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施工工地仓库管理人员制度

施工工地仓库管理人员制度

为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求,防止材料资损坏、变质和丢失等,特制定本制度:

一、物资的入库验收

1.物资到工地后库管员依据材料请购单及公司采购办提供的送货单或材料清单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。

2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经库管员签字认可后,库管员、采购各持一联做帐。

3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填“入库单”。

二、物资保管

1.物资入库后,填写“材料出/如库记录”,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到物资摆放整齐、库容干净整齐。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘店,若发现误差须及时找出原因并更正。

3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

4、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检,随时掌握品种、数量的变化情况,及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

5、对露天存放的材料要根据天气变化情况,及时采取挡雨、防晒措施,保证材料不受损失。

6、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作,保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境,

7、库房内严禁吸烟,电炉取暖、做饭等动用明火的行为,无关人员严禁进入库房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。发现违规者一次200元处罚,二次以上辞退。

8、库房保管员要恪守职责,遵纪守法,当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理,并进行相应赔偿,违纪不报者,经发现将根据情节轻重给予处分,或追究法律责任。

三、物资的领发

1.库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长,领料单上须经项目经理签字生效,库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场,又急需发放材料,库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料,事后应及时补填。

2.库房保管员对材料物资的发放,遵循先进先出的原则,认真办理出库的记账手续,

填写单据数量要准确,字迹清晰可辨,签字认真,日期要确切。

3.库管员发放材料时应要求领料人协同检查发放材料的质量,不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认,出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员做帐的依据,是证明仓库材料未丢失、损坏的直接证据。

4.领料人员所需物资无库存前,库管员应及时通知项目经理,项目经理安排填写材料采购申请单,经批准后及时采购。

5任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

6.以旧换新的工具一律交旧领新,领用的各种工具使用完毕均得归还仓库。

四、人员请假

1 、请假必须写请假条,得到上级领导的批准。一天请假不得超过1人,每人一个月请假不得超过2天。病假必须要有医院出具证明(特殊情况者如丧假、婚假、、等,经领导商量给予合理的假期).情况严重者处以辞退。无故缺席者处以500元罚款,二次以上处以辞退。

2、人员辞职必须提前一个月向相关领导提交辞职报告,进行审批,做好相关工作的交接。如擅自离开,工资将不予与结算。未经请假同意擅自离岗达3天,则说明本人已自动离职并已放弃原劳动所得。

夜间值班管理制度

为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全,特制定本制度。

1、夜间值班。公司依据自身情况,设立轮流值班制度,24小时值班。

2、夜间值班时间责任界定:以值班时间为责任时间,即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段。

3、值班管理要求

(一)保证通讯系统畅通;

(二)防止财物失窃;

(三)及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故;

(四)监查下班后公司人员进出情况;

(五)巡查施工现场及生活区安全情况;

(六)检查电源开关情况;

(七)处理下班后的突发、紧急事件并及时上报;

(八)值班人员接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容,提出处理意见;

4、巡查工作记录

(一)巡查人员应填写《夜间巡查值班记录表》,巡查记录应包括巡查人员、巡查时间、巡查工点、巡视问题、处理方法等,巡查中没有问题的,也应该注明“无问题”或“施工正常”等记录,不能无记录。(二)巡查人员在巡查过程中发现的问题,要尽快处理并应填写在巡查记录中。

(三)《夜间巡查值班记录表》在次日中午前汇总至安质部,安质部每周汇总一次巡查记录,对存在的问题及整改落实情况报告主管领导,并将汇总资料下发到各项目分部。项目分部应制定措施,避免类似问题重复出现,确保现场施工管理安全、有序、平稳

4、值班人员遵守值班纪律,按时交接班,有事须先请假,以便安排临时替班人员。无关人员不得在办公室逗留或做和工作无关的事情。

5、值班时坚守岗位,不得聚众打牌、喝酒、看电视、瞌睡。发现一次罚款200元,2次以上辞退。

6、在规定的时间内加强巡视,做好防盗、防火、防灾工作,大风大雨天及时组织人员对材料进行保护,确保项目财产不受损失;

7、对于有外来人员时,要提高警惕性,善于鉴别来人意图,做好公司防守工作。

8、值班人员保证24小时通讯通畅,遇到紧急情况即能取得联系。

9、坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。

10、重大、紧急和超出职责范围内的事情,应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。

11、加强安全责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。发现违纪者辞退,

12、值班者负责室内卫生,禁止在公司大声喧哗。爱护公物,杜绝浪费。

13、当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理,并进行相应赔偿,违纪不报者,经发现将根据情节

轻重给予处分,或追究法律责任

材料出/入库记录

值班记录巡查表

值班日期:年月日时间:至次日天气:

值班人:交接人:交接时间:

夜间值班值班轮流表

说明:

1、值班时随带对讲机,巡逻现场周边或材料集中地方。

2、一旦发现可疑情况,立即用对讲机进行呼叫,对讲机统一设定在9频道。

3、注意做好安全保护工作,确保自我安全。

4、值班人遇特殊情况,可自行调节,但不能耽误值班。

肥料安全使用及仓库管理制度

肥料安全使用及仓库管理制度 一、肥料的采购管理 1、采购负责人根据基地场长制定的采购清单,采购符合规定要求的肥料,所有基地使用的商品肥料需在合作社备案可查,且要通过相关客户审核备案; 2、备案肥料要求必须符合国家的相关要求,具有有效的“三证"一产品(临时)登记证号(国家规定的免于登记的产品除外)、产品执行标准号和生产批准号(国家规定的免于生产批准的产品除外); 3、产品包装标识至少应包含以下内容:产品名称、产品执行标准号、有效成分名称和含量、净含量、生产者名称和地址、生产日期、必要的警示和储存要求。 二、肥料的出入库管理 1、肥料入库前,须进行检验,要确保肥料质量和数量,经检验合格后方可入库; 2、仓库保管员做好肥料出入库登记手续,对每种肥料设立购、领、存货统计工作,及时反映肥料增减变化的情况,做到帐、物、卡三相符; 三、肥料的储存管理

1、基地建立肥料产品存放库,库房应达到有防雨防晒、干燥洁净、相对独立、存取方便的 基本条件,确保肥料的品质不会受到影响; 2、肥料库有专门的人员管理并制定相关的管理规定和制度; 3、肥料在库内应按说明要求,分品种安全存放,不会存在对农产品或农用水等带来污染的风险。品种相同的要按先进先出的原则进行,做到存取方便,填写好的货物卡放在显眼的位置; 4、肥料存放时期符合规定,每月至少清理肥料库存一次,并做好弃置肥料的有关记录; 5、商品有机肥和其他散装有机肥等需要露天存放的,须在指定地点存放,采取必要的保护隔离措施,避免污染蔬菜。 四、施肥操作的管理 1、基地内所有肥料的施用均按照NY/T 394标准执行; 2、生产技术员依据田块土壤养分检测结果和蔬菜生长情况,决定用肥的品种、数量及方法,并按照确定的标准领用肥料; 3、肥料应正确地使用于目的作物,基地技术人员对用量和方法有相应的明确的责任;

中转仓库管理制度

中转仓库管理制度 [标签:标题]2016 中转仓库管理制度 中转仓库管理制度中转仓库管理制度 |2015-11-1015:22 为加强中转仓库的管理,明确中转仓库管理人员的职责,特制定本中转仓库管理制度(暂行)。 第一章总则 为加强物料管理,严格物料领用手续,降低物料消耗,盘活存量资金。进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明,有法可依,特制定本制度。 第二章基本任务 第一条仓库是公司内部各种原材料,产品及工具的保管与中转场所,是公司物料管理工作的主要环节,是控制物料消耗,降低生产成本和减少资金占用,保证产销顺畅的有效途径。 第二条仓储管理必须工作严谨,手续齐备,数据准确,做好各类物料出入库管理,保证账物、账表相符。 第三条加强对各类进库物料质量与数量的控制,验收工作,根据不同种类,规格分类摆放,并按半成品,成品与废品分别建立账本,日清月结,年终盘点。 第四条各种物类的采购出入库,应遵循先进先出的原则,并根据公司的有关规定,严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量,保证《出库单》与实 1 / 3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

际发放物料数目一致。 第五条合理规划库房区域,充分利用库房空间,减少场地占用,并根据库房面积与物料数量,尽量采用“五五”堆放法,以便于盘、存、发。 第六条根据生产物料耗用规律,确定各种常用物料的合理库存量,在保证生产正常运行的前提下,减少资金的占用与积压。 第七条对存放在仓库的各类长期积压物料,以列齐清单报公司有关部门备案,以供选择使用,确无利用价值的,每年清理一次,列出具体品名、规格、数量和存放时间,报公司审批后统一处理。 注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:中转仓库管理制度看了该文章的人还看了: 制定仓库管理制度 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材,仓管员应具有一定的消防知识。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求“四懂”,即:懂名称(正规名称与俗称 资料仓库管理制度 1(仓库管-理-员应经过专门消防培训,熟悉所管物资的物理和化学性质,熟悉物质的安全防火知识及灭 2 / 3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 火方法等。2(库房内严禁吸烟和使用明火,并设有明显的禁牌, 应急物质仓库管理制度

仓库管理及奖罚制度

XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需求,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a.当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照 效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要及时向供应商反映, 并申请补发)。 b.依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库,灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安 排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱→主管复核签字→ 仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a.每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对 帐单按月、年保存; b.部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点:

a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时查明原因; b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者,予以嘉奖: a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者 b.热心服务,有具体事实者 c.年度考绩特优者 d.有其他功绩者 有下列事迹之一者,予以记功: a.提出合理化建议,经采纳施行富有成效者 b.节约物资,利用有成效者 c.遇到灾难勇于负责,处置适当者 d.检举违规或检举损害公司利益者 e.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者,予以记大功: a.有意外事件或灾害奋不顾身,减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者,予以奖金: a.服务满十年,考绩优良,未曾旷工或有记过以上处分者

仓库奖惩制度

仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例: 一.管理制度: 1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5.做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。6.当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二.奖罚制度: 1.仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。 2 仓管员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序,实、卡相符,并做好标识。 A:如果发现由于商品仓管员的管理不当,造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B:在配货的过程中,由于仓管员的不认真,发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚:

1:错代收款每次罚款20元, 2:配错货每次罚款50元。、 3:多配、少配每次罚款50元。 4:装错箱每次罚款50元 5:不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2.统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A:错码每次罚款5元,B:错款每次罚款10元。 3.仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4.A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5.B:或发货的过程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属

仓储物流管理制度及流程1

第一章总则 为加强公司物资管理,做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行,特制订本流程。 第二章仓库管理制度 (一)、仓库管理的总体要求 1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物料周转储备的环节。 同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物料,做到数 量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速 公司资金周转。 2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划,合理布局,实施物控管理,降低成本,控 制浪费,对生产过程物料的成本及浪费进行核算。 (二)、物料入库流程 1、物料入库之前,应先进入待验区,由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进 行检验,合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合格的物料不准入库,更不准投入使用。 2、物料验收入库时,仓管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物料名称、数量 是否一致,并按要求签字,以明确承担物料保管的经济责任。 3、物料数量验收准确后,仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位,并及 时建立手工和做单录入电脑,并按照规定将入库台账抄送生产部门。 4、不合格物料应隔离堆放,并张贴不良物料标识卡。 5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。 (三)、物料出库流程 1、按“推陈储新,先进先出”的原则发放在库物料。 2、所有领料按照以下方式处理: (1)生产车间凭领料清单提前送到仓库,仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好,经生产车间物料员签字 确认后领取。

(2)电工或维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料原因,采用“以旧领新”的方式办理领料手续。对交回的不合格配套部件,纳入工具库不良品库统一管理。 (3)工程,技术开发部门领料由领料人填写领料单,经部门主管签字批准。 (4)仓库领料必须由仓管员填写领料单,再由主管签字批准。 3、成品、物料出厂,应按规定程序办理。 4、所有发料凭证,仓管员应妥善保管,不可丢失。 5、所有发料需凭领料单,所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库 报告给行政部,由行政部对其按厂纪厂规处理。 (四)、其他相关事项 1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入,做到日清日结,不得压帐。 2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,须及时上报《库存盘点表》, 报经有关领导审批处理,以便做到帐、卡、物、资金四一致。 3、特殊情况下可先发料,再补办领料手续。但是必须在当日把手续办妥,否则按厂纪 厂规处理。 第三章物料入库管理办法 (一)、制订目的 规范仓库收料控制程序及管理,使之作业有章可循。 (二)、适用范围 适用本物料仓库收料相关事宜,除另有规定外,皆依本规定办理。 (三)、工作职责 1、仓库:负责物料的清点与入库工作。 2、品管:负责物料的品质检验工作。 3、采购:负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。 (四)、工作内容 1、供应商送货 (1)供应商送货车到公司厂区后,应及时将“送货单”呈交对应物料仓库仓管员。 (2)待收物料送到指定的待验区,若此物料为生产急料,仓管员可将物料先收到生产备料区。

仓库管理规定与奖罚标准完整版

仓库管理规定与奖罚标 准 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

库房操作流程(V1.0)

仓库工作准则 一、基本制度: 1.上班时间:周一至周五早上9:00——下午17:30;周六和周日库房轮休,上班时间 同上

2.每天下午下班前必须把当天16:00-17:30的订单审核打印出来以备次日早上打包人 员和采购人员提前分装打包; 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据; 4.本公司札账日期为每个月最后一天,因此每个月最后一天下班后开始盘点,次日上班 的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺,应填写〈库存盘点表〉并列出原因,次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人; 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单 据、运单不符,应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、易查。必要时可填好 货物卡,把货物卡挂放在明显位置,以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发 货。 8.库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内, 一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好 防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作,检查危险隐患,发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度: 1、奖励

1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的,当月奖励50 元; 2)当月无漏发,无错发,无破损的,各奖励100元; 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分,不予以罚 款。 2)出现错发、漏发、破损的,经客户投诉,客服斟酌后所受损失金额由库房承担,落实 到个人的,由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,并予以通告,罚款 100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,并予以通 告,罚款150元,数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。

种植基地管理制度守则

精心整理 苗圃基地管理手册 第一节苗圃基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司苗圃基地全面工作,组织基地的生产、督促生产计划的安排及 落实。 第二节种植基地的岗位职责 一、基地主任岗位职责

1、苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导,负责种植基地的全面工作,并向苗 木管理部副经理负责。 2、负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各苗木品种的存 圃量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 1、 2、 基地的各项工作,有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次,及时对苗木的生长状况进行了解,并对观察的情况进行 整理,制定日报表。 4、对苗木种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括:

◆发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间,以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、 用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批出圃时间、出圃数量、出库数量等情况的统计。 ◆ 5、 6、 7、 8、 1、 2、 理苗圃基地的各项工作,有效防止种植、养护过程中各种病虫害的发生。 3、每天对基地巡视一次,及时对苗木的生长状况进行了解,严密监控各种苗木品 种的生长状况及病虫害发生情况,并对巡视的情况进行整理,制定日报表。 4、对苗木生长及病虫害监控的日常巡视情况的整理和统计其中包括: a)发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间,以及农药的进货凭证等。

仓库管理规章制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓库管理规章制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

仓库管理规章制度(新版) 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

仓储盘点奖惩制度

仓储盘点奖惩制度 为保证财务核算数据的真实、准确,为保证物流库存商品管理数据的准确性,达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全,规范仓储盘点流程。特制定此制度: 一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日 二、盘点耗损标准:按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗 1、月度盘点准予损耗标准:按月产值的千分之0.35 计算损耗,如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。 2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。 3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内,由仓储部人员直接赔付。 4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量,但不包含在损耗内,如查不清原因的损失,由仓储部全体人员共同赔偿。 三、盘点处罚规定 1、未按要求查找差异原因,直接审核盘点差异表,处罚仓储主管100元 2、未按指定时间内安排商品盘点,对仓储主管处罚100元 3、为应付盘点工作,对缺货商品不及时补货、要货,严重影响销售,对仓库负责人处罚100元,对仓储主管处罚50元 4、设置盘点时间前二天,录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品,及时进行单据规范补充并及时做系统处理。对未能进行系统处理的单据,从而影响库存的准确,对录入员处罚10元/单

5、实际库存大于系统库存为盘盈,盘盈则进行充公处理;实际库存小于系统库存为盘亏,盘亏按以下责任划分进行赔付: 四、盘点损益奖励 1、仓储部门把库存商品盘点损益控制在损耗内(即可、食材库0.5%,冷冻库0.3%)公司可视其控制率给予奖励; 2、损益计算公式:损益金额=实际盘点金额-系统库存金额(小于零为盘亏,大于零为盘盈); 3、损耗金额控制在损耗率以内,按正常损耗率减去损耗金额剩余部分,给予主管库管40%、主管库工20%、打单员10%、仓库主管10%、物控专员10%、物流部经理10%进行奖励。

公司仓库管理奖惩制度

. Xx 公司仓库管理奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制,结合物流部日常工作情况;为了更好的提高员工的工作热情和积极性,为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行,公司对仓储部特制订一下奖惩制度: 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排,部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元,严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行:工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核,评选出当月的物流部优秀员工一名!公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资!(由仓储部内部全体人员进行票表决,奖金当月发放) 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确,能够及时提供库房出入库数据,每天传递单据及时,没有出现有关于数据错误!无漏登帐事件发生,电脑数据与实际库存数据一致!当月公司给予100元的奖励;如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品,库房工作井井有条,无发货串款串色等差错情况,做到账实相符账账相符,公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况,(按实际吊牌价的4折进行赔付)该实物负责人承担损失的80%;成品库主管承担20%。(在当月的工资中扣除) 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物,没有出现客户投诉情况,及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等,物流专员或责任人赔偿实际损失! 六、如当月质检组工作积极,出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务,无客户投诉质量事件发生,公司奖励质检人员全体200元;如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况,公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个,如该库房在一个月内完成工作非常出色,6S管理执行的非常到位,并且账实相符,没有串款串色情况发生,并且团队意识很强!经仓储部全体人员一致投票表决,公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核:考核内容包括:领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。(由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发) 九、各库收货时,严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续,如发生不按流程或管理规定执行的情况,一经发现处罚当事人50/次,如果该库房主管发现不制止的情况,处罚该库主管100元/次。造成损失的,当事责任人按损失的70%进行赔偿,该库主管承担30%。多次发生此类情况,对当事责任人予以劝退!对库主管进行记过并调换岗位。 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

钢材仓库管理制度

钢材仓库管理制度 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准>标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 第二章物资验收入库 3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。

7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。 第三章物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。

仓库管理规章制度及流程

仓库管理规章制度及流程 本文是仓库管理规章制度及流程,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则 第十六条本规定由行政部制定,报总经理批准实施。 第十七条本制度自年月日起执行。 仓库管理流程

仓库管理及奖惩制度

仓库管理及奖惩制度 XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需 求,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要 及时向供应商反映,并申请补发)。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库, 灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,

并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱? 主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收 账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a. 每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对帐 单按月、年保存; b. 部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点: a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时 查明原因; b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者,予以嘉奖: a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者

农药仓库管理制度

农药仓库管理制度 根据国家有关法规和制度,结合本公司的规章和实际情况,制定农药仓库管理制度如下: 第一、农药仓库的要求 第二、 一、农药仓库(以下简称仓库)应设计合理、坚实牢固、便于通风散热, 二、要有照明、防雷(多雷区)、消防等设施和防护设备,仓库应远离烟火、易燃、易 爆品或与之隔绝,仓库内严禁有吸烟等带来明火的行为。 三、不得存放除农药外的其它物品,仓库要达到“防火、防盗、防潮、阴凉、通风、 避光”的基本要求。 第三、农药仓库管理职责 第四、 一、仓管员须掌握基地所用农药的常识,熟悉消防设施和操作规程,具备一定的应 变能力,具有高度的责任心,任劳任怨,忠于职守。 二、仓管员负责农药的进出仓、保管、规范填报有关报表等日常性事务, 三、公司植保员协助仓管员规范化运作和管理农药仓库,仓管员应及时向公司领导 和植保员报告农药库存情况以便于农药的申购和使用,每月向公司财务部填报一次农药盘存明细帐。 四、仓管员应做好农药进出库的记录和登帐工作,填写农药标识牌,做到帐目清楚、 帐牌相符、牌货相符、帐货相符以防止差错,推陈贮新,避免农药积压。 页脚内容1

五、对于近期无法使用或将过期的农药要及时上报公司以求合理调配或处理,做到 “无差错、无丢失、无变质”。 第五、农药入库验收工作 第六、 一、仓管员对将入库农药的品种、含量、剂型、数量、质量、批号、生产日期、产 地、规格、包装等要逐一检查、核实,防止假劣农药和违禁农药入库。 二、确无缺陷、变质、破损、散包、漏异状等问题方可验收入库,如产品不符合要 求或有效保质期不足6个月的应及时退货。 三、 第七、农药的科学存放和养护 第八、 一、农药应根据其品种用途、入库日期科学堆码、分堆、整齐存放。 二、农药不能直接堆放于地板上以确保通风、防潮、防晒,在高温、高湿等不良气 候条件下应注意调控仓库内温湿度。 三、 第九、农药的发放 第十、仓管员应根据公司有关通知及时、准确、科学地发放农药,严格按照农药品种、有效含量、剂型的要求,并根据农药的出厂日期、入库先后科学合理地安排农药出库。 第十一、 第十二、农药包装物的回收与处理 第十三、仓管员须要求当天所领用的农药的包装物(空袋、空箱等)回收统一保管,严 页脚内容2

中转仓库管理规章制度

中转仓库管理规章制度 为了使公司的仓库管理更加规范化,保证货物的完好无损,并结合公司的一些具体情况,特制订本规定。 一、仓库管理工作的任务 (1)做好登记货物的入库和出库工作 (2)做好货物的保管工作 (3)做好各种防范工作,确保物资的安全保管 (4)保持仓库的整洁,货物摆放整齐 二、货物的验收入库流程和注意事项 (1)、每次厂家送来的货物,仓库员和跟单要认真验收货物的数量、名称、型号、颜色是否与送货单相符。 (2)、验收过程中相符的货物请在送货单上打钩做标记,并按照指定位置摆放货物,(3)、验收无误后请在货物的显眼位置用大头笔写上货物的型号,名称,厂家的代码,(4)、确认订的货物全部验收入库后请在送货单上签字确认(跟单和仓库)。 (5)、售后补件补回仓库时请核对是否与送货单的数量,规格型号、颜色是否一致,确认无误后请在货物显眼位置用大头笔写上货物的型号、名称、厂家代码,然后按照指定位置摆放,再在送货单上签字确认(仓库和跟单)。 (6)、确认送货单签字无误后,再到ERP系统登记入库,并把入库单打印出来,钉在送货单的后面作附件,交给跟单开兴元单。 (7)、一个星期要把厂家的送货单整理好,交给财务会计处审核,并把货物入库报表一起发给财务会计处核对。 注意事项: (1)、如果在货物验收过程中发现厂家发货有遗漏的情况,马上致电厂家确认遗漏物品,并且在送货单注明,然后要求对方司机签字确认,并把 没有收到的货物在表格记录好。 (2)、如果在货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,仓库员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管。 (3)、跟单开兴元单前核对厂家送货单和ERP系统进货单的金额无误后,每间厂家一个星期内的送货单和ERP系统的进货单统一开一张兴元 单。 (4)、发现厂家送货来的商品价格变动,升价的先通知商品部主管,等商品部主管通知会计改价,价格低于系统的成本价不用改价。 三、商品现金付款流程和注意事项 (1)、当收到厂家传真过来的付款信息,跟单要认真核对厂家的订货单是否与ERP 系统的采购订货单信息是否一致,确认无误后在厂家的订货单签名和写上日期,再传真给财务部,通知会计审核。 注意事项: (1)、厂家付款的时间:星期一至星期五中午11点至11点30分或者下午

仓库管理奖罚制度范例

内部管理制度系列 仓库管理奖罚制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18081 仓库管理奖罚制度 Model of reward and punishment system for warehouse management 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。 第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励

一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定); 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交人资部;

基地仓库管理管理制度

一、目的: 为了规范各基地物资仓库的管理、操作方法、加强对物资的进出管控特制定本制度。 二、范围: 适用于公司各基地的仓库管理。 三、作业内容: .制定标准化的流程: 1.1.收货入库、退货、出库、领料、仓库管理办法、人员交接、报废申请、盘点管理办法流程. 1.1.收货时注意事项: 1.1.1.收货时要有送货单; 1.1. 2.送货单要有:我们公司的名称、品名、规格型号、单位、数量、单价、金额、日期、送货单位及送货人、收货 人。 1.1.3.数量清楚。 1.1.4.标示明确。 1.1.5.严禁有单无货,有货无单,货与单如有不符时应及时通知有关单位或知会总公司处理。 1.1.6.所有物资入库,特别是大宗物资的收货要基地的后勤主管或是生产总管在现场监督。 1.1.7.收完货后要及时把物资入到相应的库位,摆放整齐。 1.1.8.按要求开好入库单并要有基地的后勤主管或是生产总的签名审核,做好账目记录及在当天录入ERP系统。并把 入库单在第二天的上午10点钟前传真总部(东莞加工厂)。 1.1.9.及时通知使用部门,有问题时马上汇报并跟踪结果。 1.2 物资的领发流程: 1.2.1.需求部门开好领料单,并要经审核批准; 1.2.2.拿着领料单到仓库领料,仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或基地总管未签字、字据不清或 被涂改的,仓管员有权拒绝发放物资。 1.2.2 仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 1.2.3 领料人员所需物资无库存,保管员应及时通知使用者并将经生产总管或后勤主管审核的物资计划按要求提前 7-10天填写请购单,经批准后交采购人员及时采购。大宗物资需求要及时申报总部,每月5好前申报,特殊情况可优先电话和微信、短信通知但必须后补齐申请单。 1.2.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓管员有权制止和纠 正其行为。 1.2.5 以旧换新的物资一律交旧领新,领用的各种工具均要在工具借用登记表上签字并按时归还。 1.2.6.仓管根据常用物资的使用情况提报库存,满足片区需求; 1.2.7.仓管员必须在当天领料的实发数据录入ERP系统。

中转仓库管理制度

中转仓库管理制度 为加强中转仓库的管理,明确中转仓库管理人员的职责,特制定本中转仓库管理制度(暂行)。 第一章总则 为加强物料管理,严格物料领用手续,降低物料消耗,盘活存量资金。进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明,有法可依,特制定本制度。 第二章基本任务 第一条仓库是公司内部各种原材料,产品及工具的保管与中转场所,是公司物料管理工作的主要环节,是控制物料消耗,降低生产成本和减少资金占用,保证产销顺畅的有效途径。 第二条仓储管理必须工作严谨,手续齐备,数据准确,做好各类物料出入库管理,保证账物、账表相符。 第三条加强对各类进库物料质量与数量的控制,验收工作,根据不同种类,规格分类摆放,并按半成品,成品与废品分别建立账本,日清月结,年终盘点。 第四条各种物类的采购出入库,应遵循先进先出的原则,并根据公司的有关规定,严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量,保证《出库单》与实际发放物料数目一致。 第五条合理规划库房区域,充分利用库房空间,减少场地占用,并根据库房面积与物料数量,尽量采用“五五”堆放法,以便于盘、存、发。 第六条根据生产物料耗用规律,确定各种常用物料的合理库存量,在保证生产正常运行的前提下,减少资金的占用与积压。 第七条对存放在仓库的各类长期积压物料,以列齐清单报公司有关部门备案,以供选择使用,确无利用价值的,每年清理一次,列出具体品名、规格、数量和存放时间,报公司审批后统一处理。

第八条加强库区防水、防火、防霉工作,防止意外事故,避免经济损失。 第九条根据生产安排情况,在节假日或夜间组织仓库人员值班,以保障生产所需。 第十条加强库区的内务整理与卫生清扫工作,保持库内通道顺畅,堆放整齐,数量准确,场地卫生,建立一个良好的库区环境。 第十一条仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等,在未使用时应整齐地摆放于规定位置,严禁占用通道或随意乱丢乱放。 第三章各岗位人员职责 第一条仓库主管主要职责 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库人员日常工作上的指导协调;每天查看备料员是否按时、按量备料,对因短缺物料而让生产停产而产生原因进行分析并提出预防措施。 3.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助生产部对物料采购与车间生产成本的控制和监督。 4.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 5.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向上级领导报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 6.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 7.管理仓库其他人员,对新进员工做好公司文化和制度宣导,监督新老员工岗位工作情况。 8.做好仓库5S管理工作,带动仓库人员一起管理仓库。 第二条物流备料员兼叉车司机主要职责 1.负责仓库物料准备的各项具体事务工作任务,按照生产计划做好物料的准备工作;

施工现场材料管理奖罚制度【最新版】

施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范,保障现场安全文明施工要求,同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本,减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益,制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后,材料必须按指定地点分规格码放整齐,堆放合理。 2)所有现场施工垃圾,必须分拣,把有价值和有利用价值的材料分拣出来,确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款,因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料,任何人不能随意拿用材料,违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则,必须做好领用记录备查,经查实不按此原则实施的, 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高,干燥通风,便于排水的地点, 单根分层放置,每层平行紧密排列,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐,可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放,垃圾不及时清理的,对相应责任人处予每次¥100元的罚款。 3、工程完工后,确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走,不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次¥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核,因工程变更等原因超额部分需要增加供应量,由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料,否则不予发料,造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固,在确保安全的条件下,按品种、规格码垛,不同品

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