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化工企业生产管理制度

化工企业生产管理制度
化工企业生产管理制度

生产管理制度

第一章总则

第一条为强化生产组织和管理过程中涉及生产调度管理、生产调度汇报、生产调度例会及生产作业计划责任的有效落实,同时使各级调度能够达到准确、及时有效的指挥、协调安全生产,加强安全生产过程中互相协调、配合;明确各级调度的职责、权限,切实解决安全生产过程中存在的问题,保证氯碱事业部生产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行,特制定本制度。

第二条本制度适用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。

第二章各部室、分厂职责与调度系统管理

第三条生产技术部

(一)是事业部生产组织、管理、协调、控制的最高指挥系统。

(二)负责生产系统的统一指挥,贯彻指令、行使调度权力,充分调度事业部范围内的各项资源,发布调度命令,及时向事业部经理层汇报影响生产的事项。

(三)负责对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度,确保生产安全、高效、稳定运行。

(四)正常情况下指挥到各分厂级调度,根据生产情况下达调度指令,指挥各分厂调度保障安全生产平衡、稳定。

(五)负责协助各分厂对事业部所控范围内设备的维修;协助各分厂对安全生产平衡产生重大影响的设备设施进行抢修,监督各单位切实做到“以保证安全为前提,修则好,坏则抢,抢则快”的原则,在最短的时间内保障最好的检修质量,尽力减小对安全生产系统平衡的影响;对协助、监督、落实不到位的现象,事业部调度有权对责任人进行考核,事业部领导追究其相应责任。

(六)负责外协检修、抢修队伍的联系、人员的管理,有权调派、指挥检修队伍作业;有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况;对不听调派、指挥作业的队伍或人员有权进行考核,对严令不听指挥的队伍或人员有权责令停止作业或遣送出厂。

(七)负责事业部所控各类设备的返厂检修工作;负责落实各类物资的到货时间,最大程度的协助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。

(八)遇到重大事故的情况下,充分调度事业部范围内的各项资源,制止事故继续扩大,减少损失;并及时上报集团生产调度、上级相关领导。

第四条安全环保部

(一)负责事业部范围内检修、抢修工作前,对有毒有害、易燃易爆介质的分析报告进行审核;负责对上述检修工作风险性进行评估,确保其检修作业安全完成。

(二)负责事业部范围内检修、抢修队伍或人员的施工前安全教育、培训工作,加快检修人员教育、培训进度,经培训合格后在最短的时间内交予各部室、分厂调派。

(三)负责事业部动火作业票、高空作业票、特种设备作业等作业票的办理;对于动火作业、高空作业、特种设备作业等,安环部必须派专人负责到现场进行检查、落实其安全防护措施。

(四)负责检查、监督事业部各生产作业现场检修、抢修人员的安全防护措施,加强检修人员的安全防护意识,预防安全事故的发生;对发现安全防护措施不全的现象,及时责令其整改、完善,严令不改者一律按《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。

第五条综合管理部

(一)负责事业部计划性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保障,

为检修工作的顺利展开,提供最大程度的便利。

第六条各生产分厂职责

(一)服从事业部生产管理部对生产系统平衡的统一指挥。

(二)负责各分厂生产系统的统一指挥,贯彻指令、行使指挥、调度权力,发布调度命令。

(三)对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度、确保生产高效稳定运行。

(四)负责各分厂检修所控范围内设备的维修;负责及时对安全生产系统产生重大影响的设备设施进行抢修;负责办理各种检修作业票,做好安全防护措施,同时检修作业现场必须指派专人负责监护,保障检修质量和进度,尽力减小对安全生产系统平衡的影响;对相应单位反馈本厂人员检修监护不到位的现象,各分厂厂长配合及时进行落实,保障检修作业安全进行。

(五)负责外协检修、抢修队伍及人员到场作业的管理,有权指挥检修队伍作业;有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况;对不听指挥作业的队伍或人员有权责令其停止作业或遣送生产管理部。

(六)当发现泄露、污染、工艺生产、设备、危机生命等重大事故及隐患时,可果断采取紧急措施然后及时上报生产管理部和上级相关领导。

第七条调度体系与组织机构

(一)生产调度系统包括集团生产调度中心总调度,事业部调度及其下设分厂调度,共分为三级调度系统。

(二)事业部调度范围:只限于调度事业部所辖范围内的所有资源。

(三)生产调度原则:坚持下级调度机构必须服从上级调度机构调度的原则;生产系统平衡协调须服从上级调度统一指挥,贯彻指令;任何事业部、分厂领导无权干涉上级调度生产协调平衡指挥。

(四)生产调度流程:服从上级调度指令—→协调生产、落实—→下达调度令。

(五)各级调度职责范围内的相应检修、生产指挥,只要不影响上级调度所辖检修、生产指挥,则无需向上级调度请示,告知即可,可自行安排。

(六)组织机构图

图一.调度系统结构图

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第八条各级调度的职责

(一)集团调度职责请参阅《集团公司生产管理办法》。

(二)事业部调度职责:

1、负责组织、指挥本事业部各部室、分厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。

2、接受集团生产调度中心总调度的调度指挥和专业管理。

3、执行集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划,编制与执行本事业部的生产作业计划与辅助作业计划,制定技术保障措施,确保安全生产高效、稳定的运行。

4、批准不影响集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。

5、积极组织、协调、消除管辖范围内生产分厂调度上报影响生产系统的制约因素,本着定安全处理措施、定安全处理责任人、定资源提供单位、定检修单位、定完成时间的原则,制定技术与管理措施,并签发作业票,对于本事业部资源不能消除影响生产的制约因素,要及时上报集团生产管理中心总调度与分管检修的经理。

6、对于安全生产制约因素,除采取必要的措施外,要及时上报集团生产管理中心总调度与分管安全的经理与事业部经理。

7、事业部主调主要负责组织、协调平衡生产;副调主要负责检修工作的监督、落实及工作票的签发以及调度检修资源。

8、严格执行各项规章制度和相关法律法规,严格执行操作规程和安全技术规程,杜绝违章指挥和违章作业。

9、对事业部公用工程的产、运、销、存、供的协调调度,平衡事业部各分厂的负荷控制与运行方式,对口协调集团调度中心调度。

10、事故状态下启动事业部级应急救援预案。

(三)分厂调度职责:

1、负责组织、指挥本厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。

2、接受事业部调度指挥和专业管理。

3、执行事业部调度下达的生产作业计划与辅助作业计划,执行本厂范围内的生产作业计划,努力组织完成本厂的生产作业计划与辅助作业计划,做好本厂生产系统的经济技术指标,实施、下达生产运行方式,确保安全生产高效、稳定的运行。

4、批准本厂范围内不影响生产的设备检修作业计划,制定并执行生产运行的技术措施。

5、调度、指挥管辖范围内运行操作和事故处理,并及时上报生产运行信息,对于制约安全生产的各项因素当班调度定安全处置措施、定责任人、定检修单位、定完成时间、定资源提供。

6、积极组织、协调、消除本厂范围内影响安全生产系统的制约因素,并制定技术与管理措施,对于本厂资源不能消除影响安全生产的制约因素,要及时上报事业部调度,并汇报分管安全、检修的厂长或助理,及时汇报分厂第一责任人。

7、严格执行各项规章制度和相关法律法规,严格执行操作规程和安全技术规程,杜绝违章指挥和违章作业。

第九条生产系统协调平衡管理中各层管理人员、技术人员的职责、权利与义务。

(一)事业部经理层人员

1、负责本事业部生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。

2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进行干涉。

3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理,并组织提供必要的资源,尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。

(二)分厂厂长层人员

1、负责本厂生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。

2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进行干涉。

3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理,并组织提供必要的资源,尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。

(三)装置专工

1、负责本分厂所辖范围内生产装置的管理、维护保养工作。

2、对所辖生产装置给生产系统带来重大影响或即将产生影响的,须果断采取相应措施进行处理,并组织提供必要的资源,同时告知上级领导,尽快阻止影响的扩大化,对于无法处理的事项需及时向上级领导汇报,尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。

3、有义务组织人员对所辖装置进行检修、维护,保障生产装置的安全、稳定运行。

(四)工程师

1、负责本事业部或分厂范围内工艺、机械设备、安全、质量等方面的管理;负责给生产系统安全、连续、高效、稳定的运行提供最大的技术保障。

2、有权对辖区内各岗位操作人员、检修人员、施工队伍等违反工艺条件、安全规程、设备运行规程等行为进行制止,避免对人员和生产造成重大损伤或影响。

3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将

产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理,并对生产线提供技术支持,尽快恢复设备设施的正常、稳定的运作,保障生产系统的安全、高效运行。

(五)其它管理人员

1、负责管理或维护各自辖区内对于生产有重大影响的各项资源。

2、有权对辖区内各岗位操作人员、检修人员、施工队伍等违反工艺条件、安全规程、设备运行规程等行为进行制止,避免对人员或生产造成损伤和重大影响。

3、有义务协助上级管理人员对自身辖区内所发生对生产产生重大影响或即将产生影响的事项采取相应措施进行处理,坚决服从上级管理人员的调派,协助其尽快恢复生产或避免重大事故的发生。

第十条生产调度权限

(一)集团调度权限请参阅《集团公司生产管理办法》。

(二)事业部调度权限

1、事业部调度根据生产实际情况有权要求各分厂调度对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整。

2、事业部调度在生产紧急状况下,有权要求各分厂主操或岗位人员对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整,受令人员必须贯彻执行事业部调度指挥。

3、事业部调度在界区内水、电、气、汽和原料供应、成品、半成品储、运发生不平衡以及违反工艺条件、安全规程、设备运行等问题出现时,有权调整生产负荷、设备开停,并及时向集团调度与上级领导汇报。

4、事业部调度对各分厂违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员,有权进行批评、制止和纠正,对严重违章不听劝告者,要求分厂调度立即停止其操

作,并依据《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。

5、事业部调度有权制止各分厂违章作业与违章指挥行为,责令改正,并提出处理意见。

6、在事故紧急情况下,事业部调度有权调动各分厂、部门的人力、物力支援事故单位;

7、事业部调度有权了解、查询各分厂生产经济技术指标完成情况,设备维修保养和检修情况,以及原料供应,产品销售、运输、库存情况。

8、事业部调度有权批准不影响集团调度下达的生产作业计划与辅助作业计划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。

9、对延误或推诿安全教育、培训工作而影响检修进度的现象,事业部调度有权对责任单位负责人实施考核,同时事业部领导追究其相应责任。

10、对检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员,发现其监护、落实不到位等现象时,事业部调度有权责令其改正,强令不听者事业部调度有权实施考核,并汇报上级领导追究其相应责任。

11、事业部调度根据生产需要有权召开撗班调度会议,组织、协调工作,交流经验,提高生产业务水平。

12、事业部调度有权对事业部各单位或人员下发调度令,受令单位或人员必须认真执行;事业部调度对干扰、抵制调度令的行为依据《生产管理考核制度》实施考核。

13、事业部调度有权拒绝对于违反工艺规程、设备操作规程、安全操作规程的上级指挥命令;对违章指挥的现象,有权及时越级向上级领导汇报。

(三)分厂调度权限

1、分厂调度根据生产实际情况有权要求各工序主操对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整。

2、分厂调度有权在安全、工艺、设备、电仪、操作发生问题时,及时采取有效措施或调整生产负荷,并及时向事业部调度与上级领导汇报。

3、分厂调度对违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员,有权进行批评、制止和纠正,对严重违章不听劝告者,要求其立即停止操作,同时向有关领导汇报,并提出处理意见。

4、分厂调度有权制止各工序违章作业与违章指挥行为,责令改正,并有权处罚。

5、在事故紧急情况下,分厂调度有权调动各工序人力、物力支援事故现场。

6、分厂调度有权了解、查询各工序的生产经济技术指标完成情况,设备维修保养和检修情况,以及原料供应,产品销售、运输、库存情况。

7、分厂调度有权执行本厂范围内的设备检修计划,批准本厂范围内不影响生产的设备检修,制定并执行生产运行的技术措施。

8、分厂调度根据生产需要召开撗班会议,组织、协调工作,交流经验,提高生产业务水平。

9、对延误或推诿安全教育、培训工作而影响检修进度的现象,分厂调度有权对直接负责人实施考核,同时汇报分厂领导追究其相应责任。

10、对检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员,发现其监护、落实不到位等现象时,各分厂调度有权责令其改正,强令不听者各分厂调度有权实施考核,同时汇报上级领导追究其相应责任。

11、分厂调度有权对各工序主操及人员下发调度令,受令主操及人员必须认真、贯彻执行;分厂调度对干扰、抵制调度令的行为依据《生产管理考核制度》进行考核。

12、各分厂调度有权拒绝对于违反工艺规程、设备操作规程、安全操作规程的上级指挥命令;对违章指挥的现象,有权及时越级向上级领导汇报。

第三章调度管理制度

第十一条生产系统管理

(一)事业部各级调度应严格遵守国家法律法规和公司、事业部的各项制度,积极主动的完成自己的工作;应遵循计划性、预见性、统一性、及时性等基本原则开展工作。

(二)事业部各级调度应不断提高自身思想素质和业务素质,增强责任心,加强技术学习,全面掌握各自辖区生产工艺、设备运行情况。

(三)事业部各级调度日常要做好生产的组织、控制与调节。经常了解、掌握生产动态,解决生产中存在的问题,具体内容如下:

1、主要设备的运行及维护情况。

2、重要工艺指标的控制情况。

3、产品产量、质量完成情况。

4、安全生产情况。

5、生产中出现的异常情况及处理方法。

6、检修作业、动火作业的情况与检修进度,并对动火作业的措施进行验证。

7、其它需要了解、掌握的情况。

(四)事业部各级调度对调整负荷和开停设备的操作中,由于违反工艺条件、安全规程、设备运行等而导致发生重大事故的情况,可调度所辖区域内各项资源,制止事故继续扩大,减少损失,并及时上报上级主管部门和分管安全的领导及单位第一负责人,具体执行事业部《重大事故应急预案》。

(五)公用工程系统的重要装置在运行模式上有大的调整、变动或重要装置投用、停用时,各供给单位应提前一周向生产管理部提报,由生产管理部进行统一指挥。

第十二条调度令的管理

(一)调度令是指经由事业部调度下达的书面调度令和口头调度令。

(二)当正常调度指挥工作受到干扰无法贯彻落实、上级的决定受到抵制时,事业部调度有权发布《调度令》。《调度令》由事业部调度填写,由主调或生产部分管经理签发,受令单位必须认真执行。生产管理部对干扰、抵制行为依据《生产管理考核制度》进行处罚。

(三)《调度令》一式两份,一份交执行单位责任人,另一份由生产管理部留存。

(四)重大事故状态下,各级调度有权下达口头调度令,受令者必须无条件服从。

第十三条事业部检修队伍和管理、技术人员调派流程

(一)调派目的:

在检修或抢修生产装置消缺事项时,为避免影响生产系统平衡或降低对生产系统平衡的影响。

(二)调派原则:

各分厂调度在自己所辖人力、物力不能满足需求的前提下,有权申请分厂厂长、上级调度调派所需资源给予支援。

(三)各级调度调派注意事项:

1、明确装置专工、调度申请调派人员的目的和原则。

2、必须核实,在符合调派原则和满足调派目的的前提下方予调派支援。

3、各级调度调派各层管理人员给予支持、配合工作的流程具体如下:

图二.各层人员调派流程与作用图

支持

批准执行

(四)分厂调度对所控范围内设备设施在不影响分厂负荷与安全、事业部调度在不影响生产系统整体平衡与安全,同时必须在满足工艺、设备操作检修规程的前提下,各级调度有权批准检修、抢修;各级人员申请、批准、汇报流程按相关规定执行。

第十四条调度工作汇报管理

(一)为搞好统筹计划和统一指挥,必须实行调度横向与纵向汇报工作,调度汇报制度分定期汇报制度和不定期汇报。

1、各级各类生产人员均有义务向其上级汇报生产情况。

2、各分厂、事业部生产调度必须在接班及交班时,将交接班生产情况和存在的问题汇总整理后,按规定时间逐级向上级调度汇报。

3、分厂、事业部、集团调度将生产情况和存在问题进行汇总、分析,及时向各自上级行政领导汇报。

4、分厂、事业部调度应随时了解、掌握各自管辖范围内的生产情况,并逐级向上级调度与上级行政领导汇报生产中存在的问题和生产过程中负荷的调整以及开、停车情况。

5、分厂、事业部调度必须将生产过程中存在的问题和生产过程中负荷调整、正常或故障开、停车情况及原因逐级向上级调度与行政领导汇报,并及时协调相关部门或组织相关人员处理,对于无法解决的问题及时向上级领导汇报。

6、各级生产调度汇报的主要内容包括:

a、生产作业计划的完成情况,生产进度和存在的问题。

b、设备的生产负荷、运转情况和检修情况。

c、各类事故的发生及处理情况。

d、主要原料及中间产品的供应衔接和使用情况。

e、试生产情况、主要设备检修进度情况。

f、急需解决的有关生产技术问题。

g、提请解决的生产问题。

h、上级部门所布置工作任务的完成情况。

i、主要产品的产量、质量、消耗、销售、库存情况。

j、需要汇报的其他内容,并形成调度的交接班记录。

(二)定期汇报规定:

1、每日接班后30分钟内,各分厂、事业部调度要将本班的生产运行情况(包括工艺、设备、安全生产情况等)逐级向上级调度汇报。

2、各级调度交班前30分钟内向上级调度汇报当班生产运行情况及生产系统遗留问题。

3、每日各分厂白班调度开完分厂调度会之后,要将本分厂的当日工作安排向上级调度汇报。

4、每日8时、16时、23时,事业部调度要将掌握的生产运行情况信息汇总后,以短信形式告知部门领导、各分厂领导和事业部领导,同时将有关生产安排和信息及时反馈相关单位,各级领导依据分工与职责对生产的故障信息、缺陷信息进行支持;各分厂调度要求将掌握的生产运行情况信息汇总后,以短信的形式告知各分厂领导,同时将有关生产安排和信息及时反馈相关人员,各分厂领导依据分工与职责对生产的故障信息、缺陷信息进行支持。

5、因生产事故造成系统停车及发生重大、特大生产事故时各级调度必须及时向上级领导及相关人员汇报,同时启动事业部级、集团级应急救援预案。

(三)不定期汇报规定:(对各级调度汇报的情况,望相关人员与领导,必须对生产线按分工与职责进行支持。)

1、各级调度对职责范围内检修、生产负荷调整影响或即将影响生产系统平衡的事项,须及时向上级领导汇报。

2、各分厂、事业部各级各类生产人员均有义务向其上级领导汇报生产紧急情况。

3、分厂、事业部调度接到生产汇报后,对分厂、事业部的生产情况和主要存在问题进行汇总、分析后,及时逐级向上级调度与上级行政领导反馈相关信息。

4、分厂、事业部调度必须及时将生产过程中存在的问题和生产过程中负荷调整,发生的故障和事故,开、停车情况及原因逐级向上级调度与上级行政领导汇报,各级调度应及时协调相关部门或组织相关人员处理,对于无法解决的问题及时向上级调度与上级行政领导汇报。

(四)A、B、C三类设备开停及检修汇报:(紧急情况,必要时在保证安全的前提下,可以先行果断采取相应措施后,再行汇报。)

1、A类设备开、停及检修汇报:

a、各分厂开停或检修A类设备前,必须及时将开、停或检修情况及原因向事业部当班调度汇报,由事业部当班调度向集团生产调度管理中心当班调度汇报,并经事业部当班调度同意后方可按操作规程和安全技术规程要求开、停或检修并及时反馈相关信息。

图三. 事业部调度开停、检修设备汇报流程图

表一. 重点A类生产设备

b、各分厂A类设备检修,要求必须在每月10日前由所在分厂提报停机检修计划及检修方案。小修要提前5天将检修计划以“生产协调申请单”的形式报生产管理部。

c、生产管理部接到检修计划后,及时上报生产调度管理中心,经生产调度管理中心审定批准,生产管理部在接到审批后5小时内反馈各单位执行,特殊情况例外。

2、B类设备开、停及检修汇报:

a、各分厂开停或检修B类设备前,必须及时将开、停或检修情况及原因向事业部调度汇报,经事业部调度同意后方可按操作规程和安全技术规程要求开、停或检修并及时反馈相关信息。

表二. 重点B类生产设备

b、各分厂B类设备检修,要求必须在每月15日前由所在分厂提报停机检修计划及检修方案。小修要提前7天将检修计划以“生产协调申请单”的形式报生产管理部。

c、生产管理部接到检修计划后,经审定在接到计划后8小时内以“生产协作通知单”的形式反馈各单位执行,特殊情况例外。

d、B类设备规定范围为相关生产单位电机功率在100KW以上(包括100KW)的生产主要设备。

3、C类设备开、停及检修汇报规定:

a、事业部各分厂开停或检修C类设备前,必须及时将开、停或检修情况及原因向分厂调度汇报,经分厂调度同意后方可按操作规程和安全技术规程要求开、停或检修并及时反馈相关信息。

b、C类设备规定范围为相关生产单位电机功率在100KW以下(不包括100KW)的生产主要设备。

第十五条作业票的签发管理

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对各级调度

在正常工作日(8:30~17:00)之外签发和管理各类作业票的工作做进一步明确。

(一)事业部所辖范围内夜间一律不允许动火作业,特殊情况下必须进行动火作业的工作,须经事业部分管安全的经理审批(签字)后,方可按动火作业相关规程实施。

(二)每日17:00~次日8:30(包括星期六、日全天),各分厂所属辖区范围的作业票办理由岗位当班主操填写、分厂当班调度审核、生产部当班副调共同签发,相关人员落实各项措施;对于不涉及公用工程、易燃易爆介质、重大危险源、动火作业、吊装作业、受限空间作业、抽堵盲板作业的作业票,分厂调度依据安环部下发的《作业票管理规程》办理、签发作业票,无须生产部调度审核、签发;签发的各类作业票,按所属辖区范围由各分厂调度负责统一暂管。

(三)作业票签发具体要求。

1、各分厂所属辖区范围内的岗位当班主操首先要检查、确认施工作业现场的设备设施、工艺管线、阀门等无安全隐患,方可在检修作业票上签字;施工现场如需动火作业,必须做动火前分析,经分析合格后方可在动火作业票上签字。

2、各分厂所属辖区范围内的分厂当班调度检查落实检修工作的内容、时间、使用的工具、实施方案、动火前分析、安全保障措施及施工人员的到位情况,符合作业条件,方可在票据上签字。

3、生产部当班副调签发作业票时,必须去施工现场确定检修工作环境安全可靠、票据内容符合作业条件、落实施工人员属于生产部或维修分厂指派的施工单位,方可在票据上签字。

4、各级当班调度、当班岗位主操在事故状态下,必须亲临事故现场办理检修作业票,给予检修工作提供相应协助与便利。

企业安全生产管理制度

企业安全生产管理制度 为了加强企业的安全生产管理,保证企业安全,保障生命财产安全,根据国家有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。 一、安全生产检查规定 (一)生产岗位安全检查 由操作员工每天操作前,对本岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。 主要检查内容如下: 1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效。 2、规定的安全措施是否落实。 3、所用的设备、工具是否符合安全规定。 4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。 5、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠。 6、操作要领、操作规程是否明确。 7、其它安全方面的问题是否存在隐患。 (二)部门安全生产自查 由所在部门负责人每月至少一次针对部门内部安全工作进行自查,必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况,填写《现场检查记录》对所检查的内容进行记录(需附整改前后照片),同时将相关材料于次月5日前提交行政部备案。 主要检查内容如下: 1、管辖区域内是否存在安全隐患。 2、消防设施是否正常并按期进行点检。

3、生产场所是否符合安全要求。 4、安全通道及安全疏散门是否畅通。 5、员工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。 6、是否有员工反映安全生产存在的问题。 7、其它安全方面的问题。 (三)公司级安全生产检查 由公司安委会组织每季度至少一次针对各部门安全生产现场及安全工作进行检查或抽查,同时形成文字材料存档。 二、安全生产事故隐患排查及整改 为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护员工在生产过程中的安全与健康,全面实现“0事故”生产目标,特制定以下事故隐患整治要求。 1、对查出的不安全隐患,做到定人员、定时间,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报安全专员进行备案。 2、对安全事故隐患整改不力的部门,安委会要求其限期进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任并给予严肃处理。 3、因多方原因暂时不能整改或个别重大隐患,整改前要采取强制性防护措施,及时上报并制定详尽的实施整改计划。 4、隐患整改所需资金必须全额保证,采购部门必须全力配合相关配件、物品的及时采购到位。 5、整改后需经安委会验收后方可生产或投入使用,确有特殊原因的需经安委会或安全负责人批准。

企业环保管理制度58212

企业环保管理制度 第一章总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民”的环境方针,搞好本单位的环境保护工作,特制定本管理制度。 2、本公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进本公司生产发展,创造良好的工作生活环境,使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责,公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定,正确看待和处理生产与保护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提倡车间清洁生产、循环利用,从源头上尽量消灭污染物,认真执行“谁污染,谁治理”的原则。 4、公司要采取一切可能的措施,把节能减排工作当作硬任务,搞好清洁卫生工作,做好废水、废气、废渣、噪声等的综合治理工作。 5、公司除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。 第二章环保管理职责 1、公司成立安全生产委员会,负责公司环保管理和环保技术监督工作。总经理任全生产委员会主任,副总理任副主任,各单位一级主管是安全生产委员会成员,办公室设在安全环保室。安全环保室配备必须的专业技术人员。各单位配备环保人员,负责本单位的日常环保管理工作。 2、安全环保室职责 (1)认真贯彻执行国家,上级主管部门的有关环保方针、政策和法规。负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。 (2)负责协助总经理组织制定环保长远规划。 (3)监督检查本公司执行“三废”治理情况。参加新建、改建、扩建项目方案的研究和审查工,并参加验收,提出环保意见和要求。 (4)组织公司内部环境监测。掌握原始记录,建立环保设施运行台帐,做好环保资料归档和统计工作,按时向上级环保部门报告。 (5)对员工进行环保法律、法规教育和宣传。提高员工的环保意识,并对环保岗位进行培训考核。 3、各单位环保工作职责 (1)执行公司环保计划,制定和完善本单位环保规章制度。 (2)定期、不定期检查本单位环保设施的运行情况和运行记录。 (3)负责监督本单位废水、废气、固体废物达标排放情况。 (4)按规定向公司报告本单位污染物排放情况,污染防治设施运行情况和污染减排情况。

劳动合同管理制度

中国通信服务渝通建〔2011〕45号 关于印发《重庆市通信建设有限公司 劳动合同制度暂行办法》的通知 各职能管理部门、各分公司: 为规范公司劳动关系管理,制定了《重庆市通信建设有限公司劳动合同制度暂行办法》,业经公司职代会讨论表决通过,现印发给你们,请遵照执行。 二○一一年七月五日

重庆市通信建设有限公司 劳动合同制度暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范劳动合同管理,促进劳动关系的和谐发展,根据国家法律法规及重庆公司相关制度规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条劳动合同制度是公司与员工依据合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,通过签订书面劳动合同,明确双方权利、义务,以法律形式确定双方劳动关系,并依照劳动合同进行管理的劳动用工制度。 第三条建立有效的激励竞争机制,实行“试岗、在岗、待岗”动态管理,做到职务能升能降,岗位能上能下,人员能进能出,收入能增能减,促进公司人力资源的合理配置。 第二章劳动合同的订立 第四条劳动合同是员工与单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。单位与员工建立劳动关系应当订立劳动合同。 第五条劳动合同应当以书面形式订立,并包括以下条款:(一)劳动合同期限。 (二)工作内容与工作地点。 (三)工作时间和休息休假。

(四)劳动报酬和社会保险。 (五)劳动保护、劳动条件和职业危害防护。 (六)劳动纪律。 (七)保密责任。 (八)双方约定的其他事项。 第六条劳动合同期限分为:固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。 签订固定期限劳动合同: (一)新进人员首次可签订1—5年期劳动合同。 (二)专门引进的特殊人才可根据实际确定劳动合同期限。 (三)续签劳动合同的期限,由公司根据企业发展的需要和员工本人的实际情况协商确定,续签劳动合同的期限一般为3—7年。 第七条试用期规定 新进员工试用期原则上1-6个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 第八条劳动合同的签订和续签,应当进行考核。考核合格者,按照劳动合同签订或续签的要求、程序办理。 第九条签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同,具体期限根据完成工作任务所需时间确定。 第三章劳动合同的管理

化工企业产品质量管理规定

化工企业产品质量管理 规定 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

产品质量管理制度 第一章总则 第一条为加强丰源公司质量管理工作,不断提高产品的质量和市场竞争力,以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要,制定本制度。 第二条本制度适用于丰源公司生产的甲醛产品及甲醇原料的质量管理。 第三条产品质量:产品满足规定或需要的特征和特性的总和,一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等内容。产品质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响,是企业各项工作的综合反映。 第四条产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分,各部门要努力学习和研究国内外先进的科学管理办法,积极推行全面质量管理,不断提高质量管理水平。 第二章质量责任 第五条公司经理对本公司执行国家和股份公司规定的有关质量方面的法规和公司的产品质量全面负责。各单位行政一把手为本单位质量第一负责人。 第六条技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。

第七条机动设备处在组织装置的建设、检修、维修和改造中,必须满足生产工艺条件;采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。 第八条安全和环保为现场工作提供安全、适宜的生产环境。 第九条销售公司按合同要求提供满足顾客要求的产品,广泛收集顾客意见。 第十条财务处实施质量成本管理。 第十一条必须加强技术业务培训,使上岗员工熟练掌握操作方法,认真遵守操作条件和工艺参数,搞好工序控制,生产出优质产品;同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。 第三章机构与职责 第十二条质量管理机构 1、生产运行处是本公司的质量管理机构。在公司领导下,负责质量管理工作;负责全面质量管理工作;负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作;负责质量纠纷的处理和解决工作;负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。 2、产品质量检测部是产品质量检验机构,是为生产提供服务支持的检验机构。 (1)在公司主管领导和公司生产部门安排下,行使产品质量的检验职能;

2017化工企业环保管理制度

第一章总则 第一条为贯彻《中华人民共和国环境保护法》“全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福 人民”的环境方针,为加强公司环境保护管理工作,保护生态环境,改善员工劳动条件,特制定本制度。 第二条公司坚持“预防为主,防治结合的方针”,“谁污染,谁治理”的原则;提倡保护环境,人人有责。 第三条公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法 规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进公司可持续发展,尽量减少对周围生态环境的影响。 第四条公司员工必须自觉遵守环境保护法律法规及有关规定,遵守 本制度,搞好环境保护工作,对环境污染的行为进行监督、检举。 第五条各单位负责人对本单位的环保工作负责,正确处理环境与生 产的关系,提倡清洁生产、循环利用,从源头上尽量减少和消除污 染物。 第六条公司积极采取技术措施,推进节能减排工作,做好“三废” 综合防治,综合回收利用有价资源。 第二章环境保护组织机构与职责 第七条公司设立由法人代表、主要负责人、分管负责人、部门车间 负责人组成的环境保护委员会,领导全公司的环境保护工作;设立 安环科,负责公司日常环保监管工作。环境保护工作由公司主要负

责人全面负责,分管负责人主管,各级负责人对本部门本单位环保 工作分级管理,层层负责,搞好本单位的环境保护工作。 第八条环境保护机构的主要工作内容是: 1、贯彻执行国家有关环境保护的法律法规,全面落实环境保护规划,保证环保与生产经营协调发展。 2、组织审定公司环保规划及年度计划和措施。 3、审定公司有关环境保护方面的规章制度,确定公司各类环保项目 的实施。 4、定期组织研究公司的环境状况,检查、总结、评议各单位落实环 保工作情况。 5、定期向上级部门汇报环境保护情况及污染防治措施实施情况。 第八条各级负责人和有关人员按环保管理责任制要求,认真履行环 境保护职责。 1、主要负责人全面负责公司的环境保护工作,履行公司环委会主要 职责。 2、分管负责人分管公司环境保护工作,协调各单位的环保工作;负 责企业与政府有关部门工作联系,协调企业周边关系;负责组织有 关环境污染事故处理;负责环保应急相关工作;向主要负责人汇报 环保工作情况。 3、安环科负责公司日常环境保护监管工作;督查各单位执行国家环 境保护法律法规及公司各项环保管理制度情况,提出环保措施;编 制公司环保计划并督促实施;拟定各项环保规定,制定公司污染排 放标准;组织公司污染源调查和公司环境质量评价;在有关部门配 合下做好环境监测和各类环境保护资料的统计、上报和建档工作; 负责新改扩工程项目的环评,贯彻执行“三同时”原则,做好验收 工作;组织调查污染事故,负责追究事故责任,提出处理意见;推 行先进环保技术和监测手段,用好环保资金;做好环保培训,开展

化工企业之QGCLTXZN211032010采购合同管理制度发布稿

1范围 本制度规定了泰兴中能远东硅业有限公司(以下简称“泰兴中能” )物资采购合同的要 求、构成、内容和表达形式等。 本制度适用于泰兴中能经营计划部物资采购合同工作。 2术语与定义 物资采购合同——是指经营计划部因采购需要就某一或数件物资与供应商签定具有法律效应的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议是指出卖人转移标的物的所有权于买受人,买受人支付价款的合同。 3管理职责 3.1经营计划部职责 3.1.1负责起草、部门负责人自审、报审核/ 会签、整理各类物资采购合同,建立合同台帐,并对其过程产生的过错承担责任。 3.1.2协助法律事务组采用协商、调解、仲裁、诉讼等方式处理合同有关事宜。。 3.2法律事务组职责 3.2.1负责审核合同文本中所有条款的合规性。 3.2.2法律事务组和顾问律师重点对合同条款合法性、完整性、违约责任、有无结算方式、质量要求、技术标准等条款进行审核。并对审核不慎产生的过失承担责任。 3.3财务部职责 负责审核合同双方是否为关联交易,并审核合同文本中与合同金额相关条款的合规性、结算方式等与职责有关的条款,根据合同金额做好资金使用计划并负责对外付款。并对审核不慎产生的过失承担责任。 3.4技术品质部职责 负责审核技改物资采购合同,重点审核质量要求、技术标准、交货时间和掌握物资供应商的制造能力和生产条件等情况,负责签订技术协议并进行小签(此协议是合同文本最重要的组成部分,每页双方当事人必须签署。在技术协议文本设计时每页要设置甲乙双方 签字栏,此栏要预留空白多一些,参加谈判的人均要签字)担责任。 ,并对审核不慎产生的过失承 3.5相关部门职责 负责审核相关合同的质量要求、技术标准、交货时间和掌握物资供应商的制造能力和生产条件等情况,负责签订技术协议并进行小签(此协议是合同文本最重要的组成部分,每页双方当事人必须签署),并对审核不慎产生的过失承担责任。 4管理方法及流程 4.1合同的主要条款 标的(指货物、劳务、工程项目等)。 价款或酬金。

化工企业质量管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业质量管理考核办 法正式版

化工企业质量管理考核办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 目的和范围 为加强质量管理,降低质量成本,制订本办法。 本办法适用于公司的产品质量(包括产品等级品率、包装、外观和公司内控工艺指标)、质量事故、物资采购质量、服务质量、外购设备及备品备件质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理和考核。 2 职责 2.1 分管生产的公司副总经理负责组织质量管理考核办法的制定并监督实施;

负责协调解决质量管理考核过程中可能出现的问题;负责组织重大质量事故的调查处理。 2.2 生产技术部负责产品等级品率、固体产品袋重、内控工艺指标、采购原辅材料检验指标的制定、监督、管理和考核;负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。 2.3 企业管理部负责质量事故、固体产品包装质量、外购设备及备品备件质量、服务质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理、考核和考核兑现;负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。 2.4 各部门根据本办法的要求负责制

企业生产管理制度

生产管理制度 第一章总则 第一条为加强生产管理,规范员工行为,明确责任权限,调动积极性,特制定本制度。第二条通过生产计划、组织、控制和管理,降低成本,实现总体目标。 第三条管理原则:一、统一管理与分级负责原则。二、市场需求与已销定原则。三、生产计划与责任目标原则。四、制度规范与追踪考核原则。五、分工与协作原则。六、 奖励与惩罚原则。 第四条生产部负责管理、协调、服务工作,分设生产、仓储、设备科、配备相应人员,顺利完成各项生产任务。 第五条本制度对生产具有规范性。全体生产人员都须自觉遵照执行。违者,将受到处罚。 第二章计划 第六条根据总体经营计划,每年底前,要编制好第二年生产计划。当月月底前编制好下月的生产计划,确定产品品种,数量、质量和交货日期。 第七条依照年、月生产计划,各科要分品种、规格、数量、编制具体产品出产进度计划。第八条生产计划包括各项生产指标,生产能力核定,安排生产进度,组织、检查生产计划实施,总结和考核生产计划完成情况。 第九条品种指标。生产计划期内完成产品品种数,反映满足市场需求程度。 第十条质量指标。生产计划期内达到产品质量标准,包括合格品率、优质品率、回机率、废品率等。 第十一条产量指标。生产计划期内完成产品实物数量,反映生产规模。 第十二条产值指标。以货币表示生产的产品数量,可分为产品产值、总产值和净产值。第十三条生产进度计划。根据市场需求与订货备忘录安排生产任务,产品原料采购要与生产进度安排协调一致,生产技术准备与产品生产进度要相衔接。 第十四条生产作业计划。根据年、月生产计划各种产品的产出时间和数量,具体下达生产进度,确定各个时期的生产任务。 第十五条执行生产作业计划,要控制产品品种、数量及进度。包括确定工艺流程,安排生产进度,下达生产指令,协调生产,解决问题。 第三章生产 第十六条根据生产特点和规模变化,构成基本生产,辅助生产,生产服务,附属生产整个生产过程。 第十七条合理组织各生产工艺和生产工序,使之在最佳的状态下运行,以最小劳动消耗,生产出符合标准的优质产品。 第十八条生产过程各环节保持连续性。做到:一、合理的工艺流程,没有往返和迂回。 二、采用先进生产组织形式,提高自动化水平。三、各岗位间相互配合,做好生产 前准备。 第十九条生产过程各工艺阶段,各工序间,基本生产过程和辅助生产过程间,在生产能

中石化合同管理

合同管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强中国石油化工股份有限公司化工销售华北分公司(以下简称公司)合同管理,防范合同风险和合同欺诈,维护公司合法利益。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规、《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》、《中国石油化工股份有限公司合同事务管理办法》和《中国石油化工股份有限公司化工销售分公司合同管理办法(试行)》等规定,结合公司实际情况,修订本办法。 第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。 各部门不得以本部门的名义对外签订合同。本办法所称的合同包括:公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同、协议以及其它设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文件。 第三条订立合同应遵循下列原则: (一)遵守国家法律法规、中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)及中国石油化工股份有限公司化工销售分公司(以下简称化工销售分公司)有关规章制度; (二)遵循合法、自愿、公平、诚实信用原则; (三)坚持项目、计划和资金落实原则; (四)坚持资信调查在先,谈判签约在后原则。 第四条公司对合同业务实行统一制度、分类主办、归

口审查、分级审批、各负其责的管理办法。 第二章合同分类及签署权限 第五条合同分为一般合同和重大合同。 第六条一般合同是指经常性发生,且公司经理有权签署、审批或授权签署或审批的合同。一般合同包括但不限于: (一)化工产品销售和化工产品采购合同; (二)物流合同,包括:化工产品运输合同、化工产品仓储合同、化工产品移库合同和化工产品跨区调拨合同等; (三)固定资产采购合同; (四)其它类别合同,包括:办公用品和低值易耗品采 购合同、租赁合同、修理合同、保管合同、技术合同(含技术开发、技术服务、技术咨询合同)、信息服务合同、委 托合同、劳务合同、票据贴现合同、货款结算合同、授信合同及其它日常经营管理所需签订的合同。 第七条一般合同分级签署权限按照合同分类、合同标的额分别确定由公司经理、副经理、各部门经理行使,分级签署权限按照以下顺序确定: (一)股份公司、化工销售分公司对公司经理有特别授权的执行特别授权; (二)股份公 司内控手册权限指引中对公司经理、公司副 经理、公司各部门经理有明确规定的,执行权限指引的规定; 三)上述两项均未明确规定,参照股份公司和化工销售

化工车间管理制度大全

车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续,一天之内有班长批准,三天内由主任批准,三天之内有车 间主任签证,生产部领导批准,方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认,否则按事假处理;不按要求履行请假手续,一律按旷工处理。 5、职工交接班时,应仔细检查岗位操作记录,交接班记录,现场卫生。在没有交好班的情 况下,不得离岗,否则视为早退处理,交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,每小时对辖区的设备、管道、阀门检查

一次,发现问题即时处理。要认真填写好操作记录,做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁,员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生(包括地面、设备等),保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产,当班期间不准酗酒,发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产,公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查,禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产,员工必须坚定自己的岗位,无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作,员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐,不准回家就餐,为确保车间的安全生产,应轮流就餐。 12、树立车间良好形象,车间有污染气体禁止乱排、乱放,排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓,提高安全生产的管理的水平,减少各类安全事故的发生,结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况,特制定本制度: 1、安全生产管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人,对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训,培训要有记录,并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查,对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查,对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材,不得挪为它用,有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品,应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”,办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中,禁止敲击、碰撞,禁止把气瓶放在烈日下曝晒,靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品(安全带),进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种,不得有吸烟行为,举报携带烟火或吸烟者查证属实,给 予举报人奖励,并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通,任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 (一)废水 1、各工段釜内水洗分层,必须严格按操作规程精心作业,不得麻痹大意,严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时,应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏,如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

生产企业车间管理制度

生产管理制度 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后,自公布之日生效。 物流管理 第七条物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料,由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚,领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。 第十三条仓管员接到领料单核实后,库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量填写。 第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐。 第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。 第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库,同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 第十七条产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人;三联交会计,并做好产品出库帐。 第十八条短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运至客户规定交货地点交货。 第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。 生产过程管理 第二十条生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。 第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1)

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1) XXXXXX有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位:XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司发布 目录 1环境保护目标责任制 (3)

2环保岗位环保责任制 (4) 3建设项目环境保护管理制度 (15) 4环境保护设施运行管理制度 (16) 5环保事故管理制度 (20) 6环保培训教育制度 (22) 7环保奖惩管理制度 (24) 8环境治理管理制度 (26) 9原料装卸管理制度 (28) 10 “三废”管理制度 (30) 11“跑、冒、滴、漏”管理制度 (32) 12环保设施运行管理制度 (33) 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度......................................................... 错误!未定义书签。14环保奖罚管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。15环境卫生管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。16环境保护管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。17污染物排放及环保统计工作管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度............................................................. 错误!未定义书签。19危险废物管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 19.1危险废物污染防治责任制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.2危险废物标识管理制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.3危险废物管理计划制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.4危险废物申报登记制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.5危险废物转移联单管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.6应急预案备案制度 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 19.7危险废物分类、贮运管理制度 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 19.8危险废物利用设施管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.9建立危险废物台帐管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.10危险废物人员培训制度............................................................................................... 错误!未定义书签。 19.11危险废物岗位劳动保护管理制度 ............................................................................... 错误!未定义书签。 19.12危险废物内部监督管理措施和制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 19.13危险废物环境监测制度............................................................................................... 错误!未定义书签。

化工企业劳动合同安全监督管理制度(新编版)

化工企业劳动合同安全监督管理制度(新编版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

化工企业劳动合同安全监督管理制度(新编 版) 1、目的与范围 1.1、为了加强对劳动合同安全监督的力度,确保员工的合法权益,控制工伤事故发生,根据有关安全生产、劳动保护的法律法规,制定本制度。 1.2、本制度规定了劳动合同在订立、变更、续订、解除和终止中的安全管理规定。 1.3、本制度适用于本厂内所有用工形式的职工,包括合同制职工、临时工等。 2、职责

2.1、行政部是劳动合同管理的主管部门,负责与员工订立、变更、续订、解除和终止劳动合同。 2.2、安检部是劳动合同中安全管理的主管部门,负责审查劳动合同中的安全管理事项。 2.3、安检是劳动合同的监督部门,负责依据国家法律法规审核劳动合同的有关条款,负责监督合同的有效执行。 3、劳动合同的订立、续订 3.1、劳动者被本厂录用后,应在行政部签订劳动合同。劳动合同一式二份,用人单位和劳动者本人各持一份。 3.2、劳动合同中应载明有关保障劳动者劳动安全、防止职业危害的事项,其内容主要包括: 3.2.1、企业安全生产和防止职业危害的规定; 3.2.2、劳动者在安全生产方面享有的权力和义务 3.2.3、工伤保险方面的事项; 3.2.4、其他要求。 3.3、行政部持已签的劳动合同办理签证手续。并为员工办

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 发表时间:2019-07-18T15:37:36.527Z 来源:《工程管理前沿》2019年第8期作者:李辉薛海燕 [导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析,并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。山东东明石化集团有限公司中油化验 274500 摘要:石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求,一旦石油化工工程项目出现本质质量问题,就会造成一系列非常严重的后果,因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析,并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。中国论文网 h 关键词:石化工程项目质量管理 1.石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性,自身还有一些鲜明的特点。 1.1.1质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目,石化工程建设项目的质量要求高,主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快,影响因素难掌控等。 1.1.2技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 1.1.3其它特点 石油化工项目其它特点表现在:跨季幅度大、施工周期长、地下作业多;材料用量大、品种多、进场检验频繁;劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段;传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。 1.2对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程,贯穿在生产经营的整个过程之中,涉及到不同行业与部门的不同领域,包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说,质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证,也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作,对于企业经营管理而言,其重要地位是不可替代的。 2.我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1管理系统导致的质量问题 2.1.1管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性,工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业,参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定,各参与方缺少市场危机感,同时建设方对承包方的控制力相对较弱,对工程质量造成一定的负面影响。而且,质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制,使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握,给业主的质量管理造成一定影响。另外,在项目投资控制方面,缺乏一套系统的审定方法和程序,往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定,造成项目因为节省投资而降低标准。 2.1.2质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标,比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且,各参与方的质量目标常常不一致,没有统一性:其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标,他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标,使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离,导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 2.1.3缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统,缺少专家级独立审查团队,如在设计方案及及设计过程审查中,往往由兄弟单位相互审查,而“碍于面子”,达不到应有的效果等,从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务,任务量大,在人员配置上,就显不足,尤其是大型石化项目,此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作,必然造成质量意识不高,存在“只要不影响实体质量”,而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理,因受“定员”限制,往往人员配置不足,人员承担任务相对较重,也造成“管不过来的局面,长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时,界面不清晰,也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任,质量问题无法得到及时的解决。 2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响 2.2.1管理人员良莠不齐,水平差距明显 当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏,无法正常满足行业快速发展对人才的需求,而且管理人员素质良莠不齐,尤其是监理单位,为实现利润最大化,再加上现今市场不规范,招聘的人员素质往往不高,更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员,而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难,特别是设备采购与安装,进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求,这无疑增加了管理人员的管理难度。

化工企业环保管理制度

化工企业环保管理制度 一、目的和适用范围 环境保护工作是我国的一项基本政策,为贯彻执行“全面规划,合理布局,综合利用,化害为利、保护环境、造福人民”的方针,坚持以预防为主,防治结合,逐步控制和消除污染,保护人民健康,促进企业经济效益和社会效益同步发展,特制订本制度。 本制度适用于公司各车间、部门的环保管理。 二、职责 本制度由公司安环科统一执行管理,要求各车间、部门负责本区域内的“三废”治理工作。 三、环境保护管理标准和工作程序 1、车间的“三废”治理 1.1 废水的治理 1.1.1各车间产生的废水均采用清污分流法,污水和冷却回水应配备专用管道。 1.1.2节约用水,采用一水多用,循环使用,减少污水、污染物的排放量。未经批准,严禁使用工业水降温,严禁车间使用工业水及自来水冲洗地面。 1.1.3各车间及部门负责包干区(见附图)内的专用、公用清污水排

水管网的检查、清理及维修工作,确保管网的畅通。积极做好日常维护工作,确保各自包干区的整洁卫生。 1.1.4避免车间管道及设备的“跑、冒、滴、漏”。遇到异常时,必需及时维修更换。 1.2固体废弃物的管理 固体废弃物分为两大类:危险固体废物和一般固体废物 1.2.1 危险固体废物的收集和处理 各车间产生的危险固体废物,必须设置危险固体废物收集容器(包装桶、吨袋、无结网)进行收集。收集包装后统一输送至公司危废暂存场所(南区污水处理中心东侧仓库),服从现场当班人员的安排,按规定分类放置。 1.2.2普通废物的收集和处理 各生产车间设置固定的普通废物存放点,收集后送至公司指定的生活垃圾堆放场所。 1.2.3严禁固体废弃物的乱堆乱放及胡乱倾倒,一经发现,将严肃处理,必要时将给予相应处罚。 1.3废气的管理 各车间要严格做好管道及设备的定期保养和维护工作,避免原物料及工艺废气的泄漏,杜绝污染事故发生。 车间有配备废气吸附净化装置的,必须按照要求与生产同步运行,确保废气按照相关要求达标排放。 1.4“三废”处理中心的管理

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