施工企业安全管理制度资料文件

企业管理制度

安全管理制度目录

一、公司安全生产施工管理制度

二、项目部安全生产管理制度

三、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度

四、安全技术措施计划（执行）制度

五、安全技术交底制度

六、架体、设备安装验收制度

七、施工机具进场验收与保养维修管理制度

八、安全检查制度

九、安全教育培训制度

十、伤亡事故快报制度

十一、考核奖罚制度

十二、班组安全活动制度

十三、门口值班和治安保卫制度

十四、消防防火责任制度

十五、卫生保洁制度

十六、不扰民措施

十七、安全生产责任制和目标考核制度

十八、宿舍管理制度

十九、塔吊装、拆使用管理制度

二十、养护室管理制度

二十一、食堂卫生制度

二十二、车辆冲洗管理制度

XX集团有限公司

安全生产施工管理制度

为了认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，预防事故发生，保证公司安全生产上一个新台阶，根据有关安全法规、规范要求，结合公司实际情况制定以下安全管理制度，希各所属部门遵照执行。

一、安全生产责任制：

1、各项目、办事处管理人员应制定详细的安全生产责任制，对所属各部门安全生产工作负具体领导责任。

2、贯彻各项经济承包合同中应有明确的安全生产指标，有针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。

3、施工现场凡职工人数超过50人，必须设置专职安全员；建筑面积超过1万平方米以上，必须设置1-2名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理班子负责管理安

全生产工作。

二、施工现场管理制度：

1、施工现场必须实现安全生产目标管理，贯彻开工前应制订总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2、建筑材料、构件、料具、仓库、附属临时设施必须安全施工现场总平面布置图归类堆放，布置合理。

3、施工现场办公室必须布置施工总平面图，管理机构平面分布图，施工进度计划，晴雨记录图及各级岗位责任制，并做到上墙、订放整齐。

4、项目部与班组、班组与职工必须签订安全目标责任书，一责任书的形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。

5、施工现场监理防火管理制度，临时宿舍、木工车间、储存易燃、易爆器材的仓库等地方备好防火设施和灭火器材。

三、分部（分项）工程安全技术要求：

1、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗，安全技术交底内容包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。

2、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签证手续。

3、凡申报省文明标化工地或创杯工程的项目，都必须采用钢管扣件式外脚手架和型钢井字架。

四、安全检查制度：

1、公司质安部门每半月对施工现场检查一次，按照JGJ59-2011

标准要求，进行检查评分，并将检查情况列入资料内。

2、对查出的事故隐患做到定人定时定措施进行整改，并有复查情

况记录。

3、项目经理组织工地安全员、施工员、工班长等管理人员每星期对现场检查一次，并由安全员记录检查情况，对发现的问题及时整改。

4、班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

5、每年年初对企业职工进行安全培训，法定代表人、特种作业人员为30学时，专职安全管理人员为40学时，一般作业人员为25学时。

6、电工、焊工、架子工、起重工等特殊工种必须持证上岗。

五、文明施工管理：

1、施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置围墙，围墙要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

2、施工现场设置进出口大门，大门一侧设置门卫值班室，外来人员进出施工现场实行登记。

3、门头应有企业的“形象标志”，悬挂安全标语。

4、脚手架基础、砼搅拌机停放处、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，施工现场设置排水畅通、无积水。

5、建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌。

6、建立宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单上墙，室内保持通风、整洁，生活用品摆放整齐，严禁使用电炉、煤饼炉等。

7、施工现场主要进出口处悬挂“五牌一图”，即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，防火责任牌，安全生产牌，文明施工牌和施工现场平面图。

8、食堂内的炊事员持健康证上岗，食堂内保持卫生整洁，生熟食分开盛放。

六、事故调查和处理制度：

1、每月初各项目经理把《伤亡事故月报表》填写后集中上报质安科，再由质安科盖章后上报市安监站。

2、发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清不放过、事故责任不明不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。

七、奖罚制度：

1、有上级有关部门检查中得到表扬或创省级、市级标化工程的，除上级有关部门奖励外，公司也给予一定奖励，对项目经理、工地质安员、班组长等管理人员年终奖适当增加，并优先考虑“先进个人”评选。

2、对事故责任者经教育不改的，视情节轻重，分别给予经济处分和纪律处分直至刑事责任。

3、其他按照公司制订的各级安全生产目标责任书要求执行。

项目部安全生产管理制度

1、项目部安全生产目标管理制度

（1）项目经理是施工现场的第一责任人，成立以项目经理为负责人的安全生产管理小组，配备专职安全管理员，建立轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的安全问题。

（2）以死亡、重伤事故零作为目标，安全生产轻伤事故允许发生1.5%以下，不发生起重设备、施工机具等重大设备事故，减少各种经济损失，提高安全生产日常工作量。

（3）项目奖惩，根据公司文件中的有关规定执行，通过奖惩，建立安全生产激励机制和自我约束机制。

（4）班组是企业的细胞，是搞好安全生产的前沿阵地，加强班组级的安全建设是企业加强安全生产管理的基础，各生产班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组级安全记录。

（5）项目部与班组、与职工必须签订安全目标责任书，以责任书的形式把工地总的安全管理目标按照各自的职责逐级分解。

2、安全教育培训制度

（1）广泛开展安全生产宣传教育，使职工树立“安全第一，预防为主”的思想。

（2）工程开工前对各工人分别以书面形式进行安全考试，考试试卷作为安全资料存入档案。

（3）对新工人实行三级教育，及公司（15学时），项目部（15学时），班组（20学时），内容包括法律、法规安全技术知识、操作规程、安全制度和严禁事项。

（4）从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后取得操作证者，方准独立作业。

（5）领导干部必须先受教育，目的是为了提高领导的安全生产管理水平，班组应每周安排一个安全活动日，各班组可利用班前和班后时间进行。

（6）把经常性的安全教育贯穿全过程，并根据接受教育对象的不

同特点，采取多层次多渠道和多种活动方法，可以取得良好效果。

3、安全技术交底制度

（1）新进场班组应先进行安全技术交底再上岗，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。

（2）两个以上施工队或工种配合施工时，项目经理、安全员要视工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

（3）安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签证手续。

（4）班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，坚持做好分部分项贯穿安全技术交底记录。

4、安全生产检查制度

（1）班前班后安全检查，由班组长和兼职安全员负责检查，作业场所情况、机械设备和安全三宝使用情况。

（2）项目自查，每周检查一次，有项目经理和项目安全员负责检查，要有书面记录，及时整改，做到定人、定时、定措施。

（3）季节和节前安全检查，由企业领导、技术负责人带领，工会、保卫等部门派人参加，应形成书面记录。

（4）项目专职安全员实行经常性安全检查，及时发现问题，及时整改。

5、施工机具和安全防护设施维修保养制度

（1）工具在分发和收回时，必须由保管人员进行日常检查。

（2）工具必须进行定期检查，即每季度至少全面检查一次，必检

时还应缩短检查周期，在梅雨季节前应及时进行检查。

（3）工具的日常检查包括：机具的外壳、手柄、保护接零、插头、保护装置等是否完好无损，绝缘电阻是否符合规定，发现问题必须立即进行修理，不得带病操作使用。

（4）机具维修时，不得任意更换拆装原件，非专职人员不得擅自拆卸和修理。

（5）机具如果不能修复，必须办理报废销账手续。

6、文明施工管理制度

（1）施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置围墙，围墙要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

（2）施工现场设置进出口大门，大门一侧设置门卫值班室，外来人员进出施工现场实行登记。

（3）门头应有企业的“形象标志”，悬挂安全标语。

（4）脚手架基础、砼搅拌机停放处、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，施工现场设置排水畅通、无积水。

（5）建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌。

（6）建立宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单上墙，室内保持通风、整洁，生活用品摆放整齐，严禁使用电炉、煤饼炉等。

（7）施工现场主要进出口处悬挂“五牌一图”，即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，防火责任牌，安全生产牌，文明

施工牌和施工现场平面图。