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机械安全操作交接班制度(正式)

机械安全操作交接班制度(正式)
机械安全操作交接班制度(正式)

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机械安全操作交接班制度

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号:KG-AO-8541-19 机械安全操作交接班制度(正式)

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管

理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,

使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1 机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度,必须严格执行。

2 机械使用二班或三班作业的,必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。

3 交接班记录由值班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。

4 接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。

5 交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方准离岗。

6 交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发生问题由接班人

负责。

7 交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。

8 交接班的主要内容如下:

8.1. 交清本班任务,技术要求及安全注意事项;

8.2 交清机械设备的实际运转情况,燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况;

8.3 交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。

9 交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

10 综合管理部会同有关人员进行跟踪管理,定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。

请在这里输入公司或组织的名字

Enter The Name Of The Company Or Organization Here

项目机械设备各项管理制度汇编.

中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)

9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地

班组安全生产交接班制度示范文本

班组安全生产交接班制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产交接班制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强公司各生产单位交接班管理工作,严肃交接班 工作内容,确保公司安全生产工作正常进行,特制定本制 度。 (一)、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作, 准备好交接内容。 2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检 查,并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。 3、接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接, 做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运 行记录和交接班记录本中。 4、交班主要内容:

(1)交接前应清洁设备和操作场地,工具、消防器材完好、清洁、摆放到位,室内卫生整洁。 (2)领导的指令或上级来检查的情况,当班的重点工作进展情况。 (3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。 (4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。 (5)交接班时发生事故,须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。 (6)发现接班人员酒后上班或有病时,应报告领导另行指派合格人员接班。 (7)接班人未按时到班时,交班人应向领导报告,不得擅自离开岗位。

设备交接班检查制度

设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

设备交接班制度及考核办法

编号:SM-ZD-90237 设备交接班制度及考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备交接班制度及考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (一)管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下,向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好,附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况,操作机构是否灵活,有否失灵现象,运行状态有否可疑现象,维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异,如发现设备,附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见,必要时拒绝接班,并及时将情况报告给接班班长处理,如因交班不清,设备在接班后发生问题,由接班人负责。 4、当班问题当班处理。

交接班管理制度20171211

交接班管理制度 1 目的 为严格交接班过程管理,明确交接班双方责任和义务,避免因交接不清而造成隐患和事故,避免推诿扯皮现象,保证公司生产安全稳定进行,特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。 3 定义 交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 4 职责与分工 主管部门:生技部。负责监督本制度的执行情况。 相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 5 内容与要求 5.1交班 5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查,包括设备、工艺、管线、仪表等方面,发现问题及时解决,不得拖延至下一班次。 5.1.2交班前30分钟,当班操作工应整理现场,擦拭设备、仪器,做好各项记录,检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施,做好交接班准备工作。 5.1.3交班前应做到“十交”即: ①交本班生产情况 ②交工艺指标执行情况和存在问题 ③交事故原因和处理情况及处理结果 ④交设备运转、维护情况 ⑤交仪器、仪表、工具等保管、使用情况 ⑥交记录表的填写情况 ⑦交设备设施卫生情况 ⑧交跑冒滴漏情况 ⑨交安全生产情况 ⑩交领导工作安排及指示 5.1.4交班前应做到“六不交”即: ①工艺指标不符合条件不交 ②设备保养不好不交

③事故原因查不清楚不交 ④工具不齐全不交 ⑤记录表不齐全不交 ⑥现场卫生不清洁不交 5.2接班 5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。 5.2.2接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。 5.2.3检查要点:“十交”、“六不交”是否做到位,设备运行阀门开关,用水、点、气、油是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 5.2.4接班要做到“五不接”,即: ①交班项目交待不清楚不接 ②存在不安全因素不接 ③事故原因不清楚,处理不完不接 ④设备运转异常不接 ⑤工具不全、设备现场不清不接 5.3交接班必须在现场进行,按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。 5.4交接班双方必须认真填写交接班记录,共同确认交接班内容,并在交接班记录上签字确认,交接完成后交班人方可离开现场。 5.5如交接过程中双方发生争执,应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责,接班后发生问题由接班者负责。 5.6交接班期间,严禁推诿扯皮,故意刁难等行为。 5.7对于本班发现问题而不交者,出现的问题由交班者负责。 5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者,出现的事故由接班者负责。 5.9当班出现的问题,而没有及时发现,由接班者发现,视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。 5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责,确属交接班无法发现的问题,视情况对交班和接班人给予处罚。 5.11交接班责任原则:接者为大,交者为小。 5.12交接班必须双方签字确认,以签字为准。

安全生产交接班制度.docx

安全生产交接班制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 一.编制目的 为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故, 根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定本制度。 二.适用范围 云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。 三、制度内容 1、各班(组)要根据工作的实际情况,提前20分钟进行交接班,上岗前召开班前安全会,由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。 2 各运行工必须在工作岗位(现场)进行面对面的对口交接,岗位实行班(组)交接。交 接人员必须做到:接班者不到,交班者不走;特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人 向下一班交待清楚,并做好详细的交班记录。 3、要详细清楚的交接工程质量完成情况,工作面(场所)安全措施落实情况,通风防尘 和卫生状况,设备运行和工具、仪器、仪表完好情况,及下一班可能发生的不安全因素和 应注意的问题,不准隐瞒事故隐患。 4、交接班时,必须双方共同检查设备、设施及作业场所,特别是卷扬机、通风系统、特 种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容,对查出的 问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。 5、发扬协作友爱精神,交班者要为接班者创造有利条件,发生矛盾时,由现场负责人解决。 6、不连续作业的岗位,无接班者时,要切断电源,熄灭火种,清理工作场所后方可下班。 7、接班者接班后除进行有关事项检查,还要仔细查阅交接班记录,对上班存在的隐患、 整改办法了解清楚明白,不了解清楚明白,不许接班。

设备台账管理制度(修订)

设备台账管理制度 目的: 针对我部门长期以来设备购买,使用,维修,保养等存在问题严重的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,我部门决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条,设备管理台账,是记录技术设备部在使用,停用,封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。 第二条,设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况,在机械设备增减变动时,由技 术设备部负责填写,设备部经理负责。 第三条,管理原则及权限 1. 设备的台账,由专门负责机电设备的仓库管理人员负责填写、保管、在机构或 产权变动时、应把台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不 符时,应查明原因,检查责任。 2. 每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目,核实分布情况和价值 以达到帐物相符。 3. 在清查盘点发现盘亏,应查明原因,追查责任,并报上级有关部门批准后作出 处理,清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。 第四条,设备台账的具体管理办法。 一.对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避 免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行,保养,修理及消耗情况,充 分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障再次维修时,可以参考该类 设备前期,以及同类设备的维修记录,对设备进行有效地维修。

3. 发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险。调查, 分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理,使用,维护,维修及改造提出合理化建议、。; 二.针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对关系,固定下来,使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到: 1. 单人操作的设备实行专人负责制。 2. 多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制。 3. 班公用的设备实行班长责任制。 4. 多班作业的设备要建立交接班制度。 第五条,对所有设备实行严格的交接班制度: 一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一,所有设备操作人员必 须严格执行。 二.交接班制度有专人执行,多人操作的设备。除岗位交接外,值班负责人员或机 长应进行全面交接,学徒工,实习人员不能单独主持交接班; 三.交接班时要全面检查,不漏项目,交代清楚,并认真填写交接班记录,交接双 方签字认可。如交接班人员不能现场交接时,接班人应对上一班交接记录认真 检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实,并记入交接班 记录。 四.交接内容 1. 设备运行情况 2. 随机工具,附属装置,备件、资料登时否完备。 3. 设备技术状况及存在问题。 4. 安全生产情况,有关上级领导的指示。 五.接班人按下列规定进行结伴 1.接班人必须按规定准时到岗接班。 2.接班人员认真听取交班情况,并按交接内容落实

安全生产交接班管理

安全生产交接班管理 第一节总则 第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理,落实岗位交接班工作职责,保证安全生产,达到环保清洁生产和安全生产标准化管理,特制定本制度。 第二条当班区长、主任、安监员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人,对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。 第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。 第二节附则 第四条交接工作内容: 一、本班完成的主要工作和职责履行情况; 二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项; 三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故 障或异常情况的处理以及处理后的结果; 四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示; 五、要求接班者重点注意的事项; 六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况; 七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。 第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等,记录要求填写规范整洁,不得涂改乱画。 第六条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井

下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。 第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场,认为情况清楚、记录属实、无异议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第八条出现以下情况,接班人员有责任向本部门领导汇报,有权拒绝接班,有权按照制度规定予以处罚: 一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,生产、设备设施存在安全 隐患和应处理而未处理的问题;每次处罚100元。 二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的;每次 处罚20元。 三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油,环境保洁未完成;每 次处罚20元。 四、交班时岗位器材、工具丢失;按照丢失的物品原价予以处罚。 五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况,有所在工区、车间、 班组长按照未完成工作的轻重程度予以50-100元处罚。 六、交班时,对当班范围内经检查出现的重复整改事项,承担小组的处罚。 七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的,被 公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长(带班主任)、分管领导、包班管理者等现场巡查发现,每项次处罚接班人,每人次50元。 第九条出现以下情况,交班人员有责任向本部门领导汇报,并拒绝交班,

交接班管理制度分析

检修车间电工班交接班管理制度 1.严格执行交接班管理制度,必须召开班前班后会,列队要整齐,做到全员.全方位交接,列队进行点名。 2.班中认真完成各项检修任务,班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3.交接班时做到工具齐全,现场干净,设备卫生清洁,全面达到现场管理的标准。 4.交接班必须严格,否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理,不处理的罚款20元。如果交班者强行下班,罚款20 元,问题由当班处理并奖励。 5.交班者必须达到接班者满意方可下班,特殊情况须经车间协调说明原因,分清责任后才能离岗。 6.所有上班人员必须提前15分钟列队点名,穿戴好劳保护品,下班列队点名参加班后会。 7.无论上什么班,下班必须召开班后会,总结当班设备运行情况以及交接班情况,如有违反罚款20元。

检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作,全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1.车间组织的职工培训学习职工会议,必须严格遵守,长白班周六学习,倒班人利用早班下班后的时间进行学习,学习是不准无故旷课,不准请假,确实有事须经车间领导批准并写请假条,否则罚款20元。2.电话请假.捎假一律按旷课处理,罚款20元。请假后必须时候补抄笔记,无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录,不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元,学习期间不允许外出,无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元,酒后学习或开会罚款20元,并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全,保持清洁工整,课后由主任教员评阅,记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式,如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后,实行闭卷考试,不及格者进行补考,并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达,按计划组织好培训学习,每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划,一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

塔式起重机交接班制度

编号:SY-AQ-05071 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 塔式起重机交接班制度 Shift handover system of tower crane

塔式起重机交接班制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、交接班双方必须持证上岗,严格遵守安全规章制度及安全操作规程。 2、多班制,一机多人操作的机械设备,操作工人必须执行机械设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录,完成交接手续后应在记录本上签字。 3、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场,交接班时必须按照操作规程规定的内容进行检查交接。 4、交接班必须把当班机械设备运行和检修情况向接班人详细交代清楚并填写记录,在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。 5、接班人发现有下列情况,有权拒绝接班: (1)机械设备运行状态和检修情况不明; (2)工具、配件、安全设施及记录丢失或损坏;

(3)发生故障本应处理而不进行处理; 6、交班人发现有下列情况的不得交班: (1)交班人马虎从事,不按操作规程规定的内容对机械设(2)备进行认真检查; (3)发现接班人喝酒或有病状或精神失常; (4)不是本岗位人员; 7、双方接班后,岗位上发生的一切事情均有接班人负责。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写交班记录,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度,欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订,执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

机械设备管理制度

机械设备管理制度 机械设备操作按规定配备足够的工作人员,贯彻谁使用,谁管理的原则。操作人员必须按规定持证上岗,自觉遵守定人定机制度。所有机械设备的使用,应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.现在,就来看看以下三篇机械设备管理制度吧! 机械设备管理制度 1、管段内禁止使用国家、行业或地方明文淘汰的施工机械设备。施工单位机械主管人员应对所有进场的机械设备进行验收验证并实行动态管理。进场机械清单报监理单位总监办备案。 2、大型和特种机械设备(如大中型起重机械、架桥机、施工电梯、打桩机、混凝土拌合站、锅炉压力容器等)应当具有法定检验检测合格证明及以下资料:1)产品的生产许可证和出厂产品质量合格证;2)产品的有关技术、标准、规范和有关安全操作的说明;3)产品的有关图纸及技术资料;4)产品的技术性能、安全防护装置的说明等。 3、用于施工现场的起重机械设备,其安装,拆卸必须有施工方案及安全技术措施审批手续,由有安装,拆卸资质和从业人员资格的队伍进行。严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资质的人员从事特种机械设备的安装、拆卸工作。也不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的队伍进行。 4、施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重

机、龙门架、井字架、整体提升脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施,使用前应当报请当地技术监督部门进行验收,或委托具有相应资质的检验检测机构进行检测验收。经检测合格,取得合格证书后方可使用。并于验收合格后30日内向当地交通主管部门登记。 5、带计量装置的机械设备(如沥青拌合站、水泥混凝土拌合站、水稳拌合站等)在使用前,要仔细对计量装置进行检定或校准(经当地技术监督部门检定)后方可使用。 6、安全使用机械设备 6.1 施工单位在使用机械设备时应建立安全操作制度,健全安全管理制度和岗位安全责任制,定人定机,并落实专人管理,制定要求、职责和权限,确定监督检查,考核的办法,施工中机械操作人员必须持证上岗。劳动防护用品应佩戴齐全。 6.2 施工单位应确定责任人对施工使用的机械设备进行定期检查,发现隐患或者不符合要求的,应当立即采取措施解决。 7、监理单位驻地办应对施工单位进场的机械设备清单、合格证、人员上岗证等进行核对和监督,对特种设备安装、拆卸队伍及检测单位的资质进行审核。应对现场安装、拆卸施工进行监督,对在施工过程中发生的不安全因素,应及时制止。对检测不合格的机械设施,责令停止使用并清退出场。 8、建设单位在工程开工前应对施工单位进场的机械设备进行抽查。并不定期对机械管理制度、机械安全操作制度、持证上岗情况、责任制度、劳动防护用品采购发放等情况进行抽查。

雷电防护安全生产规章规定

雷电防护安全生产规章制度

目录安全培训制度 自检巡查制度 防雷装置维护保养制度 防雷档案管理制度 交接班制度 定期报检制度 事故报告制度 安全事故责任追究制

防雷安全管理制度 为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、河南省《防雷减灾实施办法》和许昌市人民政府《关于加强防雷减灾安全工作的通知》文件精神,切实加强公司雷电防御管理,有效预防雷电引发的事故,减轻雷电灾害可能造成的损失,保护公司财产和员工生命安全。结合公司实际,特制定本制度。 安全培训制度 一、公司要对新工人进行安全生产的入厂教育,车间教育和现场教育,并经考试合格后,进入操作岗位。 二、对于电工、金属焊接、切割、锅炉、压力容器、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训,经考核合格后才准许持证上岗。 三、在采用新方法,添设新设备,调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。 四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育,并且结合文化生活,进行各种安全生产的宣传活动。 五、五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育,使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。 六、组织好用电、防雷、消防演练,提高技能。 自检巡查制度

为了贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策,加强防雷装置的安全监察力度,保障企业安全生产,特制定本制度: 一、防雷操作人员,必须持证上岗。 二、操作人员负责公司电气、仪表、配电设施,通排风装 置及建筑物的巡查管理,使其处于完好状态。 三、操作人员负责配电室的安全装置,变压器、避雷装置 及用电设备上的负荷行程限制装置等的巡查管理工作。 四、认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中查安全, 班后总结安全。 五、防雷操作人员,每天对运行设备进行一次检查,对设备 安全运行负责管理,并做好记录。 六、每周组织一次安全检查,每天深入作业现场检查、及时 整改事故隐患,积极督促有关人员做好防雷设备安全装置的维护保养工作,使其处于完好状态。 七、每周组织一次安全生产活动,定期召开安全会议。组织 开展安全生产竞赛,总结交流安全生产经验。八、严格劳动纪律和工艺操作,制止违章违纪行为。消除用 电过程中的各种不安全因素,防止事故的发生。 防雷装置维护保养制度 为加强防雷装置安全维护保养,防止和减少事故,保障公司员工生命和财产安全,促进生产发展,特制定本制度。 一、班前检查保养:要求操作工班前对设备的润滑、运转系统、操纵

交接班管理制度(修订版)

东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理,提高员工的安全生产意识,保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序,特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 (一)交班内容及要求: 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查,对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括:当班期间设备开、停时间,停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括:产品质量情况,生产控制参数情况、更改情况、流程变动(包括关键点调节阀和手动阀门开关)情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括:本岗位发现的安全隐患及处理情况,岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、上三个班延续性工作的完成情况,本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 (二)接班内容及要求: 1、接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班组长或车间领导反映,待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班,必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 (二)交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查,并认真记录检查情况; 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净; 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况,应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚; 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况,并仔细与交接班记录进行核对,发现有不清楚或有疑问的应及时询问; 5、认真清点工具、用具数量,并查看其完好情况; 6、核对无误后确认签字。 (三)交接班方式及注意事项

设备的交接班规定

设备的交接班规定 1、凡多班制生产的设备,必须执行交接班规定,每台设备应设有“生产设备交接班记录本:每班都应认真填写清楚,并由交接双方在《设备交接班记录本》上签字。 2、交班工人在本班下班时,应将设备和工作场地擦拭清扫干净并向接班工人详细介绍设备各部润滑是否良好,附属安全装置是否安全可靠,导轨或滑动油等有无新的破痕,拉毛,碰伤。各部零件及附件是否齐全,有无损坏,操纵机构是否灵活,传动版权法数有无噪音,发热,振动,失灵等异状,以及在生产中设备出现故障或可疑现象和检修调整情况等。并认真填写《设备交接班记录本》如无接班工人,除对设备擦拭清扫干净外,应告知班组设备安全员并将《设备交接班记录本》送生产组长签字。 3、若接班工人继续加工原工作圹尚未完工的工件,或设备是在连续生产时可不停机交接。 4、一班制生产的设备如出现故障,操作工人应将设备故障情况填入《设备交接班记录本》交给组长签字并通知车间维修人员排除设备的故障。 5、接班工人必须在本班上班前15分钟到达接班地点,与交班工人共同检查设备各种情况与《设备交接班记录本》所填写的情况有无差异,如有差异或设备不清洁,应立即提出意见,必要时可拒绝交班,并及时将情况报告接班组长处理。如因交接不清,设备在接班后发生问题由接班人负责。 6、接班级长应根据检查与接班工人的反映,证实交班记录的内容属实方能接班,否则应及时采取措施,排除故障,重大问题应向车间机械(动力)员或他管设备主任报告。 7、值班维修工在交接时应详细交待本班负责区域内设备的使用情况与故障排队情况,以及需继续排队故障的设备填写在维修式《设备交接班记录本》内,交接时双方签字。 8、车间机械(动力)员,设备科管理员,车间分管设备工作的主任,设备科长定期抽查设备交接班规定执行情况。

生产车间安全生产班组交接班管理制度

生产车间班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1,交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2,接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10-15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。 特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3,召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。

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