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公司内部管理制度63234.doc

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北京华盛恒辉科技有限公司北京华盛恒辉科技有限公司

公司内部管理制度

版本号: A/0

文件编号: HSHH/GL-2017

状态:受控

编制:苏涛

审核:宋永亮

批准:张德运

分发号: 01

发布日期 2017 年 01 月 05 日实施日期2017年01月10日

目录

第一章总则 (3)

第二章员工日常行为规范 (3)

第三章聘任管理制度 (4)

第四章作息与考勤制度 (6)

第五章休假制度 (7)

第六章绩效考核制度 (9)

第七章离职制度 (12)

第八章关键岗位任职要求 (13)

第九章移交制度 (13)

第十章奖惩制度 (16)

第十一章公司福利制度 (18)

第十二章岗位管理制度 (19)

第十三章附则 (22)

第一章总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。

第二章员工日常行为规范

第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。

第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。

第三条员工对内应善尽本分,认真工作,爱惜公物,减

少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。

第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。

第六条公司员工应合众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。

第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害

公司利益的事情。

第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得越级呈报。

第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作侧,切实执行业务,提升工作效率。

第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。

第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言。

第十二条热情接待公司来访人员。

第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,

遇困难及时汇报,做到有始有终。

第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。

第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑、打印机、饮水机等设备的电源关闭。

第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物、要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。

第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其他危害公司业务的行为。

第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。

第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情:

1 、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围;

2 、交办部署事项,应合情合理,酌情酌时;

3 、对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核;

4 、如因监督不周,以至发生渎职事情时,直接领导

应负连带责任。

第三章聘任管理制度

第一条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门经理应试合格。

第二条新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请

书)呈报总经理核准后方可任用。

第三条部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

第四条新进人员于报道七天内,应缴交下列文件,否

则不予任用。

1 、身份证影本(需缴验正本);

2 、个人人事资料及三个月内半身照片四张;

3 、其它必备的证件。

第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后,人事

部门方可办理加入社会保险手续。

第六条经公司录用新进人员到职起 2-3 个月内为考察

期,考察期间薪资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期,职员试用期为 1 至 2 个月,但成绩优良者,可缩短其试用时间。期满考核合格者,方得正式雇用并签订劳

动合同。考察期间或试用期间经考核:

1 、不适用者,公司得随时无条件予以解雇,其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

2 、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解雇。

3 、表现特优者,得由部门经理签报总经理核准缩短试用

期限(试用期最短为十五个工作天)。

第七条试用人员的考核依据:

1 、工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度;

2 、对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略;

3 、敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;

4 、出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录;

5 、荣誉感——是否具有团对精神及意识;

6 、亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条试用期满人员,由直属部门经理予以考核,以书面(试用期满薪资调整表),呈报总经理考核的,方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)。

第九条有下列情事的一者,非经总经理特别核准者一概不得录用:

1 、负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者;

2 、原在其它公司和机关服务时,未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

第十条服务年资自到职天算起,停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)。

第四章作息与考勤制度

第一条作息时间:

1 、星期一至六: 9 : 00 —— 17 : 30 ;

2 、中午休息时间: 12 : 00 —— 1

3 : 00 ;

3 、本公司为双休制。

第二条周日及国家法定假天均休息,但考虑到本公司业务的特殊性,将安排人员进行轮流值班。

第三条员工上下班一律亲自打卡(签到),经总经理

核准免打卡(签到)者除外。

第四条迟到(早退):

1 、朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。

2 、上班迟到 15 分钟之内者为迟到。

3 、上班迟到 15 分钟至 1小时者,以旷工半天计;

4 、无故迟到 1 小时以上者,以旷职 1 天计;

5 、提早下班 15 分钟之内者为早退。

6 、提前下班 15 分钟至 1小时者,以旷工半天计;

7 、提前下班 1 小时以上者,以旷职 1 天计;

8 、于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发

放全勤奖金;

9 、于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者,每三次视为旷工一天。

10 、以上情况均会根据情况给予罚款,因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有,匀平均补贴给所有员工。

第五条因业务,须于晚间或假天加班者,应事先呈报部门经理以便列入考核。

第六条外出洽公者,若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字,方可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司者,应以电话报备部门免除上、下班打卡(签到),但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。

第七条财务部负责每月员工出勤的统计,作为当月工资发放的依据。

第五章休假制度

第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单,按规定程序办理请假手续。

第二条事假:

1 、每月请假不得超过两天,超过者原则上不给予批准,具体视特殊情况而定;

2 、全年请假不得超过十五天,每次不得超过连续五天;

3 、一次请假超过十天(含)者,须办理停薪留职手续;

4 、事假为无薪给假,(以天数为计算单位)。

第三条病假:

1 、凡请病假经领导签字,全年累积不得超过三十天;

2 、病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明;

第四条产假:

1 、女性员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提

前请产假或产假未休完者可转换为年假);

2 、妊娩三个月以上流产者,给假十天;

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3 、未满三个月流产者,以病假处理;

4 、服务满一年以上者,请假期间基本工资照发;未满者减半发给。

第五条婚假:请假期间基本工资照发。

第六条公假:

1 、公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;

2 、请假期间薪资照发。

第七条工伤假:

1 、员工因执行职务而受伤或致病者,须申请工伤假;

2 、工伤假在一年(含)的内者,基本工资照发;

第八条请假时依下列规定呈报核准:一般员工请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。

第九条凡请事假先申请,如因患病或特殊状况者或不可抗力因素,不能事先申请时,应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备,但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。

第十条凡国家法定节假日的前后,不得请假。

第十一条事假、病假的规定天数,年度中途到职者按比例计算。

第十二条员工请假期间无论假别或天数,应觅妥职务代理人,来负责一切事物事宜,否则视同旷职。

第十三条员工有下列事情的一者,视为旷职论,旷职一律扣薪三天以示惩戒,凡一个月内旷职累计达三天者,予以解职处分:

1 、未经准假而擅离职守或缺席者;

2 、无故迟到或早退 1 小时以上者;

3 、凡未事先请假,而逾期未补办请假手续者;

4 、凡事先请假未觅妥职务代理人者;

5 、停薪留职,未办妥手续者。

第十四条员工有下列事情之一者,须办理停薪留职:

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1 、请病假一次在十天以上者;

2 、请事假一次在十天以上者;

3 、因案被法院拘留十天以上者,但经判决不起诉或无罪确定者;

4 、因特殊事由需停薪留职者。

第十五条停薪留职者,请办妥停薪留职手续方为生效,否则视旷职论。

第十六条员工停薪留职期间,除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十七条停薪留职最长以三个月为限,其原因消除后,应于三天内自请复职,否则视同自动离职。停薪留职人员,概不保留底缺,如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第六章绩效考核管理制度

一总则

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司目标任务的实现。

2、考核员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改

进工作和调整工作提供依据。

3、为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据。

二实施原则

一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三考核工作的实施

1、考核内容

考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作水平四部分。

●纪律包括日常工作考勤情况;

北京华盛恒辉科技有限公司●工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;

●工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验

等;

●工作水平表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

考核内容的评分比例分配如下:

考核内容工作纪律工作态度工作能工作成绩

评分比例 25% 25% 25% 25% 2、考核表种类及适用对象

A 表:适用于中层以上管理人员,

B 表:适用于一般员工。 3 、考核关系

考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:

被考核者考核者调整者

一般员工中层管理人员高层管理人员

中层管理人员高层管理人员总经理

高层管理人员总经理

4、考核对象

4.1 下列人员不参加考核:

(1)试用期未满者;

(2)连续工作年限不满半年者;

(3)考核期间出勤天数小于缺勤天数;

(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

4.2除4.1条款外,所有员工均作为考核对象。

4.3在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考

核期不满一个月,由原部门进行考核。

4.4在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的

考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。

5、考核形式

5.1考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目

的。

北京华盛恒辉科技有限公司5.2每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的工作情况,并以此作为考

核的依据。

5.3中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础

给出综合评定。

5.4高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并

以此为基础给出综合评定。

6、考核时间

考核每半年进行一次,原则上在每年的六月、十二月上旬进行。

7、考核要求

7.1员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据。

7.2考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任

内容和标准。考核时要认真、细致、实事求是,不可只凭主观感觉或印象等方式

来考核,确保考核结果的准确性、客观性和公平性。

7.3提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。

8、考核成绩评定

8.1评分等级

考核评分采取百分制,等级分为特、A、B、C、D 等。

特等——表现杰出:达到所有工作要求,并为公司发展做出杰出贡献;

A等——优秀:能达到所有工作要求,工作成果优于大多数同职级的人员;

B等——满意:能达到所有工作要求,整体而言是可胜任的;

C等——尚需改进:属于及格边缘,整体的工作成果表现需要再改进;

D等——不胜任:胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。 8.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表:

考绩等级参考分数百分比

特等95 分以上不在百分比限内

A 等85 分—— 94 分20%

B 等70 分—— 84 分50%

C 等60 分—— 69 分20%

D 等未满 70 分不在百分比限内

北京华盛恒辉科技有限公司注明:

(1)各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。

(2)考绩评为特等或 D等者属特殊情形,其人数不为百分比比率所限制,但应由考核者列出优劣事实来核定。

8.3下列情况考核成绩不能评为 A 等以上:

(1)曾受过惩戒处分者;

(2)迟到、早退达 5 次以上者;

(3)请假、病假超过 5 天以上者;

8.4下列情况考核成绩不能评为 B 等以上:

(1)在考核期间受过记过处分仍未撤消者;

(2)迟到、早退达 10 次以上者;

(3)请假、病假超过 10 天以上者;

(4)新近人员第一次考核成绩不得高于 B等。

9、考核成绩与年终绩效工资发放挂钩。

第七章离职制度

第一条员工擅自离职者,应以下列规定办理:

1 、经理及会计人员于三十天前,一般职员于十五天前,书面形式呈请核准;

2 、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源

信息交接表与物品交接表;

3 、未依规定办妥离职手续而离职者,除不发给当月薪

资及奖金外,公司若因而蒙受损失时,将视情节予以追诉。

第二条员工有下列事情之一者,公司可不经预告,直接解雇并送有关部门处理:

1 、利用公司名义在外招摇撞骗,证据确凿者;

2 、向外泄露公司机密,造成公司重大损失者;

3 、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者;

4 、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为;

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5 、故意损毁公司物品或机器设备者;

6 、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者;

7 、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条员工有下列事情之一者,公司可以不经预告,直接解雇:

1 、工作态度恶劣,严重影响公司工作环境者;

2 、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激,扰乱正常工作秩序者;

3 、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者;

4 、与厂商勾结或收受厂商财务,证据确凿者;

5 、未经许可,兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者;

6 、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第八章关键岗位任职要求

总经理

1、年龄: 30— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、计算机相关专业本科及以上学历

3、五年以上项目研发经历、三年以上技术架构设计;

4、了解研发行业的发展及趋势,具备丰富的研发经验;

5、能够组织实施系统分析、系统架构设计;

6、有大中型软件项目的需求分析、技术方案设计经验,具备大中型商业软件涉

及的技术体系及相关分项技能(例如WAS部署,数据库优化)有控制力;

7、有良好的软件项目管理理论,实际担当过大中型软件项目经理,熟悉电子政

务和企业信息化的相关软件解决方案、产品体系、编写软件需求说明等文档;

8、具备高水平的领导、组织、协调能力;

综合管理部经理

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、大专以上学历,具有优秀的文字驾驭能力,能够熟练使用各种办公软件;

3、熟悉企业管理、行政管理基本原理及方法,以及地方政策法规;

北京华盛恒辉科技有限公司4、通晓行政管理理论,具有 5 年以上大中型行政管理工作经验;

5、具有卓越的沟通协调能力以及团队合作能力,具备良好的职业操守;

6、具备高超的沟通技巧,有高超的对外公共关系处理、品牌宣传能力及行政事

务处理能力;

7、为人正直、作风严谨稳健、有亲和力,性格开朗、执着;

8、具有良好的抗压能力。

技术研发部经理

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、项目管理、工商管理、计算机相关专业本科以上学历;

3、5 年及以上软件开发行业从业经验,且3年及以上软件开发项目管理工作经验;

4、熟悉企业业务和各部门工作流程,在软件行业有丰富的项目管理和部门管理

经验;

5、具备良好的领导技巧和管理才能,组织和协调能力强;

6、具有良好的企业和行业管理理念,管理理论功底深厚;

7、善于制定和实施部门发展战略;具备把握大型项目(100万以上)研发执行的能力;

8、具备良好的的观察力、判断力、决策力;精力充沛,能承受较大工作压力;

质量部经理

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、具有大本以上的文化程度和计算机专业知识;

3、熟悉软件项目开发的流程,有软件开发项目质量管理的经验;

4、有较强的综合协调能力和沟通能力;

5、谦虚好学,积极进取;

6、有较强的工作责任感和事业心。

市场部经理

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、具有大专以上文化程度和营销管理知识,四年以上市场部门管理经验;

3、熟悉软件开发产品的市场特征和渠道经销管理特点,掌握市场营销、品牌推

广技能,具有较好的市场洞察与分析能力;

4、较强的市场计划制定能力,能够独立制定并执行市场规划、市场销售策略、

产品拓展等工作;

5、有较强的组织与管理能力,良好的执行能力,良好的人际沟通技巧;

6、拥有成熟的行业客户关系及卓越的销售业绩;

7、性格开朗、热情敬业、不畏艰难、不断进取、诚实守信、严格自律

软件开发工程师

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、通讯、电子工程、自动化、计算机及相关专业本科以上学历;

3、2 年以上软件开发工作经验;

4、能够熟练的使用AJAX的一种或几种框架( DWR,JQUERY,EXT)。

5、有 Web开发能力,了解域环境,有较强的自学能力

6、有整体设计以及需求调研能力,进行项目的需求分析,详细设计系统框架和

核心模块;

7、有软件产品开发和实施能力,按公司要求执行项目开发规范以及过程控制流

程,能按照概要设计文档或详细设计文档进行软件开发;

网络推广员

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、通讯、电子工程、自动化、计算机及相关专业本科以上学历;

3、2 年以上网络推广工作经验;

4、熟悉阿里巴巴、百度后台操作;熟练论坛、贴吧、分类网站、QQ群、微博的推广;

6、了解 SEO规则,熟悉 SEO推广方法,能稳定提升关键字排名;

7、有软文编写能力,表达能力强;

8、有良好的沟通能力和团队精神;

软件测试工程师

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、通讯、电子工程、自动化、计算机及相关专业本科以上学历;

3、2 年以上软件测试工作经验;

4、熟练操作计算机,计算机基础知识扎实;

5、熟悉常用软件测试方法、软件工程知识,熟悉面向对象设计的测试工作;

6、熟悉常用软件开的发环境、编程工具;

7、有良好的英语阅读能力,能够阅读英文测试资料;

美工

1、年龄: 25— 40 岁;性别:男 / 女;身体条件:健康;

2、艺术设计或广告相关专业,专科以上学历, 2 年以上相关工作经验;

3、网页设计与制作工作两年以上者优先,有较好的沟通表达能力;

4、熟练使用网页设计软件及相关推广软件;

5、富有创造力,具备良好的设计理念,对不同行业设计的色彩认知及风格把握

能力;

6、富有责任心、进取心、注重团队合作;

7、思维敏捷,善于沟通和表达;

第九章移交制度

第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等,均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职,未完成移交手续而离开者,公司将扣发所有薪资,直至办妥移交手续后补发(移交手续不得超过一个月),若因移交不清或未办理移交手续,而使公司受损时,公司将追究当事人责任。

第二条员工移交事项如下:

1 、个人保管或使用的公司物品;

2 、本公司或部门有关的印章;

3 、本部门及个人保管的客户资源信息;

4 、未办完或未结案的重要业务资料;

5 、本部门保管的其它所有资料,包括电子资料。

第十章奖惩制度

第一条员工的奖励分下列二种:

1 、嘉奖——根据功绩做相应嘉奖;

2 、特别贡献奖——奖金上不封顶,也有可能是带薪旅

游或实物奖品,由公司董事会视具体情况而定。

第二条员工有下列表现之一者,予以嘉奖:

1 、对公司有特殊良好表现者;

2 、品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;

3 、热心服务,有具体事实并经主管经理提报批准者。

第三条员工有下列表现之一者,予以小功:

1 、对公司业务、企划或管理制度建议改进,经采纳

施行有一定成效者;

2 、全年全勤,无迟到、早退及请假者;

3 、检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条员工有下列表现之一者,予以大功:

1 、遇灾后,为公司抢救有功者;

2 、替公司开源节支,节省重大支出,有具体事实并经过经理提报批准者;

3 、揭发重大不轨活动,经查属实者。

第五条员工有下列表现之一者,予以特别贡献奖:

1 、一年内记大功三次者;

2 、对公司业务、企划或管理制度建议改进,经采纳

施行有巨大成效者;

3 、工作定期考察,考绩优良,未曾旷职或受记过以上处分者;

4 、对公司有特殊贡献,堪为全公司员工表率者。

第六条员工有下列行为之一者,予以惩戒:

1 、上班时间后有吃早餐、零食等行为;

2 、上班期间非公务需求而阅读报纸者;

3 、公话私用,屡教不改者。

第七条员工有下列行为之一者,予以警告:

1 、未经许可,擅自在公司推销物品者;

2 、未经许可,带外人进入工作场所或让外人使用公物者;

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3 、态度傲慢,不服从负责人员指派工作者。

第八条员工有下列行为之一者,予以小过:

1 、工作时间内,作其他事情,如睡觉、下棋;

2 、利用职权为自己或他人图利者;

3 、为他人做不实的证明者;

4 、偷拆他人或公司的信件者;

5 、对上级人员有关职务上的查询,有故意隐瞒或作

不实的报告者;

6 、代人打卡或签到(托人者同)而证据确凿者;

7 、遗失公司支票、汇票等重要票据,但未造成重大损失者。

第九条员工有下列行为之一者,予以大过:

1 、有渎职,失职等情况,后果较严重者;

2 、违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者;

3 、为逃避或转嫁责任,做虚假记录或报告者;

4 、在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者;

5 、怠工、罢工者;

6 、其它关系情节重大者。

第十条员工遗失公司财物,除不可抗力因素外,均应负赔偿责任并视情况进行处分:

1 、遗失现金者,照遗失金额赔偿;

2 、遗失支票者,经止付无效而被冒领者,按票面金额赔偿;

3 、遗失货品者,照市场价金额赔偿;

4 、遗失其它财物者,照购买价金额赔偿。

第十一条各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者,应负连带责任,如情节重大者调职降级。

第十一章公司福利制度

第一条本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

第二条正式员工均参加社会保险,享有各项保险权利。

第三条公司可视情况,不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第四条员工与配偶若同时服务于本公司者,其各项福利可享双份。

第五条部门经理随时呈报表现优秀的员工,经公司评审后视情况发给各种奖励,具体参照第八章的员工奖励制度。

第六条公司年终结算如有盈利,对于全年无重大过失员工发放年终奖金,发放标准如下:

1 、服务满一年者发放月薪一个月,未满一年者按比例发放;

2 、未到年终离职者不发。

第七条公司年终结算如有盈利,根据考核,对工作表现优秀的员工进行调薪。

第八条公司每逢重大节庆日(春节、中秋节等)向员工发放礼品或礼金,其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

第九条每月15日作为公司工资发放日,发放前月工资。

第十二章岗位管理制度

第一条部门主管、经理岗位职责:

1 、严格遵守公司相关管理制度规定;

2 、维持公司各部门的正常运转;

3 、合理安排每个项目的正常运作;

4 、指挥监督部门员工的日常工作,积极引导他们顺

利开展工作,使公司业务高效运作,快速发展;

5 、部门主管有权招聘、解雇部门人员,但须经总经理批准;

6 、部门主管有权调整部门人员岗位与工作;

7 、如部门主管未合理的安排工作,经理有权立即作出调整;

8 、加强成本核算,厉行节约,努力提高经济效益。

第二条财务部门岗位职责:

1 、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守

公司相关管理制度规定;

2 、认真做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,日清月结,及时编制会计报表并按期上报;

3 、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料;管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续,使用完应办理注销手续;管理库存现金与各种有价证券,保证其安全完整;

4 、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告;

5 、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对,保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相

符;

6 、空白合同由财务部统一管理,业务员申领合同,必须做好登记、备案;

7 、财务部有权督促业务员签订合同;

8 、每单业务结束后,有权向业务员确定金额,并结算;

9 、在结算过程中,如发现有违规操作的,不得给予

结算提成及奖金;

10 、及时配合业务部开据发票,送货单等票据;

11 、在收款过程中,业务员如遇有扣款行为的,必须向业务员索要客户扣款证明,否则视为应收款项处理;

12 、业务开展过程中,如发现有违规操作的,有权拒绝支付款项,并及时向总经理或董事长汇报;

13 、认真核实报销凭证,由上级领导签字后方可支付;

14 、认真、统一管理公司客户资源,做好归档管理;

15 、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。

第三条企划部门岗位职责:

1 、严格遵守公司相关管理制度规定;

2 、及时、准确的完成公司安排的工作任务;

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