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销售经理必备之管理常用表单

表10-1坏账提取比例

表10-2缴款管理流程

表10-3逾期账款管理流程

698

财务年度预算报告表范例

699

（续）

收款通知书范例

至____年__月__日止_____________：

承蒙贵公司赐顾，深为感谢。

兹送上贵公司本月份应收账款明细账一份，编号_________字__________ 700

本公司将于本____月____日起至____日派人到贵公司结算，届时敬请给予协助，甚为感谢。

701

收款通知单范例

收款单位__________________年____月____日编号_____字______号

副经理：主任：经手人：

702

收款凭单范例

703

销售款状况日报表范例

704

销售收入月报表范例

月份：

705

费用支出月报表范例日期：

706

销售返利情况表范例

单位：______年____月____日

财务主管：销售分公司/营销部主管：销售代表：

707

缴款单范例

部门代号：业务员代号：______年____月____日

财务签收：审核：收款人：

708

零用金记账表范例

月份：

709

零用金报销清单范例科目：编号：填表日期：

主管：填表人：710

收款月报表范例

类别：

经理：主管：业务员：

711

收款日报表范例

______年_____月_____日

经理：主管：会计：出纳：经办人：712

收款状况报告表范例

单位：经办人：______年____月____日

713

客户赊款回收计划表范例

赊销货款余额管理表范例

714

销售收款状况分析表范例

______月至_____月

715

欠款催账单范例

______年____月____日

716

应收账款日报表范例

717

销售管理表格大全

产品售价表产名名称规格：产品说明及图样销售条件说明售价范围决定者备注规定售价

产品售价计算表产品名称材料成本成本项目用量售货类别外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额合计损耗材料成品其他成本项目单位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本制造费用销管费用利润售价备注

产品定价分析表年月日编号产品名称规格：顾客类型说明：目前本产品销量：成本分析成本项目生产数量 % % % % % 原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计100 100 100 100 100 产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1 2 3 4 5 6 7 比较图单位占有率订价分析订价估计占有率估计占有率利用率利润 200 100 产品 10 20 30 决定售价：厂价零售价

产品市场性分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其它

产品广告预定及实施报告表预定实施备注目的使用媒体实施方法 (期间) 预算付款方式广告代理商期间契约金额商品名销售重点目标

产品营销分析表产品分析品质类别说明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功能品质等级外观耐久性故障率使用难易价产品名称成本项目市场动态 1．顾客评价 2．顾客转变状况原料成本辅助材料成本人工成本制造费用

人事部需要用的表格大全

目录应聘人员登记表 (1) 招聘员工审批表 (3) 面试评分表 (4) 面试提问设计 (5) 人事资料表 (8) 新进人员职前介绍检查表 (9) 试用同意书 (10) 誓约书 (11) 担保书 (12) 录用通知 (13) 请假申请单 (14) 加班审批表 (15) 加班审批表 (15) 补休登记表 (16) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (17) 员工辞退通知书 (18) 员工辞职审批表 (19) 员工辞退、辞职结算汇签表 (20) 员工内部调动审批表 (21) 员工内部调动交接表 (22) 调令 (23) 调令 (23) 辞退人员工资单 (24) 工资表 (25) 工资情况汇总表 (26) 员工分类分级工资标准 (28)

请输入公司名字公司应聘人员登记表

请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日

请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验 □优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定 □沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受 □稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： ___________________________________________________________________ _______________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝 □考虑□存档留用□不录取

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

人力资源管理制度表格全套样本

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人力资源管理制度表格全套样本地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理表格全套

附录1：Recruiting Request 招聘申请 Department 用人部门 Position/title 招聘职位 Amount 人数 Interviewer 面试负责人 Working Location 工作地点 Close date 预定聘用日期 Job Description 职位描述 Role in the organization chart 在部门组织结构图中位置 Career path 此职位发展计划 Education background 教育背景(专业年限) Experience & Qualification 所需经验技能 Other requirement 其它要求(英语计算机等) Requested by (Dept. Head) 用人部门签字Date: 日期批准（可选择）： ○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期

○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form 面试评估表 Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用） General Impression 综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等) Education 受教育情况（学历、专业） Experience 工作经验（专业背景及专长） Service centric 服务至上理念差 1 2 3 4 5 优Team working 团队协作精神差 1 2 3 4 5 优Communication skills 沟通及语言表达能力差 1 2 3 4 5 优Honesty, open, passion 诚实、开放、激情差 1 2 3 4 5 优Aggressive but thoughtful 敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力）差 1 2 3 4 5 优 Goal oriental 结果导向差 1 2 3 4 5 优 Interest to insurance 对行业的兴趣 Interest to the job 对工作的兴趣 Foreign language 外语水平Computer 计算机水平 Working stability 过去雇佣的稳定性（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动 Personality 个性气质类型（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向 Motive 应聘的动机（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明： Strength 优势

人力资源管理表格汇总(实用)

应聘登记表 1、基本信息姓名应聘部门照片应聘岗位意向区域性别期望薪资籍贯民族婚否出生年月电脑水平英语水平毕业院校证照职称最高学历所学专业联系电话手机号码邮箱/QQ 联系地址邮政编码 2、教育经历起止年月院校/培训机构名称所学专业证明人/电话 3、工作经历起止年月公司/项目名称离职原因证明人/电话 4、家庭关系姓名单位/职务关系联系电话 5、劳动关系状况与其它单位是否存在劳动关系？与其它单位是否签署竞业禁止协议或保密协议？ 6、未尽事项/补充内容本人郑重承诺，以上所填写内容皆属事实，否则承担由此引起的一切后果。填表人签名：填表日期：年月日 7、面试记录初试结果笔试测评背景调查复试结果备注员工入职登记表 1 基本信息姓名____________ 曾用名________ 性别出生日期_____年____月____日

2 教育状况最高学历□博士；□硕士；□本科；□专科；□高中；□中专；□其它：_____ _ 学位______ 起止年月毕业院校所学专业证明人证明人电话 3 工作经历起止年月工作单位所在部门工作岗位离职原因证明人及电话 4 家庭和社会关系主要家庭成员及社会关系状况称谓姓名性别年龄政治面貌工作单位担任职务联系电话 6 联系方式本人：家庭电话___________手机___________ MSN/QQ________________邮箱____________ 紧急联系人：姓名____________ 家庭电话____________ 邮箱 ____________ 手机____________ 8 劳动关系状况与其它单位存在劳动关系：否□（附上一单位离职证明）是□（请文字说明具体情况）与其它单位签署竞业禁止协议或保密协议：否□是□（附相关协议复印件） 9 其它需说明的项目（公司填写）部门：岗位：试用期级别：入职时间：年月日试用期：月薪资：（试用／转正）：部门经理：人力资源经理：总裁/总经理签字：本人郑重承诺，以上所填写内容皆属事实。否则，本人愿自动离职，并承担由此引起的一切后果。

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标员工的招聘（根 1 员工的培训（根据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序：岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） ----------- 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位卜职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（1见卜^^）（1）职务发现的方法

(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序每个员工的薪资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

人力资源管理表格大全新完整版

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人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表

注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！填表人签字：二、招聘员工审批表年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

人力资源管理六大模块基本知识

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一）人力资源规划 □人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 □人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 □人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 □人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 □人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。 □人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析 □工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 □工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、升职和作业标准。 5、提高工作和生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环境。 8、加强职业咨询和职业指导。 □工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

人力资源管理管理常用表单汇总.

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人力资源基本流程操作规范

人力资源管理手册及表单表格(全套)

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了白己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。

（范本一）目录第一章手册的目的.................................................... 3.第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作................................................... 6.第四章新员工入司工作流程....................................... 1.2第五章员工转正考核工作流程...................................... 1.6第六章员工内部调动工作流程...................................... 1.8第七章员工离职.. (22) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (27) 第十章考勤管理 (30) 第十一章员工福利 (34) 第十二章绩效管理 (37) 第十三章奖励制度 (39) 第十四章违纪处分 (40) 第十五章培训与发展 (43) 第十六章职业生涯发展 (47) 第十七章人事档案管理 (50)

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。签名：日期：

人事部常用表格

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表

所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。HR-003 面试评估表

应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: HR-004 员工入职登记表

HR常用30个表格

JQSW-HR-001 用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理由□编制内空缺□调动补缺 □离职补充□其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见：签名：日期：总经理意见批示：签名：日期：

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门。否□是□你是否受过何种惩罚或奖励？否□是□若有请详述之：应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其它请简述你的性格特点和兴趣爱好：除应聘职位外，你还适合何种工作：所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: 仪容仪表□差□中□良□优沟通、表达、应变能力□差□中□良□优人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型□外向□偏外向□中性□偏内向□内向应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他：稳定性□差□中□良□优学习能力，上进心□差□中□良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优与本岗位的匹配程度□差□中□良□优从业经验，工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□ 用人单位意见面试人员：年月日可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□ 人力资源部意见面试人员：年月日总经理意见：签名：日期：

人力资源管理表格大全

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表

一、应聘人员登记表姓名性别出生日期（阴历）照片籍贯民族政治面貌身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学历联系电话所学专业毕业时间 Q Q 身份证号电子邮箱通信地址兴趣爱好教育背景教育时间学习性质获得何种证书工作经历工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系电话年月- 年月年月- 年月年月- 年月家庭成员姓名关系出生日期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话

物业集团有限公司人力资源部常用表格

中物联物业集团有限公司
人力资源部常用表格
（2016 版）

应聘人数复试合格费用预算预定时间计划招聘方式
序号甄试职位
人人元天
应聘人数
招聘工作报告表
初试合格
人
合格率
%
实际支出
元
实际时间
天
实际采用方式
各职位应聘情况报告
初试合格
复试合格
面试合格招聘完成率节约/超支率提前/滞后率
甄选人数
人 % %
到岗试用
制表：
复核：
人力资源决策权一览表

权限决策事项
填报
审核
裁决
报备
存档
保管
备注
制表：
复核：
审批：
年月
员工人数及费用动态统计表
填表日期：月日

编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本
编制内人数
男人女人计人
月编制内管理人员
元
月
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
人
薪
合计
元
数合计
男人女人计人
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出出勤率
%
津夜勤津贴
元
勤加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴其他津贴
元
新
进合计
人
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
人
男
人
年终奖金
元
事
离
女
动
人
奖退职酬劳金提成
金不休假代金
元元
职合计
人
奖
态
其出奖励金
元
性
离职率
%
支
男
人
合计
元
内
出
部女
人
（占人事费用比率）
%
调
公伤医药费
元
动合计
人
抚恤金支持
元
预公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计
劳个人负担部分
元
退休金提成
元
保受
受益总数
益负担及受益差额
元
资遣费支出
其
元
福利金提成
元元
比
他
率受益率
%
互助金提成
支
元
互上月底累计结余
元
培训基金提成
出
元
助本月互助费提成
元
训练图书费
元
费本月互助费收入
元
动本月互助费支出
元
态
统本月结余
元
计收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
区人
分
数
年应出勤人数
员工每日动态统计表
月日
缺出合计勤勤
星期
缺勤统计

人力资源管理常用表单汇总DOC.doc

基本程序人员招聘依据应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。面试（初试、复试）背景调查审批确认录用人员工资签订劳动合同及保密协议建立新入职员工档案入职引导新员工上岗人力资源基本流程操作规范应用表单说明 1.根据《 201 年度人员需求计划表》编制年度招 1.《 201 年度人员需求计划表》聘计划。 2. 《人员需求申请表》 2. 各部门根据规划和岗位的余缺. 编制增补招聘计划和人员储备计划。 1. 《应聘人员登记表（1）》 1. 基层人员填表（ 1） 2. 主管以上管理人员填表（2） 2. 《应聘人员登记表（2）》 3. 内部人员竞聘岗位填表3。 3. 《内部人员竞聘申请表》 4. 要求表格内容填写详细完整。 1. 人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。 2. 人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。《应聘人员面试评价表》部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。 3.初试 . 复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。 1.对财务 . 技术 . 工程 . 部门主管级以上管理人员《拟录用人员背景调表》必须进行背景调查。 2.背景调查要尽量详细记录在表上。 1. 《新员工录用审批表》 1. 录用必须经相关部门会签。 2. 新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工 2. 《新员工录用工资确认表》资。 1. 《试用期协议》 . 《劳动合同》 1. 所有公司员工必须签订《劳动合同》。 2. 《保密协议》 2. 主管及重要岗位须签订《保密协议》。 3. 《续签劳动合同通知书》 3. 合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳 4. 《劳动合同解除证明》动合同通知书》续签《劳动合同》。 1. 新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员 1. 《员工人事档案登记表》核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》。 2. 《担保承诺书》 2. 新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工手册》、工作证。 1. 按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排《新员工入职引导表》新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求； 2. 参加新员工培训。 1.《新（实习）员工报到通知单》 1. 开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份 2. 《新员工部门岗位培训表》留存。 3. 《新员工岗位培训反馈表》 2. 新员工到岗一周内填写表 2.3 。 4. 《新员工试用期内表现评估 3. 新员工到岗一个月后填写表4。表》