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员工岗位职责怎么写

员工岗位职责怎么写

【篇一:企业岗位职责范本集锦】

企业岗位职责范本集锦

行政科室

总经理办公室

直接上级:总经理;

下属部门:文秘科、供应科、基建科;

部门性质:是总经理行政指挥的办事机构;

管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;

?主要职责:

坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责

协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按时写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协

助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、

竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计

报表,认真做好项目的监督管理工作;

负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、

小五金配件等零星材料的供应、采购,做好原辅材料、小五金配件

等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;

负责做好公司的宣传报导工作;

完成公司领导交办的其他工作任务;

行政部

直接上级:分管副总经理;

下属部门:总务科、保卫科;

管理权限:受分管理副总经理委托,行使对公司后勤生活、维护内

部治安管理权限,承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务;管理职能:负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产

安全,对所承担的工作负责;主要职能:

坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行

为向主管领导负责;

严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节

约的原则,编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查;

负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核

算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;

负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础

管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养

维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;

负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量

的要求,以确保员工就餐的安全。负责公司内部治安管理工作。维

护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的

发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行;

负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主

要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;

严格门卫登记制度。一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,

物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留,由保卫科查处;

建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量提高;

加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门,做好

管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教

育工作,定期开展岗位优质服务评比活动;

按时完成公司领导交办的其他工作任务。

总务科

直接上级:行政部;

部门性质:公司总务后勤管理工作;

管理权限:受行政部的委托,行使对公司总务后勤管理工作的权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能;合理地组织对总务后勤的管理工作;

?主要职责:

严格服从行政部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向行

政部负责;

严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜

绝一切越权事件的发生;

负责拟订本科的工作计划、目标;

负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比;

负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理;

负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标;

负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划,并搞好类物

资的保管、发放和利用;

制订员工住房条例,对员工住房进行合理的规划和分配;

负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作,改善员工生活环境和福利;

做好公司员工的工伤保险管理工作;

事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等

工作;

负责办理劳保用品事项,并对劳保用品的申请、采购、保管、发放

全过程实行管理;

协助做好有关总务后勤管理工作;

完成交办的其他工作

文秘科

直接上级:办公室;

部门性质:文书处理和档案管理及日常接待工作;

管理权限:受办公室委托,行使对公司文件的处理、日常接待和档案,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能:合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作;主要职能:服从办公室的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行

为向办公室负责;

严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜

绝一切越权事件的发生;

负责拟订本科的工作计划和目标;

负责搜集和了解各部门的工作动态,掌握公司活动情况;

负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料;

负责公司文件、资料的收发存;

负责公司的档案管理工作;

负责各类文件立卷、归档工作;

负责对各类文件、资料鉴定、统计工作;

负责对公司文印工作的管理;

负责处理各种公文、公函,确保公司工作有条有紊;

负责日常接待工作;

负责公司会务、会议的安排;

负责公司电话总机的管理工作;

负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理;

协助做好其他有关事项管理工作;

8完成公司领导临时交办的其他有关工作

人事部

直接上级:分管副总经理;

下属部门:人事科、劳动工资科;

部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门;

管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理

权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责;

?主要职责:

坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;

负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的

同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术

知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

认真做好公司领导交办的其它工作任务。

人事科

直接上级;人事部;

部门性质;人事管理;

管理权限;受人事部委托,行使对公司人事管理权限,并承担执行

公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能;合理地组织对公司员工管理,积极开展工作,培养和合

理利用人力资源;

?主要职责:

严格服从人事部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向人

事部负责;

严格遵守公司各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝

一切越权事件的发生;

负责草拟人事管理制度,工作计划和目标;

抓好人事管理工作;

负责公司人员调动指标的审办工作;

负责员工的考核、评议,并向领导推荐优秀人才;

人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理;拟订人事培训计划、内容、方法,并组

织实施;

负责人事档案管理工作;

员工的征信、保证书的保管及定期复查;

劳保事务的联络及有关疑难的解释;

负责人事统计管理工作;

做好公司团、工会、计划生育等工作;

协助做好有关人事方面的管理工作;

完成临时交办的其他工作

劳动工资科

直接上级:人事部;

部门性质:工资报酬和劳动力资源管理;

管理权限:受人事部委托,行使对公司员工工资报酬和劳动力资源

调配管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的

义务;

管理职能;合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作,以实

现用最小合理地投入达到最大产出之目的;

?主要职责:

服从人事部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向人事部

负责;

严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜

绝一切越权事件的发生;

拟订本科的工作计划和目标;

负责编制公司每月的工资报表,并协助财务部门做好工资发放工作;负责编制公司每月的工资报表,并协助财务部门做好工资发放工作;负责公司的劳动报酬管理工作;

公司劳动力资源的调配;

负责编制公司员工需求计划及员工的招聘;

负责办理公司员工的劳务纠纷处理;

员工日常考勤管理工作;

协助做好人事档案管理工作;

协助做好人事档案管理工作;

协助搞好公司人员统计管理工作;

协助建立员工的工作业绩档案,组织对员工的考核;

协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作;

完成临时交办的其他工作

信息部

直接上级:分管副总经理;

下属部门:企管科、信息科、计划统计科;

部门性质:综合管理及信息开发;

管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司企管、信息、综合计

划统计工作全过程的管理权限,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务;

管理职能:负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所承担的工作负责;

?主要职责:

坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令,一

切管理行为向分管领导负责;严格遵守公司规章制度,认真履行其

工作职责;

组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案),编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;

负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组

织考核,有权提出机构设置意见和建议;

负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报

告报公司领导决策参考;

负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化;

负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保

密口令,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;

负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表,

开展统计分析,做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及

管理工作;

加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的

业务指导和岗位培训;

负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、

统一汇总工作,并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和

考核;

负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各

职能部门、公司领导意见基础上,认真组织制定经济责任制考核实

施细则;12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实

施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、

评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;督促、协助各部门

制定与其相关的各项管理制度;

督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划,负责

做好财务、人事、生产、质量、技术

【篇二:公司员工岗位职责】

公司员工岗位职责

〈一〉总经理工作职责

1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策,并在实际工作中贯彻执行。

2、组织制定并实施本公司的各种规章制度,做到奖惩分明,使全体

员工加强工作责任心。

3、负责本公司的全面管理,重点负责企业的质量工作,搞好部室、

车间的协调工作,主动接受上级有关职能部门的监督检查。

4、调查、分析和把握市场信息,组织有关部室制定年度计划,督促

各部室、车间保证年度计划的完成,加强经济核算,降低生产成本,不断提高经济效益。

5、以成信为本,加强职业教育道德教育,搞好本公司的文明生产,

安全生产;认真执行国家的有关产品质量法规和标准,抓好质量管

理工作,达到用户消费者满意。

6、在全面质量管理工作中,做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

7、办好本公司的公共福利事业,关心群众生活,发掘全体员工的内

在动力,以调动其工作积极性。

8、善于听取不同意见,积极接纳合理化建议,不断改进工作方法,

提高工作效率。

〈二〉副总经理职责

1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作,不断扩大声誉,

搞好对外销售,缩短资金周转周期,提高资金周转率。

2、根据生产经营情况,及时组织有关人员编制采购计划并予以实施,保证原材料的及时供应,严防滞产。

3、加强财务监督管理工作,定期组织会计人员进行成本核算,并根

据具体情况采取有效措施降低生产,销售成本,提高经济效益。

4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议,不断扩大销

售区域。

5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作,不断提高服务质量,直到

用户满意。

6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优

美环境,做好优质服务,使用户到本公司后深感宾至如归。

7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。

〈三〉总工程师职责

在总经理的领导下,协助总经理搞好本公司的全面管理工作,同时

直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作,具体职责如下: 1、严格执行国家的各项技术标准,贯彻落实质量管理制度,完成技

术质量升级、创优规则。

2、组织各部室,制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据

日常工作中出现的问题,及时组织修改或补充相应的规章制度。

3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划,实施技

术攻关项目,并在半年和年终对技术工作做出书面总结。

4、组织实施全面质量管理工作,严格质量管理制度,及时解决计划

实施过程中发生的重大问题,确保生产顺利进行。

5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作,保证产品质量符合国家

技术标准,达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。

6、抓好技术信息的搜集工作,并组织有关科室分析、研究同行业先

进技术成就,不断增加高科技含量,提高本公司全体员工生产技术

水平。

7、努力完成总经理临时交办的其他工作。

〈四〉企管办职责

1、经常学习党的路线方针和政策,深入了解公司的文明生产情况,

当好领导的得力助手。

2、负责拟定公司有关各种文件,组织召集各种会议,做好会议记录,整理决议,检查落实会议精神,做好年度总结。

3、负责节假日及日常值班工作的安排,严防盗窃事故的发生。

4、上呈下达,接待来访,做好各种服务工作。

5、负责职工教育的组织工作。

6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。

〈五〉企管办主任岗位责任制

1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公

司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题,突出矛盾及时反

馈给经理,或提交办公会议,并提出可供选择的处理方案:不断了

解公司生产经营状况,当好经理参谋。

3、负责组织企业各种例会及临时安排会议,搞好会中服务,做好会

议记录,整理会议决议,督促检查落实会议情况。

4、负责公司章程,介绍信的保管使用工作,不得随便放置。

5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作,做到优质服务,

并搞好公司领导的日常服务工作。

6、负责节假日及日常值班工作的安排,严防盗窃事故的发生。

7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记,发放调配;须添置购买的办公用品,先造出购买计划,经经理批准后,方可购买。

8、负责组织公司各种文体娱乐活动。

〈六〉销售部质量职责

1、做好市场调查,分析预测和市场信息的收集工作,为本公司

制订年度规划提出建议、参政意见。

2、以推销和召开订货会等形式销售产品,并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号,使用户了解产品质量和机械性能。

〈七〉销售部长岗位责任制

1、组织好销售业务的接洽工作,按规定的程序签订合同,建立合同

管理台帐,经常检查了解条款,督促合同的执行。

2、做好市场调研工作,掌握信息,指导生产计划安排。

3、掌握产品性能,做好产品宣传,扩大销售区域。

4、与顾客签订销售合同,保质保量按时发货,向用户发货,对错发

货所造成的经济损失负责。

5、负责组织有关人员对用户进行访问,及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电,把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

〈八〉供应部职责

1、严格遵守原料,成品入库检验制度,对未经质检部签发合格证的

成品不得入库

2、根据生产计划,均衡制定月采购计划,经主管经理或部长批准方

可采购,以达到合理使用资金,控制物资管理,确保产品质量。

3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度,对

无制造厂、合格证(化验单、质保单)的产品,不许验收入库,所

造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

4、外购的量具和仪器,必须交公司计量室送检。

5、严格执行原材料代用、检验制度。

〈九〉供应部长岗位责任制

1、贯彻执行物资供应管理标准,合理组织各类物资的采购、供应管

理工作,保证供应,不脱节、不超储。

2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表,

每月核价一次,并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确

情况,并作到“三防”(防锈、防潮、防腐)及废料回收工作。

3、组织制订年、季、月的物资供应计划,根据生产需要及库存量合

理进料。

4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件

储备定额,流动资金定额,并认真组织执行。

5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。

〈十〉质检部职责

1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策,搞好质量检查工作,充

分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用,以保证本公司所

生产的产品均能达到质量标准的要求。

2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验,严把质量关。

3、努力做好“预防为主”的检查工作,实行“三检”坚持“三按”积极配

合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作,保证各项量值的准确

统一。

5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作,现场发现的质量问题

及时向有关科室反映,并做好检验件的各类标记,对废品进行隔离。

6、及时处理生产中的质量问题,会签不合格产品的回用、代用、报

废手续。

〈十一〉质检部长岗位责任制

质检部是工厂质量的卫士,把好质量关,提高产品质量是质检部长

的天职,其职责是:

1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

3、负责搜集整理质量信息,参加质量分析研讨会议,经常提出

【篇三:岗位职责范本大全】

岗位职责范本大全

岗位名称:人事行政经理

所属部门:人事行政部

直接上级:总经理

岗位性质:

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理

组织工作。根据公司的发展规划,通过人事管理与开发,激励员工、提升员工的工作绩效,为公司的可持续发展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度,推动公司规范化管理, 对公司的

生产现场纪律,会议纪律进行监督,提醒记录,组织并宣传公司的

企业文化,提高员工的凝聚力,丰富员工的生活,提升员工的素质。工作权限:1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权;

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权;

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权;

5、有对公司员工工作监督、检查权,对员工工作业绩的考核评估权;

6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权;

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权;

8、有严格执行公司各项规章制度的义务;

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务;

主要职责:

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行总经理或其他上级领导

下达的工作指令;

2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项;

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工

的各种心理问题、工作问题及生活问题;

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作

岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各种

问题;

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期

抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作,负责对

公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

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管理副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

技术副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

总经理秘书岗位职责

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责

1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作。

2、组织公司培训,并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查,发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。

档案员职责

1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案(资质、合同等)管理。

5、饮用水管理。

6、技术服务工作统计与监察。

业务部门经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金,加快资金的周转率。

4、控制库存,实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。

13、开拓新市场,增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时

间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的

传递。

9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,

落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达

成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等

与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时

间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的

传递。

9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在

有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

售前技术支持经理岗位职责

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流,为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求,提供解决方案,引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设,并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

3、合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。

5、审核《技术服务报告单》,做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

7、开拓新市场,增加新客户。

8、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新团队精神,提升公司核心竞争能力。

9、控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部工程师岗位职责

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录,包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员,并作记录。

5、认真填写《技术服务报告单》,所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场,增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。内控结算员岗位职责

1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度,项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

2、协调资金原则:对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

3、与合同执行人确认合同执行计划书,合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

5、由财务部制定验收单,由内控部进行前期验收。