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装饰公司设计师薪酬标准

装饰公司设计师薪酬标准
装饰公司设计师薪酬标准

装饰公司设计师薪酬标

Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

设计师2015年度薪酬考核标准

根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

甲方:

乙方:

一、甲方聘用乙方为设计师,在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作,管理

并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。

二:设计师销售任务:10月份8万元,11月份6万元,12月份6万元,1月份6万元。

三、完成区域销售任务期限:自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止

四、设计师职责和义务

1、职责:

A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向,了解国内外客户对设计需求的规律,不断提高自身设计水平,指导各层次设计人员不断提高设计水平。

B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。

C:能熟练解答客户咨询,介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。

D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。

E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作,并让客户认可。

F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。

G:按规定上工地巡视,发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。

H:及时完成中期变更的设计、报价,由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。

I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用,圆满完成公司下达的产值计划。

J、负责指挥本组的日常业务管理工作,并处理甲方授权的相关事宜;

K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

L、组织、主持本组各种会议,积极配合公司组织的各种活动、会议,确保每位员工参加;

M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况;

N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实;

O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务;

P、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务:

A 、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信,杜绝黄、赌、毒的事件发生;

B 、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

C 、负责公司的整体市场推广,维护公司整体形象;

D 、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)

五、薪酬规定:

第一条 设计师薪酬由基本工资、岗位绩效、奖励、提成、年底分红及公司福利组成

第二条 基本工资标准

1.设计师试用期内基本工资为1000元/月,无其他绩效,签单或经上级主管考核通过可提前转正

A.月回款3万以下,底薪1200元

B.月回款3-6万以下,底薪1400元

C.月回款6-9万以下,底薪1600元

D.月回款

9-12万以下,底薪1800元

第三条 责任薪资、绩效、福利及提成标准

1.设计师以有效客户30%签单率为标准进行考核,有效客户标准为量房并与设计师交流过两次的客户,公司要保证设计师有效客户的数量和质量

3.岗位绩效:根据设计师平时的工作态度、能力、业绩等情况,由设计总监评定、总经理审核,最低

150元,最高600元,考核标准如下:

4.工龄工资:从员工入职日计算,满一年者享受公司工龄工资60元,以此类推

5.

6.工装业务提成:根据单额、利润及付款情况另定,工装不参与绩效考核及年度考核

7:年度度业务提成标准:由设计师产生的业务单源,享受市场部业务员提成待遇:提成按照收款3%当月提取,剩余年底统一结算:

B

B

第四条设计师提成的发放制度

1.底薪、福利工资统一为次月15号发放,节假日顺延

2.提成以开工收首期款为准,收款当日即可到财务领取合同总额的50%,剩余等工程完工尾款交完当日即可到财务按实际回款金额领取剩余提成。

3.原则上根据工程回款发放提成,设计师需与客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工,并协助工程部收工程款,因设计师原因引起的工程施工过程中造成的退单、拖款等现象,公司根据实际情况扣除责任人相应罚款

第五条设计师奖励制度

1.合理化建议被公司采纳的,根据建议所创造的效益,公司总经理审批给予相应奖励

2.设计师签订的合同订单,为公司创造高利润的,公司根据利润的比例情况给予200至2000元不等的奖励

3.因设计师产生的回头客订单,公司给予相应的提成以外,公司根据利润的比例情况给予100至1000元不等的奖励

4. 当月个人超额完成签单数每单奖励100元,超额完成开工数量每单奖励100元,以此类推

第六条设计师处罚办法

1.设计师在当月没有完成业务指标的,按以上制度发放薪酬,并待岗观察,如连续二至三个月没完成公司指定指标,公司将书面通知设计师,将在7个工作日内辞退(视具体情况而定:如设计设计师因素,连续三个月以上无业绩,可作辞退处理;如公司因素导致无业绩,不在此列)

2.设计师应遵守公司行政制度及部门工作制度,违反的按照公司规章制度统一处罚,并作为岗位绩效考核的一部分

3.发现设计师有窜单私单行为的,第一次严重警告并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接辞退,并没收所有奖金提成及底薪,离职没有向部门及公司做工作交接的,工资及提成将不予结算

4.设计师在日常工作当中不服从领导安排调遣,自作主张有损公司形象和利益的,公司直接辞退,并取消所有底薪、奖金及提成,如给公司造成经济损失,公司有权追取经济赔偿并依法追究其刑事责任

七:年终奖在年终春节前发放,各岗位人员如中途离开公司,不得发放年终奖。

八:以上薪酬方案及考核标准只适合设计师,自2014年10月1日开始执行,设计师必须严格执行,如有过失,事件责任人除接受处罚并要承担相应经济损失,情节严重者,停岗或辞退。

九:如上述方案在实施过程中与现实有冲突时,公司领导小组有权根据季节性更改相关标准,经公司领导小组研究以后以最后研究方案为准。

十:此文件签署后交公司财务部存档,做为设计师绩效考核及薪酬发放标准。

总经理(盖章):设计总监(签字):

设计师(签字):日期:

装饰公司2018薪酬制度

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装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准(图一)

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提): 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间), 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%;

2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价 单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%; ※工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下: 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2.绩效考评标准: 4.2.1.90分以上(含90分)不扣减尾提;70分至89分(含70分)扣减50% 尾提;70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 (A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。) 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经 理提出申诉,由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核 查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,占总 提成的0.5%;

装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度 ——设计分部 第一部分(设计师) 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准) 执行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准(图一)

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),在原 提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200 元奖励,一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再 奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公司向 对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%; 2.6.2007 年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签 合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+ 工作质量提成 ※ 基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%; ※ 工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下: 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2.绩效考评标准:

装饰公司各部门工资标准

装饰公司 各部门员工工资标准 一、市场部员工工资标准: 1.市场部员工等级分为试用员工,初级业务员,资深业务员,市 场部经理。 2.市场部员工工资=基本工资(包括考勤)+ 岗位工资+ 提成 试用员工工资=基本工资600元+效益工资(提成) 初级业务员工资=基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资(提成) 资深业务员工资=基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资(提成) 市场部经理工资=基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资(提成) 3.晋级标准: 连续3月达到相应等级岗位的基本任务量,可直接升任该岗位等级。 二、设计部员工工资标准: 1.设计部员工等级试用期设计师(绘图员),正式设计师,设计 部主管。 2.设计部员工工资=基本工资(包括考勤)+岗位工资+奖金 试用期设计师工资=基本工资600元+奖金 正式设计师工资=基本工资1200元+岗位工资(300元根据个

人能力而定)+奖金 设计部主管工资=基本工资1500元+主管岗位工资(管理+工作量暂定500元)+奖金 3.晋级标准: 提前一个月申请相应的职位标准,由设计部主管考核。达到相应等级的工资能力,由设计部主管推荐,报设计总监及行政部审核后,晋级至相应职位,享受相应职位待遇。 三、行政部员工工资标准: 1.行政人员的工资标准=基本工资600元+考核工资+奖金 2.行政部主管的工资标准=基本工资+主管岗位工资 3.晋级标准: 经上级考核并对其工作能力的肯定,若公司有晋升的需要,享受该岗位等级待遇,或越级提升。

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装饰公司薪酬体系

宇建恒薪酬、晋升体系一、薪酬版: A)、市场部:

2、薪酬相关规定 (1)试用期一个月,试用期第一个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效考核内容:业务员:当月度约客户到进店量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半,月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队级别以上:团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。业务经理两个月完成任务即可晋升高级业务员,高级业务员培养出2个高级业务即可晋升储备经理,储备经理带出一个储备经理即可晋升市场部总经理,市场部经理带出一个市场部总经理即可晋升市场总监,市场总监带出一个市场总监晋升公司副总! B)、设计部: 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 (1)试用期1个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效工资考核内容:1、月度最少成交1单(含设计单),2、月度平面方案不低5套,所规定的2点多达到则全额享受绩效工资,完成一点则只享受一半绩效工资。 C)、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定

(1)试用期2个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上,2、未经请示而不在工地岗位,若有发现上述违反行为,则当月度不享受绩效工资,若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、业务员与设计师的提成放时间及比例。 首期款(最低为总造价45%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%,剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的10日。 3、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者,录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入,拥有行业经 验达5年及以上者,录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。(资格确定依据为:日常工作能力(3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入)或作品效果客户满意度)。 4、设计部/营销部所长(总监)股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红协议》为准。 宇建恒装饰有限公司 2018年7月

装饰公司薪酬体系

宇建恒薪酬、晋升体系一、薪酬版: A)、市场部: 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 (1)试用期一个月,试用期第一个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效考核内容:业务员:当月度约客户到进店量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半,月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队级别以上:团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。业务经理两个月完成任务即可晋升高级业务员,高级业务员培养 出2个高级业务即可晋升储备经理,储备经理带出一个储备经理即可晋升市场部总经理,市场部经理带出一个市场部总经理即可晋升市场总监,市场总监带出一个市场总监晋升公司副总! B)、设计部: 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 (1)试用期1个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效工资考核内容:1、月度最少成交1单(含设计单),2、月度平面方案不低5套,所规定的2点多达到则全额享受绩效工资,完成一点则只享受一半绩效工资。 C)、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定

(1)试用期2个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上,2、未经请示而不在工地岗位,若有发现上述违反行为,则当月度不享受绩效工资,若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、业务员与设计师的提成放时间及比例。 首期款(最低为总造价45%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%,剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的10日。 3、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者,录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入,拥有行业经 验达5年及以上者,录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。(资格确定依据为:日常工作能力(3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入)或作品效果客户满意度)。 4、设计部/营销部所长(总监)股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红协议》为准。 宇建恒装饰有限公司 2018年7月

装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度 ――设计分部 第一部分(设计师) 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资 提成奖励办法。 12 公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 2. 设计师签单提成标准 2.1. 所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):

一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),在原提成基 础上可提请0.5%。 2.3. 被评选为样板房的工地,设计师可享受200 元奖励,一次性发放。 2.4. 管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励 1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降 0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下 降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公司向对方支 付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少 1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少 1%; 2.6. 2007 年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签合同,否 则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。3. 签单提成=基本提成+ 工作质量提成 ※ 基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%; ※ 工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4. 具体提成办法如下: 4.1. 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2. 绩效考评标准: 4.2.1. 90分以上(含90 分)不扣减尾提;70分至89分(含70分)扣减50% 尾提; 70 分以下无尾提。 4.2.2. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该项工程的所有提 成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。(A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。) 4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经理提出申诉, 由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限过后一周内向 其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5. 设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为: 425.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,占总提成的0.5%; 4252 除橱柜、衣帽间以外的主材,完成指标为签单总额的30%考核,占总提成的0.5%;

装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度——设计分部第一部分(设计师)1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

注:1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核;、只签设计不转施工的收费协议书,按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩;

2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%; 2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%;※工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下:4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2.绩效考评标准:4.2.1.90分以上(含90分)不扣减尾提;70分至89分(含70分)扣减50%尾提;70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。(A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。 B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。) 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经理提出申诉,由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,占总提成的0.5%;

装饰公司设计总监薪酬标准

设计总监2014年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 甲方: 乙方: ______________ 一、甲方聘用乙方为 _______________________ ,全面负责公司设计部门的运作,管理并带领部门人 员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014 年1月31日止。 二:设计部人员编制:5-8人 A:设计总监1人 B:设计师1-2人 C:助理3-4人 三:部门销售任务(不含工装业务):年度结算金额150万,划分为4个月,第10月份为50万,第11月份为40万,第12月份为 40万,第1月份为 20万。 四、完成区域销售任务期限:自2014年10月±_日至2014年1月31—止 五、设计总监职责和义务 1、职责: A、根据公司营销规划,严格执行公司决议,及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务; B、负责指挥本部门的日常业务管理工作,并处理甲方授权的相关事宜; C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行; D负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报; E、紧密配合其他部门工作,并随时掌握本部门员工的思想动态,以谋求最佳处理办法,让公司员工在团结和 谐的氛围中全身心投入工作; F、组织、主持本部各种会议,积极配合公司组织的各种活动、会议,确保每位员工参加; G:及时向总经理汇报本部门的工作和特殊、重大情况; H:及时对部门员工工作中的争执做出合情合理的处理;

装饰公司各部门薪资待遇

山西容海装饰工程有限公司薪酬体系 第一章 总则 一、公司组织结构 二、各部门底薪

注:底薪=基本工资+补助(经理级别400元,员工300元)+全勤(100元) 三、绩效管理 1、绩效考核分类:绩效奖金、计件奖金及提成考核办法

第二章设计部薪酬体系 一、设计部经理 1、薪酬结构:基础工资3000(含补助500)+部门综合提成 ①、当月完成任务指标50%,补助全额发放;不足50%,无补助。 2、部门综合提成考核办法: ①、提成比例为部门当月总合同额的1%; 3、设计部经理受基本产值考核: ①、如未完成保底产值的50%考核,底薪和提成同时减半。 ②、如完成保底产值的80%考核,底薪减半,提成8‰. ③、如完成保底产值且达到80%目标产值以上业绩,底薪100%,提成100%。 ④、如完成保底产值且达到120%目标产值以上业绩,底薪150%,提成150%。 ⑤、如完成保底产值且达到200%目标产值以上业绩,底薪100%,提成180%。 ⑥、有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成,不在享有该单的设 计部经理产值提成。 4、设计部奖励制度: ①、当月完成保底产值达到200%目标产值以上业绩,部门奖励2000元。 5.以下问题任务量将调整任务量 1.小区驻点开发.2公司组织促销活动. 二、设计师 1、薪酬结构为:底薪(含补助)(+绩效奖金)+提成+补助 2、底薪考核办法:(按单个月计算)

A、月合同总额0-10万,底薪1600元; B、月合同总额10-15万(包括10万),底薪1900元; C、月合同总额15-30万,底薪2900元; D、月合同总额30万以上(包括30万),底薪3400元。 E、一个月未签单,底薪减半,连续两个月未签单,无底薪。 F、连续三个月累计完成60万,奖金3000元(考核期为3个月)。 G、增减项:合同总额如出现增减项,以合同签订月份所参考标准为准。 H、设计师当月有一个签单,补助全额发放;无签单,无补助。 3、提成考核办法(包含主材): 提成:装修合同的4~7%; A、月合同总额5万-10万以内提点4%; B、月合同总额10万~15万(包括10万)提点5%; C、月合同总额15万以上30万以下(包括15万)提点6%. D、月合同总额30万以上(包括30万)提点7%. E、设计费分成:设计师60%,公司40%。 注:绘图设计师完成效果图制作;方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单; 4、方案设计师考核内容 ①、自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房(现房客户)。 ②、方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元,处罚方案设计师200元。 ③、客户经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份,店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处,设计部经理安排方案设计师进行实地量房,店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理,设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。 ④、方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担,并处罚设计部经理100元。 ⑤、方案设计师单月连续退定或丢单达5个(含)的,除按前述规定处罚外,对方案设计师无条件辞退处理。 ⑥、方案设计师在跟单过程中,因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的,处以200元罚款。 ⑦、方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的,处以200元罚款,情节严重的直接开除处理。

装饰公司设计师薪酬标准

装饰公司设计师薪酬标 准 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

设计师2015年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 甲方: 乙方: 一、甲方聘用乙方为设计师,在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作,管理 并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。 二:设计师销售任务:10月份8万元,11月份6万元,12月份6万元,1月份6万元。 三、完成区域销售任务期限:自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止 四、设计师职责和义务 1、职责: A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向,了解国内外客户对设计需求的规律,不断提高自身设计水平,指导各层次设计人员不断提高设计水平。 B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。 C:能熟练解答客户咨询,介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。 D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。 E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作,并让客户认可。 F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。 G:按规定上工地巡视,发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。 H:及时完成中期变更的设计、报价,由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。 I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用,圆满完成公司下达的产值计划。 J、负责指挥本组的日常业务管理工作,并处理甲方授权的相关事宜; K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报; L、组织、主持本组各种会议,积极配合公司组织的各种活动、会议,确保每位员工参加; M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况; N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实; O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务; P、负责公司交办的其他事务处理。

装饰公司薪酬制度

装饰公司薪酬制度 每个公司都有自己的一套规章制度,都有一些符合实际的激励机制,以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。 一、总则 第一条薪酬释义: 是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。 第二条范围: 公司全体员工。 第三条目的: 配合企业改制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,激励、留住人才的目的。 第四条原则。 1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。 2、成本性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。 3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 第五条薪酬结构: 基本工资+绩效工资+附加工资 第六条薪酬体系: 根据员工的工作特点,将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。 二、薪酬结构 第七条公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分: (一)基本工资:由员工的职位或职称确定的工资单元,是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。 (二)绩效工资:由员工的工作业绩确定的工资单元,包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、季度奖和年终奖等。 (三)附加工资,由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元,包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。 第八条基本工资: 参照原岗位工资的基础上,根据公司固定工资总额,调整薪酬水平和级差。由于工作性质的不同,将基本工资标准划分为管理系列和技术系列,管理系列人员由行政职务确定基本工资,技术系列人员由技术职称确定基本工资(详见附表一、二)。 第九条管理系列基本工资: (一)适用范围:高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。 (二)管理职类:管理职位划分为总经理(党委书记)、副总经理(党委副书记)、中层正职、主管和一般职员等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次,相邻职类交叉一档。 (三)基本工资的初次确定:员工在现职职类(或高于现职)中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次。取整后大于或等于五的员工定档为五档。特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。

装饰公司薪酬制度标准

合作协议(设计师) 甲方:武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方: 1、目的:建立合理而公正的薪资制度,为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。 2、薪资构成:员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。 底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(设计师、主任设计师试用期底薪为1000元/月)。试用期过后由公司负责购买五险一金。 绩效奖一般都要与业务进行挂钩,多劳多得。 3、底薪的发放:底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日期为上月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。 4、绩效奖的设定: 设计师在实习设计师(生)的协助下完成的签单工作,绩效奖则为设计师个人领取,如果是在其他设计师协助下完成的,设计师则需自己协调好关系,并报公司备案。 半包在300元∕平方米(含)以下的,绩效奖为实付合同总额的4%,半包在300元∕平方米以上的,每增加50元∕平方米,绩效奖提高0.5个百分点(即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%,以此类推),绩效奖最高为合同总额的6%。 全包工程在600元∕平方米以下的,绩效奖为合同总额的3%,全包工程每提高100元∕平方米,绩效奖提高0.5%个点,全包最高绩效奖为合同总额的6%。 5、提成的发放:装修工程合同签订后,并收到业主首期工程到账,当月给予应提总额的60%,随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。 以上协议未尽之处,由双方协商解决。 甲方(签字):武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方(签字): 年月日

合作协议(见习设计师) 甲方:武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方: 1、目的:建立合理而公正的薪资制度,为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。 2、薪资构成:员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。 底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(见习设计师试用期底薪为400元/月)。试用期过后由公司负责购买五险一金。 3、底薪的发放:底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日期为上月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。 4、绩效奖的设定: 实习设计师(生)根据公司安排,协助设计师外出量房给与车补10元∕次,该套房签单后,再给与奖励100元。如果实习设计师(生)凭借个人能力独立完成签单工作,则按照公司下面的绩效奖规定发放绩效奖。如果是在其他设计师协助下完成的,实习设计(生)则需自己协调好关系,并报公司备案。 半包在300元∕平方米(含)以下的,绩效奖为实付合同总额的4%,半包在300元∕平方米以上的,每增加50元∕平方米,绩效奖提高0.5个百分点(即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%,以此类推),绩效奖最高为合同总额的6%。 全包工程在600元∕平方米以下的,绩效奖为合同总额的4%,全包工程每提高100元∕平方米,绩效奖提高0.5%个点,全包最高绩效奖为合同总额的6%。 5、提成的发放:装修工程合同签订后,并收到业主首期工程到账,当月给予应提总额的60%,随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。 以上协议未尽之处,由双方协商解决。 甲方(签字):武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方(签字): 年月日

装饰公司2016薪酬制度.doc

装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准(图一) 所占 底薪任务 (元 / (万元 / 级别 比例 月)月)10%绘图员无无任务 10% 普通设 6008 万元计师 优秀设 25%1000 12 万元计师 主任设 45%1600 20 万元计师 15% 首席设 2400 30 万元 计师 升级标准降级标准 能独立连续三个月累 计签单达 10 万元方可无 提出转正申请 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 15 万元即可升为优签单未达到 6 万 秀设计师元的降为绘图员 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 25 万元即可升为主签单未达到 8 万 任设计师元的降下一级别 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 36 万元即可升为首签单未达到 14 万 席设计师元的降下一级别 连续六个月累计签单 达 90 万元,且在近期连续三个月累计内 荣获国内外设计奖签单未达到 24 万 项,每月 100%完成主元的降下一级别 材推广量可升为设计

总监 全年应完成 180 万元的指标产值,若所属设计总 5%300070 万元店面预算、图纸出问题,则取消该单总提监 成。 注: 1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核; 2、所有级别当月未完成任务的,则按完成比例发放底薪,最低确保50% 底 薪,若连续两个月业绩为零,自动除名。 2.设计师签单提成标准 2.1. 所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提): 一级预算报价提 4% 二级预算报价提 5% 三级预算报价提 6% 四级预算报价提 8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间), 在原提成基础上可提请 0.5%。 2.3. 被评选为样板房的工地,设计师可享受200 元奖励,一次性发放。 2.4. 管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础 上再奖励 1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在 原提成点数上下降 0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资 打折,则也在原提成点数上下降 0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少 1%;市场部带单业绩提成减少 1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%; 2.6. 2007 年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价 单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任 职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司

装饰公司薪酬方案

屋能美装饰工程有限公司薪酬激励方案 第一节总则 第一条为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定,体现公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条适用范围 本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。即: 1)使薪酬与岗位价值紧密结合; 2)使薪酬与员工业绩紧密结合; 3)使薪酬与公司发展有效结合起来。 第四条依据 岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。 第五条原则 在本制度的制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。 1)公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

3)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 4)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二节薪酬组织与职责分工 在薪酬管理的具体过程中,各相关部门/岗位有明确的相关职责: 第一条成立公司薪酬绩效管理委员会,由以下人员组成:总经理、执行副总经理、工程总监、行政部经理、今后若成立财务部主管,可让财务部主管加入。 薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向,人力资源管理部门据此负责具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议,薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。 第二条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议,会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。 第三条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决,总经理批准后执行。 第四条行政管理部门负责落实相关薪酬决议的执行,并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。 第五条行政源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果,制定薪酬发放方案和员工工资表,报总经理审批通过后执行。 第六条行政管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划,报总经理批后执行。

装饰公司设计师薪酬标准

设计师2015年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 甲方: 乙方: 一、甲方聘用乙方为设计师,在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作,管理 并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。 二:设计师销售任务:10月份8万元,11月份6万元,12月份6万元,1月份6万元。 三、完成区域销售任务期限:自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止 四、设计师职责和义务 1、职责: A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向,了解国内外客户对设计需求的规律,不断提高自身设计水平,指导各层次设计人员不断提高设计水平。 B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。 C:能熟练解答客户咨询,介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。 D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。 E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作,并让客户认可。 F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。 G:按规定上工地巡视,发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。 H:及时完成中期变更的设计、报价,由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。 I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用,圆满完成公司下达的产值计划。 J、负责指挥本组的日常业务管理工作,并处理甲方授权的相关事宜; K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报; L、组织、主持本组各种会议,积极配合公司组织的各种活动、会议,确保每位员工参加; M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况; N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实; O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务; P、负责公司交办的其他事务处理。

装饰工程有限公司薪酬管理体系(参考Word)

I DO装饰公司职位说明及薪酬管理体系 一、公司简介 二、薪酬发放原则 三、组织结构 四、岗位说明书 1、公司总经理 2、公司副总经理 3、财务部岗位说明书 3.1财务部经理 3.2会计 3.3出纳 4、设计部岗位说明书 4.1设计部经理 4.2设计师 5、行政部岗位说明书 5.1行政部经理 5.2行政文员 5.3客服 6、市场部岗位说明书 6.1市场部经理 6.2市场部销售业务员 7、工程部岗位说明书 7.1工程部经理 7.2项目经理 7.3质量检查员 7.4施工员 五、公司薪酬结构体系 1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构

一、公司简介 I DO 装饰工程有限公司,是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。 作为装饰行业的新生力量,I DO 装饰工程有限公司“以专注成就品质,整装美好生活”为理念,以“品质整装”为核心,努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验,成功打破行业内黑冰,颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。 I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准,让您的整装体验很省心,让您的整装咨询很舒心,让您的整装工程很良心,让您的整装居住很放心,让您的整装售后很安心。 二、薪资发放原则 (1)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。 (4)控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。 三、组织结构

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