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谈生产班组安全管理

谈生产班组安全管理
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谈生产班组安全管理集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

谈生产班组安全管理班组是安全生产管理工作的基础,班组安全生产管理在纵到底、横到边方面有许多工作要做。目前存在的问题:一是生产班组安全管理机构不健全;二是班组及重点岗位责任制不完善、不明确、可操作性不强;三是生产一线人员安全技术素质有待进一步提高,班组安全生产自查、互检不细,落实到位率低,“三违”现象时有发生。所有这些问题,必须通过强化班组安全生产管理加以规范、解决。

1强化班组机构建设,把安全生产管理工作推向深入

在建立单位安全生产领导机构的基础上,把组织机构建设引向最基层,把安全生产管理机构建设到班组。项目经理、中队长、机长等班组负责人为安全生产第一责任人,按照“谁主管谁负责,管生产必须管安全”的原则,落实生产经营岗位人员的安全职责。通过班组机构网络建设,将安全工作贯彻落实于正常的生产经营活动之中,实现了对安全生产经营过程中的全程控制及全员安全管理。

2强化班组责任制度建设,促进安全生产责任层层落实

在制订单位安全生产管理制度时,将班组责任制度建设作为重点,把制度制订与安全管理学习相结合、与宣传教育相结合,深入开展“班

组安全生产管理建章立制活动”。首先,开展全员动员,充分认识班组建章立制的重要意义,让从业人员积极参与到建章立制活动中来。其次,生产班组织积极找文件、查资料、互相学习借鉴,反复进行讨论,结合本生产班组作业生产实际起草编写。通过学习、编制、修改、审定这一过程,不仅制订针对性强、适用性强、可操作的基层管理制度,而且基层从业人员和各单位管理人员得到一次自我安全教育,提高了安全意识。

3强化班组安全培训,提高全员安全素质

加强对班组负责人及重点岗位从业人员全方位的安全技术培训,不断提高安全素质。把班组安全业务培训列入一项重要工作,优先安排。积极组织参加各类安全技术培训,安全管理人员取得安监部门资格证书方可上岗;从业人员必须通过岗位业务安全技术培训,合格后方可上岗。特种作业人员必须持有全国统一特种操作证经过相关部门考核合格录用。结合安全生产月、安全警示月活动,采用聘请安全专家授课、安全知识问答、争做一名安全员等形式,强化从业人员安全意识教育,提高安全技术水平,促进全员安全素质提高。

4强化班组安全自查,落实安全管理关口前移

班组是生产安全的第一道关口,也是直接责任部门,按照“安全生产预防为主,安全管理关口前移,安全工作重心下移”的指导思想,强化生产经营班组安全自查工作。一是将各类安全评价标准及安全生产经营规范发放到基层,班组安全管理人员、生产管理工作人员、重要岗位人员认真学习、逐步掌握;二是结合生产实际,制定班组安全自查标准。积极查找岗位危险源,分析研究危险源发生变化规律,确定自查周期,制定安全自查表、互查表,明确自查人员、责任人员及自查时间,采用先进的管理方法,实行动态管理,科学安排自查;三是落实谁检查谁负责原则。“自查记录”明确自查的时间、地点、内容、发现问题及情况处理、自检人员、互检人员、整改责任人及班组负责人在自查记录上签字,明确责任,及时向带班领导汇报存在的问题或安全隐患,制定出整改方案,确保班组安全自查不走过场,保障安全生产工作良性发展。

5强化班组违章行为追究,逐步实现生产经营管理的标准化、规范化

为防止安全生产违章行为,规范公路安全生产秩序,确保依法进行公路安全生产,根据国家有关法规,结合安全生产工作实际,制定生产班组《安全生产违章行为责任追究制度》,由班组对生产经营过程的违章行为实施责任追究,充分体现安全生产“预防为主”的思想。通过对事故隐患责任人和相关部门的处罚,极大地推动班组安全生产工作的开展。

实践证明,开展班组安全生产管理以来,班组安全组织机构建设、特种作业人员持证上岗、从业人员岗前安全培训及全员安全素质均有较大提高,查出的不安全问题明显下降,“三违”现象得到有效遏制,逐步转变了传统安全管理观念,变“要我安全生产”为“我要安全生产”,促进了安全生产工作的全面开展。

聚烯烃班组安全生产管理方案

编号:SY-AQ-01417 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 聚烯烃班组安全生产管理方案Safety production management plan of polyolefin team

聚烯烃班组安全生产管理方案 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1总则 1.1班组是企业的细胞,班组员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。 1.2为了统一班组安全管理规范内容,提高管理效果,把好安全生产第一道防线,特制定本方案。 1.3各车间、工段应根据本方案,结合不同班组的生产情况,制定具体的实施细则,真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。 2安全目标 2.1班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标,要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。 2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门,一级保一级的原

则,制定实现班组安全目标的措施,并分解落实到个人,各级签订《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》。 3班长的安全生产责任 3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻上级有关安全生产的指示,以身作则,模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程,对本班组员工在生产中的安全和健康负责。 3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施,并分解落实到个人,努力实现班组安全生产目标。 3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育,组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育,提高班组技术业务和安全管理水平,表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。 3.4认真开好班前列队会,认真贯彻生产“五同时”,掌握班内职工安全思想动态和技术特长,合理组织安全生产,坚持特殊工种持证上岗,负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

班组安全生产管理规定

编号:SM-ZD-56307 班组安全生产管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全生产管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1目的和范围 为加强班组安全生产管理,减少事故发生,保证安全生产,特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。 2引用标准\文件 无 3职责 3.1班长 3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。 4定义 无 5管理程序 5.1班组安全管理机构 5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识,能正确处理好安全与

生产的关系,以身作则,模范遵守公司各项规章制度,及时掌握组员的思想动态和身体状况。 5.1.2内应配备一位兼职班组安全员,班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作,密切联系组员,勇于坚持原则,具有一定的安全管理知识,善于发现各种事故隐患,并协助班组长及时采取对策措施,防止事故发生。 5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员,对班组成员的劳动防护进行跟踪检查。 5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。 5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理,并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助,共同搞好班组安全生产管理。 5.2班组安全生产管理的基本内容 5.2.1以安全生产规章制度为准则,建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度,制定班组安全生产目标,把安全生产和经济奖惩挂钩。

加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 加强班组安全管理要念好“三字 经”(新编版)

加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 “基础不牢,地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生变化。因此,作为企业“细胞”的班组,其安全管理工作只能加强,不能削弱,必须念好“短、平、快”三字经:“短”,就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时,语言要精炼,要简短易记,不要漫无边际,要重点突出,尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施,三言两语就讲清楚,以防止言多无序,冲淡安全生产这个主题。 “平”,指班组安全工作要做到平实。班组工作内容要紧密结合现场操作,符合现代安全科学管理,善于运用平时发生的典型事故案例,教育组员吸取教训,引以为戒;善于捕捉身边安全工作中的好方法、好经验,进行现场讲解示范,不搞花架子;在平凡的工作岗位上,把有关自我保护的注意事项,逐项落实到位。 “快”,就是贯彻上级有关安全工作的文件、精神、指示要快。

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动,活动 要有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次,每次时间不少于1小时,即每月累计活动时间不得少于3小时,要严格保证班组安全活动时间,不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动,班长或安全员要认真组织好,要严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺席,有事须经单位领导请假批准。

班组安全生产目标化管理示范文本

班组安全生产目标化管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产目标化管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 班组安全管理标准化是企业根据有关劳动保护法规、 规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规 范,是有关法规、标准的具体化,是标准化工作的延伸。 它符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原 则,能够将班组大量重复性工作用最佳的处理方案确定下 来,建立班组良好的安全工作秩序和生产环境,调动班组 安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人— —机——环境系统本质安全化水平,有效地预防事故,它 是一项安全投入少、安全效益高的科学方法。(未完待 续) 分类制定班组安全管理标准 企业应集中精干人员,分系统提出各类班组安全管理

的标准并逐步完善,班组安全管理标准主要有三个方面: ◆组织管理标准建立班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制,使每一项安全生产工作与每一职工挂起钩来,完善安全操作规程,制定班组安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等,内容详细,可操作性强。 ◆作业现场标准同工种作业环境要做到规范、一致,作业现场基础设施完善、整洁、卫生,安全标志醒目、针对性强,现场布置合理,设备完好,安全防护设施、报警装置齐全可靠,安全通道畅通,工作条件良好。 ◆操作标准各工种有科学的安全技术操作规程,每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 实施班组安全生产管理标准化 实施班组安全生产管理标准化,必须按系统分专业进行组织。先分类进行试点,总结经验,树立不同的典型,

班组安全生产管理制度 - 制度大全

班组安全生产管理制度-制度大全 班组安全生产管理制度之相关制度和职责,1?班组安全生产管理职能和班组人员职能1.1?班组安全生产管理职能1.1.1?班组是企业的细胞,是各项管理工作的出发点和立足点。班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面,该管理职... 1?班组安全生产管理职能和班组人员职能 1.1?班组安全生产管理职能 1.1.1?班组是企业的细胞,是各项管理工作的出发点和立足点。 班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面,该管理职能主要负责把安全规定、措施落实到实处,确保施工生产安全顺利地进行。 1.1.2?班组安全生产管理应达到: 1.1. 2.1?保证施工生产在符合安全规定的要求下进行; 1.1. 2.2?做到“无违章、无违纪、无事故”,坚持安全生产; 1.1. 2.3?建立良好的安全生产环境和秩序,达到文明施工要求; 1.1. 2.4?班组成员具备本工种作业安全生产的基本知识。 1.2?班组人员职能 1.2.1?班组长对班组安全生产管理工作负责,应研究和制订管理方法,该方法应与公司的其他管理方法相协调,并采取必要的措施以保证管理方法能为全体人员所掌握并贯彻执行。 班组兼职安全员应协助班组长开展安全生产管理工作,组织开展安全检查、每日班前安全讲话、周一安全活动及其他各项安全活动。 1.2.2?大级工安全责任制 为了发挥班组中工作时间较长,实践经验较丰富的大级工(作业群体中级别最高者),在安全工作中的独特作用,对大级工安全责任规定如下: 1.2.2.1?模范遵守党和国家有关安全生产各项法规及上级和公司各项安全生产规章制度,严格执行安全技术规程; 1.2.2.2?协助班长、安全员搞好班组各项安全活动及对新入厂职工(包括点工)进行岗位安全教育; 1.2.2.3?熟练掌握本工种安全操作技能,作业前应熟悉本次作业的安全操作要点,作业中解决作业群体安全操作技术上的疑难问题; 1.2.2.4?有权制止各种不安全行为,有权纠正本作业群体违章操作及其他违章行为,对违章者提出批评及处理建议; 1.2.2.5?督促本作业群体成员正确使用劳动保护用品;协助班(伙)长检查各项安全措施的交底落实情况,互联互保执行情况,指出施工中的各种安全注意事项; 1.2.2.6?发现事故隐患或不安全因素时,应及时采取措施消除,对一时不能消除的应采取有效防范措施,同时向班(伙)长或有关部门反映; 1.2.2.7?发生事故时,应及时采取措施,防止事故扩大,并向班(伙)或上级有关部门报告; 1.2.2.8?多工种协同作业时,协助班(伙)长,做好作业群体间安全生产的协调工作; 1.2.2.9?本作业群体的安全生产上取得成绩应受到适当奖励,发生事故及违章作业时应受处罚。 1.2.3?班组安全生产互联互保制

提高班组长在安全管理中的四种能力

提高班组长在安全管理中的四种能力在班组建设过程中,作为排头兵的班组长,要通过学习安全规程、 文件、事故通报,不断提高在安全管理中的4种能力。 1提高发现事故隐患的能力 班组长在工作中能不能见微知着,及时发现存在的问题,是对班组 长水平高低的实际检验。一些单位之所以一边出经验,一边出事故,根本原因在于发现事故隐患的能力不够。有的不愿承认问题,不敢 揭短;有的工作作风漂浮,不去主动查找事故隐患;有的能力素质 不高,发现不了问题。这就要求班组长通过安全技术知识的积累和 实践锤炼,不断提高发现事故苗子的能力。一是要加强安全理论学习,要切实加强对安全工作规定、电力系统安全稳定规定、安全性 评价、调度规程、现场运行规程、典型操作卡等的学习,从中深刻 领悟和掌握安全技术的理论;二是要改进班组长作风,要力戒形式 主义,在一线、摸实情、求实质、问实效;坚持实事求是,勇于正 视矛盾,敢于承认不足;三是要增强洞察能力,要注重透过表象看 本质,通过一斑窥全貌,理清大事小事,分出孰轻孰重,找准主要 矛盾,把握关键问题。

2提高查找事故发生原因的能力 站在全局认识和分析问题。只有对事故的发生进行全方位的研究,才能查明引起事故的原因。要把同类事故进行横向比较,看清不同地方发生同类事故的不同原因。研究事故发展过程,分析事故发展的轨迹,把握其发展趋势。 3提高制定反事故对策的能力 纵观典型事故发展史,需要深入实际的调查研究,在电力实践中提出反事故的正确方法。为了提高班组长反事故的能力,要坚持把学习作为第一需要,以强烈的学习热情,深入钻研安全技术理论,广泛涉猎电力系统、管理学、组织行为学、工业心理学等与安全有关的各种知识,勤于潜心思考钻研,不断提高制定反事故对策的能力。 4提高事故预控能力

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

编号:SM-ZD-66760 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业管理部门、班组安全活动 管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为使管理部门、班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。 1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一个月的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火等自我保护能力的训练。 2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。 2.5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),安全员要对记录进行检查和签字。 4、车间主任必须参加班组安全日活动,生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动,每季度不能少于一次。 5、要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

班组安全生产管理

、班组安全建设的重要性 班组是企业的最基层组织,是劳动组织的细胞; 企业的生产活动要靠班组去实现; 上边千条线,下边一根针;(质量、环境、职业安全、社会责任体系) 班组建设不但直接关系到生产率的提高,也直接关系到安全生产的好坏; 故发生在班组, 80%以上的事故是由于违章指挥、 违章作业和设备隐患没能及时发现和消除 等人为因素造成。 实、最有效的办法。 二、班组安全建设内容 1、班组长人选和素质提高 1) 技术好,有经验,懂法制,严管理,会协调,威信高。常培训,多提高。 2) 班组长在现场反“三违”并在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”: ① 危险作业未经审批,不准作业。 ② 设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。 ③ 新工人未经三级安全教育,不准上岗。 ④ 特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。 ⑤ 劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥 2、班组安全组织建设 班组长负全责,加设班组安全员及工会小组劳动保护检查员协助。 3、班组安全管理制度的建设: 班组安全生产责任制。 班组安全会议制度。 班组安全活动日制度。 班组安全检查制度。 自我预防制度。 班组安全生产管理 90%以上事 加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键, 也是减少伤亡和各类灾害事故最切 6) 班组危险作业管理制度。 7) 伤亡事故报告和处理制度。 8) 建立未遂事故报告制度。 9) 安全防护措施维护管理制度。

4、推行标准化作业:(上标准岗,干标准话。) 1)标准化作业的主要内容包括 :作业程序标准化 ;作业环境标准化 ;作业动作、检查、 维修等衔接标准化;作业用语、作业手势标准化; 2)安全方面;安全用语标准化;工具使用、摆放标准化;个人防护用品穿戴标准化; 安全标志标准化;安全防护设施标准化等等。( 5S 活动) 5、安全学习与训练: 1)劳动保护方针政策教育 2)安全技术知识教育,包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识 教育。 ① 生产技术知识的主要内容是: 班组的基本生产概况, 生产技术过程, 作业方法或工艺 流程,与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识, 积累的生产操作技能和经验,以及产品的构造、性能、质量和规格等。 ② 一般安全技术知识主要包括: 班组内危险设备和区域, 安全防护基本知识和注意事项, 有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识,个人防护用品性能和正确使用方法,本岗 位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能,及使用、维护、保养方法等有关知识 ③ 专业安全技术知识教育,是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。 它包括安全技术、 工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。 要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业 卫生技术教育主要有电磁辐射防护、 噪音控制、 工业防尘、 工业防毒以及防暑降温等方面的 内容。 3)危险预知及典型经验和事故教训教育 ① 危险预知:物料、机器、工艺操作、环境、人的行为。(危险、有害、事故隐患、预 防、个体防护、应对、演练) ② 典型经验推广; ③ 事故教训教育; 三、作业人员: 1、现场反“三违”,提倡“三不伤害”。 2、操作人员 6 个严格遵守: ① 严格进行交接班; ② 严格进行巡回检查; ③ 严格控制工艺指标; ④ 严格执行操作票; 工人在生产中 专业安全技术教育主

班组安全生产管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全生产制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-84610 班组安全生产制度 Team safety production system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1班组长是当然的安全防火责任人,应带领班组认真贯彻执行“安全第一、预防为主;全员动手、综合治理”的安全工作方针,做好本班组的各项安全生产工作。 2积极开展班组各种安全活动,做好安全活动记录,同时应根据本岗位的工作性质和人员的思想动态进行有针对性的教育。坚持每周一次的安全学习,每次学习时间不少于2小时,做到参加学习的人员、时间、内容“三落实”。 3严格执行各项安全生产规章制度;遵守劳动纪律、岗位纪律;认真执行仪表交接班制度、巡回检查制度、仪表工作票(仪表联系单)制度。坚持班前讲安全、工作中讲安全、班后总结安全。 4熟悉本岗位仪表、设备的技术性能,对本岗位的易燃易爆部位、重点部位、重点设备及危险点要做到心中有数,

经常开展技术练兵和反事故演练。 5定期检查本辖区内的各类防毒器具、灭火器材和安全设施,使之处于完好备用状态;岗位人员必须懂得正确使用各类防毒器具、灭火器材和安全设施,懂得应急抢救措施。 6进入生产岗位要按规定穿戴劳动保护用品;高空作业要按规定系好安全带;在有毒以及进塔(罐)、沙井等场所工作时,必须有专人监护;严禁在岗位饮酒和酒后上岗。 7发生事故时,要及时做好抢救工作,保护好现场,并积极协助做好对事故原因的调查工作,严格执行“三不放过”原则,分析原因,吸取教训,防止同类事故的重复发生。 8上岗人员必须经过信仪中心、车间、班组三级安全教育,并以考试合格以及经过与本岗位相应的技术等级标准考试合格后,才准许上岗工作。 9工人有权拒绝执行违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

班组建设在安全管理中的作用

班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰,加强班组建设已经成为新 时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中,安全管理建设始终摆在第一位,笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关,班组建设的成效直接关系到班组的安全生产,其作用主要体现在如下几个方面。 (1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石,班组的安全生产管理 质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针上,积极开展安全教育,提高班组成员的安全思想意识,提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本,在日常生产过程中,落实现场安全生产岗位责任制,积极开展劳动互保活动,认真开好班前会和班后会,从各方面杜绝习惯性违章。因此,作为班组建设的首要任务,班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。 (2) 班组的生产管理除了科学、合理地组织生产,全面完成上级下 达的各项工作任务和技术经济指标外,还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动,班组建设的效果体现在现场生产管理上,标准化作业、文

明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。 (3) 班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业 来讲,质量管理体现在班组活动的各个方面,包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节,首先是设备安装的质量必须符合规程要求;其次是在运行过程中,运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性;还有设备检修的质量,必须确保设备健康地投入运行。因此,班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。 (4) 班组的教育培训涉及到各专业工种,要求立足班组,贴近实际,强化现场和技能培训,其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主,班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量,决定了工作对象运行的安全;同时,现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关,据有关资料统计,超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的,其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量,决定了员工的技能水平,直接关系到现场工作的质量,是提高安全管理质量的前提。

十、管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度 为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。 1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容: (1)学习国家和政府的有关安全生产法律法规; (2)学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵、比武活动; (6)开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像; (7)开展查隐患、防习惯性违章活动; (8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施; (9)其他安全活动。

2、要求 2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要认真组织,严格考勤,不得无故缺勤。 2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数,活动内容、发言情况,记录要认真、真实,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。 2.3车间领导必须参加班组安全活动,公司领导每月参加一次,各部门领导每月参加两次,原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 2.4安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入安全责任制考核当中。 3、附则 本制度由安全生产管理委员会负责解释。 公司班组安全活动记录表NO:

班组安全生产管理制度

爆炸材料的运送与存放制度 一、电雷管必须由爆破工亲自运送,炸药可由爆破工或在爆破工监护下,由其他人员运送。 二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。 三、领到爆炸材料后必须直接送到工作地点,严禁中途停留。 四、携带爆破材料上、下井时,除爆破工和护送人员外,工作队员不得同时上下,并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。 五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。 六、爆炸材料运送到工作地点后,炸药、雷管仍应分别存放在木制或其他绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。 七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整,避开机械、电器设备的地点。 八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁,鈅匙由爆破工随身携带,严禁炸药和雷管混放。 九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息,更不准坐在爆炸材料箱上。 十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。发爆器钥匙由爆破工随身携带。十一、准备好够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥,并整齐放置在符合规定的地点。

起爆药卷的装配制度 一、只准由爆破工装配起爆药卷,不得由其他人代替。 二、必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的其他巷道内装配起爆药卷。 三、严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。 四、从成束雷管中抽出单个电雷管时,应将成束的电雷管脚线顺好,拉住前端脚线将电雷管抽出,不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线,一个起爆药卷只准装一个雷管。 五、装配起爆药卷,应先将炸药卷顶部揉软,用木扦或竹扦在药卷的的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔,然后将电雷管全部插入孔眼,将脚线在药卷上拴一个扣,剩余的脚线全部缠在药卷上。同时,将脚线末端扭结,严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。 六、装配起爆药时,必须防止电雷管受振动或冲击,防止折断脚线及损坏其绝缘层。 七、装配起爆药卷的数量应根据眼数而定,并且用多少装配多少。装好的起爆药卷要立刻整齐摆放在容器内,点清数量,不得遗失,不准随地乱放。

弘扬企业安全文化 加强班组安全管理简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 弘扬企业安全文化加强班组安全管理简易版

弘扬企业安全文化加强班组安全管 理简易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 中石化长江燃料有限公司是全国最大的内 河水上成品油销售、代供、贸易、运输和储存 为主要业务的专业公司,拥有水上加油站90 座,各类船舶200余艘,大型油库4座。 由于中长燃公司从事的水上加油服务具有 高危性,使得公司始终将安全视为企业发展的 生命线。船舶安全、油品安全、人身安全也成 为了公司工作的重中之重。 自20xx年公司成立以来,中长燃人凭着高 度责任感和事业心,实现了十一年安全零事 故。先后多次获得湖北省安全生产先进单位,

湖北省安全生产红旗单位,20xx年中长燃白浒山水上加油站获得全国“安康杯”优胜班组,20xx年公司再接再厉,再次登上全国“安康杯”竞赛领奖台,荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业殊荣。 然而获得的这些先进和荣誉与企业多年来加强安全文化建设,提高职工队伍素质,落实船舶班组安全管理制度是密不可分的。 第一部分加强企业安全文化建设 安全文化是企业安全工作的灵魂,水上加油站船舶班组安全文化建设始终是公司安全文化建设最重要、最基本的组成部分。 插入同期声。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 像这样的安全工作例会每周都会进行,同

班组安全活动记录

班组安全活动记录 活动时间:主持人:参加活动负责人: 参加人员: 活动内容:学习《危险化学品安全管理条例》 第十一条国家对危险化学品的生产、储存实行统筹规划、合理布局。国务院工业和信息化主管部门以及国务院其他有关部门依据各自职责,负责危险化学品生产、储存的行业规划和布局。地方人民政府组织编制城乡规划,应当根据本地区的实际情况,按照确保安全的原则,规划适当区域专门用于危险化学品的生产、储存。 第十二条新建、改建、扩建生产、储存危险化学品的建设项目(以下简称建设项目),应当由安全生产监督管理部门进行安全条件审查。建设单位应当对建设项目进行安全条件论证,委托具备国家规定的资质条件的机构对建设项目进行安全评价,并将安全条件论证和安全评价的情况报告报建设项目所在地设区的市级以上人民政府安全生产监督管理部门;安全生产监督管理部门应当自收到报告之日起45日内作出审查决定,并书面通知建设单位。具体办法由国务院安全生产监督管理部门制定。新建、改建、扩建储存、装卸危险化学品的港口建设项目,由港口行政管理部门按照国务院交通运输主管部门的规定进行安全条件审查。 第十三条生产、储存危险化学品的单位,应当对其铺设的危险化学品管道设臵明显标志,并对危险化学品管道定期检查、检测。进行可能危及危险化学品管道安全的施工作业,施工单位应当在开工的7日前书面通知管道所属单位,并与管道所属单位共同制定应急预案,采取相应的安全防护措施。管道所属单位应当指派专门人员到现场进行管道安全保护指导。 安全活动记录检查审核人签字:

班组安全活动记录 活动时间:主持人:参加活动负责人: 参加人员: 活动内容:学习《危险化学品安全管理条例》 第十四条危险化学品生产企业进行生产前,应当依照《安全生产许可证条例》的规定,取得危险化学品安全生产许可证。生产列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录的危险化学品的企业,应当依照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,取得工业产品生产许可证。负责颁发危险化学品安全生产许可证、工业产品生产许可证的部门,应当将其颁发许可证的情况及时向同级工业和信息化主管部门、环境保护主管部门和公安机关通报。 第十五条危险化学品生产企业应当提供与其生产的危险化学品相符的化学品安全技术说明书,并在危险化学品包装(包括外包装件)上粘贴或者拴挂与包装内危险化学品相符的化学品安全标签。化学品安全技术说明书和化学品安全标签所载明的内容应当符合国家标准的要求。危险化学品生产企业发现其生产的危险化学品有新的危险特性的,应当立即公告,并及时修订其化学品安全技术说明书和化学品安全标签。 第十六条生产实施重点环境管理的危险化学品的企业,应当按照国务院环境保护主管部门的规定,将该危险化学品向环境中释放等相关信息向环境保护主管部门报告。环境保护主管部门可以根据情况采取相应的环境风险控制措施。 第十七条危险化学品的包装应当符合法律、行政法规、规章的规定以及国家标准、行业标准的要求。危险化学品包装物、容器的材质以及危险化学品包装的型式、规格、方法和单件质量(重量),应当与所包装的危险化学品的性质和用途相适应。 第十八条生产列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录的危险化学品包装物、容器的企业,应当依照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,取得工业产品生产许可证;其生产的危险化学品包装物、容器经国务院质量监督检验检疫部门认定的检验机构检验合格,方可出厂销售。 安全活动记录检查审核人签字:

班组安全生产管理责任制示范文本

班组安全生产管理责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产管理责任制示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、班组要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方 针,按照《电力生产安全工作规定》的要求,执行安全规 章制度和《安全技术操作规程》。当生产与安全发生矛盾 时,必须保证职工人身安全。 二、班组负责对班组成员、新工人、合同工、临时 工、农民工经常进行安全意识、操作规程等内容的岗位安 全教育,做到不违章指挥、不违章作业。 三、班组每周进行一次安全活动,每周一为固定的 “班组安全活动日”,组织学习有关安全操作规程,总结 讲评本班组近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整

改措施,并做好记录。班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施,做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。 四、特种作业人员必须持证上岗。特殊岗位职工必须参加每年一次的安规考试,考试合格后,方可上岗工作。 五、经常开展安全检查,查不安全行为,查工具设备,查作业环境,纠正习惯性违章,消除隐患,搞好文明生产。 六、发挥班长和班组安全员的作用,监督本班组成员正确使用防护用品,特别是防高空坠落,防物体打击,防刺割、防绞碾、防触电、防爆等作业必须按规程佩戴防护用品。

班组安全生产管理规章制度

班前会制度 1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前三十分钟”程序进行。 2、班前会由值班人主持,本班次职工必须全部参加。 3、值班人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。 5、值班人要从技术管理角度,安排布置本班次技术要求,强调技术安全措施。 6、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准下井工作。 7、值班人要认真准备班前会的会议容,做好班前会记录,并按照矿有关规定及时向调度室进行汇报。

班组长随班工作制度 1、每个班组每天至少要有一名班长上岗,班组长要做到每班第一个到现场、最后一个离开现场。 2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规容。接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并及时认真的安排处理。 3、认真排查现场安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。 4、本班工作时间要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。 5、本班结束后,填写班组工作日志,并提出处理意见,由副区长签字确认。 6、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报,确保实现不安全不生产。

安全质量标准化管理制度 1、每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。 2、要建立健全安全质量管理体系,工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责围要求,认真正常开展工作。 3、必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求,认真贯彻实施开展工作。任何班组,不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。 4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议,研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。 5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题,要及时下发整改通知单,并实行闭合管理,检查、整改不留死角,不留真空。 6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好维修记录,以备检查。凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究班长责任。 7、所有生产区域的文明管理,都要严格按照安全质量标准化的标准,做到所属区域的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定,同时做到区域无淤泥、无积

如何加强班组安全管理

如何加强班组安全管理 班组是企业的细胞,是企业进行生产活动的前沿一线,班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础,也是实现企业安全生产的关键之所在,各项生产工作的有效程度如何,也最终都从班组反映出来。班组成员是企业生产的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接受害者,据大量事故案例统计分析,有90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的,80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。这就清楚地告诉我们:降低事故的发生率,关键在于生产一线的班组,加强班组安全管理是企业加强安全生产的关键,是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、有效的方法。本次会议从班组安全管理为出发点,运用事故致因理论、人本原理、风险控制等现代安全管理原理,理论联系实际,对高线分厂班组安全管理的现状进行分析,提出针对性的建议、措施。 二、班组安全管理的意义和特点 (一)安全管理的基本概念和目标 在谈班组安全管理的意义和特点前,要先搞清楚什么是安全管理。这里讲的安全管理是针对生产活动而言,因此,安全管理就是针对人们生产过程的安全问题,运用有效的资源,发挥人的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目的。班组安全管

理就是要达到减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 二)班组安全管理的意义 班组是企业生产经营活动最基层的单位,是进行生产和日常管理活动的主要场所,班组职工是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者。企业的设备、工具和原材料等,都是由班组掌握和使用,也要通过班组的活动来实现。从企业的整体来看,一个班组的范围虽然很小,但它们的总和却很大。在生产中一个班组发生事故,就会使人员受伤、生产脱节,影响局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。因此说,班组是企业安全生产的重要阵地,是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在。 班组成员是企业生产的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接受害者,只有良好的班组安全管理,才能有效保障作业人员的安全与健康。 (三)班组安全管理的特点 班组成员在同一个环境中工作,相互接触时间较长,形成互控、他控,因而对班组的安全生产影响很大。当前伤亡事故中,包括重大、特大事故,因为不可抗拒的自然灾害或目前技术上还不能解决的原因而造成的事故是极少数,绝大多数属于责任事故。在这些责任事故中,90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的。因此,从安全的角度来

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动,每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

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