今日头条拒绝成为腾讯员工 张一鸣称那多没意思

个性化资讯客户端颠覆传统门户

互联网时代，最先崛起的巨头并非BA T，而是三大门户，它们曾一度被BAT视作是“三座大山”。BAT成为中国互联网三巨头之后，只有腾讯大力发展门户业务并有所斩获，三大门户在资讯上的地位并未被撼动。颠覆QQ的一定不是下一个QQ，同理，颠覆门户的不是下一个门户网站。

移动资讯客户端正在承担移动端的门户颠覆者的角色。资讯是互联网最基础的功能，在移动时代，资讯消费很能迎合碎片化的手机使用场景，需求更加强劲，使用更加高频。资讯生产门槛前所未有地低，成千上万的自媒体夜以继日地生产资讯，数量级超过“浆糊+剪刀”模式的传统媒体时代数倍，也超过编辑模式的门户时代数倍。

内容越来越多，信息迎来大爆炸。

如何应对用户在移动设备上的资讯消费诉求?一有突发事件，各个新闻客户端就会争先恐后地推送最新报道出去，这样抢时效性内容，人有我有显然是不能突围的。还有，新闻客户端的产品形态均已不再是新闻标题的堆叠，而是迎合用户“刷新闻”的需求，纷纷上马信息流功能。不过，最彻底地满足用户在信息大爆炸时代通过移动设备随时随地浏览资讯的模式，非个性化资讯莫属。

个性化资讯客户端的核心价值是过滤：帮助用户从海量信息中找到最感兴趣的。这与当初的RSS聚合阅读器模式恰恰相反：它的理念是帮你聚合大量内容，GoogleReader在2013年关闭，宣告聚合阅读时代的结束。门户的理念则是，给读者看编辑认为读者可能感兴趣的内容——这与传统纸媒没什么本质区别，只是将介质从纸张变为屏幕，将收费变成了免费而已。从门户到聚合再到个性化，互联网资讯消费大概走过这三个阶段，现在看来，个性化才是用户最需要的。只有个性化才能帮用户应对信息大爆炸的问题，个性化资讯解决方案，与搜索引擎在互联网如日中天时的价值类似：过滤器。

个性化资讯市场将远远大于门户

收购传言今日头条估值为80亿美元，超过了搜狐+新浪今天的估值，移动新闻客户端估值大于两个门户，看上去太不可思议。之所以能够如此之高的估值，核心愿意在于，今日头条不只是一个新闻客户端——微信在移动端颠覆了QQ，其价值又远远高于手机QQ。同理，今日头条不是门户的移动版，而是起家于移动资讯的个性化内容消费平台，正是因为此我一直将其与微博相提并论。

个性化内容消费平台的故事，比移动新闻客户端，大太多了。

如果留意观察会发现，移动时代，用户的内容获取方式最大的一个变化是，从“Pull(拉)”变成了“Push(推)”。人们懒得再用RSS去聚合一堆内容回来，人们懒得去搜索框输入文字去查资料，人们懒得再到浏览器键入门户网址去访问——尽管这些产品都有移动版。与之相反，人们越来越倾向于守株待兔：不论是微信公众账号还是个性化资讯客户端，都是你推什么、我看什么。张小龙几年前在饭否的一条笔记说“微博之后，将是推送。”，这个趋势，大佬们早几年就看到了。

为什么要花这么多篇幅说“Push”时代的来临呢?这对于整个资讯市场有巨大影响。这导致的一个直接结果就是：移动互联网时代不再是“流量”为先，而是“注意力”驱动，具体衡量指标就是大家开始争夺用户时间。“注意力黑洞”取代“流量入口”成为最具话语权的新兴事物：微信不是流量入口，今日头条不是流量入口，它们如日中天，因之是注意力黑洞。

个性化内容消费平台的价值就在于：它对注意力拥有磁石般的效应，相对于一般的新闻客户端而言，它可以满足人们的长尾内容消费需求，在提供新闻资讯的同时，通过用户感兴

趣的内容吸引用户停留，进而抢占更多时间。如果用户不主动去Pull了，谁的产品形态能Push到用户，并且Push得更精准，谁就更有价值，个性化内容消费平台的核心价值就在于在用户刷客户端时，Push得更精准。

个性化资讯市场价值被显性化

个性化资讯客户端如此重要，早已是兵家必争之地。

主要有三股势力：第一类是独立创业者，已成独角兽的今日头条，还有很早就得到了小米和凤凰的战略投资的一点资讯;第二类则是门户改良派，个性化阅读这么重要，门户又岂会错失良机?网易、搜狐、新浪等新闻客户端均已加入个性化功能，腾讯推出了天天快报客户端并投入大量资源打压今日头条;第三类则是泛内容客户端，微博、贴吧均在转型个性化内容消费平台，UC浏览器推出了“头条号”，专注于搜索的手机百度也在客户端中引入了信息流，并上马“百家号”拥抱个性化资讯时代。

显然，腾讯投资今日头条不是空穴来风，许多人能够认同的是：腾讯与头条已有接触，但具体方式和投资价格尚未谈拢，并且毫无疑问，阿里、百度不会错过对个性化资讯市场的争夺，腾讯投资头条传闻背后或许有抬价的目的。

BA T在个性化资讯市场已开始布局，不过，做内容需要时间，无法一日千里。腾讯门户熬了许多年才起来，天天快报要追上头条还需要很长时间，这是腾讯投资头条的动机之一。同理，百家号、UC头条短期内要起来，几无可能，投资成熟的创业型平台就成为一个可能的选择。

创业平台需要巨头投资吗?

看上去不需要。

个性化资讯阅读有门槛，做容易做好难。主要有内容源、用户数据、技术和变现这四个门槛。个性化资讯的逻辑是：先有海量内容，再根据社交关系等用户数据去分析用户可能需要的，push过去，吸引用户不断消费内容，拿到注意力之后变现。头条和一点都将技术当做自己的核心基石(门户的技术优先级很低)，其中头条强调推荐引擎，一点则在推荐引擎基础上强调“可搜索并订阅任意关键词”的“搜索+推荐”技术。还有，它们在内容源如自媒体资源上已建立起来优势。

实际上却有动机。

张一鸣在头条问答插入的音乐表示其想“GoBig”，只要做大做强就会对巨头的橄榄枝感兴趣。头条的变现发力很快，今年要做到10亿美金广告收入，超过深耕多年的新浪和搜狐，要实现这样的宏大目标，拥抱阿里巴巴等巨头恐怕就成为一个归宿，毕竟基于现有广告模式天花板很快见顶。还有，腾讯等巨头的用户数据，对个性化客户端而言有巨大的吸引力，有了这些数据，它们就可以push更精准，占用更多时间了。要做大做强，又很难抵抗住巨头的诱惑。还有，时间不等人，每一个科技浪潮都有生命周期，今日头条CTO 林楚方在近日宣布离职内容创业，张一鸣必须尽快给兄弟们画一个更现实的大饼，比如独立上市日程。

一点资讯，同理。

因此，腾讯投资今日头条这一传闻对个性化资讯市场是巨大利好。

第一：估值有更高的参照系。过去个性化资讯这五个字值多少钱，是没有答案的，今日头条、一点资讯等客户端的估值还是参照门户。如果今日头条真的能以80亿美元甚至更高的估值被巨头投资，无疑明确了“个性化资讯”五字的价值，要知道两年前头条估值仅为5亿美元，一年前一点资讯估值仅为2亿美元，如果头条达到80亿美元，一点资讯价值几何?

第二：开启BAT买买买模式。从张一鸣的回应来看，腾讯投资今日头条可能性很小。不过，阿里巴巴投资今日头条可能性还有：阿里巴巴没有类似于腾讯网这样的强势媒体业务，

对头条更饥渴，能够给出令头条满意的价格，况且投资甚至收购准上市独角兽，是阿里巴巴亲睐的投资策略。还有可能是百度投资头条，百度正在搜索广告之外拓展新的收入增长点，百家号前路如何还有待观望，如同当年收购91无线一样买入成熟项目，花钱买时间的可能性依然存在。

个性化资讯客户端与BA T牵手已无悬念

BA T投资个性化资讯客户端，如同一个上下游的纸牌游戏，这里是一个推演：

腾讯投资“大王”头条成为最强联盟，确立绝对优势。阿里巴巴、百度再争夺一点资讯这个“小王”，与自有业务如UC头条、百家号整合之后争夺中游，现在这个可能性很小了。

阿里巴巴投资“大王”头条并与UC整合，腾讯与百度再争夺一点资讯这一“小王”，如果腾讯拿到“小王”，百度出局;如果百度拿到“小王”，还能再争一争。

百度投资头条并与百家号、百度新闻、百度贴吧等整合之后，与腾讯决一雌雄。阿里还可拿下一点资讯来一场三国杀。

头条与一点资讯合并，将一点资讯的“搜索+推荐”模式与自家的“推荐引擎”模式整合，再加上用户、内容和广告主三块资源的整合，头条市场份额进一步放大，增加与阿里、腾讯等巨头对抗和谈判的筹码，或者已更高的估值独立上市，第三种可能性低，影响却会很大。

阿里的变现资源，百度的搜索技术，腾讯的社交关系，对于今日头条、一点资讯而言都有很大的吸引力，而BAT对于个性化资讯市场均是志在必得。因此，不论最终呈现出哪种可能性，BAT投资个性化资讯市场都已是板上钉钉：不为流量入口，只为注意力黑洞，好戏即将上演。

综合管廊智慧化运维管理 张一鸣

综合管廊智慧化运维管理张一鸣 发表时间：2018-09-12T16:18:44.610Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张一鸣 [导读] 摘要：为使综合管廊向更加智慧化方向发展，融入智慧城市架构体系内，实现智能化、便捷化的管理方式，管廊移动办公、实时在线、移动管理以成为大势所趋。 通号通信信息集团有限公司北京市 100070 摘要：为使综合管廊向更加智慧化方向发展，融入智慧城市架构体系内，实现智能化、便捷化的管理方式，管廊移动办公、实时在线、移动管理以成为大势所趋。智慧管廊统一管理平台结合管廊内部署安装的无线WiFi网络、门禁系统、智慧管廊移动管理终端，为综合管廊管理提供了功能强大的环境检查、日常巡检、设备维保管理、制度管理等功能。通过移动管理终端实现终端到终端的实时视频通话、无线对讲、语音文字发送等及时通信，使各类管线维护人员、巡检人员的信息得到统一管理，确保流程、制度和规范能真正落实，及时消除安全隐患。 关键词：综合管廊；运维；移动管理终端；WIFI定位；门禁 Integrated Management and Maintenance Management of Utility Tunnel Abstract：In order to develop the utility tunnel corridor into a more intelligent direction, it is integrated into the smart city architecture system to realize intelligent and convenient management methods. Utility Tunnel mobile office, real-time online, and mobile management become the trend of the times. The integrated management platform of the smart utility tunnel combines the wireless WiFi network, access control system, and smart utility tunnelmanagement and deployment terminal deployed and installed in the pipe corridor to provide powerful environment inspection, daily inspection, equipment maintenance management, and system for utility tunnel management. Management and other functions. Through the mobile management terminal, real-time video calls, wireless intercom, and voice text transmissions are realized in real-time from terminal to terminal, so that the information of various pipeline maintenance personnel and inspection personnel can be managed in a unified manner to ensure that processe s, systems, and specifications can be truly implemented, timely elimination of security risks. Key words：utility tunnel；operation and maintenance；mobile management terminal；WIFI positioning；entrance guard 1 引言 在智慧城市大规模建设内生需求和国内急需打造经济发展新动力外在要求的推动下，全国大中城市先后启动地下综合管廊试点工程[1-3]。综合管廊是是建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的构筑物及附属设施的市政地下工程，廊内包含供电照明、通风、自动化及仪表、通信网络、监控及报警、消防等辅助设施，以及给水、中水、污水、再生水、燃气、热力、电力等管线[4-5]。 目前综合管廊是国家确定重点支持的民生工程，随着综合管廊建设的发展加快，入廊的各类专业管线、附属设施、廊体等维护人员入廊次数频繁。2016年初中石化自查[6]，发现全国范围内石油管线有10000多个隐患点，国家管道安全形势严峻。截至2017年2月湖南省[7]各地累计查出结构性隐患8549处，危险源2665处。2018年3月宁波市[8]发布地下管线普查结果，主要覆盖给水、排水、燃气、电力、热力等8大类管线，总长4.5万公里，此次排查重大隐患119处，一般隐患2914处。这些隐患不仅暴露出地下空间存在带病运行等现实问题，更反映出入廊规划、科学管理的必要性。因此，研究将智能化技术融入到管廊发展与管理之中，体现在管廊基础设施、安全保障、管理和服务等各个方面，具有重要的实际应用价值[9-10]。综合管廊是目前国家确定重点支持的民生工程，随着全国大中城市先后启动地下综合管廊试点工程，城市注重规模扩张，缺乏科学管理，将会暴露出管理水平等诸多问题[11,12]。因此，研究将人类智慧和智能化技术融入到管廊发展与管理之中，体现在管廊基础设施、安全保障、管理和服务等各个方面，具有重要的实际应用价值。 2 统一管理平台人员管理子系统 统一管理平台主要由环境监控子系统、视频监控子系统、门禁子系统、GIS子系统、无线定位子系统等主要部分组成。平台能提供各分子系统、设备的信息互通和共享，为管廊智能化管理提供软件后台，实现各分系统的数据库集成、网络管理、维护、二次开发、升级等功能，并为对外系统联接提供通信平台。在各种情况下准确、可靠、迅捷的做出反应，及时处理，协调各系统工作，以达到实时监控的目的。它是集数据通信、储存、处理、控制、协调、图文显示为一体的综合性应用管理系统。如图1为智慧管廊平台人员管理页面。 系统平台提供对人员的管理主要分为两大类。一类是专业管线、附属设施及廊体的维护人员，配有智慧管廊移动管理终端和门禁卡。维护人员与移动终端按照一人一机方式配备，通过统一管理平台注册人机匹配的个人信息，运维管理人员不仅可以将平台中设备保养、设备故障、巡更等任务下发给终端设备，也可以根据维护人员入廊巡检提供的设备故障信息、任务执行信息等，为平台科学规划、科学管理服务。另一类是各入廊公司的管理、视察等非维护人员，由于这类人员下廊次数较少，平台通过登记访客信息的方式管理入廊人员。在统一管理平台上绑定门禁卡、定位卡和人员基本信息，实现对访客人员单位、电话、入廊时间、廊内人员定位信息等管理。如图2为统一管理平台访客登记页面。 3 门禁控制子系统 门禁系统主要由读卡器、门禁控制器、单/双门磁力锁、管理PC机等组成，如图2所示，表示门禁系统架构。门禁控制器通过交换机与

今日头条投资分析

今日头条——新闻媒体 一、产品介绍 “今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。第一个版本于2012年6月上线。 二、公司创始人及创业想法 1.创始团队 创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。 2.2.创业想法—— 张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。 张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户

的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。 三、项目融资历程 202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。 很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。 202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。 22014年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。今日头条的估值高达5亿美元。 1.1.天使轮及A轮投资 （1）项目状态——投资人促进项目启动 基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。 （2）投资目的——对创始人的认可 公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的

今日头条张一鸣南开大学演讲稿：每一段创业经历都挺寂寞

今日头条张一鸣南开大学演讲稿：每一段创业经历都 挺寂寞 张一鸣，福建龙岩人，2005年毕业于南开大学软件工程专业。曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年3月张一鸣创建了北京字节跳动科技有限公司，先后推出了内涵段子、今日头条等为人们所熟知的手机应用。2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。 创业，需要你耐心等待努力的事情逐步发生 演讲时间：2015年11月15日 ——今日头条创始人张一鸣在南开大学的励志演讲稿 大家好！我今天和大家分享的是，我在南开读书的岁月，和我创业的故事。作为一个既没有颜值，篮球也打得不好，也不是学生会主席的南开普通技术男，实在没有想到，10年后我会站在这里。谢谢

校友会给我这个机会。 大学生活起初是让人有点失落的，但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中，我还是找到了自己的节奏。后来，当我回想这段时光时会发现，好的老师，优秀的同学，好的图书馆，南开都有。其实，想象中的繁华和热闹并不重要。怎么打发这些时间呢？我主要在做三件事情，一是写代码，因为我是搞技术的，二是看书，看了很多很多书，三是修电脑。基于此收获了三件事：耐心，知识，伙伴。 先说耐心。有耐心，能独处，并基于长期思考做判断，而且不为短期因素所干扰，耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生，这对创业来说是非常重要的事情。事实上，你经常想象的很美好，设计的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，经常需要很长时间才能发生。这种耐心，绝对是在南开磨练出来的。 怎么面对枯燥的生活？人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说有收获，就是发现那些伟大的人，在没有成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道

抖音短视频创始人-梁汝波投资任职及风险报告

抖音短视频创始人-梁汝波投资任职及风险报告 一、基本信息 (3) 1.1关联公司汇总 (3) 1.2合作伙伴 (3) 二、担任法定代表人的企业信息 (3) 三、对外投资企业信息 (4) 四、在外任职企业信息 (4) 五、个人风险信息 (5) 5.1被执行人 (5) 5.2失信被执行人 (5) 5.3限制消费令 (5) 5.4终本案件 (6) 5.5股权出质 (6) 5.6股权质押 (6) 5.7股权冻结 (6) 5.8开庭公告 (6) 5.9法院公告 (6) 5.10立案信息 (6) 5.11裁判文书 (6) 5.12送达公告 (6) 六、个人历史信息 (6) 6.1历史担任法定代表人 (6) 6.2历史对外投资 (7) 6.3历史在外任职 (7) 6.4历史被执行人 (7) 6.5历史失信被执行人 (7) 6.6历史限制消费令 (7) 6.7历史股权出质 (8) 6.8历史股权冻结 (8) 6.9历史开庭公告 (8) 6.10历史法院公告 (8) 6.11历史裁判文书 (8)

一、基本信息 姓名：梁汝波 个人介绍：梁汝波，抖音创始人。毕业于南开大学。曾担任Accelicon Technologies主任工程师。现为维境视讯联合创始人；抖音短视频创始人；柠檬浏览器执行董事；东方IC总经理；今日头条研发总 监；九九房高级研发经理。 1.1关联公司汇总 1.2合作伙伴 二、担任法定代表人的企业信息 梁汝波共担任18 家企业的法定代表人

三、对外投资企业信息 暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息 梁汝波共在外任职21 家企业

今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作

今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作 摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。 在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。 像机器一样 向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。 「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。」张一鸣说。他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。 投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。 今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。 高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。从它什么都不知道，只是空空的一个程序，到它知道很多你的偏好，知道你喜欢什么、不喜欢什么。」 张一鸣曾经像驯化自己最引以为傲的算法一样调试自己，他试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，「我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要」。这位程序员立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。这一回，他得出了有效结论：最好的状态是「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。

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80后创业故事-张一鸣 80后创业有成的人有很多，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读! 美国《福布斯》杂志公布了2019最新全球富豪榜，列出了全球最壕人士。张一鸣成国内闽商首富。 拥有162亿美元，按当前汇率，折合人民币1090亿。 张一鸣，今日头条、抖音的老板，来自福建省龙岩市永定县。出生于1983年，刚满36岁的他，凭什么能拥有这一切? 龙岩三杰 龙岩，位于福建省西部，地处偏僻，多崇山峻岭。但互联网时代的到来，使得龙岩人成为领先者，互联网龙岩帮，闻名天下。 张一鸣，生于1983，与美团王兴、雪球方三文同乡，三人并称龙岩三杰。继第一代互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯)之后，第二代互联网巨头TMD(头条、美团、滴滴)，龙岩人三占其二。 张一鸣的父亲，原是市科委工作人员，后到东莞经营电子产品加工厂。虽不像同乡王兴家中那么富有，但也称得上家境优渥。 张一鸣的父亲喜欢在家谈工作中的所见所闻，都和科研、发明有关，张一鸣就在这样的熏陶下长大。 2001年，张一鸣考入南开大学。报考天津南开大学的初衷居然是那里有许多漂亮女生，到大学一看倒是有几个漂亮女生，可那些名

花早就有主了，张一鸣只能用心学业。张一鸣开始觉得学生物很有意思，因此大学就报读生物学。但那几年，是生物学特别火的时代，专业录取分高。张一鸣不幸被调剂到微电子专业。 就读了这个专业一年后，张一鸣发现自己没有控制感。他常常要花很长时间，才能在面包板上做出一个正弦波信号发生器，失败率还非常高，没有效果的努力，让他非常焦虑。 后来张一鸣转入软件工程专业，写代码，是非常具有确定性的工作，只要你输入代码，敲回车，结果马上出来，一切尽在掌控。 除了编写代码之外，大学时期的张一鸣还做了三件事：一是修电脑;二是在BBS灌水;三是看书。 ○修电脑帮他解决个人问题。他现任太太，就是通过修电脑相识。 ○水论坛帮他解决了工作问题。一位师兄在南开BBS上看到他的帖子，就邀请他一起创业。后来他毕业，就与这位师兄一起工作。 ○看书帮他理清人生原则、未来方向，并打下管理的基础，让他能够在短时间里，脱颖而出，并几乎是无缝地从一个程序员直接过度到一个成功的管理者。 创业之路 毕业后，在师兄的忽悠下，他俩一起创业，做一款面向企业的协同办公软件，由于缺少资金，公司窝在回龙观的居民楼中。 位于昌平区的回龙观，与首都机场同一纬度，离天安门28公里。地铁要一个半小时。 这个产品很快就夭折了。

5 张一鸣的超级App工厂

抖音、今日头条、西瓜视频...张一鸣的超级App工厂 翟文婷钛媒体 1周前 抖音是唯一，成为抖音的路径却不唯一。这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。 头条系到底有多少个APP？ 听到这个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多。”不止是他，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。 刚刚过去的2018年，这家公司就推出3个全新APP。 4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。8月份，电商APP「值点」被推出。10月初，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。 2018年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走。上述内部人士透露，这个项目已经秘密存在一年时间。 即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等明星APP，也是2016年之后出现的。在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。 现在，任何一个产品都不足以代表这家公司，“头条系”才是准确的说法。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，APP推新迭代速度如此之快。 更重要的是，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后，抖音再次成为短视频领域的领跑者。最新数据显示，抖音的瞬时DAU已经破2亿。这被投资人形容为，二次奇迹。 头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效。快手拿下1亿日活，似乎就要稳坐短视频头把交椅，却被抖音反超。 两个问题，同一个答案。 APP工厂设置 每公开一个新产品，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，“我们好像身处一个APP工厂”。 他们近距离感受到，自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。 欢迎来到张一鸣的“APP工厂”。 这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。 “三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此发展。”一位字节跳动内部人士总结道。

张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质

张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质 编者按：文章整理自今日头条张一鸣8月12日在“2016今日头条Bootcamp”上对研发&产品部门应届毕业生的寄语。在演讲中，一鸣分享了自己刚毕业时的工作状态，以及他看到的一些同学、同事和朋友们的成长经历。本文来自微信公众号Bytedancer（ID：Bytedancer）。 大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”， 改成“Stay hungry, Stay young”。我想跟大家分享一下我自 己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？我觉得年轻人有 很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。10年过去了，

有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。我先分享一下自己毕业后的个人经历。2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫 酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第二年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。第一个，我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。另外还有一点：做事不设边界。当时

今日头条

今日头条负责人:与网站合作确实存在一定的问 题 2014年06月16日14:24 来源：解放日报蒋娅娅 今日头条创始人兼CEO张一鸣 原标题：“风口浪尖”上的今日头条 过去这一周，手机资讯类APP——今日头条，成了名副其实的“头条”新闻。 先是公司确认完成C轮高达1亿美元的融资，使其估值超过了5亿美元。而且，此轮融资由红杉领投，新浪微博跟投。但这一场漂亮的融资，似乎没有得到太多的祝福，反而让今日头条处在了“风口浪尖”之上。随之而来，围绕版权问题的各种争议和质疑声不断，甚至被媒体以侵权诉至了法庭。

与今日头条约定的这一期“锋线”采访，恰赶在了这个敏感的时间点。“是非尚没有定论”，就去做报道，似乎有一点点风险。但我们仍坚持做了，只是我们觉得今日头条这一个推出才不到两年的APP能值5亿美元，必然有其独到的理念或是创新力，值得我们去挖掘。哪怕是你死我活的对手，也该先了解。 而且，越是在困境之中，人的本性就会显露得更真实，一个人如此，一家公司亦是如此。 一个“另类”的资讯APP 新浪董事长曹国伟在解释“为什么投资今日头条”时称，今日头条已是微博上分享量最大的资讯应用。另一组公开披露的数据也显示，今日头条自2012年8月上线到目前，不到两年时间，已经拥有超过1.2亿 的激活用户，月度活跃用户则达到4000万。 “几千个读者，就有几千个不同的今日头条”，这就是今日头条与众不同的地方。创始人兼CEO张一鸣对于今日头条的定位：这是一款基 于数据化挖掘的个性化信息推荐引擎。 这款应用的“聪明”之处在于，它首先会采集海量的信息，然后通过数据挖掘，智能分析出每时每刻最热门最值得用户关注的资讯；其次，推荐引擎会根据用户对用户浏览、收藏、转发、评论新闻资讯的行为不

最新同学被救了作文

我有一个同学，他叫张一鸣，他经常被人欺负。 有一天，我放学回家，途中看到有人欺负张一鸣，我连忙过去制止，那个同学就顶住我的脖子把我推到了大树下，他恶狠狠地说：“你最好少管闲事，信不信我连你一起打。”当时，我特别生气，随手抄起一块砖头向他掷去，然后我拽起张一鸣迅速离开了。我把他送到了家里，我走的时候他连个谢谢也没有说，我很生气。后来，被我用砖头打的那个同学的家长找到了我家里，我父母数落了我一番，还跟着去了医院付了医药费。我更生气了。 之后我天天诅咒他，咒他再被打一顿。也许我的诅咒显灵了，他真的又被人欺负了。还是那位同学欺负张一鸣，心想：这次不帮他，让那个人打死他才好呢？之后我就走开了。可是，我越想心里越不是滋味。我又想：他挺可怜的，哎！就再帮他一次吧！于是，我回转身，把那个同学拉开，并警告他：你如果以后再打他，我让作文你永远站不起来，不信咱走着瞧！随后拽起张一鸣就离开了。之后我们每天一起上学，一起下学，我们成了形影不离的好朋友。可是，谁也没有想到，还没几天，不幸的事情又发生了。 就在几天前，我和张一鸣正在回家路上走着，一辆面包车在我们身后停住，我们还没有反应过来是怎么回事，我们就被拉上了车。当时我们吓坏了，这可怎么办呀！我们被绑架了。张一鸣吓傻了。我赶紧想办法，我于是装作很害怕，使劲哭闹，坏人捂住我的嘴，我使劲咬了他一下，他迅速躲开了，我趁机开门逃了出来。我一边跑一边喊“救命”。周围的好心人连忙过来问是怎么回事。“我的同学在车里，有坏人！”简单一句话他们立即明白了是怎么回事，他们赶紧调动更多的人去追，有人此时报了警。不一会，他们拦住了那辆车，张一鸣被救了。我们两个幸福的拥抱在一起。 从此，他再也没有被欺负过，我们的友谊更深厚了！ 1

“今日头条”CEO张一鸣：我是爱冒险的技术宅

“今日头条”CEO张一鸣：我是爱冒险的技术宅 最近，Google宣布将于今年7月1日关闭RSS订阅服务Google Reader。尽管RSS拥趸众多，但其使用量不断下滑已是不争的事实。在RSS服务了10年后，尽管它的内容聚合性更强，但现在个性化阅读逐渐取代了它的位置。在众多个性化阅读应用，试图在拥挤的新闻阅读市场中寻找突破口时，一款叫做“今日头条”的应用已经大跨步地跃居其上，而这离不开其开发团队“字节跳动”的过硬技术。 “今日头条”开发团队，字节跳动科技创始人兼CEO张一鸣

今日头条在App Store中国区免费新闻类应用中排名一直保持着前三，稳居付费新闻类应用中榜首。截止2月底，这款上线仅7个月的应用的用户量超过了1000万，每日活跃用户量约为200万。其实，今日头条并非张一鸣团队开发的第一款应用，他们还推出过内涵段子、搞笑囧图等其他主题的应用。 今日头条区别于其他个性化新闻应用。用户在绑定社交账户后，利用社交数据挖掘技术，今日头条会在5秒内分析出用户的兴趣，为用户推荐内容，用户不再需要订阅内容源。在随后的使用过程中，今日头条会分析用户的阅读习惯，从多个维度完善用户兴趣模型，推荐符合用户兴趣的内容。 这款应用的聪明之处在于它很好地利用了开放平台数据，根据用户在微博上的转发、评论和关系链，为每个用户量身建立兴趣模型。不过这背后对数据挖掘的技术要求比较高。 说起今日头条的由来，张一鸣说：“我们最初想从一类主题、一种信息形式入手，逐一尝试开发出对应应用。以搞笑囧图为例，它的主题是幽默，而信息形式则是图片。随后就有了现在的今日头条。不过，后续我们会把高质量的图片、视频信息整合到今日头条中。今日头条将不仅仅为用户提供新闻，将不拘泥于格式和主题为用户提供更丰富精准的资讯。”。 社交数据为建立用户兴趣模型加速 张一鸣：社交数据是一个参考，为建立用户兴趣模型起到热启动的作用。在今日头条中，我们以分析自己系统的数据挖掘和互联网的信息聚合为主。但社交数据是分析是一个参考，通过它你可以更快发现用户的兴趣。我在饭否的时候，曾研究过大部分跟社交结合的应用，包括热门话题发现，用户影响力排行，事件预测等等社交数据挖掘的应用。我对信息的流动和组织敏感，所以经常会想在信息的运动过程中能得到什么。

应用光学课程设计-张一鸣

应用光学课程设计——火炮周视瞄准镜设计 学院：光电学院 班级：04011609 姓名：张一鸣 学号：1120161069 日期：2017年9月10日

目录 一、火炮周视瞄准镜概述 (1) 二、光学系统的技术要求 (1) 1.1光学系统特性的主要参数 (1) 1.2主要参数的大致说明 (2) 三、光学系统的设计计算内容 (2) 四、光学系统的参数总结 (11) 五、光学系统的原理示意图 (12) 六、工程伦理与职业道德 (12) 七、环境与可持续性 (13) 八、技术与社会 (13) 九、法律与法规 (13) 十、个人与团体 (14) 十一、参考文献 (14) 十二、附录 (14) 棱镜转动定理 (14)

一、火炮周视瞄准镜概述 火炮周视瞄准镜作为一种广泛应用于军事领域的、起着重要作战作用的军用 瞄准镜，可以配备于多种作战炮类武器，比如加农炮、加榴炮、火箭炮、榴弹炮等等。它可以用于车内观察，也可以标定方向，它与高低脚装定装置一起构成独立线式火炮瞄准具。火炮周视瞄准镜，顾名思义，具有周视性能，从而可以达到扩大观察范围，全方位观察周围情况的目的。并且由于其自身设计的原因，我方炮兵不用改变自己的位置和方向，就可以观察到四周，并且可以精确的指示目标和瞄准射击。因此，周视瞄准镜是一种使用的军用光学仪器。 二、光学系统的技术要求 2.1光学系统特性的主要参数： 视放大率： ?=Γ7.3 物方视场角： ?=102ω 出瞳直径： mm D 4'= 出瞳距离： mm l z 20'≥ 潜望高： mm H 185= 要求成正像： 光学系统要求实现：俯仰瞄准范围?±18 水平瞄准范围?360 俯仰和周视中观察位置不变 渐晕系数： 5.0=K 2.2主要参数的大致说明： 1、视放大率3.7是角放大率，光学系统具有扩大视角的作用，同时必须保证一定的分辨角，满足仪器的精度要求。 2、视场角?10，代表望远系统能够同时观察到的最大范围。 3、出瞳直径4mm ，应不小于人眼的瞳孔的直径（白天约2mm ，黄昏约4~5mm ，夜间可达到8mm ），从主观光亮度的要求出发，大部分军用观察瞄准仪器都要求能够在白天喝黄昏同时使用，因此取4mm 。 4、出瞳距离应不小于20mm ，尤其是对于军用光学仪器，防止武器后坐力的撞击

今日头条调研报告

今日头条调研报告 一：今日头条简介 1.简介 今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。它由国内互联网创业者张一鸣于2012年3月创建，8月发布第一个版本。 2.创始人介绍 张一鸣毕业于南开大学软件工程学院；2006年加入旅游信息搜索公司“酷讯”，曾任“酷讯”技术委员会主席；2009年创立房产信息搜索公司“九九房”；2012年创立“字节跳动”公司并担任CEO。张一鸣与今日头条团队希望产品能在移动互联网时代，像造纸术和印刷术一样，改变信息的传播。 3.头条特色 今日头条是基于个性化推荐引擎技术，根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐，推荐内容不仅包括狭义上的新闻，还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。 二：运营模式和盈利模式 1.运营模式 今日头条的利用大数据和优秀算法，结合之下可以为每个用户建立精准的DNA

库，而基于此可实现的是广告的精准投放，用户之前浏览过相关信息或者商品，推送相关周边的商品信息，从最初只在各大安卓、ios平台推送下载，到近期CEO 张一鸣在媒体前频频曝光，今日头条的运营还是很不错的，尤其是其本身的差异化优势，再加上CEO的个人魅力，推广效果事半功倍。 2.盈利模式 (1）和视频网站的合作（优酷、搜狐视频等） 用今日头条看到某新闻，想更多的知道画面，（比如今天我看到国家最高科技奖的新闻，想看看是否有相关的视频报道之类的）就可以跳转到视频播放界面（是选择哪个媒体就看用户个人喜好）；同样的，比如我在看某科技视频报道，想知道更多关于这个领域的最新新闻动态，在视频网站上链接到今日头条这里来。这种互相倒入流量的合作，会是双赢，也会给用户带来多元化的新闻体验。 (2)与社交应用的合作 目前看到的只有一键分享的功能，只有被分享的新闻引起其他用户的兴趣才会点击。转化率应该不高，看到目前有“段子”栏目，考虑能否引导微信用户发送身边事件新闻到朋友圈并发送该新闻到今日新闻，然后评选出每日最佳原创微新闻的榜单，这对用户来说应该是个不错的激励。而且能增加其发消息的活跃度。三：目标群体及市场分析 1.目标群体 据2015年新闻客户端统计显示，手机阅读76.55%的用户为男性，19岁到35岁的用户占70%，可见中青年男士是手机客户端市场的主流力量。而从职业属性来看，会计、律师等专业人士群体成为最大的用户群，占比31.48%，其次是公务员占比23.58%，国企职员、企业高管和技术研发人员等白领人士占比紧随其后。56%

张一鸣演讲：每一段创业经历都挺寂寞

张一鸣演讲：每一段创业经历都挺寂寞 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 张一鸣演讲：每一段创业经历都挺寂寞 大家好!我今天和大家分享的是，我在南开读书的岁月，和我创业的故事。作为一个既没有颜值，篮球也打得不好，也不是学生会主席的南开普通技术男，实在没有想到，10年后我会站在这里。谢谢校友会给我这个机会。 大学生活起初是让人有点失落的，但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中，我还是找到了自己的节奏。后来，当我回想这段时光时会发现，好的老师，优秀的同学，好的图书馆，南开都有。其实，想象中的繁华和热闹并不重要。怎么打发这些时间呢?我主要在做三件事情，一是写代码，因为我是搞技术的，二是看书，看了很多很多书，三是修电脑。基于此收获了三件事：耐心，知识，伙伴。 先说耐心。有耐心，能独处，并基于长期思考做判断，而且不为短期因素所干扰，耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生，这对创业来说是非常重要的事情。事实上，你经常想象的很美好，设计的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，经常需要很长时间才能发生。这种耐心，绝对是在南开磨练出来的。 怎么面对枯燥的生活?人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很

多人物传记，如果说有收获，就是发现那些伟大的人，在没有成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但这些事情最后从点连成线，成就了他们。 我毕业后参与创立了酷讯、饭否、99 房、到现在的今日头条，每一段创业经历，都挺寂寞的，尤其在苦闷纠结的时候。还有一个因素，前些年，创业环境还不像今天，也没有什么车库啊，创业咖啡馆，盛希泰也没做孵化器，一堆公司都在五道口华清嘉园、东升园创业，平时在居民楼里查资料，研究用户需求，敲代码，谁也不认识你，也可能你的想法都不错，但不会马上转化到产品上，你必须要承受那样的漫长时光的煎熬。现在回想，耐心非常重要，不仅是等待的耐心，还要有耐心做深入思考，还要有耐心地找到更多更好的合作伙伴。 我创立公司的时候，招过一些大都市名校的实习生和应届生，他们的确实想法很多，但拉长时间轴来看，我觉得很多人本应该可以做的更好。因为他们技术的基础能力没有持续提高，很快就去取巧了，很多人没有读过那些枯燥但很重要的书，最重要的是，很多重要的事情没有耐心深入的思考，以及耐心的坚持。也许他们的大学生活太精彩吧。 我觉得，有些心智，确实需要在比较安静的环境里才能培养，比如踏踏实实做事，做事情不讲捷径，尽可能基于长期来做思考。 今日头条小有所成的时候----我更新一下，盛师兄刚说的五亿美金估值是去年年初的时候，因为保持低调作风，不能对外说太多，实际上现在超过5亿美金很多很多了----大概2013年初，我收到过来

2012年7月2日爱笑会议室《公司新人》剧本

实习生风波 大家好呀，我是公司的经理~~啊，我们公司呀~最近发展的不错，所以呢~~为了扩大规模，需要招些比较有能力的年轻人来壮大我们公司，但是捏~~现在的年轻人呢，从小就娇生惯养，尤其是刚毕业的大学实习生~能力呢普片都不太照，这不，这两天我的秘书给我安排了几波实习生来面试！（看表）哎哟~！这都8点了，总搞还没来的呢？ （第一节） “当~~当~~当~~~”（古筝敲门，修睿走过去开门） 古筝：你好，你是修经理吗？？ 修睿：你好，我就是~~~你是?? 古筝：噢，我是来面试的实习生，我叫古筝 修睿：喔~~喔~~喔~~你就是小古啊，那好，来来来来，小古啊，你看一下，这就是俺们公司，看到了吧？ 古筝：哦，看到了，看到了， 修睿：虽然公司现在规模很小，但是以后会发展的，好吧？ 古筝：爱，好的，经理。 修睿：关于你的工资问题呢，因为你现在是实习生，工资很低，等你转正了之后，就会自然提高了噢。 古筝：没问题，没问题，现在就学习嘛。没问题 修睿：那行，你的工位就在这来， 古筝：爱，好好好， 修睿：俺们的同事呀，其实呢~~~俺们公司规章制度不是很严格，可以稍微迟到一会，但不要过长， 古筝：是嘛？喔喔喔 修睿：有事给我打电话，好吧？ 古筝：好嘞，好嘞 修睿：一会他们迟到完了，他们就会来了，好吧？ 古筝：好的，经理， 修睿：来，坐坐坐 古筝：那我看看公司的文件， 修睿：好的，有事来我办公室找我 古筝：爱，好好好~！ （修睿佯装从办公室里出来） 修睿：小古，我去买早餐~你吃什么嘛？ 古筝：我不吃了，我早上吃过了 修睿：没关系，我有车，很方便 古筝：没事，我早上吃过了 修睿：行，那我~~~（开始佯装心脏病突发） 古筝：啊~~经理，你怎么了？经理你怎么了？爱，经理你怎么了？你没事吧？（急促的） 修睿：我有先天性心脏病， 古筝：那我现在怎么办呢？我现在该怎么办呢？做~~做人工呼吸呢，现在？？ 修睿：哈哈哈哈~~哈哈哈~~你要给我做人工呼吸？？额，笑死我了。没事，没事，没事，来，起来，起来，起来，哈哈哈哈哈~~~额，太逗了，来，我告诉你，首先对不起啊，

今日头条拒绝成为腾讯员工 张一鸣称那多没意思

个性化资讯客户端颠覆传统门户 互联网时代，最先崛起的巨头并非BA T，而是三大门户，它们曾一度被BAT视作是“三座大山”。BAT成为中国互联网三巨头之后，只有腾讯大力发展门户业务并有所斩获，三大门户在资讯上的地位并未被撼动。颠覆QQ的一定不是下一个QQ，同理，颠覆门户的不是下一个门户网站。 移动资讯客户端正在承担移动端的门户颠覆者的角色。资讯是互联网最基础的功能，在移动时代，资讯消费很能迎合碎片化的手机使用场景，需求更加强劲，使用更加高频。资讯生产门槛前所未有地低，成千上万的自媒体夜以继日地生产资讯，数量级超过“浆糊+剪刀”模式的传统媒体时代数倍，也超过编辑模式的门户时代数倍。 内容越来越多，信息迎来大爆炸。 如何应对用户在移动设备上的资讯消费诉求?一有突发事件，各个新闻客户端就会争先恐后地推送最新报道出去，这样抢时效性内容，人有我有显然是不能突围的。还有，新闻客户端的产品形态均已不再是新闻标题的堆叠，而是迎合用户“刷新闻”的需求，纷纷上马信息流功能。不过，最彻底地满足用户在信息大爆炸时代通过移动设备随时随地浏览资讯的模式，非个性化资讯莫属。 个性化资讯客户端的核心价值是过滤：帮助用户从海量信息中找到最感兴趣的。这与当初的RSS聚合阅读器模式恰恰相反：它的理念是帮你聚合大量内容，GoogleReader在2013年关闭，宣告聚合阅读时代的结束。门户的理念则是，给读者看编辑认为读者可能感兴趣的内容——这与传统纸媒没什么本质区别，只是将介质从纸张变为屏幕，将收费变成了免费而已。从门户到聚合再到个性化，互联网资讯消费大概走过这三个阶段，现在看来，个性化才是用户最需要的。只有个性化才能帮用户应对信息大爆炸的问题，个性化资讯解决方案，与搜索引擎在互联网如日中天时的价值类似：过滤器。 个性化资讯市场将远远大于门户 收购传言今日头条估值为80亿美元，超过了搜狐+新浪今天的估值，移动新闻客户端估值大于两个门户，看上去太不可思议。之所以能够如此之高的估值，核心愿意在于，今日头条不只是一个新闻客户端——微信在移动端颠覆了QQ，其价值又远远高于手机QQ。同理，今日头条不是门户的移动版，而是起家于移动资讯的个性化内容消费平台，正是因为此我一直将其与微博相提并论。 个性化内容消费平台的故事，比移动新闻客户端，大太多了。 如果留意观察会发现，移动时代，用户的内容获取方式最大的一个变化是，从“Pull(拉)”变成了“Push(推)”。人们懒得再用RSS去聚合一堆内容回来，人们懒得去搜索框输入文字去查资料，人们懒得再到浏览器键入门户网址去访问——尽管这些产品都有移动版。与之相反，人们越来越倾向于守株待兔：不论是微信公众账号还是个性化资讯客户端，都是你推什么、我看什么。张小龙几年前在饭否的一条笔记说“微博之后，将是推送。”，这个趋势，大佬们早几年就看到了。 为什么要花这么多篇幅说“Push”时代的来临呢?这对于整个资讯市场有巨大影响。这导致的一个直接结果就是：移动互联网时代不再是“流量”为先，而是“注意力”驱动，具体衡量指标就是大家开始争夺用户时间。“注意力黑洞”取代“流量入口”成为最具话语权的新兴事物：微信不是流量入口，今日头条不是流量入口，它们如日中天，因之是注意力黑洞。 个性化内容消费平台的价值就在于：它对注意力拥有磁石般的效应，相对于一般的新闻客户端而言，它可以满足人们的长尾内容消费需求，在提供新闻资讯的同时，通过用户感兴