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车间交接班制度

XX车间交接班制度(试行)

1 总则

1.1 目的

为了加强车间管理,规范班组交接班程序,保证生产安全运行,特制定本制度。

1.2适用范围

本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。

2 管理内容与要求

2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是,交班人员应努力做好工作为下一班创造条件,

接班人员应详细了解情况,为本班的安全经济运行打下基础,做到“交班清楚,接班满意”。

2.1.2处理事故时,一般不得进行交接班,接班人员应在交班人员统一指挥下,协助处理

事故;事故处理完成,整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班;若因设备或系统原因,导致短期无法处理时,必需在工作告一段落时,并整理齐资料做好记录才能交接班。

2.1.3在进行重要操作时,一般情况下,不进行交接班,但遇电炉启停时,应在某一稳定

工况下进行交接班。

2.1.4 接班时不准有醉意表现,有醉意或有严重病症的人不得进行接班,交班人员发现上

述情况应拒绝交班,并报告当班炉长。

2.1.5交接班人意见不一致,不能进行正常交接班时,应经交接班双方炉长值长协调解决。

如炉长双方意见仍不一致,应及时上报车间领导协调解决。

2.2交班

2.1.2交班记录的主要内容有:

2.1.2.1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。

2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷,以及采取的措施。

2.1.2.3本值发生的设备异常情况或异常操作。

2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。

2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。

2.1.3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。

2.1.4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。

2.1.5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

2.1.6交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。

2.1.7交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情

况,并精心听取询问和意见,做好详细解答。

2.1.8应在规定时间办理交、接班手续,交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。2.1.9交班时间规定不少于10分钟。

2.3接班

2.3.1各岗位人员按本岗位分工管辖范围,进行全面检查,检查运行纪录、运行日志、缺

陷记录、检修记录等,缺陷和异常的发展情况及处理情况,设备检修及系统隔离情

况,实际的设备状态、运行方式、主要参数。

2.3.2离职时间较长(半个月及以上)的运行人员回班时,应了解本岗位的设备和操作变

更情况,经本班炉长考核后方可进行接班工作。

2.3.3检查中对不明之处应仔细询问,直到弄清楚为止,若发现新情况与记录不符的应立

即同交班人员核实。

2.3.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

2.3.5在交班签字前不得操作任何设备,除非事故处理时交班人员要求协助以外。

2.3.6接班人员经检查、确认后,认为可以接班,方能在交接班记录本上签名,并允许交

班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。

2.3.7接班30分钟内,各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况,炉长应将系统运行方式、

当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

2.3.8接班人员到现场,如遇处理事故时,应在交班人员指挥下协助处理,不得离开现场。

2.3.9若发生事故时,接班人员已签字接班,则应由接班人员为主进行事故处理操作,交

班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。

2.4交接班的责任

2.4.1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字,签字后即为办完交、接班手续。

若交接班后发生问题,如因交班者没有交待,由交班者负责,如已交待清楚,而由

于接班人员检查不到发生的问题,由接班者负责。

3 检查与考核

3.1本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。

3.2本制度与有关考核制度挂钩。