电气班组管理规定

电气班组管理规定

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电气班组管理制度总则

一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。

二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。

三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。

四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。

五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。

第一章交接班制度

交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。

一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：

1．查问记录本

2．查看运行方式

3．查看模拟图板，状态信号

4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好

5．按岗位检查设备运行情况

二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1．听取各岗位接班检查情况汇报

2．听取各岗位运行方式变更汇报

3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想

4．传达上级有关指示和命令

三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。

四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。

五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。

六．交班人员应做好工作：

1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐

七．交班者做记录，交清下列内容：

1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施

2．设备发生的问题及处理情况

3．发生的缺陷及采取的措施

4．上级领导布置命令指示

5．保护变更情况

八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理

九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核

十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。

第二章操作票制度

为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。

一．操作责任制

1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任

2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责

3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任

二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。

1．事故处理

2．拉合开关的单一操作

3．拉合接地刀闸

4．拆除全厂仅有的一组接地线

三．填写操作票的要求：

1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人

2．由操作人填写出操作票并签字

3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行

4．每张操作票只能填写一个操作任务

5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反

四．下列项目应填入操作票内：

1．应拉开的开关和刀闸

2．检查开关和刀闸的位置

3．检查接地线是否拆除

4．检查负荷分配

5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）

6．装拆PT保险

7．二次回路保险

8．切换保护

9．验电

五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号

六．操作票的执行

1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演

2．值班负责人或值长签字。

3．开始工作时由监护人填写时间

4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确

5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。

6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作

7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人

8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可

9．不许用工作票代替操作票执行操作

10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作

11．操作标执行完后盖上“已执行”

12．作废的操作票应盖上“作废”

13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。

第三章设备定期工作制度

一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。

二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。

三．设备定期测绝缘按以下规定执行：

1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电

2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘

3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘

四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：

1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁

第四章安全管理制度

一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况

二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬

三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班

长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策

四．班组积极组织参加每年一次的安规考试

五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒

六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动

1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施

2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平

七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理

八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育

第五章培训管理制度

一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力

二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平

三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画

四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育

第六章班组岗位责任制

全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。

本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。

各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。

值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。

值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。

值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。

各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）

各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。

全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。

班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。

各类人员岗位职责

一．正、副班长职责

1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。

2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。

3．班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。

4．协调车间，班组技术员开展到班内培训活动，搞好各种形式的现场培训工作。

5．保持本班一次模拟图的正确性。

6．做好值班的全部记录和登记工作。

7．开好班前，班后会。

8．掌握好本专业所有设备的各种运行方式和存在的问题。

9．定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认真审查工作内容及其安全措施是否符合现场设备实际要求，对有原则错误的工作票，应给以退回。

10．正副班长外出巡视或工作时，应将去向告知值长和值班员。

11．副班长协助班长工作，当班长不在时，负责全班的全面工作。

12．正副班长还应负责全班人员的政治思想工作，调动全班人员的积极性。

班组建设管理办法(新修订)

神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作 --

管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则： （一）分级管理原则。实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。 （二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。 （三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。 --

华电集团公司“五型”班组管理规定

附件： 中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室， 20

设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为： 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度； 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难； 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息； 4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。 1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。 2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。 3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。 4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创 20

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求

电气电工班组安全管理措施示范文本

电气电工班组安全管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电气电工班组安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全是电力工业永恒主题，电力企业离开安全就无法 生产，更谈不上经济效益班组作为企业细胞，各项生产工 作直接执行者，也实现安全生产主要载体，更加强企业管 理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故基础和关键 所以，班组安全管理保证企业长盛不衰、安全生产长周期 重要一环因此，电气班组安全管理建设，重点要抓好以下 几个方面 1 严格执行“两票”制度，落实操作中“四把关”、 “四对照”，防止误操作事故 电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开 展，然而，在倒闸操作这个关键环节上，最容易发生误操 作事故这些误操作往往打破企业安全纪录，造成人身、设

备事故直接原因，其危害性不言而喻 根据国电公司安全部统计，1997年全国发生电气误操作事故共77次，属运行责任有65次其中，以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度，认真落实操作中“四把关”、“四对照”，这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实，在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以，为了避免电气误操作事故发生，黑龙江省电力公司所属各企业，除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育，还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度，坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为 2 加强倒闸操作全过程监控，层层把关，保障安全 根据我局和外局各个变电单位多年运行经验，在电业事故调查处理中，很大一部分因为操作者“无意识行为”

班组建设管理办法(模板)

内部资料 注意保密宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGFZ27B03 第2版签发：马国强 班组建设管理办法 1 目的 为了加强班组建设，明确职责，规范班组建设工作的管理流程和管理要求，降低基层管理工作弱化，企业缺乏竞争力，员工队伍涣散等风险，特制定本管理办法。 2 适用范围 本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。 3 定义 3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元； 3.2班组建设是加强企业管理，提高企业基层管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。 4 管理职责 4.1公司领导（班组建设领导小组）负责对班组建设工作进行全面领导；负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法；审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结；审批特级班组，并给予命名、表彰; 4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订；负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作；负责对班组建设工作的指导和评价；负责对特级班组的评审、验收，形成评审意见；负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现; 4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施；负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估；负责对申报的特级班组2011年9月19日发布2011年9月21 日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共7页第1页

班组安全管理制度[1]

班组班前（后）会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态； （3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术； （4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人； （5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项； （6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求； （7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用； （8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具； （9）班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足； （2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

班组管理制度

班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。 7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。 8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

班前（后）会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组建设制度

班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。 7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。

电气班组管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L1233 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电气班组管理制度正式 样本

电气班组管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 总则 一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济 的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不 断提高安全经济运行水平。 二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主 人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习， 不断提高技术业务水平。 三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我 厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。 四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善 本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充

和修改。 五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。 第一章交接班制度 交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。 一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作： 1．查问记录本 2．查看运行方式 3．查看模拟图板，状态信号 4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好 5．按岗位检查设备运行情况

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。为此，特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产（服务）管理。根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，班组长应具备下列条件： 3.1.1 思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓敢管，原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终，以建设职工诚信为重点，完善

班组安全管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L9363 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全管理规定正式 样本

班组安全管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高 标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、 建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检 修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是 安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因 此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全 管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安 全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排， 决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班 组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为 向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优

秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。 1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。 1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全

规范班组管理制度,提高班组建设质量

规范班组管理制度，提高班组建设质量 一、问题的提出 很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 二、体系对应的理念 不同的企业，对班组管理制度的完备性要求是不一样的，很多生产制造型企业，多数是从以下十个方面来规范班组管理制度： 班组例会管理制度 班组计划管理制度 班组质量管理制度 班组创新管理制度 班组学习制度 班组文化建设制度 班组沟通制度 班组激励制度 班组财务制度 班组现场管理制度 三、具体解决问题的方法 一般来说，涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开： 1)工作职责明确：建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。 2)制度建设 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。 3)记录管理 制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。 四、解决问题的效果 完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手，结合班组类别及基本情况，重点制定实施关键点，约束和考察班组成员的基础管理工作。在执行过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。 五、解决问题的案例 有些企业更需突出对设备和安全生产的重视，会特别对班组在这方面的表现和行为作出

煤矿班组安全管理制度示范文本

煤矿班组安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿班组安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚 点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实 党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设 一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证 企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的 意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实 施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组 工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组 建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升

级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作

水电班组管理制度

水电班组管理制度 为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守： 一、施工管理 1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。 3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。 4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。 5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 二、文明施工管理 1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

公司班组建设管理制度

班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门（含有后勤班组的） 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。 3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的ＱＣ活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

机电班组管理制度

机电班组管理制度 机电班组规章制度 一、总则 为严格劳动纪律，维护正常工作秩序，促进机电班组自主管理建设，根据矿有关规定，结合我区职代会规章制度，特制定本制度。二、点名制度 1、点名时间:5:20 2、点名不下井罚50元，折合分值扣除，同时按旷工处理。 3、私自点名、点名不下井、未点名考勤虹膜，一经发现送安监处 学习。 4、临时安排学习、开会、护理、参赛外出人员经主要领导同意， 区适当考虑，未经主要领导同意的一律不支付工资、责任自负。三、请假、工伤、三违、安全制度 1、假工管理 班队职工的各种事假必须由各队队长签字后，区主要领导签字，上报区登记，本人上交经管部，事假严格执行事前批准制。病假必须由医院证明，其他各种有资假，按矿规定办理，但请假人员必须办好假条方可离矿，否则按旷工处理，并罚1000分。 2、休班说明 休班严格按照轮休日期，每月无论大小均休6天，超出天数必须请假。同时，为保证正常出勤平衡，严禁调班、换班、错休，对不按照正常轮休的，每错休一个罚500分。原则上不允许错休加班，对特殊情况经区研究另行处理。 3、工伤管理 1、凡本班组职工在井下发生微伤，必须向区值班室汇报，汇报要 分清伤势，逐级汇报，严禁瞒报事故。雅阁按照《涡北旷工伤

事故办理办法》执行。 2、工伤事故必须召开事故分析追查会，划分责任比例，对事故责 任人和伤者进行3000-10000分处罚。同时当班队长负责管理责 任处罚500元，折合分值扣除。队长出现工伤加倍处罚，与此 同时，对违章作业、自主保安意识不强出现工伤，造成区里直 接或者间接经济损失的，由工伤本人全部承担，对影响区经济 数额较大的按1-3万元承担(经班子领导研究签字)，上班后每 月从工资中逐月扣除，返还全区，直至扣完为止。 3、凡当班工伤未向区值班室汇报，责任自负，区不承担任何责任。 4、于工伤一同作业人员付联保互保责任，与工伤本人同等处罚。 5、因瞒报轻伤微伤以上事故，造成职工直接或间接伤害的，影响 出勤的，区不支付生活费、工资等，同时班组按照工分浮动考 核标准处理。、 4、三违管理 1、职工要严格遵守劳动纪律、作业规程，杜绝违章作业现象，对 发现“违章”现象，要及时制止，对于不听从劝止，可汇报当 班跟班或区值班，经查实，给予汇报人100-200元奖励，从工 分中直接奖励，违章人员按“三违”处罚执行。 2、发生“三违”行为，严格按照《2012年涡北矿工作要求》执行。 5、安全培训 1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强我区职工安全培训教 育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少事故的发 生，每周四对职工进行安全教育培训。 2、职工熟练掌握各岗位操作要求，按照区岗位培训时间安排及时