薪酬调查分析报告

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薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！

如何解决当前公司紧缺和流失率大的岗位，是公司管理者和HR所要思索的问题，所以这次我们对公司员工以及当下余杭经济开发区部分中小型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资

2、仓管员

3、数控技术员

4、模具学徒、储备技术工种

5、内贸、外贸业务员

四、调查情况

余杭经济开发区部分企业薪资福利调查表

公司薪酬情况

7、业务员的基本工资在市场上偏低，或业务员以双休的模式，现工资可能更好接受，业务员的提成工作制跟双休并不影响。

8、食宿补贴上，在调查的企业中部分不提供住宿，基本上包吃或提供餐补。同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住。

9、关于五险一金在余杭经验开发区普遍正规或有实力的企业都在实施，这也是企业未来普及的趋势。

六、解决建议方案

1、调整加班工资，小时加班工资基准为11.5元,1.5倍加班17元，2倍加班23元，3倍加班34.5元。（按目前员工加班工资1000元的比例计算，调整小时加班工资后增加144元）

2、为增加招聘吸引力，采用单休的模式，提高对外宣外的保底工资。

3、仓管员的基本工资建议在原基础上增加200元/月。

4、仓库和装配普工的同岗位普工薪资差距太大，若是因加班小时的原因，生产部门负责人要控制，保持员工的薪酬水平不能拉开太大。若是岗位定薪的因素，要调整基本工资的结构。

5、数控的基本工资应根据员工的技术水平和服务年限拉开差距，鼓励技术高和服务年限长的员工，同时也是引导新员工能看到成为技术高和工作时间长的薪资成长空间。

6、贸易采购的基本工资应根据员工的工作绩效和能力水平，结合服务年限，调整贸易采购人员的基本工资。目的同第5条。在月度绩效面谈过程中给予落实。

7、一线普工的试用期调整为一个月，对于新员工的稳定从薪资的及时调整方面进一步巩固。同时，应对一线普工每六月调整一次薪资，调整范围50~200元，增加老员工