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木工班组施工管理制度 (1)

木工班组施工管理制度 (1)
木工班组施工管理制度 (1)

木工作业要求及奖罚措施

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工,木工班组必须按如下工序进行作业:

1、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”(班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查)记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸,现场施工不得擅自更改原设计,若不确定图纸

做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500-2000元罚款,并承担返工费用及赔偿材料损失(如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决,以免造成不必要的返工)。

2、班组长必须参加放线,并与楼栋主管工长进行交验记录,不参加放

线的罚500元每层,无放线交验记录(双方签字)的对工长进行处罚500分/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料,以免带来放线工作的不便。

4、在混凝土浇筑过程中,木工班组必须安排专人全程看护,以便对模版变形、爆模等问题及时处理,若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时,对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用,未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次,每次捣砼时,出现二次以上(含二次)爆模情况,罚款人民币500元/次。

5、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴

线位移、加固全数验收,不合格的要定人定时进行修复,并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

6、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组,并进行三方签字

(模板、钢筋、工长)后方可安装钢筋。未经三方签字的,每次扣扣工长500分。

7、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内,墙柱内若有锯末等建

渣,在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净,否则产生的一切工时费由模板班组承担并处以500元/次罚款。

8、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿

螺杆,在安装上层模板时方便安装套模和加固,以防上层柱砼漏

浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

9、梁板模板安装好后,班组长配合工长对水平标高(按层高控制点计

±10mm以内为合格,每间5处点全数验收)进行检查验收,不合格

的定人定时修复,经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经

验收合格不能交与钢筋班组,否则每次扣工长200分。

10、梁、板模板安装时,净跨超过4m的,按净跨长度的2‰起拱。

11、梁模几何尺寸必须符合设计要求,在验收梁底和柱模时与设计尺

寸要小5mm为佳,柱模板、垂直度偏差不能超过

5mm,轴线位移不能超过3mm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸,小于设计尺寸5mm为佳。

12、木方、木工板下料时,应先计算下料尺寸,结合图纸,开料必须大

小搭配,尽量避免浪费,不得将长木方、大模板随意乱锯改小(大

板剩下的边料宽度不得超过10公分,短方料必须充分利用),违者

一经发现,按木方每根50元、模板每张200元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料,主管施工员不予制止,每次罚主管施工员人民币

100分/次。

13、裁板时严禁用手提锯下料,违者处100元/次罚款。

14、进入各个作业段时必须将旧板、旧木方转运至现场,以便需要时使

用,未经工长允许不能随意将长料截断,违者罚200元/张板、50

元/条方

15、为了保证工期和质量,板面上层钢筋安装好后,若有模板工再去作

业的必须覆盖好木板方能作业,以免将成品踩踏而破坏,违者,罚

100元/人次。

16、木工班必须将多余的材料及时收捡,不影响其他工序的进入,如有不听从工长的安排合理提供作业面的,罚50元/次。

17、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工,对轴

线、标高及集合尺寸严加控制,不符合要求的及时返工,造成材料

及其他损失的均由班组承担所有责任。

18、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务,如木工组在无充足

的理由下拒绝执行项目部的工作安排,项目部有权给予罚款

1000~2000元,有权并随时终止劳动合同,耽误工期造成损失均的

由班组全额承担。

19、在抹灰前,应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净,

并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处,如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

20、自检合格后,班组报与主管施工员初检,主管施工员初检后报到项

目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的,之前主管施工员没有指出问题,每次扣主管施工员人民币200分/次,如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的,每次罚木工班组人民币500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐,经工

长验收合格为准,并实行签字记录,不按要求堆放的罚100元/次。2、工完场未清的罚200-5000元/层楼,工完场清必须由工长检查合格并

签字记录。工长未履行职责的罚100分/次,班组不配合的罚款100

元/次。

3、每层梁板模板拆除后,将所有模板、钢管等周、辅材按指定时间

(工长通知单的时间为准)全部清干净,未如期收尽的材料按如下论处:20元/张(板),10元/条(方),20元/根(管),10元/颗(螺帽),10元/个(蝶扣),20元/根(丝杆),10元/个(扣

件)其他小件按5元/件计算,由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按工长的要求进行分类堆码整齐,并实行

验收合格签字记录,否则由劳务普工班组堆码(普工按300元一天计发工资,工资由乙方发放),并处200至500元罚款。

5、公司的材料,班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护,造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、蝴蝶扣、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,

凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房,违者,每次罚款人民

币500元,主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆、蝴蝶扣、

螺帽用量,超过正常用量给予主管施工员5分/个的处罚。

四、安全管理

1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等,一旦发现,处以每人每次50元

罚款。除保卫人员外,其他人员不得留宿施工现场,否则处以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便,不得生火取暖,否则,每人每次处以200

元罚款。

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场,严禁酒

后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外,处乙方管理人员200元/次罚款,工人100元罚款;发现酒后作业的处以每人每次500元罚款,处以甲方工长500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业及临边作业必须拴安全带,操作面必须铺设跳板

行走,严禁无安全设施作业,否则除勒令整改外,处以每人每次100元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备、配电设施和攀爬塔吊,违者处以200-

500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时,必须有技术负责人或主管工长的通知,如

末经允许擅自拆除模板,每次给予不少1000元的罚款。

7、施工现场规范用电,使用质量合格的插线头、插板及电缆线,下工前检查开关闸门确保已关闭,临时用电严禁私拉乱接,不得用裸露线头直接引电使用,违者每次处以罚款200元。

8、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业,一经发现当场没

收并罚款300元/次。

9、临边的安全防护架体不能随便移动,如需移动由工长协调外架班组

移动,擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次,对安全网破坏的必须及时修复,并经安全员验收,否则罚款100元/处。

10、高空作业严禁违章乱放材料,严禁高空抛物,违者每次处以罚款

500元。

11 、宿舍及厨房严禁使用大功率电器,如电磁炉、 电炒锅、热得快、

鼓风机等,违者除没收电器外,每次罚款1000元。

五、劳务管理

1、乙方所有人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工

长、甲方、监理争吵、顶撞,否则除赔礼道歉外,另处以每次500元罚款。

2、施工现场严禁打架,斗殴。一旦发现,处以责任人1000-3000元罚

款。同时对木工班处以3000-10000元罚款。情节严重者,送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上赌博、吸毒、酗酒、偷盗或进行非法活动的,

一经发现,处以1000-5000元罚款,情节严重者送交公安机关处理,由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时,服从塔吊指挥统一安排,不得因争抢

塔吊使用权与他人发生矛盾冲突,违者每次处以200元/次罚款。5、班组与现场管理人员要相互尊重,各班组之间应相互配合、相互商

量,发现问题必须及时上报提醒,共同协作解决问题,发现问题隐瞒不报或推卸责任的,主管工长扣200分/次,班组罚500元/次。

本制度请各相关责任人认真落实和执行,上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行,凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。

本工班组负责人签字:

楼栋主管施工员签字:

施工组长签字:

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

建筑施工现场安全生产管理制度范本

编号:SY-AQ-07769 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建筑施工现场安全生产管理制 度范本 Model of safety production management system in construction site

建筑施工现场安全生产管理制度范 本 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 (1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 (2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。 (3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整齐稳固,堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识,提高职工安全生产自身保护意识,自觉遵守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产教育。 (5)施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压的确定,并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收,合格后方可使用,对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后,经项目部检查验收,合格方可使用,并经常检查维修,确保安全有效。 (7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查,发现问题及时处理,并组织定期检查,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全"三宝"使用,查现场文明施工,做到防患于未然。

木工班组施工现场管理处罚条例

顺兴房产工程 ——木工班组施工现场管理处罚条例 1.必须遵守国家一切法律、法规及当地相关条例,并办理好一切相关证件, 否则后果自负;严禁偷窃行为,否则按物品价值十倍处罚(不低于500元),并移交公安机关处理。 2.严禁使用童工,否则罚款2000元,并禁止小孩进入施工现场,否则处罚该 班组500元。 3.严禁各班组工人在工地打架斗殴,如有发生,无论对错每次罚款300元。 4.施工班组对现场施工管理人员处理不服可向项目经理或公司领导上诉,严 禁当面顶撞施工员或更严重行为,如有发生,对班组长罚款1000元以上,甚至勒令退场,永不再用。 5.所有现场施工人员必须严格按照施工图纸及相关规范进行施工,并遵守有 关安全操作规程,否则造成的一切后果由该班组负全部责任。 6.在现场所有施工人员必须服从甲方管理人员指挥,否则每次处罚500元以 上,情节严重者,勒令退场。 7.现场作业人员必须戴好安全帽,否则每次罚款50元;必须佩带胸卡,禁止 穿拖鞋、打赤膊,否则每次罚款30元。 8.施工现场必须有足够管理人员值班,否则罚款500元。 9.不得擅自拆除一切安全围护设施,否则每处罚款500元,并及时按要求恢 复。 10.工地一切电气设备必须由专职电工接线,严禁工人私自拉接,否则每次罚 款100元,如因此产生的一切后果均由该班组负全部责任。 11.严格按照安全操作使用规程使用吊笼,否则每次罚款200元。 12.按要求及时清理剩余材料和建筑垃圾,严禁从楼层抛落,否则每次罚款500 元,并负责由此产生的全部后果。 13.严禁各班组在排栅上随意堆放一切材料,并及时清理散落在排栅上该班组 材料,否则每处罚款500元,因此产生的一切后果由该班组全部负责。 14.拆除模板时,必须按要求做好临边安全防护,否则每次罚款1000元 15.禁止在施工现场随意生火,否则每次处罚500元。 16.所使用的一切材料,按现场施工管理人员指定位置堆放,否则每处罚款500 元,并按要求重新堆放。 17.不得动用工地一切材料和设施擅自私用,否则按材料价格双倍处罚。

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产效率,保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围:本制度适用于公司全体工作人员。 内容: 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁,行为规范,不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟(厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟,其他任何区域不可吸烟,包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟),禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐(包括吃零食)。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护(如:戴口罩、耳罩及防护眼镜等)。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情(如:玩手机、闲聊、看杂志等);上班时间不可无故串岗,影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度,上下班准时打卡,不可代打卡和私自签改或毁坏工卡;不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生,不可乱丢垃圾及杂物,严禁高空

抛物,垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备,否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理,以保持良好的工作环境;维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位,不可随意丢放,以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时,应立即停止作业,并及时通知上司或专业人员进行检修,以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料,尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品,产品应摆放整齐,标识清晰,不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业,以保证生产产品的品质,生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关,长时间离岗或下班时必须关上开关,方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排,并积极主动的去完成工作任务。

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

木工班组及施工工人管理制度

木工班组及施工工人管理制度 1.新工人进场时由班组长报送名单,项目经理部登记备查,凡有人员变动,班组长应在当日报告。 2.班组长必须认真执行安全生产规章制度及各种机械设备安全操作规程,合理安排班组人员的作息时间,监督班组人员正确使用个人劳保用品。 3.班组长必须认真落实安全交底,做好班前教育,并记录归档,不违章指挥、冒险蛮干。 4.经常检查班组作业现场的安全生产状况,发现问题及时上报项目部处理。 5.各班组使用的机械设备必须专人使用,专人负责看管,下班后必须切断电源,以免其它人员违规使用、设备不使用时必须收归库房保管好,材料等必须堆码整齐,不得乱丢乱放。违者后果自负。 6.禁止雇佣未满18岁童工。 7.特种作业人员必须持特种作业操作证,并经测试,确认其具备相称的工作能力,方能雇佣。 8.施工现场不准小孩进入,如有小孩必须专人看管,违者后果自负。 9.进入施工现场必须带好安全帽,高空作业人员必须系好安全带,违者罚款50元/次,三次之后,清退出场。 10.不准用砂轮切割机磨扎钩、灰刀等,不准用刨模机刨扁担等,违者罚款50元/次,三次之后,清退出场。 11.上班时间不准喝酒,喝酒后不准上班,违者罚款100元/次,三次之后,清退出场。 12.不准穿拖鞋、高跟鞋上班,违者罚款30元/次,三次之后,清退出场。 13.不准在施工现场嬉戏、打闹、打架斗殴,违者根据情节轻重,按照国家相关法律法规处理。 14.不准在施工现场赌博、划拳、猜酒令、高声喧哗,违者罚款50元/次,三次之后,清退出场。 15.不准在工地进行偷盗等违法犯罪活动,违者根据情节轻重,按照国家相关法律法规处理。 16.不准在施工现场私拉乱接电源线,不准烧电炉、电老虎等大功率电器,违者罚款50元/次,三次之后,清退出场。

木工车间安全生产管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 木工车间安全生产管理制度(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

木工车间安全生产管理制度(最新版) 1、严格执行各项防火责任制度,切实做好以防火为重点的“四防”工作。严禁吸烟,严禁动用明火,严禁使用电炉等加热电器。如有违规者一律开除;因违反规定引发火灾,造成重大损失的,要依法处理。 2、加强电源管理,切实执行安全用电的各项制度。电气设备安装要符合要求,不准乱拉乱接电源。及时清除电气线路和设备周围的易燃物,以防短路起火。 3、应使用密封式电动机,普通电动机应加防护罩。电动机不准带病运行,不准超负荷使用。 4、木工房不得堆放待用木料,加工好的成品要及时搬离,每日及时清除室内刨花、木屑,保持室内整洁。 5、木工房内不准堆放其他易燃、易爆物品。 6、下班前指定专人切断电源,关窗锁门,进行安全检查,确无

问题后方可离开。 7、木工必须掌握一般灭火知识和消防器材的使用方法。 8、严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人员进入施工现场作业。 9、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接,拆除电线、电器。如有违规者警告一次(扣除当日工资。) 10、木工房配备的消防器材,要学会使用,并经常维护,发现有过期或者损坏的,要及时报告公司领导更换。 11、打磨工、上锯人员严格按操作流程进行操作,如违规操作造成损失的由个人承担80%,公司承担20%; 12、工作期间应各司其责,不得聊天、打闹、嬉戏; 13、每日下达的生产指标必须保质保量完成。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

木工班组合同(很详细)

木工班组承包协议 发包单位:建筑劳务有限公司项目部(以下简称甲方) 承包单位:(以下简称乙方) 鉴于乙方同意按照本合同要求履行其合同责任和义务,并保证以诚信、敬业和积极的态度与甲方及本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作,以确保本工程的圆满竣工;另鉴于乙方已对工程现场环境、地质条件及所有有关资料进行了全面细致勘查和研究,已对工程施工所有相关图纸进行了详细研究和计算,并已对甲方有关项目管理制度规定充分了解。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就分包工程施工事项经协商达成一致,订立本合同,供双方共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程质量标准:合格 4、安全施工标准:本分包工程安全创优目标双方约定为:合肥市安全文明示范标化工地。重大施工事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾,创安全文明等级优良工地)。 第二条承包方式: 包料、包质量、包工期、包文明施工。辅材辅料包含但不限于:安全帽、安全带、雨鞋、雨衣、模板、方木、工器具、钉子、钉锤、铁丝、海绵条、水泥栀子、扫把、线坠、小白线、钢丝网、墨斗、墨汁、铅笔、步步紧、螺杆(包括防水螺杆)、螺帽、山形件、山形母、螺杆套管、发泡剂、脱模剂、支模用的材料、二级箱以下的电缆、穿墙套管、电焊机、焊条、手枪钻、电钻、刨床、手锯、锤子、手电锯、无齿锯、无齿锯片、圆盘锯等涉及到木工使用的一切材料、设备及施工器具等。 第三条承包范围: #单体以及地下车库等施工图纸、清单范围、相关技术规范、总包合同要求、班组对现场的踏勘情况、完成本工程主体结构、二次结构、粗装修等模板工程施工推断出的内容;总包签发的洽商、设计变更、技术交底及木工班组承包范围内工作所进行的合理工序中包含的全部工作。特别约定:若总包调整甲方的施工范围,乙方应无条件依据本合同执行,甲方不再补偿乙方任何费用。 第四条具体工作内容

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

对各施工班组的规章奖罚制度

长建集团曾国藩广场项目部 对各施工班组的规章奖罚制度 一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人,第二次罚款100元/人,第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元,安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核,合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器,导致测量作业错误的,视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误,又未 经过复测的,对劳务队(组)负责人给予500~2000元/次罚款。 8、桩位放样时,其偏差值应符合规范要求,超出允许偏差,根据偏差值的严重 性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元,内外墙未挂双线或超过一皮砖,罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够,主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元,严重每次罚款500-1000元,并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料,每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料,每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款

100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工,洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的,将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时,模板出现跑模垮模现象,每次罚款500-1000元,并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时,发现未横平竖直,砌缝未交错,砂浆未饱满,有通缝和瞎缝的,每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料,违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的,处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的,处罚款100元,造成事故后果的,按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟,违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管,必须按长度分类堆放,不得四处滚落。扣件要堆好,不得四处散放,否则罚款50至100元/次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子,清理干净,按规格堆好,拆下的架管按长度堆码整齐,扣件收拢成堆,立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元/次。 33、浇筑混凝土时,应及时清理模板表面垃圾及落地灰,浇筑于灰盆内,否则除赔偿因此造成的损失外,罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料,如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元,每人如发现二次开除。

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

沙发厂木工管理制度

沙发厂木工管理制度 一、制定目的:为了规范管理、提高工作质量及工作效率,特制定本规定。 二、适用范围:沙发车间木工人员 三、具体内容: 1. 材料选择 1.1 沙发框架内部用料树种不限,旧木材应刨削加工后才能使用。 1.2外部木制件用料 1.2.1 在一件产品或一套产品中,应使用同一树种的木材,材色和纹理应近似,不得混合使用。 1.2.2 有贯通裂缝、虫蛀、腐朽、死节子、树脂囊等缺陷的木材不得使用,斜纹材斜纹程度超过20%的不得使用。 1.2.3 其他轻微材质缺陷,如裂缝、钝棱等,进行修补加工后,不影响产品结构强度和外观的可以使用,未经修补加工的木材不得使用。 2. 木结构工艺 2.1沙发内部制件应经刨削,结合应牢固无松动,不允许有开裂缺陷存在。 2.2沙发外部木制件表面应精光,无啃头、刨痕、横茬、逆纹、沟纹和机械损伤,手感应无毛刺。 2.3木制件外表应倒棱,圆角和弧度及线条应对称均匀,顺直光滑。 2.4木制件外表对称部件的材质、纹理、颜色应相似。 2.5木制件车木线型应一致,凹凸台阶应匀称,对称部位应对称,车削线条清晰、光滑,不得有刀痕、砂痕等缺陷。 3. 材料的使用 3.1 必须看懂模板图纸,熟悉框架内部尺寸,然后再进行领料。 3.2 严格按照生产计划单到仓库进行领料,严禁多领、少领、错领。 3.3 在进行开木料时,对于框架内部的每个木方的尺寸必须了然于心,防止开错料或者用错料。 3.4 木方必须要有三面打磨,确保美观的同时使产品的尺寸误差量降到最小。 3.5 在钉沙发架时,对于需要加固的部位必须用三角木方加固,完整木架出来后,根据款式的不同,在不同部位钉上不同厚度的复合板。 4. 木架的检验 4.1 外架检验 4.1.1 将沙发底部打开,应做到在我们的视线范围内看不到枪钉、螺丝、糟朽、结疤等影响美观的痕迹。 4.1.2 以目测方法测量木架形态是否准确,沙发架有无变形,将边线与棱角打磨,做到表面光滑平整、无倒刺。 4.1.3 检查沙发骨架是否结实,具体方法就是抬起沙发的一头,当抬起部分离地10cm时,另一头的腿是否也离地,只有沙发的另一边也离地,此沙发的骨架检查才算通过。 4.2 内架检验 4.2.1完全合格——上等实木框架,框架经打磨处理,且经过严格的干燥处理(含水量在8%--12%之间)。结构连接坚固、牢靠。 4.2.2合格——优质实木框架,框架未全面打磨处理,经过干燥处理(含水量在18%以下)。结构连接坚固、牢靠。 4.2.3基本合格——普通实木框架,框架未打磨处理,未经过干燥处理。 4.2.4不合格——普通实木框架,未经干燥与打磨处理,结构易松动、不牢固。 5. 安全性 5.1外露木材应无刃口和毛刺。 5.2座面与扶手或靠背之间的间隙内,徒手深入应无刃口和毛刺。 5.3沙发在正常使用中,应无尖锐金属刺穿出座面和背面。 6. 本条例不尽完善,如有缺陷将另行通知修改补充,超出本规定的事项按公司的有关规定处理。 第 1 页共1 页

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下: 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。 4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善劳务公司质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下: 钢筋班组: 1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以200元及以上罚款。

木工班组施工管理制度

木工作业要求及奖罚措施 为了保证工程安全、质量、进度及文明施工,木工班组必须按如下工序进行作业: 一、施工工序流程 熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”(班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查)记录。 二、施工质量管理 1、在装模前熟悉图纸,现场施工不得擅自更改原设计,若不确定图 纸做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500-2000元罚款,并承担返工费用及赔偿材料损失(如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决,以免造成不必要的返工)。 2、班组长必须参加放线,并与楼栋主管工长进行交验记录,不参加 放线的罚200元每层,无放线交验记录(双方签字)的对工长进行处罚200元/次。 3、放线交验签字后方可吊运施工材料,以免带来放线工作的不便。 4、打定位桩时,施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋,长度限制在

100mm以内,如采用8mm以上钢筋,所超出的钢筋用量由班组承担。 5、定位桩钻孔深度限于50mm以内,超深易损害砼内的预埋管线, 定位桩必须打在边线以内,桩竖直,不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字,无签字记录的处50元/层。 6、在混凝土浇筑过程中,木工班组必须安排专人全程看护,以便对 模版变形、爆模等问题及时处理,若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时,对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用,未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次,每次捣砼时,出现二次以上(含二次)爆模情况,罚款人民币500元/次。 7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、 轴线位移、加固全数验收,不合格的定人定时进行修复,并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。 8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组,并进行三方签字 (模板、钢筋、工长)后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。 9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内,墙柱内若有锯末等建 渣,在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净,否则产生的一切工时费由模板班组承担。 10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预

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