中海油管理制度汇编

中海油加油站管理制度

目录

安全例会制度 (2)

安全培训制度 (3)

安全检查制度 (4)

安全用火制度 (7)

电器管理制度 (10)

危险源管理制度 (11)

安全用电制度 (12)

消防安全制度 (14)

交接班制度 (15)

油品购销存制度 (16)

加油操作规程 (17)

卸油操作规程 (18)

计量操作规程 (19)

配电设备操作规程 (21)

发电机操作规程 (22)

加油站应急预案 (23)

安全例会制度

一、加油站站长定期（每月至少一次）组织本站所有员工召开安全生产会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会安全形势，总结本站安全生产经验，剖析加油站安全事故，吸取事故教训，落实加油站安全生产责任制，本站安全注意事项，人身安全注意事项，安排本站日常安全管理事项等。

二、重大节假日前，加油站必须结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工召开安全会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会治安情况，布置做好加油站防抢防盗以及人身安全工作，安排好节日期间人员轮流值班等。

三、季节变化时，加油站要召开季节变化安全生产会议，根据不同季节气候特点，对加油站员工进行安全教育，根据季节变化特点落实各项安全措施。

四、加油站安全会议必须由站长或副站长主持，会议内容及时记录到《加油站安全管理记录本》中，并且参会人员要对会议内容签名确认。

安全教育培训制度

一、各部门负责人应组织举行多种形式的安全教育培训活动,提高员工消防安全意识;

二、两周对员工进行一次安全知识教育培训;

三、每月一次消防安全活动日,各部门负责人必须参加;

四、每月举行不低于一次的消防演习;

五、每年五月和十二月对员工进行安全知识考核,所有员工必须参加,对考核不合格者,勒令其停工学习直至合格为止,若仍不合格者,坚决辞退;

六、开展多形式的安全知识竞赛活动,多搞一些墙报、板报，加强员工的安全保障意识；

七、积极参加上级主管部门举办的各种安全培训活动；

八、各部门员工参加安全教育培训必须达到底90%以上，重点岗位员工100%参加培训；

新招进的员工必须先参加上岗前的培训并且要经过考核合格才能上岗，不合格者坚决辞退。

安全检查制度

第一章总则

第一条为了及时发现和消除加油站潜在的各种不安全因素，解决安全管理中存在的问题，加强和指导各级安全检查，落实各项安全防范措施，避免和杜绝流于形式的检查，逐步提高安全管理水平，特制定本制度。

第二章安全检查的形式

第二条加油站认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则。

第三条安全检查的形式主要有日常检查、定期检查、专业性检查、不定期检查。

第四条加油站日常安全检查主要以加油站班组为主体的检查形式，由各班组安全员做好班前和离班前安全检查工作，并对上一班和下一班进行交接，督促本班员工执行安全责任制，遵守操作规程，及时将作业现场不安全因素进行纠正及落实安全措施，做好检查记录，班组解决不了的问题应及时报告站长处理。

第五条定期安全检查一般包括周检查、月检查、季度检查、年度大检查和节日前检查。

第六条周检查由加油站站长或加油站安全管理员对加油设备、油罐区、发电设备、生活设备、消防器材、班组安全交接记录等进行全方位检查，每周不少于一次，并做好检查记录，油站能够整改的应及时落实整改，油站自身难以整改的，做好记录，落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。

第七条加油站每月由站长组织各班组安全员对加油站开展一次自身安全大检查，并做好检查记录，对检查出的问题，及时落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。

第八条各零售责任区中级ME每月负责组织安全ME或有关人员对管辖范围内加油站至少进行一次安全检查，并对检查情况做好记录。

第九条区域公司安全管理部每月对全区20～30%的加油站进行抽查，每季度根据本地气候、环境特点，有重点地开展安全检查，并做好检查记录。

第十条重大节假日前，由区域公司安全管理部组织各零售责任区开展节日前安全大检查，重点落实加油站节假日的防火、防盗、防劫、员工安全教育、值

班的组织安排工作。

第十一条专业性安全检查一般是根据上级部门的要求，对某一项危险性大的或某一个安全生产薄弱环节进行专门检查，目的是为了及时查清隐患和问题的现状、原因和危险性，提出预防和整改建议，督促消除和解决。

第十二条各零售责任区及公司除定期检查外，还应不定期进行安全检查、夜间巡查，以弥补定期检查的不足。

第三章安全检查的内容

第十三条加油机：检查法兰盘、应急切断阀、过滤器、油气分离器、计量器、视油器、油枪等部位有无渗漏现象，电动机、电源盒、接线盒的进线盒密封螺栓有无松动，能否保证电器密封，电动机、接线盒的保护接地线连接是否牢固可靠等。

第十四条油罐区：检查计量孔盖密封情况（盖内胶垫完好情况），有无上锁，法兰盘跨接情况，呼吸阀通气有效情况，卸油接头密封情况（即盖内胶垫完好情况），卸油口油品标识是否清晰准确，防静电接地线是否有效接地，静电报警器是否正常，油罐操作井及卸油口处是否清洁无积水，潜油泵输油法兰盘是否渗漏油，防爆挠性管是否紧固、完好，液位仪套管、接线是否完好等。

第十五条发配电房：检查防雷设备是否正常、有效，配电柜（箱）内开关、熔断器和继电器的接点是否牢靠，有无过热变色现象，配电线路各连接点的接触情况是否良好，有无腐蚀脱脱落、裸露和过热现象，保护接地线与接地螺栓的连接是否牢固，有无锈蚀，发电机油箱有无渗漏现象，发电机保护接地线与接地螺栓的连接是否牢固，发电机蓄电池是否有充足的电池水等。

第十六条生活设备：检查有无乱接电线、乱使用电器情况，生活设备是否符合安全要求，厨房、冲凉房煤气使用是否达到安全要求等。

第十七条作业现场：安全员是否佩带安全员标志袖章，员工是否按操作规程作业，现场有无吸烟、打手机等“六不准”违规现象，卸油作业时卸油员是否穿着工作服装，卸油员、司机是否在现场监护等。

第十八条消防器材：灭火器是否按规定位置、数量布置，灭火器药剂是否有效、压力是否合格、有无损坏，喷管有无堵塞、老化龟裂，灭火毯（石棉被）配置数量是否符合规范要求、有无破损，消防沙池内沙是否充满，有无树叶、杂

草等杂物，消防应急灯是否按规定固定在墙壁上、工作是否正常等。

第十九条隐患整改：对发现的安全隐患有无落实预防措施，有无上报上级部门、督促落实整改，预防措施是否合理，施工队有无按照要求办理施工安全协议、施工作业票，施工时有无落实安全措施，有无派人现场监护，施工人员有无进行安全教育等。

第二十条安全制度、台帐：检查安全生产责任制、岗位职责等规章制度的执行、落实情况，应急预案制定是否切合实际，员工对各种应急预案的可操作程度，消防演练的情况，员工掌握安全知识情况，安全培训教育情况，安全检查是否真实、有无记录，安全管理台帐是否及时登统，登统是否完整，是否做到“有做必有记”等。

第四章隐患整改

第二十一条各级安全检查必须要认真执行，做好检查记录，对检查出的安全隐患，加油站自身能够整改应立即整改，不能自行整改的，应落实预防措施，上报并督促上级有关部门解决。

第二十二条隐患整改施工项目施工前必须办理施工安全协议，需要临时动火的，必须向公司安全管理部申请办理《临时动火票》和《临时用电作业票》，加油站需要破土的，办理《破土作业票》，高空作业的，办理《高空作业票》，具有合格作业票后，施工过程中，加油站还必须派人现场监护，落实安全措施。

安全用火（动火）管理制度

一、为加强用火安全管理，防止事故发生，特制定本制度。

二、本制度适用于本加油站的工作人员，也适用于进入本单位作业的外来施工单位和人员。

三、安全用火管理的范围。在具有火灾爆炸危险场所内进行以下作业或使用其中设施均应纳入安全用火管理范围。

1、各种焊接、切割作业；

2、使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉；

3、临时用电、使用不防爆的电动工具和不防爆的电器等；

4、机动（电动）车辆进入加油区和油罐区；

四、用火管理实行用火作业许可证制度，凡在安全用火管理范围内的用火作业必须持有有效的用火作业许可证，用火作业许可证实行统一格式。

五、外来施工单位在用火管理范围内施工用火作业，应由工程项目的甲方负责部门提出申请，由所管辖区域的单位领导会同工程项目甲方负责人及施工单位负责人落实防火措施，填写用火作业许可证，派出监护人员并按等级审批权限报请有关部门审查批准。

六、用火分析。凡需要用火设备和管线必须进行内部和环境气体化验分析，要有分析数据，分析数据要填入用火作业许可证中，分析单附在用火作业许可证的存根上，以备存查和落实防火措施。当可燃气体爆炸下限大于4%时，指标为小于

0.5%为合格；爆炸下限小于4%时，指标为小于0.2%为合格。

七、用火作业的基本原则

1、凡在油罐、加油机及输油管道上用火，应首先切断物料来源并加好盲板，经彻底吹扫、清洗、置换后，打开人孔，通风换气，并经分析合格，方可用火。分析合格后，如超过一小时才用火，必须再次进行用火分析；在在管线、容器中充满水后，方可用火。

2、在正常运行的加油区域内，凡可动不可动的用火一律不动，对能拆下来的设备、管线都要拆下来移到安全地方用火，严禁控制一级用火。

3、用火审批人必须亲临现场检查，落实防火措施后，方可签发用火作业许可证。

4、一张用火作业许可证只限一个火点，实行一点（一个用火点）、一证（用火作业许可证）、一人（用火监护人），不得用一张用火作业许可证进行多点用火。

5、一级用火作业许可证有效时间不超过8小时，二级用火作业许可证有效时间不超过3天，三级、四级用火作业许可证有效时间不超过5天。固定用火点每半年由安全监督部门组织消防等单位检查认定一次。

6、加油装置进行大、中修时，要将易燃、可燃和有毒物料全部送至装置外的罐区，并加盲板与装置隔绝。

7、进油罐内部用火，必须同时遵守《进入设备作业安全管理制度》；高处作业用火，必须同时遵守《高处作业安全管理制度》。

8、用火作业过程中，如果作业条件发生异常变化，必须立即停止作业，用火作业许可证同时废止。

八、用火作业过程安全监督

用火作业实行“三不用火”，即没有经批准的用火作业许可证不用火、用火监护人不在现场不用火、防火措施不落实不用人安全监督部门和消防部门的各级领导、专职安全和消防管理人员有权随时检查用火作业情况。在发现违反用火管理制度的用火作业或危险用火作业时，有权收回用火作业许可证，停止用火，并根据违章情节，对违章者进行严肃处理。

九、用火作业人员的资格与权限

1、用火作业人员必须持有有效的焊接工种作业证；

2、用火作业人员应严格执行“三不用火”的原则；

3、用火作业人员对不符合“三不用火”原则的用火要求，有权拒绝用火。

十、用火监护人的资格和职责

1、用火监护人资格。用火监护人必须有岗位操作合格；必须了解用火区域或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况；必须有较强的责任心，出现问题能正确处理；必须有应对突发事故的能力。

2、用火监护人培训。用火监护人应参加由安全管理部门培训组织的用火监护人培训班，考核合格后由安全管理部门发放用火监护人资格证书，做到持证上岗。

3、用火监护人的职责。用火监护人在接到用火作业许可证后，应在安全技

术人员和单位领导的指导下，逐项检查落实防火措施；检查用火现场的情况；用火过程中发现异常情况要及时采取措施；监火时要佩戴明显标志；用火过程中不得离开现场。

4、用火监护人的权限。当发现用火部位与用火作业许可证不相符合，或者用火安全措施不落实时，用火监护人有权制止用火；当用火出现异常情况时有权停止用火；对用火人不执行“三不用火”又不听劝阻时，有权收回用火作业许可证，并报告有关领导。

十一、加油区、油罐区维修的临时用电。

电管部门可根据批准合格的用火作业许可证办理临时用电作业许可证，临时用电作业许可证的办理要符合《临时用电安全管理规定》。

十二、用火作业许可证

1、用火作业许可证是用火作业的凭证和依据，不得随意涂改，不得代签，要妥善保管。

2、用火作业许可证一式四联，一联存放在签发部门，一联由用火作业人持有，一联由用火监护人持有，一联存放在用火点所在的操作控制室或岗位。

3、用火作业许可证存档。一级用火作业许可证（包括特殊用火作业许可证）由安全监督部门存档；二级用火作业许可证由申请单位存档；三级、四级用火作业许可证由审批部门存档。

4、用火作业许可证保存期限为1年。

电气管理制度

为了使加油站、仓库各部位电气设备正常运营，保证安全生产，特制定本制度：

1、定期检查电气设备接地是否完好、可靠，电缆沟有无积水，是否密封。

2、定期测试库区内的所有避雷装置及静电导地装置。

3、配电室专人管理，其他人不得随意进入。

4、库区内的用电设备及线路走向必须合理，导体选择及敷设符合安全规定。

5、库区内的电缆或绝缘导线，必须穿钢管敷设。

6、库区内的所有电气开关、灯头、接线盒，及其他电器设备，必须使用防爆电器设备。

7、每季度全面检查库区内的电气设备一次，做好检查记录。

一、钢质油罐及其金属附件要作可靠的电气连接并接地，接地点不应少于二处。接地线与接地体的连接处要用焊接，接地线与接地设备的连接要设断接卡，并用双螺栓连接，埋地部分均用焊接。

二、防雷、防静电接地装置每年至少在雷雨季节前检测一次并做好记录，其接地电阻值：

油罐、站房、罩棚不得大于100Ω

输油管线不得大于30Ω

卸油防静电接地不得大于100Ω

三、弱电系统（通讯、信号、监测和微机控制等）要按有关专业规定或产品技术要求，采到防雷措施。

四、定期检查加油机，加油胶管及卸油场地的导静电连接线，保持完好有效。

五、油罐必须进行防雷按地、接地点不应少于两处，助理共用接地安置，真接地电阻不得大于4Ω。

六、当加油站的站房和罩棚需要防直击雷射，应采用避雷带（网）保护。

七、加油站的信息系统庆采用铠装电缆或导线穿钢管配线。配线电缆金属外贸两站，保护钢管两站均应接地。

八、在爆炸区域内的油品管道上的法兰、胶管两端等连接处应用金属线跨接。当法兰的连接螺栓不少于5根时，在非腐蚀环境下，可不跨接。

一、为加油临时用电安全管理，避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生，特制定本制度。

二、本制度适用于本加油站的工作人员，也适用于进入本单位作业的外来施工单位和人员。

三、本制度管理范围为正式运行电源上所接的一切临时用电。

四、临时用电审批程序

1、在运行的加油区、罐区和具有火灾爆炸危险场所内一般不允许接临时电源。确属必须时，需在办理临时用电作业许可证的同时，按规定办理用火作业许可证。

2、本油站临时用电，由用电部门持用火作业许可证、电工作业操作证到供电管理部门办理临时用电作业许可证。

3、本油站以外单位需在站内临时用电时，由用电单位持用火作业许可证、电工作业操作证、施工许可证等到供电部门办理临时用电作业许可证，临时用电作业许可证须经用电或施工主管单位负责人签字。

五、临时用电作业许可证有效期限应与用火作业许可证一致。

六、临时用电管理

1、临时用电作业许可证一式三联，第一联由供电审批部门存档，第二联交供电执行单位保存，第三联由临时用电执行人保存。

2、临时用电结束后，临时用电作业许可证第一联由供电执行单位签字后，由用电执行人交供电主管部门注销。

3、临时用电作业许可证保存期为1年。

七、有自备电源的施工队其自备电源不得接入电网电源。

八、用电结束后，临时施工用的电气设备和线路应立即拆除，由用电执行人所在生产区域的技术人员、供电执行部门共同检查验收签字。

九、临时用电必须严格确定用电时限，超过时限要重新办理临时用电作业许可证的延期手续。同时办理相关的继续用火作业许可证手续。

十、安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工。严禁擅自接用电源，对擅自接用的按严重违章和窃电处理。电气故障应由电工排除。

十一、临时用电设备和线路必须按供电电压等级正确选用，所用的电气元件必须符合国家规范标准要求，临时用电电源施工、安装必须严禁执行电气施工、

安装规范。

1、在防爆场所的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级要求，并采取相应的防爆安全措施。

2、临时用电的单相和混用线路应采用五线制。

3、临时用电线路架空时，不能采用裸线，架空高度在装置内不得低于 2.5米，穿越道路不得低于5米；横穿道路时要有可隶的保护措施，严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路。

4、采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有“走向标志”及安全标志。电缆埋深不得小于0.7米，穿越公路在有可能受到机械伤害的地段应采取保护套管、盖板等措施。

5、对现场临时用电配电盘、配电辖要有编号和防雨措施，配电盘辖门必须能牢靠关闭。

6、行灯电压不得超过36伏；在特别潮湿的场所或油罐等金属设备内作业装设的临时照明行灯电压不得超过12伏；

7、临时用电设施必须安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手持式电动工具应采用机一闸一保护。

十二、临时供电执行部门送电前要对临时用电线路、电气元件进行检查确认，满足送电要求后，方可送电。

十三、对临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时供电设施完好。

十四、临时用电单位必须严格遵守临时用电的规定，不得变更临时用电地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷，一旦发现违章用电，供电执行单位有权予以停止供电。

十五、临时用电结束后，临时用电单位应及时通知供电执行单位停电，由原临时用电单位拆除临时用电线路、其他单位不得私自拆除。私自拆除而造成的后果由拆除单位负责。

十六、临时用电单位不得私自向其它单位转供电。

十七、临时用电作业许可证是临时用电作业的依据，不得涂改、不得代签，要妥善保管，保存期为一年。

一、成立群众性义务消防组织，站长是防火第一责任人，每个员工都是义务消防队员，应做到“三懂三会”，即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法；会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾。每半年组织一次消防训练。

二、加油站应用灭火作战预案，编制图表说明，作为训练和实战的主要依据，其主要内容：

1、组织领导和指挥系统。

2、地理位置；油罐数量、容积；加油机位置、数量；输油管线走向；其它油品的存放地点、数量。

3、建筑物的结构形式、耐火等级、面积、高度、内部设施及相互间的距离。

4、灭火作战人员的配备、分工，警卫力量的布置，物资抢救、人员疏散措施及相应的操作程序。

5、各种消防器材的数量、摆放位置、应急补充措施。

6、对外通讯联络及外援力量的部署、指挥等。

三、加油站各种消防器材按《小型石油库及汽车加油站设计规范》（GB50156-92）有关规定配置，且摆放合理，取用方便。

四、消防器材应定专人管理，定时检查，经常养护，定期换药，保证完好有效。

为了及时发现、解决加油站存在的问题，在加油站发生事故（事件）时能够及时有效地处理，加油站实行轮流值班制度并规定如下：

一、由加油站安全生产工作领导小组成员每天进行轮流值班，保持通讯畅通，并做好值班记录。

二、重大节假日前将节日期间值班人员报到公司安全部门，并保持通讯畅通，执行事故上报制度。

三、严格执行省、市公司规章制度。

四、对加油站辖区的治安、消防、保卫、设备运行安全工作负责。

五、对加油站的安全用电、安全作业、卫生、人员进行监督管理，及时发现和处理各种违章违纪行为。

六、对加油站辖区内的突发事件及时上报区域公司主管部门并协助处理、做好记录。

油品购销存安全管理制度

1. 油罐车装油时，司机要上车验看油标，核对吨位并运用感官鉴别方法，看油

色、闻油味，防止装错油品。

2. 加油站接收油品时，油罐车司机与加油站统计必须同时在场，司机要主动报

出所运油品名称，统计要按照派油单上注明的油品名称、规格及数量认真核对，以防卸错油品。

3. 统计在油罐车卸油前要先核算油罐容量，并做好记录。

4. 卸油前司机要接好油罐车的静电接地装置。

5. 司机不得在统计前先行卸油。

6. 卸油时，油罐车必须熄火。

7. 控制卸油速度。出流速不得大于1米/秒，当卸油管入口被油浸没200毫米后，

可提高流速，但最高不得超过9米/秒。卸油时，司机与统计不得离开现场，直至卸油结束。

8. 如遇雷、雨、闪电时，应立即停止卸油作业。

9. 抽油泵不得放入油罐池内卸油。

10. 使用抽油泵时，必须先接好抽油泵电源，然后再合闸送电。

11. 卸油完毕后，司机要上车检查底油是否卸净，严禁油罐车栽油过夜。

12. 统计要复检油罐存量，核对卸油数量，无误后可在派油单上签字。如实际卸

油数少于应收数量时，司机和统计应查明原因，分清责任并照价赔偿。

13. 卸油完毕后，统计要盖好油罐的入油口。

14. 加油站站长及分管领导负责检查、监督本规定的执行情况，随时纠正不合规定的行为。如发生事故，加油站站长及分管领导将受到一定程度的处罚。

加油站加油安全操作规程

一、准备

1、当车辆驶入站时，加油员应主动引导车辆进入加油位置。

2、车辆停稳，发动机熄火后，加油员应主动将油箱盖或油箱盖板打开，带锁的可等顾客开锁后再行打开，问清所加品种。

二、加油

1、定量加油

（1）根据顾客要求输入加油数据。

（2）根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中，提示顾客确认无误后打开加油枪进行加油。

（3）加油完毕，加油员须对照加油机（显示屏）的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。

（4）把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。

2、非定量加油

（1）根据加油机（显示屏）的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。

（2）把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。

三、结算

1、收取现金、加油票时，加油员必须当面唱收唱付，并注意分辨真伪。发现假票立即没收，发现假钞应拒收，并及时报告站（班）长处理。

2、收取现金、加油票时必须按实找零。

3、收取定点加油记账卡（单）时，加油员与顾客双方共同签字确认，并收回本站留存记账卡（单）。

四、引导车辆离开加油区

1、当加油、结算等程序完成后，使用文明用语，及时引导车辆离开加油岛。

2、当继续有车辆来站加油时，按上述程序进行加油操作。

3、当暂时无车辆来站加油时，做好加油机及加油岛区域的卫生。

卸油安全操作规程

一、安全准备

1、引导送货罐车进入卸油区，对好卸油位置。

2、检查接卸油料的安全设施，备好消防器材，接好卸油静电接地线。注意：雷雨天禁止接卸油料作业。

二、罐车验收

1、卸油员会同罐车驾驶员核对罐车油品交运单记载的油品名称、规格、数量，检查确认罐车铅封是否完好。

2、核对封签（铅）数量和号码。待罐车在水平地面静止15分钟后，卸油员与承运司机共同上罐车在规定的下尺点计量油水总高、水高，测量油品温度，共同确认验收数量。

3、卸油员登上罐车抽取样油进行外观（颜色、气味等）的检查，发现异常情况及时上报。

4、计量收油油罐的油水总高、水高，准确算出储油罐的可容量。

三、准备卸油

检查管口有无渗漏，连接好罐车一端的卸油管，打开油罐车底卸油阀门少许，取桶接验油质，经查看油料与随货同行凭证油品相符，无杂质或无水后，才将油管与收油罐的接油口连接好（注意：严格执行“双确认制度”）。

四、卸油流程

1、通知加油员关闭与卸油油罐连接的加油机，暂停加油作业。

2、司机打开罐车卸油阀门进行卸油，卸油期间应注意：

（1）请无关人员离开卸油现场；

（2）油罐车、罐区周围严禁烟火，如遇雷电应立即暂停卸油；

（3）卸油员与司机不得离开卸油现场，以防意外，掌握好油面高度，防止油料溢冒。如发生溢冒油，应立即停止卸油，禁止现场车辆发动，迅速清理现场。

3、卸完油后，应检查油罐车上的油料是否收尽，要随即将油管内、罐车内的余油收净，并把油管卸下放回原处，关好卸油开关闸阀，收好静电接地线和消防器材，指挥罐油车驶离油罐区。

五、卸后工作

1、认真填写“送货单”、“进油验收单”、“接卸油料登记汇总表”等。收油罐内油品静止15分钟后，计量后尺，登统“分罐油品保管登记帐”。

2、及时将进货品种、数量报统计员，保证帐务登统和库存上报的正常进行。

计量操作规程

一、储油罐液位高度测量（人工测量）

1、停止使用与油罐相连的加油机，抄写停机时累计泵码数。

2、卸油后，待稳油15分钟后方可计量。

3、将量油尺尺带用棉纱擦净。

4、从固定测量点将量油尺垂直徐徐放入油罐，尺砣接触油面时应缓慢，以免破坏静止的油面。

5、当量油尺砣接近罐底时（约20cm）应放慢速度，不得冲击罐底。

6、手感尺砣触底，就迅速将尺垂直向上提起，避免倾斜摆动，使液面发生波动。

7、卷尺提起后，应迅速观察油面浸湿线高度，读出油面高度；先读小数，后读大数，读数时尺带不应平放或倒放，以防油面变化。

8、测量结果应精确到毫米，每次测量至少两次，两次相差不大于1mm，取小的读数，超过时应重测。

9、每次测量的最后结果应计入测量记录表中。

二、油罐车液面高度测量（人工测量）

1、用于人工计量的停车场地，必须坚实平整，坡度不大于0.5°。

2、油面平稳后再行计量。

3、具体计量程序同储油罐液面高度测量。

三、储油罐罐底水高测量

1、水的高度不超过300mm时应使用检水尺，水的高度超过300mm时应使用量油尺。

2、测量时，在量油尺或检水尺上涂抹以一层薄的试水膏。

3、从固定测量点将量油尺垂直徐徐放入油罐，尺砣接触油面时应缓慢，以免破坏静止的油面。

4、尺砣或检水尺触底时，应静止3～5s后提尺。

5、卷尺提起后，应迅速读取试水膏变色处的毫米读数，读取时检水尺不应平放或侧置。

6、遇水、油界面不清晰、不平直，应重新按程序测量。

7、水高超出50mm，应及时报告站长，分析原因并进行处理。

8、每次测量的最后结果应记入测量记录表中。

四、油品温度测量

1、温度测量应在油品高度测量之后进行。

2、测量时将温度计装入保温盒。

3、将温度计置于油面高度的1/2处测量油温，浸没时间不少于5min。

4、提取温度计时要迅速，温度计离开油面到读数时的时间不应超过10s；读数时应使温度计垂直，不让盒内液体洒出，视线应垂直于温度计，先读小数，后读大数。

5、使用分度值为0.5℃的温度计，应估读到0.1℃；使用分度值为1℃的温度计，应估读到0.2℃。

6、每次测量的最后结果应记入测量记录表中。

五、油品密度测量（密度计法）

1、从油罐采取油样，将油样沿量筒内壁倒入量筒，量筒应放在没有气流的地方，并保持平稳。

2、将干燥的密度计小心放入搅拌均匀的量筒内油样中，操作时注意液面以上的密度计杆管浸湿不得超过两个最小分度值。

3、待密度计稳定后按弯月面上缘读数（密度计上标有“弯月面上缘读数”字样），读数时必须注意密度计不得与量筒内壁接触，眼睛要与弯月面的上缘成同一水平线，并估计密度计读数至0.0001g/cm3。

4、测量油样的温度。

5、测量完毕，将油样倒回油罐，收好计量器具。

6、每次测量的最后结果应记入测量记录表中。

中海油工作总结

中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。 实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。 近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。 中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。 2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。

海油供应商管理办法

中国海洋石油总公司文件 海油总采〔2004〕200号 关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知 各所属单位： 按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。 附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法 二OO四年五月二十五日

海油总采〔2004〕200号附件： 中国海洋石油总公司供应商管理办法 一总则 第一条为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。 第二条本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。 本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。 (一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材设备等），通用产品（IT产品、办公设备、办公用品、劳保用品等）的生产商、制造商。 (二)服务供应商：指为总公司各使用单位提供工程施工、勘察、设计、监理，设备建造、设备维修和维护，生产和技术服务，以及提

供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。 第三条凡进入总公司系统采购市场的供应商均适用本办法。 第四条本办法所提及的“中国海洋石油总公司”或“总公司”，其范围同《中国海洋石油采办管理规定》。 二供应商管理原则 第五条总公司系统对采办活动中的供应商实行“市场准入制度”。按照统一筛选、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、技术领先、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。 第六条总公司对供应商实行统一的信息管理，由集团采办部建立采办信息系统（供应商库），对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库，在互联网（总公司网址和总公司内联网）上进行公布，供各使用单位查询并选择使用。 第七条建立供应商信用等级评定制度，根据信用等级及对公司的重要程度，实施不同的管理。 第八条对合格供应商信息进行动态管理，建立对合格供应商定期再评价的准则，不合格者将从《中国海油供应商库》中剔除。对核心供应商与之形成长期战略合作关系。 第九条只有经中国海洋石油总公司集团采办部，评审合格并于网上公布的供应商，方可向总公司系统各单位提供货物、工程或服务。 第十条国际公开招标中资格审查不合格的供应商，将失去向中

海油信息安全管理细则

1目的 规范计算机及计算机网络信息安全管理，提高信息安全保障能力和水平，维护国家及企业安全。 2适用范围 公司机关及所属单位。 3编制依据 3.1《信息安全管理办法》(IT-01-07，2011，中国海油) 3.2《信息系统安全等级保护管理细则》(IT-01-07-02，2011，中国海油) 3.3《计算机信息网络安全规范》(Q/HS 5000-2009，中国海油) 3.4《信息安全管理办法》(AM-01-08，2015，公司) 3.5《信息系统安全等级保护工作实施细则》(AM-01-08-01，2015，公司) 4职责 4.1行政管理部 督促、检查、指导公司及所属单位计算机网络信息运营的安全工作。 4.2公司机关部门及所属单位 履行计算机网络信息安全的义务和责任。 5工作内容与要求 5.1安全防范 5.1.1基本要求 5.1.1.1各单位应按信息系统安全保护级别对信息系统采取安全防范措施，并确保安全防范工作的有效落实。 5.1.1.2IT支持服务中心应采取必要措施，提高网络的整体防护能力。 5.1.1.3各信息系统的数据、信息传输都应采用加密传输。 5.1.1.4各业务责任单位应制定其信息系统备份策略和灾备策略。 5.1.1.5IT支持服务中心应提供备份和灾备的相应资源、服务，定期备份数据、进行恢复测试并做好记录。 5.1.1.6各单位应对本单位信息系统的信息进行审查、检查和复查，确保信息的合法性、合规性。 5.1.1.7员工对所使用的终端、网络设施及其中的信息安全、账号安全、账号权限内的信息安全和上网行为负责，员工终端中严禁存储涉密(此处涉密系指涉及国家秘

密，下同)信息，终端中的商密文件不可设置为共享，工作邮箱电子邮件的收发要进行病毒查杀。 5.1.1.8员工发现异常或发现其他人员非法使用计算机时，有及时向所属单位或公司报告的责任。 5.1.1.9各单位要对移动存储介质进行登记、编号，移动存储介质要经IT支持服务中心检测合格、注册后入网使用。 5.1.1.10涉及国家或企业秘密信息的存储、传输等应指定专人负责，并严格执行国家、中国海油及公司有关保密的法律、法规和相关管理规定。 5.1.1.11涉密信息未经批准，不得在网络上发布或通过明码（明文）传输。 5.1.2信息加密管理 5.1.2.1涉及国家秘密的信息，其电子文档资料须加密存储。 5.1.2.2涉及国家和公司利益的敏感信息的电子文档资料应当加密存储。 5.1.2.3涉及国家秘密、国家与公司利益和社会安定的秘密信息和敏感信息，在传输过程中应遵守国家的有关规定，视情况采用文件加密传输或链路传输加密。 5.1.2.4适度采用先进的加密解密技术对公司其他电子文档和数据进行加密管理。 5.1.3用户账号(ID)管理 5.1.3.1信息系统管理系统中或运维支持体系中应包括账号管理流程。 5.1.3.2信息系统用户要严格管理账号，不得把自己账号外借他人使用、不得在电脑、屏幕和办公桌上贴条暴露账号信息，禁止索要、盗取、使用、传播任何未经授权使用的账号。 5.1.3.3加强对离职员工的账号管理，各单位在员工离职时应办理注销其账号。5.1.4用户权限管理 5.1.4.1信息系统权限设计要符合安全管理要求，实现最小权限和权限互斥原则。 5.1.4.2信息系统的用户权限要严格对应用户工作职责，权限申请和变更应按流程办理审批手续。 5.1.5禁止活动 5.1.5.1涉密计算机必须与互联网物理隔离，禁止把涉密计算机直接或间接连入公司局域网络和互联网，禁止在互联网计算机中存储或处理涉密信息。 5.1.5.2禁止利用信息网络系统制作、传播、复制有害信息。 5.1.5.3禁止非法违规入侵计算机和信息系统，禁止未经授权对信息网络系统中存

项目采购与合同管理知识(doc 20页)

1 项目采购与合同管理导论 自20世纪60年代末、70年代初以来,国际项目采购模式与工程合同领域发生了巨大的变化,各种全新的工程采购模式与合同条件不断涌现,并且在工程实践中得到大量的采用。在项目采购模式方面,除了传统的设计-招标-施工（DBB）项目采购模式,设计-施工（DB）、交钥匙工程（Turn-Key）、建设管理（CM）、管理承包（MC）、建设-运营-转让（BOT）等全新的采购模式相继出现。在工程合同领域,FIDIC、ICE、JCT、NEC、AIA等合同条件也不断发展和完善,并且在许多工程中得以采用。这些变革有的是对传统工程建设模式的修改和完善,有的则是根本性的变革。同这些变化相比较,中国的项目采购模式显得单调和薄弱,虽然在建设领域已经广泛地推行了建设监理制、招标投标制、合同管理制等工程建设基本制度,但是这些制度以及相应的制度环境基本上是基于传统的项目采购模式（DBB）,这种局面严重地束缚了我国工程建设行业的发展和对外拓展。与此同时,我国的标准工程合同格式比较单一,不能够反映建设合同关系的多样性和灵活性。因此,准确理解项目采购模式的内涵,把握工程合同管理的发展方向,完善和发展我国项目采购模式体系和标准工程合同条件,成为我国建筑业和企业实现“走出去”战略,加快实现与国际接轨步伐,提高国际竞争力的重要课题。 1.1 项目采购模式的演变和发展 进入21世纪,经济发展和技术进步,特别经济的全球化、信息化与网络化等技术的发展,管理理念的变革,人类对可持续发展的关注,这些变化深刻地影响建筑业的发展,同时也深刻地影响了工程项目采购模式。 1.1.1 项目采购模式的演变 建设工程项目采购方式经历了由业主自营模式到现代承包模式演变的多个发展阶段（如图1-1所示）。14世纪前,业主直接雇佣工人进行工程建设。后来,由营造师负责设计和施工,这与当时的社会生产力水平和专业化的协作程度都很低,相应的工程复杂度不是太高相适应的。随着社会生产力的发展和建设规模的扩大,近代建设项目由于投资大、结谈判技术复杂等原因,建设各方产生了设计、施工、提供、管理等专业化分工,即由“合”变“分”,分阶段、分专业的平行承发包模式遂成为主流的采购模式。但随着业主要求的变化,再加上信息技术等科技的高速发展,专业分工的进一步整合重新被人们所认同,工程采购模式又有由“分”变“合”的趋势,逐步演变为设计-施工总承包、设计-施工-提供总承包、CM 模式、PM模式、PMC模式,以及BOT、PFI、PPP等多种模式并存的局面。 图1-1 工程承包模式的演变 1.1.2 项目采购模式演变的动因 项目采购模式的演变是基于以下三个方面的原因促成的： （1）业主观念的变化 1）时间观念增强 世界经济一体化增加了竞争的强度。业主需要在更短的时间内拥有生产设施,从而可以更快地向市场提供产品,减少竞争。因而要求项目工期尽量缩短。

建文工程合同管理软件(甲方版)解决方案

目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.功能介绍 (3) 3.1.项目立项 (3) 3.2.控制指标 (3) 3.3.合同生成 (4) 3.4.合同执行 (4) 3.5.合同洽商 (4) 3.6.供应商管理 (5) 3.7.分包商管理 (5) 3.8.台帐与档案 (5) 3.9.报表与分析 (5) 4.系统管理 (5) 4.1.合同模板 (5) 4.2.工作流程管理 (6) 4.3.系统管理 (6) 5.应用案例 (6)

1.产品概述 合同是经济效益的根本依据和保证，业主合同管理软件以“项目立项”为基础，以对合同进行精确化管理，通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，从而实现对业主方实际成本的精确化控制，为提高企业合同管理水平，降低投资风险提供支持。 本软件适用于业主，如房地产开发商、投资公司、咨询公司、甲方等需要进行工程合同管理的企事业单位和部门；可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策，提升企业的竞争力。 2.产品框架 软件框架如下图所示：

3.功能介绍 3.1.项目立项 项目立项是对项目信息、项目单体工程信息等的管理。用户可以在项目立项登记中输入项目的具体信息，在项目信息登记中设置管理项目的单体工程分解；项目立项是合同签订的基础，同一个项目可以有多个合同。 ?项目立项登记?项目信息登记 3.2.控制指标 控制指标是提高合同风险控制能力、保证以精确管理为思想的必备条件。企业根据自身

管理需求分解项目各主要指标项，作为拟定支出合同的重要依据，支出合同的经济指标，受相关预算控制指标的约束，从而达到从合同拟定环节及时掌握合同经济风险，提高企业经营风险控制能力。 ?指标树设置?指标设置?控制指标表?指标树权限?指标树权限设置 3.3.合同生成 合同生成为用户提供合同拟定、合同评审、合同签订等操作。用户可以在合同拟定模块中直接调用标准合同模板，也可以在登记合同关键信息的同时将合同以附件形式在系统中存储。系统提供标准的合同评审表，合同评审人员可以通过合同评审表掌握合同的关键信息，并可以在合同中直接标记有疑问的地方。合同评审表关联控制指标，评审环节控制指标不仅为合同评审提供经济指标，更是从支出合同签订评审环节就加大了风险控制力度。同时，合同生成无缝集成工作流引擎，用户在合同生成中直接对提交的评审合同进行评审。具体功能包括： 合同拟定合同评审合同签署合同模板管理 3.4.合同执行 实现合同预结算、结算、付款、洽商、合同履约全过程管理；及时跟踪控制合同价款、预结算款、结算款、付款的额度，降低合同履约风险,实现合同的事中控制，降低合同溢价风险。具体功能包括： 合同支付控制原则：主合同金额〉=预结算金额〉=结算金额〉=支付金额； ?合同预结算?预结算评审?合同结算?结算评审 ?合同付款?付款评审?合同终止管理?合同预警管理 3.5.合同洽商 实现洽商评审流程化，软件对洽商评审流程实时跟踪，进行实时提醒，同时关联合同执行，反馈主合同金额，全方面提高合同的过程管理水平。具体功能包括： ?洽商合同拟定?洽商合同评审?洽商合同签署?工作流程管理

中海油海管管理规定

中海油开…2008?346号附件： 中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）第一章总则 (2) 第二章海管管理的目的和方法 (2) 第三章各级管理部门在海管管理中的权限和责任 (3) 第四章海管生命周期各阶段的基本要求 (6) 第五章海管管理工作计划的编制和执行 (8) 第六章变更管理程序 (9) 第七章海管事故管理程序 (9) 第八章海管管理的培训教育与交流机制 (11) 第九章附则 (11)

第一章总则 第一条为加强中国海洋石油有限公司（以下简称“有限公司”）海底管道（以下简称“海管”）的综合管理，规范海管生命周期内（设计、采办、预制、敷设、运营和废弃）的工作内容和工作程序，执行海管的技术标准，落实海管的管理责任，提高有限公司海管管理水平，特制定《中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）》（以下简称“本规定”）。 第二条本规定适用于中国海洋石油有限公司油气田/终端海管及陆上管道的管理，外方当作业者的海底管道管理应遵照执行本规定。 第三条术语：本规定中所称海底管道，系指平台与平台、平台与FPSO、平台或FPSO与终端处理厂之间的原油、天然气、注水等输送管道，还包括其附属的压力计、温度计、流量计、收发球装臵、腐蚀监测等生产设备。 第二章海管管理的目的和方法 第四条海管管理的主要目的是通过全面规划、精心设计、优质施工、正确使用、定期维护，保持海管处于良好的技术状态，不断改善和提高海管管理水平，确保海管生命周期内安全经济运行。 第五条有限公司对海管采取完整性管理方法以加强管理。管道完整性管理是指对所有影响管道安全运行的因素进行综合、一体化的生命周期管理，包括拟定工作计划和程序，定期进行管道完整性监测、检测和风险评价，了解事故发生的可能性及其后果，及时采取修复或减轻失效等预防性措施，从而获得管道运行的可靠性和经济性。

中海油工作总结

工作总结 尊敬的各位领导： 在经过半年的考核后，我于今年3月份转为一名正式的安全助理。在转正后的半年里我时刻严格要求自己，在工作中深入的贯彻和执行公司的管理理念和政策，带头遵守并持续宣贯公司的各项规章制度和体系，督促全体人员认真执行体系的相关要求。不断的增进自身的学习，在学习安全知识的同时不断学习其他专业知识。在平台工作中努力增强平台人员的安全培训，提高平台员工的安全意识。加强平台的作业风险控制，积极协助平台长开展好承包商的管理工作。及时的掌握各设施的作业动态，认真评估各项作业的风险并提出相关的对策。认真做好各平台消防、救生、通讯、防污及劳动保护用品的维护与保养。积极的参与隐患的发现与整改。在经过半年的锻炼与成长，我感觉自己在各方面都有了很大的提高与进步，现将我这半年的工作情况总结如下： 一、个人思想方面 自从转为一名正式的安全助理以来，我一直没有放松对自己思想上的要求，我时刻认为自己的一举一动，一言一行不仅代表着我个人的行为，更代表着公司的形象，体现着公司的安全理念。所以在日常的工作和生活中我时时严格要求自己，以公司的规章制度和体系的要求来衡量自己，凡事积极主动认真仔细，希望以自己的行为来带动周围的人。 在工作中我时刻注重发挥自己的主人翁意识，把企业当成自己的家，处处为公司着想，和同事相处融洽，保持自己的价值观和企业的价值相一致，以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉去做好每一件事。在工作中我深深体会到，作为一名员工，我们唯有视企业的荣辱和发展为己任，竭己之所能，任劳任怨，勤恳工作，才是立足之根本。所以在以后的工作中，我要要增强与企业同舟共济的责任意识，培育敬业精神和奉献意识，带着强烈的责任心去关心企业的发展，自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。 “心态决定命运”，在工作中我还时时带着一颗感恩的心，感恩是一种能力，更是获得能力与能力的途径。我感恩于公司给了我一份安稳的工作，为我展示了广阔的发展空间，提供了施展才华的平台；感恩于领导在工作中给予我的帮助，让我在工作中不断的成长；感恩于同事在生活中给予我的照顾，让我感受到生活

国家安全生产监督管理总局《海洋石油安全管理细则》修订起草工作

【发布单位】国家安全生产监督管理总局 【发布文号】海油函〔2007〕10号 【发布日期】2007-02-07 【生效日期】2007-02-07 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】国家安全生产监督管理总局 国家安全生产监督管理总局《海洋石油安全管理细则》修订起草工作会议纪要 (海油函〔2007〕10号) 各有关单位： 2007年2月2日，国家安全生产监督管理总局海洋石油作业安全办公室在天津召开了《海洋石油安全管理细则》修订起草工作会。现将《〈海洋石油安全管理细则〉修订起草工作会议纪要》印发你们，请认真贯彻落实。 附件：《海洋石油安全管理细则》修订起草工作会会议纪要 二○○七年二月七日 附件： 《海洋石油安全管理细则》修订起草工作会议纪要 根据国家安全生产监督管理总局（以下简称国家安监总局）孙华山副局长在国家安监总局海洋石油作业安全办公室（以下简称海油安办）《关于海洋石油安全生产法权规梳理工作的总结报告》上批示精神，2007年2月2日，海油安办在天津市塘沽区召开了《海洋石油安全管理细则》（以下简称细则）修订起草工作会。会议由海油安办副主任周彬主持，代表们听取了周彬副主任关于海洋石油安全生产法规梳理情况的通报和海油安办海油分部、石化分部有关《细则》修订编写情况介绍，研究确定了《细则》的修订起草人员名单、修订编写进度、编写体例等事宜。国家安监总局政法司副司长石少华、海油安办各分部有关人员以及中海油天津分公司的有关人员参加了会议。 与会代表一致认为，在《海洋石油安全生产规定》（国家安监总局令第4号）颁布实施后，

由原石油工业部、原能源部及原中国海洋石油作业安全办公室制订及颁布实施的22个规章，修订整合为相配套的《细则》并以局长令的形式颁布实施十分必要。会议经研究议定以下事项： 一、成立《细则》修订起草领导小组和编写小组 为便于起草工作的组织领导，成立《细则》修订起草领导小组（以下简称领导小组），组长由海油安办主任刘成江担任，成员由海油安办、政法司、海油分部、石化分部、中油分部的有关同志组成。《细则》修订起草领导小组名单如下： 组长：刘成江海油安办主任 副组长：周彬海油安办副主任 石少华政法司副司长 宋立崧海油分部主任 成员：左柯庆海油分部副主任 冯景信海油分部处长 卢世红石化分部副主任 张幸福中油分部主任 杨光胜中油分部处长 张文杰政法司处长 罗音宇海油安办处长 领导小组下设《细则》修订编写小组，具体负责《细则》修订编写工作。修订编写小组组长由海油分部左柯庆副主任担任，副组长由海油安办王立忠调研员担任，成员由海油安办、政法司、海油分部、石化分部、中油分部的有关同志组成。《细则》修订编写小组名单如下： 组长：左柯庆海油安办副主任 副组长：王立忠海油安办调研员 成员：郑珂海油分部高级安全监督 朴庆利海油分部天津监督处处长

加油站安全生产管理制度汇编(最新)

安全管理制度汇编二0一九年一月

目录 一、加油站安全生产责任制 (3) 1基本要求 (3) 2加油站主要负责人及从业人员安全生产责任 (3) 2.1 加油站站长安全责任制 (3) 2.2加油站领班安全职责 (4) 2.3 加油站计量员安全职责 (5) 2.4加油站安全员安全职责 (6) 2.5加油员职责 (7) 2.6设备管理员职责 (8) 二、加油站安全管理规章制度 (10) 1危险化学品购销管理制度 (10) 2危险化学品安全管理制度 (11) 2.1 防火防爆管理制度 (11) 2.2防中毒管理制度 (12) 2.3防泄漏制度 (12) 3安全检查制度 (14) 4加油站安全设备设施管理制度 (15) 5直接作业环节安全管理制度 (16) 5.1高处作业安全管理制度 (16) 5.2进入受限空间内作业安全管理制度 (17) 6危险作业管理制度 (17) 6.1危险作业范围 (18) 6.2其它 (18) 7重点部位安全管理制度 (18) 7.1配电柜管理 (18) 7.2加油机及附件管理 (19) 7.3油罐附件管理 (19) 7.4油罐管理 (19) 8消防管理制度 (20) 8.1消防安全培训制度 (20) 8.2消防实战演练 (20) 8.3消防设备管理 (20) 8.4消防安全管理 (21) 9巡回检查制度 (22) 10安全生产考核与奖惩制度 (24) 11安全教育培训制度 (26) 12安全风险管控管理制度 (27) 12.1评价目的 (27) 12.2评价范围 (27)

12.3职责 (27) 12.4风险评价工作程序 (28) 12.5要求 (29) 13加油站隐患排查治理制度 (29) 13.1加油站隐患排查方法 (29) 13.2事故隐患排查整改制度 (30) 13.3事故隐患报告制度 (31) 13.4隐患治理和评估制度 (31) 14事故管理制度 (33) 14.1事故隐患整改范围 (33) 14.2事故隐患等级划分 (33) 14.3事故隐患管理 (33) 14.4事故隐患管理“四亲自” (33) 14.5事故报告调查处理制度 (33) 15应急管理制度 (35) 15.1基本要求 (35) 15.2组织机构 (36) 15.3预防与应急准备 (36) 15.4监测监控、预测预警与应急值班 (40) 15.5应急响应 (40) 15.6 应急终止与后期处置 (41) 15.6.1 应急终止 (41) 16监控系统管理制度 (43) 17职业卫生管理制度及个体劳动防护用品管理制度 (44) 18安全投入保障制度 (47) 18.1目的依据 (47) 18.3安全生产资金投入 (50) 三、加油站岗位操作规程 (51) 1加油操作规程 (51) 2计量操作规程 (53) 3卸油操作规程 (55) 4地罐交接卸油操作规程 (57) 5加油机安全操作规程 (59) 6油气回收装置操作规程 (60) 四、现场安全警示标识 (64) 1作业风险告知牌 (64) 2顾客进站须知 (65)

中国海洋石油总公司全面预算管理制度(修改稿)

中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改 稿） 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿） 第一章总则 第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门.各种财务和非财务资源进行规划.控制.反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。 第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。 第三条（作用）全面预算管理是企业集团实施整体战略的主要方法，通过全面预算管理可以强化集团控制.规范各层企业经营，实现企业资源优化配置.提高企业经济效益。 第四条（程序）总公司长期战略→研究中期发展规划→确定年度预算目标→分解预算目标→预算编制→预算执行反馈→预算调整与差异分析→提出管理报告→绩效评价与考核。 第五条（种类）预算包括经营预算.资本性支出预算.资金预算.专项预算。

第六条（实施方式）集团统一规划：统一制订预算编制方法，统一设置预算编制表格；与绩效考评相结合，使企业各级经营活动均在量化的预算指标体系下进行。 第七条（适用范围）本管理制度适用于本办法适用于总公司及其投资的全资子公司和控股子公司。 第八条（期限）本预算为年度预算，即每个会计年度1月1日至12月31日的预算。 第二章全面预算管理的组织机构及职责 第九条全面预算管理的主体组织机构包括： 1.集团总部作为全面预算的编制与管理者，具体参与职能部门包括：投资预算审查委员会.财务管理部.高级管理层.资金部.战略规划部 2. 预算责任单元 3. 预算三级单位 第条总公司投资预算审查委员会是全面预算管理的最高管理机构，其职责为： 1.审议通过有关全面预算管理的政策.规章.制度等； 2. 审议通过由财务管理委员会编制的预算编制的方法和指导思路； 3. 审议通过总公司和各预算责任单元的年度预算目标； 4. 审查由高级管理层审查过的经营性预算草案和资本性支出预算草案；是否应先于高级管理层来审查这两项？ 5. 批准整体预算方案及各预算责任单元的预算草案； 6. 接受定期的关于预算执行情况的内部报告，予以审查.分析，提出改善建议； 7. 审核批准总公司预算外申请； 8. 受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回

中国海洋石油总公司企业年金方案

中国海洋石油总公司企业年金方案 第一章总则 第一条为建立多层次的养老保险制度，更好地保障企业职工退休后的生活，完善社会保障体系，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》，特制定本办法。 第二条企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 第三条企业年金的宗旨是提高职工的养老保障水平，调动职工积极性，增强企业凝聚力。 第四条企业年金坚持公平和效率相结合的原则。企业的投入与经济效益和承受能力相适应。 第二章范围和条件 第五条公司为2003年5月1日及以后实行新的用工与薪酬制度并与用人单位签订一年及以上劳动合同的在岗员工建立企业年金计划。 第六条对没有参加用工制度改革的员工，公司同样为他们建立了企业补充养老保险金，在他们正常退休后按月发放。 第七条计划参加人在符合下列情况之一时，必须退出本计划： 1.劳动合同期满并且未续签。 2.劳动合同期未满，但是与本企业解除劳动雇佣关系。 3.劳动合同期未满但未经企业批准自动离职。 4.以前参加过本计划，后因某些原因退出，但是再次加入的职工，其在本计划中应享受的权利 也履行的义务不变。 第八条当职工要求转移、出国人员要求支付、封存人员达到退休年龄，其个人账户资金原则上全额支付。但因个人原因与中海油终止(解除)劳动关系的职工其个人缴纳部分全额转移或支付，公司缴纳部分按以下比例转移或支付： 1.在公司工作不满10年的不予转移或支付； 2.在公司工作满10年不满20年的转移或支付50％； 3.在公司作满20年及以上的转移或支付100％； 4.职工因工致残，伤残等级为1～10级的转移或支付100％。 第三章企业年金计划缴费 第九条本计划采取缴费确定型模式（DC），所有缴费记入个人账户。企业年金缴费由企业和职工个人共同缴纳。 第十条本计划采取工资基值法，根据职工职务、工龄、突出贡献奖励、照顾老龄补偿等方面，设计企业年金的分配标准；除上述基本因素，我公司还根据自身特点，设置特色补偿因素（学历、工种、家庭状况），全方位地关注员工，为员工提供国内一流的福利水平，以期最大限度保障员工生活，充分鼓舞员工的工作热情，同时彰显我公司作为国际化的大公司应有的风范，吸引更多优秀的人才。

中海油管理制度汇编

中海油加油站管理制度 目录 安全例会制度 (2) 安全培训制度 (3) 安全检查制度 (4) 安全用火制度 (7) 电器管理制度 (10) 危险源管理制度 (11) 安全用电制度 (12) 消防安全制度 (14) 交接班制度 (15) 油品购销存制度 (16) 加油操作规程 (17) 卸油操作规程 (18) 计量操作规程 (19) 配电设备操作规程 (21) 发电机操作规程 (22) 加油站应急预案 (23)

安全例会制度 一、加油站站长定期（每月至少一次）组织本站所有员工召开安全生产会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会安全形势，总结本站安全生产经验，剖析加油站安全事故，吸取事故教训，落实加油站安全生产责任制，本站安全注意事项，人身安全注意事项，安排本站日常安全管理事项等。 二、重大节假日前，加油站必须结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工召开安全会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会治安情况，布置做好加油站防抢防盗以及人身安全工作，安排好节日期间人员轮流值班等。 三、季节变化时，加油站要召开季节变化安全生产会议，根据不同季节气候特点，对加油站员工进行安全教育，根据季节变化特点落实各项安全措施。 四、加油站安全会议必须由站长或副站长主持，会议内容及时记录到《加油站安全管理记录本》中，并且参会人员要对会议内容签名确认。

安全教育培训制度 一、各部门负责人应组织举行多种形式的安全教育培训活动,提高员工消防安全意识; 二、两周对员工进行一次安全知识教育培训; 三、每月一次消防安全活动日,各部门负责人必须参加; 四、每月举行不低于一次的消防演习; 五、每年五月和十二月对员工进行安全知识考核,所有员工必须参加,对考核不合格者,勒令其停工学习直至合格为止,若仍不合格者,坚决辞退; 六、开展多形式的安全知识竞赛活动,多搞一些墙报、板报，加强员工的安全保障意识； 七、积极参加上级主管部门举办的各种安全培训活动； 八、各部门员工参加安全教育培训必须达到底90%以上，重点岗位员工100%参加培训； 新招进的员工必须先参加上岗前的培训并且要经过考核合格才能上岗，不合格者坚决辞退。

海油安办(COOOSO)海洋石油安全管理细则 英文版

The Order of the State Administration of Work Safety No. 25 The Rules on Administration of Safety of Offshore Oil,deliberated and adopted at the Director-general's working meeting of the State Administration of Work Safety on August 24, 2009, are hereby promulgated, and shall come into force as of December 1, 2009. Director-General: Luo Lin Date: September 7, 2009

The Rules on Administration of Safety of Offshore Oil Chapter I General Provisions Article 1 For the purposes of strengthening the administration of safety of offshore oil, safeguarding the safety of the employees’ lives and property, preventing and reducing safety accidents of offshore oil production, these Rules are hereby formulated in accordance with relevant laws such as the Production Safety Law, regulations and standards. Article 2 These Rules shall apply to the work safety of offshore oil (including natural gas, hereinafter the same) exploration and production in the internal waters, territorial sea, contiguous zone, exclusive economic zone, continental shelf within the territory of the People's Republic of China as well as other sea areas under the jurisdiction of the People's Republic of China, and to the supervision and administration thereof. Article 3 Operators and contractors of offshore oil operations are the subjects of legal responsibilities for the work safety of offshore oil and shall be responsible for the work safety thereof. Article 4 The China Offshore Oil Operation Safety Office under the State Administration of Work Safety (hereinafter referred to as “COOOSO”) is responsible for the supervision and administration on the work safety of offshore oil nationwide; and the COOOSO branches stationed in China National Offshore Oil Corporation, China Petroleum & Chemical Corporation, and China National Petroleum Corporation (hereinafter collectively referred to as the “Relevant COOOSO Branches”) shall be responsible for the supervision and administration on the work safety of offshore oil of the aforementioned corporations respectively. Chapter II Record-filing Administration of Installations Section 1 Record-filing Administration of Production Installations Article 5 Offshore oil production installations shall be subject to commissioning. An operator or contractor shall, forty-five (45) days prior to the commissioning, go through the record-filing formalities with the Relevant Offshore Oil Safety Branch at the locality of the production installations concerned and simultaneously submit the application for the commissioning record filing of the production installations, application for the put-into-service record filing of the submarine long-distance oil (gas) pipeline, and the following materials: 1. the final inspection certificate (or temporary inspection certificate) and inspection report issued by the inspection authority; 2. safety precautions for the commissioning; 3. the registration form of the materials for the construction phase; 4. relevant documents on safety facilities passing the design examination, on the design modification of safety facilities, and on safety facilities passing the examination of the design modification; 5. the qualification proof of the construction entity; 6. work safety accidents and other major accidents resulting from poor engineering quality that happen during the construction period; 7. registration forms of relevant certificates and documents relating to the production installations; 8. main technical specifications, the general arrangement plan and process flow diagram of the production installations;

中海油岗位职责汇编

中海油岗位职责汇编 目录 加油站站长安全职责 (2) 安全员安全职责 (3) 卸油岗位安全职责 (4) 加油站加油岗位安全职责 (5) 加油站计量岗位安全职责 (6) 加气员岗位职责 (7) 车队队长岗位职责 (8) 司机岗位职责 (9) 油库保管员岗位职责 (10) 收银员岗位职责 (11)

加油站站长安全职责 1、在上级领导下，负责组织和领导全部员工开展各项经营、管理和服务工作。 2、负责本部门经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作；了解市场，建立健全客户档案；开拓经营，保障供应；确保质量，提高销量。 3、加强核算，分解落实各项措施，实现加油站的可持续发展。 4、落实安全生产责任制，开展健康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施，实现加油站的可持续发展。 5、熟悉各项经营、管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。 6、组织员工开展“加油站达标创星”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。 7、负责站内员工思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。 8、管理好站内设备、设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。 9、坚持秉公办事、站务公开，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。 10、积极开展润滑油经营，组织好润滑油的销售、推广工作；积极开展便利店经营，组织好非油品的进、销、存工作。 11、组织制定消防灭火预案，治安防范预案，及时正确处理突发事件。 12、认真填写《加油站经理工作日志》，在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事项及时上报并协同处置。

一、认真学习和贯彻公司安全管理制度，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育。 二、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。 三、组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 四、定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养消防器材，保证其有效性。 五、做好当班安全检查记录和隐患整改记录，发现问题，及时采取措施，并报告站（班）长，与前后班安全员做好交接班工作。 六、熟悉加油站各种消防安全应急预案和防范措施，做到“四懂四会”。 七、熟悉本岗位油路、电路控制设施的位置和使用方法，能在发生紧急情况时准确无误及时关闭、切断。 八、发生事故时，协助站（班）长及时处理和采取，组织人员救护伤者。 九、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。