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各班组工具管理制度(正式)

各班组工具管理制度(正式)
各班组工具管理制度(正式)

各班组工具管理制度(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1、由车间申请给予各班组配齐所需工具,并报材料部门登记,每月一号由车间检查。

2、各班组负责对工具的日常维护保养,各自管理好本班组的工具。

3、正确使用工具,如老化,磨损,可经鉴定以旧换新。

4、人为损坏,丢失工具,由本班组自己购买补齐工具。

5、由于操作不当,或非本岗位人员未经车间领导批准,任意开启设备和造成损坏的处以

罚款。

6、本车间为标准5吨吊车,严禁超载、违章使用,对于强行吊装的给予严肃处理,避免严重的安全隐患。

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班组设备管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组设备管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4635-43 班组设备管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义:加强设备管理是企业顺利进行生产的条件,是企业提高经济效益的重要手段;提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化;加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面: (1)设备、工具处于完好状态(运转正常,效能良好;内部机件无损,质量符合要求;主体整洁,零件齐全好用;技术资料齐全、准确)。 (2)正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求。 (3)减少故障,防止事故。 1.班组设备管理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程,做到启动前认真准备;启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”,即:“定人、定点、定质、定量、定时”;“三级过滤”,即:“从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度,对备用设备定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整,地面清洁,加强对静密封点的管理,消除跑、冒、滴、

模板工程班组1

模板分项工程(班组)内部承包协议书 甲方: 乙方: 身份证号码:手机: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及其它相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、信用、互利的原则。全面调动企业内部管理人员的工作积极性,进一步增强施工现场安全、质量、进度控制的责任感。甲方根据企业内部管理办法、制度的考核和评选,现将模板分项工程劳务承包事项承包给乙方施工、管理并实行独立核算。双方通过协商,就该分项工程达成如下承包协议: 一、工程概况: 工程名称: 工程地点: 二、工程范围: 施工图纸所示全部基础工程、主体结构等模板分项工程综合劳务作业:(按工作量的50%左右,具体划分范围由现场确定)。 二、工程范围: 2.1 该工程所有的工具费及材料的辅料费,基础、墙体及顶板、屋面板等模板的制作、刷油、方木刨光、安装、拆除、起钉子、码放整齐等一切工作,所有支、拆模用架子的搭设与拆除,所以砼面的穿墙螺杆、塑料套管的清理,砼出台的剔砸打磨修补,铝模墙、现浇面层层清理、层层刷油,主体结构结束后材料的清理、铝模配件分类码放的用工。 2.2 该工程所有剪力墙、框架柱支撑钢筋的下料及现场安放、定位、焊接。 2.3 该工程所有剪力墙、框架柱梁及顶板模板的一切技术性措施的完整实施。(内含:施工缝、后浇带设置、拆除处理;梁头的设置;止水钢板安装或安放止水条、止水条槽及防水卷材收头槽预留木条的安装及拆除,墙板有防水要求的对拉螺杆止水片的焊接、绑扎网片或模板制拆以及因漏浆、胀模、错台等引起的铲、剔、清理等工作)。 2. 4 每层翻板必须先拔掉钉子,才能进行下道模板的支设。 2. 5 楼梯梁窝的拦槎并拆除。

班组设备管理制度.docx

班组设备管理制度 设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义:加强设备管理是企业顺利进行生产的条件,是企业提高经济效益的重要手段;提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化;加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面: (1)设备、工具处于完好状态(运转正常,效能良好;内部机件无损,质量符合要求;主体整洁,零件齐全好用;技术资料齐全、准确)。 (2)正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求。 (3)减少故障,防止事故。 1.班组设备管理制度的主要内容 (1)严格遵守设备操作、使用和维护规程,做到启动前认真准备;启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”,即:“定人、定点、定质、定量、定时”;

“三级过滤”,即:“从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度,对备用设备定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整,地面清洁,加强对静密封点的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。 (6)操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。 (7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法,做到“应知“应会”,保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。 (8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。 2.怎样搞好班组设备管理 (1)根据本班工作内容,制定具体工作标准进行细化和量化。 (2)执行工作标准要细,即检查设备、调整、记录,确认交接签字等工作要细,要准确。 (3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指:勤检查、勤维护、勤联系;“三个不放过”是指发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过,处理问题后不搞好现场规格化不放过。

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

如何管理班组(最终)

如何管理班组 编写: 审核: 项目名称:

一、准备 1、选熟悉的合适的队伍,最好相对固定。工人的操作熟练程度和熟悉程度会提高。管得舒心,他做着高兴。 2、约定的条款明确清晰 3、项目部的相关规章制度健全并交代清楚 二、过程 1、摆正管理者自己的位置 管理人员是人,民工也是人!用时髦话说,叫“人性化管理”。 2、安全或技术交底一定要细致并简洁清晰 大家都说民工的素质普遍不高,这是事实。就因为这样,要考虑你给的交底他清楚了吗?首先要考察每个班组带班人员的技术与管理水平如何做一评定。如班组带班人员交底与规范不明确,管理人员要在施工现场对照图纸、规范、图集给予他现场指导,并要经常查问他施工中的难点有哪些?该如何解决,是否合理,图纸上的一些节点是否了解很透彻。如施工方法不正确,在有时间的情况下交他该如何查阅图纸怎样查有关资料,激励他学习,增加他的技术水平。如班组带班技术水平只是懂些皮毛,直接通知班组老板要求换人(施工班组如果没有一个好带班在现场,无论那个单位项目部管理人员有多高的管理水平也绝对管不好,现场会很混乱返工的地方也会很普遍,整改问题时会拖延时间,草草了事。与其它班组穿插作业时会有矛盾、闹事,举例1、联邦大厦,施工主体时木工班组与钢筋班组多次因塔吊上料问题闹矛盾。举例2、荣景苑项目砌体工程,3#

楼砌体班组带班的不经常在现场、不懂图纸,施工中质量不达标,多处做错项目管理人员要求返工时,工人情绪波动较大

。) 评定办法:现场查问施工的工人,是否明白自己所干的区域施工操作程序、规范要求及构件尺寸,每天是否在现场指导工人发现问题是否及时整改,咨询其它各班组带班人员,在平时各工种施工中穿插作业班组之间是否配合的好,发现问题是否立即处理协调。 二、管理方法 1、建立分包准入制度,形成既有生产能力的保障又有竟争力。 2、设计好的合同,尽量采用标准格式的合同,并按合同办事,做好合同管理。 3、制度化管理:建立健全工程管理制度,如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等,制度应具有高度可执行操作性,在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。 4、程序化管理:建立健全各种程序,如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序,并向施工单位交待清楚。 5、采取适当的奖罚激励措施:如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。 6、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。

班组管理制度(经典版)

广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。 a.对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到: a.对设备启动、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c.认真填写运行记录,严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,及时消除“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。 e.操作人员发现设备不正常,要立即查找原因,及时向领导反映,在紧急情

班组工具管理的内容

班组工具管理制度 第一,建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片,记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定,不得多领,也不能少领。对于共用工具也应建卡管理,个人使用时办借用手续,进行登记,用后及时归还。 第二,合理使用工具。工具的使用应按工艺要求,在工具强度、性能允许的范围内使用,严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具,精具粗用的现象应坚决禁止,并在使用中注意保持精度和使用的条件。 第三,妥善保管工具。工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐,清洁,定位摆放,开箱知数,帐物相符;无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内,使用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班组统一保管。 第四,做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待,切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作,保持经常处于良好的技术状态。第五,做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命,正常磨损和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新,对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作,对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况,要查明原因,追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据情况实行赔偿处理。 耗材产品的管理制度 耗材产品指生产用的焊条,焊锡,密封带,打磨片,磨头,切割片,旋转锉刀,清洁剂,润滑剂等容易消耗的工业用品。为了加强消耗品管理工作,明确职责,贯彻“物尽其用、杜绝浪费”的方针,制定本制度。 1.耗材产品的入库:由于耗材产品每次订货量较大,所有物品入库, 均应凭入库单办理验收清点手续,严格进行数量和质量验收,发现数量短缺、盈余、损坏、质差或凭证不符等情况,必须立即与有关经办人联系处理,重大问题要及时汇报。入库物品应及时对耗材产

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进 行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把 安全质量关。 8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产 工作,安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班 职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全 文明生产。

7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故 分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者, 进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在 向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。 7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员, 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。 9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸 取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

班组管理制度模板

班组管理制度

目录 班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。

检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 :20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名,下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

班组管理制度汽车队

班组管理制度汽车 队

班 组 管 理 制 度 (汽车队) 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页

机动车安全卡控措施一.危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种:汽车司机 危险源: 1.机动车辆技术状态 2.驾驶员素质及安全意识 3.三检工作 4.违章驾驶

5.穿越道口 卡控标准: 1.必须经过安全教育,并考试合格,持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2.必须做好“三检”工作(出车前、行驶中、收车后),保证“三好” (保管好、使用好、养护好)。 3.自学遵守交通法规,不违章驾驶,熟知牢记所架车辆的技术特性,并对维护、保养作好记录。 4.保证有足够的休息时间,服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后,不准驾驶车辆,严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5.不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6.长途车辆到达目的地后要及时向车队报告,并选择妥善安全的地方停放车辆,回队后向车队汇报任务完成情况。 7.开车时要做到八不开: (1)任务重时不开急躁车;(2)道路不熟不开冒险车;(3)超会车时不开赌气车;(4)车辆的病不开危险车;(5)连续工作不开松劲车;(6)受到表扬不开英雄车;(7)受到批评不开情绪车;(8)驾驶空车不开超速车。 8.在天气、路况不良情况下驾驶车辆,应严格控制行车速度,密切注视车辆行人动态,谨慎驾驶。

砼工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度: 1.凡是施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份 证复印件及相片若干张(其数量按项目规定),否则不准进场。 2.对新入场的工人,必须经项目部确认后加入花名册备 案,在进场三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚200元/次/人。 3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯 罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款¥100元。 4.项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒 令其退场,并进行相应的50元/人处罚。 5.本工程进行封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须 服从项目部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚200元/次,严重者送公安机关处理。

6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者每人罚款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。 7.施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款¥50元; 8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款¥100元。 9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚者罚款200元,并拆除整改完毕。 10.为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500元/次处罚。 11.施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款¥500元。 12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚,并将其不合格电缆没收。 13.严禁用提升架载人上落,违者一经发现罚款¥500元/人/ 次;对开机者、管理人员加倍处罚。 14.不准在施工现场嬉戏,追逐及高空抛物等,以免伤人和场地污染。违者罚款¥100元。

工具管理制度(完整版)

本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理,相关部门配合管理。 3 工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具,由仓库开出请购单,报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用工具(如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具)、特殊的或价值比较高的工具(仓库不备库存),由所需部门主管提出请购单,并在备注栏里填写发放人员的姓名,报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具,数量由仓库库管员负责确认,质量由公司规定的人员负责验收,验收合格后入库。 3.1.2.2用于计量用途的工具,入库后库管员及时通知计量管理员,登入计量器具台帐,按规定定期校验。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具,不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用,价格较高、专用工具等将由班长领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时,将本人所领工具(原品牌、规格、数量)全数交还仓库,库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载,并妥善保管。否则,按3.3.2条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新(首次领用或遗失者除外)。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管,任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具,先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格,由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后,若磨损或功能不全者,如自己能修理,可领用修理用的所需材料,自己不能修理的(电器工具)可送技术装备部修理或由技术装备部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单,经所在部门主管及分管副总或总工确认后,重新开具领料单,须凭原品牌相同的旧工具以旧换新,方能领用。

班组管理十大制度

一班组例会管理制度 l、建立班组例会管理制度的意义 ?实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作 ?提高室内各小组执行工作目标的效率,追踪各小组工作进度 ?集思广益,提出改进性及开展性的工作方案 ?协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容 (一)产品经理人员每周例会制度 1、会议时间:每周一8:30—10:00 2、会议地点:会议室 3、会议参加者:全体成员 4、会议议程: (1)上周工作总结:对出现的问题进行分析,实现经验共享;对项目中存在的问题进行分析,提出解决建议。 (2)本周工作安排:相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工,本周需要领导协调的事宜等。 5.会议主持者:轮班责任制(每周有不同的经理负责主持会议,掌控会议进度并确保例会的有效性,记录会议纪要并归档。) (二)会议记要管理 1、每周例会记录:于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里,并在飞信群上公布 (凸现出信息化办公的优势)

2、月全体会议记录:于会议后的一个工作日整理完毕,确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中,并在室内传阅。 3、各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意 义 二班组计划管理制度 1、班组周工作计划表 ?工作计划提交时间:每周五下班前提交下一周的工作计划 ?工作计划内容:下周日常工作计划及项目性工作计划 ?项目性工作计划应另附具体工作安排表 ?工作计划提交依据:根据公司的整体计划,及实际工作情况,提交下月计划表 ?工作计划内容:下月日常性工作计划及项目性工作计划 2、班组月工作计划表 ?工作计划提交时间:每个自然月月末提交下个月工作计划 ?工作计划提交依据:根据数据业务中心的整体计划,提交下月计划表 ?工作计划内容:下月日常性工作计划及项目性工作计划 3、年度工作计划表 ?工作计划提交时间:室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表 ?工作计划提交依据:围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定 ?工作计划提交内容:填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略(项目)、指标、项目时间计划等 4、计划管理相关注意事项 ?计划实施:班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督,对实施过程中出现的问题要及时处理,发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。

模板-安装班组管理制度

安装班组管理制度 安装班组管理制度 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作 3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告,以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报单位安全部门经审核同意后,在单位安全员的指导和监督下方可施工。 5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。 6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7)严禁酒后施工,严禁带病施工。 二、文明管理

1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱 拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。 3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的 配合。 三、质量管理 1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收 为准。 2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造 成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材

车间班组管理制度大全

为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下: 1、车间主任:xx-x,负责车间的全面工作; 2、班长:xx-xx,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员:xx,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导; 4、机动组:xx,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导。 xx,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作,说实话,办实事。在考勤、计件工资上,认真做好工作,请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产,做到标识清晰,工件摆放整齐,保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度,对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的: 明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 生产班组长 3、职责: 生产班组长 4、内容: 4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

车间工具管理制度(总2页)

车间工具管理制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1.工具的采购申请 首先由班组长填写采购申请单,交由车间主任确认签字后,报服务经理签字完成递交,最后由公司进行比价购买。 2.工具的入库 (1)到货的工具,库管必须与采购员当面进行清点,确认无误后填入库单,双方签字确认。? (2)入库工具应存放相应的位置,并摆放整齐有序。? (3)入库工具必须建立台帐 3.工具的出库 (1)各班组长在库房领用常备工具时,要签字确认并存档,常用的专用工具由班组负责人负责领用保管,如有遗失或损坏,由其负责赔偿;? (2)不常用专用工具,每次只能借用,如有丢失或损坏由借用者负责赔偿; 每次借用,库管必须登记并要求借用者签字确认,还件时注明归返时 间。? 4.工具的使用 (1)严禁违章使用专用检测工具 (2)未经他人同意,不许滥用他人工具;? (3)严格按检测工具、仪表的使用规定进行使用,严禁野蛮使用和用作其他用途;? (4)凡由个人领用,借用的工具、仪表、工具车,由个人负责保管,正常损坏,由车间主任确认报废后再以旧换新,如有遗失,由领用人负责按原 价赔偿。? 5.工具的归还 (1)工具使用完毕,必须清理整洁、干净,归还库房,所有外借工具必须于当天归还。特殊情况向库管说明迟还原因。? (2)离职人员应交还所有领借用工具,库管检查签字确认后方为有效。如发现有工具未归还或者损坏情况,公司将在工资中扣除工具费用。? (3)工具在保管过程中遗失,由库管负责赔偿。? 6.每月28-31日由车间主任负责对专用工具进行维护和保养。 7.每月28-31日由车间主任对班组维修工具进行盘点,记录工具缺失情况,各 班组予以配合,不配合者按公司相关条例每次处于50元的罚款。?? 8.车间各班组每天下班前必须清点维修工具后方能下班,车间主任如发现下班 前维修工具未清点或工具箱未上锁,发现一次,给予班组长30元的罚款??

项目部管理制度模板

项目部管理制度模 板

项目部管理制度 1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作;负责现场人员使用与调动;现场考勤与奖金发放制度的制定;负责工程进度计划的制定与调整;督促和检查各项工作落实与完成情况。 2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况,按照各自的工作职能和职责,全力以赴为工程服务,不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。 3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排,不折不扣保质保量地完成生产任务。 4、工程开工后,至少每周要开一次工程项目部门负责人会议,综合研讨施工现场所存在的各种问题,检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。 5、根据工期的具体要求,各分项工程具备施工条件开工后,要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工,不允许留尾巴和出现返工现象。 6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时,统一报到各自的班组长处,由班组长统一填写物资采购临时计划单上,由项目经理同意鉴字生效,否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记,便于总体管理和控制。 7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处

理,其它人员无权私自处理,否则按有关规定处理。 8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人员要有专人负责,严格管理,对其进行治安放火和安全教育,并对其监督。 9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序,施工质量达到优质工程。 安全文明施工管理制度 1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。 2、现场施工人员统一着装,佩戴胸卡,并戴好安全帽。进入现场不得 穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。 3、公司每年年初进行安全教育,经考试合格者方可上岗。各现场对新 入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育,经考试合格后方可分配上岗。 4、现场特殊施工种作业人员必须上岗,施工班组根据实际需要能够向 公司推荐有关人员参加特种作业培训取证。严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业。

生产车间班组长管理制度

班组长管理制度 第1条目的 为加强班组管理,提高班组长管理水平,提高员工的凝聚力和生产绩效,结合公司的具体情况,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。 第3条相关说明 1.班组是公司基本生产作业单位,是公司内部最基层的劳动和管理组织。 2.班组长是班组的管理者,既是直接生产者,也是生产骨干,是公司与生产人员沟通 的桥梁。 第4条班组长岗位设置规定 1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。 2.班组长设置需严格控制,现有班组长原则上不得增设,特殊情况需调整时,需经人 事部审核,总经理审批 3.班组长设置逐步实现扁平化管理,有利于生产组织,有利于班组管理。 第5条班组长任职资格要求。 1.遵纪守法,以身作则,有良好职业道德,有较强事业心和责任感。 2.熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能,掌握本班组各项经济指标,能解决生 产中的实际问题,有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。 3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规,具备辨别危险、控制事故的能力。 4.连续从事本专业、本工种1年以上,经公司班组长岗位培训合格。 5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。 6.具备班组管理相关基础知识,善于做思想工作,沟通、协调能力强,能及时化解矛 盾,促进班组的团结和谐。 第6条班组长选聘方式 班组长生产原则上采用竞聘、选举两种形式,特殊情况下可以由车间指定。 第7条班组长职责 1.服从上级统一指挥和领导。 2.组织好班组生产,按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。

3.执行各项作业标准,使生产工作始终保持正常化、规范化。 4.开展经常性的安全教育和安全检查,严格按“四不放过”原则处理各类事故。 5.抓好班组成本核算。 6.抓好班组文明生产,搞好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁,标志齐全,搞 好班容班貌建设。 7.抓好岗位技术培训,提高班组人员的技术、业务水平。 8.积极推行现代化管理方法,组织开展技术革新、合理化建议活动。 9.做好班组思想政治工作,关心班组人员的思想、工作和生活,施行民主管理,听取 职工的意见和建议。 第8条班组长的任职管理 1.班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各车间负责,由生产部决策,报主 管副总审批。 2.班组长聘后施行动态管理,聘期为2年,聘期届满进行任期考核,视考核结果进行 聘用和解聘。 3.班组长在聘用期间,不得脱离本工种工作,因调动岗位、变更工种等原因脱离本工 种工作的,应予解聘。 4.聘期内,每年对班组长进行年度考核,考核不合格、不能完成生产任务或不能履行 岗位职责的随时予以解聘。 5.各车间需加强对班组长的培养,不断提高组长的管理水平和操作技能。 第9条本制度由生产部制定,解释权归生产部所有。 第10条本制度经总经理审批后于自颁布之日起开始执行。

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