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绩效办职责及工作人员岗位职责

绩效办职责及工作人员岗位职责
绩效办职责及工作人员岗位职责

第九节绩效办职责及工作人员岗位职责

一、绩效办公室工作职责

1.在办公室主任的领导下,完成医院领导交待的各项工作任务。树立为医疗一线服务的思想,配合临床完成医院的各项任务。

2.认真学习《会计法》及现代医院经济管理知识,贯彻有关财务会计的法令、制度和指示,遵守国家财经纪律,提高人员业务素质。

3.负责制定医院经济核算方案,并组织实施。贯彻落实医院经济管理制度,经常深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作。

4.负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总;严格控制各项开支,杜绝不合理消耗。组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资。

5.每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况,进行成本效益分析,为领导提供真实客观的核算报表、核算分析表。

6.根据医院经济发展的需要,不断调整绩效工资的分配政策。

7.年终整理、装订资料保存,向各科室提供相关经济数据。

8.完成办公室主任交办的其它工作。

二、绩效办公室主任岗位职责

1.在院长的领导下,负责本科业务及行政管理工作。教育本科人员树立为医疗一线服务的思想,配合临床完成医院的各项任务。

2.组织本科人员认真学习《会计法》及现代医院经济管理知识,贯彻有关财务会汁的法令、制度和指示,遵守国家财经纪律,提高人员业务素质。

3.参与制定医院经济核算方案,并组织实施。贯彻落实医院经济管理制度,经常深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作。

4.负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总;严格控制各项开支,杜绝不合理消耗。组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资。

5.每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况,进行成本效益分析,为领导提供真实客观的核算报表、算分析表。

6.根据医院经济发展的需要,不断调整绩效工资的分配政策。

7.协调、处理好与临床科室之间的工作关系。

8.完成院领导交办的其它工作任务。

三、绩效办公室干事岗位职责

1.每月10日前由设备科、总务科、供应室、药剂科、提供临床科室水电消耗、领用材料、设备情况表做为科室成本核算依据。

2.每月10日前,整理绩效考核相关数据。相关表格包括:医院收入分析报表,医疗执行科室收人报表,医技科室收入报表,医院门诊收入报表,医院住院收入报表,医院工作量统计表,医院门诊人次报表,医院药占比报表,手术工作量统计报表,院前急救费用报表,手术室工作量报表等相关收入核算报表。

3.按照医院绩效考核办法,根据相关收入报表,计算各科室收入。

4.按照医院绩效考核办法,根据财务成本核算系统提供的各科室财务支出,科室材料领用报表,水电费分摊表,房屋折旧费用表,设备折旧费用表等计算科室成本。

5.计算科室收入结余,按照绩效工资核算办法计算绩效工资。

6.完成主任交代的各项工作,负责科室资料收集、整理、传递、保管等。

员工岗位职责绩效考核管理办法

员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 5/9 修订时间 设计人员绩效考核标准 D 、出勤( 7

分) 1 、迟到 / 早退 1 次 -2 分 / 次 2 、事假 1 天 -1 分 / 次 E 、整洁考核( 8 分) 1 、衣冠不整、或不干净 -1 分 / 次 2 、未按规定值日或敷衍了事 -2 分

次 3 、 办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍\ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净\ 桌椅 未归位 -1 分 / 次 4 、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉 -2 分 / 次 5 、未定期整理电脑垃圾文件 -1 分 / 次 6 、其他不良行为 -1~5 分

二、奖励事项 1 、 配合及结构没有错误,常见尺寸公差无错误,图面整洁,尺寸明了,标注方法正确,清楚,无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2 、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3 、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4 、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5 、其它工作优秀先进,足以他人模者(但必须说明奖励加分具体事迹)

+1~10 分 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法制定部门 模具部 文件编号

JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 6/9 修订时间 装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A 、品质( 45 分) 1 、装配工件未做明确的字码标识 -3 分 / 次 2

岗位职责及绩效考核

销售部岗位职责及考核 第一条考核目的:激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,完成销售目标。 第二条考核范围:所有销售人员。 第三条考核原则:公平公正,奖优罚劣,奖勤罚懒。 第四条部门业务范围 助飞事业部面向国内主流在线网站,同业网站,商旅类网站进行机票频道业务合作,面向国内机票代理人提供B2B/B2C票务结算系统,为国内知名企事业单位提供机票,酒店差旅系统。 第五条岗位职责范围及人员配备 业务总监 1名 职位概要:管理部门的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 工作内容:根据市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类问题;协调销售人员关系。 业务经理(含资深经理/销售经理/销售主管)1-2名 职位概要:带领销售团队完成部门的销售计划和销售目标。 工作内容:制定市场推广方案,根据市场信息制定开发计划,促销方案,组织建立健全并维护更新客户资料。分析市场状况,正确作出市场销售预报,开发客户、扩展业务。 销售助理(含OTA专员/代理渠道专员/企业差旅专员)3-6名职位概要:按照部门业务总监/主管安排业务进行展业 工作内容:审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同。收集客户需求,提供及时的服务。及时跟踪客户意见反馈、投诉,并回复客户。负责客户回访、维护、听取客户反馈意见。负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时向主管领导汇报销售动态。 商务客服(含商务/邮寄/票务专业客服)3-10名 职位概要:配合销售助理工作,商务合同管理及票据管理,票务问题解答;

市场部工作职责及绩效考核

市场部部门职责 一、市场部的工作范围、主要职责: 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的,从这个基本点出发,规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)年度、季度、月度广告计划的制定,进行目标分解并执行实施。 2)媒体广告的发布及效果监测。 3)市场推广活动的策划及执行开展。 4)促销物料及各种制作品管理。 5)网站、论坛及其他网上平台的维护管理。 6)广宣活动经费的核销,广宣补贴的核算。 7)与厂家、媒体等上下游关系的维护。 8)市场动态信息的收集整理和分析。 9)店面形象布置,店头布置。 二、个人的岗位职责说明: A、市场经理 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次的提升;提供附加服务,体现服务优势。 1. 客户类 (1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作,以及扩大市场份额 2. 内部管理类 (1)部门业务 信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道,收集相关信息 细分市场---明确划分细分市场,根据细分市场制定营销策略 竞争策略---根据收集的信息进行分析,定期提交分析报告 媒体管理---媒体关系的维护,公司对外公关宣传,各种促销及公司活动的媒体支援 市场宣传---媒体、广告的宣传,公司内外部网站的建设,监测、评价公关和市场活动、广告的

反馈和效果 营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度 市场培训---对员工进行相关的市场培训;组织对媒体和广告代理商进行产品培训 (2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作 (3)财务管理---部门内部的财务费用管理,区域市场活动预算,合理控制预算花费 根据厂家政策争取广告支持费用 (4)日常管理---市场部日常的工作管理 (5)完成上级交办的其他工作。 B:品牌市场专员 1)制定适合本地市场的市场活动计划,向厂家提交月度计划 2)推广并执行市场部所制定的市场落地活动,并在活动中协调各部门工作人员 3)与销售顾问一起工作,开发区域内品牌宣传及曝光点(店招,户外广告,灯箱,平面媒体广告等)4)为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划,参与媒体规划 5)贮存并管理促销物料 6)准备市场活动中所需相关物料 7)每个月完成上月广宣核销工作,资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。 8)收集竞争品牌相关市场活动及促销政策 9)本地区市场环境数据的收集、分析工作 10)完成集团及厂家下发的各类市场表格 11)完成上级交办的其他工作。 C、网络专员 ——网络 1)公司网站内容更新与日常维护管理工作 2)网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作 3)建立、管理网络销售平台,为公司拓展网上销售业务 4)监控网络上车辆销售价格走向,并以书面形式提交给部门经理

财务岗位职责和绩效考核

职务名称:财务部经理 职责:参与本公司战略规划,负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理,作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 公司战略:●参与公司战略规划,协助制定业务发展计划。 资金运作:●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨,制定最终资金计划。 ●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。 ●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 ●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。 财务制度:●制定、完善本公司财务制度并推行。 ●监督财务制度执行情况,对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇 报。 财务管理:●负责复核财务人员制作的财务凭证。 ●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料,安排年度外部审计工作。 ●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。 ●确保履行公司各项外部申报和规定的义务,并与社会各公共部门保持良好关系。 ●确保公司资金与资产的安全和效率,。 ●管理纳税事项,进行税收筹划,确保公司利益。 ●协助总经理组织编制公司年度预算和决算,利润分配和弥补亏损方案。 人员管理:●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。 ●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。 ●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。 ●考核本部门员工,提出奖惩建议。

其他工组:●完成总经理委托与自行发展的其它工作。 组织关系:向上:受公司总经理领导 向下:领导财务部人员 平行:其他部门经理 外部:金融机构(商业银行)、工商、税务机构等 任职资格:由公司总经理提名,报请董事长批准,由总经理任命 教育背景:大学本科以上学历,财务相关专业 工件经验:五年以上企业高级财务主管工作经验 技能(语言、计算机等):英语读写能力强,熟悉一般口语,熟练使用计算机 应熟悉:财务与管理会计、税务 考评指标: 参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务有限公司月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。 职务名称:财务主管 职责:负责账务处理,公司纳税申报,编制财务报表,分析财务状况,保管财务档案。 账务处理:●负责严格按照公司制度审核、控制费用支出,节约公司开支。 ●负责其他应收款和其他应付款的核算和清理。 ●负责公司短期投资、长期投资的核算记账,分摊投资差额,计提投资损益。 ●负责公司在建工程、固定资产的核算记账、每月按公司会计政策计提折旧, 固定资产的清理报废账务处理,协助资产管理人员定期盘点、对账,保护公 司资产安全完整。 ●负责每月按考勤表编制工资表,按时转入职工工资卡,按时根据规定变更、 缴纳社会各项保障基金,及时入账并保管好相关档案。 ●负责公司所有者权益科目的核算,年底根据董事会决议计提盈余公积并按规 定使用,股本、资本公积的变更入账。 ●负责总帐的登记,并每月与明细帐核对一致。 纳税申报:●每月按时根据税务局要求填列纳税申报表,并负责申报和税款缴纳工作,及时进行账务处理。 ●做好税务年检,年终税务清算,公司发生变更时在规定时间内进行税务变更。 ●认真学习并负责宣传、解释、解答税务方面的有关政策法规,根据公司实际情 况提出税务管理措施和合理避税的建议。 ●保管好公司的税务登记证、发票购领簿等税务资料,负责发票的领购及缴销。

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责:  1、根据公司关于绩效考核的原则,制定全厂绩效考核总框架,为各部门制定具体考核细则提供技术支持。  2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。  3、收集各部门绩效方案进行评审,找出不合理项并与相关部门沟通解决,直至相关部门对考核细则做出合理修改。  4、指导部门负责人开展考核工作,为绩效管理实施过程提供帮助,向员工解释相关绩效考核制度问题。  5、监督绩效考核实施过程,检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况,杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。   6、月底收集各部门绩效考核汇总,并对各部门绩效考核汇总进行检查分析,指出其中不合理的考核项目令其及时改正,监督绩效工资的制定与执行。  7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门,使其绩效考核汇总不断完善。  8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责: 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责: 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案,并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责: 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过,实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示,对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划,并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要,配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定,实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统,协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作,向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持,协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作,及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

岗位职责与绩效考核模板

公司管理与运营 1.公司概述 性质 XX公司电商事业部是XXXX公司下独立运营的事业部,用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行发展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系,独立运营,独立核算。 事业部持股人(以下简称实际股东)为xxxxxx公司部分股东,但在本事业部实际持股数和持股权益与xx公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算,各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。 “xxx”事业部运营两年内,经所有实际股东召开股东大会全数通过后,选择实际成立户马子公司、独立公司或并入xx公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向xx公司缴纳,缴纳金额为实际开销金额。 注意:本文所有内容中,事业部均以企业代称。 定位 依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植,通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。

企业文化 服务、健康、公益、环保 2.公司基本人事制度 公司结构与决策 联席会制度和权责垂直划分制度结合。垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加。 联席会形成重大决策和指导性方针,和全部成本超过2千元(初期)的政策制定,向方面负责人授权,不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。 执行负责人:负责整体,内部管理、人事、财务的具体执行。 监理(兼职):除执行负责人外的股东担任,负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。 信息负责人:负责企业信息资源管理、信息策略的制定,平台需求管理,平台信息流整体管理,历史数据分析。 市场负责人:负责市场活动策划和执行,市场推广,业务执行管理。 技术负责人:负责平台技术开发、设计和执行,技术整体把关。

绩效考核小组职责

绩效考核小组职责 绩效考核小组职责明确绩效考核人员的职责 2014-01-19 14:40 供应商绩效考核工作由采购部牵头落实,并负主要责任,其他部门参与。供应商绩效考核小组成员的工作职责,如表所示。 供应商绩效考核小组职责划分 小组职责 1.积极慎重,考核所有的供应商,且文件规定好考核内容、考核时间、考核方式、考核人 2.事先确定好考核指标,并通过信息系统自动计算考核结果 3.确保考核指标明确、合理,并与企业总目标保持一致 4.将考核结果反馈给供应商,并及时向公司内部相关人员通报 5.组织供应商会议,跟进相应的改善行动 6.设定明确的改进目标 小组成员职责 采购部: 1.采购经理:在组长的直接领导下,主管供应商绩效考核工作 2.采购科长:协助采购经理,负责供应商绩效考核各项工作的组织与开展 3.采购工程师、采购人员:在采购科长的领导下,负责供应商绩效考核各项工作的具体实施 质检部: 1.质检经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核 2.质检科长:负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核

3.质检工程师、质检人员:负责对供应商的来料进行检验与试验,并形成记录 生产部: 1.生产经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核 2.生产科长:负责供应商来料在生产中的质量表现及问题的追踪与审核 3.开发工程师、生产人员:负责对供应商的来料在生产中的质量表现及问题的记录 原则上,供应商绩效考核小组还应负责供应商绩效的定期复核。对于所有合格供应商,应每隔半年复核一次。复核时应由采购科长填写“供应商考核表”,会同绩效考核小组进行价格、品质、交期交量及配合度等方面的考核,并评定等级,而后呈副总经理核定。 经复核评定不合格者,应由采购经理决定暂停或减少采购或外包数量,并通知该供应商进行改善,或由企业安排专人进行辅导。采购部门人员需追踪供应商改善成效。如成效不佳,则视情况要求该供应商于延期内改善,否则予以淘汰。如复核为合格者,可继续录入合格供应商名册内。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索 绩效考核小组职责。

岗位职责及绩效考核表

生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员,编制年、季、月生产 计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、安排落实年、月、日生产进度,确保生产任务的完成。绩效考 核比例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度,定期维修 保养,确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核 比例为10%。 四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度,确保产品技术先进 性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定安全生产条例,落实安全生产措施,检查安全生 产制度,绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规章制度,检查生产各项规章制度执行结果, 绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2012年2月10日

生产综合部岗位职责及绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员,制定季、月、日生产计划, 制定生产管理制度,考核比例为20%。 二、根据生产计划,制订落实生产计划实施措施,具体落实到车间, 确保任务完成,考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督 管理,首件必检。严禁无图生产,确保产品质量,考核比例为 20%。 四、负责制定安全生产制度及安全措施,落实检查安全生产制度及 安全措施落实情况。考核比例为15%。 五、落实各项规章制度,突出督促检查组织纪律、考勤情况。考 核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度,定期维修保养, 确保不因设备影响生产进度,及产品质量。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2012年2月10日

一、根据公司总体生产计划,负责制定本车间月、旬、日生产计划, 考核比例为20%。 二、根据生产计划,将任务具体落实到班、组、个人,坚持定工计 件,确保任务完成。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程,严格按照图纸技术要求、 标准、工艺流程规定生产,确保产品质量,考核比例为20%。 四、负责落实安全生产制度,遵守操作规程,做好安全监督、安全 教育工作。安装、检修电器设备,须悬挂停电警示牌;文明生 产,保持车间清洁卫生、产品堆放整齐,标识清晰。考核比例 为15%。 五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度,开好班组晨 会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度,落实考勤、考核制 度,讲文明、讲奉献,考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度,设备、工具责任到人,考核比例为 15%。 河北一犇农机有限公司 2012年2月10日

绩效管理岗位职责

绩效专员和助理的主要职责: 1、协助绩效考核体系的建设和完善,实施绩效考核流程; 2、组织绩效考核的述职与评议,收集整理部门考核指标和考核表; 3、组织各级主管员工的绩效培训,收集汇总衡量数据,计算部门、个人绩效考核结果,建 立绩效档案; 4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系,落实应用考核结果; 5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。 知识技能要求: 1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统; 2、掌握员工绩效考核的基本方法; 3、能采用合适的绩效考核方案,对中基层管理者及各类员工进行考核; 4、能独立输出考核结果并进行应用闭环; 5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。 绩效经理的主要职责: 1、拟制并维护公司的绩效考核制度,推进绩效考核的实施; 2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统; 3、进行员工群体绩效分析,完成群体绩效分析报告并组织改进; 4、进行群体绩效诊断,完成组织绩效分析报告并组织改进; 5、准确把握组织成功要素,落实组织绩效考核结果。 知识技能要求: 1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法; 2、掌握绩效指标库的构建方法; 3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案; 4、能设计合适的组织绩效考核方案,对组织或团队进行考核; 5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环; 6、具有进行公司战略解读的能力。 人资总监在绩效管理领域的主要职责: 1、营造高绩效的文化氛围,全面构建公司绩效管理体系,领导绩效管理的实施; 2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立,并进行日常监控; 3、审核公司日常绩效考核结果,推进绩效体系的持续改进; 4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立,设计全面绩效管理体系; 5、建立和维护公司绩效管理信息系统,促进绩效管理可视化; 6、不断优化人力资源各模块间的关系,建立完善的人力资源体系,推进战略绩效系统闭环。 知识技能要求: 1、掌握高绩效文化变革的方法; 2、掌握全面绩效管理理念,将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来; 3、掌握绩效管理的新趋势,形成应对新趋势的全新绩效思维; 4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统,形成完整的绩效体系架构。

绩效考核主管岗位职责范本

岗位说明书系列 绩效考核主管岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79010绩效考核主管岗位职责 Performance Evaluation Supervisor Position Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 绩效考核主管岗位职责:绩效考核主管 1.根据公司总部年度关键业绩指标,跟踪并推动公司各部门关键业绩指标的分解和确认; 2.负责公司绩效管理体系制度的本地化落实、执行,确保推进结果; 3.制定并组织实施绩效考核计划; 4.指导各部门开展绩效评估工作; 5.监督各部门绩效考核制度执行情况,协助解决考核过程中出现的争议问题; 6.根组织实施绩效评价面谈; 7.检查绩效评价制度的实施效果,发现问题并提出建议解决方案。 8.完成领导其他交办的工作。

任职要求: 1.大学本科或以上学历,人力资源管理、劳动经济或工商管理等相关专业毕业,3年以上人力资源相关工作经验,2年以上绩效主管工作经验。 2.熟悉绩效管理知识,熟练掌握绩效考核工具(KPI,BSC,MBO等),熟悉企业人力资源其他模块工作及业务部门/或主要岗位工作职责和业务流程; 3.很好的目标分解能力、良好的工作分析和评估能力; 4.工作认真,具有高度的工作热情以及责任心,具备良好的团队合作能力。 应具备的能力: 1.具备绩效评价的专业知识,熟悉各种绩效评价方法和绩效管理流程; 2.具备良好的分析归纳能力,对数字敏感,能够科学、合理的分析绩效考核数据; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

绩效管理岗位职责

绩效管理岗位职责公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

绩效专员和助理的主要职责: 1、协助绩效考核体系的建设和完善,实施绩效考核流程; 2、组织绩效考核的述职与评议,收集整理部门考核指标和考核表; 3、组织各级主管员工的绩效培训,收集汇总衡量数据,计算部门、个人 绩效考核结果,建立绩效档案; 4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系,落实应用考核结果; 5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。 知识技能要求: 1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统; 2、掌握员工绩效考核的基本方法; 3、能采用合适的绩效考核方案,对中基层管理者及各类员工进行考核; 4、能独立输出考核结果并进行应用闭环; 5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。 绩效经理的主要职责: 1、拟制并维护公司的绩效考核制度,推进绩效考核的实施; 2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统; 3、进行员工群体绩效分析,完成群体绩效分析报告并组织改进; 4、进行群体绩效诊断,完成组织绩效分析报告并组织改进; 5、准确把握组织成功要素,落实组织绩效考核结果。 知识技能要求: 1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法;

2、掌握绩效指标库的构建方法; 3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案; 4、能设计合适的组织绩效考核方案,对组织或团队进行考核; 5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环; 6、具有进行公司战略解读的能力。 人资总监在绩效管理领域的主要职责: 1、营造高绩效的文化氛围,全面构建公司绩效管理体系,领导绩效管理 的实施; 2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立,并进行日常监控; 3、审核公司日常绩效考核结果,推进绩效体系的持续改进; 4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立,设计全面 绩效管理体系; 5、建立和维护公司绩效管理信息系统,促进绩效管理可视化; 6、不断优化人力资源各模块间的关系,建立完善的人力资源体系,推进 战略绩效系统闭环。 知识技能要求: 1、掌握高绩效文化变革的方法; 2、掌握全面绩效管理理念,将绩效管理与企业的运营管理系统连接起 来; 3、掌握绩效管理的新趋势,形成应对新趋势的全新绩效思维; 4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统,形成完整的绩效

绩效办职责及工作人员岗位职责

第九节绩效办职责及工作人员岗位职责 一、绩效办公室工作职责 1.在办公室主任的领导下,完成医院领导交待的各项工作任务。树立为医疗一线服务的思想,配合临床完成医院的各项任务。 2.认真学习《会计法》及现代医院经济管理知识,贯彻有关财务会计的法令、制度和指示,遵守国家财经纪律,提高人员业务素质。 3.负责制定医院经济核算方案,并组织实施。贯彻落实医院经济管理制度,经常深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作。 4.负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总;严格控制各项开支,杜绝不合理消耗。组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资。 5.每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况,进行成本效益分析,为领导提供真实客观的核算报表、核算分析表。 6.根据医院经济发展的需要,不断调整绩效工资的分配政策。 7.年终整理、装订资料保存,向各科室提供相关经济数据。 8.完成办公室主任交办的其它工作。 二、绩效办公室主任岗位职责 1.在院长的领导下,负责本科业务及行政管理工作。教育本科人员树立为医疗一线服务的思想,配合临床完成医院的各项任务。 2.组织本科人员认真学习《会计法》及现代医院经济管理知识,贯彻有关财务会汁的法令、制度和指示,遵守国家财经纪律,提高人员业务素质。 3.参与制定医院经济核算方案,并组织实施。贯彻落实医院经济管理制度,经常深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作。 4.负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总;严格控制各项开支,杜绝不合理消耗。组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资。 5.每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况,进行成本效益分析,为领导提供真实客观的核算报表、算分析表。 6.根据医院经济发展的需要,不断调整绩效工资的分配政策。 7.协调、处理好与临床科室之间的工作关系。

仓库岗位职责与绩效考核标准

1未准时完成入库件数102 未准时完成发货批次 15 3报料准确性与及时性154发货包装不符合规范件数 105 会议决议及其他临时性工作完成及时性 5 6呆滞料提报准确性57料账一致率 158因仓库管理报废件数/批数 109提案改善件数210 公司内投诉件数 5对部门下属人员工作安排与监督511 安全隐患发生件数 3 说明: 1、本考核指标和被考核人的绩效工资挂钩; 2、绩效分值为95——100分的为优秀,发放全额绩效工资,并奖励100%的绩效工资; 3、绩效分值为85——94分的为良好,发放80%的绩效工资,不予奖励; 4、绩效分值为75——84分的为合格,发放50%的绩效工资,不予奖励; 5、绩效分值为75分以下的为不合格,不予发放绩效工资,由分管副总或行政人事部进行绩效面谈,并作出留岗查看处分,连降薪直至解雇的处分。 序号类别 业务指标态度指标技能指标管理指标考核项目 分值仓库

采购到货后,2个工作日内完成点数和入库单据,没有按时完成的,每次扣10分; 按照发货通知书提前一天备货完毕,没有按时完成的,每次扣2分,造成发货延误的,每次扣15分,并罚款200元 依据生产配置清单进行报料,每错失一项扣15分,造成公司损失的,每发生一次扣15分,并罚款500元 依据生产配置清单接收时间半个工作日内进行报料,未及时完成报料的,每延误一个工作日扣15分 成品发货没有按照包装规范进行,每出现一次,扣2分;造成客户投诉的,每发现一次扣10分,并罚款200元 会议决议及总经理交办的临时性工作没有按时完成又没有合理解释的,每出现一项扣5分 呆滞料每一个月提报一次,按照呆滞料的定义进行提报,每缺失一项扣5分 料账一致率标准为99%,每超出一笔扣5分,每次盘点超出三笔(不含)以上的直接扣15分,并罚款100元 因仓库管理不善,造成库存配件腐蚀、破坏导致报废的,每出现一批次/件扣10分 对公司管理及经营和本部门管理提出合理化建议,经研究采纳的,每提案一件加2分, 在公司会议及调查问卷中不发言、敷衍了事的,每出现一次扣1分 对公司内相关业务部门工作不协调、不配合,造成公司内相关业务部门投诉,经核实的,每发生一起扣5分 部门主管应对本部门所有人员的工作进行合理的安排和监督检查,如不能明确分工的或有效监管造成下属消极怠 工 的,每出现一次罚50元,扣2分 仓库每天下班前应检查所属区域门窗锁闭情况,每发现一次未及时锁闭门窗的扣3分,并罚款100元, 因仓库管理疏忽造成物料缺失的,每发现一次扣3分,相关责任人承担相应损失 绩效工资,并奖励100%的绩效工资; 绩效工资,不予奖励; 绩效工资,不予奖励; 绩效工资,由分管副总或行政人事部进行绩效面谈,并作出留岗查看处分,连续3个月为不合格的,由行政人事部作出降职、 考核标准仓库年度绩效考核统计表

绩效专员岗位职责

绩效专员岗位职责 1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。 BSC:Balanced Score Card,简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC),是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险,商业保险,公积金,及其他福利的所有事宜。内部:对财务部,总经办,各住办事负责,对外:社保局,公积金,银行,其他福利处。 工作职责与内容: 1。制度的制定及实施;协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善;负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作;

2。薪酬发放及制作;负责各级员工薪资福利费用的核算、发放,建立各种薪酬信息台帐;完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行; 3。福利发放;申报个人所得税;负责员社会保险及公积金的各项业务办理; 4。档案管理;负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 5。完成上级安排的其他工作。配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作 绩效专员岗位说明书 主要职责与工作任务 职责一:组织实施绩效考核工作,进行过程管理,不断改进工作 方法,提升工作效果 任务1:针对公司不同类型岗位的人员,制定相应的考核方案, 选择考核方法,完善考核体系

市场部岗位职责与绩效考核.

市场部岗位职责与绩效考核 市场部人员编制(3名) 1、市场部总监 2、市场经理(加盟商渠道) 3、市场经理(特色渠道) 市场部人员岗位职责 1、市场部总监: 目的:组织部门人员完成销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容:1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 2 )组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; 3 )编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室; 4 )组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作; 5 )制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;

)组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得 必要的技术支持; 7 )对下属人员进行业务指导和工作考核; 8 )组织建立销售情况统计台账,定期报送总经理办公室2、市场经理(加盟商渠道) 目的:完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划 工作内容:1)积极开拓新的加盟商,维护服务老的加盟商,及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理 2 )定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查,并走访门店,对于有价值的门店进行策反 3 )做好与加盟商的协议签订,履行,做好应收账款的催收工作 4 )对于新老加盟商的培训辅导工作 3、市场经理(其他渠道) 目的:完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划 工作内容:1)积极开拓新的渠道商,维护服务老的渠道商,及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理 2 )定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查,并以书面形式报告给经理 3 )做好与渠道商的协议签订,履行,做好应收账款的 催收工作 4 )对于新老渠道商的培训辅导工作

绩效考核及岗位职位说明书

目录第1部分

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

岗位职责及绩效考核体系(1)

岗位职责及绩效考核体系 职位名称主办会计 直属上级财务经理 岗位职责: 1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准; 2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控 制; 3、财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 5、设计、修订会计制度、会计表单,分析财务结构,编制会计报告、报表; 6、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和 运作公司资金并对其进行有效的风险控制; 7、与财政、税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系; 8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。 任职资格: 1、5 年以上财务管理工作经验。 2、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; 3、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和沟通能力; 4、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 职位名称:出纳员 直属上级主办会计 岗位职责: 1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作; 2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证; 3、及时与银行定期对账; 4、根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表; 5、配合主办会计做好每月的报税和工资的发放工作; 6、管理银行账户、转账支票与发票; 7、完成其他由上级主管指派的工作。 任职资格: 1、会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 2、2 年以上企业出纳工作经验。

部门绩效考核制度与岗位职责

部门绩效考核制度 目录

一、总则 (1) 二、部门工作业绩考核的内容 (3) 三、部门工作业绩考核的实施 (3) 四、部门工作业绩考核结果运用 (4) 五、部门工作业绩考核管理办法的修订 (5) 六、考核文件的使用与保存 (6) 一、总则 第一条部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组,组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。

第二条部门工作业绩考核的周期 1、月度业绩考核每月进行一次,与员工绩效考核同时开始,但要在前七个工作日内结束。 2、季度业绩考核每季度进行一次,考核时间是下季开始的前七个工作日。 3、年度考核一年开展一次,考核时间是当年的最后一个工作日到第二年1月20日。 第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者 1、部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和 物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心,营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研 中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。 2、由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者,考核者是总裁;由副总裁分管的部 门作为被考核者,考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作,并接受总裁与副总 裁的考核。 3、各部门负责进行其下属子部门的考核,并由企审部监督指导。 二、部门工作业绩考核的内容 第四条部门关键业绩指标(KPI)考核 1、对于各部门,设立关键业绩指标,采用记分制定期进行考核。 2、部门业绩考核计分采用一百二十分制,每项关键指标对应一定的考评得分;各考核指标结果依不同 权重汇总,得出当次考评的最终考评得分。 3、KPI组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成: 1)指标项目和内容:选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则: 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容,三是急需加强的 薄弱环节的工作内容。 2)评分标准:对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。 3)权重:根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小,确定它们各自的权重。业绩指 标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整;为使部门投入更多的资源开展某项工作,公司将 加大该项工作的考核权重。 4)信息来源:考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。 第五条部门工作业绩考核指标确定原则和方法,参照《XX乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。 第六条各部门的具体的考核办法详见各部门的目标责任书。 三、部门工作业绩考核的实施 第七条部门工作业绩考核的实施流程

AD岗位职责跟绩效考核

销售人员薪酬管理标准 AD主管职责: 一、工作内容: 1参与拟订年度销售计划;落实、分解到各片区,并执行、跟进销售指标的完成; 2、管理、监督、指导AD员日常工作; 3、建立起与加盟商的广泛沟通和联系,了解掌握各店铺情况,对店铺管理和货品运营给予指导; 4、跟进货品入库及监控各区域配发情况; 5、跟进的货品销售情况,并及时对货品追单提出建议; 6、定期负责向销售经理汇报货品配发及销售情况; 7、做好各类货品、销售数据等商情的收集、汇总、分析,有计划地做好周、月,季销售分析工作; 8、完成上级交代的其它工作; 9、本部门日常事物工作; 二、权利 1、销售工作建议权 2、内部人员人事调动权 3、货品调配权 4、有要求相关部门和人员配合工作的权利 5、货品补单、下单建议权 6、部门员工考核权 7、公司赋予的其他权利 三、责任 1、对本部门销售业绩负责 2、对部门员工及团队执行负责 3、对公司订单、补单,下单负责 4、如因管理失职,导致公司库存量过大,应付相应的经济损失及行政处罚责任 5、新进员工培养责任 6、其他的相关责任 四、工作关系 1、向谁报告工作:销售经理 2、合作者:部门AD,市场部、客商及公司其他相关部门 AD岗位职责 一、工作内容: 1、实施销售计划,完成公司下达的销售任务 2、建立客户关系,维护客户跟公司的关系 3、获取、汇总、更新客户项目有关信息资料,保证第一时间掌握客户动态,收集、整理、竞 争品牌情况,并即使汇报 4、制定跟客户沟通的频率,对客户提供的数据跟信息即使的记录并汇报直属上司。 5、客户货款、费用、货品核算及货款的催收 6、跟踪成品仓库的产品入库情况,并做好日常进出工作的台帐。 7、每天定补单跟销售报表的及时输单 8、每月要做的销售表格,月销售分析汇总、月货品分析汇总、每周的销售表格,周销售

仓管员岗位职责及绩效考核方案(优选.)

仓管员岗位说明书 岗位名称仓管员岗位编号CCB-03 隶属部门仓储部 直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管 所处管 理位置 职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责,掌握仓库商品进、出情况,提供库存分析并上报。 职责职责细分职责类别 1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性 2、仓库管 理工作A、负责仓库货品的检查、验收,核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符; B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入; C、负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度; D、熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,库容整洁、无杂物,便于发放;及时 上报货品破损及滞销货品; E、定期做好仓库的安全管理工作,防火、防盗、防潮、防鼠咬; F、完成上级领导交办的其他事宜; 日常性 外部沟通无 内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门 任职资格年龄:20岁以上; 教育经历:初中及以上 任职经历: 能力和素质:熟悉仓库管理工作流程,有良好的沟通能力;踏实、勤奋、能吃苦。 职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位

仓管员绩效考核方案(试行) 一、考核目的 为了完善公司仓库绩效考核管理制度,强化仓管员的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励仓管员,真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。 二、适用范围 本规范适用于公司的所有仓管员。 三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。 1、试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月,试用后依考核绩效决定是 否转为正式员工或解聘。 2、月度考核 ①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核,其有特 殊功过者,随时报请奖惩。 ②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。 3、年终考核 ①、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。 四、考核依据 1、依据仓管员的岗位标准,即仓管员工作岗位职责,考核由仓库主管或负责人负 责具体实施,公司人资部负责监督管理。 2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度)、组 织纪律等方面、等多个考核要素综合评分,由本部门协同人资部共同实施。 五、考核成绩分优、良、中、差,成绩按初评分、复评分平均计算,考核结果由人资部 负责评审确认。 1、优:标准分为90—100分; 2、良:标准分为80—89分; 3、中:标准分为60—79分; 4、差:标准分为60分以下(含60分)。 六、绩效考核周期 1、定期月度考核(每月份的8日前为上月份考核完毕日期)。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 1、详见《仓管员绩效考核表》 八、考核结果应用

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