姓名王发财部门环宇收购岗位总经理编号12050直接上级
直接下级工作概要绩效
考核指标5、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议
9、负责向各项开支的控制
10、安全生产
11、完成上级领导交办工作
6、监督内部财务管理,协同财务部做好对供货商的结款工作
7、负责人员的合理使用与调配
8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作
3、资金周转不灵时,极力催客户打货款,以便本部门资金正常周转。1、收购量;2、加工量;3、销售量;
4、成本;
5、利润;
6、资金周转率;
7、安全生产......
个人
承诺签字
本人签字: 年 月 日 员工岗位职责登记卡 (式样模板)环嘉集团有限公司
负责环宇收购全面事务的处理
岗位职责1、在集团领导下,全面负责环家收购的经营管理工作
2、负责制订年度经营计划和管理目标。 组织贯彻执行集团的各项规章制度
3、分解落实,销售指标和其它各项考核指标,并组织完成
集团总经理业务经理、业务员、厂长、质检员、会计、出纳、统计员、文员、库管员
绩效
考核方法1、每月5号前根据集团下达的绩效考核指标,结合本单位的实际制定月度计划并报集团总经理;如果未按期上报提出批评并限期上报,10号前未上报给予经济处罚。超额完成公司视当时实际情况给予奖励。
2、如果本月完不成计划,无休息日尽一切力量加大力度完成计划提高产量。当月未完成计划要向集团总经理
书面说明原因,集团视当时的实际情况给予处理意见。
4、及时掌握销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况