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附件1

安全管理标准化示范班组评定标准

为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准,推动企业基层班组安全管理规范化、标准化工作,特制定本标准。

第一章总则

第一条本标准适用于各类工矿商贸及服务类企业安全管理标准化示范班组的创建、培训、咨询、服务和评审。

第二条本标准依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010] 23号、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号、《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006—2010等国家法律、法规和标准编制。

第三条标准中所涉及的班组是指:企业中最小的行政单位,

是企业内部最基层的劳动和管理组织。是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。

第四条标准中所涉及本质安全的定义为:本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,

即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

本质安全型员工包括两方面基础性含义:一是在本质上有着对安全的需要。二是通过教育引导和制度约束,可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。通俗的说就是:想安全,会安全,能安全。

本质安全型班组是指,班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在安全隐患的条件下,也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束,实现本班组及岗位长效安全生产。第五条安全管理标准化示范班组评定标准(以下称评定标准)可概括为“5831”模型: 即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。

第二章一般要求

第六条班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;坚持以人为本,激发班组活力;根据安监总管四[2011]82号《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》的要求,做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

第七条开展安全管理标准化示范班组创建活动,旨在“三违”减少和杜绝提高班组安全能力、增强员工安全素质、.现象,全面提升现场安全管理水平,防范各类事故的发生,保证企业生产经营活动的顺利进行。

第八条企业要积极组织开展安全管理标准化示范班组创建活动,并依据《评定标准》组织示范班组达标评定工作。

第三章安全基础管理

第九条岗位与职责

(一)班组长

班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。

(二)安全员

班组应按要求设置兼职安全员,其职责是协助班组长开

展班组安全管理工作。

(三)群众安全监督员

班组必须按要求设兼职的群众安全监督员,其业务受车间的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。

(四)临时负责人

班组分散作业时,每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。

安全员不在岗时,班组长必须明确安全代管人员。

班组长不在岗时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。.

(五)员工

建立班组成员“一岗双责”,明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。

第十条制度、规程和标准

(一)规章制度

班组应建立健全安全生产规章制度,并发放到员工,规范员工的生产作业行为。

班组安全管理制度至少应包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制

度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。(二)操作规程

班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。(三)作业标准

班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等,标准要科学、合理、适用;做到“简化、量化、程序化”。

(四)临时措施

对临时性工作,班组应制定出书面安全措施,经审批后实施。

(五)执行

班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到:应知应会、能说会用,制度上墙、熟记在心、严格执行。(六)评估与修订

班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故提出补充和修改意见,规程和标准。检查现有制度、教训等,上报批准后执行。

第十一条教育与培训

(一)计划

班组要根据本班组的具体情况和上级要求,制定并实施

班组安全教育与培训计划。

(二)要求

班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职。

班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。

新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后,班组要组织其签订“师徒合同”,制定系统的训练计划,进行指导和考核。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进行车间(工段)、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。

(三)方法

班组要在传统安全教育基础上,有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导,提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。

安全管理台账第十二条.

(一)台账与内容

班组要建立两本安全管理台账,即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。

静态的管理制度类台账包括:班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。

动态的原始记录类台账包括:安全活动(会议)记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。

(二)台账管理

静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存,并附有持续改进的内容;动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚,内容齐全,保存完好。

第十三条设备与设施

(一)生产设备设施

生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门,并能按本质化安全目标要求,提出技术改造、现场改善提案,促进企业

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组安全承诺书

班组安全承诺书 班组安全承诺书篇1 为了全面落实《安全生产法》和其它安全法律法规,充分保障个人安全健康、家庭的幸福美满、企业的稳定发展,本部门在工作中,自愿签订并遵守以下承诺: 1、执行安全法规:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全方针,牢固树立:“以人为本、安全为天”的思想意识,保证 国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程 在本部门的贯彻执行,把安全工作列入工作计划、生产作业的重要 议事日程。 2、坚持持证上岗:对新工人要进行三级安全教育、安全生产纪 律教育、HSE管理制度教育、本工种的“安全生产操作规程”、及 各项安全、治安管理规定和规章制度的教育。 对从事危化品从业人员、或安全管理人员、或特种设备操作,要进行资格培训,并持证上岗。 3、遵守油库库制度:督促本部门自觉接受油库封闭式和半军事 管理,自觉遵守油库出入管理制度和安全操作规程,不出现违章乱 纪现象,不出现事故苗头,全面执行员工“三不伤害”的安全承诺。全面执行班组“班前五分钟安全警示教育”、“下班前(后)三分钟 安全检查”活动,杜绝违章作业,防止事故发生。全面确保油库安 全无事故。 4、开展安全检查:组织落实油库“三级安全检查”(即:油库月检查、部门周检查、安全员日检查),及时制止违章行为、及时发现 和消除安全隐患。对一时无法消除或解决的隐患,要立即采取强有 力措施,并立即报告领导。

5、限期整改隐患:各级检查中发现安全隐患,按三定原则(定专人、定时间、定整改措施)进行整改。部门自身可以整改的,立即整改;自身无法整改的,报请油库迅速整改。要迅速全面消除事故隐患。 6、召开安全例会:定期召开各种安全例会,研究、部署和解决 安全生产方面出现的问题;做到安全生产“三讲六有”:即安全生产 事事讲、处处讲、天天讲,安全工作有计划、有安排、有落实、有 监督、有检查、有结果。 7、应急响应处置:当发生火警、火灾、油品泄漏等紧急情况时,要及时向消防和安全及公司报告,同时及时油库现有消防力量组织 扑救,力争把损失降到最低。 8、做好劳动保护和安全防护:监督员工穿防静电衣、佩戴安全帽、做好劳动保护和安全防护,防止意外事情发生、防止职业病发生。组织职工身体健康检查。坚持安全第一的方针。当生产、设备、效益与安全发生矛盾时,坚持安全为主。 9、主动制止各种不安全行为:对发现事故隐患或者其他不安全 因素,立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报 告的人员应当及时予以处理。 10、做好岗位练兵:积极组织本部门学习业务与安全知识,掌握劳动操作技能,不断提高员工的业务水平和工作能力。日常工作中 不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,不盲目作业。 对于以上承诺,本人自觉遵守,如有违反,本人愿承担责任。 本承诺书自签字日起生效。 部门:xx 部门负责人(签字):xxx 班组安全承诺书篇2 人民政府:

班组安全标准化管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组安全标准化管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3874-45 班组安全标准化管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

安全合格班组建设管理办法标准版本

文件编号:RHD-QB-K9963 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 安全合格班组建设管理办法标准版本

安全合格班组建设管理办法标准版 本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 为做好全体员工在劳动中的安全工作,加强劳动保护,消除事故隐患,建设安全合格的生产班组。 2.使用范围 本办法适用于本企业各生产班组。 3.职责 3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展,负责劳动保护、安全监督。 3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时

工的一级安全教育,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。 3.3人力资源部负责班组长安全管理、知识培训。 3.4各生产分厂负责班组安全教育,制度检查,现场指导。 3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。 4.管理内容 4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全知识、技术知识竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动保护,做好全公司各班组安全监督工作。 4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同

工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实,每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实情况。 4.3人力资源部每年对生产班组长进行一次安全管理知识培训,生产安全部派员(专职安全员)配合,公司工会负责监督检查。 4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。 4.5各生产班组长必须抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。 4.5.1认真落实每位员工(工种)的安全责任制,安全操作规程; 4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否安全可靠,安全设

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 (1)班组管理目标 遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。 标准化作业:严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产:班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。 人才开发:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。

班组安全生产承诺书三篇

班组安全生产承诺书三篇 篇一:班组安全生产承诺书 项目部: 根据《中华人民共和国安全生产法》,我作为作业班组负责人和安全生产的第一责任人,对本班组的安全生产负全面责任。本人保证:认真贯彻执行国家、省关于安全生产的法律、法规、政策、规定、规范、标准、规程和各项规章制度,积极落实安全生产主体责任,努力做好本班组的安全生产工作,减少和杜绝生产安全事故,并郑重承诺: 一、服从技术人员及专职安全员的管理。 二、认真遵守安全生产的各项规程和安全生产管理制度。 三、认真落实各项安全生产技术交底、安全技术措施和安全生产专项方案。 四、保证班组作业时所有人员自觉维护安全生产作业环境,不经请示批准不随意拆改安全防护设施。 五、依法对作业人员进行安全生产教育,做好班组班前安全活动并保持记录。

六、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 七、对作业中发现的安全隐患及时排除,不是自己范围内的及时报告。 八、如实告知本班组作业人员作业场所和工作岗位存在的危险,危害因素、防范措施和事故应急措施,积极参加项目部组织的应急演练。 九、保证本班组人员正确佩戴、使用劳动安全防护用品。 十、履行法律、法规、规定的其他安全生产职责。 若违反承诺和未履行安全生产管理职责,导致发生责任事故我作为班组长自愿接受以下处罚: 一、一般事故接受承包工程价款总额的10%的罚款。 二、较大事故接受承包工程价款总额的20%的罚款。 三、重大事故接受承包工程价款总额的40%的罚款。 四、特别重大事故接受承包工程价款的60%的罚款。 构成犯罪的接受相应的刑事处罚。 承诺人签名(按手印) 年月日

篇二:班组安全生产承诺书 铁路工务车间党总支“四强四优”活动承诺书根据段党委关于进一步在安全生产中发挥党组织和党员作用的目标和要求,结合争创“四强四优”活动,认真开展党员“三无”竞赛和“党内先进包关键”活动,现结合车间实际,郑重作出如下承诺: 1.加强思想引领。 充分动员以党总支委员、党支部书记、政工班长和先进个人为主要宣传骨干,以“三会一课”、职工大会等形式与党员、职工面对面现将安全形势和任务,教育引导党员和职工群众深刻吸取“7.23”事故教训,牢固树立安全生产大如天、安全责任重于泰山的思想,增强立足本职确保安全生产的责任感和自觉性。 2.强化安全保障。 围绕安全生产,深入开展党员安全监督岗等活动,发挥党员先锋模范作用,引导车间全体党员带头强化责任意识,带头查摆和整改安全问题,带头提高业务素质,带头坚持标准化作业,带头争创先锋岗区,切实党员“三无”竞赛活动和“党内先进包关键”活动,实现党员“无违章、无违纪、无事故”的目标。 3.狠抓工作落实。 贯彻落实上级党组织指示、决议,促进各项工作的落实,提升班子

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容: a.结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于30分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作业区领导批准后,可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容: a.总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照项目部和作业区要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全操作规程及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识活动;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料,提高安全知识和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言,结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神传达到缺席人员,并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准,书面材料要确保班组成员便于学习。

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目(常州段) 施工班组标准化实施办法 (讨论稿) 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设,通过推行班组作业标准化建设,健全班组工作机制,实现班组作业精细化、规范化、制度化,提升班组管理水平,确保工程质量优良、安全无事故,特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的,项目部应合理划分施工作业队,各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地,集中居住,便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求; 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作; 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求; 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设,并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求; 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定,根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况,协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作; 2.2.4 定期总结经验,按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件,贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求,制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

班组承诺书

篇一:班组承诺书 承诺书 班组名称: 我班组二o一四年五月及五月之前的本班组全部人员工资已全额发放完毕,并承诺无拖欠农民工工资的情况,若发生任何上访等事故的我方承担全部责任。 领款金额(小、大写): 劳务单位负责人(签章): 负责人身份证号: 承诺人(班组长签印): 日期: 联系电话: 身份证号:篇二:班组长承诺书 班组长承诺书 本人是厦门中诚建建筑劳务有限公司(以下简称公司),班组长。本人郑重承诺: 一、属本班组的所有成员均由本人负责配合与公司做好各项工作,保证本班组的所有工人劳动合同签订率达100%。 二、如施工途中有工人新进场或退场,本人愿及时把新进场或退场的工人名单交给公司劳资科办理工人劳动合同或登记工人退场手续。接受公司劳资科对班组的劳资工作进行不定期抽查,如发现本班组有工人没有在公司备案、没有签订劳动合同,本人愿意接受公司的处罚,每发现一次罚款200元。 三、每月5号(含5号)之前提供上个月的本班组所有工人的考勤表及工资表给公司,并郑重承诺:本人将提供真实有效的材料,决不弄虚作假。如不履行承诺拖延时间,愿意按每拖延一天处以100元的罚款,罚款金额按天数依次类推并从本班组的工程款中扣除。 四、本人保证本班组不使用童工和违法人员,保证本人和本班组所有工人不聚众闹事、不做违法违规的事,如不是本班组原因造成本班组工人出出纠纷时,本人愿意负责给工人做思想工作,安抚工人的情绪,不让工人做违法违规的事。 五、今后若有工人因未签订劳动合同和办理相关手续,而无法领取工资或因此引发的劳资纠纷及其它违法违规事件,本人自愿承担由此产生的一切经济法律责任。 特此承诺!承诺人:身份证号码:年月日篇三:班组承诺书 附页 班组长承诺书 施工现场管理奖罚制度 一、罚则 1、有下列情况之一的个人,罚款20~100元,情况严重的,罚款200~20000元,或清退出场,触犯刑律的,送交当地公安机关处理; 1.1 进入施工现场不戴安全帽,不按规定使用劳动保护用品; 1.2 乘坐非载人提升设备上下,从上抛掷物料、垃圾; 1.3 未做的工完场清,不服从管理擅自堆放杂物; 1.4 擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志; 1.5 乱拉乱接临时用电线路,擅自动用电气设备的; 1.6 未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化气灶、煤炉、火炉、电炉及其他电热器具的; 1.7 擅自留宿非本工地工作人员的; 1.8 擅自带未满16周岁人员进入施工现场; 1.9 在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的;

高标准安全合格班组建设参考文本

高标准安全合格班组建设 参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高标准安全合格班组建设参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)规范行为,夯实班组安全建设基础天脊煤化集团 公司紧紧抓住安全思想建设这个关键,不仅明确了班组安 全建设的正确方向,也为班组安全建设提供了动力支持。 一是开展谈心活动,班组长、班组安全员在广泛深入学习 原化工部安全合格班组“三好二十条”的基本要求的基础 上,实行三级联动,串职工家听众人言,了解职工的安全 要求,倾听职工的安全呼声,解决职工的安全问题。二是 搞好安全教育培训,为了尽快提高全员的安全素质,在组 织好集中培训和在职自学的基础上,坚持以班组为依托, 班组长当教员,分期分批对全体员工普遍轮训。培训突出 三个重点:①抓好党和国家安全生产方针的学习;②抓好 安全技能、应知应会知识的学习;③抓奸安全法律法规的

班组安全承诺书(原创4篇).doc

班组安全承诺书(原创4篇) 【编辑】班组安全承诺书共含4篇,由的会员投稿推荐,我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 第1篇:班组安全承诺书 猜你正在找班组安全承诺书的怎么写?那么就给你这篇范文参考。 安全生产责任重于泰山,安全之责,重在落实。作为生产部的一名员工,我深刻认识到了生产现场易燃、易爆、有毒有害物质多,高速旋转机械多,钢构网架缝隙多,交叉作业配合多,处处潜伏隐患多。工作稍有疏忽,潜在的危险即将转化为生产事故。因此,为了个人的安全健康,为了家庭的美满幸福,为了企业的稳定发展,在工作中,我自愿遵守以下承诺: 1、积极参与公司的安全文化建设,努力营造和谐的安全生产氛围,培养良好的工作习惯和安全价值观。履行岗位安全责任,为自己安全负责,为部门安全负责,为企业安全负责。 2、提高安全防范意识,正确佩戴和使用劳动防护用品,努力做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。 3、日常生产中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、不盲目作业。 4、主动制止同事的不安全行为,对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即汇报班长岗位或者安全员,并及时予以处理。 5、自觉参与和支持公司、部门、班组安全企业文化建设,积极接受安

全管理人员和身边的同事对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。 6、积极参与公司举办的各种安全培训和安全学习,安全活动,事故应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 部门: 承诺人: 第2篇:班组安全承诺书 给你一篇班组安全承诺书的写作范例,你可以参考它的格式与写法,进行适当修改。 为认真落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强基层基础建设,防止各类事故的发生,全面完成各项任务,我坚决履行以下安全生产承诺: 一、安全生产目标 1、班组实现安全生产,无轻伤及以上事故,控制一般性违章,杜绝严重违章。 2、严格安全质量标准化施工,工程设备质量达到优良品。 3、认真落实班组“双基”建设工作,班组基层基础建设达到矿目标要求。 二、在工区的领导下,负责本班组的安全生产管理,对本班组的安全生产负全面责任,任何时候做到先安全后生产,不安全不生产。 三、组织本班组职工学习、贯彻《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》中有关规定,熟练掌握工作面施工工艺、质量要求及各个环

班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来,按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署,依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》,对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》,结合本班组工作实际情况,在班组内开展安全标准化班组建设,具体工作落实如下: 一、工作回顾: 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书,新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议,班组安全活动,总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能,取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明,工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度,落实隐患整改,对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪,自觉遵守劳动纪律,做到一按时六不准,立足本职 工作,建廉洁岗位,做纯洁员工,平安从业,班组员工无违章、违 纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录,在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求,规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标,无 轻伤,重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的凝聚力,争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题: 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够,班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施: 1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,各司其职,落实责任制。

班组安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全标准化管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-36866班组安全标准化管理制度 Team safety standardization management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2班组员职责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。 2.3长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位

检修班组安全生产承诺书

检修班组安全生产承诺书根据《中华人民共和国安全生产法》,我作为检修车间作业班组负责人和安全生产的第一责任人,对本班组的安全生产负全面责任。本 人保证:认真贯彻执行国家、省关于安全生产的法律、法规、政策、规定、规范、标准、规程和各项规章制度,积极落实安全生产主体 责任,努力做好本班组的安全生产工作,减少和杜绝生产安全事故,并郑重承诺: 一、服从车间技术人员及专职安全员的管理。 二、认真遵守安全生产的各项规程和安全生产管理制度。 三、认真落实各项安全生产技术交底、安全技术措施和安全生产专 项方案。 四、保证班组作业时所有人员自觉维护安全生产作业环境,不经请 示批准不随意拆改安全防护设施。

五、依法对作业人员进行安全生产教育,做好班组班前安全活动并保持记录。 六、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 七、对作业中发现的安全隐患及时排除,不是自己范围内的及时报告。 八、如实告知本班组作业人员作业场所和工作岗位存在的危险,危害因素、防范措施和事故应急措施,积极参加项目部组织的应急演练。 九、保证本班组人员正确佩戴、使用劳动安全防护用品。 十、按规定每周召开一次安全生产例会,及时研究解决班组本周存在的安全问题。

十一、对危险性较大的作业,班组必须实行工作票(作业票)和操作票管理,并实施作业前确认。强化动火作业、进入受限空间作业、动土作业、临时用电作业、高处作业、吊装作业、抽堵盲板作业、设备检维修作业等作业现场安全管理。 十二、特种设备建立安全台账:天车等。 十三、制定本车间安全生产事故应急救援预案,并定期组织演练,努力落实操作岗位应急措施。 十五、对重大危险源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,建立定期巡回检查制度;制定事故应急救援预案。 十四、履行法律、法规、规定的其他安全生产职责。

班组安全生产标准化的内容

班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全,创建安全企业”活动,巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果,拟在*企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案,易安网特总结了几位网友的实际经验,整理了班组安全生产标准化实施方案,和大家共享。 班组是企业的最基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此,加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质,杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生,控制各类伤亡事故最直接和有效的办法,是全面加强企业安全管理,促进企业安全管理上台阶、上水平,促进企业经济发展的重要保障措施。 下面,详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。 3.班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;

中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本

中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

中国大唐集团公司班组标准化管理办法 参考文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集 团公司)系统班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素 质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,提高 企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定,特 制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任 务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相 互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第六条班组标准化管理目标 (一)遵纪守法:遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分,无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 (二)安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异

班组承诺书

工程劳务作业班组承诺书 本人:家庭住址:身份证号码: 我作为安徽无为县创见建筑劳务有限公司下属班组承包人,牵头承包工程的工程,为确保该工程各项管理目标的实现,本人代表作业班组全体职工向劳务公司及承包方项目部提出以下书面承诺: 1、在签订《建筑工程劳务承包协议书》之前,本人一次性向总包项目部交纳目标管理履约保证金(总承包款的4%)元,治安保证金(总承包款的1%)元。本保证金归还时间执行《协议》规定的条款; 2、本人对施工图纸、施工工期和工程质量及目标管理要求已经了解,严格执行《协议》决定的承包价格,结算时决不讨价还价,杜绝与项目部发生纠纷; 3、职工进入施工现场以前,由班组负责编制好职工花名册,连同职工身份证原件交项目部劳务综治员,本班组内保证每个职工有身份证件,现场劳务作业人员做到相对稳定,满足施工进度的需要; 4、严格执行公司的生活后勤管理规章制度,服从后勤管理员安排职工宿舍;职工宿舍内不乱拖乱拉,不使用电器具做饭、炒菜、烧水,无液化气灶具,无男女混居,无偷窃赌博,无打架斗殴,一旦发现自愿接受处罚; 5、本人保证在施工现场管理班组,安排生产,抓进度,保证质量、安全,有特殊情况离开现场之前向项目部请假,如擅自离开现场自愿接受200元/天的处罚; 6、本人所承包的工程,不再转包给第二方,由自己负责采取多劳多得的点工计件制组织职工施工,一旦发现转包,作为违法行为自愿接受项目部包括罚款、清退等处罚; 7、执行公司管理要求,每月在规定时间内造好职工工资表,交项目部审核,保证把工资发到每个职工手中,不发生工账纠纷和工资纠纷; 8、职工进入施工现场前,本人负责与每个职工签订好《建筑劳务用工合同》,在对职工进行安全教育的同时,办理好职工的三级安全教育卡,在没有签订用工合同和进行安全教育之前,不安排职工上岗,一旦发现,自愿接受项目部的处罚; 9、按照工程质量管理程序的要求,每道工序班组有自检报验手续,未经过项目部同意不进入下道工序;对项目部提出的整改意见保证在规定的时间内保质保量完成,因整改滞后影响工期愿意承担责任,并接受处罚支付项目部安排的帮工费用; 10、属于班组自身原因造成工程质量低劣或返工的,其发生的工本费由班组承担,影响工期的除接受处罚外,服从项目部的帮工安排,班组愿意承担帮工工资及耗材费用; 11、按照管理要求,班组内配备好后勤、质量、安全兼职管理人员,兼职管理人员名单及手机号码在班组进入现场施工前报给项目部经理,努力配合好项目部的现场管理工作。 12、限额用料严格执行按《协议》条款履行,超过消耗指标班组负责赔偿,施工过程发现浪费服从现场管理人员的处罚; 13、本承诺书作为《建筑工程劳务承包协议书》附件,同样具有《协议》的约束力。 承诺人: 联系电话: 承诺时间:年月日

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 1 目的?? 为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于亚克斯公司所属各单位(包括驻矿施工单位)。 3 术语、定义4、职责4.1 安全环保部:负责本标准的制定与更新。4.2 公司工会:负责将安全标准化合格班组建设融入公司班组建设总体工作中。负责定期组织相关部门开展安全标准化合格班组建设工作的检查验收。4.3 各相关部门/单位:负责贯彻落实本办法,并搜集、整理、上报安全标准化合格班组工作建议。4. 4 班组长:负责按本办法贯彻落实;负责督促班组成员落实安全标准化操作。 5 管理内容及要求5.1 班组安全组织机构应达到的标准5.1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。5.1.2 班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。 5.1.3 班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。5.2 班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。5.3 班前班后会应包括下列内容

5.3.1 结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。5.3.2 根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。5.3.3 传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。5.3.4 定期抽考职工安全作业指导书、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。5.3.5 确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。5.3.7 通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。5.4 班组每周安全活动规定 5.4.1 班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于15分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作矿区、选厂、施工项目部领导批准后,可以安排在本周其它时间。 5.4.2安全活动主要内容:a 总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。b 结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照公司要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全作业指导书及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52号文)精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

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