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设备管理责任制

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一、总经理的职责

1、贯彻和执行国家和上级主管部门对设备管理工作的方针,政策、

条例和有关规定;

2、设置与设备管理工作相适应的管理机构及人员,并支持设备管理

工作;

3、审批公司设备管理制度、规定和规程,指导公司设备管理活动;

4、审批公司设备大修及更新改造计划;

5、审批设备购置费及维修费用;

二、生产经理职责

1、领导公司的全面设备管理工作;

2、审批公司有关设备管理的制度、规定和规程;

3、协调生产与维修的关系,正确处理经济管理与技术管理的关系,

4、安排设备大修,审批设备检修计划,协调设备检修的人、财、物;

5、审批设备检修方案设备检修用料采购计划;

6、负责设备安全运行,组织重大设备事故的处理;

7、领导公司开展的设备检查、评比、总结、奖惩及各种设备管理活

动;

三、设备主管职责

1、在生产经理的领导下,负责设备业务管理,设备的技术改造,以

及全厂设备的管好、用好、修好的业务工作;

2、建全设备技术资料,建立主要设备技术档案,总结推广技术改造

先进经验,做好年、季、月设备状况,技术分析和设备管理工作总结;

3、负责编制设备维护、检修、检验、技术规程、管理制度、定额指

标等各项制度,并督促检查其执行情况;

4、组织编制、落实设备大、中、小修计划,编制检修方案并做好技

术交底工作;

5、负责设备安装、改造、检修的技术指导工作,组织竣工验收;

6、积极推广“四新技术”应用,组织开展设备管理技术知识培训工

作,不断提高员工综合素质;

7、组织对全厂设备状况定期检查、评比和考核,落实措施,及时消

除设备缺陷和隐患,保证设备完好率和出力率;

8、负责绘制设备零件图纸,组织修旧利废工作,开展设备管理争先

创优活动;;

9、;编制备品配件目录和储备定额,审查设备用料采购计划;

10、会同公司安全管理人员,使用单位对锅炉、压力容器定期检查检

验;

11、组织设备事故的调查、分析、认定、处理工作,对设备事故做到

“四不放过”。

四、生产车间主任职责

1、在生产经理的领导下对本单位设备的操作、维护、检修全面负责,

及时消除装置中存在和出现的问题,实现设备安全、稳定、经济

运行。

2、认真贯彻执行公司各项制度和操作规程,采取有效措施加强设备

管理,改善设备状况,提高设备效能。负责设备合理使用、精心维护、科学检修。

3、负责编制和落实本车间的设备检修,备品配件,修旧利废计划,

并组织实施。组织好大修技术方案,设备改造方案的实施及新材料,新技术的推广工作,合理安排设备的使用和检修,做好设备的用、管、修;

4、定期组织本车间的设备检查、评级活动。发现设备缺陷和隐患积

极采取措施,及时消除;

5、组织车间人员认真执行检修计划,确保检修质量,做好日常精心

维护和巡回检查工作;

6、落实车间检修任务,负责检修前的人员、方案、备件和器具的落

实,技术方案交底,质量的检查、验收工作;

7、组织本车间人员积极开展设备管理竞赛活动,开展员工技术、技

能培训,提高员工的综合素质。

8、组织设备事故调查、分析、认定、处理工作,对设备事故做到“四

不放过”,避免同类事故重复发生。

五、车间设备主任的职责

1、在车间主任的领导下,负责本车间设备的维护保养、检修和设备

全面管理工作;

2、执行公司设备管理制度和设备维护检修规程,落实检修计划,及

时处理设备隐患。做好设备的用、管、修工作;

3、负责设备检修的技术方案交底,维修工作分配,做好检修过程管

理,确保检修质量,杜绝返工现象,抓好检修的安全工作,按时完成检修任务;

4、负责车间设备档案的整理,备件用料计划的编制,备品配件的质

量验收工作;

5、负责维修工的日常检修工作安排和协调,实施设备安全检修;

6、负责本车间的修旧利废管理考核和设备技术改造工作;

7、组织本车间专业性、综合性、日常性的设备检查、评比考核。发

现设备缺陷和隐患及时组织处理。

8、积极组织车间设备管理竞赛活动。开展员工技术、技能培训,不

断提高检修人员综合素质。

八、供应部的职责

1、根据审批的用料采购计划单,按时、足额购回设备用料;

2、到货设备配件质量应符合公司和使用单位的要求;

3、负责对不合格的设备、配件及时退货、调换处理;

4、到货设备或配件,一般应有使用说明书、合格证;

5、加强备品配件的及时供应管理,保证生产安全稳定,连续运行。

九、仓库保管员的职责

1、做到账目清晰,物、卡、帐一致;

2、物品分类、有序、安全存放,摆放整齐;

3、注意设备配件存放的防潮处理,配件不能锈蚀和变形;

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