物资供应采购管理规定

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审批：王江山审核：陈立山编制：王俊杰

前一个季度向市局物资处报计划。通信工程、设备维护、抢修中急需的数量较少的配件、设备可在征得市局物资处同意的前提下，各使用单位直接向有关单位采购，订购合同要在物资处备案。合同的内容、设备的型号、价格及其他条件要符合有关的规定，必要时，科技处、物资处及专业室可不定期组织检查。

3.对移动电话手机、计算机终端、调制解调器及其他终端设备，各使用、销售单位提前一个季度报计划给市物资处，由市局物资处汇总各需要单位所报计划后，根据进货价低于省局确定的最高限额售价、"三证"齐全的原则，集中采购，统一进货的渠道。

（五）市局计财处应参与设备采购的计划制定，并负责所有合同的资金统筹和操作管理，所有通信物资的采购、引进，必须在明确了资金来源（利用外资或自筹、贷款）和支付计划的情况下，方可开始进行商务谈判。重要合同的商务谈判，计财处要派人参加。物资处负责所有合同的商务结算工作，各使用单位应按项目的支付计划提前十天将相关款项付给物资处。未经同意，各单位不得将合同款直接付给省局指定部门或代理商、供应商。

（六）为了调动各单位参与统一组织订货的积极性，以达到利益共享，提高总体效益的

目的，按照省局的规定返回的通过规模订货得到的优惠数，在扣除合理的操作费用后，40%

留在市局，60%g回各订货单位。

（七）在物资采购过程中，各单位要严肃、认真地执行邮电部、省局、市局的各项管理

规定和外事工作纪律。参加物资采购的人员要严格自律，加强法制观念，自觉抵制不正

之风，任何人不得私下收受回扣或酬金。无论是技术、商务谈判，要保证参加人数不少于

两人。参与合同谈判的各相关部门，既要明确分工、明确责任、互相配合，还要注意发

挥互相监督的作用，确保企业的利益不受损害。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判，无论合同大小，一律要求有两个以上的部门派人参加。

（八）各单位要根据省局的《规定》和实施细则以及本补充规定的内容，认真对本单位的贯彻执行