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企业管理制度汇编

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目录

第一章总则

第二章保密管理

第三章宿舍管理

第四章值班管理

第五章车辆管理

第六章固定资产管理

第七章电脑管理

第八章上网管理

第九章移动电话管理

第十章差旅费报销

第十一章办公设备保修卡、说明书、安装盘管理

第十二章办公文具管理

第十三章报刊、图书管理

第十四章文档系统管理

第十五章日常用品、劳保用品管理

第十六章印章管理

第十七章附则

第一章总则

第一条本公司为规范管理提高工作效率,特依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,制订本制度。

第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。第三条凡本公司的员工,请遵照执行。

第二章保密管理

第一条为加强公司的保密管理,保护公司的科技投入和技术创新成果,进一步推动公司的经营发展,根据中华人民共和国《反不正当竞争法》、《计

算机软件保护条例》、《着作权法》、《专利法》、《技术合同法》等有关

法律,特制订本制度。

第二条公司附属组织和分支机构以及员工都有保守公司秘密的义务,自觉遵守和执行公司的保密规定。

第三条公司秘密是关系公司权益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第四条公司员工不准向外界泄露已确定为公司秘密的有关内部情况或虽未确定为秘密但尚未公开和不宜公开的有关资料、计划、部署、工作标

底等。

第五条上级及公司各部门发文如需保密的,应加以注明。

第六条公司保密工作实行既确保守密又便利工作的方针。

第七条公司秘密包括下列秘密事项:

1.公司尚未公布的近期和远期发展战略、经营策略及其措施;

2.公司尚未公布的产品发展计划、产品结构调整方案;

3.与公司经济利益关系重大的研究开发项目、计划;

4.完整的技术方案、开发过程中所完成的阶段性技术成果以及取得有价值的技术数据,也包括针对特定技术问题的技术诀窍;

5.研究开发新技术、新产品的试验研制方案、研制方法及研制过程中的重要资料和阶段性成果;

6.具有一定水平并产生一定经济效益的新产品设计方案、设计图纸和关键数据、配方、工艺、测试技术、制造技术和关键设备;

7.公司的应用工艺、专有技术、测试数据;

8.计算机软件作品,包括但不限于:计算机程序及有关文档,计算机程序包括源程序和目标程序,同一程序和源文本和目标文本视为同一作

品,文档包括用来描述程序的内容、组成、设计、功能规格、开发情

况、测试结果及操作方法的文字资料和图表;

9.消化、吸收引进技术和设备过程中,经公司作重大创新改造的部分;

在对外谈判中,限内部掌握的谈判方案、价格底牌及对外询价、报价

资料;对外招标、投标的标底及方案;

10.营销策略、营销合同、国内外销售市场网络和客户名单、内部核算成本、内控价格、采购资料、定价政策、进货渠道;

11.有价值的供销情报、价格情报;

12.引进技术和设备时,按照合同约定承担保密义务的有关事项;

13.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告;

14.公司财务预决算报告及各类财务报表、税务报表、统计报表、资产状况、债权债务状况、资金运作情况;公司人事档案、合同、协议、员

工工资性收入、重要会议记录;

15.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;

16.其他由公司确定应当保密的事项。

第八条公司秘密一经产生,公司应当及时予以确认并确定其保密期限,并及时告知掌管、接触该项秘密和已经知密的人员。

第九条公司的保密密级分为“绝密”、“机密”二级。绝密是公司的核心秘密,由总经理、副总经理确定;机密是公司的重要的秘密,由总监或各部

门经理确定。

第十条附着有公司秘密的文件、资料、图纸、软盘等载体,应当按照本规定第十条的规定标明“绝密”、“机密”并标注保密期限。书面形式的商

密标在首页的右上角;非书面形式的商密标在明显、易识别的地方。第十一条属于公司秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理或主管副总经理委托专人执行;采

用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由技术部门负责保密。

第十二条对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:

1、非经总经理或主管副总经理批准,不得查阅、复制和摘抄;

2、收发、传递和外出携带、由指定人员担任,并采取必要的安全措施;

3、在设备完善的保险装置中保存,电子文档必须设定密码保护;

4、严格遵守技术文档管理规范,各项目、阶段的的技术文档及时提交指

定负责人;

5、各总监及部门经理确定本部门密级文件之后,在明显的地方标明商

密,由本人或指定相关人员保管,并每月及时更新密级文件目录,以

便公司统一管理;

第十三条属于公司秘密的设备或者产品的开发、研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁,由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密

措施。

第十四条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经公司总经理批准。

第十五条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办人应采取下列保密措施:

1、选择具备保密条件的会议场所;

2、根据工作需要,限定参加会议人员范围,对参加涉及密级事项会议的

人员予以指定;

3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件;

4、确定会议内容是否传达及传达范围;

第十六条保密纪律:

1、不该说的话,不要说;

2、不得擅自携带密件外出;

3、不得在公共场合谈论公司秘密;

4、不得在私人通信中涉及公司秘密;

5、不得在不利于保密的地方放置密件;

6、发现泄密及时报告采取补救措施避免或减轻损失;

7、客人问及公司秘密,应予以婉拒、避谈。

第十七条公司员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理和行政管理部门;行政管理部门接到报告后,

应立即作出相应处理;

第十八条员工在职期间有依法保守本公司秘密的义务;员工在离职之后三年内

(自离职之日起)仍应继续承担保守公司秘密的义务。公司可与涉密

离职人员签订继续保密合同。知悉公司秘密的人员在离开公司后,应

当遵守有关行业禁止的规定。

第十九条违反本规定,故意或者过失泄露商业秘密,不够刑事处罚的,可以酌情给予行政处分或者经济处罚;

一.出现下列情况之一者,给予警告,并扣发薪资待遇500元以上5000元以下:

1、泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;

2、已泄露公司秘密担采取补救措施,未造成重大后果的。

二.出现下列情况之一的,予以辞退并赔偿经济损失直至追究法律责任:

1、故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或经济损失的;

2、恶意删除公司技术文档、代码、程序等公司秘密,造成严重后果的;

3、违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密

的;

4、利用职权强制他人违反保密规定的。

第二十条公司任何员工不论是否与公司签署《保密合同》,其行为一旦违反本制度中的有关规定,公司都有权按照以上的规定进行责任的追究。第二十一条公司提倡员工积极保护公司权益,对检举其他员工违反公司保密制度者予以嘉奖。

第三章宿舍管理

第一条为了保障宿舍内员工的安居和公司资产,员工必须遵守本制度。若违反制度的规定,公司将给予口头或书面警告,并根据情况处以50元

-500元罚金,情节严重者可即时解除劳动合同并立即搬离宿舍,公

司不作任何资遣。

第二条员工宿舍只提供给本公司在职员工居住,不得用作其它用途,员工及家属凭住宿卡出入,外来人员必须在保安处登记。申请公司宿舍后,

1个月内不入住,即视为放弃,公司将有权收回。

第三条宿舍分配原则:根据员工工作职务、岗位、工作表现、学历、入公司工作时间等因素综合考虑,员工必须服从分配。如有员工因特殊情况

申请入住超标住房,可根据宿舍容量酌情安排,但需向公司缴纳相应

的差额租金。

第四条公司根据宿舍入住状况,从整体利益出发,可随时进行相应的住房调整。

第五条新员工申请入住宿舍必须在入职公司15个工作日后,填写申请表经批准后, 统一安排住宿。

第六条员工搬离宿舍必须先到行政人资部办理批准手续,并领取宿舍放行条,宿舍保安验收员工领取的公司财产并核实水电费后予以放行。

第七条未经公司许可员工不得自行调换宿舍、不得擅自改变、更换或破坏宿舍任何设施(包括门锁、电梯及防火设备等)、不得擅自取走宿舍内

公司财物,因离职或其他原因搬离宿舍时应完好无损交还。财物如在

非正常使用情况下缺损,员工应如数赔偿,否则公司有权从员工工资

中扣除应赔偿金额。

第八条员工宿舍不得留宿外人。如有配偶小孩父母等亲属,须经公司批准同意及登记。入住期间发生的各种费用及相关责任,由该员工承担。如

有发现未经许可擅自留宿外人,一经发现立即搬离员工宿舍。

第九条宿舍水、电、煤气等费用由员工自行负担,员工可根据宿舍入住人数分摊。

第十条为保障员工的安全、健康和公司资产,公司在必要时检查宿舍房间状况, 员工有义务充分合作和接受检查。公司将公报检查结果,员工须

及时整改。

第十一条公司宿舍三楼招待所只用于接待公司客户,未经公司许可,员工不得私自使用招待所内任何设施。

第十二条员工之间文明交往,相互尊重、发生争执、矛盾时协商解决。

第十三条员工应保持宿舍清洁整齐,不得私自占用过道、阳台等公用地方堆积杂物,集体负责共用房间的卫生、安全等,不随地及往楼下乱丢垃圾,

爱护公共卫生。

第十四条员工应积极配合宿舍区管理员及保安的工作,禁止在宿舍内外喧哗吵闹,建议于晚上十一点前返回宿舍,并关小宿舍内娱乐设施的音响,以

免影响周围人员的休息。

第十五条严禁在宿舍内藏有或使用任何攻击性武器、烟花、爆竹或其他易燃易爆等危险物品,禁止在宿舍内使用易产生大量烟雾的明火火源和大功

率电器, 节约水电,并做好防火防盗工作。

第十六条严禁在宿舍内酗酒、打架及从事一切与“黄、赌、毒”相关的活动,违者公司将视情节轻重给予相应处理或送交公安机关处理。

第十七条员工因离职或其他原因搬离公司宿舍须在一周内办妥,并由宿舍管理员及保安负责验收及放行,并及时上交宿舍钥匙及住宿卡。

第一条为保障公司财产安全,保证公司节假日业务及通信正常,合理地安排值班,特制定本管理制度。

第二条公司保安、宿舍保安及仓库保管员原则上节假日不安排休息,须坚守工作岗位。如有特殊情况者,须经部门负责人同意,安排接替人后,

方可休假。

第三条为保证公司业务正常运作,逢元旦、五一、十一及春节等节假日,公司、仓库及宿舍白天均需安排工作人员轮流值日,晚上由保安或保管

员负责。

第四条根据放假时间长短、各部门人数及任务情况,行政人资部将下达各部门需派出的值班人数,各部门经理负责将值班人员名单报行政人资

部,由行政人资部统一安排。

第五条公司在职员工均有责任承担值班工作,需服从部门经理安排,实行轮流值班,员工不得以任何理由推卸责任。

第六条值班人员须做好值班记录,值班内容包括进出人员登记、接听电话、传真、保障通信畅通、相关业务及时通知各部门负责人或留言、接待

来访客户、负责公司安全等。

第七条值班人员不得擅自离岗、提前下班或迟到,等接班人到岗后,交接有关事项,方可下班。

第一条为加强对公司自用车辆及客户移动监测车的管理,规范司机用车行为,合理使用公司资源,特制定本管理制度。

第二条用车原则:

1、车辆调度根据车辆作用范围,由行政人资部专管员统一安排。

2、原则上车辆专车专人负责,无特殊情况,不得随意调换,如需调换,

经行政人资部专管员同意后,双方对车辆的外观及安全状况进行检

查,否则责任自负。

3、用车应根据事件的轻、重、缓、急程序及申请的先后秩序逐一安排。

A、优先保证重要客户接待。

B、优先安排工程用车(广东省内范围内出差、加工、测试等)。

C、优先安排紧急公司、业务用车。

D、员工外出办事一般不安排用车,确需提款、搬移重物或紧急公务

可安排用车。

4、对一般员工赴外省出差,人数不超过5人者,原则上不安排接送。

5、移动监测车不得用作日常办公用途,除改装、测试外,不得随意开动。

移动监测车由工程部负责日常管理。

6、客户移动监测车须建立车辆登记卡,方便管理。移动车辆资料包括合

格证、保修手册、使用说明书、临时牌照、购车发票、环保检测证、

养路费、车辆改装合格证等,由专人负责保管及移交客户。

7、公司车辆夜间停放地点为中航苑停车场,遇特殊情况,需临时停放别

处,应经行政人资部同意。

8、外借车辆,报总经理批准,行政人资部备案存档,外借时原则上须连

同司机一起派往。

9、凡未经申请批准,违反以上用车原则,自行出车者,费用自负,责任

自担并作违纪处分。

第三条车辆调派程序:

1、各部门因工作需要用车,经部门经理同意,提前向行政人资部专管员

预约。

2、行政人资部根据车辆使用预约提供的情况酌情考虑,分轻重、缓急做

出派车或不派车决定。

3、司机每次出车须填写《车辆行驶登记本》,详细写明用车情况、起止

里程数、事由、费用、地点、时间等,并由用车人确认后,交行政人

资部备查。

第四条司机相关规定及处理:

1、严格执行公司车辆调派制度,不得私自出车或出车后私自挪用,改变

车辆用途,不得将自己保管的车辆交给他人驾驶或练习驾驶。

2、司机出车前,检查车辆内、外状况、油水、电路、雨刷、车辆证件及

个人证件,并记录情况;需要办理交接车时,双方当场验车,分清责

任。因车辆证件或个人证件不齐,造成不能出车者,按旷工处理。

3、出车返回时,车辆油量剩一格时须加满油,平时司机应自行做好车辆

卫生,每星期在外洗车一次。

4、司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回,应及时设法通知行政

人资部管理人员,并说明原因。

5、司机出车时,严格遵守交通法规、条令、条例行车,确保安全,不得

违章行驶,因违章所造成的罚款等费用由当事司机承担、所造成的误

工当事司机按旷工处理。

6、司机对车辆的安全及保管负责,仔细检查车辆门窗是否锁好,确保车

辆设施及设备的安全,车辆应停放在公司楼下停车场,不得将车辆开

回住处私自停放。

7、节假日期间,如无工作安排,车辆钥匙应交回行政人资部专管员保管。

8、司机每月5日前将上月出车情况及费用汇总上报行政人资部,作为分

析、考核依据。

9、行政人资部不定期对车辆进行检查,对违反以上规定,经查处每次予

以100元罚款,情节严重的予以辞退。

第五条车辆费用管理:

1、行政人资部定期统一购置车辆保险、养路费、年审。

2、车辆修理报行政人资部核实,司机填写《车辆维修申请表》说明故障

原因并相互确认,经行政人资部批准后,方可组织维修。

3、车辆维修完毕,送修人应认真检查车辆维修状况和维修项目是否达到

标准,签字认可后将旧件带回,方可予以结算修理费用。

4、因人为操作不当,长期不保养,或长期病车上路,造成车辆损耗需维

修者,由当事人承担全部维修费用。

5、汽车油费、过桥过路费、停车费等日常费用,每月中、月末分两次定

期报销,由用车人或行政人资部负责人根据行车记录在票据上签字核

实后,报总经理或副总经理后方可报销。

6、当车辆需使用精品时(如机油、装饰品、座套等),填写申购单,经

行政人资部批准同意后,方可购买。

第六条车辆的保养规定:

1、车辆的卫生标准:

A、外表没有灰、油污,轮胎盖无污垢,车身外表清洁干净;

B、仪表台处目测无尘,坐椅、地毯无杂物、无灰尘;

C、车内物品摆放整齐、无多余杂物,车尾行李厢摆放整齐、无泥尘;

D、发动机油、水必须在正常刻度,发动机要保持清洁,轮胎气压正

常,玻璃无指印。

2、车辆行驶里程数每到达8000公里后,定期做二保处理。

第七条车辆事故处理:

1、车辆肇事后,肇事者应向行政人资部汇报,及时通知保险公司及交警,

向并公司总经理书面报告肇事经过。

2、责任在我方,根据以下情况,肇事者承担相应损失:

A、负全责,司机承担公司损失的100%;

B、负同责,司机承担公司损失的50%;

C、负次要责任,司机承担公司损失的30%;

3、责任全在他方,扣除司机当月工资的10%。

第六章 固定资产管理

第一条 固定资产分为办公类固定资产、生产项目类固定资产和物业固定资产三部分。

1、 办公类固定资产:包括电脑、软件版本、服务器、电视、相机、录像机、刻录

机、复印机、电话机、空调、保险柜、文件柜、办公桌、椅、宿舍用品(床、桌、椅、热水器、煤气炉)和办公车车辆等。

2、 生产项目类固定资产:包括生产设备、仪器仪表、生产工具等。

3、 物业资产:包括自购办公物业、员工宿舍等。

第三条 办公类固定资产一般通用性的配制标准:

1、 公司和各部室共同使用的办公类固定资产的配制标准,根据公司业务发展需要、

工作性质及条件而决定配制标准。

2、 员工个人常用的办公类固定资产配制标准,一般为台式电脑、办公桌、椅一套,

座位分机,根据工作性质和级别有所不同,可酌情处理。

3、 员工个人临时借用办公类固定资产,根据当时工作情形,按本管理办法第六条

办理。

第四条 办公类固定资产均按先内部调拨后采购的原则购置,内部调拨和申购程序如下: 审核未通过

第五条 办公类固定资产购回后,由行政人资部专人登记、编号、入册、贴上固定资产

标签后方可发出使用,领用时需列明固定资产名称、金额、规格、领用人、领

用日期等,建立个人使用固定资产档案或个人借用固定资产档案。

第六条因工作需要员工需借用公司办公类固定资产(如手提电脑、照像机等),其借用程序如下:

.按表单程序审批

1.登记借用档案

1.手提电脑归还时,需将电脑里的资料备

份到服务器上。

第七条员工借用之固定资产应按期归还,因工作原因不能按时归还,借用人应书面报告行政人资部。对无任何原因,又逾期不归还者,行政人资部催促一次,再不

归还时,行政人资部有权通知财务,暂停发当月工资。

第八条员工因解除劳动合同时,应主动归还使用和借用的固定资产,协助行政人资部查对应归还固定资产数量及规格。

第九条在固定资产使用所限内,非因正常损耗,使用时人为损坏、缺件或不慎丢失固定资产的,借用人要书面报告行政人资部,公司将视其固定资产折旧和具体情

况决定赔偿损失的金额。

第十条根据不同固定资产的使用寿命和实际使用情况,经专业技术人员鉴定不可继续使用时,可申请固定资产报废,报废程序如下:

行政人资部填《固定资产报废申请表》并附专业技术人员的鉴定说明书

报总经理审批收回固定资产标签固定资产档案销册

通知财务固定资产报废

第十一条对计算机配制或升级的有关规定详见《办公电脑管理制度》。

第十二条附件:表格

附件一、办公类固定资产申用单

附件二、办公类固定资产借用单

附件三、办公类固定资产报废申请单

第七章电脑管理

第一条为加强对公司员工使用之电脑管理,避免公司固定资产的流失与不必要的的损耗,并随时跟踪了解员工电脑使用情况,以便及时执行电脑

发放、更换、入库,特制定本办公电脑管理。

第二条员工电脑发放流程:

流程一仓库有剩余电脑

行政人资部——通知网管员——员工领用电脑——电脑编号——清

查电脑配置——填写《员工领用电脑登记册》——使用人签名确认

——《员工领用电脑登记册》归档——公司员工电脑配置汇总。

流程二仓库无剩余电脑

网管员填写《办公电脑申购单》作采购计划——使用部门经理审核

——行政人资部审核——总经理审批——市场部采购——入库

——填写《发货通知单》——通知仓库保管员——领用电脑——电脑

编号——清查电脑配置——填写《员工领用电脑登记册》——使用

人签名确认——《员工领用电脑登记册》归档——公司员工电脑配置

汇总。

第三条领用电脑的几点说明:

1、在仓库有剩余电脑的情况下,通知网管员发货。在仓库无剩余电脑的

情况下,由网管员申购,部门经理和行政人资部审核,报总经理审批

后方可购买入库。

2、电脑领出后,由网管员核查配置,打印《员工领用电脑登记册》一式

两份,使用人确认签字,各持一份,并对电脑进行编号。

第四条员工电脑配置更新/更换几点说明:

1、部门经理根据本部门工作需要或员工电脑使用状况,提出更换电脑配

置要求并填写《办公电脑申购单》,经主管领导和行政人资部负责人

审核,报总经理审批,交市场部采购,入库。

2、网管员装配---使用者确认签字归档。所更换的设备退回仓库。

第五条电脑退仓流程:

员工离职或其他原因电脑需要退仓的由部门经理通知网管员——网

管员逐一清查使用者签名的配置清单——确认无误通知仓库收回。第六条公司服务器由网管员负责,每天及时更新及备份各种数据;设备需更新时,由部门经理提出申请报行政人资部审核,总经理审批。

第七条员工使用电脑以及其他外设须知:

1、员工电脑以及电脑外设,如打印机、ISDN、扫描仪、Modem等作为公

司的固定资产,使用者必须爱护,不得随意损害、拆除,不得违规操

作,否则酌情处罚;

2、员工电脑及其他外设发生故障应及时维修,出现设备损坏要及时通知

行政人资部并说明原因;

3、员工添加、更新设备需由本部门经理根据电脑管理流程报批;

4、由于工作需要,员工之间的电脑设备有互换的,应及时将实际情况通

知网管员;

5、员工不得擅自将个人设备如声卡、硬盘等添加至公司电脑主机;

6、在使用电脑的过程中,不得使用来路不明的软盘或光盘,在多台机器

上用过的软盘使用之前要先查毒,以免造成不必要的损害;

7、员工离职时,必须经网管员核查电脑配置,并告知电脑密码,经查与

原配置清单相符方可办理相应手续,否则根据所缺设备照价赔偿;

8、行政人资部人员根据电脑更新、增减实际情况及时制作《领用电脑清

单》一式二份,一份交行政人资部相关负责人审核,一份自行留档。

第八章上网管理

第一条为加强对上网的管理,规范上网行为,特制定本管理制度:

第二条上网时遵守国家有关网络安全的各项法规,不得利用公司ISDN专线访问、浏览、下载非法、不健康的站点、网页、散布非法信息,从事

不道德及违法的事情,违者后果自负。

第三条不得利用上网泄露公司机密及技术资料。

第四条上班时间员工可以上网查阅与工作有关的资料,收发业务联系的电子邮件,不得浏览与工作无关的内容及收发私人邮件。

第五条中午休息时间,员工可安排处理私人邮件及浏览新闻报道等。

第六条下午下班后、周六及周日关闭公司代理上网服务器。如正在查阅或需加班查阅与工作有关的资料,须由部门经理提前通知网管员,并登记

查阅网站及时间,查阅完毕后即刻关闭服务器。

第七条员工在上网查阅资料完后,请即退出网络,不要长时间闲置,造成网络资源紧张及浪费。

第八条本规定由网管员负责监督执行。网管员定期或不定期地查看服务器日志,并采取相应技术手段使监督富有成效。有违反公司规定者,坚决

查处及通报全公司,并视情节轻重,处以相应处罚。

第九章移动电话管理

第一条为加强移动电话的管理,结合公司业务发展需要,合理利用公司资源,特制定本规定:

第二条移动话费补助标准:

A.总经理、副总经理:实报实销;

B.总监、部门经理:500元/月;

C.司机及享受话费补助的其它人员:200元/月。

第三条员工出差不再享受个人手机补贴,出差三天以上,且工作需要,以小组为单位,经部门经理和行政人资部批准,到行政人资部办理移动电

话借用手续,出差回来后当天内归还行政人资部,行政人资部将对出

差话费进行核查,私人话费由员工自理。

第四条享受移动电话补助的员工及借用公司移动电话出差期间,在规定开机时间,若发现或被人投诉移动电话关机,电话振铃后不接又不及时回

电者,一经查实,当月内第一次罚款50元,第二次罚款100元,第

三次取消当月话费补助。移动电话无电池等任何情况,均不作为关机

的理由。

第五条规定开机时间:

A.享受移动电话补助人员:7:00-24:00。

B.司机、市场人员和借用移动电话出差人员:全天侯。

第十章差旅费报销

第一条根据公司费用开支的实际情况,并参考反馈意见,同时为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的使用标准,杜绝各项不合理的费用开

支,特制定本规定。

第二条本规定适用范围:

1.规定适用于公司所有人员;

2.规定所指出差是指出差人员经主管负责人批准离开日常办公地进行各项公务活动的员工。

第三条出差程序:

1.出差人接到主管上级的出差指令后,出差人填写《出差申请单》,详细填写基本信息栏,并按表单的程序审批,《出差申请单》交行政人

资部备案;

2.凭审批完毕的《出差申请单》,按预计出差天数相应补助的费用办理借支手续;

3.出差过程中,出差人应详细填写《出差日志》,凭出差日志,审核出差费用和出差补助;

4.有坏货、换货或当地采购设备、借用公司固定资产的,出差返回公司后,当即办理入库、退还手续。

5.出差人员返回公司七天内,出差人还需填写《出差情况登记表》,并依表格程序经领导审核后,连同《出差日志》到财务报销差旅费。

第四条差旅费的报销标准:

1.公司所有人员差旅费实行全额包干的办法,即包住宿、市内交通、伙食补助等费用,但往返机场的交通费可准予报销(不含出租车费用);

2.出差人员部门副经理及以上人员出差可乘坐飞机,其他工作人员出差一般情况下都乘坐火车,特殊情况确须赶时间须经有关领导批准方可

乘坐飞机;

3.出差乘坐火车的,从当日晚上8时次日早上7时,或在火车上过夜6个小时以上的,白天乘车12个小时以上的,可乘坐火车硬卧,没有

坐卧铺的可按硬座车票的70%予以补助;

4.公司所有人员出差补助不分地区、不分等级,两人或两人以上的按每人每天150元的标准补助;一人单独出差的按每天200元的标准进行

补助;客户包吃包住的按每人每天30元的标准补助;广东省内当天

可往返的按每人每天30元的标准补助;其他地方出差返回当天均按

30元计算;包吃不包住每人每天补助120元;包住不包吃每人每天补

助60元;

5.公司所有人员在本市范围内办事一般不予补助,不得乘坐出租车,特殊情况由主管领导批准,可视情况而定;

第十一章办公设备保修卡、说明书、安装盘管理

第一条办公设备保修卡、说明书以及安装盘是维护公司固定资产正常运行必不可少的资料。为加强对关于保修卡、说明书、安装盘的管理,特制

定本制度。

第二条办公用品的任何设备的说明书、保修卡以及相应的安装盘均应交行政人资部行政文员存档。

第三条借用保修卡、说明书或安装盘均需填写《办公设备保修卡、说明书、安装盘借用单》。

第四条借用者必须妥善使用保修卡、说明书以及安装盘,不得污损、丢失,否则酌情处理。

第五条借用者必须正确使用保修卡、说明书以及安装盘,用完后要及时归还。

第十二章办公文具

第一条申购、入库:

1.行政人资部每月月初根据各类文具月平均用量和上月节余及当月预

计使用量确定当月购买量,填写《申购单》,报经总经理批准。

2.行政人资部负责采购,填写《办公文具入库单》、入库。

3.如因人员增加,工作任务变动等不可预见情况月中需要超预算购买文

具,需报经总经理批准。

第二条领用、发放:

1.行政人资部根据各部门工作需要依不同标准为新入职员工发放办公

文具,并建立员工文具领用档案。

2.员工领用文具必须是因工作所需,申领时填写《办公文具申请单》,

由行政人资部审核发放,《办公文具申请单》归入员工档案。

第三条核查、结算:

1.行政人资部每月末对库存进行清点,制作《办公文具进出明细表》,

列示不同文具期初库存、当月进货及月末库存数量和金额,以便核查。

2.与文具店每月末以支票方式进行结算。

第四条领用人责任:

1.领用人须爱惜办公文具,注意节约使用易消耗物品。

2.如因保管不善或使用不当造成贵重文具损坏、丢失的,不得再次申领。第五条退库:

1.员工离职时,必须依据其文具领用记录,将价值较高的文具归还,如

笔筒、钉书器、打孔器等,否则需承担赔偿责任。

2.员工退还文具,行政人资部填写退库单入库,同时更改员工文具领用

档案。

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案(兴事发门行字〔2017〕5号) (3) 2、安全保卫管理办法(兴事发门行字〔2017〕15号) (32) 3、工业企业管理制度汇编(兴事发门行字〔2016〕6号) (38) 4、工作检查管理办法(兴事发门行字〔2016〕7号) (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法(兴事发门行字〔2016〕8号) (42) 6、计件制员工工作服管理办法(兴事发门行字〔2016〕9号) (44) 7、现场形象管理办法(兴事发门行字〔2016〕10号) (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法(兴事发门行字〔2017〕13号) (49) 2、物料管理办法(兴事发门物字〔2017〕2号) (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范(兴事发门设字〔2017〕7号) (86) 5、固定资产管理办法(兴事发门设字〔2017〕6号) (89) 6、安全文明生产管理规范(兴事发门设字〔2017〕02号) (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范(兴事发门设字〔2017〕05号) (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法(兴事发门行字〔2017〕17号) (107) 2、消防产品身份信息管理办法(兴事发门技字〔2017〕3号) (115) 3、举检制管理办法(兴事发门技字〔2016〕3) (120) 4、工、模、量、夹管理办法(兴事发门技字〔2017〕4号) (122) 5、样品制作管理办法(兴事发门行字〔2017〕16号) (124) 6、工艺技术管理办法(兴事发门技字〔2017〕1号) (129) 7、新品管理办法(兴事发门技字〔2017〕5号) (141) 8、色板制作管理办法(兴事发门技字〔2017〕2号) (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法(兴事发门销字〔2017〕13号) (146) 2、订单、制单、下单管理办法(兴事发门销字〔2017〕2号) (252) 3、售后服务工作运行流程(兴事发门销字〔2016〕3号) (256) 4、经销客户管理办法(兴事发门销字〔2017〕1) (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法(兴事发门销字〔2017〕3号) (292) 9、客户贷款管理办法(兴事发门销字〔2017〕14号) (298) 10、合同(协议)管理办法(兴事发门销字〔2017〕12号) (303) 11、展厅业务管理办法(试行) (307)

国有企业固定资产管理制度(汇编)

**有限公司 固定资产管理制度(试行) 第一章总则 第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括: (一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 (二)生产设备、设施类:包括生产用的光伏电池板、逆变 器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产。 (三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机及外

围设备、数码产品、通信设备等固定资产。 (四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 (五)生活设施类:包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责: (一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。 (二)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证卡、账、物相符。 (三)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见。 (四)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会,召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员: 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人,安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容: ①本月安全工作事情; ②本月安全质量标准化事情; ③本月安全教育和安全技术培训事情; ④当前存在隐患及应采取的防范措施; ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施; ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作,如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题,并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令,总结分析上月安全工作事情,安排部署下月安全工作。 9、要求: 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责,并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中,发觉的隐患事情,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿马上召开安全生产办公会议,对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查,若发觉上次隐患未进行处理排除,必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中,发觉的安全隐患,各矿应再次组织现场办公会议,总结上次检查和处理事情,并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度,发觉咨询题当班现场整改,并仔细做好记录,如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求,完成降实的咨询题,及时检查整改事情,逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐,并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化,组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实,公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标,必须具备: 1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。要重点突出,体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞各矿的热情,又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾难的威胁。所以,在制**全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便性,以达到促进安全生产的目的。

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编 (试行版) 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司

目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) (一)、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) (二)、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)

7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) (一)、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) (二)、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章:总则 为规范经营管理,提高办事效率,明确工作职责,适应现代企业制度需要,建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式,特制定以下管理制度。 第二章:公司经营理念 优化国有资产配置,盘活国有资产存量。 第三章:公司决策制度 (一)董事会议事制度 1、公司决定重大事项,由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事,可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议,可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议,应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录(列席会议人员有权就相关议题发表意见,但没有投票表决权)。董事会作出决议,必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下,董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项,是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面,由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划,年度投资计划和重大项目投资方案,提交董事会审议后形成决定,由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面,由公司总经理提名,经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作,由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算,盈余分配和亏损弥补等方案,提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策,董事长在审核签署由董事会决定的文件前,应对有关事项进行研究,判断其可行性;必要时可召开专业委员会进行审议,经董事会通过并形成决议后再签署意见,以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要,由出席会议的董事会签名,可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查,督促落实。 (二)监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权,对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督,当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正,不予纠正的,有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件,并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核,

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

现代企业管理制度大全.doc

☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著(二) 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全(续·二)* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班:上午七时至晚上七时。 晚班:晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时

打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。情节重大者,依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予 接班者后,由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

药品生产企业安全生产管理制度汇编

安全生产管理规章制度汇编 编制: 审核: 批准:

目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)

小规模公司[全套]管理守则汇编1.doc

小规模公司[全套]管理制度汇编1 小公司规章管理制度 第一章. 总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明:岗位职责见附件。

第三章. 人力资源管理制度 1.应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2.个人资料 个人资料需填写完整,且无误,本人需对资料的真实性负责,一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退,其主要包括:姓名,身份证号(身份证真假性),家庭原地址,隐瞒身体有传染性或严 重性疾病,原工作单位名称以及离职原因,家庭成员以及电话,地址。 3.资信考察 根据员工的资料情况,人事部将适当的对员工的资信进行调查,主要包括:上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4.试用期 A、新进员工试用期3个月. (员工未满15天自动离职者将不计工资,7天内公司劝退者将不计工 资)

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

现代企业管理制度的四个主要管理对象

企业的发展,一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功,其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度,目的在于制约,制约的内容是应该或不应该做什么,这是设计制度的一个基本立足点。 现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面: 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。 3. 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。 . 页脚内容2

企业国有资产管理制度汇总

企业国有资产管理 制度汇总 1

企业国有资产管理法 ( 10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议经过) 目录 第一章总则 第二章履行出资人职责的机构 第三章国家出资企业 第四章国家出资企业管理者的选择与考核 第五章关系国有资产出资人权益的重大事项 第一节一般规定 第二节企业改制 第三节与关联方的交易 第四节资产评估 第五节国有资产转让 第六章国有资本经营预算 第七章国有资产监督 第八章法律责任 第九章附则 第一章总则

第一条为了维护国家基本经济制度,巩固和发展国有经济,加强对国有资产的保护,发挥国有经济在国民经济中的主导作用,促进社会主义市场经济发展,制定本法。 第二条本法所称企业国有资产(以下称国有资产),是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益。 第三条国有资产属于国家所有即全民所有。国务院代表国家行使国有资产所有权。 第四条国务院和地方人民政府依照法律、行政法规的规定,分别代表国家对国家出资企业履行出资人职责,享有出资人权益。 国务院确定的关系国民经济命脉和国家安全的大型国家出资企业,重要基础设施和重要自然资源等领域的国家出资企业,由国务院代表国家履行出资人职责。其它的国家出资企业,由地方人民政府代表国家履行出资人职责。 第五条本法所称国家出资企业,是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司,以及国有资本控股公司、国有资本参股公司。 第六条国务院和地方人民政府应当按照政企分开、社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开、不干预企业依法自主经营的原则,依法履行出资人职责。 第七条国家采取措施,推动国有资本向关系国民经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域集中,优化国有经济布局和结构,推 3

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)

现代企业管理制度的四个主要管理对象

现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面: 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。3. 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和

调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就 会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。 定义、符号、缩

集团企业管理制度汇编

杭州XXXX集团有限公司版本号:A/0-2015 企业治理制度汇编 人力资 源治理 制度 杭州XXXX 集团有限公司公布 二〇一五年一月 目录 第一章总则……………………………………………………………………1 第二章职员招聘治理制度……………………………………………………2 第三章

试用期职员治理制度.........................................................12 第四章临时用工治理制度............................................................18 第五章考勤治理制度..................................................................19 第六章职员培训治理制度............................................................24 第七章任职资格评审..................................................................33 第八章岗位调动与行政级不调整...................................................35 第九章职员奖惩条例 (37) 第十章薪酬治理制

度..................................................................43 第十一章职员福利治理方法.........................................................46 第十二章待岗与离职治理............................................................49 第十三章人事申诉 (54) 第十四章职员人事档案治理方法 (55) 第十五章附则………………………………………………………………… 57

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