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维修班组管理细则

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维修班组管理细则

维修班组管理细则

切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质,推动公司物质

文明和精神文明建设。维修班组管理细则该如何制定?下文是维修班组管理细则,欢迎阅读!

维修班组管理细则一

每个月,获得〃赞〃数前三名的员工即为当月班组的星级员工,由班

组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖

励。

(三)实施班组建设积分兑现奖励机制,规则如下:

1、积分规则:

(1)员工〃日考核〃(釆用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的,加2 分/次;

(2)员工〃月评星〃考核为当月星级员工的,加5分/次;

(3)班组被评为厂当月"星级班组〃的,班组所有员工(含班组长)加5 分/人(发生不安全行为员工除外);

(4)A型车间考核在中心前三名的区队,区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);

(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单

位,所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15

分/人、14分/人、13分/人、分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的,员工本人积分分别加

10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分规则:

(1)单位发生一起重伤及以上事故,单位所有人员积分归零,事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;

(2)单位发生一起轻伤事故,单位所有人员积分扣除20分/人,事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

(3)员工发生一起不安全行为,员工本人积分归零,员工所在班组安全积分扣除10分/人,员工所在车间安全积分扣除5分/人;

(4)员工发生一起人为责任事故,对责任人扣除10分;

(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故,员工积分归零。

第十五条班组长考核

维修班组管理细则二

班组管理要从细化制度上入手,建立健全和完善的规章制度,形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化,加强班组员工安全教育,规范安全生产操作,纠正习惯性违章,消除安全隐患,灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为,达到精细化管理。

一、政治、业务学习

要求:积极参加段、工区组织的政治业务学习,做到不迟到不旷课,严格请销假制度,上课认真听讲并做好笔记考核标准:

1、学习迟到、早退者扣2分/次

2、旷课者扣5分/次

3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次

4、考试不及格者扣5分/次

二、卫生及定置管理

要求:

每天对个责任卫生区域认真清扫,对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐,个人卫生干净、精神状态良好。

考核标准:

1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次

2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次

3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分

4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次

劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次

三、违章守纪

要求:

认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定,对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度

考核标准:

1、迟到、早退者扣5分/次

2、旷工者扣5分/次(上级处罚另计)

3、不参加列队点名者2分/次

4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次

5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次

6、违反国家法律受到治安处罚者,取消评分资格

7、工作中不服从指挥,消极怠工者,取消评分资格

维修班组管理细则三

在组长的领导下,负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修;

按设备保养手册和设备说明书完成保养计划,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。加强预防性维护保养工作,减少维修费用。

一、工作职责

1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定,严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修质量,熟练地掌握单位机电设备的原理、性能,各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守,对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。提高安全意识,严禁违反操作规程,维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度,有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责,有权要求有关人员,强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人,管好、用好、保养好设备,指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的FI常保养水平。做好设备预

防性维护、保养安排与计划协调。

4、遵守劳动纪律,严守工作岗位,机电设备出问题随叫随到。及时进行维修,当天干不完的维修工作,要及时请示领导,由领导安排加班或第二天继续维修。

5、服从班组长的安排,保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度,发现问题及时处理,处理不了时要及时向领导汇报,并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能,掌握检修方法,做到设备故障处理不过夜,及时、准确填写检修记录。

6、经常巡视高低压配电室工作状态,故障处理完毕要做好记录。

认真做好每口巡视制度,并认真做好巡视记录。遇特殊情况,应立即汇报部门负责人,并做好应急处理。对烧坏的机电设备,进行调查分析追究责任人。

7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备,保证人身安全,严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故,调查分析原因追究责任人。

8、爱护工具设备,工具设备磨损无法使用时,应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料,减少零配件的消耗,在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命,并妥善保管好所有的设备和工具。

9、掌握工作所辖区域供电系统,每口巡查机电设备安全运转情况, 发现问题及时处理。保证生产的正常进行。

10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况,以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁

2017维修班管理制度

2017年设备保障部维修班管理制度(初稿) 一、目标及任务 据据公司三年扭亏责任制精神,以及设备保障部的要求。为了进一步体现效率优先、兼顾公平合理的原则。全面提高维修水平和服务质量,认真落实各项设备管理指标,降本增效,确保无重大设备事故发生,特制定本班组管理制度。 二、班委构成 班委委员:柯尊水、李胜、陈智、王双。全面组织管理现场设备的维修维护及点检工作,每月底收集统计班组各类考核项,进行评审核算。 三、绩效考核方法 根据公司及部门的要求,和岗位职责对班组成员进行绩效工资分配,班组每月安排三个人值晚班,其值班人员工资比非值班人员工资每月提高300-400元,视后期工作成效再实行按工时检修、按片区维护等其它考核办法。 四、岗位与职责 1、班长:进行考勤安排工资分配,全面组织班会召开,进行安全学习,加强现场标准化管理,全面组织设备的维修维护及点检工作,确保人员及设备的安全。 2、点检员:全面负责现场设备的技术点检工作,组织落实检修计划,做好常用备件的申报清理工作,对高故障率设备提出改造方案,晚班及时进厂组织重大故障检修。对值班人员组织培训,交流经验,全面提高维修技术。 3、班员:全面服从班委的安排,积极沟通,协调作业全面完成各项检修任务,并加强日常设备的维护工作,及时总结各类故障的处理方法。值班人员接到电话后40分钟内到厂进行检修,全面保障分厂合并后的设备正常运行。 五、管理细则

1、全面执行公司劳动纪律管理制度,不迟到不早退,如有违反劳动纪律管理规定的按其要求进行50-200元扣罚。 2、全面执行公司假期制度,不准旷班、私自换班。 3、不按要求穿戴劳保用品、使用气割电焊机等专业工具;斜拉歪吊、交叉作业等发生安全事故,扣罚100元/次。 4、不服从安排、不及时到场检修、检修质量不过关、检修现场不清理、被投诉等扣罚50元/次,屡教不改者撤换维修岗位。 5、全面执行现场标准化管理,加强对工具及库房等公共事务的管理,蓄意破坏拒不执行者扣罚100元/次。 6、晚上值班人员每月安排钳工、电工各3人,根据自愿申请及指定的原则进行,不得随意更换。 7、晚上值班不能及时处理常见的设备故障扣罚50元/次,不能长期胜任者根据点检员的要求取消值班资格。 8、能及时发现设备运行中的重大安全隐患,杜绝事故发生,班组 给予个人100元/次奖励,并向上级申报奖励。 维修班 2017.3.8

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组安全管理细则

管理制度参考范本 班组安全管理细则 S ri ii I寸,间H卜/ 1 / 6 i

、目的为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生 产,特制定本细则。 二、适用范围(集团)公司所属各单位基层班组三、引用文件 公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求(一)班组安全组织制度1 ?班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。2?班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。3?班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 (二)班组安全教育制度1 ?教育内容:⑴本班组的概况和工作范 围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危险源 (点)及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安施、个人防护用品的正确使用和维护。(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。(10)作业环境特点及工业卫生知识。2?教育要求:⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂 全生产制度。⑷安全技术基础知识,安全操作技能。⑸安全设备设 职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。⑶转 岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。 (三)班组班前会制度1?结合当日具体生产(检修)任务及工作 环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。2?根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。3?传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。4?抽查职工安全操作规程掌握情况。5?讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。 &检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。 四)班组交接班制度1交班班组认真填写“交接班记录”,做 好交接班前一切准备工作。2接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或

机修班组规章制度

机修班组规章制度 一、一般规定: 1、本厂职员严格执行“安全第一”、“预防为主”的方针,执行设备安全操作规程。 2、建立建全安全生产管理组织,即成立以班组长为主体的管 理小组,管理现场的安全活动。 3、入职后开展安全教育,组织学习安全操作规程,未接受教育者严禁上岗。 4、车间安全标志醒目,员工操作时严格按照安全操作规程操 作,厂区内严禁吸烟。 5、特殊工种如电焊工、电工等必须持证上岗。 6、工作人员服从领导和安全员指挥,坚守工作岗位,工作时思想集中。 7、严禁酒后上岗作业; 8、机修人员每日上班前必须对工作设施、设备等进行认真检查,发现安全隐患,立即解决,重大隐患报告领导解决,严禁冒险作业。 9、工作时期,安全员巡视检查,随时纠正违章行为,出现不安全险情时,必须立刻停止作业,组织撤离危险区域,报告有关领导觖决。 10 、工作现场发生事故,必须立刻报告有关领导,抢救伤员,保护现场。 二、电工 1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场安全用电检查工作,对用电安全隐患应及时上报相关部门并提出改进建议。 2、电工作业时,必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。 三、电焊工 1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品。 2、操作前应首先检查焊机和工具,如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等,确认安全合格方可作

业。 3、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。 4、操作时遇下列情况必须切断电源: (1)改变电焊机接头时; (2)更换焊件需要改接二次回路时; (3)转移工作地点搬动焊机时; (4)焊机发生故障需进行检修时; (5)更换保险装置时; (6)工作完毕或临时离开操作现场时。 5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。 6、焊接时二次线必须双线到位,严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。 7、严禁非电工修理设备电路、电器。

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容: a.结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于30分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作业区领导批准后,可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容: a.总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照项目部和作业区要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全操作规程及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识活动;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料,提高安全知识和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言,结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神传达到缺席人员,并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准,书面材料要确保班组成员便于学习。

班组设备管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组设备管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4635-43 班组设备管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义:加强设备管理是企业顺利进行生产的条件,是企业提高经济效益的重要手段;提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化;加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面: (1)设备、工具处于完好状态(运转正常,效能良好;内部机件无损,质量符合要求;主体整洁,零件齐全好用;技术资料齐全、准确)。 (2)正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求。 (3)减少故障,防止事故。 1.班组设备管理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程,做到启动前认真准备;启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”,即:“定人、定点、定质、定量、定时”;“三级过滤”,即:“从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度,对备用设备定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整,地面清洁,加强对静密封点的管理,消除跑、冒、滴、

班组长管理办法

1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行,班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成,包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作,合理安排好本小组工作,做好岗位交接班工作,确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理,配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作,上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作,合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业,禁止顶岗作业,坚持按标准操作。 4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作,熟悉组长与组员,定期了解本班组成员思想动态。 4.2.4负责现场日常巡视,巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况,发现违章违纪行为及时纠正,并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议,协调各小组之间的安全生产关系。

检修班组考核管理细则

检修班组考核细则及办法 为加强车间内部管理,强化班组管理,维护机组的安全经济运行,创建节约型企业,提高检修质量和人员素质,以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础,特制定本管理细则。 一、劳动纪律方面: 1、凡是迟到、早退一次每人扣5分,旷工半天每人扣10分; 2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分; 3、凡是在厂内发现有打架斗殴者,每人扣50分,并提出严厉警告,情节严重者上交人事部门。 4、上班期间擅自回宿舍扣10分,并提出警告,连续两次者扣发本月奖金; 5、请假半天扣2.5分,一天扣5分,以天数累计扣分。严禁电话请假,除因病、伤等情况不能当面请假者除外,但是上班后应及时补假。 6、月底累计,全月出满勤者奖励10分。 7、点名时,必须穿好工作服,如不按规定着装扣5分,点名后再有处理其它个人事情者,扣5分; 8、值班时不得喝酒,必须按时签名,在值班室休息,签名时间必须为夜间巡检时间,如有早签或代签的每人每次扣10分;(代签的扣双方的分数) 二、安全生产方面: 1、凡是进入生产车间,必须遵守现行规定,如戴好安全帽,穿工作服,登高必须戴安全带,禁止打闹、吸烟等,如有违反,扣责任人5分,如有工作负责人联责扣3分。 2、需要办理工作票的工作,必须办理工作票,如发现应办理工作票而未办理工作票工作的,扣工作负责人10分,工作班成员每人5分,联责班长5分。 3、应办理合格的工作票,如发现工作票不合格,每张工作票扣工作负责人每人10分,其他同组工作人员扣5分,联责班长3分。

4、计划检修时,应提前一天把工作票送交到运行值班室,如有违反“两票”制度者,考核工作负责人10分,联责班长5分。 5、工作票所列安全措施必须到位,所列检修班成员在工作中必须在现场(工作负责人指定领料除外),发现工作票所列安全措施未到位,工作班成员无故不在现场者,考核工作负责人5分,未在现场人员考核10分。 6、安全活动要每周开展一次,活动内容要具体详细,要有有效可行的措施,记录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的,扣安全员5分,联责班长2分。 7、发现在工作中有违章者,扣工作负责人10分,违章者10分,联责班长3分。 8、每月班组的工作票合格率在100%的,每月班组内没有一次安全违章的情况,奖励安全员15分,班长奖励10分。 三、文明生产方面: 1、凡是在接到通知后,没有按规定时间到达现场的,扣接受人10分,联责班长5分。(上班期间10分钟,其它时间30分钟) 2、设备巡检违反巡检制度者,发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者,巡检记录没有认真填写者,扣责任人5分,联责班长3分。 3、在巡检中能做到认真巡检,能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理,避免了事故扩大者,每次奖励5分。 4、凡是安排的工作,工作完成后没有及时汇报者,或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分,联责班长2分。 5、发现事故后及时处理,并由生产科对事故进行分析,如是因平时维护保养不到位造成的,考核该设备工作负责人10分。 6、在消缺过程中,必须达到闭环管理,严格按照《缺陷管理制度》执行,没有做到的每次扣责任人5分,联责班长3分。 7、在检修过程中,必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”,工作完后要做到工完场地清,发现一次扣工作负责人5分,同组人员3分,联责班长3分。 8、消除缺陷时,应严格按照检修工艺进行,消除缺陷不合格的,经核实却是因工作疏忽所造成,凡是有一处不合格的,扣工

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 (1)班组管理目标 遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。 标准化作业:严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产:班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。 人才开发:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。

班组管理制度

班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月考核分的50%,其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于月度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100分,所扣分值以每人50-100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分,依次累加。 7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核,一月之内出现最多的班组进行处罚,出现最少的班组进行奖励;对于月度隐患最多的班组,从班组当月的生产分中扣除500分,奖给月度隐患最少的班组。 8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

班前(后)会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为,切实提高安全生产管理水平,夯实安全生产基础,推动安全生产的发展,以确保我队实现高产高效的奋斗目标,特制定劳动纪律制度,具体内容如下: 一、生产班人员必须同上同下,任何人不得随以安排职工早升井,人员的调动必须必须经过队党政领导同意,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外,帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名,不参加班前会的,每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》,否则班组长予以撤职处理,职工按情节严重程度予以100~1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质,加强员工技能教育培训,让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解,不断提高员工在井下自我保护意识,做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产,保障井下员工的安全。为此,经队部决定特成立培训领导小组。 组长:张广礼 副组长:张永地贺建军陈建峰 培训教师:杜文博史杰 成员:采二队全体职工 根据矿有关文件精神,为提高广大职工的安全意识与技术水平,使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记,要求字迹工整,学习内容清晰,有条理,在每月25号之前交到队部,队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下: 1、培训时,班前必须通知,说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系,确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,有事请假,否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲,做好记录,不随便走动、说话,不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度,有特殊情况,需请假的必须

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目(常州段) 施工班组标准化实施办法 (讨论稿) 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设,通过推行班组作业标准化建设,健全班组工作机制,实现班组作业精细化、规范化、制度化,提升班组管理水平,确保工程质量优良、安全无事故,特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的,项目部应合理划分施工作业队,各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地,集中居住,便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求; 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作; 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求; 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设,并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求; 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定,根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况,协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作; 2.2.4 定期总结经验,按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件,贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求,制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。 七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。

检修车间班组班前会制度 一、每天早上8:20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全 班人员点名,下午16:50下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。 检修车间交接班制度 一、每天早上8:20人打卡,然后中夜班人员点名;下午16:50打卡。 二、当班人员必须保质保量完成当班工作量,不得故意拖延。如因技术、材料、

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上,把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位;是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节,是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理,增强企业的核心竞争力,促进企业各项任务的完成。为此,特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组,争当知识型职工”为目标,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队,实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产(服务)管理。根据各二级单位所属分公司(厂、部、站、中心等)下达的作业计划,在作业长的指挥下,按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求,合理有效地组织和协调,在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产(服务)任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度,做好班组的管理工作,确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度,正确合理使用设备,精心保养维护设备,履行生产点检职能,确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识,贯彻工序服务原则,严格执行工艺规程和技术标准,做好工序质量控制,继续开展质量改进活动,不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识,实施精细化操作,提高工作质量,减少各类事故,降低物料消耗和能源消耗,杜绝浪费,为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动,营造良好的学习、生活、工作和创新氛围,形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康,组织和参与文体活动,营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列条件: 3.1.1 思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓敢管,原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康,原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动,不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务,组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训,开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动,引导职工增强主人翁意识,树立主人翁精神,发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终,以建设职工诚信为重点,完善

班组设备管理制度

班组设备维护管理的基本任务 一、班组设备维护管理的基本任务是: 1、合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态。 2、正确合理地使用设备,发挥设备的工作效率,延长设备的使用寿命,必须认真抓好下面几个环节: (1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。 (2)合理地安排设备的生产任务。 (3)配备好合格的操作人员。 (4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。 (5)为设备提供良好的工作环境。 3.设备维护保养,是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备,应该列为考核操作者技术素质的内容。 二、班组设备维护管理的要求 班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。 1.“三好”的具体要求是: (1)管好。 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准,不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员,不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。 (2)用好

①严格遵守设备的操作规程,不超负荷使用。 ②不精机粗用,大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件,计量器具和工具等。 (3)修好。 ①保证设备按期修理,认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试车验收。 2.在“三好”基础上,还要做到“四会”,其具体要求是: (1)会使用。 ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程,正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 (2)会保养。 ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油,保证滑导面无锈蚀和碰伤。 (3)会检查。 ①设备开动前,会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠,各滑导面润滑是否良好。 ②设备开动后,会检查声音有无异常,并能发现故障隐患。 ③设备停工时,会检查与加工工艺有关的精度,并能做简单的调

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52号文)精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

班组管理实施细则

XX市文化艺术中心 XX建工集团有限公司二零年月日

班组管理实施细则 为了有效的加强工程项目管理,保障员工的生命财产安全,提高全体员工的劳动素质和文明程度,制定本《班组管理实施细则》,作为工程项目部对班组管理的依据。 一、人员管理 1、各班组进场前(包括各外包工班组)应向项目部提供下列资料: ⑴职工花名册(姓名、年龄、技术等级、工种、原籍住址、身份证号码)。 ⑵职工身份证复印件,且必须与花名册名单相符。 ⑶上岗证、暂住证、工作单位记录证,如未办理,由项目部协助办理,费用由本人承担。 2、各班组不准任意带家属、小孩进驻工地,不准非本工程人员进住工地,如由此类现象发生,每例处罚100元,并将家属、小孩立即退场。 3、各班组应根据承包内容完成,应及时组织非正常出勤人员退场,并将退场人员名单报项目部。 二、安全管理 1、进场前各班组负责人应对本班组工人进行安全知识教育,详细讲清本工程项目施工的有关规定,并进行安全知识考试,考试不合格者不得上岗,职工不办理三级教育,随意上岗,处罚每人次100元。 2、每天上班前,各班组长应对工人进行安全交底,同时填写好安全活动记录,月底交项目部安全员,并负责检查本班组操作范围内的安全生产,对不合格处及时纠正,本班组无法纠正的及时上报项目部处理,各工种应严格按照安全生产规程操作,并遵守本企业安全生产标准。 3、进场施工人员必须带好安全帽,高空作业应系好安全带。安全帽、安全带由项目部提供,如发生遗失或人为损坏由个人承担,如发现不带安

全帽和高空作业不系安全带,每人次处罚100元。 4、职工上班不准赤膊、赤脚、拖鞋,不准留长发、剃光头。如有违反每人次处罚50元。 5、严禁随地大小便(包括生活区),违者每人次处罚50元。 6、进场人员不准打架、酗酒,上班时间不准追逐、嬉闹,如有违反每人次处罚50元,如发生打架,每人次处罚2000元,并请立即清退出工地,刑事责任由自己承担。 7、各班组人员,必须无条件服从业主、管理公司、监理单位、总公司、项目部安全指令。不准以任何借口违抗,如复查发现没有及时执行,扣罚相关班组每次100-500元。 8、对在施工过程中及时发现安全隐患并有效排除的,每人次奖100-200元。 9、对在施工中长期抓好安全工作,受到业主、监理表彰的,项目部奖励相关班组100-500元。 10、如有班组不遵守安全生产规章制度及国家安全操作规程,发生安全事故,一切损失均由发生的班组负责。 三、质量管理 1、各施工班组应认真熟悉施工图纸、施工规范,弄懂、弄清施工技术要领,每道工序都必须向工人进行详细的操作交底。 2、承包班组每完成一道工序,均应进行自检,自检合格后再通知项目部组织验收,如项目部检查到不合格处,根据不合格程度,每点处罚50-500元。 3、如被下道工序查出上道工序不合格,影响下道工序施工的,发生的费用均由上道工序施工班组承担。

标准化班组管理制度汇编

攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间 标准化班组管理制度 汇编 XXX班组 编制: 审核: 批准: 2020-07-20 发布2020-07-20 实施攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间XX班组发布

目录 XXX车间班组安全生产责任制 (1) XXX车间班组会议制度 (4) XXX车间班组教育培训制度 (6) XXX车间班组安全检查制度 (8) XXX车间班组安全生产确认制度 (9) XXX车间班组安全生产联保互保制度 (10) XXX车间班组交接班制度 (12) XXX车间班组安全生产奖惩制度 (14)

XXX车间班组安全生产责任制 一、工段(班组)长安全职责 1、工段(班组)长对本工段(班组)的安全生产全面负责,特别要注意制止违章作业。 2、组织员工学习、贯彻、执行各级安全生产规章制度、工艺安全环保操作规程和本岗位安全操作技能培训。 3、定期(每周1次)组织工段安全活动,负责工段、(班组)(三级)级现场安全教育和考评。 4、认真组织好交接班工作,班前做好安全检查和安全讲话,交接班时做好安全交接,班中检查安全,班后总结安全。交、接班时,班长在清楚生产与安全工作后,在交接班记录上签字认可。 5、经常教育和检查本工段(班组)员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品、消防器材等,做好机器设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,做好记录,并消除一切可能引起伤害事故的因素。 6、在具体组织生产活动过程时,必须做到“三讲一落实”,即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。严格劳动纪律,不违章指挥,有权及时制止一切违章作业,监督检查本辖区非本工种作业人员的作业,维护正常生产秩序。 7、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常监督管理工作,使之完好;督促、检查员工正确、合理使用劳动防护用品和各种防护器具。 8、发现隐患要及时解决处理并作好记录,不能解决的要及时上报领导,同时采取有效控制措施;发生伤害事故要立即组织抢救,及时报告,同时保护好现

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