建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

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第一章岗位职责

一、项目经理职责

以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任;

2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作;

5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同;

6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更;

7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣;

9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

10.负责对项目员工进行质量意识教育;

11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实;

12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不

合格工程交付使用负直接责任;

13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度;

14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关;

15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项

目员工制定单位工程的质量目标;

16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部

门和分项工程的质量目标;

17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月

施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价;

18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成

责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任;

20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点

及

施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施;

21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责;

22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严

格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。

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二、材料主任职责

1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析，做到合理采购、及时供应、定额储备，按

月监督做好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，并做好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实”限额发料”制度。

7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理;

8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作;

9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉;

10、满足项目物资需要的基础上做好采购计划编制工作，以便成批量采购，努

力降低材料采购成本。

11、负责材料室范围内质量体系、职业安全健康、环境管理体系的有效进行，

并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。

12、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室;

13、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据;

14、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。

三、经营部部长职责

1. 负责工程标书的评审工作。

2.编制预、结算工作。

3.负责签订工程合同。

4.负责签订劳务队的清包合同。

5.负责签订分包工程的合同。

6.负责项目工程的成本控制。

7.制定本部门的质量目标工作。 8.配合各部门完成招、投标工作。

四、工程部部长职责

1.贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实公司质量方针，负责公司安全生产

管理工作;

2.负责对劳务承包方的调查和确认，建立合格劳务承包方档案，配合项目经理

部作好民工入场教育工作;

3.负责对特种工作人员的监督管理和登记工作，参与施工组织设计方案中安全

技术措施的审核;

4.负责《施工安全控制程序》的编制、修改、监督、指导项目经理实施，负责

重大工伤、事故的调查处理;

5.定期进行安全生产检查工作，监督检查施工过程中安全防护规范标准的执行

情况，制止违章指挥和违章作业，杜绝不安全隐患的产生，预防安全生产事故发生;

6.配合项目部作好生产统计报量工作。

五、技术部部长职责

1( 负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。

2( 监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准。

3( 深入施工现场，及时解决施工中的技术问题， 4.指导项目部使用新工艺、

新材料、新技术。

六、办公室文员职责

1、负责公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅登记，及时交有关领

导和部门。办理相关文件(包括外来文件)的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜，确保各部门按时得到相关的正确文件，并及时回收和销毁所有失效文件。

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2、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。

3、负责接收与公司业务相关的电话、电报及电传，重要事项及时报告总经理

或部门负责人。

4、负责会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录

或会议纪要，作好文件资料存档工作。

5、负责公司有关文件的打印及复印。

6、负责管理公司的办公环境及办公用品的采购和下发。

7、负责公司日常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。

8、协助综合管理部做好人力资源的管理工作;

9、负责后勤保障(食堂及车辆管理);

10、负责工会管理(劳保用品、群众意见的收集);

11、参与内审与管理评审工作;

12、负责员工培训计划的安排及公司内部培训实施;

13、负责网站的管理。

14、协助各部门的工作。

七.设计部经理岗位职责

1.在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。

2.在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动。

3.协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。

4.参与设计合同评审

八.设计师岗位职责

1.负责在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好施工图设计。

2.负责设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的有关法律、法规要求。

3.负责较对工作。

4.负责设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，负责工程回访和技术总结。

九.设计部项目负责人岗位职责

1.负责组织装饰工程各个专业的设计。

2. 负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参与有关会议，解决设计问题，做记录向总经理、总工程师和设计部经理汇报。

3.负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾。。

4.负责组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。

5.负责组织设计交底、图纸会审，做设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。

6.负责编制设计计划。

7.负责组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。 8.负责办理图纸的交接、归档手续。

十.设计专业负责人岗位职责

1.负责本专业的设计组织。

2.负责组织本专业的设计评审和校对。

3.对本专业的设计质量负责。

十一.设计较审负责人岗位职责

1.负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。

2.负责填写“工程设计校审单”。

十二、会计主管岗位职责

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1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行;

2.各项费用及工程付款凭证的审核;

3.记账凭证的编制并登记入账;

4.会计凭证的整理、装订及保管工作;

5.定期的纳税申报工作;

6.总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符;

7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理;

8.各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位;

9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议;

10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况;

11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放;

12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。

十三、出纳岗位职责

1.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。

2.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。

3.支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。

4.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。

5.各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。

6.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。

十四、工程室经理职责:

1.在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件;

2.通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;

3.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度;

4.加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5.主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6.对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7.负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8.建立工程施工日志。

9.负责施工现场的平面布置和场容管理;

10.带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11.经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题，抓好文明施工的全面工作，节约材料。

12.组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。

13.对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。

14.按照技术室要求具体实施样板制。

15.协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。

16.在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。

17.组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督执行落实。

18.组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。

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19.经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。

20.发生事故立即上报并参加事故的调查处理。

十五、土建专业工程师职责

1.负责编制施工组织设计和施工方案，负责本专业的技术交底和质量检查工作，参加图纸会审。

2.审阅施工图纸和有关技术文件，办理本专业的设计变更签任手续，及时存档。

3.负责按施工组织设计组织施工，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书。

4.参与技术交底的检查、分析、发现问题及时处理。

5.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。

6.负责本专业的内业资料、施工资料的编制整理工作。

十六、水、电专业工程师职责

1.负责本专业的技术交底和质量检查工作，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案。

2.编制月份进度计划，参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量。

3.负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算。

4.作好本专业的材料计划，协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作。

5. 负责本专业的内业资料、施工资料的整理工作。

十七、质检员职责

1.熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督;

2.负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

3.参加物资进场验证工作，保证进货质量.

4.协助工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程质量。

5.按时作好施工技术资料。

十八、成本经理岗位职责

1.负责工程项目的预、结算工作。

2.每月提供一份产值完成报表。

3.负责工程的招投标工作。

4.协助工程项目部做好成本控制。

5.经常参加工程项目部的现场会议。

6.负责劳务队的预、结算工作。

7.负责工程项目部的材料计划分析表。

8.协助技术部做好工程洽商及变更工作。

9.负责工程分包的预、结算工作。 10.搜集工程项目部各类文件信息。

十九、工长职责

在项目经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

1.科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;

2.制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

3.监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全

性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

4.发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

5.经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌

握工程动态;

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二十、安全员职责

1. 完善安全措施并负责监督执行;

2.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及

时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失;

3.定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续;

4.及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作;

5.调查处理伤亡事故，作好宣传工作;

6.及时发放防护及保健用品;

7.总结安全工作，及时提出防范措施; 8.建立安全日志;

二十一、材料员职责

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围的有关物资供应和管理，及时

作好各种资料(出厂合格

证、复试报告、厂家资质证明)的收集、整理、并核实物品与出厂明细单的相

符;

2、做好物资筹集，全力协助室主任进行分工采购供应和日常管理工作;

3、在接收物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、随时掌握现场实际情况，及时向室主任汇报，做到合理采购，定额储备，

努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助室主任做好

现场材料的供应和管理工

作;

6、对现场物资进行标识，对不合格产品提出处理意见，并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十二、测量员职责:

1.在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3.认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主

管签任;

4.负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改;

5.测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6.按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7.负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

二十三、试验员职责:

1.负责组建工地试验室、养护室;

2.负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料

的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3.对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4.负责收集和整理试验报告和合格证书;

5.协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6.根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7.负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维

修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8.负责工地试验资料的管理存档工作。

二十四、资料员职责:

1.负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2.负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3.技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作;

4.负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习;

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5.确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失;

6.负责项目微机、复印机的管理及操作;

7.作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施;

8.负责保管项目资料标识、修改等。

二十五、机械管理员职责:

1.根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2.负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3.负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬

移工作;

4.对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员

发挥机械效率，完成各项任务指标;

5.记录各项机械使用率;

6.完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操

作证书;

7.对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

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第二章岗位任职要求

一、经营部部长任职要求

大专以上学历，平均年龄在40岁以下，从事本职工作5年以上。有预算员岗位证书，会操作电脑及相关预算软件。

二、工程部部长任职要求

大专以上学历，平均年龄40岁以下从事本职工作5年以上。有工程师证书，会操作电脑及相关软件。

三、技术部部长任职要求

本科以上学历，年龄在35岁以下，有5年以上工民建专业经验，中级以上职称，会操作电脑并能熟练使用画图软件。

四、办公室文员任职要求

-30岁之间，能熟练操作电脑及办公软件，打字速度中专以上学历，年龄在20

在70字每分钟以上，有良好的文字编辑能力。限女性，五官端正，形象气质佳，口才好，能独立完成自身的工作，身高在

1.60米以上。从事相关工作2年以上。

五、会计任职要求

大专以上学历，年龄在25-40岁之间，能熟练操作电脑及相关会计软件，有相关会计证件。从事本职工作3年以上，能做建筑装饰企业成本经营核算，五官端正，工作踏实认真，能够独立完成记帐、核算、报税等相关工作。男女不限。

六、出纳员任职要求

中专以上学历，年龄在22-35岁，有会计证，能熟练操作电脑及相关软件，从事本职工作3年以上，熟悉建筑企业现金流量程序，五官端正，为人诚实，工作认真负责，能独立完成本职工作。男女不限。

七、预算员任职要求

-35岁， 5年以上业中专以上学历，年龄在建筑相关专业专科以上学历，25 40岁以下，从事本职工作在5年以上，有安全员证、会操作电脑。十二、材料员任职要求

中专以上学历，年龄在35岁以下，从事本职工作在3年以上，会操作电脑。

十三、土建工程师任职要求

正规院校工民建或相关专业毕业，专科或以上学历; 五年以上相关工作经验，其中两年以上项目管理经验;良好的沟通及表达能力;敬业，诚实，可靠。

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十四、电气工程师任职要求

熟悉建筑业强弱电原理及应用;有国家相关从业许可证书;五年以上实践经验及工作安全记录;为人诚实，积极向上。

十五、水暖工程师任职要求

给排水专业大学本科以上学历;从事给排水建筑设计工作3年以上;具有敬业精神，能吃苦耐劳;熟练使用AUTOCAD软件。

十六、工长任职要求

中专以上学历，平均年龄40岁以下，从事本职工作在5年以上，有相关证书，会操作电脑及相关软件

十七、项目经理任职要求

相关专业大专以上学历，30-40岁，装饰行业3年以上同岗位工作经历，熟悉大中型工装项目运作流程及管理方式，5个以上大中型项目独立运作经验，具备二级以上项目经理资质，掌握施工现场技术管理资格者优先。

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第三章行政管理

一.项目人员管理制度:

1.项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。

2.项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3.项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4.努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5.严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

6.在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7.要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，严禁参加违法活动。

8.树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。

9.在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身形象、维护公司利益。

10.要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经

理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11.遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究

社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

12.敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

二.印章管理制度:

1、公司对外使用的有效印章包括:

公司目前在工商局备案的有效印章有公司公章、财务专用章、法人名章及分公司的以上各章;其它与本公司相关的印章都属于无效印章，使用无效印章有关的业务我公司不承担任何责任。

2、印章管理者

2.1公司公章由综合管理部专人负责保管;各项目公章由各项目经理负责保管;

2.2财务章由财务部主管妥善保管，财务部部门负责人对该印章的使用负责;

2.3印章保管者对印章的遗失和使用负责;

2.4印章管理者必须将每个印章的印模制成印鉴簿一式两份，由本人和综合管理部永久保存;

2.5作废的印章要立即上缴公司综合管理部封存。

3、公司印章使用范围

3.1以公司名义对外发出的重要公函和文件、合同等;

3.2以公司名义与有关单位业务往来的公函、文件和发文等。

4(公章使用手续

4.1使用公章必须事先履行登记及审批手续。填写《印章使用登记表》。未经审批及登记的用印所引发的后果和责任公司不予认可。

4.2凡盖章发出的文件，综合管理部必须留存其加盖印章的复印件存档;

4.3 以公司名义签署的各类文书、各部门以公司名义对外报交的各种报表，均

需经部门负责人(项目负责人)审核后，交总经理 (或授权人)签字后方可用印;

4.4如需法律审核的用印，由经办部门负责人提出，由法律顾问签署审核意

见。

5(印章不准带出公司，因故必须带出时，需经总经理 (或授权人)批准并进行

详细登记，并将盖章文件的复印件带回公司;未经同意所引发的后果和责任公司不承担任何责任。

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6(任何盗用公司印章及私刻、造假的行为属于违法行为，由此行为所引发的一切后果公司不予承担，并且一经发现公司有权追究盗用及造假者刑事及经济责任;

三(合同管理制度

1(总则

1.1为加强公司的管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，及时解

决合同纠纷，维护公司的合法权益，根据公司经营运作情况和国家有关法律规定，制定本制度。

1.2本办法规定了公司合同的协商谈判、审查批准、订立、履行、变更与解

除、纠纷、罚则等管理办法。

1.3公司各部门及下属项目对外签订的各类合同、协议适用本办法。但项目工

程类合同依现行的《工程合同及协议管理制度》执行，其中没有规定或规定不明确的，参照本办法执行。

1.4合同主要分类:

1.4.1非项目工程类合同分类:购销合同、租赁合同、固定资产(含购置及维修)合同、劳务合同等。

1.4.2项目工程类合同依据《工程合同及协议管理规定》执行。

2(合同的谈判

2.1签订合同、协议，必须遵守国家法律。不得以公司名义利用签订合同进行违法活动、假公济私、谋取私利，损害公司利益。

2.2根据公司需要，依照《合同法》要求，在平等互利的基础上对外签订合同。

2.3签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方是否具有合同法规定的主体资格;是否具备履约能力及资信情况;对方签约人是否为法定代表人或取得有效授权的代理人。确保所签合同有效、有利。

2.4合同应条款齐全、文字表达准确、字迹清晰，内容符合公司要求和利益。

2.5合同必须使用公司(含项目公司)公章或合同专用章，填写法定代表人或法定代理人、签定时间。

2.6所签合同由主管部门、财务部留存原件一份，由公司总经理办公室存档一份。相关部门确因业务需要，可留存复印件或原件与相关部门配合工作。

2.7合同所涉及的政府批复、备案文件或政府要求确定数量的合同原件，主办部门均应及时交公司总经理办公室存档。项目由项目办公室登记后，移交公司总经理办公室存档。

3(合同的审查批准

3.1合同在正式签订前，必须上报总经理或授权人审查批准后，方能正式签订。

3.2合同审批流程

3.2.1合同或协议由经营部协同起草合同文本;

3.2.2拟订合同文本与“合同评审记录”填写后交公司相关部门及领导审核;

建筑工程公司内部管理制度

. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页

13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训；

公司内部管理制度的

内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月

目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)

第一章管理大纲 一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第3页

第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理： 1）在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3）监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4）协调公司各个部门之间工作关系。 5）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 6）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7）负责公司员工考评工作。 8）有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 9）对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10）可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。 四.生产厂长： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作，处理生产部日常工作。 2）在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。 3）对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。

建筑公司内部考勤管理制度

某某某建设工程有限公司 SICHUAN GAODA JIANSHEGONGCHENGYOUXIANGONGSI 公 司 内 部 考 勤 请 假 制 度 20 年制 公司内部考勤请假制度 考勤管理是企业管理的重要基础工作，是公司员工精神面貌的具体体

现，是计发工资奖金等的重要依据。为维护正常的工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，根据国家有关政策法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第1条适用范围：本制度适用于公司全体员工。 第2条基本定义 迟到：上班时间已到仍未到岗; 早退：未到下班时间而提前离岗; 脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位; 旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改，代签考勤表者； 或违纪、违规行为造成的缺勤。 考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。在次月6日前计发上月工资时统计出勤情况，按出勤情况发放上月工资。 第二章考勤规定 第3条工作时间依照公司工程情况为准 项目部: 上午：夏季7：00--12：00 冬季7：30--12：00 下午：夏季2：00--7：00 冬季1：30--6：00 （三伏天可根据天气情况调整，中午及晚间下班时间项目部安排不少于2名管理人员值班，视其工作情况需要由项目经理负责牵头落实）; 办公室除星期六正常上班外，其它作息时间原则上参照国家机关工作

时间执行。 第4条公休依照建筑行业的特殊情况以公司具体情况和通知为准。 第三章管理要求 第5条迟到、早退、旷工处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者（超过上班时间10分钟以上），第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款150元，依次累计；超过五次者，扣发本人当月工资的一半，超过十次（含十次）者，扣发当月工资的80%; 迟到1个小时以上按旷工半天处理，旷工半天者，罚款50元，并扣除一天固定工资，旷工一天者，罚款100元，并扣除三天固定工资，累计旷工二天，扣发本人当月工资的一半，超过二天依照具体情况扣发，最高扣发总额不超过本人月薪资总额; 年累计旷工十个工作日者，不享受当年年终绩效奖金; 月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者，作自动离职处理。 第6条项目负责人为本部门考勤管理第一责任人，直接负责对本项目部员工劳动纪律的管理，确定部门考勤员并进行考勤。部门考勤员具体 负责督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出差等手续。第7条公司总经理每月根据公司员工考勤记录，统计奖惩情况，确定当月工资实际发放金额。 第四章出差管理

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)

建设单位内部控制制度项目建设管理制度

建设项目管理制度 第一章总则 第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程。 第二章组织管理体系 第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条管理处职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资； （二）研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理； （六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作。 第六条工程部职责： （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； （二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据； （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。

（四）参加工程项目的招议标工作，凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标； 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。 招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。 （五）工程完工后，组织工程验收； （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。 （七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训，确保工程的质量、进度及款项拨付。 （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决工程项目开展中存在的问题，交流管理经验，协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理 第七条管理程序 项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告，经单位负责人召开办公会议研究决定后，由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，组织编制《项目可行性研究报告》 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可行性研究报告》内容初审，并及时向单位负责人及上级领导汇报，审核通过后，及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。 2、立项的批准 生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查，交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。

企业内部管理制度

企业内部管理制度 近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯

穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度

工业企业安全管理制度

制度编号：SS-SFSC—G1安全管理制度

**********有限公司

第一章总则 第一条为深入贯彻实施国家《安全生产法》和国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》及《山东省安全生产条例》等法律法规及各项安全管理制度，保护员工在生产劳动过程中的安全与健康，减少伤亡事故的发生，避免人身伤害和财产损失，促进公司经济效益的提高，落实公司内部安全生产目标考核，根据集团“安全生产管理考核实施细则”，特制定本制度。望各部门严格执行。 第二条本制度用于规范公司内部劳动安全行为，促进员工“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，杜绝工伤事故发生，明确“违规就是犯罪，粗放就是渎职，麻痹就是失职、责任重于泰山”的指导思想。 第三条公司负责人是生产劳动安全第一责任人，对公司内部安全生产工作负领导责任，分管生产副总、设备技术副总及安全职能部门领导是安全生产的主要责任人，负管理责任。 各部门负责人是生产劳动安全第一责任人，对部门内部安全生产工作负领导责任和管理责任。各部室要把安全生产工作纳入日常生产过程中，巩固完善安全生产保障体系，建立群防群治的安全生产管理机制，各班组设立一名兼职安全员，明确职责，负责班组的日常安全管理工作。 第四条公司全年安全工作控制目标为： 1、安全生产控制指标：a、员工责任事故死亡人数为0；b、员工责任事故重伤率为0；c、特种作业人员持证上岗率100%；d、无重大设备、财产、消防、中毒和质量等安全事故。 2、完成《**********有限公司****年度安全生产工作要点》中规定的各项工作。 为确保上述目标的实现，制定了相应的各项安全管理制度及培训制度，公司对各部室实行安全生产年度考核，严格奖惩。 第五条公司建立安全生产委员会，由公司总经理为主任、公司副总任副主任、各部室主要负责人为成员。建立安全生产管理机构“安委会办公室”，办事机构设在生产技术部。成立了安全保卫专职机构“安全保卫部”。要求各部室全面落实公司的各项规章制度及规定，全面完成公司制定的年度安全生产目标。 第六条相关术语 四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护别人不被伤害。 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 第二章安全职责 第七条安全生产委员会职责 1、对公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作，制定公司安全生产工作方针和目标。 2、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位汇报安全工作。 3、贯彻执行安全生产法律法规、方针、政策及上级单位的指示，制定实施公司安全生产规划和年度工作计划，审定安全生产规章制度、安全技术措施、安全生产计划等，建立健全安全生产目标管理责任制，落实年度安全生产考核指标。 4、督促车间、部室执行安全生产规章制度，审查各类设备的安全操作技术规程，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。 5、组织召开安全生产委员会会议、安全例会，及时研究分析公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况。 6、组织开展公司性安全生产宣传、教育活动。 7、处理各类事故，负责督促事故的调查、分析、统计和上报工作。 第八条总经理安全职责 1、总经理是公司安全生产第一责任人，公司安全生产委员会主任，对公司安全工作全面负责。 2、负责安全工作重大问题的决策、组织、指挥和协调，负责健全公司安全生产管理机构，充实安全技术人员和安全管理人员。 3、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规，建立健全以《安全生产责任制》为核心的公司安全规章制度体系，审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督贯彻、执行。 4、主持召开安全工作会议，组织安全大检查活动，定期听取安全工作情况汇报，研究重大安全生产问题，了解和掌握公司安全状况，对安全隐患问题，及时组织制定措施，确保及时处理。 5、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量按期实施。 6、组织中层干部学习劳动安全管理业务知识，督促有关单位抓好职工安全技术教育。确保公司内部所有员工每年安全生产教育不少于24小时，并有登记备案。接受安全培训考核。

施工企业内部管理规章制度

施工企业内部治理制度 第一编日常治理第一章行为守则 第二章办公治理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品治理制度 第四节文印治理制度 第五节公文处理治理方法 第六节印章治理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费治理 第一节车辆治理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍治理

第一节宿舍治理制度 第二节生活用电治理 第五章食堂治理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度 第三节因公出差治理规定 第四节作息制度 第七章临时工治理 第八章材料治理方法 第一节材料的治理 第二节工料机结算制度 第九章合同治理暂行方法 第十章财务治理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责

第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章打算、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责

第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具治理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批判 第二章罚款

建筑施工企业内部管理制度

项目经理部管理制度 一、人事管理： 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强团队意识，树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位，工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累计迟到、早退3次按旷工一天处理。 5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后上班。 6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请，得到项目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离

职，否则不予支付当月工资。 7、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后不再从事原公司相同的工作内容。 8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密，严禁外漏。如发生此类事件，后果自负。 9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。 二、设备管理： 1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施，操作人员要精心爱护保养，注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生，做好各种资料、图表的保存，防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。 2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等，非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏，发现一次罚款50元。个人使用的电脑自行负责，文档及时归档，防止资料丢失及电脑染上病毒，影响信息传递。 3、办公室电话是方便工作联系，严禁电话聊天，严禁打国际国内长途，严禁打信息电话，严禁上班时间串岗聊天。 4、全站仪由测量工程师负责管理，水准仪由施工员负责保管

工业企业内部管理制度3完整篇.doc

工业企业内部管理制度1第3页成本。 2、加强各种物资的管理，认真贯彻各种物资的收发、领退、转移、调拨、保管、报废、定额清查制度，严格实行定额发料制度。 3、各部门都要建立、健全各种定额，统一全厂的原始凭证，计划价格目录及各项管理制度等基础工作。 4、正确、及时、完整按月核算产品成本，不得以计划成本代替实际成本，不得估算成本。 第三十八条 成本项目：根据上级规定，成本项目包括原材料及主要材料，燃料动力，工资及工资附加费，车间经费，停工损失，废品损失，企业管理费和专用费用。 第三十九条 成本计算： 1、机加工，热处理，装配等的费用分配按工时费用比例进行分配。 2、基建，更新改造，大修理，福利设施，新产品，外协等成本计算采用定单法。 3、工厂成本采用平等结转分步法。

4、产成品与半成品、在制品之间的成本分配采用定额比例法。 第四十条 完工产品的成本结转必须以完整手续的产品入库单为依据。 第四十一条 成本计划的资料来源： 1、各种定额由归口科室负责提供。 2、各种统计资料： ——车间统计员每月21日向车间核算员提供工时统计表，产品（包括劳务）工时统计表。 ——质管拉科负责提供各产品、废品、损失（包括料废、工废）统计报表。 ——设备科每月1日向财务科提供电耗统计表。 ——车间核算员每月3日向财务科提供“车间成本核算表”。 3、各单位及有关人员对所提供的报表、计算数据的真实性、可靠性负责，并经所在单位领导审查、签名。 第四十二条 部门的成本： 1、我厂实行厂、部门（分厂）二级核算，分厂一般高专职

核算员，有财务科统一指导下开展成本核算工作。 2、车间成本核算： 各车间将本车间发生的生产费用，包括其他车间转入的劳务费及财务科分配的车间经费按成本对象和成本项目归集分配，按规定的计算方法计算当期成本。 3、专用费用由财务科按产品入库量、专用费用的比例统一分配。 第四十三条 为正确及时成本计划的执行情况，财务科定期组织各车间（科室）编制年、季、月度成本报表。 第四十四条 成本分析是企业经营活动全过程的成本分析，是成本管理的重要组成部分，通过成本肯定成绩，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高经济效益。 第四十五条 成本分析的内容： 1、生产费用预算执行情况的分析； 2、单位产品成本，总成本及可比产品成本的分析； 3、影响产品成本升降的因素分析；

企业内部管理制度建设的问题

关于企业内部管理制度建设的问题企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 我司自创立以来在企业内部规章制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，制定企业内部规章制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章制度方面要下大力气，争取在下半年要把内部规章制度进行整理、完善、汇编成册。重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。 在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识：

有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。 还有一部分职员甚至管理人员认为“将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受制度的约束。看看中国历史，君命有所不受的大将们“黄袍加身”，犯上作乱的血腥场面比比皆是。古代的“君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制，“君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经“君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。没有规矩，不成方圆，这也是古训。至于“只要能把事情做好了就行，不要受制度的约束”，此想法更欠妥当。今天你也许在没有遵守制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。 要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落

工业企业财务管理制度

企业财务管理制度范本，公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 （二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 （三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。 （五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 （六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 （七）完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 （四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；（五）负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；（六）承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

企业内部管理制度

企业内部管理制度 篇一：公司规章制度范本(详细版) 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2011 年 8 月 17 领用人签名：日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及 劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一 律解职。 第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关 规定处罚。 第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对 外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得 跃级呈报。 第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实 执行业务，提升工作效率。 第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一 条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条 热情接待公司来访人员； 1 / 10

第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报， 做到有始有终； 第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 员工 不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财 物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十 条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条 各级 领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核； 4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章 聘任管理制度 第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的 规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或 特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。 第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一 并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。 1、身份证影本（需缴验正本）； 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张； 3、其它必备的证件。 第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保 险手续。 第六条 经公司录用新进人员到职起 2-3 个月内为考察期，考察期间薪资是以当 2 / 10

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企业规范化管理与制度建设1 论企业规范化管理与制度建设 一、管理是企业永恒的主题 （一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件： ▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高； ▲生产高质量的产品需要高水平的管理； ▲为社会提供满意的服务，离不开管理； ▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于 管理； （二）成功企业的共性： ▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业； ▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程； 不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进

性、有效性、实施效果等的综合竞争。 （三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效： 1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果； 2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率； 3、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范； 4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部分讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题；执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。 管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在: ——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象； ——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度； ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象； ——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。

化学工业企业供用汽管理制度【最新版】

化学工业企业供用汽管理制度 为了加强供用汽管理，搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修，达到正常供用汽、安全与经济合理运行，特制定本制度。 1.企业根据供汽系统的实际情况，建立健全相应的供汽管理机构和体制，配备相应的专业人员，明确各级职责，加强供汽管理。 2.建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理，必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。 3.完善各种基础技术资料。供用汽管理必须具备和完善以下基础资料:供汽管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉用煤(油)的质量分析资料、锅炉给水水质分析资料、烟气中含尘量及气体成分分析资料、供用汽设备及干管保温设计和施工原始资料、保温层表面温度和单位面积热损失的测试计算资料等。 4.加强供用汽管理工作。 (1)要做到供汽有计划、用汽有指标、消耗有定额、节汽有措施、考核有奖惩。

(2)要狠抓锅炉节煤(油)、节水、节汽工作。做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。 (3)要加强计量管理。外购蒸汽和锅炉产汽一级计量仪表配备率达到98%;分厂(车间)用汽二级计量仪表、主要用汽岗位仪表配备率要达到100%，其他要达到80%以上。工段主要生产用汽工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。 (4)要定期组织蒸汽锅炉和借用汽系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料，做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的效率，使供用汽设备和供用汽干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。 (5)锅炉用煤(油)应定期或分批进行煤(油)质分析检验。 (6)严格控制锅炉给水水质和排烟含尘及气体成分，从而保证达到处理工艺和环保排放标准。 (7)定期组织节汽检查，对节汽有显著成绩或严重违犯用汽规定的单位和个人提出奖惩意见。

内部管理-施工企业内部管理制度

第一编日常管理第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法 第六节印章管理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费管理 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍管理 第一节宿舍管理制度 第二节生活用电管理 第五章食堂管理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度

第三节因公出差管理规定 第四节作息制度 第七章临时工管理 第八章材料管理办法 第一节材料的管理 第二节工料机结算制度 第九章合同管理暂行办法 第十章财务管理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责 第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责 第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责

第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责 第十六章计划、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责 第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具管理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批评 第二章罚款