检修车间管理制度汇编

第一章总则

一、概况

内准车辆段为货车检修段，货车段代号为645，等级为三级。

检修车间位于唐公塔车辆段机关所在地，占地面积5733平米，为东西尽头式，现作业场所分为检修大库、台车检修库、轮轴检修库、钩缓检修库。车间现有班组六个，职工总数97人。

二、性质、任务、技术设备

检修车间主要承担准能公司所有自备车及周边部分电厂自备车的段修、辅修、临修任务。现有台车检修流水线、制动检修流水线、轮轴检修流水线、钩缓检修流水线及各项配套设备123台。其中可实现多辆车同时进行试风作业的微控集中试风系统是目前所有车辆段中较为先进的设备，美国进口的英格索兰空压机可为车辆阀类提供优质的风源，数控车轮车床采用西门子的802D数控系统，性能可靠、加工精度高。另外，车间所有设备中25%的设备已实现了微机控制。车间现有货车检修台位7个，客车检修台位1个。

第二章安全、生产管理

生产管理

一、严格按照段下发的货车检修工艺及相关规章、要求组织修车工

作。

二、车间每天早八点召开早班会，对当日修车任务及车间其他各项

事宜进行安排。同时进行班前安全讲话、强调安全注意事项。其他临时性任务由车间主任、副主任根据实际情况另行安排。

三、各班组工长要严格掌握修车进度，发现问题及时协调解决或上

报车间，以确保当日修车计划顺利完成。

四、当日安排的修车任务如无特殊情况必须完成，并向调度汇报，

同时询问第二天调车情况，为第二天修车做好准备。

五、分管生产的副主任在安排修车时要兼顾当天各种影响修车的因

素，合理安排，确保当天所修车辆能够当天交验。

六、班组接到车间下达的任务后，工长对任务要进行合理分配，并

指派班组职工执行，任何人不得借故推脱。

七、在每天的生产作业过程中，车间主任、副主任要在作业现场进

行指挥、监督，协调各班组的修车作业进程，确保修车任务的顺利完成。

八、分管生产的副主任要会同技术质检室质检员、预检员及时将车

间修车进度与上级下达生产计划进行比对，并与调度室做好沟通，合理安排调车，确保全年任务的顺利完成。

安全管理制度

安全生产是铁路运输企业永恒的主题，?安全为天?更是我们的最高宗旨。为了使我车间的安全工作常出新成绩，为我段的安全管理和质量标准化工作做出更大的贡献，特制定以下管理细则。

一、车间全体职工必须严格执行各项方针、政策、命令、规定及

规章制度等。

二、车间管理人员中，每天必须保证一人在作业现场进行监督检

查，所有管理人员要对发生在作业现场的?三违?进行制止，

并对发生?三违?的人员按规定做出处罚。如有发现?三违?

不进行制止的行为，一经发现或举报，将处以100-300元罚款。

三、车间每周进行不少于四次的安全质量标准化、消防等专项检

查。每月初在车辆段召开安全例会之后车间要及时召开安全例

会和事故隐患排查会，要求各班组工长无特殊情况必须参加。

四、工长为班组安全管理工作的第一责任人，负责本工组安全方

面所有工作的开展，尤其是对本组职工的安全监督检查要认真

负责，班组每天的作业过程工长要全程监督指挥，对发现的问

题要及时处理，对违章违纪人员按规定处罚。工长未认真履行

好职责，负有管理责任的，将处以100-500元罚款，直至免职。

五、各班组工长在无特殊原因的情况下，不需编入作业组作业。

六、各班组要经常性地开展安全教育工作，严格按照车间规定组

织安全学习，认真传达上级部门有关安全的指示、命令，并通

过实例教育职工，使每位职工深刻理解安全与生产的关系，树

立正确的安全观念。

七、班组必须建立以下安全台帐：三级安全教育档案、班组综合

台帐、单台成本核算台帐、事故隐患排查记录并认真填记。如另需增加台帐，由车间临时作出规定。

八、各班组要认真组织召开班前会，工长必须有针对性地做好安

全预想及提示，合理分配任务，并及时填记各项记录。

九、各班组每月必须认真召开安全例会和事故隐患排查会，及时

发现和消除隐患，确保安全生产。

十、违反《车辆部门安全技术规则》中有关规定的，对责任人处

以50-500元罚款。

十一、违反操作规程、作业规程的发现一次对责任人处以100-500元罚款。被上级安监部门查到者加倍处罚。因此而造成事故或设备损坏的，追究责任人相关责任。

十二、修车作业中，各班组必须严格遵守车间制定的《库内检修车辆防溜的规定》，否则除对责任人按?三违?进行处罚外，同时追究工长管理责任。

十三、在使用吊具、自制件前，各班组必须严格执行车间制定的检查制度，对吊具、自制件进行认真检查，并填写好检查记录。十四、在修车作业中，各班组一定要坚持以质量保安全的原则，严格落实?三检?制度，各环节要严把修车质量关，确保修车质量达到检修标准。同时车间要严格按照《检修车间修车质量奖惩办法》对各班组修车质量进行考核。

十五、设备操作人员要按要求认真做好各种设备的日常维护保

养工作，并填写好运行记录。作业中发现故障或设备有异常时要及时上报，并积极配合维修人员排除故障。未做到的，对责任人处以100-200元罚款。

十六、材料保管员必须严格遵守仓库安全管理规定和检修车间小油库安全管理暂行规定。未做到的对责任人处以100-200元罚款，发生事故的，由责任者承担一切责任。

十七、本管理规则自公布之日起执行。

检修车间严重违章违纪事件调查处理制度

为认真贯彻落实好车辆段有关精神，出重拳狠反?三违?，阻断?三违?发生的恶性循环，切实保障好车间的安全生产工作，特订立此制度。

一、成立检修车间严重违章违纪事件调查领导小组：

组长：陶伯荣

组员：王瑞君王银柱赵欢

二、调查程序：

1.严重违章违纪事件发生后，责任班组必须立即上报车间或严重违

章违纪调查小组（以下简称调查小组）任何一名成员。

2.调查小组成员在接到报告后，要立即派出至少两人以上到达现场

进行调查处理。

3.调查小组成员到达现场后，首先要对现场进行认真查看，并询问

在场人员事件概况。之后，要迅速组织人员恢复生产。

4.责任班组要在事件发生后12小时内将事件发生经过以书面形式

上报调查小组，上报内容包括：事件发生的时间、地点、所在班组、事件简要经过、事件发生原因的初步判断、事件发生后采取的措施。

5.调查小组根据责任班组上报书面材料须对责任班组工长、当事人

及在场人员分别进行询问并做好记录。

6.调查小组根据现场查看情况、责任班组上报书面材料、对责任班

组工长和当事人及在场人员的询问情况对违章违纪事件做出分

析处理，并写出调查处理报告存档保管。

7.检查人员发现严重违章违纪事件，首先要坚决制止其违章行为，

之后要有至少两名以上调查组成员确认后，从第3条开始执行。

严重违章违纪事件同时设立举报制度，调查小组要对举报人严格保密。

三、严重违章事件系指《车辆段2007年日常安全管理处罚》中红色

通知书范围内所列部分违章事件。

四、资料管理

1.在严重违章违纪事件调查之后，调查小组经办人员要将调查情况

及处理结果形成材料，由调查组成员保管。

2.调查组在进行违纪事件调查时，要严格按照?四不放过?的原则

进行，并将执行情况写入材料中保管。

五、此制度自公布之日起执行。

六、此制度解释权归检修车间严重违章违纪调查组。

附：车辆段职能部门日常安全检查管理办法中《红色‘安全问题通知书’发放范围》

《红色安全问题通知书》发放范围

1、在距接触网带电部分不足2m范围内作业（专业人员按规定作业除外），在电化区段违反规定攀登机车、车辆顶部；

2、上级部署的安全工作不落实，造成管理不到位，严重影响安全生产；

3、错发、错传、错交、漏传、漏交、错抄、漏抄调度命令、揭

示命令和其它命令要求的；

4、特种设备以及危险物品未按规定检测或检验不合格，未取得安全使用证及无安全标志投入使用的；

5、使用氧气、乙炔等危险物品，未按有关安全规定严格执行的；

6、擅自拆除或者废弃安全设施的；

7、错误填发车统33—并36；

8、因车辆故障造成列车中途停车或甩车；

9、旅客列车因车辆原因发生火情；

10、中梁、侧梁、端梁、枕梁、牵引梁裂纹需扣修的；

11、制动梁槽钢裂纹、折断的；

12、客车纵向牵引拉杆裂纹；

13、车轴各部裂纹；

14、车钩、钩尾框、钩尾扁销螺母丢失螺栓折断；

15、未进行三级安全教育或安全考试成绩不合格上岗作业；

16、定检作业中无防护措施进行检修作业；

17、处理制动故障时未关门、未排风；

18、作业人员臆测或擅自撤除防护信号或解除防护措施；

19、特种设备操作前未按有关规定进行检查，致使作业中出现险情；

20、无证或违章操作机械设备；

21、检修库内违反?十不吊?规定作业并出现险情但未造成事故；

22、骑坐车邦、闸盘作业；

23、定检起落车作业中车下有人；

24、检修作业中碰伤未定事故但影响正常工作或需到医院进行治疗；

25、起镐作业无专人进行指挥；

26、酒后操作设备或操驾机动车辆；

27、辱骂、打击报复各级管理人员未造成严重后果；

28、未采取安全措施或安全措施不当造成设备损坏、车辆配件损坏、人身伤害；

29、其它经车间安委会研究认定为严重危及安全的事项。

吊具、吊钩使用管理办法

一、车间配合段技术、安监室每年对车间所使用的吊具、钢丝绳、

吊钩进行一次全面技术鉴定、探伤，对不符合要求的停止使用。

二、车间每季度初由安全或生产副主任组织对各种吊具进行一次

探伤检查鉴定，发现不符要求的停止使用。

三、架车机具、摇枕吊具由台车组职工在使用前进行详细检查；

轮对吊具由轮轴组职工在使用前进行详细检查；车钩、缓冲器吊具由钩缓组职工在使用前进行详细检查；检查确认良好后方可使用，并及时填写好检查记录表。

四、因工作需要使用其它班组所负责的吊具时，要征得所属班组

同意并询问好注意事项确认良好后方可使用，使用完后按定臵摆放。

五、任何人使用各种吊具、钢丝绳时要随时注意其技术状态，发

现问题立即停止使用并及时报告车间。

六、各种吊具、钢丝绳不用时要按定臵摆放。

七、凡不按以上规定执行者，一律按?三违?处罚。

检修车间库内车辆防溜规定

为了避免溜车事故的发生，确保我车间人身和设备的安全，保证我段安全生产的顺利进行，特制定如下规定，望各班组认真组织落实并严格按此规定执行。

一、车辆入库后由车间规定的推车组指定专人负责防溜的设臵（各班组根据本组情况每天或每周必须指定1-2名人员负责对车辆的防溜进行检查，对木楔回收情况进行检查），否则追究该班组的责任。并按此规定对责任班组处以100-200元的罚款。

二、架车时，架车作业人员必须认真检查防溜设臵，（天车架车时必须在同一转向架两轮对外侧同时设臵防溜），防溜的检查由架车组指定专人负责，否则追究该组工长的责任。并按此规定对责任工长处以100-200元的罚款。

三、车辆架起后推出台车以及分解转向架后推出的轮对的防溜由台车组指定专人负责，否则追究该班组责任。并按此规定对责任班组处以50-100元的罚款。

四、轮对吊运作业及轮轴组推送轮对作业时，轮对的防溜由该组指定专人负责，否则追究该班组责任。并按此规定对责任班组处以50-100元的罚款。

五、在修车作业过程中，需移动车辆或移动轮对时，由移动车辆组或移动轮对作业人员负责设臵防溜，否则追究该班组责任。并按此规定对责任班组处以100-200元的罚款。

六、在修车作业时，拉拽电源线、电焊线、风管线、氧气管等作

业人员必须要注意防溜设施，若防溜设施被碰掉后必须重新设臵，否则，一经发现，对责任人处以100-200元罚款。

七、车辆落成后，由落车组将防溜负责设臵好，否则追究该班组责任。并按此规定对责任班组处以100-300元的罚款。

八、各班组工作前必须确认车辆或轮对的防溜状态，如发现未设防溜要及时上报车间或重新设臵好，车间在接到报告或检查发现后要立即派出严重违章违纪调查组成员到达现场，对未设防溜事件进行调查。之后，按照严重违章事件有关规定，对责任班组或责任人做出相应处罚。如发现者未及时上报车间或未及时将防溜重新设臵，一经发现，对责任班组或责任人处以100-200元罚款。

九、库内车辆的防溜一律采用带手把木楔在车辆的1、4位轮对外侧，（遇有一个转向架时在转向架两轮对外侧；遇有单轮对时在同一车轮两侧设臵），木楔必须与轮对密贴。

十、设臵各种防溜时禁止使用其它车辆正在使用的防溜设施。

十一、车辆修竣后，推车组必须将2号台位车辆与3号台位车辆连挂，1号台位车辆与2号台位连挂；5号台位车辆与6号台位车辆连挂，4号台位车辆与5号台位车辆连挂；3道车辆与7号台位车辆连挂。同时在各处按规定设臵好防溜。

十二、凡违反以上规定的责任班组或责任人，按?三违?进行处理，造成事故者，按事故相关处理。。

检修车间推车定位安全规定

为确保推车工作有序进行，特对推车定位工作做如下规定。一、各班组必须严格执行车间推车工作安排，认真做好车辆定位工

作。

二、如无特殊情况，每日推车工作必须在八点三十分前完成。如有特殊情况则由车间临时安排。

三、每次推车前，各班组必须指定一人负责推车指挥工作。

四、推车前，要认真确认车辆周围状况，在确认安全后方可一动车辆。在移动车辆前，指挥人必须大声呼喊?推车了，注意安全?，其他推车人员在听到呼喊并予以应答后，开始推车定位。

五、推车时，必须站立在车辆两侧推车，并注意脚下安全，用力得当，身体与地面倾角不得小于60度，严禁拉车。

六、在推车过程中，推车指挥人要及时查看前方距离或定位情况，并在前方用木楔提前做好防溜工作。

七、推车定好位后，推车组要按规定使用木楔认真做好防溜工作。

八、推车过程中，推车人员不得嬉戏、打闹，不得在车辆行进过程中站于行进前方或钻入车下，不得在行进车辆上进行任何作业，。

九、违反以上规定，对责任人处以100-300元罚款。

架落车作业安全细则

一、架落车作业时不得少于三人，其中一人操作控制阀，另两人

插、撤圆销。

二、架落车前，负责插、撤架车柱圆销的人员必须站立在车端部，

待车体架起或落平稳后，方可进行插、撤架车柱圆销或进行其它工作。

三、作业时，操纵控制阀的人员即指挥人员，在给风架车前，要

大声呼喊?架车了，注意安全?，负责插、撤圆销的人员在听到喊声并予以应答后，操纵控制阀人员方可给风架车。在车体架平稳后，插、撤架车柱圆销人员到架车柱旁将架车柱圆销按要求插好，并分别向指挥人员大声呼喊?圆销插好了?，指挥人员听到后，要大声回应?排风了，注意安全?，之后方可缓慢排风。四、架落车作业前，架落车指挥人必须认真查看所架车辆及周围

情况，如遇有车体上有人作业或车辆周围有人员站立时，必须将其劝离，之后方可进行架落车。架落车作业时，其它班组作业人员也应积极配合，并主动撤离架车区域。

五、车体架起后，必须待插设好架车柱定位圆销且定位圆销落到

位后，确认车辆平稳后，方可推出转向架。

六、落车作业时，必须先将转向架推入车底并确认定位准确，然

后顶起架车柱，撤圆销人员撤除架车柱定位圆销之后分别大声呼喊?圆销撤除?。操纵控制阀人员在听到喊声后，大声回应?落车了，注意安全?，之后方可缓慢排风落车。在落车时，插撤圆

销人员必须离开车体两侧，站到车端部，随时观察车体下落情况，并与操纵控制阀人员做好呼唤应答。严禁在撤掉架车柱圆销后和车体未落到位之前进入车底作业。

七、在落车过程中需移动台车进行对位时，落车后查看旁承游间

时，作业人员身体探入车下高度不得高于轮缘高度。

八、架落车作业过程中，作业人员必须认真观察周围情况，遇有

紧急情况时，要立即停止架落车作业。

九、未认真执行以上有关规定的，一律按?三违?处罚，对责任

人或责任班组处以100-300元罚款。造成事故的，按相关事故处理。

生产车间管理制度30条

生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

检维修管理制度汇编

检维修作业安全管理制度 CGYC/AG-B-17 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产技术科或生产车间、班组）为交方，检修系统 （设备科或机修班）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。 3、交接双方应共同对检修前的准备工作进行认真检查，并按规定的方法确认无误后，

车间安全管理制度汇编

车间安全管理制度汇编 安全生产责任制 第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。 （二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。 （三）对本单位安全生产绩效负全面责任。 第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责： （一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。

（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。 （三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。 （四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。 第三条车间安全员职责 （一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。 （二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。 （三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。

（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。 （五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。 （六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。 （七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。 （八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。 （九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。 （十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。 （十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。 第四条班组长职责

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

生产车间管理制度范本

生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管

申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆

汽车维修管理制度汇编

汽车维修管理制度汇编 一、质量管理制度 二、安全生产管理制度 三、车辆维修档案管理制度 四、人员培训制度 五、设备管理及维护制度 六、配件管理制度 七、设备安全操作规程 八、安全应急预案 九、隐患排查治理制度

一、质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1、质量管理机构 本公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2、质量机构职责 全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内容质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。

二、安全生产管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

上市公司生产管理管理制度汇编

1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。

2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。

4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2

公司管理制度汇编文件

CIS系统手册 何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。 所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企

业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人

炼钢厂检修期间管理规定汇编(暂行)(1)

苗氏集团邢台钢铁公司炼钢厂 安 全 管 理 规 定 汇 编

（暂行） 编制：审核：批准： 苗氏集团邢台钢铁公司 炼钢厂 检维修期间安全管理规定汇编 （暂行） 目录 1.考勤管理规定 (1) 2.请休假管理规定 (2)

3.劳动纪律考核管理规定 (3) 4.现场安全管理考核规定 (4) 5.安全教育培训规定 (6) 6.检维修安全管理规定 (8) 7.委外施工单位安全管理规定 (12) 8.技改项目施工改造安全管理规定 (14) 9.外来人员来访登记管理规定 (17) 规定说明： 本规定仅限于炼钢厂检维修期间使用，各项规定自厂级领导审核批准后，发布生效。凡未涉及项或与公司相关规定发生冲突，以公司规定为准。

( 一)考勤管理规定（暂行） 1、每日2次点名考勤：上午点名考勤时间为7:30。下午点名考勤时间为13:55分。 2、如遇堵车晚点，考勤员未到，留厂值班人员不应继续等待。可由值班领导先安排检修工作，后由值班领导将在厂人员名单报考勤员，记录考勤，下午点名时认真核实。其余人员按正常点名考勤流程，如实记录考勤。相反，如遇堵车晚点，考勤员在厂，可将在厂人员先点名考勤，由值班领导安排检修工作，待其他人员到厂后，再行点名考勤。 3、点名考勤需整齐列队，不得交头接耳、大声喧哗。 4、点名考勤要由本人亲自报“到”，声音要洪亮，发现代喊“到”者，考核50元，当班次不予记考勤。 5、点名考勤迟到者1-5分钟内，考核10元。5-10分钟内，考核20元，10分钟以上点名未到，且无假条者按旷工对待，一次考核50元。 6、特殊情况因工不能参加点名，应事先经厂长批准，报考勤员知晓。 7、考勤表由考勤员妥善保管，应存有纸质版一份、电子版一份，每日将考勤情况录入电子版存档。 8、发现考勤表弄虚作假，按盗窃公司财产处理，扣除全部工资，开除出厂。 9、每10个工作日微信群公布一次考勤表，便于职工了解自己出勤情况。 10、次月1日考勤员将上月考勤表纸质版、电子版一并交由厂长审核后，报公司主管部门。

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围：本制度适用于公司全体工作人员。 内容： 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁，行为规范，不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟（厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟，其他任何区域不可吸烟，包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟），禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐（包括吃零食）。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护（如：戴口罩、耳罩及防护眼镜等）。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情（如：玩手机、闲聊、看杂志等）；上班时间不可无故串岗，影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度，上下班准时打卡，不可代打卡和私自签改或毁坏工卡；不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生，不可乱丢垃圾及杂物，严禁高空

抛物，垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备，否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理，以保持良好的工作环境；维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位，不可随意丢放，以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时，应立即停止作业，并及时通知上司或专业人员进行检修，以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料，尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品，产品应摆放整齐，标识清晰，不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业，以保证生产产品的品质，生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关，长时间离岗或下班时必须关上开关，方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排，并积极主动的去完成工作任务。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

电仪车间管理制度汇编

电仪车间管理制度汇编 （第1版）

兖矿新疆煤化工有限公司 YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD. 第一篇电仪车间班组考核细则 第一章通用考核项目 一、劳动纪律 详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。 二、安全、环保 1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。 2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。 3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。 4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。 5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。 6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。 7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。 8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。 9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。 10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。 三、清洁文明、卫生 1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。

2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。 3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。 4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。 5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。 6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。 7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。 四、业务培训、学习 1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。 2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。 3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。 4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。 5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。 五、精神文明 1、上、下班不排队，每人次扣30 元。 2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。 3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

设备管理制度汇编

****集团有限公司企业标准 设备管理条例 ***-13-2004 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 2.管理条例 一、设备管理网络 1. 设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。 2. 设备管理网络图 分管副总经理 技术部经理 设备主管 一车间管理员二 车 间 管 理 员 三 车 间 管 理 员 四 车 间 管 理 员 五 车 间 管 理 员 抛 丸 车 间 管 理 员 机 修 工 电 工 3.设备网络管理员名单 组长:设备主管 副组长:分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5对全公司的安全文明生产负责。

4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管 理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实 施和验收、考评工作。 5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于 三次，每次检查不得少于25台。 5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名 结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报 分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主 管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或 设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天 作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

机修车间管理制度大全

机修车间管理制度汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度

19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围