项目计划书整理版本
中建集团商用混凝土有限公司电子商务系统平台建设及运营项目计划书
2016年12月
项目计划书
院系：商贸物流学院
班级：电子商务一班
姓名：左成
学号：130551031
2016年12月16日
目录
第一章总论 (1)
1.1项目名称 (1)
1.2项目背景 (1)
1.3行业背景 (1)
1.4商用混凝土电商发展现状 (2)
第二章可行性分析 (2)
2.1人员管理可行性分析 (2)
2.2资金可行性分析 (2)
2.3技术可行性分析 (2)
2.4市场可行性分析 (3)
第三章项目开发方案 (4)
3.1项目建设原则和策略 (4)
3.2项目功能 (4)
3.2.1商品展示 (4)
3.2.2信息检索 (4)
3.2.3商品订购 (4)
3.2.4网上支付 (5)
3.3系统开发管理 (5)
3.3.1销售管理信息化的升级 (5)
3.3.2快捷下单订货 (5)
3.3.3物流配送管理 (5)
3.3.4在线集成查询 (6)
3.3.5移动应用 (6)
3.3.6网络支付与结算对账 (6)
3.4平台的期望 (7)
3.5项目预算 (7)
3.6风险评估 (7)
第一章项目概述
1.1项目名称
中建集团商用混凝土有限公司电子商务系统平台建设及运营项目，就是通过构建企业电子商务平台来带动企业的发展，提升企业的经济效益和社会效益。
1.2背景
中建商品混凝土有限公司以生产预拌商品混凝土为主，多产业、集团化、跨区域的专业公司，隶属于世界500强企业——中国建筑工程总公司 .中南地区最大的混凝土生产企业，业务范围分布于武汉、成都、天津、襄樊、西安等地区，并将逐步覆盖全国其他重点区域市场。
2008年8月18日，由中国建筑股份有限公司与中建三局有限公司共同出资，在原中建三局商品混凝土有限公司基础上成立“中建商品混凝土有限公司”。在后来近八年的时间里在武汉市内建立多个站点，并开拓了成都、天津、襄樊、西安等地区。并分别在2011年4月，中国混凝土网“中国十大混凝土企业”评选中，中建商品混凝土有限公司以2010年年产725万方混凝土位列全国第四，是未上市混凝土企业最高、2012年，中国混凝土网“中国十大混凝土企业”评选中，中建商品混凝土有限公司以2011年年产919万方混凝土位列全国第四。基于中国电子商务的兴起，企业规模的逐渐扩大，构建电子商务系统平台是必然趋势。
1.3行业背景情况
近几年来，国家对发展商品混凝土高度重视，且出台了一系列强有力的政策法规，为预拌混凝土的快速健康发展保驾护航。自2003
年国家商务部、公安部、建设部、交通部发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》，确定了124个禁止现场搅拌混凝土的城市，并且明确规定了城区禁止现场搅拌混凝土的时间表以来，各地政府根据国家政策法规及本地实际情况，也纷纷出台了相关文件，大力鼓励和支持预拌混凝土，大大提高了预拌混凝土的使用量。统计数据显示，北京、上海、广州、深圳、南京、沈阳、大连、常州等城市应用的商品混凝土量已达到该城市混凝土总用量的60%以上，接近发达国家水平。
在商品混凝土产业快速发展的过程中，产业集约度正在得以提升。大型混凝土制造商正在渐渐浮出水面。其中一部分来自从事建筑施工或者最早从事混凝土行业的企业逐渐发展壮大，如上海建工、中建商混、西部建设、杭氏集团、北京建工、镇江名和、江苏铸本、江苏伟业、华西混凝土等，这些企业的商品混凝土年产量大多数均突破三百万立方以上，个别的已达到一千万立方的规模。还有一部分来自大型水泥企业向混凝土产业的转型。行业的机遇与竞争并存。
1.4商业混凝土电商发展状况
混凝土，简称为“砼”，遍布于街道，基础设施、高架桥、房屋楼宇、广场、运动场、园林等现代土木工程中，应用非常广泛。
2014年国内首家混凝土B2B网站“混凝土在线”创立，其创始人称“混凝土在线”更像是一个阿里巴巴和58同城的复合体。其所应用的模式区别于传统门户网站，既具有传统行业门户网的专业性、丰富性，更有与58同城等周边网站相同的同城及周边便捷服务，这更符合装饰地坪/装饰混凝土业的现实行情。
那么在工业品电商的快速发展下，1、中石化进入电商，交易额已达4300万，广东石油电子商务平台开通；2、中联重科混凝土机械公司电子商务平台也正式上线卖搅拌机； 3、三一重工、徐州重工、科通集团（科通芯城）等有实力的工业品企业，也上线自营电商平台，B2B向B2C无限靠近，直接面对大众市场的考验。混凝土电商的发展规模也日益壮大，但目前都是有实力的大企业在运行，中小型企业还未普及，所以混凝土电商目前仍是一篇蓝海。
第二章可行性分析
2.1人员管理可行性分析
公司现有职工近4000人，拥有1570名大专以上学历管理人员，百余名中高技术职称人员，其中，2名博士，96名硕士聘请多名国内外知名混凝土材料学专家和中建总公司系统资深专家作为公司的高级技术顾问。那么在对于电子商务系统平台的构建上，有着丰富的管理经验和能力的管理人才也是可以效率的安排计划并实行的。
2.2资金可行性分析
隶属于世界500强企业——中国建筑工程总公司的中建商品混凝土有限公司注册资本金7亿元，固定资产2亿元，年生产能力900万立方米，销售规模15亿元；
2条混凝土外加剂生产线；22个现代化大型环保混凝土搅拌站；29条进口专业自动化混凝土生产线；
43台各种压力型号泵送设备；197辆混凝土进口运输车。生产、运输、泵送能力领先武汉同行业。
2.3技术可行性分析
在于产品技术上公司2项工法获国家级施工工法；
自主申报61项知识产权专利，14项为发明专利，47项为实用新型专利，已有33项获得专利授权，其中发明专利4项，实用新型专利29项；
7项成果获省部级科学技术奖；
5项科研成果达到国际领先水平。
那么在构建电子商务平台上，基于公司的现状和生产销售能力，通过聘请的高端技术人才，可以构建出一个符合公司发展的企业电子商务平台。
2.4市场可行性分析
目前，混凝土行业存在：产能严重过剩，混凝土企业的营销能力受到严重考验；混凝土企业的销售过度依赖经销商，对市场终端掌控力度不够；混凝土市场价格混乱，交易流通费用高、效率较低下；混凝土企业和消费者的信息不对称，企业无法快速对市场做出正确决策等问题。而这些问题却为混凝土电商的发展提供了机会。
混凝土电商可以为混凝土企业解决问题并提供以下三方面的支持：
1、升级营销模式，降低交易成本。混凝土电商平台作为一种现代化的商务运营模式，在渠道管控、客户管控、销售成本降低方面具有明显优势。通过提供给交易双方方便快捷交易平台、物流配送体系，减少不必要的支出，降低交易的成本。
2、打通信息闭塞，全面提升市场管控力度。通过电子商务线上线下的融合，以往交易模式中，中间商环节造成的信息闭塞和渠道限制问题得到有效解决，混凝土企业可以直接面对下游客户，进而全面提升市场管控力度。
3、大数据为基础为企业决策提供可靠的依据。混凝土电商平台的市场预测价格是在有组织、规范的、公开的市场中形成的，参与面广，具有权威性和预测性。信息传递的功能对交易者极有实效。混
凝土电商平台通过大量交易形成的价格揭示了参与者对产品价格将来走势的预测，为企业在做决策时提供扎实的数据支持。
第三章项目开发方案
3.1项目建设原则与策略：
混凝土购+企业B2B门户：经销商、客户可以通过自己的电脑或手机，使用自己的账户密码登入混凝土购平台或企业的B2B门户，实现网上下单，车辆确认、网络支付结算、产品定价（分等级授权）、历史交易查询、物流跟踪等，同时还可以在线了解企业提供的公告信息、产品促销政策、商品展示。这是一个混凝土行业的B2B电子商务平台。
企业B2B门户后台：主要由企业销售管理人员使用，在这个后台可以进行混凝土调价、营销政策、保证金管理、信用额度管理、产品化验单等，并将这些信息对外发布。
由传统的信息化向互联网应用的转型，改变传统的业务流程，实现方便、高效、完整、安全的客户体验。
3.2项目功能
3.2.1商品展示。像京东天猫界面一样简介，便于用户挑选商
品。
3.2.2．信息搜索。用户进入网站可以搜索到心仪的商品。
3.2.3.商品订购。用户看上心仪的商品之后可以加入购物车。等可以考虑好确定要可以进行支付购买。
3.2.4．网上支付。和微信、支付宝、银联等合作支持多种付款方式。
3.3系统开发管理
3.3.1销售管理信息化的升级
3.3.2快捷下单订货
3.3.3物流配送管理
订货完成后客户指定相应的车辆，确定提货司机，通知需提货的
厂区，厂内销售系统可实时查询客户的提货信息和订单信息。
3.3.4在线集成查询
系统提供销售发货明细表和汇总表，混凝土过磅明细表和汇总表、客户往来明细表和汇总供客户或经销商查询，经销商也可查询其终端客户。
3.3.5移动应用
快速部署：定制企业自主应用客户端，自主下载平台
跨平台支持：支持iOS、Android的手机
及时更新：已安装APP自动升级检测与管理
实现24小时全天候移动下单、随时随地了解和跟踪订单发货情况3.3.6网络支付与结算对账
经销商必须有足够的余额和授信才可以进行订货，传统的付款都是通过现金、POS刷卡、转账等方式，在电子商务平台中可通过第三方交易平台和直接和具体银行进行支付接口的开发。由于混凝土交易过程中金额一般较大，涉及到几万到几十万，我们建议企业与各个银行进行合作，利用混凝土电子商务网站的支付平台，目前支持民生、工行、银联等银行接口。
3.4平台的期望
总体目标：建立中建商用混凝土有限公司电子商务系统平台，并成功运营，扩大市场占有率，提升经济效益和社会效益。
分期目标：
第一阶段网站建设完善（6个月）：确定网站的定位，明确网站
的盈利模式，完成网站的流程建设及页面建设，前期信息收集，保证网站上线时有基本的信息量。
第二阶段网站试运营（3个月）：网站功能的进一步完善和初步推广，有部分消费者选择我们网站，有初步的流量和用户，通过网站数据制定更完善的推广计划。
第三阶段网站正式运营：这个阶段由于前期的初步推广，有了一定的流量，开始一定的网络推广，通过一定的广告，线上线下活动等提高网站知名度。
第四阶段网站成长期：该阶段着重建设网站的品牌价值，在前期的运营中，积累了一定的流量和用户资源，网站的营销和推广是重中之重。采用网络与传统商务以及快递行业相结合的方式为本地客户服务及销售。大力开拓市场，争取在同行业中占得市场。
3.5：项目预算：
人力成本：开发人员、设计人员各6名。测试人员3名。运营人员8名。总成本一年180万
服务器成本：3台 3*20=60万
服务器托管：一年30万
云主机：一年5万
其他：网站维护一年5万
3.6：风险评估：
内部风险：
业务模式风险：产品类型难以支撑整个网站，后续会逐渐丰富商
品。
人员风险：人员流动可能会影响整个公司网站安全。和从业签到保密协议通过高薪留住人才。
运营风险：通过大量的市场调研来规避这个风险。
供应链整合风险:建设电商网站之后，通过调整供应链结构，增加供应链响应时间来规避风险。
外部风险：
外部竞争：前期增加产品宣传后期做到保证质量和服务来满足消费者。和其他平台做出差异化竞争。
政策风险：把握政府政策做好政府公关。
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软件项目计划书编制:XXXX
目录 1引言 (4) 1.1计划目的 (4) 1.2项目的范围和目标 (4) 1.2.1范围描述 (4) 1.2.2主要功能 (4) 1.2.3性能 (4) 1.2.4管理和技术约束 (4) 2项目估算 (4) 2.1使用的历史数据 (4) 2.2使用的评估技术 (4) 2.3工作量、成本、时间估算 (4) 3风险管理战略 (4) 3.1风险识别 (4) 3.2有关风险的讨论 (4) 3.3风险管理计划 (4) 3.3.1风险计划 (5) 3.3.2风险监视 (5) 3.3.3风险管理 (5)
4日程 (5) 4.1项目工作分解结构 (5) 4.2时限图（甘特图） (5) 4.3资源表 (5) 5项目资源 (5) 5.1人员 (5) 5.2硬件和软件 (5) 5.3特别资源 (5) 6人员组织 (5) 6.1组织结构 (5) 6.2管理报告 (5) 7跟踪和控制权限 (6) 7.1质量保证和控制 (6) 7.2变化管理和控制 (6) 8附录 (6)
1引言 1.1计划目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算3风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划
3.3.1风险计划 3.3.2风险监视 3.3.3风险管理 4日程 4.1项目工作分解结构 4.2时限图（甘特图） 4.3资源表 5项目资源 5.1人员 5.2硬件和软件 5.3特别资源 6人员组织 6.1组织结构 6.2管理报告
众筹商业计划书
健康治理项目（筹）商业打算书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量
四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析
8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表
一、综述 1、公司 健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是 研究进展先进的健康评价技术，建立有效的健康治理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场 健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
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1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
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众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)
目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式
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铁矿石项目招股计划书第一部分、招股计划书摘要 1、公司基本情况及管理团队介绍 2、项目介绍和分析 3、行业与市场分析 4、市场策略 5、财务预测和分析 6、融资模式和投资退出方式 7、风险分析及对策 8、相关附件
1、公司基本情况及管理团队介绍 北冶有限公司正式注册成立于2015年7月，股东为自然人，实收资本人民币5000万元的有限责任公司，主营业务为矿石开采和加工，钢铁贸易，钢铁生产，投资兴业实业等。公司拥有柬埔寨位于柏威夏省东北部的龙土铁矿，占地面积为36平方公里，矿山资源为露天铁矿石，矿石自然类型以赤铁矿为主，局部为磁铁矿、赤铁矿混合型矿石，矿石工业类型为优质的高炉富铁矿石，铁矿石TFe品位为64－68%，磁铁矿品位68.74%、赤铁矿品位68.69%，有害杂质S、P 含量极低，S为0.0087%左右，P为0.0092%左右，矿石可直接入炉冶炼，本项目铁矿石亦可直接碾碎为铁精粉，是生铁的原材料，客户对象为国内和东南亚钢铁企业。目前各项采矿手续均已齐备，矿区修路已投资超过3亿元，待后续资金到位即可进场开采。 公司董事长拥有多年钢铁生产、铁矿石开采、加工和销售经验，有较强的管理能力和丰富的工作经验，锤炼出了一支生产、经营的精英团队。 2、项目介绍和分析 项目介绍见附件《龙土铁矿意资源储量报告》，北冶钢铁有限公司将以开采龙土铁矿作为经营业务的工作重点，现已探明铁矿石储量为4亿吨。当前铁矿石价格处于低位，按目前国际市场铁粉56美元一吨计算，该铁矿价值高达224亿美元以上，随着未来铁矿石原材料的上涨，项目价值前景估算更将超过600亿美元以上，未来价值升值潜力与利润空间巨大。
(完整版)软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现
目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18
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健康管理项目（筹）商业计划书目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分
3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量 四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、发展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20)
1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含报酬率 7、项目敏感性分析 8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司管理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式
3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时间表 一、综述 1、公司 健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是研究发展先进的健康评价技术，建立有效的健康管理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。
本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100 余名高端会员准备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。 2、市场 健康管理服务在美国等发达国家已经是非常成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整合与分配上所发挥的巨大作用，从政府到市民对该行业都给予了应有的重视，使其得到迅速发展。而我国的健康管理服务在部分发达城市刚刚起步，国内大部分地区(城市)还基本处于空白。2003年，中新社北京的一项有关医疗模式的抽样调查结果显示：有15.7%的中国城市居对健康 管理或私人医生有需求，需求者每人每年所能承受的最大费用平均为933元人民币；《中国医药报》和北京美兰德医药信息咨询有限公司
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篇一：众筹咖啡厅策划书 商业计划书 关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想 为了一份爱的付出和赢得体验 为了创造一个和谐有爱的世界 为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台 我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。 一、经营定位 经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流 经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 一个文化平台：传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。 一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。 为什么要参与咖啡厅？ 如果你是大学生你参加的原因如下： 1：模式：这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。 2：人脉：如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧 3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助 4：能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。 5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想 如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下： 1：除了以上的原因外，还有以下几个理由 2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业4：咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用 5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作 6：咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅
民宿众筹项目商业计划书
民宿众筹项目商业计划 书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
民宿+众筹项目商业计划书 2016年前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制 民宿+众筹项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分民宿+众筹行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、民宿+众筹行业市场分析 三、民宿+众筹市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点
新能源众筹计划书范本
aaa能源项目股权众筹项目 商业打算书 (股权众筹草案)
二零一六年一月 公告 各省市分公司及关怀支持aa能源事业的朋友们：大伙儿好！ aa公司运营方案自推出以来，得到各地分公司及宽敞朋友 们的热烈响应，公司业绩得以迅速进展，为了更好地推进公司 各类业务。经公司董事会研究决定，公司以2016年1月15日 推出新的“股权众筹商业模式”，请宽敞会员及朋友们悉知并 积极参与共创辉煌。 恭祝大伙儿康顺如意！ aaa能源项目股权 2016年1月19日
aaa能源项目股权众筹项目商业打算书 第一部分：公司概况 一、aaa能源项目股权简介 aaa能源项目股权团队组建于2005年，拥有一支集开发、 研制、制造、检测、试验、营销、售后服务与一体的技术团队，技术力量雄厚，产品质量优良，拥有良好的社会美誉度。多年来，团队一直致力于开发新产品、研究新技术，相继研制出以“秸秆、稻壳、木屑、树皮”等为原料的生物质成型燃料，具 有物美价廉、节能环保的优势和宽敞的市场前景。
团队于2013年在---省农作物秸秆、稻壳、木屑、树皮等 原料充足的---投资5000万，建设标准厂房及生物质燃料生产 基地，以---为首向全国扩展，目前已在------成立两家公司， 年产销达到12万吨生物质燃料；在南京成立两家分公司，年产 销达到8万吨生物质燃料；今年5月份又全额投资子公司---盛 禾鑫新能源科技股权生产秸秆压块机、颗粒机。 公司目前运营状况为全产业链项目 aaa能源项目股权是一家面向生物质颗粒能源新领域的生产、销售、服务为一体的生物质新能源制造的高科技开发企业。公司目前引进了拥有多年从业的专业研发团队，其研发团队具
软件项目计划书
软件项目计划书 如何编制一份软件项目开发计划书？下面是小编为你整理的软件项目计划书，希望能帮助到您。 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目
众筹商业计划书
商业计划书项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录
摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)
第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月
众筹商业计划书模板
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录 摘要 (3)
第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18)
第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月 注册资本 500万
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 篇一：软件项目开发计划书模板 项目名称：******** 评审日期： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料,如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的最迟期限 2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3．1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括：
众筹项目商业计划书
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某某山庄众筹商业计划书 一、某某山庄地理位置 二、某某山庄经营定位 经营关键词：健康、生态、社交、融合 经营文化：健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。
一个生态平台：某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。 一个展示平台：会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 经营理念：“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。 二、为什么要众筹某某山庄？ 1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。“低就业率，高跳槽率；低工资，高房价。”的就业生态逼迫着很多人。可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。那么互联网呢？互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘宝，没有第二个成功的。很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。可现在再细
分出来的机会，还有多少？你会找到吗？万幸找到了，你会成功吗？外卖平台APP，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车APP还是这样。创业为什么难？要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难？而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来（狗急跳墙）的人还特别多。而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。 2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。 3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。
众筹项目融资计划书
2015 年 一、名词释义 (4) 二、声明和承诺 (4) 三、众筹要素 (5) 四、众筹架构介绍 (5) （一）........................ 发起人基本情况5 （二）........................ 领投人基本情况6 （三）.......................新设有限合伙企业8
五、项目的商业前景 (8)
（一）..................... 中国茶馆服务行业的现状8 （二）....................... 珏人茶舍的商业优势9 1..................................................................... 突破传统的经营模式 . (9) 2............................................................ 地理优势9 3................................................................供应渠道优势 (10) 4................................................................ 成本优势10 六、募集案 (11) （一）众筹模式 (11) 1.众筹流程 (11) （—）众筹对象围 (12)
1 .众筹对象围 (12)
众筹项目融资计划书 2 .认筹对象缴款安排 (13) （三）认筹标准 (13) （四）.......................... 认筹人回报13 1.分红安排 (13) 2获赠VIP金卡 (14) （五）............................... 回购条款14 1....................................................................回购权的行使主体 .. (14) 2........................................................... 回购条件15