D、行业领袖供应商

18、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（BD）。

A、重点供应商

B、专家级供应商

C、普通供应商

D、行业领袖供应商

19、自提进货方式的工作内容包括（ABC）。

A、货物请点封环节管理

B、包装、装卸、搬运上车管理

C、运输环节管理

D、中转环节的管理

20、采购与供应管理发展趋势有（BC）。

A、交易式采购

B、JIT采购

C、电子采购

D、多货源策略

三、判断题

1、供应商有较强的开发能力，采购业务对本公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于伙伴型供应商。（T）

2、本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。（F）

3、将供应商依据80/20规则分类，划分为普通供应商与重点供应商，即占80%价值的20%供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%的采购商为普通供应商。（T）

4、按供应商对本企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型、低产小规模型和最小品种多型。（F）

5、供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，企业的管理流程不再是以生产管理作为起点，而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。（T）

6、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。（T）

7、企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。（F）

8、当采购时间紧迫，供应商竞争不激励，而所订物资规格和技术条件比较简明复杂时，应该选择协商选择的方法选择供应商。（T）

9、企业对采购的控制，是指对采购人员、采购管理制度采购人员的工资及首单采购等内容进行的管理和控制。（F）

10、通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。（F）

11、招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。（T）

12、试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。（T）

13、采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。（T）

14、分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位（F）。

15、跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。（T）

16、跨国工业采购主要是指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。（F）

17、网上和网下相结合采购，即在网上完成部分采购活动，其他工作如采购谈判、供应商调查、交易支付在网下进行。（F）

18、ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。（F）

19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（F）

20、“专家级”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。（F）

21、采购既是一个商流过程，又是一个物流过程。（T）

22、电子采购时利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。（T）

23、大批量采购是准时采购的一个基本特征。（F）

24、政府采购，也成公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的形式、方法和程序，对货物、工程或服务的购买。（T）

25、供应商选择的直观判断法是采购人员凭经验判断，适用于选择非主要物资的供应商。（T）

26、单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略（F）

27、供应商80/20规则分类的基本思想是：把占20%价值的80%物品的供应商划分为重点供应商。（F）

28、BtoB在线采购主要从透明度的角度，注重缩短采购时间，降低采购流程费用。（T）

29、协商选择方法是依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（F）

30、通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可以形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可以形成采购管理的供应商决策。（F）

四、简单题

1、JIT采购如何选定供应商？

答：需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准，包括：产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性，交货期、价格的均衡、地理位置等，

2、MRP采购的原理？

答：MRP基本原理是：由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结色逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。

3、JIT采购模式的原理？

答：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。

（2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要

（3）用户城要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

（4）用户需要多少，就送多少，不省送，也不多送。

（5）用户什么时候需用，就什么时候送货，一晚送，也不早送，非常准时。

（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。

4、采购预测的含义，以及预测在采购中的目的？

答：采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。

目的：在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。由于在一定时间和技术条件下商品的生产时间足一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品流通，资金回流的关键所在。众所周知，采购量决定库存量，而采购量的过多或过少必然导致库存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。

5、如何建立采购质量整理体系？

答：（1）质量必须与整个企业的业务活动融合在一起。

（2）员工必须为不断改进质量做出努力

（3）顾客的满意度以及与其有关的系统性，连续性的研究过程是合面质量管理系统的推动力

（4）供应商是全面质量管理过程中的合作方。

6、如何制定采购订单计划？

做过采购的人都没几个会说做采购好轻松，多年采购经历的我，一直对那些术语和工艺流程，同时那些技术参数时刻不能忘却，因为只有积累着这些经验才能更好得面对这份采购工作。

要做好采购计划，我个人而言，也就是平时你在采购岗位上的基本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和供应商开发培养的基本做好，那这个计划就轻松多啦。

1》了解清楚自己所要采购的材质和数量

2》对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档

3》按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度

4》对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。

这些细节你把握的，写计划就相当于写周报一样轻松啦。同时结合你自身的采购经验，加上你对采购的独特见解及风格，配上你的为人，这样的计划估计半个小时内可以完成的。

1、JIT采购如何选定供应商？

答：需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准，包括：产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性，交货期、价格的均衡、地理位置等，

2、MRP采购的原理？

答：MRP基本原理是：由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结色逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。

3、JIT采购模式的原理？

答：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。

（2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要

（3）用户城要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

（4）用户需要多少，就送多少，不省送，也不多送。

（5）用户什么时候需用，就什么时候送货，一晚送，也不早送，非常准时。

（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。

4、采购预测的含义，以及预测在采购中的目的？

答：采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。

目的：在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。由于在一定时间和技术条件下商品的生产时间足一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品流通，资金回流的关键所在。众所周知，采购量决定库存量，而采购量的过多或过少必然导致库存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。

5、如何建立采购质量整理体系？

答：（1）质量必须与整个企业的业务活动融合在一起。

（2）员工必须为不断改进质量做出努力

（3）顾客的满意度以及与其有关的系统性，连续性的研究过程是合面质量管理系统的推动力

（4）供应商是全面质量管理过程中的合作方。

6、如何制定采购订单计划？

做过采购的人都没几个会说做采购好轻松，多年采购经历的我，一直对那些术语和工艺流程，同时那些技术参数时, 刻不能忘却，因为只有积累着这些经验才能更好得面对这份采购工作。

要做好采购计划，我个人而言，也就是平时你在采购岗位上的基本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和供应商开发培养的基本做好，那这个计划就轻松多啦。

1》了解清楚自己所要采购的材质和数量

2》对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档

3》按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度

4》对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。

这些细节你把握的，写计划就相当于写周报一样轻松啦。同时结合你自身的采购经验，加上你对采购的独特见解及风格，配上你的为人，这样的计划估计半个小时内可以完成的。

7、计算订单容量包括哪些内容？

（1）分析项目供应资料在采购过程中，物料项目都是整个采购工作的操作对象。对于采购工作来讲，在目前的采购环境中，所要采购物料的供应商信息是非常重要的一项信息资料。如果没有供应商供应物料，那么无论是生产需求还是紧急的市场需求，一切都无从谈起。可见，有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求的必要条件。从一个简单的例子来看，某企业想设计一家练歌房的隔音系统，隔音玻璃棉是完成该系统的关键材料，经过项目认证人员的考察，该种材料被垄断在少数供应商的手中。在这种情况下，企业的计划人员就应充分利用这些情报，在下达订单计划时就会有的放矢。

（2）计算总体订单容量总体订单容量是多方面内容的组合，一般包括两方面内容：一是可供给的物料数量，另一方面是可供给物料的交货时间。

（3）计算承接订单容量承接订单量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量。但是，承接订单容量的计算过程较为复杂。

（4）确定剩余订单容量剩余订单容量是指某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。用下面的公式表示就是：

物料剩余订单容量 = 物料供应商群体总体订单容量－已承接订单量

采购师理论考试题库

采购师考试复习:(理论部分) 一简述准时化采购的涵义 答：JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显着的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。 二简述发盘失效的条件 答：1、超过了发盘的有效期2、被受盘人拒绝或还盘3、发生不可抗力4、被发盘人有效撤销或撤回 三简述采购质量标准的内容 1、答：规格、图样与与采购订单的要求。合格供应商的选择标准和程序。 2、质量保证协议和解决纠纷的条款。接受检验计划与管制，3接受质量记录。 四简述选购采购软件需要考虑的因素 符合企业业务的规模;评估软件的效能;软件的成本;软件的易用性和系统的稳定性;软件产品的扩展性;软件供应商 五试述市场调查报告的主要内容 答调查报告是调查者对某事情或某问题调研之后编写的文字报告。它是调查的结果，用事实素材对所调查问题所做的系统分析说明。尽管调查报告没有统一格式，但大多数调查报告都有一个共同的组成部门。 1.初始信息:初始信息是报告的开头，记录了调查报告的题目、调查人、调查时间、调查背景、报告的起草和拟稿说明书。 2.概要介绍:概要介绍是报告的起始部分，常以“提要”“摘要”“概要”形式出现。目的是对报告正文做个简洁的介绍。该部分的重要性表现为： 3.正文表述 正文表述为市场调查报告的核心部分，包括调研的全部事实、全部材料，以便让决策者通过正文表述，得出自己的结论，不至于受调查人员所做结论的支配。 六试述如何组织实施采购战略联盟方案215 1、建立满足企业需求的战略 采购商与供应商建立战略联盟关系，可以创建某些竞争优势。重点是降低成本和风险，中层次是改进抟量和配送周转时间，高层次是重视新市场和新技术的开发。 2、组建支持采购战略联盟关系的内部结构。利用来自企业内部各部门的人员组成跨职能小组来实施采购战略联盟关系的详细计划。 3、识别建立采购战略联盟的机会。运用组合分析模型确定出从：处于获取型象限、处于大理型号象限、处于扛杆型号象限、处于战略型象限中的产品在采购商的全部采购额中所占的比重的分析中，决定哪些能从采购战略联盟中获取最大利益的产品。 4、确定采购联盟关系的侯选人。在掌握充分信息后确认供应商业绩好，可提供优质产品，就有可能存在建立采购战略联盟关系的机会。 5、与侯选者高层管理者接触，得到侯选者高层管理者的认可，以便向下一阶段发展。

采购管理如何增大利润和案例分析

采购管理如何增大利润和案例分析 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择

当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。 成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。 成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。 固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。 固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 3、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 1、询价（Solicitation）

仓储与配送管理复习题及参考答案

仓储与配送管理复习题与参考答案 一、单项选择题 1、按仓储对象划分，我们可以将仓储分为（ B） A、存储式仓储和配送式仓储 B、普通物品仓储和特别物品仓储 C、加工式仓储和消费式仓储 D、自营仓储和公共仓储 2、仓储（ C）的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理和质量维护。 A、配送 B、增值服务 C、物资储藏 D、运输 3、商品仓储的重要意义之一就在于（ C）。 A、降低生产成本 B、有效提高商品周转率 C、平衡运输的负荷 D、满足顾客需求 4、以下不属于仓储管理人员的基本素质是（ D） A、具有丰富的商品知识 B、熟悉仓储设备 C、具有一般管理素质 D、良好的市场营销能力 5、仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为( A ) A、高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本 B、提高服务 水平，维持成本不变

C、用较低的成本实现较高水平的仓储服务 D、维持服务水平，大幅降低成本 6、无论无效合同在什么时候被认定，都是（ D）无效。 A、最终 B、中间 C、认定无效起 D、自合同开始 7.仓库一个最基本的功能是（ B）。 A、流通仓库 B、仓储物资 C、物流控 制 D、堆放商品 8、按仓库运营形态来分，（ A）不属于这种分类方法。 A、流通仓库 B、自由仓库 C、营业仓 库 D、公共仓库 9、（ A ）是用于集装、堆放、搬运和运输而制作的作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。 A、托盘 B、货架 C、叉车 D、集装箱 10、按仓库基本功能来分，（ D）不属于这种分类方法。 A、流通仓库 B、保税仓库 C、储存型仓 库 D、一般专用仓库 11、中华人民共和国国家托盘尺寸规格标准（）是由（ A ）

采购管理期末复习重点

采购管理期末复习重点 第一章:采购管理概述 1、供应物品得种类 (一)BOM就是指直接进入产品得生产用原材料、零部件以及半成品等 (二)NON – BOM即非产品材料,就是企业中不直接进入产品本身得所有产品 (三)Resale Product 即转卖品,指不在本企业生产制造,从供应商处采购得打有本企业商标得成品。最具代表性得就是OEM产品,即贴牌产品。 2、OEM产品,即贴牌产品:一些技术或品牌优势明显得企业先向选定得供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商处购回所有产品,以自己得品牌与名义提供给市场。 3、采购管理得目标 (1)保质:指发现或发展有竞争力得供应商,确保采购物品货真价实满足质量方面得要求 (2)保量:指确保采购物品得数量符合要求,能提供不间断得物品供应与服务 (3)经济:指确保以最低得总成本获得所需物品与服务,使库存投资与损失保持最低限度(4)准时:就就是确保采购物品以准确得时间发送到准确得地点 (5)与谐:就就是在企业内部与其她职能部门之间建立与谐而富有效率得工作关系。 4、采购与供应管理得目标:⑴提供不间断得物料、供应与服务⑵使库存投资与损失保持最低限度⑶保持并提高质量⑷发现或发展有竞争力得供应商⑸当条件允许得时候,将所购物资标准化⑹以最低总成本获得所需物资与服务⑺在企业内部与其她职能部门之间建立与谐而富有效率得工作关系⑻以可能得最低水平得管理费用来实现采购目标⑼提高公司竞争地位。 5、采购与供应管理得作用(1)利润杠杆作用(2)资产收益率作用(3)信息源作用(4)营运效率作用(5)竞争力要素得作用 6、供应链管理得意义 (1)供应链优化得最终目得就是满足客户需求,降低成本,实现利润 (2)通过供应链管理与优化,企业可以达到以下多方面得效益: a总供应链管理成本降低超过10%;b中型企业得准时交货率提高15%;c订单满足提前期缩短25～35%;d中型企业得增值生产率提高超过10% 等 7、采购组织结构得设计(采购部门在企业组织中得地位) (1)采购部门隶属于生产部副总经理 (2)采购部门隶属于行政部副总经理 (3)采购部门直接隶属于总经理

2014年采购师考试答案及真题

2014年高级采购师考试答案及真题 该套试题为2013版真题，2014年笔试真题，发送具体时间为****详情关注（QQ）196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是： A、完工预算（BAC） B、成本绩效指数（CPI） C、计划成本（PV） D、实际成本（AC） 2. 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？ A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应； C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于： A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV） C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本； D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述： A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价； C、供应商必须遵守确定的投标有效期； D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？ A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单； B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待； C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本； D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上； 6. 在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：

采购与仓储管理题库

第一讲 一、选择 1.下列哪一项不属于采购的间接作用（D） A产品标准化B减少库存C增强柔性D通过实际成本的节约显著提高营业利润 2.下列关于采购的地位哪像说法是错误的（C） A采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。 B从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。 C质量是产品的生命。 D采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值。 3.采购程序的第一步是什么（D） A描述需求B确定价格C发出采购订单D提出需求 4.采购程序的最后一步是什么（D） A 结案B记录与档案维护C产品检验D退货处理 5.采购的原则中不包含下列哪一项（C） A商业原则B整体效应原则C谨慎性原则D适用性原则 6.下列不属于现代采购的特点的是（C） A产量少B 合同期限长C仓库大D合作关系是长期的 7.下列不属于采购管理的发展趋势的是（A）

A采购管理分散化B 协同采购C环境问题D电子采购 8. 下列不属于传统采购管理的特点的是（C） A供应商时相互对立的B 每月交货C信息沟通频率是连续的D仓库大 9.下列哪项不属于广义的采购方式（D） A租赁B借贷C交换D融资 10.采购对于生产生活的意义在于能够提供生产或生活所需、但自己缺乏的资源。下列资源中，属于物质资源的是（B） A信息B工具C文化用品D技术 1.下列属于商流过程的是（D） A运输B存储C包装D等价交换 2.购买属于采购中的（A）活动 A商流B物流C订购D购置 3.供应更偏重于（B）活动 A商流B物流C订购D购置 4.下列不属于有形采购的是（D） A原料B辅助材料C零部件D技术采购 15.下列属于无形采购的是（D） A原料B辅助材料C零部件D技术采购 16.采购是企业管理中（B）的部分 A最有意义B最有价值C最具诱惑D最难操作 17.采购是整体供应链管理中（B）的主导力量。

4.仓储管理试题库

仓储管理试题 一、单项选择题 1. 仓库作业组织的原则有连续性和（ B ） A节奏性C安全性 D省时性2.（ D ） 2、适用于商品品种较少、重量较轻的货品分拣、自动化拣货。 A按订单拣货 B批量拣货 C摘取式拣货 D播种式拣货 3.( C )是保证在库商品使用价值的一个基本条件。 A查数量 B查质量 C查保管条件 D查现货 4.配载装车最理想的状态是车辆的载重量和 5.（ D ）是为了货品存放空间，增加库房利用效率，用支架、隔离板或托 架组成的立体储存货物的设施。 A托盘 B集装箱 C叉车 D货架 6. 不是托盘的优点有（ D ） A装盘容易 B装载量较大 C返空容易 D保护性强 E自重量小 7.( D )是指逐步将各条输送线上输入的商品合并于一条会集输送机上。 A分流B分运C配送D合流 8. 货物在（ B ）中储存的时间往往较长。 A 批发仓库B储备仓库 C中转仓库 D保税仓库 9. 仓库选址中要考虑的环境因素包含气候因素和（ C ） A政策因素 B交通因素 C地理因素 D货流量因素 10.储位管理的关联要素有搬运与输送设备、（ C ）。 A货品 B人员 C 存放设备D储位空间 11. 在产品规划布置上，按产品的（ B ），将产品分为A、B、C三类。 A使用频率 B出货频率 C价值 D重要性 12.仓储存货成本包括存货风险成本、资金占用成本、（ B ）。 A 缺货成本B订货成本 C 保管成本D运作成本 13.A 运输时间B订货成本 C 保管成本D运作成本 14. 零缺陷包含零故障、零瑕疵和（ C ）。 A零交易 B零库存 C零延时D零浪费 15.条形码技术的特点有简单、信息采集速度快、可靠性高、灵活实用、自由度 大和( D )。A可变性B维护性 C信息多D成本低 16.RFID系统一般由信号接收机、发射接收天线和( C )几部分组成。 A 计算机B传感器 C信号发射机 D红外线 17.WMS系统的功能有计划、执行、查询和（ D ） A组织 B指挥 C控制 D管理 18JIT系统的构成有平准化生产、看板方式、消除浪费A 生产看板B目标管理法C移动看板 D节约时间 19. 储位管理的关联要素有搬运与输送设备、（ C ）。 A货品 B人员 C 存放设备D储位空间 20，仓储管理整体目标是以提供令客户满意的服务(A)。A最低成本B先进先出C高效率D满足生产 21.仓储管理原则中一严禁是（A）。

(采购管理)采购师总复习试题答案

（采购管理）采购师总复习试 题答案

一、采购师知识树 学习是建立认知结构的过程 思想主线： 1）项目决定论：供应定位模型（日常、杠杆、瓶颈和关键） 2）态度决定论：供应商感知定位模型（维持、盘剥、发展和核心） 3）关系决定论：供应商关系图谱（合同信任、合同和能力信任、善意和合作信任） 图2－M2知识结构树 二、采购师重要表格 表7获取报价方法 表8评估报价方法 表9四种项目的获取与评估报价方法 表10国际贸易术语 货物交付风险转移费用报关运输EXW工厂交货卖方所在地或其他地点。接受货物后。卖方不负责将货物装上买方运输工具。买方负责进出口任何 FCA货交承运人卖方在指定地点将货物交给买方 指定的承运人。承运人接受货物 后。 卖方所在地交付的，卖方负责将货物装上买方承运 人的运输工具。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何 FAS船边交货装运港码头指定地点。接受货物后买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 FOB船上交货装运港船上货物越过装运港 船舷时买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CFR成本加运费装运港船上货物越过装运港 船舷时卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合 同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CIF成本运费、保 险加装运港船上货物越过装运港 船舷时 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用，除非合同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CPT运费付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合 同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何 CIP运费、保险费 付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用，除非合同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何

[整理]年11月采购项目管理真题及答案

2009年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码：3618） 一、案例题（每题25分，共计50分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1—2题。 祖马拉湾铜矿项目 祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约10英里。美国内华达贵金属公司（简称NPMI公司）向该国政府支付了1000万美元取得了该矿的开采权。项目工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。 在开采权谈判期间，预计可开采储量为： 表1：铜矿开采量（单位：吨） 最低开采量预计开采量最高开采量 70，000 80，000 100，000 铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为4年，产量最低为每年2万吨。开采前的项目工期预计为12个月。根据当时的经济分析，国际铜价为每吨8000美元。 基础设施与税费 项目一开始，NPMI公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。 该项目预计能给当地直接带来400个就业岗位，以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。开采满4年之后，所有资产将移交给当地政府。 NPMI公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支付。 政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的10%，以企业特别税款形式支付给当地政府。 项目开发与运营成本 除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入1.8亿美元。另外，资金成本为2000万美元。该项目所有新设施一旦启用，铜矿厂运营4年期间每年的运营费用约为1500万美元。 公司董事会批准了该项目，并任命段刚哲为项目经理。段刚哲随即组建一个由项目专业人员组成的小型项目团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司（简称MEC公司）入选。通过紧密合作，段刚哲和MEC公司主要负责人完成了如下项目计划： 表2：祖马拉湾铜矿项目计划 祖马拉湾1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设计 铜厂 加工厂 港口改造 基础设施 道路网络 调试 NPMI公司对项目进行六个月阶段性评估 7月1日，NPMI公司高管团队抵达祖马拉湾，对此前运作六个月的项目情况进行评估。

采购仓储管理期末复习重点总结

采购仓储管理期末复习重点总结 第一章采购管理与战略采购概述 1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。 2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。 3.采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分 类：个人采购和集团采购 按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购 按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购 按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购 4.一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加 以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及 催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护 5.采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。 6.采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料和服务，以获得最大的价值利益 7.一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量， 保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断; 适当的价格，获得有利的采购价格 8采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采 购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时 生产；环境问题；电子采购 9.战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合 10.战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享 11.战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进 第二章采购管理组织与采购人员 1.采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则 2.采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建 第三章采购申请与采购计划 1.制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表 2.编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配

采购复习资料二、三

复习资料二 1、与其他职业一样，作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。下面列举的 就是几项这种知识、技术和能力。 （1）对各种产品的知识 （2）进行有效的口头和书面沟通的能力 （3）轻松结交朋友的能力 （4）商务和合同方面的法律知识 （5）每天工作12个小时的能力 （6）心理学知识 （7）运用商务数学/算术的能力 （8）会计和财务知识 在以上的知识、技术和能力中，哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用？ A （1），（3），（5），（7），（8） B （2），（4），（6），（7），（8） C （1），（2），（3），（4），（5） D （2），（3），（6），（7），（8） 2、采购师在采购组织中具有独特的地位，他们必须履行多样化的职能，以保证采购职能的 有效性和效率性。下列是采购师有时会履行的几种职能 （1）、对供应商保持忠诚 （2）、与需求方合作，阐明各种需求 （3）为需要的商品和服务寻求供应商 （4）评估供应商的能力 （5）接收材料时，亲自计数并检查 （6）分析报价和提议，选定能为组织提供最佳价值的供应商 （7）、需要时，花费对本组织来讲最低的总成本同供应商谈判，以获取需要的产品和服务 （8）、处理定货要求的质量和实际收到的产品质量之间的差异 （9）处理所接收材料数量上的差异 （10）、将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。 在以上职能中，哪些是采购师最为重要的工作： A （3），（4），（6），（7） B （7），（8，（9），（10） C （1），（2），（3），（4） D （5），（7），（8），（9 3、如果一名实验室技术人员要求你购买15加仑某种酸，而供应商的价格为每公升 5.47美元,那么15加仑的总成本为多少?假设是美国加仑,并四舍五入小数点后两位.选择下面正确的答案(提示:一美国加仑等于3.785412公升) A 55.00美元 B 310.59美元 C 550.00美元 D 123.22美元 4 许多企业允许其广告代理商自行选择,谈判并购买打印材料.从下面列举的各项中选出正确的. A 这是一项很好的办法,因为代理商可以更好的设计广告 B 这是一项很好的作法,国为代理商对供应商了解得更多,并能节省采购部门的时间 C 这是一个不好的主意,因为会促使企业向供应商付更高的价钱

项目管理案例分析作业

项目管理专业： （） 201 年8月

项目管理全案例分析 作业 目录 A.1 项目决策 (3) A.2 项目作业分解结构 (4) A.3 网络图与横道图 (6) A.4 资源直方图与曲线 (8) A.5 工期优化 (12) A.6 前锋线与进度控制 (15) A.7 挣得值分析 (16) A.8 质量控制与管理 (20) A.9 项目风险评价 (26) A.10 项目总结 (27)

A.1 项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 15% （1+15%）-1=0.8696 （1+15%）-2=0.7561 （1+15%）-3=0.6575 （1+15%）-4=0.5718 （1+15%）-5=0.4972 （1+15%）-6=0.4323 20% （1+20%）-1=0.8333 （1+20%）-2=0.6944 （1+20%）-3=0.5787 （1+20%）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%）-6=0.3349 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算） 表A.1 黄河机械公司现金流量表（万元）

采购和仓库管理

采购、仓库管理制度及流程 文件编号GX-AD-002 一、目的 为了进一步健全企业采购管理制度，规范物资采购流程，提高公司采购效率，明确岗位职责，保证采购工作的正常化、规范化，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有采购的物资及耗材品。 三、基本原则 采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。 四、工作程序 （一）采购申请 1、采购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存，以免重复采购。 2、申购部门应至少提前一周进行采购申请。采购较难或需要定做的物资，应酌情提前，给 与采购部门充足的采购时间。 3、申购人应依据所需物资的名称、规格、数量、需求日期及注意事项等，填写《采购计划单》 4、物资采购计划单由钉钉系统上报审批流程，经各部门领导审批后由行政部接收，汇总后派专人负责采购，行政部统一保管和发放。 5、物资采购计划单请规范填写，并尽量详尽。填写不规范或漏填的，将退回重新 上报。因填写内容不明确或不详尽而造成采购物品与所需不符的，由申购部门自行负责。 6、如因特殊原因出现无法提前计划的紧急申购事项，则由申购部门负责人与行政部负责人 直接沟通，并同时填写《紧急申购单》上报审批流程。 7、若撤销采购，应立即通知采购，以免造成不必要的损失。 （二）采购流程

1、采购部门每周五集中汇总全公司下一周物资采购计划，并做好相应工作安排。 2、采购工作应在相关申购审批流程结束后开始进行；紧急申购可酌情处理。 3、到货后必须严格检查货品数量、质量等是否符合要求。如不符合，应及时进行退换货处 理；符合的货品做好采购台账，并办理入库登记。 （三）采购付款方式 1、采购人员以审批结束的《采购计划单》或《紧急申购单》为依据，到财务部备案后，办 理借支采购费用，或通知财务办理汇款手续。 2、借支款项专款专用，不得用于与借款用途无关的开支。如无需开支时，借款人应主动归 还财务部门借款，部门负责人及财务部需检查借款的使用。 3、借支采购金额以实际采购发票、收据等为准进行核销。财务部与采购人员做借 支核销时，若所借金额大于报销金额，需把多余金额退回财务部，不得以私人借支形式与财务部挂账。 4、若因故无法提前进行采购借支，则需采购人员进行先行垫付，并尽快将发票或收据提交 财务部门办理报销手续。 5、由财务部门直接付款的、有订金或滞纳金等形式的分期式付款，需采购人员与财务部门 配合，确保付款的及时性与准确性。 （四）入库流程 1、采购物资验收后，仓库管理员需及时与采购人员交接，填写《入库单》，办理物资入库。 2、商品核验无误后，仓库管理员依据入库单及时进行物资登记，更新库存账目，详细记录 商品的名称、数量、规格、入库时间、存货单位等，做到帐、货相符。 3、将入库物资放入仓库，保证仓库整洁有序。 （五）领用出库流程 1、领用部门需先填写《领用出库单》，再进行物资领取。 2、为倡导节约节俭，一般的常用物品损耗，需以破旧换新。 3、仓库管理员根据领用单，及时更新《库存台账》。 （六）采购流程图如下：

浙江7月自考采购与仓储管理试题及答案解析

浙江省2018年7月自考采购与仓储管理试题 课程代码：07008 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分) 1．下列不属于实体物品采购范围的是（）。 A．原材料B．机具设备C．事务用品D．工程发包 2．越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”，即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用；纵览全国，至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势，一个是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市；另一个是长三角地区；特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机；这主要是因为企业考虑采购原则的（）。 A．适价B．适质C．适地D．适时 3．采购集权倾向主要与采购组织的历史和领导的个性有关，但有时也是考虑（）的因素。A．组织规模太大B．采购活动比较分散 C．政策的统一性和行政的效率D．培训采购管理人员 4．（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。 A．直线制的采购组织结构B．直线职能制的采购组织结构 C．采购事业部制D．矩阵制采购组织结构 5．影响供应商评价诸要素中，（）被看作是第一位的。 A．交货时间B．价格C．质量D．服务 6．减少供应商、致力于核心活动的趋势不仅仅是历史发展的要求，也是（）的科学体现。A．80/20规则B．二律背反原理C．系统论原理D．矛盾论原理 7．现代采购与供应的关系是（）。 A．零和B．双赢C．普通买卖D．单赢 1

采购师考试试题

采购师考试试题 一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。

13.关键项目既关注成本又关心风险 14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。

仓储管理练习题(3级)

仓储管理练习题（3级） 单项选择题 1、（）是使用公共仓储的最大优点。 A.节省资金投入 B.缓解存储压力 C.减少投资风险 D.具有较高的柔性化水平 2、统一分类、统一计量、统一品名和（）是仓库管理的基础工作。 A.统一编号 B.统一管理 C.统一人员 D.统一设备 3、在制定仓库积载计划时，首先要确定（）。 A.物品储存期 B.储存物特征 C.储存物流量 D.储存物体积与重量 4、（）是B类物资管理策略。 A.每月盘点一次 B.每二三周盘点一次 C.大量采购 D.少量采购 5、（）不是计算盘点差错率的指标。 A.盘点品项误差率 B.盘差损失率 C.平均每件盘差品金额 D.盘差次数比率 6、订货费不包括（）。 A.差旅费 B.装卸搬运费 C.人工核对费 D.联络通讯费 7、仓储业务流程作业环节为（）。 A. 入库保管出库 B. 入库接运理货验收保管出库 C. 接运内部交接验收保管出库 D. 接运理货堆码保管盘点出库 8、库存物品移动的规模经济性要求仓库作业活动尽可能实现（）。 A.作业时间最短 B.搬运最大数量 C.物品搬运的最大容量 D. B和C 9、仓库场所的选址原则是（）。 A.规模库存量最大 B.储存收益最大化 C.库容最大、地价最低 D.储存量与库容比例合理 10、仓库内部布局的主要任务是（）。 A.向多层仓库发展 B.最大可能地利用库存面积和体积 C.最大限度地利用库存面积 D.合理利用库房面积 11、储存型库房的设计要求是（）。 A.提高储存面积占库房总面积的比例 B.减少进出物品周转区面积 C.将验货区和准备区移出库外 D.进出货两端作业区流动处理 12、流通型仓库的设计要求是（）。 A. 增加搬运设备，提高进出库效率 B. 为减少物品库内移动时间，尽量选择立体仓库结构 C. 增加进出库作业区面积占总库区的比例 D. 货位大型化与通道宽阔 13、物品储存规划的方法是（）。 A.分区 B.分类 C.定位保管 D. A、B和C 14、（）的仓库作业流程比较复杂。 A.整进整出 B.整进零出、零进整出 C.零进零出 D.货主进出货时间不规则 15、（）是将自有仓库和公共仓库两方面的优势有机地结合在一起，其使用成本低于租赁公共仓库或拥有自有仓库的成本。 A.商业仓库 B.厂内仓库 C.合同仓库 D.共有仓库

高级采购师简答题汇总

1.简述JIT下的采购流程规划。 答：准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法。选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作，这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购成功的保证。采购流程规划有几点：1、创建准时化采购班组；2、制订计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施；3、精选少数供应商，建立伙伴关系。4、做好供应商的培训是，确定共同的目标；5、进行试点工作。 2.简述第三方物流的概念与特征。 答：第三方物流（Third Party Logistics,3PL），按照《国家标准物流术语》，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流特征：1、第三方物流是独立于供方、需方的物流运作形式，属于专业化的物流活动。2、第三方物流是合同导向式的服务，根据合同条款规定的要求，提供多功能全方位的物流服务。3、第三方物流是个性化的服务。4、第三方物流建立在电子信息技术基础之上。5、第三方物流企业与客户企业之间是联盟的关系 3.简述应如何进行采购计划执行的监控 答：1、建立合同档案，做好合同管理；2、密切与需要部门联系，掌握生产和建设任务的安排与进度。3、调查市场动态及供货单位履行合同情况。4、了解库存储备动态。5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动情况 4简述审核、修订采购计划的具体内容包括： 答：1、审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案；2、审核采购计划采取的措施是否得当；3、审核有关人员的责任是否明确；4、审核采购计划是否得到了适当的控制；5、审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标； 5.采购管理目标主要包括哪几方面。 答：一般来说：采购管理目标主要归纳五点：1、为企业及时可靠的提供所需商品，物料和服务。2、争取最低成本；3、使存货和损失降到最低限度。4、提高商品或服务的质量。 5、实施有效的供应链管理 6.简述采购战略联盟方案设计的程序。 答：1、确定采购战略联盟的使用内容、层次和水平。2、确定采购联盟有基本组织原则。 3、起草采购战略联盟（或联合采购中心）协议。 4、决定采购联盟的组织形式。 5、选择 联盟管理者，开展必要的培训。6、建立与供应商进行定期审阅性会晤的机制。 8.简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。 答：全球采购市场的综合分析包括不同的市场份额分析，各国采购量变化趋势分析、出口市场竞争状况分析，对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比分析1)不同市场的份额分析2)各国或地区采购量变化趋势分析3)出口市场竞争状况分析4)对现有市场进行分析和监控.价格监控-明确市场价格、采购量监控、竞争区域监控。5)市场交易量、价比较分析.需求量、价综合走势分析，需求量、价对比分析 9.简述采购回扣的管控方法。 答：采购回扣是采购内容包括活动中的一种滋生腐败，需要严格管控的现象。管控采购回扣的方法一般有以下几种：1、严格绩效考核；2、强化采购制度建设；3、在完善制度建设的情况下刘回扣合法化；4、提高采购人员工资；5、轮换采购人员 10.简述采购业务流程的定义及采购业务流程的大致过程包括哪几个步骤 答：采购业务流程的定义：根据使用的管理工具的特性，制定采购业务流程，组织岗位职能，考评机制等，实现物流、资金流和责任流的顺畅运行。采购业务流程的大致过程包括五个步骤：1、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。2、设置采购作业

采购与仓储管理重点的重点

四、简答题（4X5二20分丿“ 1.简答比价采购的特点及优缺点討答*屮 工简答制定采购计划的主娶环节关a：- 答；4 3.简答仓储在物流管理中的地位心 答’ a 4,简答“五五化”堆垛?P 答* # —、基本概念〔4X5=20分） 1.战略采购：4 2.政府采购；卩 3.仓库的储存觌氏山仪 4仓储成本分析：疟 例；菜大型配送仓库今年二孝度按金价计算的配送出库 ＞量总金额为11700元，月平均库存额为二4月份400万元* 5 月份600万元.6月份560万元.求该仓库库存商品占用资金周转率* * 存费占用资金周转率=^^0=^=2. 25次［ 3 存童库存资金周转天数=菩=他天/次卩 2.25 计算结果说明*该仓库在第二季度存贷占用资金周转了 N 2吕次*每周转一次，要用知贡时间.#

1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。 2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 3、购买：主要指狭义的采购。 4、采购管理：指的是 对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。2、分散采购：是由企业下属各单位 （如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。3、即时采购：是在 20世纪 90年代，受即时化生产（ JIT 生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。4、电子采购：就是用计算机桌面系统代 替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、竞争 性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。3、即时制采购（JIT）：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．4、询价采购：是指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。1 物流需求分析：指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相 关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。2、弹性预算 即变动预算 ,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费 用预算数额 ,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算. 3、概率预算根据变量较 多（业务量,价格,成本等）即可能性的大小估算将来发生何种变化程度4、零基预算在编制 预算时 ,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况 ,而完全根据未来一定期间 生产经营活动的需要和每项轻重缓急 ,从根本上来研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法1、经济批量或经济订货量（EOQ）正确的订货数量 要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这 两种成本恰当地平衡时，总成本最小。1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品 的行为。2、仓储管理——仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。4、仓库网点布局指上述仓库在一定体制下按照特定 的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。1 、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。 2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的 物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。 3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 4、经济订货 批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。5、ABC 库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存 A类、一般重要的库存 B类和不重要的库存 C类，其核心是“抓住重点，分清主次” 。1、垛基——将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的