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现代企业管理试题以及答案

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现代企业管理练习题

一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)

1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。

A.社会B.自然C.生产D.物质

2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。

A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥

3.( A )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性

4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的。

A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想。

5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法

6.确立目标是( A )工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制

7.已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件。

A.3 B.30000 C.10000 D.15000

8.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。

A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升

10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者。

B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。

C.知识信息的接受者。

D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。

11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算。

A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )

A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行

C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础

14.新产品选择要考虑( C )因素。

A.企业规模

B.企业人员素质

C.企业技术特长

D.企业资金实力

15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( C )

A.动力车间

B.机修车间

C.加工车间

D.仓库

16.产品的规划与设计工作实行目标管理,是属于( A )

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.正反馈控制

17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”,这是以下之一的名词概念( C )

A.实体

B.生产

C.质量

D.成本

18.在库存控制中,一般把资金占15%左右,品种数占30%左右的物资定为( C )

类物资类物资类物资 D.重点物资

19.全厂生产成本控制中,工资费用的控制部门是( C )

A.生产部门

B.财务部门

C.劳动人事部门

D.销售部门

Ⅱ的中文意思是( A )

A.制造资源计划

B.物料需求计划

C.企业资源计划

D.信息管理系统

21.精益生产方式的核心思想是( C )

A.用户第一

B.销售至上

C.杜绝一切浪费

D.生产的连续性

22.工作研究中的作业分析,属于( D )

A.时间研究

B.方法研究

C.生产过程研究

D.动作研究

23.法约尔是( C )学派的代表人物。

A.信息中心

B.社会合作

C.管理过程

D.决策理论

24.( B )是计划工作的前提。

A.目标

B.决策

C.反馈

D.预测

25.在组织的所有人员中,最重要的是( B )人员。

A.执行

B.决策

C.操作

D.主管

26.在收支预算中,最基本的是( D )。

A.收支计划

B.销售预算

C.销售控制

D.销售预测

27.( D )是限制管理行动的最主要的因素。

A.研究与开发

B.内部环境

C.员工

D.外部环境

28.双因素理论是由( C )提出来的。

A.马斯洛

B.麦格雷戈

C.赫茨伯格

D.韦伯

29.以下哪一种说法是正确的( D )。

A.维持和创新是管理的本质内容。

B.管理的有效性就是提高效率。

C.管理是指对事的管理。

D.管理的作用在于协调。

30.以下不属于技术创新的是哪一种( B )。

A.材料创新

B.目标创新

C.产品创新

D.手段创新

31.在控制过程中,( B )更为关键。

A.衡量成效

B.纠正偏差

C.如何衡量

D.衡量什么

32.计划和( A )是一个问题的两个方面。

A.决策

B.预测

C.控制

D.组织

33.运营战略其中有一条是( C )

A.市场营销

B.财务管理

C.生产组织

D.人事管理

34.要提高产品开发的成功率,就应该( C )

A.为单个客户设计

B.为一群客户设计

C.为目标客户设计

D.由技术人员独自设计

35.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位( C )

A.毛坯车间

B.装配车间

C.变电所

D.检验部门

36.狭义的生产过程仅指( B )

A.生产技术准备过程

B.加工制造过程

C.辅助生产过程

D.后勤服务

37.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力,称为( C )

A.设计能力

B.查实能力

C.计划能力

D.经济规模

38.产品质量一般是由( C )

A.检验出来的

B.使用出来的

C.设计制造出来的

D.投诉出来的

39.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制,绩效的标准与分析职能,属于( A )

A.生产部门

B.财务部门

C.劳动人事部门

D.销售部门

40.生产管理中,制造资源计划的英文缩写是( B )

41.准时化生产的主要作用是( B )

A.准点生产

B.减少浪费

C.确保生产的连续性

D.确保生产的比例性

42.工作研究中的动作分析,属于( C )

A.时间研究

B.生产过程研究

C.动作研究

D.方法研究

世纪末20世纪初的( A )出现,是管理学形成的标志。

A.泰勒的科学管理

B.法约尔的管理过程理论

C.韦伯的组织理论

D.梅奥的人际关系学说

44.以下有关霍桑实验的论述,( D )说法是错误的。

A.霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响,以寻求提高劳动生产率的途径。

B.霍桑试验表明,照明度的改变,不是影响生产率的决定因素。

C.在试验过程中,研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。

D.霍桑实验得出的结果是:生产效率不仅受物理的、生理的因素影响,而且社会环境、社会

心理的影响。

45.( C )是系统的最基本的特征。

A.相关性

B.层次性

C.整体性

D.集合性

46.( C )就是以人为中心的管理思想。

A.系统原理

B.责任原理

C.人本原理

D.效益原理

47.( D )是管理的核心。

A.组织

B.控制

C.计划

D.决策

48.( B )属于风险型决策方法。

A.乐观原则

B.决策树

C.量本利

D.悲观原则

49.( D )是组织设计最基础的工作。

A.结构形成

B.部门划分

C.劳动分工

D.职务设计与分析

50.有选择的接受,是沟通中的( A )障碍。

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

51.( C )是技术创新的核心和主要内容。

A.材料创新

B.工艺创新

C.产品创新

D.手段创新

52.生产管理是企业的一项(A)。

A.职能管理

B.决策方法

C.工程学科

D.制造方法

53.将原来成批轮番生产改成流水线生产,属于(D)。

A.产品改进

B.加工方法改进

C.操作方法改进

D.生产组织方式改进

54.有( A )的地方就有管理活动。

A.管理实践

B.管理理论

C.集体协作劳动

D.管理思想

55.( D )要求企业明确地对善恶做出分辨,从而找出基本的道德真理,它的标准是道德规则,而不是实际的需要。

A.社会责任

B.社会义务

C.社会响应

D.管理道德

56.一般情况下,根据决策的特征,决策选择的目标是一种( C )目标。

A.限定

B.最佳

C.满意

D.最低

57.( D )的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。

A.纪律

B.集权

C.等级链

D.统一指挥

58.组织文化的核心是( A )。

A.组织价值观

B.群体凝聚力

C.组织精神

D.组织理念

59.在管理的方格理论中,关系生产却极少关心人的9.1型管理叫( A )管理。

A.专权型

B.中庸型

C.俱乐部型

D.贫乏型

60.组织中最主要的因素是( A )。

A.人

B.信息

C.资金

D.物资

61.根据( B )原理,管理人员的成就会导致他提升到更高的职位,直到他终于“被提升过头”。

A.例外

B.彼得

C.科学管理

D.人本

62.开发产品的源头来自于(B)。

A.技术

B.市场

C.资金

D.人员

63.选择厂址,要坚持一些原则,其中有一条是(A)。

A.低成本原则

B.方便员工原则

C.交通便利原则

D.用户满意原则

64.企业生产的总体计划在时间跨度上一般为(D)。

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.一年

65.在生产活动开始以前,根据影响系统行为的扰动因素作种种预测,制订出控制方式,这是(A)。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.自动控制方式

66.(C)是泰勒创立科学管理理论的基本出发点,是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。

A.动作研究

B.时间研究

C.提高劳动生产率

D.劳动分工

67.对经常发生的需要决策的问题,为了提高管理的效率,一般用(A)决策处理。

A.程序化

B.战略

C.非程序化

D.战术

68.结构变量是影响管理道德的因素之一,结构变量的核心是(B)。

A.计划

B.组织设计

C.组织等级链

D.管理控制

69.(D)在于充分利用组织已经形成的组织活动能力,其结果主要影响组织活动的效率,

并由此决定了组织的生存能力。

A.战略计划

B.长期计划

C.短期计划

D.战略决策

70.在管理人员的选聘中,(D)是错误的观点。

A.人是组织活动的关键资源。

B.内部提升是管理人员的一个来源。

C.组织发展会影响管理人员需要量。

D.内部提升不利于吸引外部优秀人才。

71.领导的本质就是(D)。

A.被领导者的追随与服从。

B.指挥他人开展工作。

C.鼓励下属开展活动。

D.协调他人的工作。

72.菲特勒的领导的权变理论认为,如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,它很可能采用(C)领导方式。

A.放任型

B.专制型

C.事务型

D.民主型

73.在马斯洛的需求层次理论中,生活保障是(A)的需要。

A.生理

B.安全

C.社交

D.尊重

74.(A)是创新的主要内容。

A.技术创新

B.制度创新

C.组织创新

D.环境创新

75.运营管理的目的就是( C )。

A.生产出高质量的产品

B.保证设备正常运行

C.建立高效的生产系统

D.为市场营销打好基础

76.现代生产物流管理理念中的一条是( C )。

A.卖方市场

B.产品类别要少

C.生产柔性要大

D.库存要大

77.管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时,他扮演的是( C )。

A.领袖角色

B.代表人角色

C.发言人角色

D.决策角色

78.企业的高层管理者主要负责制定( D )。

A.日常程序性决策

B.短期操作性决策

C.局部程序性决策

D.长远全局性决策

79.威廉·大内在分析研究了日本企业的管理经验后,提出了( C )。

理论理论理论 D.超Y理论

80.某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌,这属于管理的什么方法( B )

A.法律

B.教育

C.行政

D.技术

81.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是( A )。

A.自我强度

B.强化中心

C.控制中心

D.目标效价

82.根据计划的程序化程度,可以把计划分为( A )。

A.程序性计划和非程序性计划

B.长期计划和短期计划

C.具体计划和指导计划

D.战略计划和战术性计划

83.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制,该企业采用的是( A )。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.战略联盟

84.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点( B )

A.盘型结构

B.锥型结构

C.园型结构

D.扁平结构

85.矩阵式组织的主要缺点是( D )。

A.分权不充分

B.组织稳定性

C.对项目经理要求较高

D.多头领导

86.某企业采用直线职能制的组织结构,企业共有管理人员46人,其中,厂长1人,车间主任4人,班组组长19人,职能科长5人,科员17人。每一岗位均不设副职,这时,厂长的管理幅度为( C )。

87.在组织中,把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构,按照这个标准,下列哪一个属于直线机构( B )

A.财务部

B.生产部

C.采购部

D.人事部

88.管理方格中,型对应的领导方式是( D )。

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.团队型

D.贫乏型

89.提出权变理论的是( A )。

A.菲德勒

B.布莱克

C.施米特

D.吉沙利

90.某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好满足职工的( B )。

A.生理的需要

B.安全的需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

91.“杀鸡给猴看”是一种( C )。

A.正强化

B.无为而治

C.负强化

D.惩罚

92.在沟通类别中,闭路电视这种形式是属于( D )。

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

93.在企业生产经营活动中,属于程序控制的是( B )。

A.税金的缴纳

B.计划编制

C.工资、奖金分配

D.原材料的供应

94.销售总额与固定资产之比是( D )。

A.资金利润率

B.库存周转率

C.销售利润率

D.固定资产周转率

95.产品开发工作做得好,有利于( A )。

A.扩大市场占有率

B.降低成本

C.提高质量

D.增加效益

96.以下有关管理的论述,( B )是正确的。

A.管理的目的是为了提高效率

B.管理的本质是协调

C.管理协调的中心是日常的事务

D.管理是指对事的管理

97.( C )在科学管理的发展中,提出了“计件奖励工资制”。

A.泰勒

B.福特

C.甘特

D.弗兰克·吉尔布雷克夫妇

?G②中,“→”表示( B )。

98.在网络图①?→

A.事项

B.工序

C.路线

D.时间

99.( A )属于保健因素。

A.工资

B.提升

C.工作本身

D.责任

100.( D )是指有反馈的信息传递,是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。

A.正式沟通

B.单向沟通

C.非正式沟通

D.双向沟通

101.控制工作使管理过程形成了一个( B )系统。

A.相对开放

B.相对封闭

C.绝对封闭

D.绝对开放

102.总预算是对工作成效进行( B )控制所广泛采用的一种形式。

A.经营

B.综合

C.审核

D.现场

103.以下对创新职能的论述,( B )是错误的。

A.有效的管理在于适度的维持与适度的再创新的组合

B.技术创新不属于管理创新职能的基本内容之一

C.创新是对生产要素的重新组合

D.技术创新是企业创新的重要内容

104.在企业技术创新的源泉中,( C )为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会。

A.新知识的产生

B.人口结构的变化

C.意外的成功与失败

D.观念的转变

105.在确定生产批量时,综合考虑生产准备费用和在制品保管费用,从而确定一个最小总费用下的生产批量的方法,称为( C )。

A.最小批量法

B.最大批量法

C.经济批量法

D.以期定量法106.生产管理中,物料需求计划的英文缩写是( D )

C.竞争对峙

D.世界级制造系统

107.开始于1924年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的( C )

A.泰勒

B.卢因

C.梅奥

D.法约尔

108“企业管理过程重组”的英文缩写是( B )

109.仓库属于( B )

A.基本生产单位

B.辅助生产单位

C.生产服务部门

D.生产技术准备部门

110.生产过程的节假日停工时间属于生产过程的( D )

A.非工作时间

B.辅助时间

C.基本时间

D.停顿时间

111.一家装机容量为1000万千瓦的发电厂年发电量为10亿度,其采用的生产计量单位是( A )

A.产出量

B.原料处理量

C.投入量

D.信息量

112.管理人员参加社区集会或宴请重要客户时,他扮演的是(B)

A.企业家角色

B.代表人角色

C.信息角色

D.决策角色

113.对所有层次管理重要性大体相同的技能是(D)

A.技术技能

B.领导技能

C.概念技能

D.人际技能

114.梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设的结论,他认为企业的职工是(C)

A.经济人

B.复杂人

C.社会人

D.情绪人

115.根据计划的明确性,可以把计划分为(C)

A.程序性计划和非程序性计划

B.长期计划和短期计划

C.具体计划和指导计划

D.战略计划和战术性计划

116.接受下列哪一种伦理观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资(B)

A.权力观

B.公平伦理观

C.功利观

D.综合社会理论观

117.关于组织文化的功能,正确的是(B)

A.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求

B.组织文化具有某种程度的强制性和改造性

C.组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大的影响,甚至立即消失

D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

118.下列哪一项属于战术决策(D)

A.企业组织机构的调整

B.产品更新换代

C.技术改造

D.新产品的定价

119.企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制,请问,此企业采用的是何种战略(C)

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.目标集聚

120.“业务流程再造”的英文缩写是(B)

121.根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期、中期计划有机结合起来。这是哪一种计划方法(A)

A.滚动计划法

B.关键路径法

C.组合网路法

D.计划评审法

122.下列生产类型中,集权程度比较高的是(A)

A.单件小批量生产

B.大批量生产

C.连续生产

D.单件生产

123.内部招聘的主要缺点是(B)

A.有历史包袱,不能迅速展开工作

B.引起同事不满

C.知识水平可能不够高

D.要花很长时间重新了解企业状况

124.如果你是企业的厂长,你将授予哪种人以决策和行动的权力(D)

A.参谋人员

B.咨询人员

C.一线员工

D.直线人员

125.在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境(C)

A.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱

B.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强

C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强

D.人际关系差,工作结构简单,职位权力弱

126.管理方格中,型对应的领导方式是(B)

A.任务型

B.中庸之道型

C.团队型

D.乡村俱乐部型

127.在沟通类别中,备忘录这种形式是属于(B)

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

128.在企业生产经营活动开始之后,对经营活动中的人和事进行指导和监督,这是(D)A.程序控制 B.预先控制C.自适应控制 D.现场控制

129.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可将创新分为(A)

A.局部创新和整体创新

B.自发创新和有组织创新

C.消极防御型创新和积极攻击型创新

D.材料创新和手段创新

130.管理的职能不包括( B )

A.计划B.指挥C.控制 D.组织

131.按照明茨伯格的管理角色理论,管理者向股东大会陈述公司战略方向,这是在扮演( D )

A.人际角色B.信息角色C.决策角色 D.企业家角色

132.有科学管理之父之称的是( D )

A.法约尔 B.亚当C.梅奥 D.泰罗

133.提出需要层次理论的是美国心理学家( D )

A.法约尔 B.泰罗C.梅奥 D.马斯洛

134.管理原理具有许多特征,其中之一是( C )

A.生产性 B.营销性C.系统性 D.财务性

135.通过组织文化建设来提高员工的命运共同感,这是采用了管理中的( D )A.法律方法B.行政方法C.经济方法 D.教育方法

136.企业对自己的产品提供售后服务,是属于( A )

A.对顾客的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对环境的伦理行为 D.对竞争对手的伦理行为137.决策方法中的经营单位组合分析法,“高增长,低地位”经营单位是指( C )A.明星B.金牛C.幼童 D.瘦狗

138.当决策方案选定后,其结果有多种可能性,但每种结果的出现概率可以预测,这种决策方法是指( C )

A.不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法 D.预测型决策方法

139.把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等,这是按哪种分( B )

A.时间B.职能C.明确度 D.程序化程度

140.制造资源计划的英文缩写是( B )

A.MRP П

141.马斯洛认为人的第一层次需要是( B )

A.社交需要B.生理需要C.安全需要 D.尊重需要

142.领导者对下属的激励方式有四种,其中不包括( B )

A.工作激励B.控制激励C.批评激励 D.成果激励

143.沟通类别中,讨论会这种形式是属于( A )

A.口头沟通B.书面沟通C.非言语沟通 D.电子媒介沟通

144.在创新职能中,一个企业调整其经营指标,则属于( C )

A.制度创新B.技术创新C.目标创新 D.环境创新

145.运营管理的目的就是( C )

A.生产出高质量的产品

B.保证设备正常运行

C.建立高效的生产系统

D.为市场营销打好基础

146.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围( C )

A.非生产工作时间

B.准备与结束时间

C.非工人造成的损失时间

D.工人造成的损失时间147.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力,称为( C )

A.设计能力

B.查实能力

C.计划能力

D.经济规模

148.流水线生产作业计划如按零件为计划单位,则其优点之一为()A.生产配套性差B.零件占用量小C.计划工作量小 D.车间灵活性强

149.各工艺阶段的周期与所有保险期之和,称为( C )

A.工序生产周期

B.加工生产周期

C.产品生产周期

D.投入提前期

150.企业在生产控制时,一般采用( A )

A.开环控制系统

B.闭环控制系统

C.正反馈系统

D.不予控制

151.生产过程中成本控制职责属于( A )

A.生产管理部门

B.财务管理部门

C.供应采购部门

D.全部三个部门

Ⅱ是MRP的( C )

A.第二版

B.同一概念

C.不同概念

D.最新版

Ⅱ范畴包括( A )

A.生产系统

B.销售系统

C.财务系统

D.三者都是

154.精益生产方式产生于( C )

A.福特汽车公司

B.通用汽车公司

C.丰田汽车公司

D.克莱斯勒汽车公司

155.管理的中心是(A)

A.人

B.协调

C.目标

D.方法

156.管理的职能不包括(A)

A.激励

B.计划

C.领导

D.创新

157.按照明茨伯格的管理角色理论,管理者宴请重要客户,这是在扮演(A) A.人际角色B.信息角色C.决策角色 D.腐败角色

158.罗伯特·卡茨认为,管理者要具备三类技能,其中之一是(B)

A.管理技能

B.人际技能

C.领导技能

D.学习技能

159.在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是(C)

A.法约尔

B.泰罗

C.梅奥

D.亚当

160.美国麦格雷戈教授认为,如果人的本性是好的,则管理中需要采用(B)理论理论C.超Y理论理论

161.通过企业的规章制度来管理员工,这是采用了管理中的(B)

A.法律方法

B.行政方法

C.经济方法

D.技术方法

162.如果一个人遵守自己选择的伦理准则,尊重他人的权利,则此人的道德发展阶段处在()

A.前惯例层次

B.惯例层次

C.原则层次

D.忘我层次

163.决策方法中的经营单位组合分析法,“双低”经营单位是指(D)

A.金牛

B.明星

C.幼童

D.瘦狗

164.当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指(A)

A.不确定型决策方法

B.确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.随机型决策方法

165.把计划分成具体性计划和指导性计划,这是按哪种标准分(C)

A.时间

B.职能

C.明确性

D.程序化程度

166.当出现哪种情况时,管理幅度应小些(A)

A.管理者工作能力较强

B.下层工作能力较弱

C.管理者处较低层次

D.组织环境比较稳定167.组织中,领导者的权力高度集中会(B)

A.降低员工工作热情

B.提高组织适应能力

C.提高决策质量

D.减少员工收益

168.一个组织中,非正式组织的存在,一般会(D)

A.降低员工的归属感

B.不利于相互帮助

C.阻碍组织改革

D.加快成员的个人发展

企业对自己的产品提供售后服务,是属于(A)

A.对顾客的伦理行为

B.对员工的伦理行为

C.对环境的伦理行为

D.对竞争对手的伦理行为170.布莱克的管理方格图理论,把型领导方式称为(B)

A.乡村俱乐部型

B.团队型

C.贫乏型

D.任务型

171.领导者对下属的激励方式有四种,其中不包括(C)

A.培训激励

B.批评激励

C.监督激励

D.成果激励

172.沟通类别中,电子邮件这种形式是属于(D)

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非言语沟通

D.电子媒介沟通

173.在控制工作中,要求控制标准有一定的灵活性,这是属于(D)

A.适时控制

B.适度控制

C.客观控制

D.弹性控制

174.开发产品的源头来自于( B )

A.技术

B.市场

C.资金

D.人员

175.选择厂址,要坚持一些原则,其中有一条是( A )

A.低成本原则

B.方便员工原则

C.交通便利原则

D.用户满意原则

176.产品专业化生产单位具有很多优点,其中有一条是()

A.品种变化应变力强

B.设备利用率高

C.生产运输路线短

D.车间之间联系太多

177.机电类生产企业属于的生产类型为()

A.分解型

B.调制型

C.合成装配型

D.提取型

178.在制定劳动定额时,下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围( B )A.作业时间B.休息与生理需要时间C.非工人造成的损失时间D.准备与结束时间

179.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围( B )

A.非生产工作时间

B.非工人造成的损失时间

C.工人造成的损失时间

D.休息与生理需要时间

180.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为( C )

A.零件工序生产周期

B.零件加工生产周期

C.产品生产周期

D.大量生产周期

181.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制,属于( B )

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.正反馈控制

的管理范围( A )

A.整个企业内部

B.包含供应商

C.企业生产部门

D.企业销售部门

183.在库存控制中,原材料、外购件一般属于( B )

A.独立需求

B.从属需求

C.最终需求

D.工序需求

184.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量( C )

A.全部订购费用

B.全部库存费用和B两者之和D.全部运输费用

185.产品成本最主要的形成阶段是( B )

A.设计阶段

B.制造阶段

C.销售阶段

D.核算阶段

186.精益生产中的零库存管理思想是指( B )

A.完全零库存

B.降到尽可能低的库存率

C.产量零库存

D.零部件零库存

187.工艺专业化生产单位的优点之一是()

A.品种应变力差

B.设备利用率高

C.产品生产运输路线短

D.车间管理复杂

188.管理的职能不包括( D )

A.计划B.组织C.领导 D.沟通

189.罗伯特·卡茨认为,管理者要具备三类技能,其中之一是( A )

A.技术技能B.管理技能C.领导技能 D.学习技能

190.首先提出管理职能理论的是法国人( D )

A.亚当B.泰罗C.梅奥 D.法约尔

191.美国麦格雷戈教授认为,如果人的本性是坏的,则管理中需要采用( A )A.X理论理论C.超Y理论理论

192.管理原理具有许多特征,其中之一是( C )

A.营销性B.生产性C.客观性 D.财务性

193.根据业绩考核结果,对员工进行奖惩,这是采用了管理中的( C )

A.法律方法B.行政方法C.经济方法 D.教育方法

194.如果一个人愿意做周围的人所期望的事,则此人的道德发展阶段处在( B )A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次 D.自我层次

195.企业认真贯彻“谁污染谁治理”,是属于( A )

A.对环境的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对顾客的伦理行为 D.对所在社区的伦理行为196.决策方法中的经营单位组合分析法,“双高”经营单位是指( B )

A.金牛B.明星C.幼童 D.瘦狗

197.决策方法中的经营单位组合分析法,“高地位,低增长”经营单位是指( B )A.明星B.金牛C.幼童 D.瘦狗

198.把计划分成战略计划和战术计划,这是按哪种分( D )

A.时间B.职能C.明确度 D.综合性程度

199.企业资源计划的英文缩写是( C )

A.П

200.当出现哪种情况时,管理幅度可小些( A )

A.管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C.管理者处较低层次 D.组织环境比较稳定201.组织中,领导者的权力高度集中会( A )

A.降低决策质量B.提高组织适应能力C.提高员工士气 D.增加员工收益

202.布莱克的管理方格图理论,把型领导方式称为( A )

A.乡村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型 D.团队型

203.领导者对下属的激励方式有四种,其中不包括( D )

A.培训激励B.批评激励C.工作激励 D.社会激励

204.沟通类别中,肢体动作是属于( A )

A.非言语沟通B.书面沟通C.口头沟通 D.电子媒介沟通

205.在控制工作中,要求准确地反映工作实绩,这是属于( C )

A.适时控制B.适度控制C.客观控制 D.弹性控制

206.在创新职能中,一个企业进行产权多元化,则属于( C )

A.目标创新B.技术创新C.制度创新 D.环境创新

207.运营战略要坚持其中一个基本点,就是( B )

A.人力资源

B.质量

C.财务

D.销售

208.下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门( C )

A.毛坯车间

B.加工车间

C.仓库

D.研究所

209.有效作业时间构成中理论上应不包括( D )

A.工艺加工时间

B.质量检验时间

C.工序等待时间

D.准备结束时间

210.大量生产类型的特点之一是( B )

A.品种多

B.品种少

C.单一产品产量小

D.生产过程不稳定

211.组织流水生产要求( C )

A.产量不要太大

B.工序要复杂

C.制造工艺相对稳定

D.劳动力素质要很高

212.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围( D )A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间 D.作业时间

213.在总体计划中,在有限的生产资源和市场需求条件约束下,求得利润最大化的总产量计划,这种方法是( B )

A.盈亏平衡分析法

B.线性规划法

C.图解法

D.因果图法

214.很多服务企业总体计划的编制中,因为其产品的不可存储性,因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求( C )

A.调节服务能力

B.利用外部力量

C.利用库存

D.通过加班

215.在生产任务稳定条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期( A )

A.成正比

B.成反比

C.不成比例

D.非线性关系

216.对进行中的生产系统作日常性控制,这种方式是( B )

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.人工控制方式

217.库存控制要解决的一对矛盾是( B )

A.生产与销售

B.生产连续性与资金合理使用

C.生产与人事

D.仓库管理与生产

218.在库存控制中,一般把资金占75%左右,品种数占20%左右的物资定为( A )类物资类物资类物资 D.普通物资

219.全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是( A )

A.生产部门

B.财务部门

C.劳动人事部门

D.销售部门

Ⅱ的中文意思是( A )

A.制造资源计划

B.物料需求计划

C.企业资源计划

D.信息管理系统

221.精益生产方式的核心思想是( C )

A.用户第一

B.销售至上

C.杜绝一切浪费

D.生产的连续性

222.企业分销管理要求实行( C )

A.过程管理

B.利润管理

C.顾客管理

D.库存管理

223.运营战略其中有一条是( C )

A.市场营销

B.财务管理

C.生产组织

D.人事管理

224.要提高产品开发的成功率,就应该( C )

A.为单个客户设计

B.为一群客户设计

C.为目标客户设计

D.由技术人员独自设计

225.下列哪一种生产单位类型属辅助生产单位( C )

A.毛坯车间

B.装配车间

C.变电所

D.检验部门

226.狭义的生产过程仅指( B )

A.生产技术准备过程

B.加工制造过程

C.辅助生产过程

D.后勤服务

227.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围( C )

A.作业时间

B.准备和结束时间

C.休息与生理需要时间

D.工人造成的损失时间

228.“以现有的劳动定额为基础,根据相似性原理,算出其他相似工作的定额”,这种制定劳动定额的方法是指( B )

A.经验估工法

B.比较类推法

C.统计分析法

D.工程技术计算法

229.生产能力的可变性与适应性,是指( B )

A.最佳运行生产能力

B.生产能力的柔性

C.计划能力

D.经济规模

230.一次投入生产的同种制品的数量,指的是( A )

A.批量

B.生产间隔期

C.生产周期

D.生产提前期

231.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数,称为( B )A.生产提前期B.投入提前期C.出产提前期D.加工提前期

232.根据当期生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮生产活动中实施控制,这种方式是( C )

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.正反馈控制方式

233.流水线生产进度控制的重点是( A )

A.设备故障的控制

B.停工待料现象的控制

C.质量控制

D.员工出勤率控制

适用于( D )

A.制造行业

B.服务行业

C.信息技术行业

D.所有行业

系统是一个( D )

A.软件系统

B.硬件系统

C.操作系统

D.综合管理应用系统

236.大规模定制是指( C )

A.单品种生产

B.精益生产

C.多品种快速低成本生产

D.网络计划技术的应用

237.供应链管理不涉及到( C )

A.生产商

B.批发商

C.竞争对手

D.用户

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学,又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立,每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力,只需要看其是否满足四个标准:

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题(1卷) 一填空(每题1分,共31分) 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环,它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题(2卷) 一多选题(每题2分,共20分) 1 管理的要素主要有() A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有() A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题(3卷) 一多项选择(每题2分,共20分) 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是() A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定,公司组织机构通常包括() A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004~2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源:大学期末考试试题浏览:596次 内容提要:河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

最新现代企业管理试题库及答案(1)

第一章企业与企业组织 一、名词解释: 1、企业 企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。 3、法人 法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( a )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b ) A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验? 三项:照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果:(1)工作环境对工作效率的影响不明显(2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契(3)工人中一般都有非正式领袖,他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的?内容是什么? 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。 (1)X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰,不愿意负责任,只有少数人勤奋,有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润,工人为追求最高报酬;个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点,只能是被管理者,只有少数人能克制自己,成为管理者。 (2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。认为:人天生勤奋,每个成熟的人除有物质和一般社会需求外,还有一种要充分运用自己才华,发挥潜能做出成就的愿望;人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理?有哪些特征?有什么新发展? (1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”,用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。 (2)特征:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。 (3)发展:随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换,一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度?受哪些因素影响?如何进行管理幅度有效性分析? (1)管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。 (2)影响因素:C=N(2N-1+(N-1))。C——上下级之间存在的关系数;N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质③管理者的工作条件和工作环境 (3)判断管理幅度有效性的准则:当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量,应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理?此方法为何有助于计划实施? (1)目标管理(Management By Objectives, 简称MBO),是指以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 (2) @6.什么叫知识?什么叫知识管理?知识可分为哪些类型? (1)知识是经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物,不仅包括科学技术知识(这是知识中的重要组成部分),还包括人文社会科学的知识,商业活动、日常生活和工作中的经验和知识,人们获取、运用和创造知识的知识,以及面临问题作出判断和提出解决方法的知识。 (2)知识管理是信息管理的延伸与发展,也就是使信息转化为可被人们掌握的知识,并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。 (3)知道是什么的知识;知道为什么的知识;知道怎样做的知识;知道该找谁的知识。 @7.联系自己实际谈谈需要层次论的现实意义。

现代企业管理期末考试题B卷

现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021

0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择(每题2分,共50分) (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放,分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是() A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于()。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过(),可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为,传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7)计划职能在企业管理中占有重要位置,计划是关于()。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 (8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用()。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 (9)选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的()。

A.个人素质 B.知识结构 C.组织能力 D.管理能力 (10)人员考核是()的合理依据。 A.计划 B.奖励 C.控制 D.人员配备 (11)下列不属于内部征召的优点是()。 A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B.误用人才的风险较小 C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.任职者能够较快的开展工作(12)人员选拔的方式,既可以考虑从内部征召,也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式,都要提倡()原则。 A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 (13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员()。A.能提高组织成员的士气 B.可以较快地胜任工作 C.能为组织带来新的观念 D.可以激励组织成员的进取心(14)下列哪种方法不属于模拟情景训练法() A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.工作情景表演 (15)控制工作得以展开的前提是() A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 (16)“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要() A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 (17)按计划时间跨度可把计划分为()三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划 (18)“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织 一、名词解释: (中)1企业 (易)2、管理幅度 (中)3、法人 、单项选择 (易)1管理幅度与管理层次之间的关系是( )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 (中) 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( ) B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)3、合伙企业是属于(). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 (中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)戈y 分的横向领导系 统,这种组织结构属于( ) A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 (易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 () A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 (难)6、管理幅度是指主管人员 () A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 (中) 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)&根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题: (中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。 (易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。( ) 四、 简答题 (易)1、企业是由哪些基本要素构成的? (易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? (易) 3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释: 期末试题库 A 3万元 A 3万元

现代企业管理方法期末复习题

哈尔滨广播电视大学开放教育专科行政管理专业现代企业管理方法期末复习题 一、判断题 1. 比较分析法:是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素对该指标影响程度的一种分析方法。又称连索替代法。 答案:错误 2.销售合同:企业法人之间为实现商品交换的目的,明确相互权利和义务关系的书面协议。 答案:对 3.市场预测:企业为达到一定的经营目标,而通过各种途径和手段去系统地收集有关市场营销方面的情报资料,从而掌握市场的现状及发展趋势的一种经济活动。 答案:错 4.库存管理:就是根据生产和销售的需要,按合理、经济的原则,对企业的物资存储进行调节、控制,它是现代企业管理中的一个重要环节。 答案:对 5.市场定位:就是确定企业的目标市场,即将本企业市场放在什么位置。 答案:对 6.销售渠道:或称销售途径,是指商品从生产企业传送到用户手中所经过的途径。 答案:对 7.市场调查:运用科学的方法,对市场中商品供需以及与它相联系的诸因素未来发展趋势的估计和推测。 答案:错 8.因素分析法:是把企业经营管理两个具有内在联系的经济指标进行对比,借以确定指标间差异的一种分析方法。 答案:错 9.经营策略:指企业为实现经营目标,对企业经营环境和竞争力量的变化趋势所做的反映和对策。 答案:对

10.企业系统:按照一定的目的和功能要求,通过有关的组成要素(人、财、物、任务、信息)由人工组建而成的复合系统。 答案:对 11.合伙企业是属于法人企业。 答案:错 12.股东会是公司最高权力机构。 答案:对 13.股东大会是公司的经营决策机构。 答案:错 14. 人口老龄化的问题属于企业的经济环境。 答案:错 15.行业协会属于企业外部利益相关者。 答案:对 16.在SWOT分析法中字母S代表优势。 答案:对 17.供应商属于企业内部利益相关者。 答案:错 18.企业管理的基本职能包括指挥。 答案:错 19.管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。 答案:对 20.管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。 答案:对 21.人际技能是中层管理者应具备的技能。 答案:错 22.一个工厂的生产处处长属于中层管理者。 答案:对 23. 美国哈佛大学的心理学教授,1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是梅奥。

现代企业管理试题库及答案

以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围,没讲的不用看,再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题,就是我们全部的复习范围,谢 谢! 2012-2013学年第一学期期末试题库 第一章企业与企业组织 一、名词解释: (中)1、企业 (易)2、管理幅度 (中)3、法人 二、单项选择 (易)1、管理幅度与管理层次之间的关系是()。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 (中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 (中)3、合伙企业是属于( ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 (中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按 产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于() A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 (易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( )。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 (难)6、管理幅度是指主管人员( ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 (中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 (中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币()。 A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元 三、判断题: (中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。() (易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。()(中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。() 四、简答题 (易)1、企业是由哪些基本要素构成的? (易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? (易)3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。 二、单项选择(每个1分) 1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 三、判断题(每个1分) 1√ 2√ 3× 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的? (1)人员(1分) (2)资金(1分) (3)物资设备(1分) (4)时间(1分) (5)信息(1分) 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? (1)直线制(1分) (2)直线职能制(1分) (3)事业部制(1分) (4)矩阵制(1分) (5)多维组织(1分) 3、部门划分的原则有哪些? (1)有效性原则(2分) (2)专业化原则(1分) (3)满足社会心理需要的原则(2分) 第二章企业制度与企业改革 一、名词解释:

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择(每题2分,共50分) (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放,分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是() A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于()。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过(),可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为,传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7)计划职能在企业管理中占有重要位置,计划是关于()。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 (8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用()。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 (9)选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的()。A.个人素质B.知识结构C.组织能力D.管理能力 (10)人员考核是()的合理依据。 A.计划B.奖励C.控制D.人员配备 (11)下列不属于内部征召的优点是()。 A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气B.误用人才的风险较小 C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D.任职者能够较快的开展工作(12)人员选拔的方式,既可以考虑从内部征召,也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式,都要提倡()原则。 A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐 C.尽展所能D.公开竞争 (13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员()。A.能提高组织成员的士气B.可以较快地胜任工作 C.能为组织带来新的观念D.可以激励组织成员的进取心(14)下列哪种方法不属于模拟情景训练法() A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.工作情景表演 (15)控制工作得以展开的前提是() A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 (16)“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验? 三项:照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果:(1)工作环境对工作效率的影响不明显(2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契(3)工人中一般都有非正式领袖,他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。 (1)X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰,不愿意负责任,只有少数人勤奋,有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润,工人为追求最高报酬;个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点,只能是被管理者,只有少数人能克制自己,成为管理者。 (2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。认为:人天生勤奋,每个成熟的人除有物质和一般社会需求外,还有一种要充分运用自己才华,发挥潜能做出成就的愿望;人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展 (1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”,用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。

(2)特征:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。 (3)发展:随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换,一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析 (1)管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。(2)影响因素:C=N(2N-1+(N-1))。 C——上下级之间存在的关系数;N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境 (3)判断管理幅度有效性的准则:当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量,应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理(Management By Objectives, 简称MBO),是指以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 (2)

现代企业管理试题及标答B

现代企业管理试题及标答(B) 2005级无机与非金属材料专业 一、名词解释(每小题3分,共15分。) 1.企业法人制度2.决策3.全面质量管理 4.市场营销组合5.财务分析 二、单项选择题(每小题2分,共20分。) 1.把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按()来划分的。A.生产资料所有制的性质B.企业所属行业 C.企业组织形式D.市场类型 2.股份有限公司的执行机构是() A.董事会B.股东大会C.经理班子D.监事会 3.适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是() A.直线职能参谋制B.矩阵制 C.事业部制D.模拟分权制 4.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为() A.市场渗透型B.市场开拓型 C.产品开发型D.混合型 5.生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动,如()。A.产品设计、工艺设计B.铸造、炼钢 C.动力生产、工具制造D.原材料、半成品的供应与保管 6.分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是() A.散布图法B.控制图法C.直方图法D.因果分析法 7.企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是() A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标 8.企业为了进入一个新市场,或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是()。 A.需求导向定价法B.竞争导向定价法 C.渗透定价法D.成本导向定价法 9.产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核心产品是指() A.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌 10.使用中的固定资产价值存在() A.实物形态B.价值形态C.实物形态和价值形态D.货币形态

2019现代企业管理方法终结性考试答案

题目1 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。选择一项: a. 人力资本 b. 专利技术 c. 市场资产 d. 物质资源 题目2 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。 选择一项: a. 管理要把目光集中在企业内部 b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标 题目3 答案已保存 满分2.00

标记题目 题干 【单项选择题】执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是( )。选择一项: a. 现金预算 b. 弹性预算 c. 刚性预算 d. 收入预算 题目4 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。 选择一项: a. 授权 b. 集权 c. 分权 d. 以上都不对 题目5 答案已保存 满分2.00

标记题目 题干 【单项选择题】在管理的特征中,管理的( )就是强调管理的实践性。 选择一项: a. 系统性 b. 科学性 c. 权变性 d. 艺术性 题目6 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点?()选择一项: a. 扁平结构 b. 园型结构 c. 锥型结构 d. 盘型结构 题目7 答案已保存 满分2.00

标记题目 题干 【单项选择题】“需要层次论”认为,人的最低层需要是()。 选择一项: a. 生理需要 b. 尊重需要 c. 社交需要 d. 安全需要 题目8 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右,这一时期称为,( )。选择一项: a. 职业中期 b. 立业与发展 c. 职业探索 d. 职业后期 题目9 答案已保存 满分2.00

现代企业管理_习题集(含答案)

+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院 版权所 有 习题 【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是( ) A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是 ( ) A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循( )是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是( ) A、直线制 B、直线——职能制

C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是( ) A、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是( ) A、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( ) A、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是( ) A、盈亏平衡点 B、均衡点 C、 经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是( ) A、不确定的 B、确定的 C、不一定 D、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是( ) A、大中取大法 B、小中取大 法 C、乐观系数法 D、决策树法11. 企业协调的中心是( ) A.人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是( ) A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于( )因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是( ) A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是( ) A、董事会 B、股东大会

现代企业管理答案

出卷人王娟妮福建商贸学校(泉州校区)2015—2016学年第一学期期末考试14级《现代企业管理》试卷考试时间:90分钟 专业:__________姓名:_________学号:___________ 题号 得分一二三四五总分审批人C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币(C)。 A 3万元 B 10万元D 30万元 C 500万元9、企业治理制度是指为维护以(A)为核心的相关权益主体的利益。 A股东B员工C管理者D竞争者10、以下是公司最高权力机构的是(A)。 一、单项选择(共40分,每小题2分。把最恰当的答案题号填入括号内) 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(D)。 A正比例关系B无比例关系 C结构比例关系D反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(A)。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于(A). A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于(B) A直线制组织结构B矩阵制组织结构

C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是(A)。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员(B) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(B)。 A 3万元 B 10万元 《现代企业管理》期末试卷A股东会B董事会C监事会D职代会11、以下是公司的经营决策机构的是(B)A股东大会B董事会C监事会D职代会12、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理A)A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能13、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是(C)。 高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者14、“需要层次论”认为,人的最低层需要是(A)生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要15、最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是(C)。 A欧文B泰罗C法约尔D韦伯16、企业管理的基本职能不包括(B)。 A计划B指挥C控制D组织17、生产车间的工段长、班组长属于(C)。

现代企业管理试题及答案.docx

色的是()。 中国农业大学成人高等教育 A 高层领导者 B 中层领导者C基层领导者 D 中高层领导者 学年第学期(任课教师:)8、“ 需要层次论” 认为,人的最低层需要是 ( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 课程考试试题 9、企业管理的基本职能不包括 ()。 考生诚信承诺 A计划B指挥C控制 D组织 1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理 三、判断题: 的规定,并严格遵照执行。 2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为,所做试卷的内容真实可信。 站点名称: 年级层次学号 成绩: 现代企业管理(工商企业管理专科)① 一、名词解释: 1、企业 2、管理幅度: 3、法人: 4、现代企业制度: 5、企业治理制度: 1、西蒙是系统管理学派的创始人。() 2、企业文化的本质是企业的“人化” ,企业文化是 可以移植的。() 3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的 影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的 专业: 影响。() 4、企业文化是一种客观存在的文化现象。() 姓名 5、企业文化具有明显的个性特征。() 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的? 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? 3、部门划分的原则有哪些? 4、现代企业的特点? 5、企业文化有哪些功能? 五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总 二、单项选择裁。在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联 1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外” ,翩,回忆起在该公司工作20 多年的情况。他这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能? 在大学学的是工业管理,到该公司工作最初担任 ()液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱, A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D控制职能由于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了 2、在科学管理思想阶段,()主张在企业工作。之后被提升为装配部经理。当助理监管理中实行“例外原则” 。督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很 A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛强。当上装配部经理不久,他就发现自己需要做 3、提出“需要层次理论” 的是美国心理学家 ( ) 。的事情很多,为了让装配工作与整个公司的生产 A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛作业协调起来,他主动到几个工厂去访问,并将 4、在行为科学管理思想阶段,()提出了关于学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很 “社会人”的观点。 出色。他担任装配部经理 6 年之后,在与 5名竞 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德争对手较量之后,被提升为规划工作副总裁。他 5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教自信有能力做好此工作,但由于高级职务工作的 授()提出来的。复杂性,使他接任时碰到了不少麻烦。例如,他 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣很难预料 1 年以后的产品需求情况。而且在新的 吉 D安索夫岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、6、决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉。 济学奖的是()。 但是,他还是适应了,并作出了成绩。以后又被 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为 7、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角

现代企业管理试题以及答案

一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。) 1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。 A.社会B.自然C.生产D.物质 2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。 A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥 3.( A )是系统最本质的特征。 A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性 4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的。 A.职工是企业的主体。 B.服务于人是管理的根本目的。 C.职工参与与否并不影响管理的有效性。 D.人本管理就是以人为中心的管理思想。 5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。 A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法 6.确立目标是( A )工作的一个主要方面。 A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制 7.已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件。 A.3 B.30000 C.10000 D.15000 8.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。 A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。 A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升 10.事实上,组织中的每个成员,( B )。 A.只是信息的发送者。 B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。 C.知识信息的接受者。 D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。 11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算。 A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。 A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C ) A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行 C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础 14.新产品选择要考虑( C )因素。 A.企业规模 B.企业人员素质 C.企业技术特长 D.企业资金实力 15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( C ) A.动力车间 B.机修车间 C.加工车间 D.仓库 16.产品的规划与设计工作实行目标管理,是属于( A ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反馈控制

现代企业管理考试试题库及答案72199

2010-2011学年第一学期期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业

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