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保障物资部工作职责及管理制度

保障物资部工作职责及管理制度
保障物资部工作职责及管理制度

保障(物资)部工作职责

1、建立健全物资管理规章制度,认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。

2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划。

3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。

4、负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量,核算节超。

5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。

6 、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消耗、库存情况。

物资计划管理制度

物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。

一、物资总备料计划由项目工程部负责提供用量依据,保障部汇总编制,经项目总工审批后,由保障部控制发料。月份物资需用计划的编制见公司《物资管理办法》的相关内容。

二、各队(厂)、工班必须依据下月施工计划编制材料申请计划于当月20 日之前上报项目经理部保障部。逾期不报者或材料申请计划不准确者项目经理部保障部有权不予办理相应供货手续,如因此延误工程进度,由各单位自行负责。

三、各队(厂)、工班编制月份材料计划必须有依据,计划必须完善,注明材料规格、型号、数量及用途。

四、项目经理部保障部根据各队材料计划,工程进度计划,编制月份材料采购计划经项目总工、经理审批后组织实施,并及时提供给计划、财务部门。

五、保障部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。

物资采购管理制度

1、物资供应厂家的选择:A 类物资,B 类、C 类物资(10 万元以上)的采购,要本着“货比五家”的原则,在供应商评价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作。不具备招标条件的物资评价选择供应商时,应以“质优价廉”为原则,在满足工程质量的前提下,合同单价不得高于市场平均价。

2、项目经理部成立由项目部领导、物资、工程、计划、财务等相关业务人员组成的物资招标采购领导小组,对物资采购供应商进行评审,并由相关责任人员在《供应商调查评价记录表》上形成记录。

3、建立项目《合格供应商名册》,经项目经理批准后报公司保障部备案。

4、项目经理部物资采购招标领导小组对物资采购合同进行评审,合同评审的内容遵循公司《合同管理规定》。

5、凡不够成A 类、B 类、C 类(10 万元以上)条件物资的采购供应工作,各队(厂)、工班不得自行采购。严格执行总额控制,定点供应的办法,即各队、班所用小型材料(五金、电料、工具、杂品、劳保)暂按完成工程总投资3% 配给,超出部分自行解决。该类物资的采购、供应工作由项目经理部物资采购招标领导小组在滨州地区综合调查共同研究决定《合格供

应商》,由合格供应商进行供货。各队(厂)、工班需用该类小型材料时,填制《材料申请表》,经相关人员签署意见,由保障部确认,开具书面手续,到合格供应商处提货。帐目由项目经理部统一结算,而后列转各队,计入工程成本。

物资收发管理制度

一、料场实行全封闭式管理,设置过磅员、质检员前门卫、

后门卫各一名。

1、料场规定:前门卫负责车辆入库检查工作。重车进场凭供应商“发货单”入库,空车凭保障部或队“发料单”入库。违反此条规定发现一次罚款200 元。

2 、出厂规定:后门卫负责车辆出库检查工作。重车出库,

凭保障部或队“入库单”出库。空车出库凭入库单签字

手续,后门卫验车,确认货物卸完,没有残留,方予签

字确认放行。违反此条规定,发现一次罚后门卫300

元。如故意弄虚作假,情节严重移送司法机关处理。

二、严把物资进场验收关:物资的进场验收工作由材料员和质检员负责,把好物资进场验收关。

1、做好进场物资验收准备工作,包括清理存放场地,调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。

2、核对进场物资的凭证、票据、合同等有关资料;核对到货地点、物资品种是否与所需相符。

3、目测物资外包装是否完整,若发现外包装破损严重的,应作出记录并及时上报保障部部长,问题未解决前不得进行数

量和质量验收。

4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取过磅、点件、检尺、量方等方法,以确保进场物资数量准确(由材料员负责)。质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定取样进行材质复检。

5、经数量、质量验收合格的物资要及时办理验收手续,入库登帐,质量复检资料存档备案入库验收统一使用项目经理部配发的“入库验收单”经材料员(过磅员)、质检员签字确认,料仓大门门卫验收并在入库质检单上签字确认,该验收手续方视为有效。。

三、严格执行限额用料制度

1、项目执行限额用料采取按单位工程和施工队限额领料的方式。

2、限额用料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。

3、限额用料的步骤

(1)、签发:项目部工程部根据不同用料者所承担的单位工程和工程量,计算限额用料的数量,并以《单位工程材料供应台帐》的形式下发给施工队(或施工班组)。《单位工程材料供应台帐》抄送两份给保障部。

(2)、下达:施工现场技术主管和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。

(3)、应用:用料者凭《发料单》、《单位工程材料供应台帐》到库管员处领料,库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录。

(4)、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。

(5)、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。

(6)、分析:查找用料节超原因,总结经验,汲取教训。

四、材料的验收执行‘谁使用,谁验收'的原则。严格依据限额用料制度,对验收人员进行严格管理。所验收入库物资必须来得清用得明,对弄虚作假,公饱私囊者视情节轻重、损失大小给予罚款、撤职直至移送司法机关处理。

物资入库(库房)管理制度

1、各队(厂)、工班材料员专职负责入库物资的收发、标

识、盘点和记录台帐等工作。

2、做好产品入库验证工作,验证内容包括产品的数量、规格和质量状况。

3、各队(厂)、工班材料员应做好对库存物资的存放规划和分区管理,做到仓库清洁,标识明显。

4、各队(厂)、工班材料员根据试验员的通知,做好库存产品检验和试验状态的标识工作。

5、库存产品一律凭“发料单”和总工签认的《单位工程材料供应台帐》发放使用。

6、对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况,库管员应及时做好记录,并将其隔离,同时上报保障部长和项目总工。

7、库房建立流水帐,根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作,及时对帐,做到帐、卡、物、金额

相符。

料场和施工现场物资管理制度

一、物资进场前,应对施工现场进行统筹安排,做好平面

布置。保证材料运输道路畅通,进料领料不发生干扰;尽量不发生或少发生二次倒运,减少保管和小搬运损耗。

二、容易扭曲变形的物资堆放场地需夯实,平整垫好。钢材、木材、水泥等必须按规格型号堆放整齐,并挂标识牌。

三、各队(厂)、工班材料员应严格执行领发料制度,凭保障部业务员开出的《发料单》、《限额领料单》发料。

四、各种物资存放要求

1、水泥的存放

水泥库房应建在地势高、排水好的干燥地方,因条件限制,需在露天存放的,应搭建临时篷盖,四周挖好排水沟。

水泥应按生产厂、品种、标号、批号、分别堆垛,垛码高度一般以10 袋以下为宜。垛底用垫木垫底,离地面

200~300 ㎜。垛堆距离墙壁不应少于500 ㎜。每批进料时,应在垛上设置标识牌,注明生产厂家、品种、标号、出厂日期等项。

水泥不得与石灰、石膏以及其它易飞扬的粉粒材料存放在一起,以免相混。

2、木材的存放

堆存木材的库房和料棚应干燥通风,场地应选在地势高、干燥、平坦、空旷通风的地方,四周应挖排水沟,以防积水。木材堆垛时应先垫好垛基,可用予制的砼块垫底。

3、钢材的存放

最好入库入棚保管。若条件不允许,只能露天存放时,应作好苫垫。钢材在保管中必须分清品种、规格、材质、不得混淆。保持场地干净,无污物。

4、周转材料的存放

应有适当的地点进行集中清点、清理及维修保养,并需分规格堆放整齐,合理保管。扣件与配件要注意防止在搭架或拆架时散失,使用后配件要定量装箱,入库保管,凡质量不符合使用要求的脚手架料及扣件,必须检验后报废,不准混堆。

五、库房、料场应配置灭火器、储水池等防火装置。

现场剩余物资的管理制度

现场剩余物资是指已进入现场,由于某些原因不再使用的物资。项目保障部将抓好现场剩余物资的管理。

1、剩余物资要及时回收入库,不论数量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。

2、工程完工后的剩余物资,由保障部业务员开具红字料单》,注明退库明细,由保障部负责做好回收退库工作,如数退库。

3、工程项目不再使用的剩余物资,经项目领导批准后处理,回收资金冲减工程项目成本。

周转材料管理制度

1、按照施工方案计算周转材料需用数量和周转次数。

2、进行市场调查,评价选择合格供应商。合同价在10 万元以上的采购按照《物资采购招投标管理办法》组织招标。

3、根据合同及时组织进场,检查质量,点验数量。

4、周转材料的使用采取内部使用租赁制,工程队租赁使用,项目部收取租赁费。

5、工程队用完后要及时办理退租和结算手续,项目部还应根据实际回收量、损耗量,兑现奖罚。

6、建立管理台帐,反映在用数量、费用支出情况,定期进行核算和分析。

7、周转材料使用后不得随意乱放乱扔,由库管员及时收集清理,维修保养,使周转材料始终处于完好状态。

物资纪律“七不准”

项目保障部应认真履行职责,自觉接受项目部和公司保障部的领导、监督和检查。同时要做到:

1、不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。

2、不准私自收取回扣、折扣、好处费。

3、不准私自抬高或变相降低材料价格,从中谋利。

4、不准将其它费用列入材料成本。

5、不准倒卖或私自处理废旧物资,不得将处理废旧物资收入留作小金库或进行私分。

6、不准用单位物资送人情、拉关系。

7、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。

新产品开发部岗位职责

新产品开发部岗位职责 一、本部门基本架构(见附页)。 二、开发部项目负责人岗位职责 1、拟定新产品开发计划,并按开发计划进行工作。 2、对产品的开发作市场调查,并写出调查报告。 3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。 4、负责新产品生产工艺的设计,不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通, 确保按计划完成。 5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。 6、负责新产品质量检验规程的拟定。 7、广泛收集国内外相关产品资料。 8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。 9、新产品宣传资料的准备。 10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。 11、负责老产品的产品改进和工艺改进。 三、新产品开发人员岗位须知 1、熟悉所开发产品的相关知识(标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、 主要的技术指标等)。 2、熟悉新产品开发流程,并能认真地按流程执行。 3、熟悉简单的微机操作知识,能单独编辑文字和网络查询。 4、熟悉我公司的生产能力、技术优势;竞争对手情况、市场潜力。 四、设计部岗位职责 1、负责产品形成各过程的确认(包括:模具制造、产品试产等)。

2、按计划完成产品设计工作。 3、对设计图纸的准确性负责。 4、研究竞争对手的产品功能,确保设计的产品更具有特色。 5、所设计的产品要符合法律法规的要求。 五、设计人员岗位须知 1、熟悉所设计产品的相关知识(标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、 主要的技术指标等)。 2、了解公司的生产能力(如设备、技能、技术等)。 3、要考虑产品的成本,目标市场及功能和可制造性;要考虑国家的法律、法规 (如专利等)。 六、文员、包装设计员岗位职责 1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。 2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。 3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。 4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。 5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。 6、按计划完成产品包装设计。 7、研究竞争对手的产品功能,确保设计的产品更具有特色。 七、文员、包装设计员岗位须知 1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。 2、熟悉新产品开发流程。 3、熟悉所设计产品的相关知识(标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、 主要的技术指标等)。

安全运营部岗位职责

兴山商厦安全运营部岗位职责 一、安全运营部员工共同守则 1、本部门员工应遵守本商厦的一切规章制度,忠实勤勉地执行其职务。 2、本部门员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处以争取商厦荣誉。 3、本部门员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之,不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则之规定论处。 4、本部门员工除规定之假日及因公出差或因故与其他正当事由外,均应按照规定时间上下班,不得任意迟到或早退。 5、本部门员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善之态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理,不得草率敷衍或任意搁置不办。 6、各级主管就其监督范围以内所发指示,其属下员工有服从的义务,但对其命令有意见时可随时陈述。 7、本部门员工不得有下列行为 1)除办理本部门业务外,不得对外擅用本部门名义。 2)对于本部门机密,均不得泄漏。 3)未奉核准不得擅离职守。 4)在履行本职工作时,不得收受任何馈赠或向往来者挪借财物。 5)不得做本商厦规定不允许的事情。 二、安全运营部职责 1、全面负责整个商厦的物业、保洁、治安、消防等管理服务方面的工作,带领和督促部门员工做好安全和后勤保障工作,确保商厦的安全、有序运行。 2、负责制订和健全本部门的各项规章制度,部署工作计划,检查落实情况。 3、熟悉整个商厦的运营情况,掌握重点和要害部门的位置,合理安排值班值守人员,确保安全。 4、督促和检查所属部门人员的工作状况,及时掌握员工的思想动向,做好疏导教育。 5、定期和不定期联合其它有关部门对商厦开展安全工作大检查,力争将安全隐患消灭在萌芽状态。 6、做好对公安、消防、电力等部门的沟通工作,争取寻求工作上的支持。 7、定期对商厦员工开展安全、消防知识培训,使商厦员工百分百的达到义务消防员的水平,做到对火灾会报警,会疏散、会逃生,对消防器材会使用。 8、做好总经理交办的其它事情。 三、安全运营部经理岗位职责 1、安全运营部经理直接对商厦总经理负责,是商厦总经理在安全保卫工作中的主要参谋和助手,对商厦安全保卫工作负直接责任。 2、负责制定安全运营部的各项工作计划和工作安排,督导安全运营部各主管、班长的工作,并对物业、保洁、治安、保卫、消防等工作进行全面监督、检查、落实。 3、主持安全运营部办公例会,传达贯彻商厦总经理的指令。 4、对商厦消防、治安、安全保卫等方面存在的问题和隐患,负责向商厦总经理提出书面的整改意见和建议。 5、对商厦所发生的重大案件、事故要亲自组织,配合公安部门调查,并将结果向商厦总经理做书面汇报。

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: ●参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; ●与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、 按时上线; ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创 新项目提案,对现有产品持续优化改进升级;

物资部管理制度

物资供应部 一、物资供应部职责 1、制定物资供应部管理制度,加强物资供应、质量管理工作。 2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。 3、编制材料供应计划,合理储备物资,严格执行比价采购制度。 4、加强材料使用管理工作,剔除节约物资、降低才老消耗措施和办法。 5、定期主持召开材料消耗分析会议,不断提高管理水平。 6、制定合理的储备物资计划,加快物资储备周转率。 7、组织公司自制加工、修旧利废工作,减少外购材料数量。 8、编制公司及各单位年、季、月度材料计划及材料费计划。 9、承办公司领导交办的其他事项。 二、部长岗位责任制 1、认真学习、宣传党的路线、方针、政策和上级有关文件只是精神,执行上级有关物资管理工作的规定。 2、制定完善本部各项管理工作制度,要求周密、具体、科学,经常检查本部人员的执行情况。 3、合理安排劳动力,掌握出勤情况,审批请假事宜。 4、负责处理集团公司有关业务联系,审核各种材料计划和各类报表。 5、检查、落实材料的供应情况,严格执行材料的比价采购工作,并提出实施意见。 6、负责资金的平衡使用,合理储备物资,加快物资的周转,降低成本。 7、加强材料的使用管理工作,特别是抓好大宗材料的使用管理,提出节约物资,降低材料消耗的措施和办法,并付诸实施。 8、主持召开材料消耗分析会议,分析材料超降原因,提出奖惩一键,不断提高管理水平。 9、主持召开业务工作会议,解决业务流程中出现得难点和疑点,协调相关工种、相关业务之间的关系,提高全部业务素质。 10、负责召开班组长有关人员的会议,总结全部工作,布置各项任务。 11、经常深入班组,现场,解决生产和管理中的关键问题,了解职工思想动态,帮助职工解决实际困难,维护职工的合法权益。

营运工作职责

营运部各岗位工作职责 营运部经理(级)工作职责 1、努力完成总经理(室)下达的各项工作任务,为不断改善公司的整体管理体系出谋划策; 2、建立公司现场行为规范管理,落实场内有关的商品管理、人员管理、售后服务等各项运营活动; 3、建立公司服务体系的规范管理,协调、处理好卖场内各楼面上发生的各类突发事件及各种投拆案件; 4、统筹做好内各楼层工作,协调本部门与相关部门(企划、招商、管理、财务及物业等)的沟通协作关系,以配合公司业务发展需要,并完成各项现场工作计划; 5、制订目标计划、工作进度、业绩考评方案,落实贯彻公司各项管理体系,促进商场各项任务的达标; 6、督促其他部门在现场的行为规范,并及时反馈和予以纠正; 7、监管各楼层店柜的销售情况,定期收取相关报表,了解货品的销售速度、进货情况、促销行动的成效等; 8、协助企划完成全年宣传及促销活动推广,维护场内店容店貌,优化商品陈列,配合物业合理管控设备的使用与维护及整体卖场的安全维护工作; 9、指导营运人员加强对各店柜人员日常行为规范的管理,定期对所

属员工及各店柜人员开展职业素质与专业技能的培训,并通过客观、公正的考核激发员工工作积极性; 10、完成卖场所有各店铺租赁费、物业费、水电费的收取工作。10、完成总经理(室)交付的其他事项。 营运部主管岗位职责 1、配合部门经理,建立公司现场行为规范管理,落实场内有关的商品管理、人员管理、售后服务等各项营运活动; 2、了解各厂商商品销售、品质及价格情况,收集分析顾客意见,定期开展市场调查,对周边商圈的销售及各类促销活动提供有价值的参考核信息; 3、负责规范场内店柜人员行为规范,定期召开各类培训课程,提高其综合素质与专业技能; 4、协助部门经理统筹场内各楼层的运作,协调完成本部门与相关部门(企划、招商、财务及物业等)的沟通协作关系,以完成负责区域所有店铺各项费用收取工作; 5、参与拟订楼层运作标准,严格按标准对各楼层店铺货品陈列、卖场清洁等方面予以监管,并通过客观的考评达到最大化激励员工及提高卖场整体形象; 6、负责组织召开商户及业主会议,传达公司政令,并收集厂商反馈信息; 7、负责协调、处理各类客诉,定期汇总场内出现的问题,及时上报部门经理并教授营运专员及店柜人员避免与处理的办法;

运营管理部工作职能及岗位职责说明书(20200921180143)

集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(H稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所属 科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年度经 营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况,结 合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块企业 经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业的 运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与整 合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联 系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协 调工作。 三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决策信息支 持;

2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效地发现运 营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方 案的实施进展情况。 四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度 的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完 成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支持。 六)板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工 作,确保板块业务与集团战略布局的一致性; 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,提供必 要的运营支持。 七)集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工 作; 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理; 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核意见。

产品部架构及岗位职责

xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位:产品副经理 负责人: 直接上级: 晋升岗位:产品部经理 岗位概述:负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益。 工作职责: 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作; 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作; 3.负责统计分析产品数据,进行产品运营;持续关注产品质量,确保用户体验的不断提 升;

4.实时研究市场发展和用户需求,分析挖掘运营数据和用户反馈,调整产品运营策略, 制定产品升级改进计划; 5.根据公司商业目标与业务发展,结合公司平台各项数据和用户反馈,进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案; 任职资格: 1.专科以上学历,一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验; 2.热爱互联网产品,能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力,可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势; 4.具有强烈的责任心和上进心,具备良好的团队合作精神,积极主动,能承受较大的工 作压力; 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具; 6.有成功商用作品者优先。 责任: 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作; 2.负责编写产品规划方案,负责相关业务建模; 3.负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书; 4.负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书; 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6.进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平; 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作; 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作; 9.成上级交办的其他工作。 权限: 1.产品规划方案的编制权; 2.产品建议书的编制权; 3.项目建议书的编制权; 4.公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;

商场运营部各工作职责

商场运营部工作职责 1、熟知公司各项管理规定及工作要求: 1)每月运营一部得工作计划与每月工作得总结; 2)公司下发得各种文件得学习与相关运营管理手册得学习; 2、熟知公司各职能部门得业务运作情况。 1)工程部门人员得岗位职责分工与姓名、联系方式,发现问题及时下发联系函 给工程部门进行维护、维修; 2)第一时间能区分出楼层得商铺,并告知归属于相关运营部门得负责人员; 3)每次活动费用明细单得填写,告知商户与财务人员,进行其中得协调工作。 3、熟悉商场整体运作流程,每天得日常工作检查,填写相关得表格; 4、熟悉商场所售商铺与商品结构得区域分布; 5、掌握顾客得消费导向,便于调整与了解商铺得商品价格区间; 6、了解商场各类商品陈列要求及技艺,在晨会上对商铺进行培训与巡场期间得 指导与监督; 7、能够通过对市场信息得汇总与分析,了解市场发展得趋势; 8、通过内部得技能培训,让管理人员有较高得管理水平与较强得业务素质; 9、培养管理人员,做到工作有计划、处理售后有方法、工作执行有力度等综合 能力; 商场运营部各管理人员工作职责 运营部经理工作职责: 1、指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策与工作,对于公司下达得工作任务

安排与检查监督; 2、向公司领导反馈商场经营管理情况; 3、根据市场变化提出楼层经营对策; 4、协调营运部与各职能部门得工作关系,促进商品销售; 5、楼层商铺每月得销售数据坪效、坪销得分析; 6、定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质。 7、招商得洽谈与客户资源得储备 8、制定每月工作计划,工作总结得完成情况; 9、对于楼层主管反映得问题及时解决与向公司领导汇报情况; 10、熟悉本楼层品牌商品知识,掌握品牌趋势与引进资源得沟通。 营运部主管岗位职责: 1、制定日常工作流程得安排,具体如下: 1) 8:20 到达运营部办公室 2) 8:20-8:45 打扫办公室 3) 8:45-9:30 检查商场卫生 4) 9:35-9:50 晨会 5) 9:50-10:00 检查商铺得开店情况 6) 10:00-11:30 巡场检查公共区域,解决商铺问题(包括卫生得检查、餐饮区 操作间得卫生与消防安全检查、装修手续得办理、商铺内部 工程问题、相关促销活动得费用交纳、商铺得租金催缴、顾

应急物资管理制度

应急物资储备管理制度 应急物资就是突发事件应急救援与处置得重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作,提高预防与处置突发事件得物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。 一、基本原则 (一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众得生命安全与维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件得应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足,及时到位,有效地保护与抢救人得生命,最大限度地减少生命与财产损失。 (二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享,避免重复建设,节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际,确定物资储备得种类,先急后缓,保证重点。 (三)明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用得物资。 (四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样得应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主,要求相关企业保持一定量得商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金得使用效能。 二、组织领导 成立公司应急物资储备工作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能部门组成。领导小组得职责就是:研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全公司应急物资资金及应急物资储备得品种、数量等。统筹全公司应急物资得使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况,请求支援。 领导小组下设办公室,办公地点设在应急办,主要职责为:完善应急物资储备得品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务

商场运营部工作职责

商场运营部工作职责 1. 熟知公司各项管理规定及工作要求; 2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况; 3. 熟悉商场整体运作流程; 4. 熟悉商场所售商品结构和区域分布; 5. 掌握各种支票的鉴别方法 6. 掌握顾客的消费导向; 7. 了解商场各类商品陈列要求及技艺; 8. 能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势; 9. 有较高的管理水平和较强的业务素质; 10. 组织、计划、协调、调配等综合能力强; 11. 掌握与商业有关的法规及行规要求; 12. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的一级消防责任人。主要工作 1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策; 2. 向公司领导反馈商城经营管理情况; 3. 根据市场变化提出各楼层经营对策; 4. 协调营运部与各职能部门的工作关系,促进商品销售; 5. 制定营业管理规范性工作制度 6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质。

营运部主管岗位职责 1. 熟悉公司对商场的各项管理制度; 2. 熟悉公司商品流转程序; 3. 熟悉本区域业务运作流程,了解相关区域运作流程; 4. 了解本区域商品的市场情况; 5. 组织、沟通、协调能力强; 6. 掌握本区域所售商品的商品知识; 7. 了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训; 8. 掌握与商业有关的法律知识; 9. 熟悉本区域各种营业及办公设施的性能,并能正确执行营运部经理岗位职责; 10. 对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因; 11. 退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门; 12. 商品退换退到无法解决时及时请示,并妥善解决; 13. 做好退换货记录; 14. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的二级消防责任人。 工作要求 1. 确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实; 2. 制定销售计划,加强商场促销活动,力创良好销售业绩; 3. 了解市场销售情况,发展趋势并依此做出对策建议;

应急物资管理制度95272

应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本制度。 一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、 应急抢险类及其它。 二、应急物资储备数量由安质环保部、施工技术部和物资设备部根 据工程实际应急需要确定。 三、安质环保部和物资设备部要负责落实应急物资储备情况, 落实经 费保障,科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。 四、现场仓库管理员负责应急物资的保管和维修,使用和管理。并 根据施工情况申请应急物资。 五、安质环保部负责制订应急物资储备的具体管理制度,坚持“谁 主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。 应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修和发放,应急物资严禁任何人私自用于日常施工,只有发生突发事故方能使用。

六、安质环保部负责制订应急物资的保管、养护、补充、更新、调用、 归还、接收等制度,严格执行,加强指导,强化督查,确保应急物质不变质、不变坏、不移用。 七、应急物资应单独保管,并经常检查、保养,有故障及时通知物资 设备部维修,对不足的应急物资要及时购买补充,对过期和失效的应急物资要及时通知更换,应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意,使用时必须签领用单,归还时签写接收单。 八、应急事故发生时,由物资设备部负责应急物资的准备和调运,应 急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时,相关单位和人员要积极响应,通力合作,密切配合,建立“快速通道”,确保运输畅通。 九、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、 质量由物资设备部提出申请,安质环保部审核后重新购置。 十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照申购制 度、程序和流程操作,做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。 十一、安质环保部和物资设备部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。

运营管理部门职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4.制定公司运营标准并监督实施; 5.制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发 展优秀的运营队伍; 7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评 比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9.不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10.严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培 养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12.部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构 和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13.配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外 合作。 14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展 跟踪和策略调整 15.完成上级临时交办的其他任务。 总监助理岗位职责:

1.负责协助商场运营总监的各项工作,如媒体宣传、网络管理,人员管理等。 2.参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资方 案; 3.制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;并贯彻实施; 4.组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,收集分 析竞争对象信息,制订公司竞争策略并组织实施; 5.负责公司内部宣传企划工作; 5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设; 6.协调公司各品牌之间的关系; 7.负责与制作各环节的沟通与合作; 8.其他对内对外关系的协调工作; 9.协助总监完成其他各项工作。 商管部部长岗位职责: 1.熟悉公司各项管理规定及区域分布; 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况; 3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布; 4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 5.负责协调各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,确保卖场整体运作良好。 6.建立和完善商户考勤制度,督促商户遵守商场营业时间,按时上、下班并不定 期进行抽查。 7.负责对商户的管理,对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行 更换。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。 9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作,全面掌握商场经营的各种信息, 随时做出评估、计划、调配工作。 10.积极开展市场调查,分析和预测,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握 市场动态。 11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和 协调能力,能够及时发现商场各部门带倾向性问题,并迅速发出指令,采取行动。

规划设计部岗位职责

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。

1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。 1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。2.5拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。2.10负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管

物资领用管理制度81284

江门市润涛五金制品有限公司 物资管理制度 为完善公司各项物资管理,同时能及时将成本核算清晰,现将各部门日常使用的所有物资进行清点核算,经清点核算后,以后所有部门如需物资使用,必须经管理负责人审批同意后,方可领取使用。 1 目的 规范物资领用程序。 2 适用范围 本规定适用公司各类物资领用的管理。 3 《领料单》、《物资使用表》填写 所有仓库物、料出库,一律填写《领料单》。 《领料单》、《物资使用表》应填写认真,字迹清晰、书写规范,不得有涂改痕迹。 《领料单》必须填写好:序号、领料单位、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领料人如实填写,“用途”栏中应具体写明实际用途。 《物资使用表》必须填写好:使用单位、序号、物料名称、领出数量/日期、收入数量/日期、签名确认所有相关的填写资料。 4 《领料单》、《物资使用表》审批 《领料单》填写完毕,由领料部主管审批同意后,在“领料签字”处签字。 签字后,再经总经理审批同意,在“负责人签字”处签字。 签字时,领用人及所属部门主管应初步核定用量,审定领料的必要性,防止多领造成浪费。 5 交旧领新 所有备品备件、整件、工具,以及发热带、墨轮、胶带、开关等配件、材料领用,实行交旧领新,仓库统一建账登记,保存旧物。 需提前领新,更换后才能交旧备件的,领料人须向仓库保管出具欠条,且领料人在更换后第一时间

内交回旧物,抽取欠条。 新增或特殊情况没有或不能交旧的,仓管员应在领料单右上角空白处注明原因、签字,经主管批准同意后生效。 6 仓库发料 仓管员凭《领料单》发放物资,而《物料使用表》做好出入记录。 发料时,仓管员对《领料单》中所填内容逐一检查,若发现缺项必须补填,若有错项须更换领料单,涂改无效。 仓管员发放的物资,须回收包装物的,仓管员督促领料单位完成回收工作并做好帐。 仓管员在清点产品货物时,定必同时要及时将所需物件清点数量,填写好《物资使用表》,定必要求所需单位进行签名确认。 《领料单》一式三联,仓库联留作存根备查;财务联留作财务管理;自存联留作内部记账或领用凭据;保存时间由各单位内定。 财务联由仓管员负责传递至财务。《领料单》、《物资使用表》每个月汇总各单位领出及归还详细数据,作追踪统计各单位费用。 7 其它 各单位已领取但未使用物资,不得擅自转让给其他部门,必须先办理退库手续核销后,使用部门按正常程序领用。 多领未用完的备件、物料,按退库处理。常用小型备件需留存的,建立出、入登记台账,落实保管责任,严防丢失。 所有单位随时将剩余的现场材料退到仓库,不能损坏,否则定必追究使用单位责任。 8 考核 未按规定填写《领料单》、《物资使用表》,每次给予责任人10元经济处罚。 违犯发料程序和其它要求的,给予责任人20—100元经济处罚。 模仿领导审批签字或私自涂改单位、数量,视情节给予责任人200—500元经济处罚,并给予行政责任追究。

商场运营副总岗位职责

商场运营副总岗位职责 1、商场运营副总岗位职责 1.负责商场项目经营管理工作,打造商场的核心竞争力并完成业绩指标; 2.整合及优化商户资源,合理经营布局,通过有效的营销手段,实现商铺与公司的双赢; 3.通过科学地管理方法,提升商场的运营水平,维护商场安全及经营环境; 4.确保商场无重大负面媒体报导,无重大投诉事件,投诉结案率100%; 5.持续地关注和培养核心人才,保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。 2、商场运营副总岗位职责 ◆全面负责集团商业地产项目的规划、招商、运营等工作,全程策划、实施、管理及控制,以达到公司的经营目标; ◆根据公司整体的年度发展计划及要求,制定年度发展计划及预算,并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制; ◆负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广; ◆负责及商业项目营运部提供系统培训; ◆指导商业项目落实营业作业,监控和评价各商业项目营运工作,确保商场正常运转; ◆指导商业项目新场开业筹备工作; ◆根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议; ◆掌握与购物中心业态相匹配的各类企业发展状况、经营特点和变化信息 ◆及时督导各项目运营计划的执行情况,控制运营成本; ◆完成上级领导交办的其他工作。 3、商业运营副总经理(商场负责人)岗位职责

1、拟订商业运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管控工作。 2、负责商业项目品牌推广工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及发展趋势研究。 3、负责外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。 4、根据集团商业团队的指引,完成当地各商业项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)的指导与管理。 5、负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。 6、根据集团商业团队的指引,完成当地各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。 7、负责与集团商业团队沟通并确认当地商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)的设计与运作。 4、商场运营副总经理岗位职责 1.协助总经理建立全面的营销战略,根据公司经营战略目标,制定公司各个部门整体发展战略规划,年度营销计划、实施方案和年度预算方案。 2.品牌定位及维护,并对商场内各类品牌产品进行管理。 3.主持公司日常的管理工作,完善、优化公司内部的管理制度、流程,构建和谐高效的管理团队,塑造优秀的企业文化。 4.对分管直属部门的工作进行安排、检查、监督、指导。 5.负责市场日常的运营管理工作,融洽商户关系,保证市场正常运行。 6.深入做好市场品牌推广工作,拓宽线上、线下渠道,不断提升品牌知名度、美誉度,增强企业在行业中的竞争力。 7.完成公司交办的临时其他事务。

商场运营部工作岗位职责范文(通用版)3篇

商场运营部工作岗位职责范文(通用版) 3篇 Post responsibility model of shopping mall operation Departm ent (general version) 汇报人:JinTai College

商场运营部工作岗位职责范文(通用版)3篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商场运营部工作职责一:营运部主管岗位职责 2、篇章2:商场运营部工作职责二:柜组长岗位职责 3、篇章3:商场运营部工作职责三:营业员岗位职责 篇章1:商场运营部工作职责一:营运部主管岗位职责 1.熟悉公司对商场的各项管理制度; 2.熟悉公司商品流转程序; 3.熟悉本区域业务运作流程,了解相关区域运作流程;

4.了解本区域商品的市场情况; 5.组织、沟通、协调能力强; 6.掌握本区域所售商品的商品知识; 7.了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训; 8.掌握与商业有关的法律知识; 9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能,并能正确执行营运部经理岗位职责; 10.对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因; 11.退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门; 12.商品退换退到无法解决时及时请示,并妥善解决; 13.做好退换货记录; 14.了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的二级消防责任人。 工作要求 1.确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实;

产品部架构及岗位职责

XXX公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位:产品副经理 负责人: 直接上级: 晋升岗位:产品部经理 岗位概述:负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益。 工作职责: 1?负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作; 2?负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作; 3?负责统计分析产品数据,进行产品运营;持续关注产品质量,确保用户体验的不断提升;

4?实时研究市场发展和用户需求,分析挖掘运营数据和用户反馈,调整产品运营策略,制定产品升级改进计划; 5?根据公司商业目标与业务发展,结合公司平台各项数据和用户反馈,进行分析网站平台功能需求制订出可行性方案;| 任职资格: 1?专科以上学历,一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验; 2?热爱互联网产品,能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3?优秀的市场和竞争对手分析能力,可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋势; 4?具有强烈的责任心和上进心,具备良好的团队合作精神,积极主动,能承受较大的工作压力; 5?熟练掌握Visio、AXURE-PR等软件工具; 6?有成功商用作品者优先。 责任: 1. 负责收集、分析产品规划方面的需求工作; 2. 负责编写产品规划方案,负责相关业务建模; 3. 负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书; 4. 负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书; 5. 负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6. 进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平; 7. 协助销售、产品实施部门的销售、实施工作; 8. 负责对用户和公司其他部门人员的培训工作; 9. 成上级交办的其他工作。 权限: 1. 产品规划方案的编制权; 2. 产品建议书的编制权; 3. 项目建议书的编制权; 4. 公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;

物资部管理制度汇编

国投昔阳能源有限责任公司 物资供应管理、岗位、工作制度汇编 编制时间:2006 年3 月26 日 执行时间:2006 年4 月1 日 国投昔阳能源有限责任公司 物资供应管理、岗位、工作制度汇编 为加强公司安全生产所需物资计划、采购、验收、保管、发放、回收、修旧利废等各个环节的管理,明确岗位职责,物资供应管理部依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一采购、统一资金”的“五统一”管理模式,本着“有利于公司长远发展、

有利于提高投资回报率、有利于提高工作效率”“三个有利于”的精神,解放思想,转 变观念,深化改革,以“强管理、转机制、重考核、严奖惩”为手段,增强职工的责任感,以降低原煤成本为己任,提高资金使用效益,确保两矿一厂的物资供应,为理顺各岗位工作职责,使公司物资供应管理工作走上一个新的管理水平,向科学化、正规化轨道发展,特制订《国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理、岗位、工作制度汇编》, 望认真执行。 国投昔阳能源有限责任公司物资部 2006 年4 月1 日 目录 一、国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则 二、物资供应部部长岗位责任制 三、计划、统计员岗位责任制 四、采购员岗位责任制 五、仓库主任岗位责任制 六、仓库保管员岗位责任制 七、材料会计岗位责任制 八、物资入库验收员岗位责任制 九、仓库废旧物资回收员岗位责任制十、仓库司磅员岗位责任制十一、物资采购计划管理制度十二、物资采购业务管理制度十三、采购合同会审制度十四、物资验收入库管理制度十五、煤安物资验收入库管理制度十六、仓储物资保管、保养管理制度十七、坑木代用成品验收,保管制度十八、库存物资发放、储备定额管理制度十九、交旧领新管理制度及废旧物资处理办法

物资供应部管理制度

物资供应部管理制度 一、物资供应部全体员工都要认真学习,时时心企业利益为重,为企业着想,每做一件事都要树立企业是我家的爱企思想。二、经理主要负责全面工作,并按照工程管理中心和生计部下发的工程项目材料计划认真审核,并落实各项工程所需材料,在不影响工程进度中积极组织材料供应的工作并与供货商签订供货合同。 三、库管员要认真管理库房的一切材料,并做到帐目清楚,材料摆放整齐有序,发货准确无误。 四、采购员认真负责的采购好每一件产品,并且要达到价廉物优。 伍、材料核算员,认真审核工程部下达的材料图纸,及所用材料的考核,并及时上报主管领导,以备领导采购材料,并负责核算材料成本费用和所用工时费用。 库存物资维护保养制度 一、应根据物资的性质及属性,按照不同的要求分别保管保养,并定期对库存物资进行检查,同时就做好养护记录。 二、在库物资要做到标识明显、记录清楚,名称材料不混,规格不串、不错,数量准确,达到无差错,无损坏,做到帐、卡、物相符。 三、露天存放的物资,要采取防潮、防热、防风、下垫上盖。防锈蚀等措施

四、加强金属材料的防锈、除锈工作。必须针对金属的保管条件,外界环境等影响金属外部锈蚀的原因,采取相应的预防措施。五、加强库存物资的定期检查,定期维护制度,保证库存物资的完好。 六、搞好仓库安全防卫工作,保证在库存物资的绝对安全。 仓库保管员岗位责任制度 一、保管员要有爱护国家财产的高度责任感,严格遵守纪律、自觉遵守物资人员守则和仓库管理制度,不断提高业务和管理水平。 二、库存物资要按物资规格、名称、型号、技术性能合理存放管理,做到库内外整洁。 三、认真做好物资验收工作,器材入库严格执行收料手续。单据凭证,器材名称,规格,数量,证件,经验收无误及时入库,对无计划采购及来路不明的货物,未经领导批准不能验收入库。 四、器材出库,手续费必须齐全,严格执行按规定的正式手续发料。库内物资没有合法手续不准出库或动用,并坚持器材先进先发。 五、对附有资料的设备、材料要保持资料完整,各种技术证件合格证、验收报告、原始凭证,要建立档案,要妥善保管,登记台帐,移交手续。 六、保证仓库安全,熟知防火器材的使用,要保持完整,好用,并做好防盗、防雨、防潮、防冻等各项工作。

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