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Project Schedule Control Sheet项目进度控制表

Project Schedule Control Sheet项目进度控制表

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表2:PROJECT SCHEDULE CONTROL SHEET

项目进度控制表

https://www.sodocs.net/doc/614215628.html, 项目名称: PJ. No. 项目编号: PJ #

PHASE 阶段 ( 11 月)

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DESIGN TEAM 设计团队

一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 一 二 三 1. DESIGN

INPUT/REVIEW

设计输入/合同评审

2. CONCEPT

草图构思

3. CONCEPT

DEVELOPMENT 构思发展

BZ 、O 、W

4. DESIGN OUTPUT

成果形成

BZ 、W 、C 、E

5. HANDOVER

交付业主

REMARK 备注

PJ. MANAGER 项目经理(SIGNATURE 签字) 日期DATE GM 总经理(SIGNATURE 签字) 日期DATE

设计进度计划保证措施

设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系,通过了ISO9001:2000质量体系认证,全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针,视质量为生命,一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目,尽心尽责做好每一项服务,充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌,确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标,我们将组织设计项目组成员亲临项目现场,我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念,关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料,从安全、经济、适用、美观,重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位, 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通,及时调整,从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划,即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等,从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排,设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行,确保从设计质量和进度上满足建设方的要求,保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理,掌控设计原则,组织商讨专业技术方案,做到及时纠偏及进度督促,并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核),各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资,各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版,做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架,结合建设方反馈意见,由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧,必须动态方面把握质量,因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施,并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人,并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级

如何制定项目进度计划

第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序 怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义:确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法,就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外,还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用,这样可以大大简化我们的时间、程序,并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件,包括项目的范围说 明,项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法,得到项目全部 工作的活动清单,或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上,我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作,以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序,可以按照轻重缓急来安排工作,也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具: 1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM) 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块,按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先后顺序和相互关系,见下图。 图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图

这个代号图包括ABCDEF 六个工作,除了六个工作,还有一个开始和结束。 绘制单代号图的几点要求: (1) 不能出现回路。 (2) 必须是一个有向图,有一个始点,从开始一致性地指向结束。 (3) 从开始到结束可以存在着多条线路,不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来 构成。 (4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS 关系:就是项目结束和起始的关系,指一项工作结束,到下一个工作的开始之间 建立连接,后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系:即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束,例如制 订下一段的工作计划,必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系:即起始一一起始关系,或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作,但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开 始,准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系:即起始 结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM ) 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表 为了表达工作之间的逻辑关系,双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示,这个 虚的工作实际上不存在,它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到C 开始有一条虚线, 虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入,只反映 是在B 工作完成之后,与 D 没有联系。 引用虚工作之后,可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误,双代号图不能出现回路,不能出现两个工作的 并联,否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱,如下图 : 这条 C 工作

项目进度安排

六、项目进度安排 1.比较甘特图与网络计划技术的优缺点。 甘特图优点:简单、明了、直观、易于编制 缺点:不表示各项工作之间的关系,不指出影响项目工 期的所在,所以它不太适用。 (一)网络计划技术的优点 它与传统的计划管理方法----横道图比,具有以下优点。 (1)网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体,能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。 (2)通过网络图时间参数计算,可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路,从而使管理者能够采取技术组织措施,千方百计地确保计划总工期。 (3)通过网络计划的优化,可以在若干个可行方案中找到最优方案。 (4)在网络计划执行过程中,能够对其进行有效的监督和控制,如某项工作提前或推迟完成时,管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度,以便及时采取技术、组织措施加以调整。 (5)利用网络计划中某些工作的时间储备,可以合理地安排人力、物力和资源,达到降低工程成本和缩短工期的目的。 (6)网络计划可以为管理者提供工期、成本和资源方面的管理信息,有利于加强施工管理工作。 (7)可以利用电子计算机进行各项参数计算和优化,为管理现代化创造条件。 (二)网络计划技术的缺点 在网络计划编制过程中,各项时间参数计算比较繁琐,绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。 随着计算机硬件技术及编程技术的提高,网络计划的参数计算已经不再是问题,象我们的CCproject就能够在用户安排项目中各工作先后顺序及逻辑关系的同时,自动计算出进度计划的关键工作及关键线路。

2.选择项目进度计划方法时应考虑哪些因数? (1)项目的规模大小 (2)项目的复杂程度 (3)项目的紧急性 (4)对项目细节掌握的程度 (5)有无相应技术力量和设备 (6)根据情况不同,考虑客户要求,能够用在进度计划上的预算。 3.解释总时差、自由时差的概念。关键线路如何确定? 总时差: 自由时差: 4.试进度计划安排过程。 项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配表制定、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图、速度安排 5.项目进度的表达形式有哪些? 6.什么是进度的动态控制? 动态控制——随着项目的进行而不断进行。 7.简述进度控制的原理。

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

2020项目设计进度计划和保证设计进度的措施

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表: 时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较

广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)关键环节的管理 在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进

(完整版)设计的进度计划保证措施

设计的进度计划保证措施 1、编制设计计划 (1)确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员。人员的资格除了要符合我公司体系文件的要求之外,必须满足项目合同(或标书)的要求。 (2)安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校对和审核时间以及在设计中采用的特殊的技术方法和科研的验证时间、方式等均做出合理的安排。 (3)规定各专业间的协作。对各专业间的技术联系及其时间和方法做出具体规定,并满足进度的需要。设计计划经负责本项目的项目负责人审批后,传递至各有关管理部门和各专业设计人员和校审人员。计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充,但仍要进行审批和传递。设计计划的每次传递均有传递记录。由负责本项目的项目设计负责人监督设计计划的执行。 2、各施工图设计节点进度控制 (1)项目设计负责人定时向各专业设计负责人了解设计进度情况,各专业设计负责人定时向各专业的设计人员了解各自的设计进度情况; (2)项目设计部门定期组织对接会,各专业设计人员及时沟通协调配合;(3)技术部门定期向项目设计负责人了解项目的设计进度,根据总进度计划监督控制设计节点。 3、项目设计计划的实施 我公司严格按照已经获得审批的项目设计意见进行设计。项目设计负责人负责对本项目的全部基础数据和相关资料进行检查和验证,最后经业主同意后组织实施。 疏通沟通协调渠道,各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个项目总包管理的沟通协调程序,项目管理部门设置与设计对接的专门人员,负责与设计部门的日常工作对接。 4、技术和设计信息接口 (1)针对本工程设计的各专业的技术特点和相关条件,由设计负责人组织专业间互提书面的设计资料,和召开必要的协调会议,处理好各专业间的技术接口,组织各专业设计人进行相关图纸的会签,避免专业间产生矛盾和碰撞。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工进度计划安排计算

施工进度计划安排计算 一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装修工程施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2、按照装饰装修工程的施工顺序,确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系; 3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量; 4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等; 2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料; 3、合同规定的开工、竣工日期及工期; 4、装饰装修工程的施工方案; 5、施工图预算; 6、劳动定额及机械台班定额; 7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力,专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力; 8、其它有关要求和资料。 三、施工进度计划目标

1、工期应满足规定的要求; 2、施工现场各种临时设施的规模,在合理范围内尽可能最小; 3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少,并尽可能重复利用; 4、尽可能组织连续均衡施工,在整个工程施工期间,施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目; 5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 四、施工进度计划的表示方法施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。 五、编制步骤编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1、熟悉图纸和有关资料,调查施工条件; 2、确定分项工程项目,划分施工过程; 3、计算工程量(分施工段计算工程量); 4、确定劳动量和机械台班数; 5、确定各分项工程施工的天数; 6、设计安排施工进度计划; 7、根据施工进度计划,分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目,划分施工过程施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按

设计进度计划和保证设计进度的措施

技术标书 1保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)关键环节的管理 在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。

2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作进度计划,保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。 4 技术组织措施 4.1 项目管理组织概述 我院作为勘察设计单位,已先后担任了一批大中型建设项目的勘察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我院一旦中标,将为本项目投入最富经验的设计人员,对项目进行精心设计,保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现,具体措施如下: 1) 组建最佳管理项目组,适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要,组建专门的项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计,经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。 2) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划: 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划(目标计划) 由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设

计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单,以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划(更新计划) 在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图

也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。 4.计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,简称PERT)。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日,它们工序繁多,这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,

施工进度计划安排计算

施工进度安排和资源需要量计划 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,是在承包合同规定的条款下,在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 一、施工进度计划的作用 1.控制装饰装修工程施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2.按照装饰装修工程的施工顺序,确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系; 3.确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量; 4.为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1.经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等; 2.现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料; 3.合同规定的开工、竣工日期及工期; 4.装饰装修工程的施工方案; 5.施工图预算; 6.劳动定额及机械台班定额; 7.施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力,专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力; 8.其它有关要求和资料。 三、施工进度计划目标 1.工期应满足规定的要求; 2.施工现场各种临时设施的规模,在合理范围内尽可能最小; 3.施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少,并尽可能重复利用; 4.尽可能组织连续均衡施工,在整个工程施工期间,施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目;

5.尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 四、施工进度计划的表示方法 施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。 五、编制步骤 编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1.熟悉图纸和有关资料,调查施工条件; 2.确定分项工程项目,划分施工过程; 3.计算工程量(分施工段计算工程量); 4.确定劳动量和机械台班数; 5.确定各分项工程施工的天数; 6.设计安排施工进度计划; 7.根据施工进度计划,分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目,划分施工过程 施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序,将拟建单位工程的各个施工过程列出,并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整,确定填入施工进度计划表中的施工过程。 所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。 在确定分项工程项目时,应注意以下问题: 1.工程项目划分的粗细程度 分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划,项目的划分应粗一些,一般只列出分部工程的名称;而实施性的单位工程进度计划,项目可划分得细一些,特别是对工期有影响的项目不能漏项,以便掌握施工进度,指导施工。为使进度计划能简明清晰,原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目,能合并的就合并,能不列出的就不列出。 2.施工过程的划分要结合所选择的施工方案

设计工作进度计划表范文

设计工作进度计划表范文 ?中有七成以上为中年妇女。针对这一群体,我们重点在镇、镇、乡、乡四个有代表性的乡镇进行了调研。 一、农村中年妇女劳动力的现状 (一)年龄构成 通过对四个乡镇,60岁以下xxxx名农村富余女劳动力进行调查摸底,有xxxx名妇女年龄主要集中在30岁—50岁之间,超过农村富余女劳力的七成。特别是41岁—50岁的,占总数的41%。 (二)文化程度 在被调查的农村中年妇女中,其文化程度人数及百分比如下表所示: (三)再就业技能 相对于现代化社会大生产对劳动者知识和技能的要求,农村中年妇女劳动力由于其年龄偏高,文化程度偏低,家务劳动承担较多等一系列因素,再就业技能普遍缺乏,因而比农村男性富余劳动力的就业转移更加困难。我们调查统计的4102名农村中年妇女劳动力中,有一定求职技能的仅788人,不到总数的20%。也就是说,超过4/5的农村中年妇女劳动力目前没有就业转移的技能。她们想富、求富、奔富的心情十分迫切,但往往是想富无门,求富无能,奔富无策。 (四)选择就业地区意向

我们调查统计的xxx名农村中年妇女劳动力中,有xxxx人选择在本乡镇村,有xxx人选择在本县区,xxx人选择在本市,选择外省市的只有xxx人,可见要做好农村中年妇女的转移工作,首先应该思考的就是如何帮助她们实现“不离土、不离乡”的就地转移。 二、农村中年妇女劳动力转移中存在的问题 通过调查发现,我县中年妇女劳动力在转移就业工作中存在着就业层次低、就业稳定性差等方面的问题。主要表现在以下几个方面:(一)思想观念比较保守,限制了农村中年妇女劳动力转移的速度。 “男主外、女主内”的旧思想在不少人的头脑里根深蒂固,存在小富即安的依赖思想,不愿接受新事物。农村中年妇女家庭观念厚重,沿袭相夫教子、赡老扶幼的传统,受夫权思想影响及顾及家中老人、小孩教育等现实问题,外出务工顾虑较重。 (二)文化素质低,制约了农村中年妇女劳动力转移的层次领域。 农村中年妇女,由于长期从事农业生产,文化程度普遍偏低,缺乏科学知识、专业技能和市场意识,竞争意识弱,不善于利用信息,难以向新兴产业转移,在与城市劳动力的竞争中往往处于劣势。受教育程度在很大程度上决定着她们的综合素质和发展潜力,造成了在转移过程中,职业选择上有很大的局限性,缺乏竞争优势,只能从事一些脏苦累的简单劳动,造成就业愿望与实际严重脱节的矛盾。 (三)农村中年妇女家庭负担较重,难以摆脱土地和家庭的束缚。 调查中,农村中年妇女劳动力普遍反映负担过重,一方面要照顾

项目进度考核办法

项目进度绩效考核办法 针对我公工程项目管理考核不准确,进度控制目标不明确,提出本项目考核办法,本项目考核办法以挣值法为主要测量项目绩效的主要方法,同时结合公司的实际情进行编制。 核心目的是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整 本办法编制力争简单易懂易用,执行便利。不完善之处在执行过程中逐步完善。项目绩效考核办法步骤如下: 1、建立成本基准计划(确定计划值PV) 项目部对原投标进度计划表根据实际情况进行调整,合理调整工程分项制定贴合实际的施工进度计划图(横道图) 根据工程进度计划图的拆分工程预算,对应每个分部分项工程的工程费,并按时间段安排各分项工程在发生时间段的成本,然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值(计划值PV)。填写表一 2、工程进度跟踪记录和计算实际成本(AC) 根据实际进度及费用使用情况每周更新实际进度。在每周结束前记录每项分部工程发生的实际成本,再计算这一周发生的实际成本的合计值,进而计算出截止到本周前发生的实际成本(AC)。填写表二。 3、记录和计算挣值(EV)

在每一周结束前先估算出各分部工程工作量完成的百分比,再把这些百分数乘以对应工作包的预算(BAC)转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。填写表三。 4、绩效分析 在项目开始前制定了成本基准计划(PV),执行过程中记录和计算了实际成本(AC)和挣值(EV)。在每个绩效报告期到达时刻,就可进行绩效分析。 实际成本(AC)在规定时间内完成工作所花费的实际成本(直接和间接成本的总额)挣值(EV)实际完成工作的价值 成本偏差(CV)=EV-AC 正数表示节约、负数表示费用超支 进度偏差(SV)=EV-PV 正数表示进度提前、负数表示进度滞后 成本绩效指数(CPI)=EV/AC*100% >1表示节约,<1表示费用超支 进度绩效指数(SPI)=EV/PV*100% >1表示进度提前,<1表示进度滞后 完工估算(完成全部工作所需的成本)的计算公式如下: EAC=总预算/CPI 或EAC=AC-(总预算-EV)/CPI

设计保证措施及进度计划

第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中,我们将严格执行国家有关法律法规,尊重并贯彻业主的意见,维护业主的利益,严把设计质量关;站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量,借鉴国内外优秀建筑实例,结合当地地域特色,深度挖掘城市内涵,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品,作为我们的设计目标。 我们承诺,以最优秀的人力资源组成规划设计组,分工分多组进行规划设计,在要求的时间内选出最佳方案,并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计,组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计,积极与业主方进行沟通,对设计主动完善,保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求,着眼于建设地域性特色建筑,顺应城市生态可持续发展的趋势,以地域性文化展示为指导,以人为本为中心的设计思想,理顺空间与功能的使用关系,突出特色,充实武胜县历史文化内涵,创造具有深厚历史底蕴与丰富文化

内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节,与甲方密切配合,提供全过程、全方位的设计服务,保证各项工作的顺利进行,力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下: 设计进度控制 主要为如下四个阶段,方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定,之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整,进行扩初设计并提供设计概算,施工图阶段付设计预算书,并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段(初步设计) (1)对现状地形进行区位、用地现状(气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被)及地形(坡度坡向等)分析; (2)在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图,并作彩色总平面图,总体鸟瞰图; (3)以彩色总平图为基础,做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图; (4)对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划;

PS-项目进度分析

PS 项目进度分析<上一篇| 下一篇> 项目进度是项目管控的主要内容之一,SAP 的PS模块提供了对项目进度进行跟踪分析的几个方法,一是基于对象的分析,主要与POC相关,并基于POC得到有关项目进度的几个指标:BCWS(计划完成工作的成本)、BCWP(实际完成工作的计划成本)、SV(进度偏差)、CV(成本偏差)等;二是基于里程碑的分析(MTA);另外,可以使用PS中Progress Tracking 功能对项目采购的进度进行跟踪和分析。 接下来的几篇文章,将会对这些项目进度分析的方法进行详细的说明。 PS基于对象的项目进度分析<上一篇| 下一篇> 所谓对象,是指PS中的各种元素,这里就包括:WBS、网络活动、网络元素等;基于对象的项目进度分析是基于以下前提: 1、项目的所有工作都已经用WBS、活动等对象来表示 2、当项目的所有对象的进度能代表整体项目的进度,当所有对象的进度为100%时,标志着项目结束。 一、相关配置如下图:

1、维护进度分析版本,由于对同一个对象,可以指定多种分析的版本,每个分析的版本可以指定默认的分析方法;跟据不同的分析方法,可能得到不同的POC或计划的POC; 2、为不同用途的POC指定统计指标,此部分功能尚不清楚 3、定义分析的方法,SAP提供了9种标准的分析方法,外加一种自定义的分析方法(通过编写用户出口实现),如下图: 后续对详细说明几种方法中对POC的计算逻辑。 4、为分析版本指定默认的分析方法,如指定,可以不在具体的WBS、网络活动中录入分析

方法 5、分订单类型指定默认的分析方法,同第4点 6、分配成本要素:可以指定计入项目成本的成本要素,不包含在内的成本要素将排除在项目成本之外; 7、维护3中的自定义的分析方法(编写用户出口) 二、相关的业务操作 1、为对象指定分析的版本、分析方法,如下图: 2、执行项目进度分析(CNE1) 3、查看分析结果(CNE5) 三、分析方法的确定路径: 由于项目的对象数量可能非常庞大,因此,不一定需要在对象中指定分析版本或分析方法,而是通过配置或系统默认的方法得到分析方法,确定的路径如下图(来源:SAP Help):

项目进度计划方案

项目进度计划方案 建筑施工进度计划方案 一、管理措施 1、用网络计划的方法编制进度计划,通过网络发现关键工作和关键路线。 2、合同结构,避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 二、组织措施 1、重视健全项目管理的组织体系,应有专人在组织结构中负责进度控制工作。 2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中,标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。 3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,应进行有关进度控制会议的组织。 三、经济措施 1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。 四、技术措施 1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。 2、严格按9001质量管理体系进行运作 ①、严格执行技术交底和图纸会审制度,将设计变更减少至最低限度 ②、严格按照质量体系和发包人、监理要求,进行材料采购,杜绝出现材料不合格现象造成返工,确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理,确保一次成优,提高工作效率。 3、计划管理 3-1、根据项目的特点,安排合理的施工流程和施工顺序,为各分项工程可交叉进行施工条件。 3-2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据,严格按计划实施。 3-3、应进行有关进度控制会议的组织。 五、计划审批 1、进度计划首先必须满足合同工期的要求,同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

一级项目管理进度及计算题

1、某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天。在计划执行情况的检查中,发现只有工作 M的实际进度拖后了4天,则关于工作M实际进度的说法,正确的是()。 A、使总工期拖后1天,使后续工作最早开始时间拖后1天 B、不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行 C、使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天 2.某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天,则工作F的总时差和自由时差分别为()。 A、5;4 B、11;7 C、5;5 D、4;4 3.某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m3,合同约定:工程款按月支付并同时在该款项中扣留5%的工程质量保留金;土方工程为全费用单价,每立方米10元,当实际工程量超过估计工程量10%时,超过部分调整单价,每立方米为9元.某月施工单位完成土方工程量25万m3,,截止该月累计完成的工程量为120万m3,则该月应签发的实际金额为( )万元。 A,240 B,237.5 C,228 D,213 4、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算,合同价为50万元,其中可调部分为:人工费占15%, 材料费占60%,其他为不可调部分。结算时,人工费价格指数上涨了10%,材料费价格指数上涨了20%,则该项目应结算的工程价款为()万元。 A、56 B、56.35 C、57 D、56.75 5、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 A、0.6万元;0.80 B、-0。6万元;0.83 C、-0。48万元;0。83 D、0。48万元;0。80 6、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定:该工程为全费用单价,每立方米400元,当实际工程量超过估计工程量10%,超过部分调整单价为每立方米350元.工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米,则该混凝土工程款为()万元。 A、585 B、600 C、591 D、525 7、关于施工成本计划编制的说法,正确的有( )。 A、在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费

制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施

制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序,也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素;建设部门和设计单位都很重视的管理环节,但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作;制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。 (一)制定设计进度计划: 1. 设计总进度计划:用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计总进度目标的实现。 2. 阶段性设计进度计划:这些计划用来控制各阶段设计进度,从而实现阶段性设计进度目标,在编制阶段性设计进度计划时,必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 2.1 设计准备工作进度计划:设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲,熟悉项目情况、环境、资源及相关流程,收集相关资料,保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 2.2 初步设计工作进度计划:初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排,按单位工程编制。 2.3 施工图设计工作进度计划:施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。 3.设计作业进度计划:为了控制专业的设计进度,并作为设计人员分配设计任务的依据,根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数,编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通,确认后提交计划:附表《重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表》

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