注塑车间领班岗位责任

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注塑车间领班岗位职责

主要职责是向车间主任负责：

1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；

2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具;

3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；

4.5.

6.7.8.检查“9.10.

11.12.13.

14.15.

16.17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况，假期完上班前做好水、电、气的正常开启。

熔炼车间主管岗位职责

编号：SM-ZD-85076 熔炼车间主管岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

熔炼车间主管岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。 2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。 3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。 4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。 5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。 6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对

注塑车间领班岗位职责

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责： 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工讲解昨日工作 情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项； 2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下 模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况； 4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录； 5.负责模具生产运行情况，发现模具问题及时向上反映，确认后开据模具维修单，做好跟踪； 6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生，有故障设备要及时停机排除或上报， 做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情； 8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全； 9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作，协调好当班机台与员工的安排； 10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录； 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录； 12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因； 13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求； 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理； 15.下班前要做好当班日报表汇总分析，针对当日的生产情况进行总结，结果及时上交车间办公室； 16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况，假期完上班前做好水、电、气的正常开启。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1创盛园艺制品有限公司

注塑主管工作职责

注塑主管岗位规范 一、岗位名称：车间主管 二、直接上级：生产部主管 三、直接下属：班组长及员工 四、岗位职责 1、接到生产计划单，查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好，根据生产交期进行合理安排生产。 2、合理安排调度员工，掌握生产进度，保证均衡生产并准时完成生产任务。 3、严格执行安全、文明生产，要求员工按照操作规范和工艺要求生产，使操作人员按工艺、按标准认真操作。 4、在本车间现有的条件下，使生产现场井然有序，物料、使用工具摆放整齐。 5、严明生产纪律，认真执行实施车间管理制度。 6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作，是否对生产的产品质量进行自检，确保生产安全和生产质量。 7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。 8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。 9、发现员工操作不当和出现质量问题时，要及时现场进行指导培训。 10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。 11、每天提前做好上班准备工作，对员工开早会，会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况，强调生产操作规范安全、质量思想意识。 12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表，做好员工的考勤、违纪记录。 13、做好各班交接接班工作，检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。 14、全面落实实施7S管理工作，完成上级临时交办的工作任务。 五、岗位权责 1、有本车间工作人员调动安排权 2、有对本车间人员违纪事权处罚权 3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。 六、定期必做工作 1、每天对下属人员进行工作考核 2、每周、月对车间人员开一次例会 3、每月对下属人员培训一次 4、每天做好7S管理工作 5、每天做好生产报表及员工产能考核表 6、每天检查机台设备保养工作 7、每天检查安全隐患工作 8、每周六、日加班申请表 七、每月需上交报表 1、月工作总结与工作计划 2、生产日报表 八、附加条件 1、熟悉配料管理工作 2、熟悉机修工作，能独自简单的机器维修及保养

注塑调机员岗位职责标准版本

文件编号：RHD-QB-K4473 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 注塑调机员岗位职责标 准版本

注塑调机员岗位职责标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 职责： 一：安全——任何时间都要设法确保人身安全及公司的财产安全。 二：质量——确保生产过程和产品是符合质量要求的。 三：成本——确保始终以最低的成本生产出顾客需要的产品。 四：效率——确保本人能始终以高效、高产出来满足生产计划需要。 五：团队——始终以班组成员和部门为团队，在整个工作过程中，始终以团队利益为重。

1. 上班期间服从领班对工作内容安排和加班安排（包括休息期间来公司加班）。严格检查架模员所设定成型参数是否符合标准工艺表要求。 2. 根据生产计划要求，调机员负责并确保所负责机台的班产量并确保产品质量符合质量要求且能连续稳定生产。 3. 正确记录实际工艺参数，确认实际工艺参数是否符合标准工艺，对超出超出标准工艺规范，调机员要及时通报工程师确认并在《成型工艺参数表》上用红颜色笔记录。 4. 产品有质量问题时需及时追踪分析问题，找出根本原因提出改善措施。与模具有关的下模维修要与修模人员确定模具修复具体时间，并将这一时间告知领班。 5. 在整个生产过程中要能及时发现问题，及时

解决问题，解决不了的问题要及时通报领班解决。 6. 换模前需要对看板进行确认，并且提前（预烘料所需时间）通知料房做好生产前备料烘料工作。看板没确认的不能上机生产。 7. 对原料缺料的产品生产，调机员要跟踪其不良品的产生并及时解决，尤其需要重点管控原料缺料产品的生产过程。对不良品的产生要第一时间予以解决。 8. 调机员负责已完成架模（架模员完成标准工艺输入）机台的开机工作（包括模具低压保护的设定）。 9. 对需送QC或FA做首件检验产品，调机员只要确认送检产品外观OK，原则上调机员无需等待QC或FA受检结果即可开机生产（只要QC或FA，注塑工程师指出首件检验结果没出来不许开机）。

车间领班岗位职责

车间领班岗位职责 职位目的 1.1通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作 1.2通过与员工的充分沟通了解员工状况，并传达公司政策方针，从而有效的 达成KPI目标 1.3通过有效管理控制生产成本和现场环境 岗位职责 1.4根据生产通知单，复印包装规范签字后发放至现场安排生产 1.5通过岗前岗后会管控，宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政 策 1.6监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划 1.7合理安排人力，做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核 1.8每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点 1.9对突发事件的应变及处理 1.10通过走动管理及时发现异常并处理（如：品质、设备、6S等） 1.11通过与员工沟通了解员工中的情况，提升员工满意度，培育下属、协调员 工关系，创建高绩效团队 1.12培育下属 1交接班 1.1与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项 1.2生产信息（剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等） 1.3依据各岗位标准人力进行人员配置 1.4传达公司及部门新的指示 2岗前岗后会管控 2.1提前15分钟至岗前会地点，开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、 人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等 2.2监督机长岗前岗后会执行状况 3生产安排 3.1根据生产排程，复印包装规范签名发放至生产现场 3.2按照生产的SKU ,标准人力配置安排组员生产 3.3安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等 3.4如需中途改型，则提前将包装规范复印发放至生产现场，督促机长做好改

型前准备，提前将改型所需的零备件、工具准备好，达到快速更型

注塑车间领班岗位职责

注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责： 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工 讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项； 2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助 装模工上下模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况； 4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录； 5.负责模具生产运行情况，发现模具问题及时向上反映，确认后开据模具维修单， 做好跟踪； 6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生，有故障设备要及时停机排 除或上报，做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热 情； 8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全； 9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作，协调好当班机台与员工的安排； 10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录； 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录； 12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因； 13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求； 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理； 15.下班前要做好当班日报表汇总分析，针对当日的生产情况进行总结，结果及时上交车间办公室； 16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况，假期完上班前做好水、电、气的正常开启。

注塑部领班

注塑车间领班工作职责 1．直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2．带头遵守注塑车间以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。 3．全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。 4．做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期15分钟到车间了解生产状况。 5．上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报主管。 6．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7．根据注塑车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的人员和生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8．严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9．负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及注塑车间制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10．严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 11．搞好本班／组的现场“5Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。 12．随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13．随时掌控现场使用原料和耗材物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报主管。14．针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 15．当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主管核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交主管助理处存档备查。 16．坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 17．对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。 18．搞好产品水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。 19．认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 20．对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。 21．勇于创新、力求持续改善，积极推动注塑车间在生产技术和管理方面的进步。 努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要 编制人：审核人：批准人:

注塑部领班岗位职责

注塑部组长岗位职责说明书 岗位基本情况 岗位名称：注塑部组长直接上级：注塑部主管定员编制：所属部门：注塑部直接下级：职务性质： 岗位职责概要 直接上级注塑主管，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。 岗位职能：主要职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本组员工严格 遵守。 1.1负责本组的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全生 产条例，一切按程序、目标进行工作。 1.2依据注塑部的品质目标/工作目标，推动本组各项工作的开展，达成部门 各项工作指标的完成。 1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。 2. 负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作。及时反映或 处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方

面的异常问题。 2.1负责本组事务沟通协调工作，负责本组员工的加工方法、品质意识进行培训指导。 2.2监检上模员、加料员的工作质量、效率。提前10分钟到车间了解各机位 的生产情况及注意事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录签名确认。 2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问 题作总结，做好预防工作。 2.4负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并指 导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手。 2.5跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班处理完。监督本组员工按“6S” 要求工作，保证本组“6S“区域能处于达标状态 6监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。 3.负责对注塑成型技术进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。

车间班长岗位职责

车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。

车间班长岗位职责

车间班组长岗位职责 一、职务： 、班长应认真、全面地履行以下各项职务 、在生产科长的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 、对所带班组的生产效率、品质负总责，担任本班组消防、安全生产、推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、推行的自查、诊断、改善。 、负责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。 、监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 、辖内员工严格遵守各项品质管理规程、技术工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产的产品及作业质量符合标准。 、加强对所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 、辖内员工做好现场（清扫、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守各项规章制度。 、完成本所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 、上班开启、下班时关闭本区域内的所有用电用水设备；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 、负责本所带班组与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、等方面工作。 、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 、组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 、有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。 、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。 、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。 、有权根据本班工序生产现场实际召开本班组各类会议。 、对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 、对本班组生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。 、行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。 三、责任： 、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理， 由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本班组的产量、品质计划的完成或达不到

主车间领班岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD394 主车间领班岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

主车间领班岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 １、领班在车间主任直接领导下，认真执行车间（厂部）的生产任务，直接安排和布置班组日常生产活动，本着对厂部负责精神，保证完成班组技术经济指标。 ２、定期召开班组会议，发挥核心作用，搞好班组团结。 ３、坚持质量第一方针，对班组人员进行质量第一的宣传教育，开展信得过活动，坚持上道工序对下道工序负责的，努力提高产品质量，做到节能、优质高产。 ４、积极搞好班组管理工作，经常对班组人员进行劳动纪律教育，主动向车间提出积极措施和合理化建议。 ５、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间下达的各项生产任务。 ６、到岗后，首先查看上一班生产记录，了解现行生产及设备运转情况，进行交接班。７、检查各岗位人员到岗情况，并做好考勤记录，安排本班生产。 ８、根据厂部下达的计划，安排每班的生产，掌握生产情况，做到心中有数，填写领料单，亲自到原料仓库办

车间班长岗位职责(共9篇)

篇一：岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐； （九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； （十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产； （十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 （十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转； 篇二：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 1. 根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2. 根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

注塑车间各岗位工作标准

职责概述：根据下达的生产计划组织安排生产，执行注塑生产过程中的人员、物料、模具、工艺、设备、 训、统计等管理工作，确保生产计划顺利实施。协助经理开展生产组织工作，实时跟踪生产过程中的人员、物 料、模具、工艺、设备、质量等情况并及时反馈、处理，确保生产顺利进行； 职责描述：负责当班生产计划的组织实施（物料准备、模具安装与调试） 模与试制； 负责按生产计划分配注塑机台与模具; 组织做好生产前的备料工作; 协助车间试模工作; 负责注塑工艺执行、检查; 负责车间日常5S 管理; 负责组织注塑产品，浇口与不良制品的分类、标示、装箱与交接; 职责描述：负责当班物料管控，生产报表编制、统计与上报；职责描述：负责车间月度投入产出分析与员工计件 工作计 算； 职责描述：负责当班产品生产过程质量控制；负责员工岗位技能与新产品技术标准的教育与培训。 职责描述：协助开展环境/职业健康安全三级安全教育培训；优化生产环境，完善防护设备配置；对体系 文件名称 注塑领班工作标准 版本 页码 修订状态 生效日期 制订 批准 文件编号门 WS-ZSG 询塑2车间 A 1/2 职系0 2016-4-22 生曹道福 1 直接上级 生产经理 岗位编制 1人 直接下级 注塑操作工 所辖人数 30人 ;负责按生产计划组织生产；负责产品试 工作 任务 进行新产品的试制工作; 组织做好当班生产物料准备工作; 负责各产品注塑模具安装与调试; 协助解决生产现场注塑技术问题; 职责描述：负责当班生产过程中的人员调度、设备维护、工艺监督和车间 度、设备维护、物料管控、工艺执行和车间 5S 管理； 5S 实施；负责注塑生产过程中的人员调 负责按生产计划进行人员调度; 负责注塑机台日常维护与保养; 负责车间物料（塑料粒子与铜件）、产品的流通、转序环节的控制; 工作 任务 负责注塑浇口与不良制品的分类、交接; 负责车间产量报表确认整理; 5S 、培 负责按岗位技能培训教材对员工进行培训; 负责对员工进行新产品技术标准培训 负责对注塑过程中的产品质量进行监控; 负责对产品质量问题反馈;

注塑部领班工作职责

注塑部领班工作职责 1、接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和 管理。 2、带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。 3、需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况， 做好交接班工作。 4、上班前需开班会点名报到，做好员工的出勤记录， 并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。5、上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员 是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加 工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每 隔1～2小时必须跟进/检查1次。 6、跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要 够数的机台应及时上报。 7、将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、 送检，并填写生产日报表经主管核对。 8、跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。 9、培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并 做好收发记录工作。 10、监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠 正，必要时向主管报告 11、负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;

12、负责模具调试，提出工艺改善、质量改善方案.依 据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。 13、及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针 对制程不良点进行分析与改善。 14、生产用模具的调试与维护。产品先期跟踪，并做好 相关记录，能作出相应的反馈。 15、做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间 的人员接机安排。下班要做好交接班记录。 17、检查产品质量注意以下几项： 1. 外观︰变形、缩璧、毛刺、缺料、拉伤、顶伤、顶 白、颜色、光泽度﹑碰伤、划伤、料花、黑纹、黑 点、烧焦、尺寸，等…… 2. 内部结构︰穿孔、堵孔、断柱，等…… 3. 装配；相关的装配情况和效果。 18、检查机台模具情况： 1. 机台润滑情况，机台紧固件情况，机台运行状态。 2. 模具紧固件情况，模具润滑情况，模具运行状态。 3. 换装模具时必须要有首件和尾件，以便确认模具状 态。 4.提前准备，检修模具确保下次生产。 19、当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班 处理完。未加工完成的，交主管处理。

车间班长岗位职责说明书.doc

车间班长岗位职责说明书 身为车间班长的岗位职责是什么呢，我为大家搜集了2篇"车间班长岗位职责说明书"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】车间班长岗位职责说明书 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1 人员管理 3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有

人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。 3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3 质量管理 3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无

主车间领班岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 主车间领班岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2134-23 主车间领班岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 １、领班在车间主任直接领导下，认真执行车间（厂部）的生产任务，直接安排和布置班组日常生产活动，本着对厂部负责精神，保证完成班组技术经济指标。 ２、定期召开班组会议，发挥核心作用，搞好班组团结。 ３、坚持质量第一方针，对班组人员进行质量第一的宣传教育，开展信得过活动，坚持上道工序对下道工序负责的，努力提高产品质量，做到节能、优质高产。 ４、积极搞好班组管理工作，经常对班组人员进行劳动纪律教育，主动向车间提出积极措施和合理化建议。 ５、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车

间下达的各项生产任务。 ６、到岗后，首先查看上一班生产记录，了解现行生产及设备运转情况，进行交接班。７、检查各岗位人员到岗情况，并做好考勤记录，安排本班生产。 ８、根据厂部下达的计划，安排每班的生产，掌握生产情况，做到心中有数，填写领料单，亲自到原料仓库办理领预料混料及辅料的领取手续，并监督好接收工作。 ９、协助电脑员接收原料，并把好质量关，发现问题及时与有关人员联系解决，接替电脑员调班吃饭等。 １０、检查电脑室工作，校对配方、检查电脑的可靠性和各气门，分配器位置，管道流向的正确性。 １１、检查制粒工作，制粒速度、温度、压力、颗粒大小、颜色、气味等，都要符合要求。如需调换制粒模具，应调度指挥好有关人员，安全可靠地调换环模、压辊，及时开车生产。１２、巡回检查车间各岗位生产和设备运转情况。

注塑领班岗位职责

注塑领班岗位职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

注塑领班岗位职责 1、负责主持注塑部本班的日常事务，带头遵守公司的各项规章制度，并监督本 班员工严格遵守。 2、按照产品质量要求，严格控制在生产过程中的产品质量，确保质量满足客户 的需要。 3、随时掌握本班的生产进度、生产效率、物料供应情况、不良品比例及人员情 况，有异常时，及时采取措施予以解决和改善。 4、为了确保能顺利生产，要求领班提前到岗，巡视车间各机台的生产情况，白 夜班两班领班做好工作交接，并将当班发生的主要问题（机器、模具、质量等）以及提醒下一班注意事项及时记录于专用的《领班交接记录本》。 5、负责生产设备、模具的保养和维护工作。领班负责填写《注塑设备保养点检 卡》，保养和点检过程中发现异常问题及时处理。 6、负责产品试模和注塑机调试，做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录 工作。注塑机调试时，注意核对注塑工艺参数，防止失误。机器、模具或工艺参数有调整时，及时通知检验对产品质量重新进行确认，通知仓库对产品重新称重。 7、换模后领班调试注塑机至打出合格产品，在新的《质量安全生产巡检表》上 的首件确认一栏签名，并记录调试时间。同时，通知检验进行首检。 8、对员工的不良行为及时指出并纠正，包括劳动纪律、操作方式、安全问题等 等。

9、领班须及时在各注塑机台挂放和收回《成型作业指导书》和《产品质检工艺 卡》，使工艺文件与实际生产产品相符，收回的原工艺文件做好整理和保管工作。 10、当夜班开机较少，夜班领班须兼顾夜班的产品质量巡检工作，并2小时1次 填写《质量安全生产巡检表》，做到真实、及时、正确。 11、服从其它工作指令。

生产班长岗位职责示范文本

生产班长岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产班长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨 意； 2、按生产部长下达的生产任务，调动班组人员，组织 实施生产工作； 3、在生产部长的安排下，负责实施环保、安全、消 防、质量、计量及设备的检维修等工作； 4、负责抓好本班组的劳动纪律；抓好工艺规程、安全 操作规程的过程执行、控制，抓好物耗、能耗工作； 5、负责本班组生产各个环节（从产品加工、投料、监 控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂）的质量控制把 关； 6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作；

7、负责班组常用工器具的保管工作； 8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作； 9、组织本班组人员实施辖区内（生产车间及库房内）的清洁卫生； 10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。 9、生产班长的考核 上级领导旨意传达不及时或传达差错，每次扣20元。 设备检维修不及时造成事故，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。 对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细，出现差错，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。 组织生产任务不及时，延误交货期，每次扣50元。 其他未列事项，按30元每次论处 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

注塑领班岗位职责

注塑领班岗位职责 注塑部组长 岗位名称：注塑部组长直接上级：注塑部主管定员编制：所属部门：注塑部直接下级：职务性质：直接上级注塑主管，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。岗位职能： 主要职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本组员工严格 遵守。 1.1负责本组的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全生 产条例，一切按程序、目标进行工作。 1.2依据注塑部的品质目标/工作目标，推动本组各项工作的开展，达成部门 各项工作指标的完成。 1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。 2. 负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作。及时反映或 处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异 常问题。 2.1负责本组事务沟通协调工作，负责本组员工的加工方法、品质意识进行 培训指导。 2.2监检上模员、加料员的工作质量、效率。提前10分钟到车间了解各机位 的生产情况及注意事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接 （包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录签名确认。 2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问

题作总结，做好预防工作。 2.4负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并指 导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台 加工人手。 2.5跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班处理完。监督本组员工按 “6S” 要求工作，保证本组“6S“区域能处于达标状态； 2.6监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。 3.负责对注塑成型技术进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品 的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。 3.1严格控制各机台用料情况，对耗料机台进行分析与跟踪。 3.2努力学习新的技术/管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需要。 岗位权限： 基本条件：性别，年龄； 学历、年以上相关岗位工作经验； 〃英语水平 性格、综合素质等。 工作态度：〃工作积极、处事沉着、能够承担工作压力。工作能力：〃 〃 知识：〃主修等相关专业 〃具有（技能）基础知识

车间主管岗位职责内容范本

岗位说明书系列 车间主管岗位职责内容（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-44610车间主管岗位职责内容 Job Duties of Workshop Supervisor 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:红冲车间所有生产人员 工作职责:保质保量按时完成生产计划指标 工作内容: 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对红冲车间生产现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。 4、对车间一线员工的生产工作安排，协调及劳动纪律负责。 5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮，带，传”工作。

提高员工素质。 6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。 7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，模具规类存档等。 8、生产过程中，对红冲产品的质量负责。 9、督导下属按照机器设备以及生产作业规范进行操作，做好安全生产工作。 10、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。 11、负责本车间生产能力的评估，生产效率的估算工作。 12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。 13、负责与相关部门的沟通协调工作。 14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，确保生产正常有序。 15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 请输入您公司的名字