搜档网
当前位置:搜档网 › 电厂运行交接班制度

电厂运行交接班制度

电厂运行交接班制度
电厂运行交接班制度

交接班制度

一总则

1、根据电力工业法规有关制度,为了确保生产过程紧密衔接,特制定本制度。

2、全体运行人员要努力学习政治和业务,不断增强工作责任心,提高技术水平,认真贯

彻本制度。

3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会,自觉地做

好交接班工作。

4、各车间应根据本制度的精神,制定本车间各专责的交接班细则。

二交接条件

1、全公司运行值班,必须遵照厂部批准的轮值表进行,未经公司批准不得任意变更值班

顺序。

2、值班人员未办理交接班手续时,交接人员应继续坚持工作岗位,接班人员不得开始工

作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。

3、当正在处理事故,或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班,但接班人员可以在

交班人员的指挥下协助操作。

4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时,应拒绝交班并汇报上一级

领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后,接班人员方可离开。

5、当上一级未完成定期的例行工作任务时,应在干完后再接班或按车间领导安排进行交

接。

6、当主要设备运行不正常,且又不能判明原因时,只有得到值长同意后方可进行交接班。

7、丢失物件未落实责任不得交接班。

三交班

1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作:

(1)各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报,各班长应重点检查、审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。

(2)检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐,模拟图板应符合运行方式实际情况。

(3)将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况,按要求记入值班记录簿中。

(4)将所属设备及专责区域打扫清洁。

(5)将正在进行的操作告一段落。

(6)接班前半小时班长向值长汇报本班的情况,值长应审阅各班长记录并签名。

(7)按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。

(8)每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。

(9)检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。

2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项:

(1)设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。

(2)设备缺陷消除情况,及采取的安全措施和事故预想。

(3)不安全现象的发生过程及处理经过,应吸取的教训和防止对策。

(4)上级颁发的新规定、命令和指示。

(5)先进的运行经验和操作方法。

(6)本班遗留下的工作、下班的任务。

3、交班人员应本着互检互学的精神,虚心听取接班人员对当班工作情况的询问和意见,有

不足之处应认真改正。

4、当交、接班发生争议时,应本着团结互助的精神,由双方班长共同协商解决,必要时可

汇报车间领导或值长解决。

5、只有当班班长互相交接完毕,各专责交接完成,并报告各自值长同意签字后,才算交、

接班工作完成。

四接班

1、接班人员应提前20分钟进入指定地点并列队参加大值点名,由接班班长带领进入生产

现场,交待运行情况后,分别按岗位进行接班前的检查。

2、接班人员应按本专责认真检查设备和系统。

内容有:

(1)设备运行方式和预计本班要进行的操作项目。

(2)设备的缺陷内容、部位及应采取的安全措施和事故预想。

(3)接班前二十四小时内发生的不安全问题及处理情况。

(4)上级指示和有关注意事项。

(5)工具、用具、钥匙、规程、图纸、技术记录等是否齐全。

(6)设备和专区卫生整洁情况。

3、正式接班前由班长召开班前会,各专责简要汇报接班检查中发现的问题和异常情况;

班长进行思想动员,对本班的工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项作简要布置;根据气候条件和设备技术情况提出事故预想。

4、各岗位一定要得到班长可以接班的通知后正点接班。

5、由于交待不清,在接班后发生的一切问题均由接班人员负责。

6、正常接班后,各班长应在10分钟内主动地向本值值长报告情况、接受任务、听取指示。五交接班制度执行情况的检查

1、车间主任、运行技术人员应定期或不定期对交接班情况进行现场检查及午夜交

接班的抽查,总结经验教训。

2、值长要掌握运行人员对制度的执行情况,及车间制定的交接班制度细则,提出

自己的意见,并向生产技术部汇报。

3、生技部专工要深入现场,听取群众意见,向主任汇报,以作为定期修订本制度

的依据,并协助车间运行专工修订车间的交接班制度细则。

4、各专业车间应根据本制度的规定,制定出本专业的交接班具体细则要求,并送

生技部备案。

发电厂运行管理规范

发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作,展现文明窗口形象,确保人员和设备的安全,根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件,特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况,班长向值长汇报设备运行情况,交班值必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,查阅前、后台记录,询问情况,重点检查了解下列情况:(一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行情况; (三)设备检修安全措施的布置情况; (四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况; (五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对控制室卫生进行检查,发现卫生不合格时,必须及时向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度命令及上级指示; (八)各项工作完成情况; (九)设备异常或异动后,必须到现场进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,并和接班者到现场查看以下内容:(一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交 1、书面交; 2、现场交; 3、口头交,以书面为依据。 (二)五不接 1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数); 2、在事故处理或操作过程中不接; 3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等); 4、卫生工作未做好不接; 5、上级通知或命令不明确,或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名,交班人员在交班签名处签名,由接班人员发出接班令后,交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定,禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘,不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范,精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈,不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情,不准无关人员围盘。

电厂运行交接班制度

电厂运行交接班制度 交接班制度 一总则 1、根据电力工业法规有关制度,为了确保生产过程紧密衔接,特制定本制度。 2、全体运行人员要努力学习政治和业务,不断增强工作责任心,提高技术水平,认真贯 彻本制度。 3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会,自觉地做 好交接班工作。 4、各车间应根据本制度的精神,制定本车间各专责的交接班细则。 二交接条件 1、全公司运行值班,必须遵照厂部批准的轮值表进行,未经公司批准不得任意变更值班 顺序。 2、值班人员未办理交接班手续时,交接人员应继续坚持工作岗位,接班人员不得开始工 作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。 3、当正在处理事故,或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班,但接班人员可以在 交班人员的指挥下协助操作。 4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时,应拒绝交班并汇报上一级

领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后,接班人员方可离开。、当上一级未完成定期的例行工作任务时,应在干完后再接班或按车间领导安排进行交5 接。 6、当主要设备运行不正常,且又不能判明原因时,只有得到值长同意后方可进行交接班。 7、丢失物件未落实责任不得交接班。 三交班 1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作: (1) 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报,各班长应重点检查、 审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。 (2) 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐,模拟图板 应符合运行方式实际情况。 (3) 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况,按要求记入值班 记录簿中。 (4) 将所属设备及专责区域打扫清洁。 (5) 将正在进行的操作告一段落。 (6) 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况,值长应审阅各班长记录并签名。 (7) 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。 (8) 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。 (9) 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。 2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项: (1) 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。 (2) 设备缺陷消除情况,及采取的安全措施和事故预想。

工程部交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD426 工程部交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 制度细则: 1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班; 2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行; 3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作,准时进行交接班,交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后,方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容: 5.1交班人的工作: 5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。 5.1.3交代未处理完事故情况,查看运行记录,介绍设备运行状况以及设备检修变更情况; 5.1.4确认设备运行无异常,将工具等及公用钥匙清点齐全,方可进行交班。

发电厂交接班制度

某XXX公司运行交接班制度 第一章总则 第一条为了加强运行管理,保证设备连续、稳定、安全运行,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。 第二章交接班规定 第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况,交班值必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条交接班应正点交接(每日0:00、8:00、16:00),不得无故拖延,在未办理交接手续之前,交接班班员不得离开工作岗位。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行口对口交接,查阅运行记录,询问情况,重点检查了解下列情况: (一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行情况; (三)设备检修安全措施的布置情况; (四)当班时间内设备故障及设备异动情况; (五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对值班室卫生进行检查,发现卫生不合格时,必须及时向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度命令及上级指示; (八)各项工作完成情况; (九)设备异常或异动后,必须到现场进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。 第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,并和接班者到现场查看以下内容: (一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交:1、口头交接;2、书面交接;3、现场交接。 (二)五不接:1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数);2、在事故处理或操作过程中不接;3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等);4、卫生工作未做好不接;

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度(一): 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续资料,双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度(二): 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排,坚受岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前,护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录,重点巡视危重病员和新病员,在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时,由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数;以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房,床边交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清,应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚,接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景,必须详细交接,与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值,每班必须按时交接班,接班者提前到科室,阅读交班报告,交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备,便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度(三): (一)医师值班与交接班: 1.各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位

运行一班交接班管理制度

运行一班交接班管理制度1 交接班管理制度 (试行) 第一章总则 第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。 第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明口,避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。 笫三条交接班分为两个班交接和班内交接。 第二章交接班管理制度内容 第四条一般原则 (-)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。 (二)接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室,了解运行情况,再进入会议室进行交接班会议。 (三)接班人员严禁酒后接班。 (四)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。(五)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办

好交班手续,不得自行离开岗位。 (六)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接。 (七)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续时则山交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则山接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。 (八)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。 (九)交班班长应将主要情况(风机运行惜况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等)向接班长交代清楚。 (十)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。 笫五条接班 (-)接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。 (二)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。 (三)接班检查:应按本岗位所管辖范圉进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。 (四)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要 求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。 (五)检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

发电厂运行交接班管理规定

发电厂运行交接班管理 规定 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

发电厂运行交接班管理规定 ? 1?目的: 运行人员交接班,是发电厂连续生产过程中的一个重要环节,是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式;为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度,对交接班的程序,交接班的内容,交接班的责任划分,做出明确规定,以维护发电厂的正常生产秩序。 2.范围 1.1?本规定规定了发电厂运行管理有关事项; 1.2?本规定适用于发电厂各单位运行管理。 3.?接班管理标准 3.1?所有运行人员须在接班前20分钟到达现场,更换运行工作服,到指定地点进行交接班。3.2?交接班过程中,各专责要详细查阅本岗位操作记事,? 3.3?在掌握接班前设备状况,系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小,留出充足的检查时间,对所辖设备进行仔细、认真的检查,核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符,发现问题立即向交班者提出。 3.4?接班前,要按时参加班前会,认真听取班长所布置的各项工作任务,根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。 3.5?对于岗位较远,经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员,需按规程规定进行接班前的设备检查,了解上值运行情况,并用电话想班长汇报,若有异常情况时,应征得班长同意方可接班。 3.6?在交接班过程中,应以对口交接为原则,各专责在核对交接事项无误后,双方在交接班日记中签字,由接班人员上岗,交班人员退出现场。 3.7值班人员接班前严禁饮酒,如班前饮酒,出现不正常状态,班长必须禁止其接班,劝其回 家休息。 4.交班管理标准 4.1?值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷,在值班日记中做好详细记录,并向接班人员交代清楚。 4.2?值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全,放在指定位置,与接班人员交接清楚。 4.3?在重大操作(如:电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时,不得进行交接班,在事故处理过程中,不得进行交接班,接班人员可协助处理事故。 4.4?交班前任何人员不许更换工作服。 4.5?搞好本岗位专责区卫生。 4.6?将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报,班长汇总各专责情况后向值长汇报。 4.7?交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作,查点班组人数,表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因,制定防范措施。 5?交接班主要项目 5.1?设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。 5.2?前两班的运行方式变更和运行注意事项。 5.3?预计要进行的重要操作和运行注意事项等。 5.4?有关的上级指示。 5.5?材料、工具、记录、图纸资料等。 5.6?设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。

运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 1 总则 1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序,明确交接班责任。 1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通则 2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环,交、接班时必须严肃认真,实事求是,应做到“交班交的清楚,接班接的明白”。 2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间,按时交接班。未经上级部门同意,不得随意变更;如发生接班时间已到而接班人员未来接班,交班人员应坚守岗位继续值班,并向上一级领导汇报,直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。 2.4 接班人员应穿统一工作服,佩带胸卡,不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋,不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位,到现场检查了解上一个班设备系统运行方式,设备缺陷及运行参数。 2.3各岗位应建立交接班记录簿,实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况,发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项,对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。 2.4接班人员有权向交班人员提出询问,包括要求到现场交班,接班人员在接班检查时发现异常情况,应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报,重要的异常情况应向值长汇报。 2.5在处理事故或进行重要操作时,不得进行交接班。如在交接班时发生事故,在接班人员尚未签字接班时,则由交接班人员负责事故处理和操作,接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理,直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 2.6 交班前半小时,接班后15分钟内原则上不进行重大操作。 2.7各岗位运行人员履行交接班手续时,应先由交班人员在交接班簿上签名,然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起,运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前,交班人员不得擅离职守。 2.8学习人员在未取得岗位资格前,不可独自负责岗位的交接班,应在监护人的监护、指导下进行。 2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会,站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议,由值长协调解决,必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序 3.1 接班的一般程序 3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3.1.2 到设备现场进行接班检查。 3.1.3 召开接班站班会(班前会)。 3.2 交班的一般程序 3.3.1 交班人员进行交班前的准备。 3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。 3.3.3 召开班后站班会(班后会)。 4 接班的内容 4.1 接班人员到岗后,各岗位应实行按岗位交接,交班人员应主动向其口述本班情况,接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处,应主动提出询问,交班人员应耐心给予解答。以下

运行准备部交接班室管理规定

运行准备部交接班室管理规定 为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的交接班及部门员工学习场所,所有使用交接班室的人员必须认真严格遵守本规定,交接班室由运行准备部负责管理,具体规定如下: 一、交接班室的管理规定 1、交接班室只允许部门员工交接班学习或部门组织人员学习、开会时使用。 2、交接班室的钥匙由化学主值班员负责保管,在运行班人员接班前(或下班前)十分钟或部门组织人员学习、开会时由化学值班人员打开交接班室门,待接班人员(或下班人员)或部门使用完交接班室后交接班室门锁闭。 3、其他部门或人员使用交接班室时须经运行准备部主任同意后方可使用,使用前需在化水控制室交接班室进出登记本上进行登记,否则值班人员不予开启交接班室门。 4、交接班室内除配备的桌、椅等公用物品外,一律不准摆放其它物品。工器具、材料、食物等不得带入交接班室。 5、不得在交接班门、窗台上悬挂、摆放任何其它物品,否则回收。 6、严禁将易燃易爆等危险品带入交接班室内。交接班室内要注意安全防火,并配备消防器材,不得随意挪动消防器材。 7、禁止在交接班室内吸烟、丢烟头、随意吐痰、乱丢纸屑、果皮等,自觉保持交接班室内清洁卫生。 8、交接班室内不准随意张贴各种寻物启示、宣传品,不准乱写乱画,损坏或弄脏墙面,必须保持交接班室内墙面清洁。 9、禁止上班工作时间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等。 10、爱护交接班室内一切设施、用具,不得任意损坏。 二、罚则 1、在交接班室内吸烟或丢烟头、乱扔垃圾、纸屑或杂物者,每发现一次考核50元并令其恢复原貌。 2、交接班室乱损坏地板或破坏墙面清洁者,每发现一次考核100元并令其恢复原貌。 3、交接班室的桌椅、白板等公用物品人为损坏需承担相应维修费,并考核100元。 4、非交接班或部门学习、开会时间随意开启交接班室门或未能及时锁闭的,每发现一次对当值化学主值班员考核50元。 5、员工值班期间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等或允许他人有以上行为者,每发现一次对有关责任人各考核200元,并考核当值化学主值班员50元。 6、未经部门主任同意允许他人使用交接班室者,每发现一次考核当值化学主值班员100元。 7、使用交接班室部门或人员在使用完后将桌椅摆放整齐,个人物品带走,否则每次考核使用者100元,并责令其恢复原状。 运行准备部 2013/11/24

电力公司交接班制度

电力公司交接班制度

交接班制度 1、值班人员应按照交接班制度的规定进行交接。接班人员应提前20分钟进入控制室,未办完交接手续之前,不得擅离职守。 2、交接班期间一般不进行倒闸操作,在处理事故或倒闸操作时,不得进行交接班,交接班时发生事故,应停止交接班,由交班人员处理,接班人员在交班值班负责人指挥下协助处理。 3、交接班的主要内容 3.1 运行方式及负荷分配情况。 3.2 当班进行的操作情况及未完成的操作任务。 3.3 使用中的和已收到的工作票。 3.4 使用中的接地线(接地刀闸)及装设地点。 3.5 发现的缺陷和异常运行情况。 3.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 3.7 直流系统运行情况。 3.8 事故异常处理情况。 3.9 上级指令、指示内容和执行情况。 3.10一、二次设备检修试验情况,设备缺陷消除情况。 3.11消防器具、安全工器具使用情况。 3.12维护工作情况。 3.13环境卫生。 4、接班人员重点检查的内容 4.1 查阅上次交班到本次接班的运行日志及有关记录,核对运行方

式变化情况。 4.2 核对一次接线图。 4.3 检查设备情况,了解缺陷及异常情况。 4.4 掌握负荷潮流。 4.5 检查试验中央信号及各种信号灯。 4.6 检查直流系统运行情况。 4.7 检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。 4.8 核对接地线编号和装设地点及接地刀闸位置。 4.9 核对保护压板的位置。 4.10检查室内外卫生。 5交班值班负责人按交接班内容向接班人员交待情况后,接班人员在交班人员陪同下进行设备检查并现场交接,交班值班负责人或指定人员负责监盘。在交接班时,应当打印出当班的运行日志。运行日志的签名栏,应由交接班人员亲自签名,不得代替签名。 6接班人员将检查结果汇报接班值班负责人,认为可以接班时,方可签名接班。 7接班后,根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等,安排本班工作,做好事故预想。

变电站交接班制度

变电站交接班制度 一、值班人员应该按照现场交接班制度的规定进行交接,未办完交接手续之前,不得擅 自离岗。 二、交接班前、后30分钟内,一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时,不得 进行交接班;交接班时发生事故,应停止交接班,由交接人员处理,接班人员在交接值长指挥下协助工作。 三、交接班的主要内容: 1.运行方式及负荷分配情况。 2.当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。 3.使用中的和已收到的工作票。 4.使用中的接地线号数及装设地点。 5.发现的缺陷和一场运行情况。 6.继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 7.直流系统运行情况。 8.事故异常处理情况及有关交代。 9.上级命令、知识内容和执行情况。 10.一、二次设备检修试验情况。 11.维护工作情况。 12.环境卫生。 四、交班值长按交接班内容向接班人员交代情况,接班人员在交班人员陪同进行重点检 查,交班值长或指定人员负责监盘。交接班时应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏,应由交接班人员亲自签名,不得打印。 五、接班人员重点检查的内容: 1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录,核对运行方式变化情况。 2.核对模拟屏。 3.检查设备情况,了解缺陷及异常情况。 4.检查负荷潮流。 5.检查试验中央信号及各种信号灯。 6.检查直流系统绝缘及浮充电流。 7.检查温度表、压力表、油位极等重要表计指示。 8.核对接地线标号和装设地点。 9.核对保护连接片(压板)的位置。 10.检查室内外卫生。 六、接班人员将检查结构互相通报,认为可以接班时,方可签名接班。 七、接班后,根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等,安排本班工作,做好事故 预想。 河北华电尚义风力发电有限公司

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

印发《运行交接班管理制度》的通知.doc

关于印发《运行交接班管理制度》的通知1 交接班管理制度 第一章总则 第一条为规范公司所属水电站运行的交接班管理工作,保证水电站安全稳定运行,根据《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制工作标准化管理办法》有关内容,并结合我公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度规定了公司所属水电站运行交接班的要求、内容及程序。 第三条本制度适用于公司所属水电站运行班值。 第二章人员职责 第四条电厂负责人或厂长助理职责:不定期地到生产现场检查交接班情况,确保本制度的执行。 第五条值长职责:认真按照本制度规定,带领本值人员做好交接班工作。 第六条值班员职责:认真按照本制度规定做好交接班工作。 第三章交接班规定 第七条发电企业生产过程是不可间断的,运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第八条运行岗位的交接班必须作到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接过程要实行半军事化管理,必须进行整队交接,交接形式以书面文字为主,口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。 第九条交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 第十条交接班时间规定: (一)运行人员均应按规定的统一交接时间进行交接班:白班08:30--09:00,中班16:00--16:30,夜班00:00--00:30。 (二)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。 第十一条交接班应交接的内容: (一)运行方式及变动情况; (二)现场作业及安全措施执行情况,要重点核对接地线、接地刀闸使用情况,做到人人清楚; (三)掌握机电设备运行情况、设备缺陷和消缺情况。; (四)全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计; (五)所辖设备的运行状况; (六)异常、事故及处理情况; (七)掌握下一步工作安排和具体要求;

电厂管理制度资料

第一章交接班制度 1 、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班,并向有关领导汇报, 2 、接班人员必须按正点提前20 分钟进入现场,查看运行日志及专用记录;全面了解设备的运行情况和检修情况,系统运行方式;检查试验、信号装置;查看备用设备情况,检查安全措施情况;检查防火情况。 3 、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查,详细询问,做到心中有数, 能随时处理可能发生的情况。 4 、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班,但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作,待处理事故或操作告一段落,双方值长同意后方可进行交接班, 5 、接班前l0 分钟班长主持召开班前碰头会,各岗位应向班长汇报班前检查情况,认真听取班长布置当班的工作。 6 、接班人员应认翼听取交班人员的口头变待,务必做到全面清楚地掌握生产情况,交班人员应认真回答接班人员提出的意见,补做好未做完的工作方可离开现场。 7 、交接班时如双方发生意见分歧,应向双方值长汇报,由双方值长协商解决,不得在班中争吵。 8 、正点办理交接班手续,班长在运行日志上签名后正式接班,交班人员在未完交班手续前不得私自离开岗位。如接班人员未到,交班人员应报告有关领导并继续值班,直至有人接替为止,但不可连值两班,延时交班时,交接班手续不得从简。 9 、接班后30 分钟内- 各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷,值长应向班长布置当值工作。 10 、交班后由班长召开班后总结会议,坚持开展批评与表扬,表扬好人好事, 总结经验教训。 第二章巡回检查制度 1 、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感,严肃认真对待这项工作,不断提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量,把事故消灭在萌芽状态。 2 、各专业应根据设备系统运行特点,和定各岗位巡回检查路线,重点检查项

变电站交接班制度

变电站交接班制度 交接班是上、下班之间对运行设备、工作情况进行交底的责任交接,明确交接责任、保证设备安全运行的一项重要制度,全体交接人员必须以高度的责任感,严肃认真地执行。 1、交接班要求 1.1交班人员要对本班工作进行一次认真的检查,做好总结,交班人员要发扬风格,为接班人员创造有利的工作条件。 1.2交接班前,进行核对好运行模拟图、整理好运行记录及上级和有关单位的联系业务及指令、本班的重要操作及事故、故障的发生处理记录、审查整理操作票和工作票、生产工器具整理、资料清查、卫生清扫工作,做好交班前的一切准备工作。 1.3接班人员在交接班前15分钟应到岗,以饱满的精神状态做好上班前的准备工作,禁止闲谈、大声喧哗。身体状态不佳、饮酒者禁止上岗。 1.4交接双方人员要相互尊敬,热情友好。 1.5交接双方交接过程中应严肃认真,按交接班内容逐项交接,做到重点明确,应答清楚,逐项完成。双方签名,征得值长许可,方告结束,交班人员才能离岗,参予其他事情。 2、交接班注意事项 2.1如已到交接班时间而接班人员未到,交班人员应立即向值长汇报,不得擅自离岗或参予其他工作,应继续做好值班工作。 2.2交接班期间应避免倒闸操作,工作票办理工作。如有紧急操作或事故处理,应立即中断交接手续,仍由交班人员处理,完成后重新履行交接手续,接班人员在征得交班主手同意后可协助处理,否则应立即退出。 2.3交接班巡视中发现的缺陷和异常情况无需立即处理,由接班人员负责填写缺陷记录,提出处理方案。 2.4在下列情况下不得进行交接班: 2.4.1在倒闸操作或处理紧急事故及许可工作未告一段落时; 2.4.2设备运行有异常时; 2.4.3接班人员有喝酒、精神状态不佳及接班人员不齐时; 2.4.4接班人员未弄清情况; 2.4.5卫生区域不净; 2.4.6记录不齐、不清、不准等。 3、交接班内容

运行交接班制度实用版

YF-ED-J6260 可按资料类型定义编号 运行交接班制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

运行交接班制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任 心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接 班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运 行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不 清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠 纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本 制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究 其责任。

2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。

运行交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运行交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管

辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到

电厂交接班制度

交接班制度 第一章总则 第一条为了维护正常的生产秩序,保证生产安全经济运行,防止因交接班不清而造成设备和系统的不安全因素,特制定本制度。 第二条本制度规定了运行值班人员交接班原则,交接班注意事项。本制度适用于本厂运行值班人员交接班工作。 第二章交接班应遵循的原则 第三条值班人员应按“运行人员轮值表”值班,不得任意调换班次,也不得连值两班。如有特殊情况换班,需事先经分场领导同意,并通知双方班长知晓,个人无权私自换班。 第四条交接班双方应本着“交班要清、接班要严”的原则,认真进行。 第五条交班人员在交班前30分钟内一般不进行重大操作和办理工作票手续,并要做好下列交班准备工作: 1、全面巡视,检查所管辖的设备,系统有无不正常现象及安全措施等。 2、技术记录安全准确,字迹清楚,说明问题。 3、整理好保管的备品、备件、工具和技术文件等。 4、做好现场和设备的清洁卫生工作。

第六条接班人员应提前30分钟进入现场,然后按各自的岗位职责分别进行下列接班前的准备工作。 1.查看前几值的运行日志,值班记录簿和有关技术记录,了解设备存在的缺陷和设备运行情况。 2.向交班人员了解设备运行、检修和试验情况。 3.检查分管的运行设备,备用设备及照明是否处于良好的运行状态和具备良好的备用条件(特别时对设备、系统的操作、检修及恢复情况,阀门系统等隔离点要搞清楚)。 4.分工检查的所属工具、器具(包括安全工具),备品、仪表以及图纸资料、记录簿等是否完整无缺,现场设备是否整洁。 5.了解上级和本厂所布置的有关文件、命令、指示等。 6.听取本值班长布置接班后的工作安排,正点交接班。 第三章交接班注意事项 第七条接班人员未按时到达现场,无人接班时,交班人员直至有人接班,并办好交接手续后方可离开现场。 第八条下列情况暂不进行交接班: 1、连续操作未告一段落。 2、正在处理事故。 3、设备发生异常,威胁人身和设备的安全尚未查清原因。 4、接班岗位及人员未到齐。

交接班的管理制度总结

交接班的管理制度总结 在交接班的管理制度里,交班者要按本制度进行交班,如未按规定办,接班者可以提出意 见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向有关领导和调度报告,请示解决。 下面是爱汇网为大家收集整理的交接班的管理制度总结,欢迎大家阅读。 交接班的管理制度总结篇 1 保安交接班交班人员应将当班发现的问题、 处理结果及注意事 项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 更多资讯第一条 交接班人员应提前做好交接班准备,接班人员应至少提前 10 分钟到岗,准 备交接班,未提前赶到岗位的接班人员,按迟到处理。 第二条 交接班内容如下:1、值班装备完好情况(交装备);2、值班室内物品完成情况 (交物 品);3、上一班值班注意事项(交情况);4、值班室卫生(交卫生)。 第三条 交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 如有异议,应立即向队长汇报,队长应立即给予明确指示,当场不能确定的情况,应做好详细 书面记录,并及时跟进处理。 第四条 交接班应由队长或指定负责人带队,有 2 个以上(含 2 个)岗位的接班队员应列队接 班。 程序如下:1、接班人员列队到值班室前,立定。 2、岗位接班人出列,与交班人互相敬礼,然后按照以上要求交接班。 3、交接班完毕后,交班人入列。 4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。 5、交接班完毕,由队长或负责人带回。 第五条 已到交接班时间,接班人员未到而交班人员自行离岗的,除对当事人进行处理以外, 交接班人员均应按旷工予以追究。 交接班的管理制度总结篇 21、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵 守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转, 事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认 真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清

电力生产运行交接班制度

电力生产运行交接班制度 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除

外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到当班人员同意接班人员不得接触设备,待事故处理完或操作告一段落,并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。 4.10运行人员应按照规定的轮值表值班,个人不准私自轮班,原则上个人不得连值两值。 4.11交接过程发生争执或有不同意见时,由值长协商解决。 4.12接班后,班长应记录考勤,并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。4.13接班后,值长视机组运行情况及时召集有关班长会,布置当值工作及注意事项。 4.14交班前对所管辖设备系统全面检查,班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。 4.1 5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。 4.1 5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。 4.1 5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。 4.1 5.4做好交班的卫生清扫工作。 4.1 5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。 4.1 5.6交班后班长清点人数,在指定地点召开班后会,对当班生产情况做简要总结。 5、考核 5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。 5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。

相关主题