四化管理措施
一、四化管理目地：
集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的：
1、提高材料部品加工精度，提高装修质量；
2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
3、降低材料损耗，减少成品破坏；
4、减少返修从而提高综合效率。
万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。
二、四化管理的基本内容：
1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工
3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新
4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当
三、四化管理业务框架
四、装修业务流程图
五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）：
图纸深度化
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，
水电（含燃气）定位准确。
3.深化图纸目录表：
a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包
b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。
c)备注：深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。
4.深化图纸控制表：
a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员
b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图
5.装修施工图进度要求
材料加工工厂化
1.统一规格尺寸控制
a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
2.设置集中加工区
a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
一栋高层和一栋小高层（共计354户）设置一个集中加工区，一标段根据交付户数设置三个集中加工区。
b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
3.材料加工工厂化实施操作表：
d)使用对象：项目部、装修总包、监理单位
e)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
1.质量可视化表
a)使用对象：项目部、精装总包、监理
b)用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
c)使用场所：此表张贴在每户入门处
选项确
认
选项
确
认
1
整
体装修版本核对○
2
4
水
电
配
套
电位数量及位置○
2部品配置清单核对○2
5
电路通畅检测○
3
渗
漏
控
制卫生间闭水验收单○
2
6
煤气表位置复核○
4塑钢窗淋水验收单○2
7
空调孔位置腻子施工前打设○
5阳台、空调位盛水验收单○2
8
墙
地
砖
墙地面弹线○
6地热管道打压验收单○2
9
瓷砖集中加工○
7给水管道打压验收单○3
瓷砖成品验收合格○
8
裂
缝
控
制墙面抹灰无空鼓、裂缝○
3
1
墙地砖铺贴墙压地方式○
9石膏板吊顶拼板时采用整体L型转
角
○
3
2
墙地砖空鼓验收并标识○
1 0石膏板板缝用胶带纸等进行处理○
3
3
铺贴铺贴质量情况（平整度、垂直度）○
1 1腻子开始前室内瓷砖工程已进行完
毕
○
3
4
卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm○
1涂料施工期间及施工完毕3天内不○3卫生间砖低于过口石材15mm○
2.进度可视化表
a)使用对象：项目部、精装总包、监理
b)用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
c)使用场所：此表张贴于各单元大堂内
3.加工可视化图集
a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
c)使用场所：可张贴在现场加工区和安装区
墙地砖集中加工工序图
序号集中加
工环节
工序过程图集
加工设
备
切割机
倒角机
循环水泵包装台补充图片
补充图片
补充图片
1集中加
工/包装
/仓储补充图片补充图片
补充图片
补充图片补充图片补充图片补充图片
2将排版图转换成下料
单
切割倒角包装存储贴材料标签成品验收
4
补充图片补充图片补充图片补充图片
运输配
送
材料配送单给仓库发
装车分发到房间点货确认
货员
5现场安
补充图片补充图片补充图片补充图片
装
按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护
4.质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：
第一材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。
施工现场整洁化
施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。
有条件的话使用大功率吸尘器
推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽招标和合同阶段需明确工作
四化管理工作总结
交通局四化管理工作情况总结 一、工作进展情况 2010年以来，交通运输局按照市交通运输局的部署和要求，以科学发展观为指导，加强组织领导、创新工作思路，实现了四化管理、文明创建和新闻宣传工作的新突破。 （一）坚持四化管理，扎实推进交通运输工作 今年以来，我局始终坚持标准化、规范化、以人为本和集约化管理的工作思路，高标准、严要求，大力实施交通惠民工程，取得了较好的成绩。 一是干线路建设稳步推进。今年以来，主要实施了庆淄路XX 段改建工程、广青路XX段改建工程、高淄路西南外环续建工程、东外环续建工程四条干线路的建设，建设里程达53公里，总投资约7.1亿元。目前，西南外环续建工程和东外环续建工程已相继建成通车，庆淄路、广青路XX段改建工程正在实施路基、小桥涵工程，预计明年可实现通车。 二是农村公路建设、养护、管理工作有了新突破。先后实施了7.8公里县道吴司路大修工程、10公里农村路改造工程和唐坊黑牛养殖基地道路工程，实现总投资1100万元，同时，不断完善公路桥梁养护管理制度，制定内业资料档案整理制度，不断完善道路养护市场化机制，确保道路、桥梁安全状况持续稳定。目前，
三项工程均已基本实现通车。 三是路域环境治理成效显著。以迎国检为总抓手，扎实开展路域环境综合整治活动，投入资金600万元，大力开展公路路域环境综合整治“百日攻坚战”、“干线公路春季植树造林大干60天”及垃圾治理、占用公路治理、超限超载及漏撒治理等项活动，公路通行环境有了明显改善。 四是运输行业管理不断加强。大力培育和发展道路运输市场，今年以来，我县新增营运车辆1691辆，新培训道路运输从业人员669人，完成了全县36家货运输企业的质量信誉考核，检查营运车辆668辆，审核从业资质人员1200余人。同时，深入开展专项整治活动，目前，共查处交通运输违章案件2300余起，交补各类罚款300万元，运输市场进一步规范有序。 五是物流设施建设有了新进展。以我县被列入省第三批物流试点单位为契机，全力加快县、镇、村三级物流网络体系的建设，先后几次到第一、二批试点地区学习借鉴，结合我县农业经济、农村交通等实际情况，制定了详细的试点建设工作方案。目前，县级物流分拨中心项目的前期准备工作正在进行，预计年底前开工建设，明年建成使用。 六是交通法制建设深入推进。主要探索建立了交通执法、处理、监督三权分离的行政执法机制。成立了自助式交通运输违章处理中心，将运政、路政、稽查及水运等方面违章案件集中自助处理，实现了交通运输违章处理由执法人员手工操作向违章业户
四化管理措施
一、四化管理目地： 集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的： 1、提高材料部品加工精度，提高装修质量； 2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 3、降低材料损耗，减少成品破坏； 4、减少返修从而提高综合效率。 万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。 二、四化管理的基本内容： 1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈 2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工 3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新 4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当
三、四化管理业务框架
四、装修业务流程图 五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）： 图纸深度化 1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审， 水电（含燃气）定位准确。 3.深化图纸目录表： a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包 b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。 c)备注：深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。
班组的“四化”管理
编号：SM-ZD-86565 班组的“四化”管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
班组的“四化”管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。 尊重员工的主体意识。现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的
四化管理
机械架子队“四化”管理 在铁道部“高标准，讲科学，不懈怠”的铁路建设总体要求的指引下，机械项目部始终坚持标准化管理这一科学手段，按照铁道部“镜头不换，纵深发展”的思路，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设为支撑，全力推进标准化管理。 这里的“四化”支撑是指机械化、工厂化、专业化、信息化，是现代管理的手段。 推行铁路建设标准化管理，必须以现代管理手段作支撑。面对庞大的铁路建设任务，不靠机械化是不行的，也是不可想象的。随着铁路建设规模不断扩大，标准不断提高，现场作业向工厂化作业发展是个大趋势，比如混凝土、钢构件等，这些过去在现场生产的产品，现在很多都实行了工厂化生产。实行工厂化生产和管理，对于强化源头控制、过程控制和细节管理，对于保证建设工期，提高工程质量，保障安全作业，促进环境保护和技术创新工作，都具有明显的优势。随着客运专线建设的全面推进，专业化施工的要求更为迫切。比如高速道岔、无砟轨道、大吨位桥梁架设、路基填筑、四电工程等，施工工艺和质量精度要求严格，没有专业设备、专业队伍和专门管理，是难以达到技术标准的。信息化手段已随处可见，其对提高大规模高标准铁路建设管理水平的重要性、必要性更是不言而喻的。 机械化、工厂化、专业化和信息化等现代管理手段，是推行铁路建设标准化管理的重要基础和手段，把这“四化”支撑的基础打好了，
使之与标准化管理的要求相结合，铁路建设管理的整体水平就会迈上一个新台阶。 推进和深化项目标准化管理必须抓好“四化”支撑建设。（一）机械化 要抓好以下工作： 一是施工机械设备要根据施工需要合理配置； 二是设备要配套使用，实现效能最大化； 三是推广使用新设备、新工艺； 四是落实资产经营责任制，抓好施工设备的经营管理，盘活资产，提高设备利用率。 （二）工厂化 推行工厂化施工生产，能集中的不分散，能室内的不露天，流水作业，场地整洁。在混凝土生产、水泥、石砂等材料要积极推行工厂化生产和管理；做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制，保证产品质量。 工厂化具体以下特点： 一是集约性。利用既有的社会工厂，或现场设置的临时工厂，实行集中封闭式生产，减少临时设施和临时用地，避免对外界产生干扰，保护周边环境，促进文明施工。 二是可靠性。通过完善的规章制度、明确的职责分工、专业的技术培训、统一的组织管理、先进的生产工艺、严格的检测手段，保证作业安全、规范、有序，保证产品质量和工程质量。
班组建设应做好“四化”管理(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组建设应做好“四化”管理(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组建设应做好“四化”管理(新编版) 班组管理是企业管理最基础的管理，是安全生产管理的最前沿阵地，更是企业管理水平的重要体现。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，这支队伍也是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实，换言之，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进班组管理，提升班组的管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线安全班组建设，笔者认为应做好“四化”管理。 一是安全管理要人性化
由于大部分企业已经进行了解改制，从业人员多以为70后，甚至是80后为主，人生观、价值观等差异给安全管理带来了一定的难度。所以，班组安全管理立足“人性化”，班组可以别出心裁推出“安全亲情化管理”：将亲人的照片和一句“亲属叮咛”贴在工具箱、换衣柜等醒目位置，每天上岗前都要对着亲人照片默念几遍“亲属叮咛”，强化职工的安全自我保护意识和责任意识。设立岗前“安全自检镜”，职工上岗前都要先在安全自检镜前进行自我检查后，方可上岗。为促进班组成员相互监督，班内还可实行“安全值勤员”轮流值勤制度，强化班组内部的安全监督，增强班组成员的责任心，调动安全管理的积极性，促使班组内形成处处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的安全管理运作机制，使安全教育覆盖到上岗之前，延伸到下班之后，渗透到家庭之中，保证安全管理的全面、及时、到位。 二是安全教育要经常化 安全需要人人讲、事事讲、时时讲，只有这样，才能变老生常谈为常谈常新。
四化管理是什么意思
四化管理是什么意思？ 没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。而如今过的企业都会说四化管理。 四化管理是什么意思 四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。 财务部 财务部是重要监督管理部门，要学理念、学方法。要职责分清、到位，要提高工作效率，要制度落地到位。 一、管理方面 1、业务管理。会计业务，如帐套管理、记账、处理，要简单化，符合要求；对相关业务也要有所了解。如对采购的各个环节、流程要
清楚。票据问题、结算问题、对账问题、日清月结问题以及固定资产 盘点、成本管理、报表问题等，找准问题，解决问题。 2、单据管理。财务要围绕单据进行。审单据，提出财务意见帐额要一致，抹零异常状态。 3、结账管理。财务重要，但不复杂，要懂业务，水平要提高。无审批，预设申请的，无总经理级签字不予报销，参照各项规定结算，由懂业务来讲要懂流程。 4外账管理：要账商户群体报表，额数与实收差异。 二、执行方面 1、外围的账务如何下？要有制度，跟着走。例如开新单、续单、跟单问题，新单相当于创效，续单不足的，要按所差比例扣绩效工资。 2、结算缓解问题非常多，结算不及时。除了涉及付款的之外，立即决算，或按相关规定结算。 3、成本精细化是经营方针的重点之一。每日每月的成本必须精细。各单位参与，拿出定额管理办法。每个月要总结，要分析，考核要严肃。要和其他单位对标，取长补短，超出计划成本，要组织事故分析。
推行“四化”管理,加强队伍建设
推行“四化”管理强化队伍建设 ——湖南省新宁县对政法队伍建设的几点尝试中共湖南省新宁县委常委、政法委书记蒋新雄 毛主席讲，“领导干部两件事，出主意、用干部”，因此，如何抓好政法干部队伍建设，为服务当地经济发展、维护社会稳定发挥保驾护航的作用，已成为基层政法工作的一项重要课题。新宁地处湘西南，属于区位偏远、基础薄弱的贫困落后地区，一直是省扶贫工作重点县。和其他经济发达地区相比较，我县政法工作中面临的困难更多，存在的一些问题可能更突出，特别是政法队伍建设方面更为滞后。近年来，我们勇于面对现实，积极采取措施，从建立长效机制着手，出台实施了《中共新宁县委关于进一步加强政法队伍建设的意见》，积极推行“四化管理”，在政法系统干部队伍管理方面进行了一些新的尝试和探索，收到了较好的工作成效。 一、推行精细化管理，增强政法干警的责任心。 政法队伍思想作风方面存在问题的原因是多方面的，比如政法干警的特殊身份，人员综合素质、文化道德修养、政策法律水平的参差不齐，商品社会经济多元化、文化多元化、价值多元化的消极影响等等，这些原因又都与政法部门自身管理不到位有着密切关系。换言之，很多问题本身就是管理方面的问题，其他一些问题也是管理缺失造成的。比如岗位
交流不畅，用人机制不活，从严治警措施不力，工作责任划分不清，考核评价方案不优，奖优罚劣不明等等，严重制约了干警工作积极性的发挥，并导致少数干警出现了这样那样的问题。 对此，新宁县委出台了《关于进一步加强政法队伍建设的意见》，对政法干警实施精细化管理，县委根据上级精神制定总体原则要求，各政法部门自己细化具体条款。通过一段时间的实践，我们逐步建立和完善了干警执法档案，将工作任务实行量化，明确到岗到人，并且打破传统的“和稀泥”考评方式，将平时的工作表现、办案质量、工作实绩与绩效工资、年度考评、提拔使用全部挂钩。细化了从严治警的措施，使之更具操作性。县法院依托省市县三级专网平台，建立了司法政务管理系统，经过人人录入和层层审定，做到每一天的工作动态均有清晰显示，每一阶段的工作绩效均有准确评价，促进了司法效能的提升。县检察系统推行办案流程管理和质量监控机制，注重检察业务流程的细化，并将部门负责人的述职述廉纳入考核，建立起管理过程化、运行经济化、任务定量化的精细化管理体系。县公安局推行网上办案办公，并依托该平台进行精细化考核，建立了工作规范化、管理精细化、考核数字化、激励多元化的管理模式。县司法局大力推行纸质考核管理，严格落实年初制定的目标明确、内容详细的考评办法和奖惩方案，司法行政绩效显著提高。
四化管理
三天培训内容 一：爱——心灵管理——（治天下者必先治己，治己者必先治人；得天下者必先得人，得人者必先得心。） 所谓的心灵管理就是滋养成员的内心，就是让每一位成员爱上这个事业，热爱这个组织，热爱这个团队，在这里快乐的成长与工作。当我们爱上这份事业的时候，就会产生一种强大的力量，这就是心灵管理的目的。 二：信仰——思想管理——（管理的根源就是管人的思想，得了人心却没有正确的思想，就如同在错误中奔跑，其结果就是加速灭亡。） 所谓思想管理，简言而知就是学会讲道理，就是让每一位成员知道并认同：我们要去哪里？为什么要去那里。促进每一位成员高度统一，并坚信不移我们一定能实现我们的事业理想。当我们相信并认同之后，就会产生一种强大的内在动力，这就是思想的力量。 三：行为习惯——行动管理 所谓的行动管理，就是要求每位成员，形成一种由内而发的行为习惯，要形成这种习惯，就必须每位成员，思想上接受，心灵上认同，行为上一致。形成这种自动自发，由内而外的行动模式，他就要求管理者在管理过程中，具备一种教育引导他人的能力。 目的： 教导型野狼团的目的，就是要让我们每一位家人，携手共赢，拥有企业主人翁心理，在符合企业发展的宗旨上，创建自己的团队，复制这种模式。让我们不断的为社会创造便利，更主要的是为社会培育人才，成为德才兼备的楷模，从而建立我们企业的人文精神，促成我们企业基业常青。 一：爱——心灵管理模式——家庭化 龙强网络——（在传统习俗中，中国人乃是龙的传人。龙代表着：正义、耿直、仁爱...强，代表着强大、强盛、坚强...龙强网络就意味着：用龙的心，在网络世界里坚强的成立，并强盛起来。从而完成方便快捷的网络现代化生活） 你们有的刚从学校校门出来，或许正在为专业知识不充实，或没找到与专业对口的工作，而进行选择工作时一而在，在而三的“清仓贱卖";或正在经历“初生牛犊不怕虎的状态；再者刚刚遭遇第一次跳巢的“处女跳”时期....经历这么多，想想自己是处于“满腹牢骚”“怀才不遇”的“职场吕布”，还是没有找到适合自己，让自己心仪的发展平台.........为什么潜力股没有得到开发，金子总是埋没；为什么长期处在“骑驴找马”的“驴人”状态；因为现在大部分求职者的初衷就是为了赚钱，缺少通过这份事业为大众创造社会价值的事业理想与企业主人翁精神。你们认为什么样的企业才适合自己，自己又想在什么样的企业发展呢？ ...................................... 您们是否相信，最团结，最具有凝聚力的组织是家庭？最有生命力和学习力的组织是学校？最具有战斗力的组织是军队？（肯定式问答，激起气氛） 你们想不想你们的领导人都是导师，他们以教育引导为管理的核心与大家携手同行呢？那您们想不想在一个充满爱，具有人性化的家庭企业里工作呢？ 不光是这些，在一起工作的时候，你们的导师，你们的家长还会带领家人们一起学习，
公司四化建设实施方案
**公司关于“四化”建设工作实施方案为了全面贯彻落实集团公司、股份公司质量、品种、效益年活动要求，结合全面提升班组管理和企业目标管理，推动管理工作实现标准化、规范化、程序化和系统化，不断提升管理水平，切实夯实管理基础，开展“生产安全管理标准化、设备管理全员化、成本控制精细化、职工管理军事化”建设工作，特制定本方案： 一、指导原则： 1、坚持先易后难，逐步推进的原则； 2、坚持注重效果，不走过场的原则； 3、坚持夯实基础，建立体系的原则； 4、坚持突出绩效，多做贡献的原则； 二、总体要求： 以强化基础管理为基点，以推进标准化建设为手段，以训练职工工作习惯、素养为前提，以提升管理水平和经济效益为目标，狠抓过程管理、精细管理、流程管理、行为管理，深入开展对标挖潜活动，实现良好效益。 二、工作步骤与实施： 第一阶段：（2014年2月8日至2月28日）作为宣传动员工作。负责人：*** 此期间各矿山要全面开展建设“四化”矿山企业意义宣讲。 一是开展理念教育。开展工作重则到位及企业价值观教育。
操作人员重点开展“忠诚、服从、精准、合作”教育。管理人员重点开展“忠诚、责任、创新、合作”教育，为全面推行“四化“建设要做好思想工作，实现统一意志，统一认识、统一价值理念。 二是推行“四化”意义。 矿山推行“四化”建设工作是实现精细化管理的有效途径，是建设一支高素质职工队伍客观要求，是规范职工劳动行为、统一意志、凝心聚力、班组建设实现需要。只有落实“四化”，才能真正提升企业管理水平，才能实现企业大发展。 三是学习公司员工手册。 四是开展“四化”建设的大讨论活动。（由各矿山组织） 第二阶段（2014年3月1日至30日） 1、生产安全作业指导书和操作规程应知应会考试。 2、各矿编制设备全员管理细则。 3、各矿编制成本管理指标体系及对标标准及考核办法并试行。 4、制定职工军事化管理标准及行为要求，开展必要队列训练。 第三阶段（2014年4月1日至2014年底）全面开展“四化”建设实施。 目标：1、岗位严格执行作业指导书和操作规程，达标率为98%。 2、设备管理：除外部原因影响外，非正常停机为零和设备
安全管理要实现“四化”(正式版)
文件编号：TP-AR-L8626 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全管理要实现“四 化”(正式版)
安全管理要实现“四化”(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 电力生产的基本方针是“安全第一，预防为主”。为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必须依据国家的有关法律和规定建立一套自己的安全管理体制，并通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的安全管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。 1 安全管理工作的“人性化” 传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企
业”的安全生产知识教育和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能及时发现安全隐患，纠正制止违章。更重要的是，以人为本，营造出一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。 2 安全管理工作的“规范化” 电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业，多种危险因素共存。从事同一工作的作业人员的安全意识、技术水平、工作经验参差不齐，在一定程度上增加了作业的危险性。因此，要坚持规范化、标准化、程序化的安全管理，用标准的安全措施和规范的工作，让工作负责人及班组安全员在实际工作中熟悉及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施，并可预防和杜绝事故的发生。 3 安全管理工作的“制度化” 为了强化安全管理工作，达到安全生产的目的，
连锁美容院经营的四化管理
连锁美容院经营的四化管理 连锁经营的最大特征是化繁为简，谋取规模经济效益。它通过总部与分店管理职能、专业职能的分工，连锁店的分配体系以及通畅的信息网络的建立来实现。具体来说，连锁企业经营管理须实现“四化”（4S）：标准化、专业化、简单化、独特化。 1．标准化 首先，体现在作业的标准化。即由总公司负责订货、采购，再统一分配到各分店之间，这种流程对于所有连锁经营体系下的分店均无例外。其次，这种标准化还体现在企业整体形象的包装设计，如各店所使用的招牌、装潢均应一致，甚至外观、标准字体、用色、标价牌、员工服装、办公用品、广告宣传、商品价格、品质等均应保持统一。这种标准化使各连锁店均有统一形象对外获取形象利益。另一方面，在总部货源不足的情况下，可由总部向其他分店先行调度，互通性较大。同时，诸如设备器材、人才等也可互补，灵活运用，减少不必要的损失。 2．专业化 现在的社会已走向专业化分工的体系，而且越分越细。这是提高生产力的需要，也是社会经济发展的必然趋势。连锁店的发展恰好代表了这种分工在商业领域的拓展。体系中每个人的职责均有专业分工，仿佛一条很长的流水线，每人只守一个位置，连锁店的产品开发有其专门的部门，由市场调查部门所获得的资料为依据，再进行试验，而产品在推出之前，还有专业人员制作POP及广告促销，至于分店销售人员负责的商品陈列、销售方式等，只要遵循操作指南即可。如此分工，连锁店效率的配合将是极具竞争力的。 专业化隐藏了这样一个陷阱：员工对自己不负责的东西一窍不通，很多国内连锁经营企业引入国外人才失败的原因就在这里。根据我们国家实际的复杂情况，国内企业需要的是全面人才，而国外人才更多的是些专业人才，因此他们在国外把连锁企业经营的有声有色，而一旦被我们引进就如同离了水的鱼儿，鲜活不起来了。 但专业化也有它的优点，即可以在一定程度上消灭未来潜在的竞争对手。连锁经
如何落实四化管理要求
1. 如何落实四化管理要求？ 一是建立资产“四化”体系，强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范，实现标准规范齐全，确保责任落实。二是强化监督帮扶，确保标准落地。采用“以查代培，互查互学”等多样化培训模式，传播四化管理经验，培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式，实现资产管理的常态化监督，并严格落实人员责任。三是精益库房管理，精细库存管控，完善出入库台账登记，开展库存日清周盘，确保库存信息准确一致。四是实时远程监控，实现流转规范，对项目资产进行定期跟踪，确保资产使用规范，安装及时；五是严控关键环节，严把质量关卡。严格先配后领要求，严格拆一换一，严格期清理，实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控，同时对拆旧表计进行到期清理，及时报废处置。 2.怎样抓好计量设备管理，落实“设备主人制度”要求？ 一是严格设备交接制度，确保责任落实到人，对设备实行谁安装谁负责，谁维护谁负责制度，同时落实好设备交接制度，划分好人员责任范围，强化人员责任意识。二是加强设备台账管理，完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精
细台账管理，记录设备关键信息，对设备缺陷情况进行登记，并及时消除缺陷。三是加强设备巡视，强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划，同时利用采集系统实现远程监控，提升设备现场运维水平。四是加强沟通交流，重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络，定期收集问题，及时总结提高，确保问题解决扎实有效。 3.如何提升采集运维水平 一是强培训提素质，继续积极开展跟班实习等多种形式采集运维人员培训，以提升采集运维人员队伍素质。二是控源头提质量，在查勘、安装、验收、送电等运行前环节引入采集运维评估，做好设备评级，做到新装一户，调试一户，监控一户，合格一户。三是全清理重规范，加强对采集系统档案数据的清理，严格控制营销系统与采集系统数据对接，确保双系统数据一致性，同时规范采集相关业务流程，编制完善采集异常现场处理标准化作业指导书，达到作业标准化。四是抓过程强监控，实现监控周期覆盖，异常工单及时下发，异常处理及时闭环。五是抓现场优方式，实现异常处理常态化。严格落实计量、采集设备主人制，优化运行主人和维护主人“双主人制”方式，建立分工协同制、缺陷管理制，形成合力，提升现场设备运行水平。六谋创新强应用，依托采集
专业设备三定四化管理实施细则
专业设备三定四化管理实施细则 依据《生产设备管理制度》第10.3.3条，各单位为保证检修质量，须将“三定四化记名修”制度作为常态化管理，对设备特别是行车关键设备做到检修责任到人，将设备的检修质量“包干到人”，特制定本实施细则。 专业包含自修专业：综合监控系统、机电设备监控系统、电力监控系统；委外修专业：防灾报警系统、气体自动灭火系统。 一、目的 贯彻“三定四化记名修”制度，落实关键设备的检修责任，检修质量包干到人。本实施细则，将细化主体检修责任以及委外监管责任，明确“两个责任”的管理办法与实施细则。 二、范围 本实施细则管理范围包括自动化专业设备预防性维修一级保养、二级保养、小修修程，以及上述修程委外实施的管理。 三、定义 1、设备分类 依据《生产设备管理制度》的设备分类，定义A类设备为关键设备，由专人包保负责。定义B、C类为一般设备，由班组包保负责。各线设备数量如下表： 1）SCADA系统
2）BAS系统 3）FAS及气体灭火系统 5）综合监控系统
2、三定四化记名修 四、主体检修责任 分部所辖区域的综合监控系统、电力监控系统、机电设备监控系统属于自修系统，承担主体检修责任。工班承担所辖区域的主体检修责任，个人承担责任车站设备的主体检修责任。
分部按“三定四化”要求，明确工班管理接口，生产检修与质量检查制度，落实责任单位及个人的管理内容及责任，并与工班与个人的绩效挂钩。分部技术组，定期检讨与完善检修周期与内容，改进检修工艺流程，核查检修完成情况与质量情况，对责任工班与个人完成检修任务，提供评价依据。 工班按分部及以上单位的相关要求，制定设备检修计划，指定检修负责人与检修小组，按计划完成设备检修，组织工班级质量检查，并将检修完成质量与个人月度绩效挂钩。 个人对所分管责任区的关键设备检修，原则上作为该次检修作业的负责人，组织开展设备计划性维修。若检修计划有冲突，按照计划性检修的重要性，有限参加：年检》半年检》季检》月检》巡检。 记名修指：检修作业记录好检修人员和复检人员的名字。凡由作业小组团体完成的检修，所有成员必须签名确认，并对检修质量负责。 检修主体责任划分表 三定四化责任主体个人或团体每月至少一次覆盖检查所辖区域及设备。 五、委外监管责任 分部所辖区域的火灾自动报警系统、气体灭火系统属于委外维
“四化”管理提升工作第一阶段总结
全面落实以“四化”为核心提升管理工作 实效第一阶段小结材料 XX公司： 按照XX集团公司《全面推进以“四化”为核心的经营管理提升的工作实施方案》通知要求，分公司上下高度重视、精心组织宣传学习，深刻理会“四化”丰富内涵及新形势下开展“四化”的必要性、紧迫性，如何运用“四化”理念指导生产、经营、管理，提升管理执行力，提高经济效益迫在眉睫。为积极应对民爆物品“两个放开”带来的巨大压力，企业如何进一步固本培元，狭缝求生，稳中求进，实现可持续发展，成为首要任务。通过梳理上半年工作中的短板，经分公司办公会议讨论研究于6月10日下发[XX（2015）XX号]文件进行贯彻落实。现结合分公司的实际情况就第一阶段的工作开展情况汇报如下。 一、加强组织领导、夯实管理基础、提升活动实效 为完成好这次“管理提升活动”，双牌分公司成立了以总经理为组长，其他分管领导为副组长，各职能部室负责人为成员的工作领导小组。该小组专门负责管理提升工作的组织、领导、落实与考核。按照计划，组织员工学习一次，召开专题会议二次，出版宣传板报二期，在7月底前已基本完成宣
传发动和交流学习安排。通过宣传学习，让管理工作提升的责任落实到每一员工的肩上，让全体员工从思想上、行动上与分公司保持高度一致。 通过深刻理会“四化”丰富内涵及新形势下开展“四化”的必要性、紧迫性，并进一步提升管理工作实效，分公司领导班子重新明确了各自分工，重置了职能部室（将原有的五部一室改为了七个部室）和规范了各部门职责，以规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够准时、高效、统一完成，为公司管理的标准化、制度化、规范化奠定了基础，推动“四化”管理提升再上新台阶。 二、对照管理提升要求，梳理薄弱环节 自7月以来，分公司各部门根据经营目标责任书，紧密联系生产经营实际，结合分公司管理现状，从基础管理、规章制度、管控能力三方面进行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱环节。围绕公司初步确定的5个重点管理领域，紧密结合分公司生产经营和管理工作实际，通过深入细致地分析研究，于7月中旬分公司确定了“四化”管理提升领域为“安全生产、成本核算、对标管理、转型发展、科技创新与质量管理、营销管理、绩效考核、人力资源管理、全面风险防控、党群管理”10个板块。 1、安全生产部从标准化、准军事化入手，逐步建立分公司安全标准体系，提升本质安全能力。安全工作“重心下移”，深入基层从生产过程中发现不标准、不规范行为，防范
安全管理要实现四化
安全管理要实现四化集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全管理要实现“四化”电力生产的基本方针是“安全第一，预防为主”。为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必须依据国家的有关法律和规定建立一套自己的安全管理体制，并通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的安全管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。 1安全管理工作的“人性化” 传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识教育和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能及时发现安全隐患，纠正制止违章。更重要的是，以人为本，营造出一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。 2安全管理工作的“规范化” 电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业，多种危险因素共存。从事同一工作的作业人员的安全意识、技术水平、工作经验参差不齐，在一定程度上增加了作业的危险性。因此，要坚持规范化、标准化、程序化的安全管理，用标准的安全措施和规范的工作，让工作负责人及班组
安全员在实际工作中熟悉及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施，并可预防和杜绝事故的发生。 3安全管理工作的“制度化” 为了强化安全管理工作，达到安全生产的目的，除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，并确定安全管理目标，建立和落实安全责任制度。各个施工单位、各班组，制定出每一个目标具体实施的预防对策、措施，做到各职能部门及施工单位清楚，每一个员工都明白。 另外，在安全管理上还要健全安全管理网络，请作风正派、责任心强、坚持原则、秉公执法，熟悉专业技术、熟悉与安全生产有关的方针、政策人员做生产班组的兼职安全员。通过培训提高他们的安全管理能力，特别是对各生产班组的“两票”执行情况，职工培训、现场安全措施落实情况，“两措”的实施情况进行检查监督，必要时建立“安全奖励基金制度”，重点奖励工作负责人和安全员，以提高他们的工作积极性，启发他们的岗位荣誉感，更好地完成本职工作。 4安全管理工作的“法制化”
班组的“四化”管理(2021新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组的“四化”管理(2021新版)
班组的“四化”管理(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。 尊重员工的主体意识。现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能