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建筑工程公司工程管理规章制度汇编

工

程

管

理

制

度

北海市第二建筑工程公司柳州分公司

目录表

第一章、工程部职责

1、部门职责

2、经理职责

3、副经理职责

第二章、项目部治理人员职责

1、项目经理职责

2、技术负责人职责

3、总工长职责

4、安全员职责

5 、质检员职责

6、施工员职责

7、资料员职责

8、测量员职责

9、材料员职责

第三章分包治理制度度

1、劳务分包治理制度

2、专业分包治理制度

3、机械租赁治理制度

4、合作项目治理制度

第四章、职员行为规范

第五章职员任用制度

第六章、项目部各项治理制度

（一）、组织纪律治理制度

（二）、会议制度

(三)、文明施工治理制度

（四）、消防保卫制度

（五）、施工现场挂牌制度

（六）、治安保卫制度

(七)、施工现场宿舍文明、卫生治理制度（八）、质量治理制度

（九）、安全治理制度

（十）、资料档案治理制度

（十一）、建筑材料治理制度

第一章工程部职责

（一）部门的职责

1.对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健康环保施工负总责。

2.监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。

3.监督项目经理部印章使用。项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。

4.定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。

5.每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高治理人员治理水平。

6.参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。

7.监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。

8.督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主中意。

（二）经理职责

1.落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。

2.参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。

3.组织建立质量、安全施工治理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态治理。

4.定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。

5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。

6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。

7.贯彻公司质量安全治理方针，树公司品牌工程。

8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀治理人员和劳动力资源。

（三）部门副经理职责

1、全面配合支持经理工作，保障质量、安全治理体系正常运行。

2、积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工作进行业务指导。

3、分管安全生产治理，做好安全生产教育工作。

4、定期开展安全大检查，提高治理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。

第二章项目部治理人员职责

（一）、项目经理职责

1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。

2、健全和完善用工治理手续，严格用工制度与治理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动爱护工作。

3、组织编制、实施项目的生产打算，保证按时、按质完成施工任务。协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。

4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和治理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

5、发生事故要做好现场爱护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。

6、加强治理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、制造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的治理经验。

7、负责领导组织建立适应项目治理的各种规章制度。

（二）技术负责人职责

1、全面主持项目部的技术治理工作，对技术治理和指导负总责。

2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。

3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。

4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。遇到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。

5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。

6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。

7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。

8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。

9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。

（三）总工长职责

1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。

2、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。

3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。

4、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作；

5、负责编制时期性进度打算报表，周打算进度报表，上报建设单位及本公司总部。

（四）施工员职责

1、做好工序自检、互检与交接检工作。

2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督治理。向班组进行技术交底。对工程质量负直接责任。

3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。

4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。

4、组织班组努力完成施工任务，对施工中存在的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。

6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。

（五）质检员职责

1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和专门过程的操纵检查，负责填写相关检查验收记录。

4、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批判和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权。

5、坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相关规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。

（六）安全员职责

1、参与编制安全技术方案，负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。

2、经常深入现场检查，解决安全生产存在问题及隐患。

3、执行安全规章制度，做好职工的安全教育、安全培训工作，并配合资料员做好工程安全资料。

4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。

5、行驶违规操作处罚权利，坚决制止安全事故发生。

6、发生安全事故，要立即爱护现场抢救伤者，及时逐级上报。

7、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

8、参加生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止处理违章违纪行为。

（七）资料员职责

1、认真执行公司的规章制度，国家标准，对工程资料负全责。

2、做好试件、材料送检工作。

3、负责工程资料的编写、收集、整理、归档、移交、存档工作。

4、负责日常列会签到、会议记录整理工作。

（八）测量员职责

1、负责施工现场测量全面治理工作，对施工测量负总责。

2、会同建设单位一起对红线桩测量操纵点进行实地校测。

3、定期对测量仪器送检和复核，保证测量准确性。

4、与劳务分包队组紧密配合做好测量放线工作。

5、负责测量资料编制、整理、收集等工作。

（九）材料员职责

1、收集市场信息，为物资采购提供依据。

2、依照工程进度及材料采购打算要求，及时采购材料满足施工进度要求。

3、做好原材料、成品、半成品的质量把关工作，把好原材料关，杜绝劣质材料进入施工现场。

4、做好进场材料台账，进场材料进行分类堆放，挂牌标识甚至覆盖爱护。

5、督促取样员及时做好原材料送检工作，检测合格挂牌标识使用。第三章、分包治理制度

（一）、劳务治理制度

1.审查劳务公司资质和调查了解劳务公司社会信誉，以招标方式确定劳务公司。

2.实行按资质等级承包任务，严禁越级承包,按投标方式确定劳务施工队组。

3.实行有押金方式来约束劳务队组工程质量、进度和安全，提高治理力度。

4.劳务公司（或）劳务队组必须按签订劳务合同实行项目承包，不能将承包项目再转包，一旦发觉有转包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。

5.对劳务公司所分包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题

及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行处罚。

6.对劳务队组不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更劳务公司或劳务队，责任由责任方负责。

7.劳务公司中途不能以劳务单价低或其他任何不正当理由闹事停工，若有则处以3000元外，视情节轻重终止合同，其完成工程量只按50%结算。

8.在项目部场地内发生打架斗殴、打群架的除赔偿对方所有损失外还要处以3000元罚款，情节严峻的作退场处理，其完成工程量只按50%结算。

9.恶意破坏生产建设，一经发觉除赔偿损失外还被处3000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。

10.劳务公司或劳务队必须按时提供工资发放表、否则我方有拒绝发放工资权利。

（二）专业分包管制度

1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，调查了解分包公司社会信誉，采取招标或议标方式确定中标公司。

2.组织有关部门依照招标文件、中标通知书及其承诺起草合同书，签订施工合同书。

4分包公司必须按签订合同实行项目承包，不能将承包项目再转包或分包，一经发觉有转包、分包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。

5对分包公司所承包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行经济处罚。

6对分包公司不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更分包公司，责任由责任方负责。

7分包公司必须按时提供材料发票、工资发放表、否则我方有拒绝发放材料款和工资权利。

8工程项目因分包项目质量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或经济处罚的其责任自负并承担由此引起其他经济责任。

（三）机械租赁治理制度

1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，法人资格资料，调查了解分包公司社会信誉。

2.采取招标或议标方式确定中标公司。

3.租赁公司必须提供符合要求安、拆施工方案和完整合格资料。

4.租赁公司必须定期检查出租机械，保证机械进常运行，满足安全生产

需要。

5.租赁公司需定期对机械重要部件进行送检，以防过期发生机械故障，阻碍施工进度。

6.监督、检查租赁公司做好施工机械有关资料以备检查，若资料检查不合格，其公司承担相应责任。

7.机械故障不及时维修造成停工1天以上租赁公司要承担相应经济责任。其处罚款项在进度款中扣除。

8.中途不得无理取闹、恶意停工否则由此引起责任自负。

（四）合作项目治理制度

1.坚持合作共赢，互惠互利方针，营造和谐合作方式。

2.指导监督项目部健立健全项目治理机制，完善项目治理体系，为项目服务。

3.对项目部组织机构公司有监督权和决定权，对一些组织不力、不服从指挥和治理，工程质量差，安全意识淡薄受到上级主管行政部门处罚的，分公司对其进行相应处罚，并有派人进驻参加治理权利，情节特不严峻的有全权接管权利。

4.依照工作和合作项目部需要，假如需要公司派人参加项目治理的工资标准为：项目经理1600元/人.月（税后），施工员、安全员8000元/人.月（税后），通信费200元/人.月，每个月派驻现场治理人员享受休

假8天，路途、差旅费由责任方负责报销，但限于火车、汽车的交通费。

5.责任人不能将主体工程非法转包，一经发觉除警告外分公司有处罚权，情节特不严峻的分公司有终止合同权利。

6.不按时参加公司召开会议的缺席一次罚款500元。

7.不按时提交月报表一次罚款500元。

第四章职员行为规范

1、职员应讲究仪表仪容穿着整洁大方。

2、与人交谈要态度诚恳、和气可亲、文明用语、小声交谈。

3、对班组提出的问提和要求等要耐心解答，善于处理。

4、与客人相遇，要主动让路；与客人同行，应礼让人。

5、任何场合应用语规范，语气和气，音量知足，严禁大声喧哗。

6、坚守岗位尽职尽责，严禁出工效不高。

9、保持办公室的洁净整齐、堆放用品有序，制造一个良好办公空间。

10、办公用品、设备谁用谁负责，不要铺张白费，节约资源。

11、恪尽职守，勤奋工作，高质量完成工作任务。

12、认真听从上级主管人员的指挥和教导。上下级之间诚心相待，彼

此尊重。

13、正确、有效进行沟通，敢做善为，共建互信互助的团队。

第五章职员任用考核制度

1.项目部的要紧治理人员由公司指派，其他次要人员由项目部对外进行招聘。

2.招聘的人员必须遵守国家法律法规，思想品德好、思想觉悟高。

3.对外招聘的职员试用期为3个月，在试用期内工作热情、积极主动、工作能力强，能够胜任本职工作的聘用为本项目职员，签订聘用合同。

4.每季度对项目工程部职员进行德、能、智方面进行考核，考核合格的建议留用，差的进行教育培训，培训合格接着使用。

5.聘用合同期限一般2年。在任期内假如出现与合同条件不相符，任期内自动终止合同，中途自动终止合同职员公司将依照劳动合同法不负任何责任。

6.德、勤、能全面进展的职员公司领班班组能够考虑重用，经考核合格能够按排担任相应职务。

7.合作项目职员定期跟踪考核，对能力，工作作风差的治理人员建议项目负责人作辞退处理，并聘用其他新的职员。

第六章项目部各项治理制度

（一）组织纪律治理制度

1、上下班时刻上午8:00—12:00，下午2:00—6:00.（或依照具体情况而定）

2、按公司规定治理人员每月能够休息4天，休息时刻能够灵活掌握累

计调休。

3、除项目经理、技术负责人外其他人员均实行考勤打卡上下班。

4、迟到、早退、旷工、扰乱工作秩序等行为，均记入职工工作档案作为职员年终绩效考核评奖评先、奖金发放的依据之一。

5、迟到上班时刻15分钟到岗视为迟到，早于下班时刻15分钟离岗视为早退。

6、凡无故迟到、早退累计达到三次者，作旷工半天处理；上班迟到或早退超过半小时者，作旷工半天处理；上班迟到或早退超过一小时者，作旷工一天处理；无故旷工一天的，扣发一天工资，旷工3天以上（含7天）10天以下的，扣发当月工资，旷工10天以上（含10天）的，公司与其解除劳动合同且不需支付任何经济补偿金。

8、考勤表记录作为职员发放工资、年终奖金依据。

9、所有人员离开岗位均需请假，请假1-2天需项目经理批准，2天以上除项目经理批准外还需公司领导批准，否则按旷工处理.

（二）、会议制度

每周定期召开安全生产列会。

1、参加人员：主管级以上施工治理人员。

2、工程例会时刻安排：每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作。

3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要预备。对迟到分包单位人员第一次进行

警告，第二次罚款处理。项目部治理人员迟到者，经批判没有改正的，将按照本治理方法进行处罚。

4、除定期的工程例会外，可依照工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

5、会议要紧内容

（1）、总结前时期工程进展情况并分析，质量操尽情况、安全及文明施工情况。

（2）、汇报下一时期工程打算情况和工作分析。

（3）、施工中遇到的问题和下时期可能遇到的问题（4）、对所存在的问题研究决定的解决的方法，或提出合理化可执行的建议。

6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。

7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须通过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。8、以上会议内容由专人整理、打印、存档，交与项目部、工程部存档。（三）文明施工治理制度

1、施工现场出入口应有标有企业名称或企业标识，要紧出入口明显处设置工程概况牌，施工总平布置图，安全生产、消防保卫、环境爱护、文明施工牌，建筑节能公示牌和治理人员名单。

2、施工现场必须封闭治理，现场门口设门卫室，场地四周必须设置封闭式围挡，围挡要整洁、美观、牢固，并沿场地四周设置。一般围挡高度1.8米，市区要紧路段的围挡不得低于2.5米。

3、项目经理部应按照施工总平图、施工方案和施工进度打算的要求进行材料堆放、机械布置合理使用和治理。

4、施工现场的要紧机械设备、脚手架、蜜目式安全网与围挡、模具、施工临时用电、各种管线、施工材料制品堆场、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场办公、生产和临时设施布置，均应符合施工平面布置图要求。

5、施工现场施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定，在建工程内严禁住人。

6施工现场应设置办公区室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站、（或容器）等临时设施，临时设施所使用材料应符合环保、消防要求。

7、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚

实，泥浆和污水未经处理不得排放。施工场地应硬化处理，有条件时可对现场进行绿化布置。

8、施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措

施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用消防水源和消防立管，每层留置消防水源接口。

9、施工现场应设置宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示牌，

加强安全文明宣传。

10、施工现场应加强治安综合治理和社区服务工作，建立现场治安保

卫制度，落实好治安防范措施，幸免失盗事件和扰民事件发生。

(四)、消防保卫制度

1、制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格消防人员；严格遵守消防法，认真贯彻预防为主，防消结合的消防方针，落实防火安全责任制。

2、职工宿舍、仺库等临时设施必须符合消防规定，保持道路畅通，发觉火情立即扑救，严峻拨打110求救。

3、施工现场易燃、易爆场所应悬挂防火标志牌，配备足够防消防设施和器材，并确保其完好有效。

4、乙炔瓶与作业点距离不得少于10米，作业人员必须持证上岗，并严格遵守消防安全有关规定。

5、需要进行明火作业时必须办理有关动火审批手续，操作时有专人看护；

建筑工程公司员工守则规章制度

员工守则为加强公司人事管理制度，提高全体员工的整体素质，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使全体公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本守则。全体公司员工应自觉遵守相应的条款。适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用期人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。守则公布须知 1、守则执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。 2、本守则在公司录用员工时，即应给当事人说明或阅读。让其了解所有内容签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。第一章公司规章管理制度第一条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章管理制度。第二条公司要求员工上班期间服装整齐清洁、语言规范、文明礼貌、举止得体。上班期间不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上等行为，发现以上情况每次扣款20元。第三条上班期间公司全体员工均须正确佩戴工作牌，未佩戴工作牌者罚款20元/次。

第四条办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室，发现以上情况每次扣款20元。第五条财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。第六条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。第七条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。第二章公司物品保管及采购、借用、报销管理制度第一条公司钥匙的保管公司钥匙由人事行政部门保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管。如因加班等因素，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用，用完及时归还。第二条公司各部门需采购的物品，均需填写“申购单”，经人事行政部门审查、询价后报总经理处审批签字后到财务处请款统一进行购买。员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定应归还的办公用品，若有损坏或丢失，按其损坏程度以经济或实物赔偿。第三条报销用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票（因外出要报销车费的员工还需附上车票等凭证），经部门主管

标准化制度汇编模板

安全规章制度制度汇编 XXXX有限公司 2017年02月

目录安全生产责任制度 (1) 各部门安全职责 (2) 各岗位安全职责 (5) 安全生产奖惩管理制度 (9) 安全责任考核制度 (14) 安全投入保障制度 (16) 安全生产会议制度 (17) 获取安全生产法律、法规、标准的管理制度 (18) 值班管理制度 (19) 安全培训教育制度 (20) 特种作业人员管理制度 (23) 班组岗位达标管理制度 (25) 安全检查和隐患整改管理制度 (41) 安全检维修管理制度 (45) 重大危险源安全管理规定 (46) 安全作业管理制度 (51) 设备检修作业票证制度 (57) 危险化学品安全管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (61) 特种设备管理制度 (65) 劳动防护用品和保健品发放管理制度 (66) 事故管理制度 (68) 职业卫生管理制度 (70) 作业场所安全管理制度 (71) 防火、防爆管理规定 (73) 消防管理制度 (74) 禁火、禁烟管理制度 (75) 关键装置、重点部位安全管理制度 (76) 危化品运输、装卸管理制度 (80) 承包商、供应商管理制度 (81) 变更管理制度 (82) 职业危害因素检测制度 (85) 安全标准化绩效考核制度 (86) 安全管理制度和操作规程的评审和修订 (87) 风险评价管理制度 (90) 重大危险源管理制度 (92) 仓库、罐区安全管理制度 (94) 监视和测量设备安全管理制度 (98) 生产设施拆除和报废管理制度 (103) 事故应急救援管理制度 (106) 安全标准化运行自评制度 (111)

安全生产责任制度为保证安全管理工作的顺利进行，经公司总经理研究，现制定安全生产责任制度，具体的责任制的制定及检查考核等工作由办公室和专职安全员负责。 1、总经理是我公司安全生产的第一负责人，各部门负责人是安全第一负责人，本着“谁管理谁负责”的原则，将安全生产工作纳入到日常管理的全过程中。 2、公司成立安全领导小组，设置专职安全员，决策机构为办公会议，负责讨论决策重大安全管理问题。 3、各部门根据本部门的特点及所负的责任，制定安全生产职责；按安全标准化的要求，将本部门的各岗位的安全职责予以明确，并由办公室进行汇总。 4、公司实行安全生产考核制度，具体办法由办公室负责编制，考核内容以安全相关的管理制度的实行、操作规程的执行为主。 5、公司专职安全员是公司安全生产工作的具体负责人，直接对总经理负责，管理各部门、各岗位的安全工作，发现问题，及时解决。 6、办公室负责与各部门进行协调，及时解决与生产、经营等各方面的安全管理。并经常参加安全检查，具体负责安全生产各项内容的考核。 7、对于生产过程中的重大安全问题，由安全员与办公室协调，组织安全专项会议，具体讨论解决。

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本编制：审核：审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

建筑工程公司安全生产规章制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建筑工程公司安全生产规章制度正式版

建筑工程公司安全生产规章制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长（经理、法定代表人）： 1．严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策

要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 2．建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。 3．建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。 4．组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。 5．督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生

班组建设制度(完整版)

班组建设制度班组建设制度，保证各站备品、备件的充足；负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录； 3. 负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格； 4. 负责各站仪器、仪表的定期送检工作； 5. 负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。四、政治宣传员： 1. 协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务；负责组织全体人员定期开展政治学习； 3. 负责本队网上星级班组建设工作； 4. 负责各类报纸的整理、归档工作；五、核算员： 1. 协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；按照要求作好各类单据的填写上报工作； 3. 负责每月的经济责任制考核填写上报工作。六、考勤员 1. 协助队长做好职工考勤工作；负责每月考勤记录的填写和上报工作； 3. 负责劳动纪律的监督、检查工作。第五篇：变电站班组建设制度汇编变电站班组建设制度汇编

默认分类 201X-05-09:26:39 阅读1591 评论1字号：大中小订阅变电站班组建设制度汇编业务技能、学习培训制度一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作： 1、组织规程技术学习。 2、进行反事故演习和事故预想。 3、进行生产知识考问和讲演。 4、设置技术问答二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为： 1、上级颁发的各项规程制度。 2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。 3、本站设备的构造和性能及设计图资料。 4、有关文件、经济运行和新技术资料。三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类： 1、本站和外站发生过的事故和异常现象。 2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。 3、影响设备正常运行的季节性现象。 4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）

中建五局宁波分公司工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质

建筑工程有限公司规章制度

建筑工程有限公司规章制度前言随着公司的发展，实行管理制度化的重要性日益凸显。为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学、业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

员工行为规范员工行为规范，是企业形象的重要组成部分。为规范员工行为，培养员工的职业道德和文明习惯，更好地展现企业良好的形象，制定本规范。一、岗位规范 1、按时上下班，不迟到、不早退、不睡岗。上班时精神饱满，工作积极，做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行工作。 2、在工作岗位上保持安静，不大声喧哗。不聚众聊天，不嬉笑打闹不吃零食，不从事与本职工作无关的私人事务。 3、不打非业务性的电话，打电话时简洁，尽量缩短通话时间。不允许上网聊天、浏览与工作无关的网页。 4、办公用品和文件必须妥善保管，使用后归还到指定场所，根据公司指定的文件号随时归档，不能自己随意处理或者遗忘在桌子上。办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可。 5、树立主人翁的思想，合理使用办公用品，从节约一张纸，一度电，一滴水做起，发扬勤俭节约的优良传统。 6、下班时文件，文具、用纸等要整理好，要收拾桌子，关好门窗，照明灯、电脑、饮水机等，检查处理火和电等安全事宜。与同事打完招呼再回家。 7、工作中，接受上级指示时，做好记录，领会意图，疑点必须提问，遇到新问题时要请示，批准后实施，虚心接受意见和批评，不失信心，不逃避责任，敢于发表自己的意见，及时汇报工作中的经过和结果。二、形象规范 1、着装整洁，得体，完好、协调、无污渍。上班要求穿工作服的岗位，必须穿工作服佩戴标志。着西装时，打好领带，鞋袜保持干净、卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、不穿短裤。 2、仪容自然，大方。男职工修饰得当，胡须不宜过长。女职工可淡妆上岗，修饰文雅，与年龄、身份相符，工作时间不能当众化妆。 3、举止文雅，礼貌、精神饱满，注意力集中，无疲劳状，忧郁状和不满状。保持微笑，目光平和。

建筑公司管理制度汇编

西安嘉华建筑工程有限公司治理制度汇编

目录第一章文件治理制度 (2) 第二章档案治理制度 (4) 第三章保密制度 (5) 第四章证照治理制度 (6) 第五章证明函治理制度 (7) 第六章会议治理制度 (7) 第七章办公用品治理制度 (9) 第八章公司车辆治理制度 (10) 第九章交通费用补贴制度 (10) 第十章考勤治理制度 (10) 第十一章通讯治理制度 (13) 第十二章职职员作餐治理制度 (15) 第十三章借款和报销的制度 (15) 第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17) 第十五章计算机治理制度 (18)

第十六章合同治理制度 (19) 第十七章卫生治理制度 (26) 第十八章财务报销治理制度 (27) 第十九章职职员资发放治理制度 (28) 第二十章技术部门治理制度 (29) 第二十一章项目工程技术治理制度 (30) 第二十二章项目经理治理制度 (49) 第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52) 第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60) 第二十五章安全生产培训教育制度 (62) 第二十六章安全技术措施治理制度 (63) 第二十七章班组安全活动制度 (64) 第二十八章现场消防治理制度 (65) 第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66) 第三十章对分包单位治理制度 (69) 第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76) 第三十二章污染物操纵治理制度 (78) 第三十三章机械设备治理制度 (79) 第三十四章明火+使用治理制度 (80)

第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80) 第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81) 第三十七章临时用电治理制度 (82) 第三十八章应急救援工作制度 (83) 第三十九章安全生产会议治理制度 (85) 第四十章材料治理制度 (85) 第四十一章库房治理制度 (87) 第四十二章仓库防火制度 (90)

建筑公司各部门规章制度

为贯彻执行百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检?职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。项目经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。项目经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患

xxx项目班组建设方案

高速公路项目班组建设方案公路有限公司 2017年10月22日

目录 1、项目概况 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、质量、技术、安全管理特点 (2) 2、编制依据 (2) 3、班组建设目标 (3) 4、班组建设组织机构 (3) 4.1、班组建设领导小组 (3) 4.2、班组建设领导小组职责 (4) 4.3、各部门班组建设职责 (4) 4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4) 4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责 (5) 4.3.4计划合同部班组建设职责 (5) 5、班组建设综合任务 (5) 5.1、班组建设制度 (6) 5.2、用工实名管理 (6) 5.3、班组组建 (6) 5.4、班组教育、培训 (7) 5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8) 6、班组建设实施步骤 (8) 6.1、宣贯动员 (8) 6.2、全面开展 (8)

6.3、阶段性评比奖励 (9) 6.4、阶段性总结提升 (9) 7、保障措施 (10) 7.1、经费保障 (10) 7.2、人力保障 (10) 8、评价改进 (10)

1、项目概况 1.1、工程概况高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m 之间，地形坡度一般在20～40 度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。谷地

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。【施工队的考核考评方法】

大中型建筑公司管理制度汇编(525页)

第一部分：大中型建筑公司管理制度汇编 1

目录第一章建筑施工企业规章制度 (4) 第一节概述 (4) 第二节建筑施工企业经理负责制 (6) 第三节建筑施工企业岗位责任制 (7) 第二章建筑施工企业经营制度 (18) 第一节建筑施工企业经营决策制度 (18) 第二节建筑施工企业合同管理制度 (27) 第三节建筑施工企业计划管理制度 (32) 第四节建筑施工企业预结算制度 (35) 第三章建筑施工企业施工管理制度 (38) 第一节施工准备工作制度 (38) 第二节开工报告制度 (39) 第三节施工调度制度 (40) 第四节现场管理制度 (41) 第五节竣工验收制度 (42) 第四章技术管理制度 (43) 第一节技术管理责任制度 (43) 第二节施工技术管理基本制度 (44) 第五章质量管理制度 (57) 第一节质量管理责任制度 (57) 第二节施工现场质量管理制度 (59) 第六章安全管理制度 (75) 第一节安全责任制度 (75) 第二节安全生产教育制度 (87) 第三节施工现场安全管理制度 (99) 第二节安全生产事故报告处理制度 (148) 第五节施工现场环境管理制度 (161) 第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169) 一、安全生产检查制度 (169) 第七章人力资源管理制度 (192) 第一节人员聘用制度 (192) 第二节考勤、请假、休假制度 (206) 第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211) 第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228) 第五节员工薪金、福利制度 (235) 第六节员工教育培训制度 (239) 第八章施工现场料具管理制度 (247) 施工现场仓库管理制度 (254) 第九章机械设备使用管理制度 (257) 第十章财务管理制度 (264) 1

工程部各项规章制度

工程部各项规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则 ? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项目管理流程流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。 ? 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议

建设单位工程安全、质量管理制度汇编

工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。（二）审定公司有关的安全生产管理办法。（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。（五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。第十二条安全技术交底制度工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行