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注塑部领班工作职责

注塑部领班工作职责
注塑部领班工作职责

注塑部领班工作职责

1、接对主管负责,向其汇报工作,服从其工作安排和

管理。

2、带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。

3、需提前10分钟上班,到车间了解各机台生产情况,

做好交接班工作。

4、上班前需开班会点名报到,做好员工的出勤记录,

并根据机台生产情况,合理安排机位接机人员。5、上班后第一时间对各机台进行全面检查,接机人员

是否已到位,新产品机台要指导员工作业,培训加

工方法、质量要求、包装方式及注意事项,以后每

隔1~2小时必须跟进/检查1次。

6、跟进各机台的生产情况,统计数字要准确,对将要

够数的机台应及时上报。

7、将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、

送检,并填写生产日报表经主管核对。

8、跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。

9、培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法,并

做好收发记录工作。

10、监督本组员工的劳动纪律,寻违规现象及时进行纠

正,必要时向主管报告

11、负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量;

12、负责模具调试,提出工艺改善、质量改善方案.依

据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。

13、及时处理工艺异常问题,保证生产的顺利进行;针

对制程不良点进行分析与改善。

14、生产用模具的调试与维护。产品先期跟踪,并做好

相关记录,能作出相应的反馈。

15、做好本组负责区域的“5S”工作,并做好吃饭时间

的人员接机安排。下班要做好交接班记录。

17、检查产品质量注意以下几项:

1. 外观︰变形、缩璧、毛刺、缺料、拉伤、顶伤、顶

白、颜色、光泽度﹑碰伤、划伤、料花、黑纹、黑

点、烧焦、尺寸,等……

2. 内部结构︰穿孔、堵孔、断柱,等……

3. 装配;相关的装配情况和效果。

18、检查机台模具情况:

1. 机台润滑情况,机台紧固件情况,机台运行状态。

2. 模具紧固件情况,模具润滑情况,模具运行状态。

3. 换装模具时必须要有首件和尾件,以便确认模具状

态。

4.提前准备,检修模具确保下次生产。

19、当班生产出的产品需翻工或加工处理时,尽量当班

处理完。未加工完成的,交主管处理。

20、领班班长必须确定本班的质量没问题后方可下班。

注塑车间领班岗位职责

春有春的温暖,夏有夏的火热,秋有秋的收获! 注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责: 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集操作工讲解昨日工作 情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(做考勤记录),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助装模工上下 模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具生产运行情况,发现模具问题及时向上反映,确认后开据模具维修单,做好跟踪; 6.对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生,有故障设备要及时停机排除或上报, 做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热情; 8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作,协调好当班机台与员工的安排; 10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录; 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录; 12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因; 13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理; 15.下班前要做好当班日报表汇总分析,针对当日的生产情况进行总结,结果及时上交车间办公室; 16.认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况,假期完上班前做好水、电、气的正常开启。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气 1创盛园艺制品有限公司

注塑主管工作职责

注塑主管岗位规范 一、岗位名称:车间主管 二、直接上级:生产部主管 三、直接下属:班组长及员工 四、岗位职责 1、接到生产计划单,查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好,根据生产交期进行合理安排生产。 2、合理安排调度员工,掌握生产进度,保证均衡生产并准时完成生产任务。 3、严格执行安全、文明生产,要求员工按照操作规范和工艺要求生产,使操作人员按工艺、按标准认真操作。 4、在本车间现有的条件下,使生产现场井然有序,物料、使用工具摆放整齐。 5、严明生产纪律,认真执行实施车间管理制度。 6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作,是否对生产的产品质量进行自检,确保生产安全和生产质量。 7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。 8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。 9、发现员工操作不当和出现质量问题时,要及时现场进行指导培训。 10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。 11、每天提前做好上班准备工作,对员工开早会,会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况,强调生产操作规范安全、质量思想意识。 12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表,做好员工的考勤、违纪记录。 13、做好各班交接接班工作,检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。 14、全面落实实施7S管理工作,完成上级临时交办的工作任务。 五、岗位权责 1、有本车间工作人员调动安排权 2、有对本车间人员违纪事权处罚权 3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。 六、定期必做工作 1、每天对下属人员进行工作考核 2、每周、月对车间人员开一次例会 3、每月对下属人员培训一次 4、每天做好7S管理工作 5、每天做好生产报表及员工产能考核表 6、每天检查机台设备保养工作 7、每天检查安全隐患工作 8、每周六、日加班申请表 七、每月需上交报表 1、月工作总结与工作计划 2、生产日报表 八、附加条件 1、熟悉配料管理工作 2、熟悉机修工作,能独自简单的机器维修及保养

注塑部主要岗位工作职责

生产部主要岗位工作职责 A、生产部经理工作职责 1、直接对副总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理; 2、全面负责生产部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务; 3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定生产部的组织结构和人员统制,科学 合理地配置人手; 4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善生产部的组织结构和人员编制,科学 合理地配置人手; 5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、 录用各级员工,并搞好生产部的人力资源管理工作; 6、根据PMC下达的生产计划,合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作, 并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期; 7、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系, 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要; 8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合生产部的实际运作特 点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施; 9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识, 并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全; 10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制 度,并组织/落实/执行;做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命; 11、制订注塑员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、 品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升生产部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率; 12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、 工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生

注塑调机员岗位职责标准版本

文件编号:RHD-QB-K4473 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 注塑调机员岗位职责标 准版本

注塑调机员岗位职责标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 职责: 一:安全——任何时间都要设法确保人身安全及公司的财产安全。 二:质量——确保生产过程和产品是符合质量要求的。 三:成本——确保始终以最低的成本生产出顾客需要的产品。 四:效率——确保本人能始终以高效、高产出来满足生产计划需要。 五:团队——始终以班组成员和部门为团队,在整个工作过程中,始终以团队利益为重。

1. 上班期间服从领班对工作内容安排和加班安排(包括休息期间来公司加班)。严格检查架模员所设定成型参数是否符合标准工艺表要求。 2. 根据生产计划要求,调机员负责并确保所负责机台的班产量并确保产品质量符合质量要求且能连续稳定生产。 3. 正确记录实际工艺参数,确认实际工艺参数是否符合标准工艺,对超出超出标准工艺规范,调机员要及时通报工程师确认并在《成型工艺参数表》上用红颜色笔记录。 4. 产品有质量问题时需及时追踪分析问题,找出根本原因提出改善措施。与模具有关的下模维修要与修模人员确定模具修复具体时间,并将这一时间告知领班。 5. 在整个生产过程中要能及时发现问题,及时

解决问题,解决不了的问题要及时通报领班解决。 6. 换模前需要对看板进行确认,并且提前(预烘料所需时间)通知料房做好生产前备料烘料工作。看板没确认的不能上机生产。 7. 对原料缺料的产品生产,调机员要跟踪其不良品的产生并及时解决,尤其需要重点管控原料缺料产品的生产过程。对不良品的产生要第一时间予以解决。 8. 调机员负责已完成架模(架模员完成标准工艺输入)机台的开机工作(包括模具低压保护的设定)。 9. 对需送QC或FA做首件检验产品,调机员只要确认送检产品外观OK,原则上调机员无需等待QC或FA受检结果即可开机生产(只要QC或FA,注塑工程师指出首件检验结果没出来不许开机)。

最新注塑经理岗位职责

CPD经理岗位职责 1 1.负责CPD车间生产运作正常运行,生产安排与管理 2 2.负责管理模房和注塑生产,确保及时交货 3 3.与PMC部门以及其它部门紧密合作,确保所有零部件及时交货到使4 5 用部门 4.积极与相关部门进行协调处理紧急所需零部件 6 5.确保模具与机器高效运转,在低成本运作下使产出成本最大化7 6.建立健全流程控制文件,有效维护模具,确保产品质量 8 7.管理模具制造者严格按规定的时间来完成模具研发,同时给予相应9 的技术支持,确保模具在规定的时间内完成. 10 8.通过原材料以及设计环节对成本进行控制,在模具设计初始阶段与11 总部工程部门合作 12 9.持续对生产工艺的改良及先进技术的引进推广 13 10.全力推进部门的整改及配合完上级交办的任务 14 15 16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 1.新产品、项目的导入,新模具的开发设计评审(DFM/DXM),新生产订单 28 29 的导入排产 30 2.日常市场部、开发部、品质、采购等跨部门的工作沟通与协调 31 3.外发加工、报价、物料申购的跟催 32 4.新人员招聘、机台保养维修、物料成本的管控 33 5.特急注塑订单、新模、修模、改模、夹治具、的重点跟进 34 6.注塑部生产指标、人员、机台、物料、效率、产品品质、成本管控,生35 产线喷油、丝印、电镀、喷码、SMT、烫金的管控 36 7.工模(CNC\EDM\WEDM\设计组\钳工组等)\注塑车间机台、人员工作调配、37 设计及各技术人员的现场技术指导、模具技术攻关、现场异常的特急处理 38 8.客诉及跨部门品质异常的处理与协调 39 9.日常注塑产品报价、工程问题、模具验收的处理,特急模具试模、试产、40 量产的跟进 41 10.车间工作计划(PMC)制订与落实跟进,部门周、月、季度生产计划、指42 标的制定与宣导落实 43 11.车间综合资源调配、交期、品质、效率、成本等管控 12.日常现场7S、安全生产的管控、(SOP/SIP/WI等)单据文件的签核、人 44 45 员KPI考核的落实

注塑车间主任职责

注塑车间主任职责 1.1 协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构; 1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核; 1.3协助营运经理建立本车间的激励机制; 1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗; 1.5监督管理下属员工的考勤; 2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货; 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实. 2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率. 贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化. 2.3安排好操作组修边组的工作. 3.1采取预防为主的质量方针, 确保过程受控,持续改善产品的质量. 3.2 参与生产中出现质量问题的分析,并协助解决 . 4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标; 4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用. 4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况. 4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率. 4.6一般设备故障的排除。

5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度; 做好员工操作培训工作. 5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查. 6.1完成领导交办的其他工作. 注塑车间领班职责(带班) 1. 提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集配料员/操作工讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(考勤),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助装模工上下模具接班; 严格遵守模具装夹规范; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具润滑(保养)及生产运行情况; 6. 对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生。 7. 负责员工生产技能的辅导; 8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作; 10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录; 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录; 12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因;

注塑部领班岗位职责

注塑部组长岗位职责说明书 岗位基本情况 岗位名称:注塑部组长直接上级:注塑部主管定员编制:所属部门:注塑部直接下级:职务性质: 岗位职责概要 直接上级注塑主管,向其汇报工作,服从其管理和工作安排。 岗位职能:主要职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范,并监督本组员工严格 遵守。 1.1负责本组的安全生产管理和组织安排工作,并监督下属严格遵守安全生 产条例,一切按程序、目标进行工作。 1.2依据注塑部的品质目标/工作目标,推动本组各项工作的开展,达成部门 各项工作指标的完成。 1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。 2. 负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作。及时反映或 处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方

面的异常问题。 2.1负责本组事务沟通协调工作,负责本组员工的加工方法、品质意识进行培训指导。 2.2监检上模员、加料员的工作质量、效率。提前10分钟到车间了解各机位 的生产情况及注意事项,做好交接班工作,要求两班组长巡机检查交接(包括生产状况“6S”等),也要做好书面记录,并在记录签名确认。 2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问 题作总结,做好预防工作。 2.4负责跟进各机台的生产情况,人手安排是否合理,必要时作调整,并指 导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求,努力减少机台加工人手。 2.5跟进本班生产的产品,返工的产品必须当班处理完。监督本组员工按“6S” 要求工作,保证本组“6S“区域能处于达标状态 6监督员工的劳动纪律,对违规现象进行及时纠正,必要时有权处罚。 3.负责对注塑成型技术进行合理调较,对生产周期合理控制,努力提高生产效率,保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生,对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进,并向上级报告。

注塑车间主任工作职责

注塑车间主任工作职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 7. 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑车间领班岗位职责

注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责: 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集操作工 讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(做考勤记录),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助 装模工上下模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具生产运行情况,发现模具问题及时向上反映,确认后开据模具维修单, 做好跟踪; 6.对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生,有故障设备要及时停机排 除或上报,做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热 情; 8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作,协调好当班机台与员工的安排; 10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录; 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录; 12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因; 13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理; 15.下班前要做好当班日报表汇总分析,针对当日的生产情况进行总结,结果及时上交车间办公室; 16.认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况,假期完上班前做好水、电、气的正常开启。

注塑车间主任岗位职责

注塑车间主任工作职责 一、日常岗位职责 1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 3、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 4、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 8、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。 9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。 11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因,提出改善对策。 12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。 13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。 14、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑车间的现场“5S”管理工作,确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中

注塑车间各岗位工作标准

职责概述:根据下达的生产计划组织安排生产,执行注塑生产过程中的人员、物料、模具、工艺、设备、 训、统计等管理工作,确保生产计划顺利实施。协助经理开展生产组织工作,实时跟踪生产过程中的人员、物 料、模具、工艺、设备、质量等情况并及时反馈、处理,确保生产顺利进行; 职责描述:负责当班生产计划的组织实施(物料准备、模具安装与调试) 模与试制; 负责按生产计划分配注塑机台与模具; 组织做好生产前的备料工作; 协助车间试模工作; 负责注塑工艺执行、检查; 负责车间日常5S 管理; 负责组织注塑产品,浇口与不良制品的分类、标示、装箱与交接; 职责描述:负责当班物料管控,生产报表编制、统计与上报;职责描述:负责车间月度投入产出分析与员工计件 工作计 算; 职责描述:负责当班产品生产过程质量控制;负责员工岗位技能与新产品技术标准的教育与培训。 职责描述:协助开展环境/职业健康安全三级安全教育培训;优化生产环境,完善防护设备配置;对体系 文件名称 注塑领班工作标准 版本 页码 修订状态 生效日期 制订 批准 文件编号门 WS-ZSG 询塑2车间 A 1/2 职系0 2016-4-22 生曹道福 1 直接上级 生产经理 岗位编制 1人 直接下级 注塑操作工 所辖人数 30人 ;负责按生产计划组织生产;负责产品试 工作 任务 进行新产品的试制工作; 组织做好当班生产物料准备工作; 负责各产品注塑模具安装与调试; 协助解决生产现场注塑技术问题; 职责描述:负责当班生产过程中的人员调度、设备维护、工艺监督和车间 度、设备维护、物料管控、工艺执行和车间 5S 管理; 5S 实施;负责注塑生产过程中的人员调 负责按生产计划进行人员调度; 负责注塑机台日常维护与保养; 负责车间物料(塑料粒子与铜件)、产品的流通、转序环节的控制; 工作 任务 负责注塑浇口与不良制品的分类、交接; 负责车间产量报表确认整理; 5S 、培 负责按岗位技能培训教材对员工进行培训; 负责对员工进行新产品技术标准培训 负责对注塑过程中的产品质量进行监控; 负责对产品质量问题反馈;

注塑部领班工作职责

注塑部领班工作职责 1、接对主管负责,向其汇报工作,服从其工作安排和 管理。 2、带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。 3、需提前10分钟上班,到车间了解各机台生产情况, 做好交接班工作。 4、上班前需开班会点名报到,做好员工的出勤记录, 并根据机台生产情况,合理安排机位接机人员。5、上班后第一时间对各机台进行全面检查,接机人员 是否已到位,新产品机台要指导员工作业,培训加 工方法、质量要求、包装方式及注意事项,以后每 隔1~2小时必须跟进/检查1次。 6、跟进各机台的生产情况,统计数字要准确,对将要 够数的机台应及时上报。 7、将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、 送检,并填写生产日报表经主管核对。 8、跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。 9、培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法,并 做好收发记录工作。 10、监督本组员工的劳动纪律,寻违规现象及时进行纠 正,必要时向主管报告 11、负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量;

12、负责模具调试,提出工艺改善、质量改善方案.依 据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。 13、及时处理工艺异常问题,保证生产的顺利进行;针 对制程不良点进行分析与改善。 14、生产用模具的调试与维护。产品先期跟踪,并做好 相关记录,能作出相应的反馈。 15、做好本组负责区域的“5S”工作,并做好吃饭时间 的人员接机安排。下班要做好交接班记录。 17、检查产品质量注意以下几项: 1. 外观︰变形、缩璧、毛刺、缺料、拉伤、顶伤、顶 白、颜色、光泽度﹑碰伤、划伤、料花、黑纹、黑 点、烧焦、尺寸,等…… 2. 内部结构︰穿孔、堵孔、断柱,等…… 3. 装配;相关的装配情况和效果。 18、检查机台模具情况: 1. 机台润滑情况,机台紧固件情况,机台运行状态。 2. 模具紧固件情况,模具润滑情况,模具运行状态。 3. 换装模具时必须要有首件和尾件,以便确认模具状 态。 4.提前准备,检修模具确保下次生产。 19、当班生产出的产品需翻工或加工处理时,尽量当班 处理完。未加工完成的,交主管处理。

注塑车间主任工作职责

注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 7. 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。

14.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。 15.跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 16.分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。 17.分析生产过程中出现的品质异常原因,提出防范措施。 18.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策。 19.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施。、 20.跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。 21.跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹具的方案。 22.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化。 23.对生产中难啤的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引。 24.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。 25.整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行技术培训工作。 26.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。 27.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。 28.跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。 29.负责制订注塑车间员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑车间员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 30.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。

注塑领班岗位职责

注塑领班岗位职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

注塑领班岗位职责 1、负责主持注塑部本班的日常事务,带头遵守公司的各项规章制度,并监督本 班员工严格遵守。 2、按照产品质量要求,严格控制在生产过程中的产品质量,确保质量满足客户 的需要。 3、随时掌握本班的生产进度、生产效率、物料供应情况、不良品比例及人员情 况,有异常时,及时采取措施予以解决和改善。 4、为了确保能顺利生产,要求领班提前到岗,巡视车间各机台的生产情况,白 夜班两班领班做好工作交接,并将当班发生的主要问题(机器、模具、质量等)以及提醒下一班注意事项及时记录于专用的《领班交接记录本》。 5、负责生产设备、模具的保养和维护工作。领班负责填写《注塑设备保养点检 卡》,保养和点检过程中发现异常问题及时处理。 6、负责产品试模和注塑机调试,做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录 工作。注塑机调试时,注意核对注塑工艺参数,防止失误。机器、模具或工艺参数有调整时,及时通知检验对产品质量重新进行确认,通知仓库对产品重新称重。 7、换模后领班调试注塑机至打出合格产品,在新的《质量安全生产巡检表》上 的首件确认一栏签名,并记录调试时间。同时,通知检验进行首检。 8、对员工的不良行为及时指出并纠正,包括劳动纪律、操作方式、安全问题等 等。

9、领班须及时在各注塑机台挂放和收回《成型作业指导书》和《产品质检工艺 卡》,使工艺文件与实际生产产品相符,收回的原工艺文件做好整理和保管工作。 10、当夜班开机较少,夜班领班须兼顾夜班的产品质量巡检工作,并2小时1次 填写《质量安全生产巡检表》,做到真实、及时、正确。 11、服从其它工作指令。

注塑经理岗位职责

CPD经理岗位职责 1.负责CPD车间生产运作正常运行,生产安排与管理 2.负责管理模房和注塑生产,确保及时交货 3.与PMC部门以及其它部门紧密合作,确保所有零部件及时交 货到使用部门 4.积极与相关部门进行协调处理紧急所需零部件 5.确保模具与机器高效运转,在低成本运作下使产出成本最大 化 6.建立健全流程控制文件,有效维护模具,确保产品质量 7.管理模具制造者严格按规定的时间来完成模具研发,同时给 予相应的技术支持,确保模具在规定的时间内完成. 8.通过原材料以及设计环节对成本进行控制,在模具设计初始 阶段与总部工程部门合作 9.持续对生产工艺的改良及先进技术的引进推广 10.全力推进部门的整改及配合完上级交办的任务

1.新产品、项目的导入,新模具的开发设计评审(DFM/DXM),新生产订单的导入排产 2.日常市场部、开发部、品质、采购等跨部门的工作沟通与协调 3.外发加工、报价、物料申购的跟催 4.新人员招聘、机台保养维修、物料成本的管控 5.特急注塑订单、新模、修模、改模、夹治具、的重点跟进 6.注塑部生产指标、人员、机台、物料、效率、产品品质、成本管控,生产线喷油、丝印、电镀、喷码、SMT、烫金的管控 7.工模(CNC\EDM\WEDM\设计组\钳工组等)\注塑车间机台、人员工作调配、设计及各技术人员的现场技术指导、模具技术攻关、现场异常的特急处理 8.客诉及跨部门品质异常的处理与协调 9.日常注塑产品报价、工程问题、模具验收的处理,特急模具试模、试产、量产的跟进 10.车间工作计划(PMC)制订与落实跟进,部门周、月、季度生产计划、指标的制定与宣导落实 11.车间综合资源调配、交期、品质、效率、成本等管控 12.日常现场7S、安全生产的管控、(SOP/SIP/WI等)单据文件的签核、人员KPI考核的落实 13.部门生产例会及公司生产例会的召开与参与 14.部门人员的定期培训(如安全生产),提高全员的综合技能 15.部门体系的维护及改善与完善,先进技术的引进及推行革新(如制造/设计标准化的推广) 16.以公司发展战略为向导,制定本部门的年度规划及营运目标 17.持续推行部门阿米巴(周/月/季/年)的独立盈亏核算,Costdown计划的制定及各成本的周期滚动预算

注塑车间主任的岗位职责

注塑车间主任的岗位职责 注塑车间主任的岗位职责 我精心: 岗位职责岗位说明书前台督导会计采购员业务员质检员安全员市场部保育员 总经理财务总监财务经理人事专员项目经理销售经理产品经理银行大堂经理 下文《注塑车间主任岗位职责》是由为大家整理提供,需要更多车间主任岗位职责相关内容,敬请关注实用资料车间主任岗位职责专题。 注塑车间主任的岗位职责 【1】 岗位职责岗位职责 本组设备维修,保养,调试,现场 5S 管理,品质原料浪费,新员工培训。 及时维修调试问题机台。 检查本组机台有无异常现象。 配合班长做好生产现场 5S 管理工作。 配合品控部处理好生产中的品质异常。 在生产中把修机原料浪费降低到最低。 监督本组员工做好节能降耗工作。 培训本组新员工,正常安全操作规范。 保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。 正确公平公正实事求是填写班次日报表。 做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。

换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。 经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。 做好管辖机台的日常保养工作。 完成上级领导交办的其他工作任务。 【2】 岗位职责岗位职责 人员安排,设备维修保养监督,品质现场管理,节能降耗。 根据生产计划,人员安排。 生产现场人员着装,物品摆放,环境卫生,生产品质异常,配合品控部。 处理生产中其他异常,做好员工情绪管理,设备保养管理等工作。 跟踪拌料房日常工作,杜绝出现原料浪费。 新员工培训,良好操作规范,正确操作方法。 制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。 巡视车间设备有无潜在安全隐患。 做好当班组长报表审核工作及安全生产工作。 交接班善后工作。 每天审核包材质量及数量。 完成上级领导交办的其他工作任务。 工作计划书格式 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:

注塑岗位职责

注塑岗位职责 ① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 、②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权。 ② 对产品质量、生产进度负责。 岗位职责说明: ①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。 ②负责模具更换及开机调试。 ③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助qc领班进行首件确认。 ④提出工艺改善、质量改善方案。 ⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。 ⑥负责机台、模具的简易故障处理。 ⑦负责作业人员的技能培训。 ⑧督导作业员工的安全作业。 ⑨完成上级交代的各种事项。 一,注塑工程师 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围:

给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作、 主要具体内容: 1、给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技 术问题、 2、解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认、 3、生产过程中的重大异常及时向上级报告、 4、对注塑领班及调机员给予技术指导、 5、作好注塑部与其它部门之间的工作协调、 二,注塑主管 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围: 1、监督生产,相关记录审核、 2、安排调动人手,技术指导、 3、车间纪律,环境卫生监管、 4、模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调、 主要具体内容: 1、根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作、

2、组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养、 3、检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常、 4、模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜、 5、组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写、 6、组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能、 7、监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题、 8、协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况、 9、在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善、 10、执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章、 三,注塑领班 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:5级 上级报告:注塑主管下属:注塑调机员 主要职责范围:

注塑车间各岗位职责说明

注塑车间各岗位职责说明 注塑车间各岗位职责说明 车间主管职责 第一部分找准车间管理人员职责定位。 1、车间管理人员的职责与角色认知。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。 3、车间管理工作的重心与要点。 第二部分如何有效的推进车间管理工作。 1、车间整体工作的推进体系。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。 3、大家齐心分解车间管理目标。 第三部分如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题(人性话处理)。 2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。 第四部分车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。 2、6S的核心与推广。 第五部分车间生产进度,品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部分现场成本控制。 2、现场成本管理的主要指标。. 3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。 第七部分现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2、改善慢性损失,向零故障挑战。 3、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2、自我培养与培养下属的意识。 3、学会有效的指导与辅导下属。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5、与员工之间人际技巧与关系处理。 6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责 1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。

注塑车间岗位职责

注塑工厂的岗位职责说明 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。

注塑经理、主管工作职责

注塑经理、厂长、主管工作职责 1.直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人力编制,科学合理的配置人手。 5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工, 并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6.根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查、指导 生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 7.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准 和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。8.组织、落实执行公司的安全管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制定本部门安全 生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。 9.对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执 行,消除安全隐患,确保安全生产。 10.制定机器设备、模具、工具、工装夹具、测试仪器、磅秤的使用、维护、保养及管理制度,并组 织、落实、执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的保修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11.制定注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管 理培训、制度培训、“5S”培训、消防、安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 12.制定生产原料、易耗品、办公用品、公用具的使用、管理制度,严格控制“料、工、费”及各种 物料的损耗,提高节约意识,增加成本观念,不断降低物耗和生产成本。 13.积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、 整体有序,一切物品需分类标识清楚、摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 5S内容和定义 整理:保留需要的东西,坚决清除不需要的东西 整顿:分类归位需要的物品 清扫:设备、场所清扫干净 清洁:整理、整顿、清扫制度化保持成果 素养:人人养成好习惯,依规则行事 成本安全 14.贯彻落实公司有关体系和管理制度,并组织制定注塑部的各项管理制度,运作流程等,加大其执 行力度,督导属下员工严格落实执行。 15.制定注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。 16.做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制定开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制 度。坚持“公平、公正、公开”和对事不对人的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。 17.做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工 艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。

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