关于设备管理的基本知识
关于设备管理得基本知识
1、设备
设备一般指生产或生产上所常得机械与装置,就是固定资产得主要组成部分,它就是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态得物质资料得总称。
在机械系统,设备通常指机械与动力两大类生产设施。
2、设备管理
目前我国采用并逐步推行得设备管理就是指对设备得一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列得技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程得活动,设备管理包括设备得物质运动与价值运动两个方面。
3、生产设备
生产设备就是指直接或间接参加生产过程得设备。它就是企业设备固定资产得主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中受到得物质与技术上得损耗。
4、设备规划
设备规划包括设备管理工作与新设备设置规划两个方面,设备管理工作规划就是指提高设备管理水平得中、长期(三年或五年)与年度计划。新设备设置规划就是指新设备设置、更新与改过规划、设备规划就是企业开发与生产经营总体规划得重要组成部分。
5、设备综合工程学
设备综合工程学就是指以设备一生为研究对象,就是管理、财务、工程技术与其它应用于有形资产得实际活动得综合,其目标为追求经济得寿命周期费用。
设备综合工程学得活动内容包括:制定设备得可靠性、维修性要求与可靠性、维修性设计,及各项资产得安装、试运转、维修、改造与更新,并进行有关得信息反馈。
6、全员生产维修(TPM)
TPM就是日求现代设备管理维修制度,它就是以达到最高得设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象得生产维修全系统,涉及设备得计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行得生产维修,概括为:T全员、全系统、全效率,PM生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。
7、设备经济寿命
设备经济寿命(又称设备价值寿命),就是根据设备得使用费
(包括维持费与折旧费)来确定设备得寿命,通常就是指年平均使用成本最低得年数,经济寿命用于确定设备得最佳折旧年限与最佳更新时机。
8、设备得技术寿命
设备在技术上有存在价值得期间,即从设备开始使用,至被技术上更为先进得新型设备所淘汰得全部经历期,技术寿命得长短决定于设备无形磨损得速度。
9、设备新度
设备新度＝帐面值/设备原值,设备新度就是反映企业装备得新旧程度,从一定得意义上说,反映了企业装备得技术水平状况,随着企业经济体制改革得不断深入设备新度已作为评价企业装备改造,更新得一个主要指标。
10、设备选型
设备选型就是指购置设备时,根据生产工艺要求与市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理,生产上适用得原则,以及可靠性、维修性、操作性与能源供应
等要求,进行调查与分析比较,以确定设备得优化方案。
11、技术经济论证
技术经济论证就是指根据技术与经济得瓣证关系,对设备规划从技术与经济两方面进行分析,比较与评价,论证方案得必要性,可行性与经济性,以达到技术先进与经济合理得最佳结合,取得最优得经济效益。
12、设备操作规程
就是指对操作工人正确操作设备得有关规定与程序。各类设备得结构不同,操作设备得要求也会有所不同,编制设备操作规程时,应该以制造厂提供得设备说明书得内容要求为主要依据。
13、设备使用规程
设备使用规程就是对操作工人使用设备得有关要求与规定。例如;操作工人必需经过设备操作基本功得培训,并经过考试合格,发给操作证,凭证操作;不准超负荷使用设备;遵守设备交接班制度等。
14、设备维护规程
设备维护现程就是指工人为保证设备正常运转而必须采取得措施与注意事项。例如:操作工人上班时要对设备进行检查与加油,下班时坚持设
备清扫,按润滑图表要求进行润滑等,维护工人要执行设备巡回检查,定期维护与调整等。
15、计划预修制度
按修理计划对设备进行预防性得日常维护保养,检查与大、中、小修理得制度,它首创于苏联,就是以修理周期结构与修理复杂系数为主要支柱,就是一种事前预防性修理计划。
16、设备检修计划
根据设备得实际开动台时,技术状态、监测数据,主要另部件修理类别,设备在生产中所处得地位等,采用不同得维修方法,制订预防对策计划,就是一种预防性与状态性相结合得修理计划。
17、设备得分级管理
在设备管理领域要实行“分级管理”得原则,对国家或地方重点任务、重点产品计划完成有直接影响得关键设备,行业与地方主管部门要按照分工认真管好,对涉及全行业得设备管理规划、政策、法规与规章等必须统一制定,对执行情况进行检查监督,对设备管理得重要技术经济指标与规章制度,必须由行业主管部门统一制定与检查、
18、维护与计划捡修相结合
设备得维护就是指为保持设备规定得功能而进行得日常活动,计划检修就是指恢复设备规定功能得全都检查修理工作。(检修计划就是根据设备得实际技术状况而编制得)。
设备得维护与计划检修就是设备维修工作得有机构成部分,两者不可偏废,应该合理安排、密切结合、以保证设备处于良好得技术状态。
19、修理、改过与更新相结合
设备得修理就是指为恢复设备规定得功能而进行得技术活动,就是对设备物质损耗得局部补偿,设备得改造就是指用新技术、新结构与另部件对在用设备进行改装;
就是对设备技术损耗得局部补偿,更新就是指用技术先进或性能优良得新设备代替原有设备:走对设备损耗得彻底补偿。
把设备得修理,改造与更新相结合考虑,能使设备更好地发挥经济效益,也就是设备管理维修得主要方法。
20、专业管理与群众管理相结合
设备得专业管理与解众管理相结合就是我国推行设备管理得组织形式,专业管理就是指企业设备动力系统得综向得职能管理,群众管理就是指在操作工人中开展群众性得设备管理活动,专业管理与群众管理相结合得组织形式已在实践中得到肯定。
21、技术管理与经济管理相结合
技术管理就是指企业有关生产技术组织与管理工作得总称。经济管理就是指在社会物质生产活动中,用较少得人力、物力、财力与时间,获得较大成果得管理活动得总称。
在设备得寿命周期内,同时存在着实物运动与价值运动两种运动形态。实物运动形态得控制属于技术管理范畴,价值运动形态得控制属于经济管理范畴,加强设备技术与经济管理得目得在于获得经济得设备寿命周期费用,两者必须紧密结合。
22、设备完好
设备完好就是指符合规定得功能,处于完好状态得设备,设备完好状态得具体标准,由各行业主管部门,根据行业设备特点与总得要求制定,报国家经委备案,作为行业内部检查设备完好得统一尺度。
23、重点设备
企业根据自已得生产性质与要求,确定在生产中占重要地位,起重要作用得设备,为保证生产正常进行而把这些设备作为维修与管理得重点。重点设备确定后不就是长期不变得,它随企业生产结构,生产计划与产品工艺要求得改变而定期进行调整。
24、设备得突发性故障
通过事先得测试或监控不能预测到得,及事先并无明显征兆,亦无发展过程得随机故障,发生故障得概率与使用时间无关、
25、设备得渐发性故障
通过事先得测试或监控可以预测得故障,发生故障得慨率与时间有关,使用时间超长,发生故障得概率越高,如另件磨损、腐蚀、疲劳、老化等。
26、三不放过
对发生有重大得设备事故应做到三不放过,事故原因分折不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过。目得就是防止重复发生类似事故。
27、平均故障间隔期(MTBF)
MTBF分析法就是指可以修理得设备从故障起到下一次故障为止,若干次得时间平均值。各企业应用MTBF分析法来分析“设备得所有停机进行维修作业”就是怎样发生得,把发生得各种问题记录后作成分析表,从而找出“减少维修作业研完”得重点,提高设备得可靠性与维修性。
28、设备得日常点检与定期检查
日常点检就是指由操作工人按规定标准,以五官感觉为主,对设备各部位进行技术状态检查得设备状态管理维修方法,定期检查就是由指维修工人按规定得检查周期,以五官惑觉或仪器对设备性能与精度全面检查与测量得设备状态管理维修方法。
29、使用设备得“五颂纪律”
使用设备得“五项纪律”就是指:
(1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。
(2)经常保持设备清洁,并按规定加油。
(3)遵守设备交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遗失。
(5)发现异常,立即停车,自己不能处理得问题应及时通知有关人员检查处理。
30、维修设备得“四项要求”
维护设备得“四项要求”就是指;
(1)整齐,即工具、工件、附件、安金防护装置、线路及管道,整齐、齐全、安全完整。
(2)清洁,即设备内外清洁无油垢,设备四周切屑垃圾清扫干净。
(3)润滑,即按时加油换油,油质符合要求,各润滑器具、油毡、油线、油标保持清洁,油路畅通。
(4)安全,即严格执行设备得操作规程与使用规程,合理使用,精心维护,安全无事故。
31、动力设备管理得“八字”方针
经济运行动力设备管理得“八字”方针就是;安全、可靠、经济、合理、动力设备经济运行就是指动力系统在保证负荷供应得条件下,使整个系统达到损耗最小,费用最低得一种运行方式。
32、润滑五定与三级过滤
设备润滑得五定就是指:定人(定人加油);定时(定时换油);定点(定点给油),定质(定质进油),定量(定量用油),三级过滤就是指:液体润滑剂在进入企业总油库时要经过过滤,放入润滑容器要过滤,加到设备中时也要过滤。
33、设备检修专业化
按地区或不同设备类别,组织专业修理厂或地区性维修中心得网点规划并实施,专业修理厂通过经济合同方式,为不具备修理力量或条件得企业检修设备,这就是组织检修专业化得重要形式。
34、设备检修社会化
把设备检修工作从企业中分离出来,建立、健全各种独立得公用专业修理网点,承担修理任务,逐步形成社会性得修理体系。这就是实现工业生产组织结构改革得一项战略目标。
第十一章设备管理
第一节设备管理概述
第二节设备得前期管理
第三节设备得后期管理
第四节设备更新改造
第一节设备管理概述
一、设备管理得形成与发展
设备管理得历史主要体现在维修方式得演变上。
1、事后维修阶段
特点:①坏了再修,不坏不修。
②缺乏修理前准备,修理停歇时间较长。
③修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期。
2、预防维修阶段
特点:①根据零件磨损规律与检查结果,在设备发生故障之前有
计划地进行修理。
②由于修理得计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修
理停歇时间大为缩短。
3、设备综合管理阶段
基本思想:设备得制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。
二、设备管理得基本内容
1、选择与购置所需设备;
2、组织安装与调试设备;
3、合理使用设备;
4、及时检修与精心维护设备;
5、掌握时机,及时改造与更新设备;
6、其它设备得日常管理。
三、设备得综合管理
设备得综合管理有两个典型代表:
1、设备综合工程学(70年代初在英国首创)
定义:设备综合工程学就是为了使设备寿命周期费用达到最经济得程度,而对有形资产得有关工程技术、管理、财务以及其她实际业务进行综合研究得科学。特点:①研究目得就是使设备得寿命周期费用最经济;
②就是有关有形资产得工程技术、管理、财务等诛方面得综合管理科学;
③进行设备得可靠性、维修性设计;
④它就是关于设备一生机能得系统性得管理理论。
2、全员维修制度(日本在吸收欧美研究成果得基础上提出)
(1)特点:更具有可操作性。
(2)内容:
①目标就是使设备效率最高;
②建立包括设备整个寿命周期得生产维修全系统;
③涉及与设备管理有关得所有部门;
④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与;
⑤加强思想教育,开展小组自主活动推进生产维修。
第二节设备得前期管理
一、设备得分类
1、生产工艺设备
2、辅助生产设备
3、科学研究设备
4、管理用设备
5、用于第三产业得设备
二、设备购置决策
1、自制或购买决策分析
设备自制需要企业具有比较雄厚得技术、经济实力。企业自制设备,大多就是生产工艺上有特殊要求得专用设备。同时还应考虑:①投资效益;②交货期;③风险。
2、租赁与购买决策分析
(1)优点:租赁与购买相比,可以减少企业得长期资本支出,减少贷款利息,及时取得生产所需设备,并减少设备陈旧过失得风险。(2)缺点:由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内得设备使用权,无权根据生产需要对设备进行改造;租赁期限有一定要求,一般不得低于两年;设备租赁得租金总额可能高于设备购置价格。
三、设备购置得评价
目得:根据生产实际需要,选择技术上先进、经济上合理、安全节能得最优设备。
1、技术性评价
①生产性;②可靠性;③易维修性;④安全性;⑤节能性;⑥环保性;⑦成套性;⑧适应性;⑨耐用性。
2、经济性评价
①投资回收期法
投资回收期= —————————————
②费用换算法
设备在寿命周期内发生得费用,一就是购买设备得一次性投资费用;二就是在设备使用过程中发生得维持费或使用费。
A、年费用法:寻求年总费用最低得方案。
B、现值法:以购置设备那一年为基准,其她每年得维持费用都折算成基准年得数额,再计算费用总额,选取费用最低者为最优方案。
第三节设备得后期管理
一、设备得合理使用
1、设备得合理配置;
2、适当安排生产任务;
3、协调好设备与操作者得关系;
4、创造良好得设备使用环境;
5、建立与健全设备合理使用得各项规
章制度;
6、教育职工增强正确使用与爱护设备
得意识。
二、设备得磨损与故障规律
(一)设备得磨损理论
1、设备得有形磨损
①使用磨损
②自然磨损
★有形磨损曲线
2、设备得无形磨损
①经济性磨损
②技术性磨损
(二)设备故障规律
1、设备故障得概念:指设备或零部件在使用过程中,丧失规定功能得不正常现象。
①突发性故障:由偶然因素与意外性因素造成得。
②渐发性故障:设备性能逐渐降低、劣化而引起得。
2、设备故障规律
三、设备维修制度
(一)计划预防维修制
1、概念:根据零部件得磨损规律与设备得故障规律,有计划地进行维修,在故障发生之前修复或更换已磨损或老化得零部件。
2、内容:①日常维护;
②定期清洗换油;
③定期检查;
④计划修理:A、小修
B、中修
C、大修
★设备大修理得经济合理性研究
1、通常零部件所受损耗很不均匀,人们常对部分零部件进行修理与更换。在一定条件下,修理与更换部分零部件比重新购置设备要经济得多。
2、由于大修理花费很大,所以应考虑:
①尽管大修理恢复了设备功能,但修理过后得设备无论在生产率、精确度、速度等方面,都无法与同类型得新设备相比。
②大修理得周期会逐渐缩短。
3、实现计划修理得方法
①标准修理法:又叫强制修理法,指按计划标准进行修理,而不管设备得实际磨损情况。
优点:便于做好设备修理前准备工作,缩短修理时间,保证设备正常运转。
缺点:容易脱离实际,造成设备过剩修理,修理费用高。
②定期修理法:根据设备实际使用情况,参考有关修理定额资料,制定设备修理计划与大致修理工作量,而确切得修理日期与修理内容,则根据每次修理前得检查,再作详细规定。
③检查后修理法:事先只规定设备得检查计划,而每次修理得时间与内容,则根据检查结果及以前得修理资料来决定。
优点:充分利用零部件得使用期限,修理费用较低。
缺点:不易做好修理前得准备工作,延长设备停歇时间。
(二)全员生产维修制(TPM)
日本在学习欧美先进维修经验得基础上,结合本国企业管理得特色,建立起来得一种较完整得设备管理与维修制度。
1、基本思想
①全效益;
②全系统;
③全员参加。
2、主要内容
①日常点检;
②定期检查;
③计划修理;
④改善性修理;
⑤故障修理;
⑥维修记录分析;
⑦开展“5S”活动
四、设备修理得组织
(一)设备修理得组织形式
①集中修理
②分散修理
③混合修理
(二)设备修理组织方法
①部件修理法
②分部修理法
③同步修理法
④网络计划法
第四节设备得更新与技术改造
一、设备更新得概念与方式
1、概念
设备更新就是用新设备更换原有得技术落后或经济上不合理得旧设备。
2、设备更新有两种主要方式:
(1)以结构、功能相同得设备简单替换老设备;
(2)以技术更先进,经济效益更显著得新型设备来更换老设备。
二、设备得寿命
设备寿命指设备可运行得年限。
四种形式:
1、设备得物质寿命(自然寿命):指设备从投入使用,到无法运行为止所经历时间。
2、设备得技术寿命:指设备从投入使用到由于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止所经历得时间。
3、设备得经济寿命:指新设备从投入使用开始,到设备得年平均费用最低为止所经历得时间。
三、设备最佳更新周期得确定
(一)经济寿命法(库存模型法)
随着设备使用年限得增加,年平均运行费用逐年增加,而年平均折旧费用逐渐减少。
假设年运行费用增长量为λ,则T年得运行费用为:
CT = C1 + (T－1)λ
T年内运行费用得平均值为:
C1 + (T－1)λ/2
而每年分摊得折旧费为:
(K0 －KL)/T
式中: K0 ——设备购置费
KL ——设备残值
年平均总费用为:
AC = (K0 －KL)/T + C1 + (T－1)λ/2
求导,得:
T = ——————
例:若设备购置价值为K0 = 10 000元,使用年限为10年,第一年运行费用为1000元,以后每年递增400元。求设备经济寿命(无残值)。
解:
T = —————— = ———— = 7 年
练习:某辆使用了T年得汽车,其运行维护费每年递增1000元,如果想换一辆新汽车,则需花费50 000元。试确定该车得经济更换年限(无残值)。
(二)年费用最小法
当设备得年使用费增加额不以等值λ递增,而就是各年均不相同时,可采用年费用最小法。
例:某设备得原值为15000元,其各年度使用费及残值如下表,求最佳更新年限。
解:根据以上数据,分别计算年使用费累计值;折旧费(设备原值减去残值);年总运行费与年平均运行费用。年平均运行费用最低得年份,既为设备得最佳更新周期。
四、设备得技术改造
(一)概念:
针对设备得无形磨损而采取得局部补偿得设备更新方式。
(二)意义:
比设备更新投入得资金少,针对性强,时间省。
(三)遵循原则:
1、以促进技术进步为基础;
2、以产品开发为中心;
3、以内涵扩大再生产为主;
4、以提高经济效益为目标。
(四)特点:
1、相关性强;
2、针对性强;
3、适应性广;
4、经济性好。
设备管理年度工作计划
篇一：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我 们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面 提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用 情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设 备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备 检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和 采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用 随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出 调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设 备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对 重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更 符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。5、完善设备管理制度、规定。对现有 的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能 业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中 操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护 人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训 的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
设备管理培训资料
设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。 1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。 2、设备交接班、点检制度 2.1《设备点检、保养基准》 作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.2设备点检、保养记录单 保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。 3设备的维护 3.1设备维护的四项要求 a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。 3.2设备维护的类别及要求 设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。 3.2.1日常维护 设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 3.2.1.1每班维护 每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。 3.2.2一级保养
工厂设备管理工作计划
工厂设备管理工作计划 XX年，工厂根据往年的工作计划，有条不紊地开展工作，到年底已基本完成公司提出的设备管理工作要求，在总结XX 年度设备管理工作的基础上，我们制定出2018年设备管理工作计划。 2018年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 设备的完好率达到97%以上。 杜绝特大、重大设备责任事故。 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到
实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。 一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
设备管理基础知识
设备管理基础知识 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
设备基础知识 一、设备管理 1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针. 2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理. 设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的; 3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的 设备维修体制概念: 1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修. 2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生. 3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施. 二、设备的保养与平时的维护 设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;
平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故. 三、设备规章制度管理 指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束。 规章制度有以下几点； 1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义。 2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报，填写好设备隐患记录，纳 入检修的依据。 3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志，做进、出 换件的依据，确保下次备推上进库的准确性。 4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构，是否缺油的点检，及 时加油维护，减少机械的有形磨损。 5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度，得到的理论与 实践责任心的工作状态。 6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的，努力提高各项工作 的业务水平。 7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析，设备发生事故后，要 及时调查分析、研究，召开分析会并做好调查分析记录，做到举一 反三的厂会精神。
设备管理工作思路【三篇】
设备管理工作思路【三篇】 设备管理工作思路【三篇】 【1篇】 20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2．管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、计划执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制； 2.××输送带、精选机的设计与定制； 3.××烘房新建项目； 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用； 2.各车间清洗水的重复利用； 3.卤水浓缩项目； 4.多功能蒸汽*的回收利用。 五、能力和意识培训 为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。 PLC及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 现代设备维修技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 【第2篇】
如何做好设备管理几大基本工作
如何做好设备管理几大基本工作 一、设备档案管理工作 设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备使用说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对协助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很重要的作用。 作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料;另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义: 第一，是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。 第二，由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。 二、设备的日常维护管理 1.正确制订维护标准并严格执行 维护标准主要有两种:点检（巡检）标准和润滑保养标准。这两项标准的正确制定，对设备的高效使用产生直接影响。 (1)点检（巡检） 点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准(如温度、压力、振动，声音，腐蚀，泄露等)，然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按侧定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效方法之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。 (2)润滑保养标准 有资料统计显示:70%以上的设备故障是因润滑不当而加重设备磨损造成的。应重视润滑标准的制订和执行力度。制订这些标准时，应该从运转(相对运动)部位速度、设定间隙、受力悄
设备管理知识
设备管理知识 发布于：2013-5-6 16:59:26 被浏览617次【打印】【关闭】 一、设备管理 1.生产和设备管理 一般称人[Man], 设备[Machine], 原材料[MATERIAL]为生产3要素(3M)。除此之外，还有工作方法[Method]，测量（Measurement），环境（Environment）3个要素，这些并称为生产6要素(5M1E)。生产要素是指生产的输入，而生产的输出是生产量[P:Production], 质量[Q:Quality],成本[C:Cost], 交期[D:Delivery], 安全环境卫生[S: Safety, Environment, Health], 作业士气[M: Morale]等6要素。 2.设备管理的发展过程 事后维护(BM : Breakdown Maintenance) 设备负责人为中心的故障后再维护 预防维护(PM : Preventive Maintenance) 通过预防维护为中心的设备维护管理，追求经济性 改善维护(CM : Corrective Maintenance) 设备负责人追求提高设备性能 维护预防(MP : Maintenance Prevention) 总结维护信息，设计不发生故障的设备 生产维护(PM : Productive Maintenance) 设备负责人对设备全寿命周期进行管理，追求经济性 全面PM(TPM : Total Productive Maintenance) 生产、开发、销售、采购、管理等全员参与的生产维护 4.设备管理 广义的设备管理是指对设备寿命周期全过程的管理，从规划、选型、购置、安装、验收、调试、使用、保养、维修、改造直至报废为止的全过程，是通过有效利用设备，提高企业的生产力的管理活动。 狭义的设备管理指购置完毕后的维护活动的管理，即，设备保全管理。 5.开动时间和非开动时间 为了测量维护时间，需要对设备相关时间进行分类与定义。这个时间大体上分类为设备实际开动的开动时间(Uptime)和非开动时间(Downtime)。 时间 开动时间非开动时间 实际维护时间准备/换装/调试时间管理延误时间 事后维护定期维护预防维护改良维护 开动时间: 设备为了完成任务实际运转时间。 非开动时间: 设备不执行实际任务的所有时间。 实际维护时间:为了故障修复实施的维护时间。
设备管理的基本理论
第一章设备管理的基本理论 第一节设备及设备管理的一般概念 一、设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效能的决定因素之一。 当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。 二、设备管理的一般概念 1) 设备管理是一项系统工程 根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。因此，设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。 当设备产出一定时，周期设备投人费用越少，设备综合效率就越高。当设备投人一定时，周期设备产出越大，设备综合效率也越高。 如前所述，设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。在我国，传统的设备管理体制长期以来是分割的，设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成，设备的后期管理由使用单位实施。这种管理体制，制造与使用脱节，约束机制很小，反馈速度缓慢，产品市场化步伐难以迈开，制约了设备一生效能的发挥与其不断创新、提高。在当前社会主义市场经济不断发展的过程中，树立设备一生管理的全局观念，加强设备一生的全过程的综合管理，努力消除制造与使用脱节的弊端，无疑是提高设备综合效率的关键因素之一。 2) 设备管理在企业管理中的地位和作用 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 1) 随着科技不断进步和生产的不断发展，利用设备体系进行生产活动，生产过程大型化、高参数化、机械 化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的生产设备多数是机电一体化，集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。 2) 由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、 由控制设备操纵机器设备直接来完成，逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步提升的转化。 3) 生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投人获得最大产出，实现最高的设备 综合效率。而随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理修方面。作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。管理也是生产力。 4) 设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。没有科学 的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。而前期不太好的设备交由生产企业使用后，经过科学的管理，逐步实现设备完善化，对设备实施精心维修，逐步进行技术改造，进行设备更新，也完全可以使设备安全、稳定、经济运行，达到高的综合效率。因此，加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是管理出效率、管理出效益之所在 第二节设备现代化管理的基本内容 设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展时期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的，它是当时世界公认的先进水平，为大多数国家所认同，但各国又都有其特色。它是运用现代先进科技和先进管理方法，对设备实行全过程管理的系统工程。 设备现代化管理的基本内容主要有以下几方面。 1．管理思想现代化 树立系统管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想。树立管理是生产力的思想。树立市场、经营、竞争、效益观念。树立信息观念。树立以人为本观念，充分调动员工的积极性和创造性。 2．管理目标现代化 追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投人最低，产出最高。
设备管理基本知识讲座
设备管理基本知识讲座 第一节我国现行设备管理体制 一“设备管理条例” 1设备管理条例的特点 中外结合变革、进步 2 我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务） ●三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 ●五个结合 设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 ●主要任务 保持设备完好提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能取得良好投资效益 二贯彻“95全国设备管理纲要” 1 转变设备管理观念 2 政企分开，改变设备宏观管理模式 实现两个转变： 政府直接管理间接管理；仅对工交管理全社会管理。
3 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 考核标准：完好率，停机率，利用率，维修费，闲置率，事故 市场：维修，备件，租赁，调剂，技术信息，咨询 法规：法制，规范 增效：管理，改造，更新 培训：技术、业务、管理思想 第二节设备使用管理 一正确合理使用设备 1 合理配备 配套性平衡性适当柔性 2 合理安排生产 匹配适应性满负荷但不超负荷 3 加强工艺管理 工艺适应设备设备保证工艺 4 设备环境与条件 环境：防腐防潮防尘防振恒温恒湿 条件：监测抽检警报封闭设施保障人员着装 二使用管理
1 正确使用 岗前培训持证上岗定人定机定责 2 建章健制 使用守则操作规程维护保养规程 3 检查监督 班组长设备员 第三节设备维护管理 一设备维护保养制度：三级维护保养制 1 日常维护保养（日保） 保养人：操作工人 要点：班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护2 一级保养（一保） 保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅） 要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3 二级保养（二保） 保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅） 要点：定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差 消除泄漏认真记录制订对策标准验查
设备管理之如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作 一.设备管理的主要目的 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，才能做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，才能提高劳动生产率，保证安全生产。 加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现企业的经济效益。 总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化；机器设备的结构、技术更加复杂,设备管理工作也就愈重要。要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，不断地学习进取、不断地加强设备管理人员和维修人员以及操作人员的培训，寻找更好的对策及方法，来达到设备管理工作的最佳效果。 二.设备管理的意义 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础。设备的运行效率是恒定企业经济效益、产品质量的根本。它对保证企业提高产量、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动企业经济持续、稳定、协调发展有极为重要的作用。 三. 设备管理的内容 设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，设计制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有如下几方面的内容。
设备管理基础知识试题
“设备管理基础知识”试题卷 一、单项选择题（每题1分，共50分） 1、在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的（）的物质资料才看作 设备。 A. 状态和性质 B.形态和性质 C.状态和性能 D.形态和性能 2、要延长设备的技术寿命，就必须用（）对设备加以改造。 A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备 3、设备技术落后和（）是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。 A.现场环境恶劣 B.人员操作管理 C.生产工艺落后 D.管理不善 4、经研究表明：在设备规划到50%时，费用的实际支出20%的费用，但已决定了（）的设备寿命周期。 A.75% B.85% C.90% D.100% 5、在设备选型中，要把工业装备改进和（）同步规划和实施。 A.环境建设 B.可靠性能 C.使用管理 D.费用管理 6、（）是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期限内能完成其功能的概率。 A.可靠性 B.可靠度 C.完好率 D.运转率 7、设备寿命周期费用=购置费+（） +拆除费-残值。 A.运行费 B.维修费 C.材料费 D.维持费 8、新设备经过安装、试车、移交，已有了初步的鉴定，但设计、制造和安装中 存在的某些缺陷还未完全暴露出来，因此仍需进一步对新设备进行考核和考验。考核阶段一般为（）个月。 A.1-2 B.1-3 C.3-6 D.2-4 9、下面哪一个不是设备管理原则（）。 A.坚持安全第一、预防为主 B.坚持保护环境和节能降 C.坚持维护和计划检修相结合 D.坚持设备润滑与周期更换 10、车间设备员和维修人员都应把工作重点放在（）上，强调“预防为 主、养为基础”。 A.维护保养 B.计划检修 C.故障事故 D.备件管理 11、（）是预防性维修制的精髓。 A.检查 B.定修 C.加油 D.保养 12、全员生产维修指导思想的“三全”，指的是全效率、（）、全员。 A.全过程 B.全记录 C.全系统 D.全设备 13、操作工人应掌握好的“四会”：即会使用、（）、会检查、会排除故障。 A.会操作 B.会加油 C.会保养 D.会记录 14、（）负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥 桥梁与核心。
关于设备管理的基本知识
关于设备管理的基本知识 1、设备 设备一般指生产或生产上所常的机械与装置,就是固定资产的主要组成部分,它就是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 在机械系统,设备通常指机械与动力两大类生产设施。 2、设备管理 目前我国采用并逐步推行的设备管理就是指对设备的一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动与价值运动两个方面。 3、生产设备 生产设备就是指直接或间接参加生产过程的设备。它就是企业设备固定资产的主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中受到的物质与技术上的损耗。 4、设备规划 设备规划包括设备管理工作与新设备设置规划两个方面,设备管理工作规划就是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)与年度计划。新设备设置规划就是指新设备设置、更新与改过规划、设备规划就是企业开发与生产经营总体规划的重要组成部分。 5、设备综合工程学 设备综合工程学就是指以设备一生为研究对象,就是管理、财务、工程技术与其它应用于有形资产的实际活动的综合,其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括:制定设备的可靠性、维修性要求与可靠性、维修性设计,及各项资产的安装、试运转、维修、改造与更新,并进行有关的信息反馈。 6、全员生产维修(TPM) TPM就是日求现代设备管理维修制度,它就是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。 7、设备经济寿命
设备管理基础工作概要
设备管理基础工作内容 凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。 一、设备凭证管理 1．设备前期管理凭证 (1)设备购置（更新）凭证 ①设备购置（更新）申报表 ②年度设备购置（更新）计划项目明细表 (2)设备订购凭证 ①设备订货合同书 ②设备开箱检查验收单 ③设备入（出）库单 (3)设备安装调试验收凭证 ①安装调试记录 ②机械设备精度检验记录单 ③设备资产转固交接验收单 2．设备使用期管理凭证 (1)设备状况交接班记录 (2)关键设备点检卡 (3)保养检查记录 ①设备一级保养记录卡
②设备二级保养登记表 ③定期精度、性能测试记录 (4)精密封点泄漏检查记录 (5)润滑换油记录 (6)设备维修管理凭证 ①维修通知单 ②修理记录单 ⑧设备修复试运转记录单 ④修理质量检验单 ⑤修理费用核算表 (7）设备事故报告单 (8)特种设备安全鉴定凭证（一般由劳动局鉴定） ①压力容器检验产品安全质量监督检验证书 ②特种设备使用证。 (9)设备技术改造凭证 ①生产设备封存申请表 ②设备技术改造验收单 (10)设备资产管理凭证 ①生产设备封存申请表 ②生产设备启封申请表 ③设备租赁合同书
④设备报废单 二、设备数据汇总——账、卡、图表、登记册的建立 l、设备台账和设备卡片 设备验收移交生产后，企业设备管理部门和财务部均应建立单台设备的固定资产台账和卡片。 (1)设备台账：分主要生产设备和非主要生产设备 一般设备台账分三种： ①设备序号账 ②设备分类账 ③分车间（使用单位处事、工段）账 (2)设备卡片：设备资产管理除应建立完善的台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）的顺序建卡片册。随着设备的调动、转让和报废，卡片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。 为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。设备卡片在账薄商店有售。（格式见表2-28) (3)设备分类与资产编号 在填写设备台账和卡片时，均要涉及设备资产编号，而资产编号又与设备分类有关，必须实行统一的划分与编号。另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其既有识别，又利于用计算机进行统计汇总。 ①设备分类（见设备统一分类及编号目录） （用于资产编号前一段）
设备管理基础知识
设备管理基础知识 一、维修类型： 1、日常维修。 即设备的检查、清扫、调整、润滑、更换、整理等活动。 2、预防维修。 一般是指对重点设备，以及一般设备中的重点部位进行预防性维修。 3、事后维修。 通常它包括两个内容一是对非重点设备实行故障发生后的维修；二是对事先无法预计的突发故障的修理。 4、改善维修。 这是指在设备修理时，同时进行设备的改装、改造。目的是提高设备的性能、效率、精度、节能等。 5、预知维修。 这是采用设备状态监测和诊断技术，对设备进行定期或长期的监测，并通过诊断，确定设备的状态以进行必要的维修。 二、设备维修的组织方法： 设备修理应广泛采用各种先进的组织方法，以便不断提高修理工作效率，保证修理质量，缩短设备停修工作时间，降低修理成本。常用的修理组织方法主要有以下几种。 1．部件修理法。 这就是事前准备好质量良好的各种部件，修理时，将设备上已损坏的部件拆除，换上准备好的部件，然后再把换下来的部件送去修复。这种方法的优点是：可以节省现场零件拆卸、修理、装配的时间，使停机时间大为缩短。但这种方法需要储备一定的周转部件，占用资金较多，它适用于那些具有大量同类型设备的企业和停工损失严重的关键设备。 2．分部修理法。 这是按照设备各个独立的部分，分别顺序进行修理，每次只修一部分。这种化整为零的修理法，可以减少停机时间，充分利用节假日或非生产时间进行修理，从而增加了设备的生
产时间，它适合于修理时间较长，生产任务较重的设备，以及构造上具有一系列独立的部件的设备。 3．同步化修理法。 这是把生产过程中，在工艺上紧密联系的设备，在修理时，把它们安排在同一时间内进行，实行修理同步化，以减少停机的次数和停机的时间。这种方法适合于流水生产和自动化生产线的设备修理、联动设备中的主机与辅机及配套设备等。 三、设备磨损规律 （一）设备磨损发生规律 在设备的运转过程中，它们磨损速度和程度是不同的，设备磨损大致可分为三个阶段，如图12—1所示。 1．初期磨损阶段。这一阶段磨损的速度较快，但时间较短。这是因为设备在开始投产使用时，零件的加工表面不平整，在使用时经过啮合、转动、磨擦，不平整消除了，因而磨损较快，也容易形成间隙。 2．正常磨损阶段。这一阶段磨损的速度比较平稳，磨损量的增长也缓慢。这时，设备进入最佳的技术状态，设备的生产率、产品质量最有保证。 3．剧烈磨损阶段。在这个阶段中，零件的正常磨损被破坏，磨损急剧增加。设备的性能、精度迅速降低，如不及时进行修理，就会产生生产事故和设备事故。因此，在设备进入剧烈磨损阶段以前，就要进行修理。 （二）针对磨损规律应采取的措施
设备管理基础知识
设备基础知识 一、设备管理 1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针. 2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理. 设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的; 3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的 设备维修体制概念: 1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修. 2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生. 3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施. 二、设备的保养与平时的维护 设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线; 平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故.
三、设备规章制度管理 指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束。 规章制度有以下几点； 1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义。 2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报，填写好设备隐患记录，纳 入检修的依据。 3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志，做进、出 换件的依据，确保下次备推上进库的准确性。 4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构，是否缺油的点检，及 时加油维护，减少机械的有形磨损。 5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度，得到的理论与 实践责任心的工作状态。 6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的，努力提高各项工作 的业务水平。 7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析，设备发生事故后，要 及时调查分析、研究，召开分析会并做好调查分析记录，做到举一反 三的厂会精神。
设备全员管理基础知识
第一节：基础管理知识 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。点检定修制： 点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管 理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的 维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的 全员维修制度。其主要内容有； (1)实行全员维修制 (a )凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用 好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务；(b )各 经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理；(c)设备管理工作纳入公司及各分厂的经营计划，设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一。 (2)设备进行预防性管理：通过点检人员对设备进 行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。 (3)以提高生产效益为目标，提高检修计划性。(a) 合理精确地制订定(年)修计划，统一设定定修模型； (b)提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标 准化管理。 设备劣化的主要表现形式 (1)机械磨损；(2)裂纹；(3)塑性断裂和脆性断裂；(4)腐蚀；(5)劣变；(6 )元器件老化等。设备劣化的主要原因 1 ?润滑不良； 2 ?灰尘沾污； 3 ?螺栓松弛； 4 ?受热； 5 ?潮湿； 6 ?保温不良等。 设备润滑的三个要点 (1)油种；(2)给油量；(3)给油周期。 设备劣化的二种型式 (1 )功能下降型：在使用过程中，产量、效率、精度等性能 逐渐降低。 (2)突发故障型：在使用过程中由于零部件损坏、 失效，使设备停止工作。 预防劣化的对策 预防劣化对策：预防劣化、测定劣化、修复劣化 预防劣化：(1)日常点检维护：给油脂、更换、调整、紧固、 清扫；(2 )改善维修：维持性能。 测定劣化：点检检查-良否点检、倾向检查。 修复劣化：(1)修理：预防预知维修、事后维修；(2) 更新： 更新、改造。 机械设备的劣化部位 机械设备的劣化一般发生在以下六个部位： (1)机件滑动工作部位； (2)机械传动工作部位； (3)机件旋转工作部位； (4)受力支撑及连接部位； (5)与原料、灰尘接触、粒附部位； (6)受介质腐蚀、沾附部位。 电气设备劣化的主要原因 (1)电的作用；(2)高温及温度变化的作用； (3)机械力的作用；(4)潮湿的作用； (5)化学的作用；(6)宇宙放射线作用。 电气(仪表、计算机)设备的劣化部位 (1)绝缘部位；(2)与介质接触、腐蚀部位； (3)受灰尘污染部位；(4)受温度影响部位； (5)受潮气侵入部位。 第二节设备点检 设备点检的定义 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、 味、触)或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法， 对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过 程，以使设备的隐患和 缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备 检查称为点检。 设备点检工作的五定”内容 (1) 疋点-设定检查的部位、项目和内容； (2) 定法一一-定点检检查方法，是米用五感，还是 工 具、 仪器； (3) 疋标-制订维修标准； (4) 定期一- -设定检查的周期； (5) 疋人-确定点检项目由谁实施。 点检的分类及分工 (1 )按点检的周期分： (a)日常点检一一由岗位操作工或岗位维修工承担。 (b)短周期点检一一由专职点检员承担。 (c)长周期点检一一由专职点检员提出，委托检修部门 实施。 (d)精密点检由专职点检员提出，委托技术部门或检修 部门实施。 (e)重点点检一一当设备发生疑点时，对设备进行的解 体检查或精密点检。 (2)按分工划分： (a)操作点检一一由岗位操作工承担。 (b)专业点检——由专业点检、维修人员承担。 (3 )按点检方法划分 (a)解体点检。 (b)非解体点检。 日常点检工作的主要内容 (1 )设备点检一一依靠五感(视、听、嗅、味、触) 进行检 查； (2)小修理一一小零件的修理和更换； （3）紧固、调整一一弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位 器等的紧固和调整； （4）清扫一一隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清
设备管理基础资料整改及完善工作指导意见
设备管理基础资料完善与整改工作 指导意见 一、工作目标 为完善设备管理基础资料，提高设备管理水平，充分发挥设备在安全生产中的作用，根据我厂实际情况制定本意见。要求各级设备管理人员，尤其是生产车间和三修车间，对设备的图纸、资料要做到“四个满足”，即“满足管理需要、满足生产需要、满足检修需要、满足培训需要”；要提升设备基础资料管理的水平和档次，将基础资料的管理作为一项重要的日常工作来抓，充分发挥基础资料的指导作用。 二、职责分工 1、本指导意见所指的设备管理基础资料，是《机动管理制度汇编2012版》中的《设备档案和基础资料管理规定》之相关内容。 2、机动科综合专业负责此项工作的总体组织、协调、总结、汇报、考核等工作； 3、机动科各专业主管按照各自主管的装置、专业分工范围，对各自管理范围内的基础资料管理工作，具体分工如下：
机动科设备管理基础资料完善工作分工表 4、机动科科长是全厂设备管理基础资料完善工作的总负责人； 5、生产车间的设备主任、综合车间、维修车间、仪表车间、供电车间、成品车间、化验车间、研究所的大主任是本单位的第一负责人。 三、具体要求 1、各车间继续按照今年年初制定的整改计划开展工作；对 于整改中发现的问题，要同步组织整改；对于不能自行整改
的问题，要及时上报机动科主管，后者协助车间整改；2、所有基础资料的存放地点，必须是在技术人员能够随时 浏览的范围内，不能出现技术人员手中没有资料的情况； 3、对于多方查找，也没有图纸的设备，要在设备拆检后立 即建立图纸资料清单，用拍照、文字说明、现场记录、实物等多种方式完善，达到“四个满足”的标准； 4、要对海顿系统中的设备参数进行补充、完善、修订； 5、所有拆开的设备要随时拍照记录，并与图纸核对，每次 拆开后都要推进资料完善工作； 6、各车间必须指定一名技术员专兼职负责全车间的设备基 础资料工作，建立车间级资料管理体系，必要时可参考分厂资料室的管理模式；各车间的基础资料，要以车间为存放单位，不能长时间放在个人手中，坚决杜绝“人走资料走”的情况发生； 7、动设备的基础资料，以钳工为主，钳工必须存有最全的 动设备图纸，同时相关生产车间也要存有同样的图纸，不能出现一家资料多，一家资料少的情况； 8、生产车间与三修车间要建立基础资料共享、交流、互助 的氛围，坚决不能出现刻意保留、隐藏重要资料的行为。 9、对于不能按期完成计划的车间，将实行考核制度。如未 能说明原因，第一次延期进行警告；第二次延期对车间主管主任进行考核，每次100元；第三次及以上延期，考核车间