标准化项目部物资配置管理办法
附件一：
山西锦通工程项目管理咨询有限公司
标准化项目部物资配置管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻执行国网公司《监理项目部标准化工作手册》规定，规范监理项目部物资配置管理，合理配置和有效利用资源，满足现场监理工作需要，特制订本办法。
第二条本办法适用于山西锦通工程项目管理咨询有限公司（以下简称“公司”）所属系统内监理项目物资配置的全过程管理，其他工程可参照执行。
第三条本办法中物资配置包括固定资产、办公用品、规程、规范、标准、低值易耗品的配置管理。
第四条公司原则上将单位价值在2000元以上，使用年限超过一年的主要设备、工具和器具等列为固定资产。资产金额在2000元以下，但使用期限在一年以上的，认定为低值易耗品，如照相机、打印机、望远镜、部分检测工具等。其他为办公用品。
第五条公司直属项目所有物资配置由公司统一管理。地区工程监理部所属项目物资配置，固定资产、带有公司形象的用品（项目部铭牌、上墙图标、工作服、安全帽）由公司统一配置，低值易耗品、办公用品由地区监理部自行采购。
第二章管理职责
第六条公司综合部是公司固定资产、办公设备、办公用品等物资购置的综合管理部门。负责对公司物资配置进行统一管理和调配，并建立相应的管理台帐，对设备、仪器的状态进行跟踪管理。
第七条公司安质部负责监理项目部检测仪器及依据性文件（规程、规范、标准）的计划、申购、统计、保管、发放、定期检测、报废等管理工作。
第八条公司经营部负责项目投标文件（技术部分）以及项目合同的发放及管理工作。
第九条公司人资部负责监理项目部人员资质（复印件）的发放与管理工作。
第十条公司所属各监理项目部是物资领用和管理的主体，项目部负责人对所领用的物资负保管责任。每个监理项目部设资产管理员(兼职)一名，负责建立相应固定资产、低值易耗品台账，进行本项目部资产领用、保管及账、物、卡的管理。
第三章物资的领用与保管
第十一条监理项目部设立后，项目总监将项目部标识牌内容（工程概况、组织机构、一级进度网络等文件的电子版）报公司综合部，综合部、安质部、经营部、人资部依据项目实际情况，按照管理范围，将项目所需物资按标准要求准备齐全，通知项目总监办理领用手续。
第十二条对暂时无法提供工程标识内容，但确需先行配置的项目，工程部可及时告知公司相关职能部门先行配备物资，以满足工程需要。
第十三条总监填写领用清单，由工程部主任签字审核后，报相关职能部门。相关职能部门负责人审核签字后，由总监指定专人办理领用手续。领用清单一式三份，监理项目部、职能部门（综合部、安质部、经营部、人资部）、财务部门各留一份。
第十四条为提高公司资源使用效率，总监可依据工程实际进度和季节更替，分阶段领用物资。
第十五条监理项目部在办理领用手续后，及时登记台账，并注明领用人、保管人。使用中严格按物资设备使用说明书操作、维护，保持物资设备完整、清洁，用心维护，确保设备健康使用。
第十六条监理项目部如需领用物资标准配置范围以外的特殊物品，需办理物资领用申请单，报公司分管领导批准后，办理领用手续。
第十七条监理项目部使用的物资,一般不得对外出租、出借,如确需出租、出借的,应向综合部提出申请,经综合部审核,并报分管领导批准后,方可办理出租、出借手续。
第十八条对经鉴定是人为因素造成生产办公设备损坏，或因保管不善造成遗失的，公司将追究使用人、保管人的责任，并按设备折旧后的价值全额赔偿。
第十九条因设备原因或自然损耗造成的设备损坏，由使用
人向综合部或安质部汇报，职能部门核实后进行更换或维修。
第二十条监理项目部责任人变动时,应在综合部的指导下做好本部门物资清查工作,随后及时进行物资账目、实物交接。
第二十一条物资使用人员因工作调动或离职时，需将个人所使用、管理的物资完整交回项目总监。凡物资未完全交割完毕，不得予以办理调动、离职手续。
第二十二条驻地在太原地区以外的监理项目部，因特殊原因需要在当地采购低值易耗品、办公用品的，需报综合部同意，并在采购后将采购明细报综合部备案。
第二十三条公司承接的系统外工程，火电、风电项目，比照500kV变电站项目部配置。市政隧道工程、电缆工程，根据工程大小，参照200kV、110kV线路项目部配置。
第四章物资回收
第二十四条监理项目部撤销后一周内，总监负责将物资台账以及实物交回各自主管部门。综合部派专人进行验收入库。
第二十五条在物资闲置后，监理项目部需将闲置物资交回综合部，由综合部统一调配。
第五章附则
第二十六条本办法由综合部负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起执行。
附件1：监理项目部物资台账格式
附件2：监理项目部标准化配置一览表
附件1：
监理项目部物资台账
管理部门：项目部名称
序号物资名称规格领用日期保管人归还或转移签字备注
由项目部建立备查
附件2-1:
500kV变电站（含火电、风电）项目部物资领用申请
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 投标文件技术部分电子版 1 经营部
2 合同复印件 1 经营部
3 …
4 …
5
经营部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 经纬仪D2-C 台 1 安质部
2 水准仪DES3-1 台 1 安质部
3 接地摇表2C-8 台 1 安质部
4 力矩扳手φ16、φ20 把 2 安质部
5 塔尺个 1 安质部
6 靠尺把 1 安质部
7 游标卡尺电子把 2 安质部
8 垂球个 1 安质部
9 钢卷尺50M 把 1 安质部
10 温度计（冬季）个 5 安质部
11 规程规范出版物或电子版套 1 安质部
…
…
…
…
…
…
安质部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 公司资质复印件套 1 综合部
2 项目部铜牌个 1 综合部
3 项目部图章个 1 综合部
4 上墙图表简易、有衬板套 1 综合部
5 笔记本电脑联想台 1 综合部
6 电脑联想台式台 2 综合部
7 打印机HP1020 A4 台 1 综合部
8 传真机台 1 综合部
9 电话台 1 综合部
10 无线网卡无通讯条件卡 1 综合部
11 电视机21英寸台1综合部
12 电暖器（冬季）1800W 个 2 综合部
13 移动硬盘个 1 综合部
14 U 盘4G 个 2 综合部
15 办公桌、椅套 6 综合部
16 电脑台个 1 综合部
17 电脑椅把 1 综合部
18 文件柜2节套 3 综合部
19 文件柜5节套 1 综合部
20 数码相机尼康台 1 综合部
21 数码相机爱国者台 1 综合部
22 床单人张 1 综合部综合部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 文件盒个45 综合部
2 多功能插座个 5 综合部
3 印油盒 1 综合部
4 印台盒 1 综合部
5 计算器台 1 综合部
6 钉书机个 1 综合部
7 订书钉盒8 综合部
8 中性笔盒8 综合部
9 胶水支 5 综合部
10 曲别针盒 3 综合部
11 拉杆夹个10 综合部
12 起订器个 1 综合部
13 裁纸刀个 1 综合部
14 三角板30CM 个 1 综合部
15 直尺30CM 个 1 综合部
16 白板个 1 综合部
17 白板笔支 4 综合部
18 会议记录本本 5 综合部
19 橡皮块 2 综合部
20 笔记本本 6 综合部
21 监理日志本60 综合部
22 打印纸A4 箱 2 综合部
23 照相用白板 2 综合部
24 保温瓶8磅个 2 综合部
25 热得快个 2 综合部
26 手电配两节电池套 2 综合部
27 拖布个 4 综合部
28 笤帚个 4 综合部
29 簸箕个 2 综合部
30 电热壶大铝壶个 2 综合部
综合部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 个人资质
2 …
3 …
4 …
5
人资部：工程部：项目部：
附件2-2:
500kV线路项目部物资领用申请
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 投标文件技术部分电子版 1 经营部
2 合同复印件 1 经营部
3 …
4 …
5
经营部：工程部：项目部：
（根据线路长度配置）
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 经纬仪D2-C 台 1 安质部
2 水准仪DES3-1 台 1 安质部
3 回弹仪普通台 1 安质部
4 接地摇表2C-8 台 1 安质部
5 力矩扳手φ16、φ20 把 2 安质部
6 塔尺个 1 安质部
7 靠尺把 1 安质部
8 游标卡尺电子把 1 安质部
9 垂球个 1 安质部
10 钢卷尺50M 把 1 安质部
11 望远镜个 2 安质部
12 安全带条 4 安质部
13 温度计（冬季）个 5 安质部
14 规程规范出版物或电子版套 1 安质部
…
…
…
…
…
…
安质部：工程部：项目部：
（根据线路长度配置）
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 公司资质复印件套 1 综合部
2 项目部铜牌个 1 综合部
3 项目部图章个 1 综合部
4 上墙图表简易、有衬板套 1 综合部
5 笔记本电脑联想台 1 综合部
6 电脑联想台式台 2 综合部
7 打印机HP1020 A4 台 1 综合部
8 传真机台 1 综合部
9 电话台 1 综合部
10电视机21英寸台1综合部
11 电暖器（冬季）1800W 个 2 综合部
12 无线网卡无通讯条件卡 1 综合部
13 移动硬盘个 1 综合部
14 U 盘4G 个 2 综合部
15 办公桌、椅套 6 综合部
16 电脑台个 1 综合部
17 电脑椅把 1 综合部
18 文件柜2节套 3 综合部
19 文件柜5节套 1 综合部
20 数码相机尼康台 1 综合部
21 数码相机爱国者台 1 综合部
22 床单人张 1 综合部综合部：工程部：项目部：
（根据线路长度配置）
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 文件盒个45 综合部
2 多功能插座个 5 综合部
3 印油盒 1 综合部
4 印台盒 1 综合部
5 计算器台 1 综合部
6 钉书机个 1 综合部
7 订书钉盒8 综合部
8 中性笔盒8 综合部
9 胶水支 5 综合部
10 曲别针盒 3 综合部
11 拉杆夹个10 综合部
12 起订器个 1 综合部
13 裁纸刀个 1 综合部
14 三角板30CM 个 1 综合部
15 直尺30CM 个 1 综合部
16 白板个 1 综合部
17 白板笔支 4 综合部
18 会议记录本本 5 综合部
19 橡皮块 2 综合部
20 笔记本本 6 综合部
21 监理日志本60 综合部
22 打印纸A4 箱 2 综合部
23 照相用白板 2 综合部
24 保温瓶8磅个 2 综合部
25 热得快个 2 综合部
26 手电配两节电池套 2 综合部
27 拖布个 4 综合部
28 笤帚个 4 综合部
29 簸箕个 2 综合部
30 电热壶大铝壶个 2 综合部综合部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 个人资质
2 …
3 …
4 …
5
人资部：工程部：项目部：
附件2-3:
220kV变电站项目部物资领用申请
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 投标文件技术部分电子版 1 经营部
2 合同复印件 1 经营部
3 …
4 …
5
经营部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 经纬仪D2-C 台 1 安质部
2 水准仪DES3-1 台 1 安质部
3 接地摇表2C-8 台 1 安质部
4 力矩扳手φ16、φ20 把 2 安质部
5 塔尺个 1 安质部
6 靠尺把 1 安质部
7 游标卡尺电子把 2 安质部
8 垂球个 1 安质部
9 钢卷尺50M 把 1 安质部
10 温度计（冬季）个 5 安质部
11 规程规范出版物或电子版套 1 安质部
…
…
…
…
…
…
安质部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 公司资质复印件套 1 综合部
2 项目部铜牌个 1 综合部
3 项目部图章个 1 综合部
4 上墙图表简易、有衬板套 1 综合部
5 笔记本电脑联想台 1 综合部
6 电脑联想台式台 2 综合部
7 打印机HP1020 A4 台 1 综合部
8 传真机台 1 综合部
9 电话台 1 综合部
10电视机21英寸台1综合部
11 电暖器（冬季）1800W 个 2 综合部
12 无线网卡无通讯条件卡 1 综合部
13 移动硬盘个 1 综合部
14 U 盘4G 个 1 综合部
15 办公桌、椅套 4 综合部
16 电脑台个 1 综合部
17 电脑椅把 1 综合部
18 文件柜2节套 2 综合部
19 文件柜5节套 1 综合部
20 数码相机爱国者台 1 综合部
21 床单人张 1 综合部综合部：工程部：项目部：
项目名称：
序号品名规格单位数量负责部门
1 文件盒个30 综合部
2 多功能插座个
3 综合部
3 印油盒 1 综合部
4 印台盒 1 综合部
5 计算器台 1 综合部
6 钉书机个 1 综合部
7 订书钉盒8 综合部
8 中性笔盒8 综合部
9 胶水支 5 综合部
10 曲别针盒 3 综合部
11 拉杆夹个10 综合部
12 起订器个 1 综合部
13 裁纸刀个 1 综合部
14 三角板30CM 个 1 综合部
15 直尺30CM 个 1 综合部
16 白板个 1 综合部
17 白板笔支 2 综合部
18 会议记录本本 5 综合部
19 橡皮块 2 综合部
20 笔记本本 6 综合部
21 监理日志本60 综合部
22 打印纸A4 箱 1 综合部
23 照相用白板 1 综合部
24 保温瓶8磅个 2 综合部
25 热得快个 2 综合部
26 手电配两节电池套 2 综合部
27 拖布个 2 综合部
28 笤帚个 2 综合部
29 簸箕个 2 综合部
30 电热壶大铝壶个 2 综合部综合部：工程部：项目部：
8.项目部物资管理制度
项目部物资管理制度 目录 一物资计划管理实施细则 (2) 二供应商管理实施细则 (5) 三材料限价确定与公布管理实施细则 (8) 四物资采购管理实施细则 (9) 五物资采购合同管理实施细则 (13) 六物资验收实施细则 (15) 七物资仓库管理实施细则 (18) 八物资发料实施细则 (20) 九物资盘点实施细则 (22) 十物资核算与分析实施细则 (24) 十一周转材料管理实施细则 (25) 十二二、三项材料管理实施细则 (28) 十三材料结算管理实施细则 (30) 十四废旧、剩余物资处置实施细则 (32) 十五物资内业及信息化管理实施细则 (34)
一物资计划管理实施细则 第一章总则 第一条物资计划管理是物资管理的首要环节，是物资采购工作和物资供应工作的依据。为确保物资计划编制合理、报送及时，特制订本细则。 第二条物资计划管理主要工作包括：收集物资需求计划、编制申请(采购)计划、审核、上报等。 第二章需求计划的收集与编制 第三条物设部提供需求计划表格式，项目经理部各部室、拌和站及作业队依据标准格式填制需求计划，物设部负责收集。 第四条收集的需求计划包括：《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资月度需用量计划表》、《二、三项材料需求计划》。 第五条《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》《主要物资月度需用量计划表》的编制由工程部负责，经部长审核、总工程师审核、项目经理审批后报物设部；《二、三项材料需求计划》由需求部门或单位填制，部长（负责人）审核、分管领导审批后报物设部。
第三章物资采购（申请）计划的编制 第六条编制依据：根据工程部和相关部门提供的需求计划并结合库存情况进行编制。 第七条《主要物资月度采购（申请）计划表》内容应包括：物资名称、规格（型号、牌号）、计量单位、库存数量、申请数量、质量标准和技术要求、包装标准和要求、供应时间、收货单位、联系人及联系方式、供应来源等内容。 第四章物资采购（申请）计划的报送要求 第八条当月20日前编制上报次月物资采购（申请）计划。 第九条每季第三个月15日前编制上报次季度物资采购（申请）计划（按《主要物资月度采购（申请）计划表》格式填报）。 第十条每年11月15日前编制上报次年度物资采购（申请）计划（按《主要物资月度采购（申请）计划表》格式填报）。 第十一条石化产品及钢轨计划按中国中铁文件要求分季（年）度填报。 第五章物资申请计划的调整 第十二条由于设计变更、任务调整等情况需调整物资申请计划时，应在接到施工计划调整或设计变更通知书后，5 个工作日内按原
应急救援物资配备标准
附件1：危险化学品单位应急救援物资配备要求 G B30077-2013 危险化学品单位应急救援物资配备要求 1 范围 本标准规定了危险化学品单位应急救援物资的配备原则、总体配备要求、作业场所配备要求、企业应急救援队伍配备要求、其他配备要求和管理维护。 本标准适用于危险化学品生产和储存单位应急救援物资的配备。危险化学品使用、经营、运输和处置废弃单位应急救援物资的配备，参照本标准执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 18664 呼吸防护用品的选择、使用与维护 GB 50313 消防通信指挥系统设计规范 GBZ 1 工业企业设计卫生标准 AQ/T 6107 化学防护服的选择、使用和维护 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 危险化学品应急救援hazardous chemical accidents emergency rescue 由危险化学品造成或可能造成人员伤害、财产损失和环境污染及其他较大社会危害时，为及时控制事故源，抢救受害人员，指导群众防护和组织撤离，清除危害后果而组织的救援活动。 3.2 应急救援物资emergency materials 危险化学品单位配备的用于处置危险化学品事故的车辆和各类侦检、个体防护、警戒、通信、输转、堵漏、洗消、破拆、排烟照明、灭火、救生等物资及其他器材。 3.3 企业应急救援队伍industrial emergency team
企业内承担处置各类危险化学品事故、救援遇险人员等应急救援任务的专业队伍。 3.4 作业场所workplace 可能使从业人员接触危险化学品的任何作业活动场所，如一个工厂的生产区，或生产区中的一个车间。 4 配备原则 4.1 危险化学品单位应急救援物资应根据本单位危险化学品的种类、数量和危险化学品事故可能造成的危害进行配置，本标准范围内的危险化学品单位分为3类，危险化学品单位类别划分方法见附录A。 4.2 应急救援物资应符合实用性、功能性、安全性、耐用性以及单位实际需要的原则，应满足单位员工现场应急处置和企业应急救援队伍所承担救援任务的需要。 5 总体配备要求 5.1 本标准是危险化学品单位应急救援物资配备的最低要求，危险化学品单位可根据实际情况增配应急救援物资的种类和数量。 5.2 危险化学品单位应急救援物资及其配备，除应符合本标准外，尚应符合国家现行的有关标准、规范的要求。 6作业场所配备要求 在危险化学品单位作业场所，应急救援物资应存放在应急救援器材专用柜或指定地点。作业场所应急物资配备应符合表1的要求。
项目部物资管理办法
中铁城建集团铁四院项目部物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。 第二条项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。 第三条项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。 第四条建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。 第二章物资分类 第五条项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。 第六条甲方供应物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位（或建设单位主管方）招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。 第七条甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。 第八条自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。 第三章机构设置及职责分工 第九条物资管控责任体系的建立和责任划分 项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能，而需要项目
部大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。 第十条物资部工作职责 1、贯彻落实上级各项管理办法和措施，结合本项目实际情况，并制定具体实施细则，并组织实施。 2、负责本项目物资供应方案的制定、经济技术比较和上报工作。 3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。 4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。 5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。 6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。 7、负责物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作。 8、各劳务队（工点）设专职材料员，必须经劳务队负责人书面委托认可，由项目部组织岗位培训，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。 第四章物资计划与统计 第十一条物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资供应、控制工程成本的有效手段，编制物资计划要求做到真实、准确、合理、科学。 1、编制物资计划应本着统筹兼顾，先重点、后一般，分期分批、留有余地的原则，防止虚报冒领，计划偏大，造成物资积压浪费。 2、物资计划的编制及依据：依据工程技术、计划部门提供的施工图纸、项目施工组织计划、质量计划、材料预算定额或材料消耗定额，经项目有关领导审批后，由项目物资部编制采购计划。 3、物资计划编制要求：
应急物资储备和装备
应急物资储备 工作内容： （1)各级疾病控制中心按照卫生行政部门的统一部署，根据“预防为主、有备无患”的工作原则,结合所承担的应急任务,建立科学、经济、有效的应急物资储备和运行机制。确保应急物资计划、采购、储备、调用、补充等工作科学、顺利开展。 （2）国家疾病控制中心协助卫生部制订国家卫生应急物资储备方案,拟订本级的储备计划,并组织实施储备与管理;省、市、县三级疾病控制中心协助卫生行政部门制定本辖区卫生应急储备计划，并做好本级应急物资的储备。 储备物资种类和方式 (１）储备种类。依照国家预案的要求和突发公共卫生事件处置的需要，主要进行突发公共卫生事件应急处置的设备、药品（主要为疫苗）、装备以及资金等方面的储备。 储备的物资类应包括药品、疫苗、医疗卫生救援设备、快速检验检测仪器和试剂、传染源隔离、防护装备、后勤保障设备及应急设施等。 （2)储备方式。结合物资特性和应急需求，统一规划,实行实物储备、计划储备、资金储备和信息储备相结合的方式进行储备,实施动态管理,及时调整、补充。 ①实物储备:较为稀缺的卫生应急物资和经常使用的卫生应急物
资,以个人防护用品、食物和职业中毒特效解毒药品、疾病特异性诊断试剂为主,以便突发公共卫生事件发生时可立即调用。 ②计划储备:对不便保管、效期短或不能及时从市场上购买的物资,与企业签订储备合同，随时调用。如含氯的消毒药品。 ③资金储备：对货源充足，能够及时从企业或市场上购买的物资，如抗生素、常用疫苗、消杀药品等,预留一定数量的资金并根据应急需要购置物资。 ④信息储备:指通过网络平台,建立卫生应急物资储备信息库，在需要的时候能够迅速的检索出所需物资的生产、供应信息储备管理 (1）制定储备目录和标准。按照统一规划、分级储备、地方为主、国家为辅的原则,制定各级疾病控制中心卫生应急物资储备目录和标准。 (2）规范应急物资储备管理 ①根据疾病控制机构应急工作的性质和特点，按照国家相关法规要求，规范应急物资的统筹计划、政府采购、调度供应、更新补充和仓储管理工作; ②建立卫生应急物资储备信息管理系统和科学的评估体系； ③制订管理制度,责任到人，提高储备物资的经济性、安全性和有效性。
最新危险化学品单位应急救援物资配备标准大全
最新危险化学品单位应急救援物资配备标准大全
1 范围 本标准规定了危险化学品单位应急救援物资的配备原则、总体配备要求、作业场所配备要求、企业应急救援队伍配备要求、其它配 备要求和管理维护。 本标准适用于危险化学品生产、储存和使用单位应急救援物资的配备。危险化学品经营、运输和处置废弃单位应急救援物资的配备，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修 订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研 究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其 最新版本适用于本标准。 GB 13690 常用危险化学品的分类及标志 GB/T 18644 呼吸防护用品的选择、使用与维护 GB 50160 石油化工企业设计防火规范 GB 50313 消防通信指挥系统设计规范 GBZ 1 工业企业设计卫生标准 AQ/T 6107 化学防护服的选择、使用和维护 AQ/T 9002 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 GA 621 消防员个人防护装备配备标准 GA 622 消防特勤队（站）装备配备标准 建设部颁布城市消防站建设标准
国家安全生产监督管理总局公告危险化学品品名表 国家安全生产监督管理总局公告剧毒化学品目录 3 术语与定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 危险化学品单位 dangerous chemicals enterprise 指生产、经营、储存、运输、使用危险化学品和处置废弃危险化学品的企业。 3.2 危险化学品事故 dangerous chemicals accidents 指由一种或数种危险化学品或其能量意外释放造成的人身伤亡、财产损失或环境污染事故。 3.3 应急响应 emergency response 事故灾难预警期或发生后，为最大限度地降低事故灾难的影响，有关组织或人员采取的应急行动。 3.4 应急救援 emergency rescue 在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低其可能造成的影响而采取的救援措施或行动。 3.5
物资、设备部管理制度汇编
物资、设备部管理制度 施工现场材料管理制度 1 ．为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。 2 ．凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。 3 ．施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 4 ．现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。 5 ．根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。 6 ．根据施工组织设计（方案）中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。 7 ．材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 8 ．现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。 9 ．现场材料保管必须遵守如下规定。 ( l ）需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容； ( 2 ）现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100mm，地面要平整夯实并有排水措施；大堆料存放应界限分明，避免混放； ( 3 ）现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放； ( 4 ）凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施； ( 5 ）料区管理区分片包干，责任到人。 10 ．施工用料发放必须遵守以下规定。 ( l ）施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员； ( 2 ）在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账； ( 3 ）限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制； ( 4 ）凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单； ( 5 ）按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。 11 ．现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。 ( l ）水泥库内外落地灰必须及时清用； ( 2 ）砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施，拌合站及施工现场的落地混凝
高速公路项目部物资管理办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 高速公路项目部物资管理 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1330-11 高速公路项目部物资管理办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。特制定本办法。 1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。 1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。 1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。 第二章采购管理 2.1核定数量与计划 2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。 2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。分月量申请计划在每月23日前将下月上报。分批量申请计划在每次要材料前6日上报物资部门。物资部门编制材料采购计划，按时间先后顺序进行进料。统一采购供应的物资一经上报后原则上不予变更。凡因施工中出现不可抗拒的因素和变更设计等特殊原因造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一采购供应的，各施工队应及时报告项目部。 2.1.3各施工队上报的材料采购计划必须详细注明物资品种规格、型号、数量、交货期、技术要求等，由主管领导、施技、计划、物资部门的负责人分别签
应急救援物资、装备地管理系统与维护等保障要求措施
和田七台河实业有限公司 普阳煤矿 应急救援物资、装备的管理与维护保 障措施
普阳煤矿应急救援物资、装备的 管理与维护等保障措施 一、应急物质管理制度 （一）安全消防制度 1.门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。 2.护场员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。 3.库房要建立义务消防组织，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制定防范措施经批准执行。料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打 119 电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。 4.库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于 60 瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。 5.运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，
物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。 6.保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。 7. 库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。 （二）物资保管保养制度 8.物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。 9.物资分区、分类堆码，按机型和规格型号系列化“五五化”摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。 10.易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。 11.性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。 12.加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。 13.纸制油毡要竖放，直径 1.5cm 以上运输带不准叠放，1.8m 长的油轴要悬挂存放。 14.精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。
物资设备部管理制度
物资设备部管理制度 为规范我项目部物设部的物资和设备管理程序,现制定以下管理制度: 一. 机械设备类 (一)设备管理目标：合理装备、安全使用、服务生产，为保证 工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效 益创造条件。 (二)设备管理机构要求 1、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订 实施细则和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标； 2、负责机械设备的选型、购置、检验、维护检修、调拨和分 配； 3、平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全 运行和维护保养； 4、建立机械设备台账，掌握机械设备的价值、数量和分布情 况、以及机械设备的安全技术状况； 5、负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度， 并做好原始记录、报表的汇总和存档；
6、参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用； 7、负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作； 8、负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本，确保机械设备保值增值； 9、负责各类机械人员的技术业务培训、进修，并参与上述人员的考核、调配、晋级，以及操作证管理等工作； (三)设备管理要求 1、各种设备进场后，项目部物资设备部和各施工单位都必须建立施工设备台帐，台帐内容包括机械设备型号、规格、数量、技术状况。 2、物资设备部应有一名兼职的设备管理员，机械设备操作人员必须持有有效的设备操作证才能上岗。操作人员在当班中应坚守岗位，认真监视机械设备的运转，发现问题及时处理，严禁酒后操作（驾驶）设备。 3、加强机械设备的维修保养，设备管理员要经常督促操作人员对设备进行日常保养和定期保养，使机械设备经常保持清
项目部物资管理办法
岢临高速LJ9项目部物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。 第二条项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。 第三条项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。 第四条建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。 第二章物资分类 第五条项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。 第六条甲方供应物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位（或建设单位主管方）招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。 第七条甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。 第八条自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。 第三章机构设置及职责分工 第九条物资管控责任体系的建立和责任划分 项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能，而需要项目
部大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。为此项目部专门成立物资管理
领导小组，其构成如下： 组长：乔福财 副组长：王进亮、乔有才 成员：王德新、赵玉清 等现场技术人员及各劳务队负责人 第十条物资部工作职责 1、贯彻落实上级各项管理办法和措施，结合本项目实际情况，并制定具体实施细则，并组织实施。 2、负责本项目物资供应方案的制定、经济技术比较和上报工作。 3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。 4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。 5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。 6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。 7、负责物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作。 8、各劳务队（工点）设专职材料员，必须经劳务队负责人书面委托认可，由项目部组织岗位培训，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。 第四章物资计划与统计 第十一条物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资供应、控制工程成本的有效手段，编制物资计划要求做到真实、准确、合理、科学。 1、编制物资计划应本着统筹兼顾，先重点、后一般，分期分批、留有余地的原则，防止虚报冒领，计划偏大，造成物资积压浪费。
应急救援物资清单
应急救援物资储备制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物资支撑，为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制度本制度。 一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。 二、应急物资储备数量由工程部根据工程实际应急需要确定。 三、工程部和后勤部要负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。 四、工程部负责装订应急物资储备的具体管理制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资严禁任何人私自用于日常施工，只有发生突发事故方能使用。 五、后勤部负责应急物资的保管、养护、补充、更新、调用归还、接收等制度，严格执行，确保应急物资不变质、不变坏、不够用。 六、应急事故发生时，由后勤部负责应急物资的准备和调运，紧急调用时相关部门和人员要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。 七、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量由工程部提出申请，应急救援领导小组审核后重新购置。 八、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照申购制度、程序和流程操作，做到工程部提出申请计划、主管领导签字、后勤部负责采购。 九、工程部和后勤部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处 武汉市江汉市政建设有限责任公司
应急物资储备清单 填报单位：武汉市江汉市政建设有限责任公司填报时间：2018.5.7
设备物资部管理制度实施细则
设备物资部管理制度实施细则
京杭商贸公司管理制度实施细则 为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，根据公司管理需要，结合公司相关管理制度，制定本实施细则： 公司机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实行“四位一体”管理模式，即为京杭商贸公司。 现场机械设备管理是公司在施工现场管理的主要内容，是企业管理工作的重要组成部分，也是反映企业形象的重要窗口。加强现场机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持提高随机人员业务素质与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 一、机械设备租赁站 1、机械设备租赁管理制度： (1)、严格执行公司下发的各类规章制度、规定。 （2）、运用科学的管理手段，对机械设备进行综合管理，做到合理配置择优使用。 （3）、负责公司机械设备的收发及保管，做好设备的调动工作，完善机械设备租赁交接手续。 (2)、专业人员要精心操作保养，充分发挥机械效能确保工程顺利进行。
(3)、机械设备属公司所有，由设备物资部直接管理。设备物资部认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展生产能力，并在任期责任目标内完成设备管理的主要经济、技术考核指标。 (4)、负责公司机械设备的外租、设备的计费，收费工作。 (5)、安全部门为设备管理职能部门，负责对公司机械设备管理进行业务指导，监督检查和交流协调，防止重大事故的发生。 (6)、设备物资部为机械设备的直接管理部门，负责对直管设备的配置、使用、维护、检修、更新改造、租赁的管理工作。 (7)、外租大型起重机械设备的检测费用由项目部承担。 (8)、外租机械设备的进、出场费用及大型机械设备安拆费用由项目部承担。 (9)、公司定期每月、每周及不定期对机械设备安全大检查，对检出的问题及时整改当面落实。 （12）、协助项目部做好大型机械设备的检测、起重机械设备安拆告知书、及起重机械设备使用证的办理工作，协助项目部做好上级检查工作。 （13）、项目部确因工程施工需要租赁机械设备时，应向设备物资部租赁公司备案，将该机械设备技术档案交租赁公司（设备物资部），由其统一管理、检修。 2、施工现场机械设备安全技术管理： （1）、公司的机械设备应按其技术性能的要求使用，缺少安
建筑企业物资管理办法
物资采购管理办法 为进一步规范工程物资采购管理工作，促进公司物资管理走向规范化、精细化、程序化,同时也为控制项目成本支出,提高工程项目整体效益。结合目前公司项目管理的实际情况，依据“统一领导，分级管理”原则，制定本办法。 1 、管理办法编制目的及适用范围：确保物资从计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全过程处于受控状态。该管理办法适用于公司所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。 2、相关部门及人员的职责 2.1、公司总经理：审批大宗材料采购计划及采购最高限价，审批采购合同及材料款支付申请表。 2.2、公司综合管理部和工程部：负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查；参与材料采购招标与合同评审，指导项目部零星材料采购和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 2.3、公司财务部：审核项目部提供的材料采购资金计划；根据公司“资金平衡计划”和领导审批的材料款支付申请表意见，按公司规定的财务制度支付材料款。 2.4、公司成本部：负责审核项目部材料采购计划表，负责审核材料款支付申请表。 2.5、项目部 1）项目经理：项目部材料控制的第一责任人。全面负责本项目的物资采购工作，按物资采购管理办法的要求做好材料计划、材料采购、材料使用、废旧物资处理等的审批及上报；组织大宗材料的采购招标；负责合同洽谈、评审、签订工作；审核工程项目各类材料结算表及材料款支付申请表。 2）项目总工程师（技术负责人）：为项目物资采购工作提供技术指导和监督，负责组织项
目部编制项目物资需用总计划，按规定做好材料计划审核工作。 3）项目技术部（预算员或施工员）：参与编制项目物资总需用计划，按实际进度编制材料需用计划、配合材料员办理领料手续。 4）项目物资部（材料员）：负责材料供方的调查评价，收集供方资料，按规定做好拟采购材料的询价及供货方评价；材料采购、物资进场和验收、不合格物资处理等各项工作。5）项目质检员（或安全员）：按规定主持物资验收工作，坚持三验制（质量、数量及资料），做到进场材料手续完备，严格把好收料验收关。 6）项目试验室（资料员或取样员）：负责物资取样、送检等试验方面的工作，收集及保存物资质量证明材料等工作，确认进场材料的质量，对不合格材料提出处理意见。 7）项目保管员：负责仓库帐物管理，做好材料入库验收、登记、保管、发放工作；确保现场料具物、账相符。做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 3、采购物资的分类： 3.1、按采购物资的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 1）、A类材料，属关键重要性材料。主要包括：钢材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、防水及保温材料、墙地砖、电线、电缆、大型设备等。 2）、B类材料, 属一般性材料。主要包括：砼外加剂、石材、涂料、电器开关、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 3）、C类材料，属次要辅助性材料。主要包括：五金化工、日用杂品、工具、低值易耗品（切割片、螺丝、铁钉等）。 3.2、按材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 1）、大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。 2）、零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括部分B类材料和C类材料。
应急物资储备方案
邢台兴华矿业有限公司应急物资储备方案 2016年度
邢台兴华矿业有限公司 应急物资储备方案 应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我矿应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我矿突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。 一、基本原则 （一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。 （二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我矿实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。 （三）明确责任、各负其责原则。供销科负责储备常用的物资。 （四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。 应急物资以实物储备为主，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。 二、组织领导 成立应急物资储备工作领导小组，由经营管理部部长任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全矿应急物资储
备工作机制，确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全矿应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。 领导小组下设办公室，应急办公地点设在调度中心，主要职责为完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全矿应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务 应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。 四、储备所需资金 （一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材） 专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式。 （二）基本生活物资 基本生活物资的储备方式采取单位储备与商业储备相结合。 五、储备物资的管理 （一）日常管理 专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充实行动态管理。
GB_30077-2013_危险化学品单位应急救援物资配备要求
危险化学品单位应急救援物资配备标准 1范围 本标准规定了危险化学品单位应急救援物资的配备原则、总体配备要求、作业场所配备要求、企业应急救援队伍配备要求、其它配备要求和管理维护。 本标准适用于危险化学品生产、储存和使用单位应急救援物资的配备。危险化学品经营、运输和处置废弃单位应急救援物资的配备，参照本标准执行。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB 13690 常用危险化学品的分类及标志 GB/T 18644 呼吸防护用品的选择、使用与维护 GB 50160 石油化工企业设计防火规范 GB 50313 消防通信指挥系统设计规范 GBZ 1 工业企业设计卫生标准 AQ/T 6107 化学防护服的选择、使用和维护 AQ/T 9002 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 GA 621 消防员个人防护装备配备标准 GA 622 消防特勤队（站）装备配备标准 建设部颁布城市消防站建设标准 国家安全生产监督管理总局公告危险化学品品名表 国家安全生产监督管理总局公告剧毒化学品目录 3术语与定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 危险化学品单位 dangerous chemicals enterprise 指生产、经营、储存、运输、使用危险化学品和处置废弃危险化学品的企业。 3.2 危险化学品事故 dangerous chemicals accidents 指由一种或数种危险化学品或其能量意外释放造成的人身伤亡、财产损失或环境污染事故。 3.3 应急响应 emergency response 事故灾难预警期或发生后，为最大限度地降低事故灾难的影响，有关组织或人员采取的应急行动。 3.4 应急救援 emergency rescue
项目部物资管理细则
项目物资管理细则 物资管理办法依据 为了节约成本、降低材料消耗，提高企业效益，规范施工项目物资管理，结合公司《物资管理控制程序》和《施工项目物资管理实施细则》及本项目部的实际情况，特制定本办法。 计划总责管理为了使各类物资在采购——管理——使用全过程做到“经济合理、节约低耗” 资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物资计划 。物员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购 等工作。 一、物资采购管理流程： 物资需用计划（技术员提出、项目部总工程师审核）-平衡库存、编制采购计划（材料员制定）f项目经理审批f米购物资f验收、入库f结算 （一）物资需用计划制定 1.类型：工程用料需用计划、生产防用具等材料需用计划、行政后勤用品需用计划。 2.权限：技术部、质量部、测量班、试验班所需材料、用具需用计划由主办技术 员，各班组长制定，技术总工程师审核；安监部、电工班、起重班、抛石班等班组的防、用具需用计划由生产经理审核；行政办公室、食堂班工用具由项目部书记审核。 3.时间限制：工程物资总需用计划在接到工程中标通知书一个月之内上报公司工程部 （材料 员制定）；大宗（主要材料）、新型材料需用计划至少提前一个月填报；分项工程物资需用计划提前一个星期填报；零散物资需用计划提前3 日填报；急用物资需用计划即时填报。 4.要求：物资需用计划填报完整，名称、规格型号、数量、单位、使用部位、入场时间 填写齐全并经主管领导审核，材料员签认受理。 5.四不受理物资需用计划信息不全，物资需用计划信息不明确，入场时间不合理、未经 主管领导审核，材料员拒绝签收受理。 （二）、物资采购计划的制定 1、原则：精打细算重沟通、急用为先提效率 2、类型：月大宗（主要）材料采购计划、一般物资采购计划 3、权限：项目部材料员制定采购计划，项目部经理审批
物资管理办法范本
物资管理办法 第一章概述 第一条为加强项目物资的管理，有效监管项目物资成本，规范物资管理工作，根据公司有关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法旨在规范项目物资计划、采购、租赁、验收、消耗核算、调拨、回收、处置等日常工作，是本项目物资设备管理人员的工作准则。 第二章物资管理职责 第三条项目物资设备部职责: 1、按照公司物资管理的相关规定，参与公司组织的集中采购工作，负责项目零星物资的采购工作。 2、负责对分供方的考察、招议标、推荐、选择、评价工作，并提供相关的资料与建议。 3、负责工程所需周转材料的计划、购置、租赁管理。 4、根据进度要求及需用计划，制订分批采购计划。 5、做好现场物资的验收、标识、堆码、储存、保管和限额领料发放工作，严把质量关、数量关。 6、负责物资的账务处理及物资的成本归集、分析核算工作，及时编制和保管各类台账和物资报表，动态掌握现场材料的库存、消耗情况。 7、及时完成在综合项目管理系统、集中采购网络交易平台的信息化录入工作，负责培训新入围供方在集中采购网络交易平台中的运用。 8、负责废旧物资的收集归类、建立台帐及处置申报工作。
第四条项目物资设备部部长职责 1、认真贯彻执行公司物资设备的管理办法和标准，在项目经理的带领下，负责项目物资设备部的全面管理工作。 2、负责项目物资管理，完善材料采购、材料节约措施，确保项目所需物资满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定有关物资管理制度、措施。 3、负责新项目开工前的的材料供应准备工作，调查掌握工程概况，交通运输条件，业主、监理在材料供应方面的特殊要求及地方政府法律法规，核算项目主要材料构成总量，对材料供应做总体规划。 4、收集物资采购有关规范标准，物资价格信息资料，进行市场调查分析，掌握主要厂家的生产规模、价格、质量、服务信誉等方面的情况，对主要材料分供方进行初审评定工作和参与物资采购招(议)标工作。 5、根据生产安全部计算编制的主材《物资总需用计划》，结合项目工期制定项目采购计划，确保项目施工生产需要。 6、负责指导材料人员做好进场材料的验收、发放和送检工作，做好物资标识、搬运、检验、试验、储存、保管和使用情况的监督检查工作。 7、严格遵守物资管理规章制度，做好现场物资管理，防止物资积压、损失和浪费，及时回收利用废旧物资，为项目经营利益最大化做好服务。 8、做好物资基础管理工作，建立健全有关台帐、报表、记录、制度做到完整、规范、数据真实准确。做好项目竣工物资技术总结编制工作。 9、完成领导交办的其他工作。 第五条项目材料内业员职责 1、严格执行公司相关规章制度。
项目材料物资与设备管理办法
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购
计划后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目 经理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收