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班组绩效考核实施细则管理制度范本

班组绩效考核实施细则管理制度范本
班组绩效考核实施细则管理制度范本

内部管理制度系列

班组绩效考核实施细则制

(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18511班组绩效考核实施细则制度Team Performance Evaluation Implementation Details System

说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

一、安全管理

1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。

2、出现不安全行为,责任人当班不得分。

3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。

4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。

5、未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核20分,责任人当班不得分。

6、发生未遂事故,责任人当班不得分。

二、安全培训

1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。

2.安全教育学习培训过关考试不及格,1次扣5分,未履行请假手续无故不参加月度过关考试,1次扣20分。

三、检修质量

1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内,相关责任人当班不得分;超过3小时的,责任班组长及责任人当班不得分,并在月度总分中扣20分。

2.不认真填写检修、点检、润滑等记录,每查处1次,扣责任人2分。

3.油脂润滑、更换不到位,每查处1次,责任人当班不得分。

4.电气设备不完好,扣责任人5分,出现失爆,责任人当班不得分。

5.由于设备维护不到位,造成设备损坏的,对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的,对包机人或责任小组成员每人扣10分。

6.开关未上架,设备被淋水,包机人当班不得分。

7.液压系统存在窜漏液,控制阀失效未更换,部件缺损,

管路存在挤压,责任人当班扣除5分。

8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶,当班工、班长每人考核5分/次。

9.工作期间,未执行危险源辨识及手指口述,责任人当班扣3分/次。

四、文明生产

责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。

五、材料使用及回收

1.个人浪费材料的,每次对责任人扣20分。

2.材料领用严格执行以旧换新,废旧支护用品未码放整齐,责任人当班不得分,责任工、班长每人考核10分。

3.未执行停机停水制度1次扣5分。

4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收,造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的,当班工、班长每人考核5分,责任人考核10分。

5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等,除执行上级部门处罚外,责任人当班扣除10分。

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

施工现场班组管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准

1、教育内容为: 1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施; 1.2本班组的危险源及控制措施; 1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度; 1.4安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求; 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识; 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时

班组管理制度(经典版)

广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。 a.对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到: a.对设备启动、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c.认真填写运行记录,严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,及时消除“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。 e.操作人员发现设备不正常,要立即查找原因,及时向领导反映,在紧急情

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 :20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名,下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

砼工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、 质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的 控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度: 1. 凡是施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份证复印件 及相片若干张(其数量按项目规定),否则不准进场。 2. 对新入场的工人,必须经项目部确认后加入花名册备案,在进场 三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚200元/次/人。 3. 所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、 有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款Y 100元。 4. 项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒令其退场, 并进行相应的50元/人处罚。

5. 本工程进行封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须服从项目 部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚 200元/次,严重者送公安机关处理。 6. 施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者 每人罚款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款 20元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。 7. 施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款Y 50元; 8. 施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚 作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款Y 100元。 9. 入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚 者罚款200兀,并拆除整改完毕。 10. 为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍 内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500元/次处罚。11. 施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设 备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款Y 500元。 12. 不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

车间班组管理制度大全

为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下: 1、车间主任:xx-x,负责车间的全面工作; 2、班长:xx-xx,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员:xx,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导; 4、机动组:xx,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导。 xx,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作,说实话,办实事。在考勤、计件工资上,认真做好工作,请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产,做到标识清晰,工件摆放整齐,保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度,对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的: 明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 生产班组长 3、职责: 生产班组长 4、内容: 4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下: 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。 4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善劳务公司质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下: 钢筋班组: 1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以200元及以上罚款。

班组现场管理制度

班组现场管理制度 1、要重视现场管理,做好现场管理工作,有利于提高生产效率,有利于提高产品的质量,有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。 2、要把车间分到班组的责任区,再分解到人,并经常检查、考核、奖优罚劣。 3.要认真学习5S标准,并结合本岗位实际运用到工作中去, 3.1整理:把有用的物品留下,无用的物品移走; 3.2整顿:把有用的物品定置摆放,并有利于取出和放回; 3.3清扫:清扫灰尘、污物、异物,使现场整洁舒畅; 3.4清洁:持续做好整理、整顿、清扫,使其规范化、制度化; 3.5素养:遵守既定事项,掌握正确的作业方法,并形成习惯; 4、5S推进方法:制定计划;开展学习会;制定组织;确定检查时间、标准;据检查结果考核; 5. 5S成功基础 5.1高高兴兴得持续进行“5S”; 5.2把5S当成工作的一部分,作为改善现场的加入口; 5.3不能只喊口号,要有行动… 5.4选好现场管理者,监督者,他们是5S的关键人物; 5.5 5S的目的是改善企业的体制,培养人才; 5.6 5S的基本功能是发现无效; 6.现场管理基本方法 6.1定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合,有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类。按区存放,标图定置,按类存放,帐物一

6.2目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。(3)目标管理。自上而下层层展开,自下而上层层保证。 7.现场管理标准 7. 1“一平”:地面平整; 7. 2“二净”:门窗玻璃净,墙壁地面净; 7. 3“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色; 7. 4“四无”:无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备; 7. 5“五不漏”:不漏水、电、气、油、化工原料; 8、每班设一名兼职的现场管理员,履行自己的职责,及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。

劳务班组管理办法

现场施工班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承担的施工任务,特制定本办法: 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组,必须按照公司要求进入施工场地,各班组负责人(班长)必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符; 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员,未经工地管理办公室负责人同意,任何时候(包括节假日)均不得擅自离开工作岗位,如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假,经同意批准后方可离开,否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时,则对责任人罚款1000元/人.天(单次罚款除外); 3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对,一经发现现场人员与上报花名册不符,每人次罚款50元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故,管理办公室将视为私招乱雇,不论原因,一切后果,全部由班组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担,并按照公司规章制度给予处罚。 5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。 6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥,完成所承担的工作任务,并确保工程质量、进度和施工安全。 7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求,并要求所完成的工序一次性验收合格,若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。 8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板经(甲方)专业工长验收合格后按照样板施工,如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的,若出现返工,班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责,并处以500元罚款,承担项目工期延期责任。 9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款,公司现场管理办公室将追究责任人责任,并由责任人承担所有罚款,且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。 10、施工班组必须按照设计图严格施工,对不按照设计图要求、

生产车间班组长管理制度

班组长管理制度 第1条目的 为加强班组管理,提高班组长管理水平,提高员工的凝聚力和生产绩效,结合公司的具体情况,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。 第3条相关说明 1.班组是公司基本生产作业单位,是公司内部最基层的劳动和管理组织。 2.班组长是班组的管理者,既是直接生产者,也是生产骨干,是公司与生产人员沟通 的桥梁。 第4条班组长岗位设置规定 1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。 2.班组长设置需严格控制,现有班组长原则上不得增设,特殊情况需调整时,需经人 事部审核,总经理审批 3.班组长设置逐步实现扁平化管理,有利于生产组织,有利于班组管理。 第5条班组长任职资格要求。 1.遵纪守法,以身作则,有良好职业道德,有较强事业心和责任感。 2.熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能,掌握本班组各项经济指标,能解决生 产中的实际问题,有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。 3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规,具备辨别危险、控制事故的能力。 4.连续从事本专业、本工种1年以上,经公司班组长岗位培训合格。 5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。 6.具备班组管理相关基础知识,善于做思想工作,沟通、协调能力强,能及时化解矛 盾,促进班组的团结和谐。 第6条班组长选聘方式 班组长生产原则上采用竞聘、选举两种形式,特殊情况下可以由车间指定。 第7条班组长职责 1.服从上级统一指挥和领导。 2.组织好班组生产,按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。

3.执行各项作业标准,使生产工作始终保持正常化、规范化。 4.开展经常性的安全教育和安全检查,严格按“四不放过”原则处理各类事故。 5.抓好班组成本核算。 6.抓好班组文明生产,搞好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁,标志齐全,搞 好班容班貌建设。 7.抓好岗位技术培训,提高班组人员的技术、业务水平。 8.积极推行现代化管理方法,组织开展技术革新、合理化建议活动。 9.做好班组思想政治工作,关心班组人员的思想、工作和生活,施行民主管理,听取 职工的意见和建议。 第8条班组长的任职管理 1.班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各车间负责,由生产部决策,报主 管副总审批。 2.班组长聘后施行动态管理,聘期为2年,聘期届满进行任期考核,视考核结果进行 聘用和解聘。 3.班组长在聘用期间,不得脱离本工种工作,因调动岗位、变更工种等原因脱离本工 种工作的,应予解聘。 4.聘期内,每年对班组长进行年度考核,考核不合格、不能完成生产任务或不能履行 岗位职责的随时予以解聘。 5.各车间需加强对班组长的培养,不断提高组长的管理水平和操作技能。 第9条本制度由生产部制定,解释权归生产部所有。 第10条本制度经总经理审批后于自颁布之日起开始执行。

建筑施工班组管理办法

劳务队(班组)管理办法 为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承接的施工任务,特制定本办法。 一、总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造 册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班 组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责 人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也 必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人?天,如累 计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组 责任人组建的劳务队(班组)人员进行查对,一经发现人员与花名册不 符,每人次罚款20元。劳务队(班组)人员与上报公司花名册不符者所 发生的伤亡事故,公司将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由班 组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处 罚。 2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。 3、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理,完成承包范 围内的一切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。 4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》 的合格标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格 需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。 5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板验收合格后严格按 照样板进行施工;如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部 有权要求其全部返工,分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失 外还要负责对项目工期延误负责,并处以1000元/次罚款。 6、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究责任 人,由责任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。 7、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施 工造成返工浪费和质量事故的班组,除由班组责任人赔偿所有的经济损 失外,对班组责任人罚款500元/次。 8、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可, 不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中,每发现一次,根据对 工程影响大小,对班组责任人罚款500元/次。 9、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、

钢筋工程施工班组管理制度

精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度,提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识,特制定以下制度: 1. 项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对 工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担(含返工材料 损失)。 3. 对于项目部下发文件(含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改,却将整改标记擦拭掉的行为,给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格 后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为(情况属实,却不予签字认可的),项目部

将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题,造成监理下发监理工程师通知单的,项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理(最低罚500元)。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的,根据数量除赔偿材料等损失外,还应按实际情况予以处罚,最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时,长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm,否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直,要求弯曲的角度不准确,或者钢 筋加工后表面认为污染有油污,每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程,现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处,每根罚款100元,每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求,每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确,保护层厚度不正确,不够数量, 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元;梁、柱:士 5 mm,板、墙:士 3 mm、基础:士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后,未做到横平竖直,或钢筋间距不均匀,每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头(包括对焊、竖焊)未按要求错开的,每处罚款50元。

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