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采购和供应管理考试试题和答案解析

采购和供应管理考试试题和答案解析
采购和供应管理考试试题和答案解析

采購與供應管理考試試題及答案

采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377)

一、单项选择题(每小题1分,共计25分)

1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为

A.概率预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.常规预算

2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是

A.经营运作战略

B.职能战略

C.公司战略

D.业务战略

3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为

A.供应商甲

B.供应商乙

C.供应商丙

D.供应商丁

4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于

A.买方没有优先考试的供应商

B.供应不能确定风险和成本

C.买方要求供应商早期参与

D.供应商需要时间开发商品

5.下列不属于JIT采购应用要求的为

A.供应商的参与

B.信息技术应用

C.供应商组织结构

D.战略伙伴关系

6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料

A.独立需求

B.相关需求

C.离散需求

D.连续需求

7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于

A.总经理

B.行政副总经理

C.营销副总经理

D.生产副总经理

8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为

A.利润杠杆

B.资产收益率

C.企业竞争优势

D.营运效率

9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为

A.陡壁型

B.双峰型

C.孤岛型

D.偏态型

10.下列不是电子采购实际运营模式的为

A.第三方系统

B.第四方系统

C.买方系统

D.卖方系统

11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为

A.产品价格

B.服务

C.产品质量

D.股权结构

12.经济订购批量公式适用的采购环境为

A.季节性需求

B.市场价格变动很大

C.产品生命周期短

D.以上答案均不正确

13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用

A.协商法

B.层次分析法

C.招标法

D.供应商走访法

14.JIT起源于下列哪个国家

15.建立战略合作关系的第一步是

A.明确战略关系重要性

B.制定选择标准

C.评价合作伙伴

D.选择合作伙伴

16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为

A.400件

B.200件

C.500件

D.600件

17.集中采购的主要优点为

A.采购方谈价能力增强

B.采购响应速度快

C.容易应付紧急需要

D.能更好地了解用户需求

18.DRP代表的内涵为

A.企业资源计划

B.物料需求计划

C.分销需求计划

D.主生产计划

19.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于

A. MRO

B. 大型设备采购

C.服务采购

D.包装材料

20.价值型谈判方法强调

A.谈判对手为敌人

B.谈判对手为朋友

C.声东南西策略

D.满足利益而不是坚持立场

二、多项选择题(每小题2分,共计10分)

21.采购与供应管理发展趋势有

A.交易式采购

B. JIT采购

C.电子采购

D.多货源策略E全球化采购]

22.供应商质量管理的策略为

A.供应商的持续改进

B.采购方的态度

C.供应商激励

D.扩大供应商数量E供应商质量论证

23.采购预算的编制方法包括

A.零基预算

B.概率预算

C.随机预算

D.弹性预算E滚动预算

24.采购绩效评估的标准为

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准

C. G

D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准

25.采购合同按有效性分类包括

A.短期合同

B.长期合同

C.可撤销的采购合同

D.无效的采购合同E分期付款合同

三、简答题(每小题5分,共计20分)

26.JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别?

27.简述采购合同的主要内容。

28.采购的基本程序是什么?

29.如何确定物料采购订单容量?

四、计算题(本题共10分)

30.C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额,物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示,采购部共收到需求计划73份,所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同,包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年,实际到货107批次,物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种,其中355种合格,7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货,没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。

1.该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

2.根据采购物资抽检数据,采购物资合格率为多少?

3.按采购物资品类计算,采购部门采购计划完成率为多少?(注:计算结果四舍五入取整数)

五、论述题(每小题10分,共计20分)

31.什么是ABC.分析方法?试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用?

32.假定某企业采购质量不合格,请你用因果图(又称鱼刺图)分析其不合格的原因?

六、案例分析题(每小题10分,共20分)

33.A公司最近由于供应商表现不佳,比如不能交货,不能按时交货,或者即使按时交货,但是交货规格不符合要求等,经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商,你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见,认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题:

1.解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

2.从时间效率方面考虑,合同纠纷就优先考虑哪一种途径?

3.在我国合同法中,对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?

34.B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO (维护、维修与运营材料)等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用,这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一,几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一,主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快,采购部门工作量上升当然也很快,采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈,尤其是空气压缩机,经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈,产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中,公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%,并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标,打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管,并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试,认真学习了证书课程的采购与供应管理。

请你完成以下问题:

1.请画图表达供应细分分析方法。

2.并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。

3.请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。

参考答案一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1.B 2.A.3.C 4.A 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C 010.B 11.D 1 2.D 13.C 14.B 15.A 16.D 17.A l 8.C 1 9.B 20。D

二、多项选择题(每小题2分。共计10分) 21.BCE 22.ABCE 23.ABDE 24.ABE 25.CD

三、简答题(每小题5分,共计20分) 26.

(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品

(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理

27.(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式

28.(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、

29.(1)分析采购项H供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(本题共10分) 30.(1)施工物资采购预算额度=3700×65%=2405万元:施工物资采购实际发生费用

=2323+2323×1.5%=2358万元因此,采购完成公司物资采购预算目标。(2)合格率=355÷362=98%(3)采购计划完成率=964÷1026=94%

五、论述题(每小题10分,共计20分)

31.1) ABC分析方法是根据20/80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目,从而对物资实行重点管理。其中:?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70%—80%,物品数量所占百分比为1 5%—20%?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15%—20%,物品数量所占百分比为30%—40%?C.类物品是指年度使用量的价值很小,约占采购总成本的5%—10%,物品数量所占百分比很大,约占60%—70%2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等),

32.(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实际画出因果图。

六、案例分析题(每小题10分。共计20分)

33.(I) 1) 和解或者调解? 和解是是指发生买卖合同争议以后,合同各方当事人直接进行磋商,在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。? 调解,是指买卖合同当事人之间发生争议后,由第三方对争议各方依理依法进行劝说,并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2) 仲裁? 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构,由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3) 诉讼? 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下,其中的一方向人民法院提起民事诉讼,请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。(2)优先考虑和解或者调解(3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)如果当事人在合同中既有约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方

可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失,当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿

34.(1)(2)1)战略型:战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2)关键型:降低或消除风险和不确定性3)策略型:简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4)杠杆型:固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供应商降低5%不合理,根据供应细分分析方法,四种应该采用不同的策略。

采购与供应A

作者:中华王剑东提交日期:2008-10-2 23:28:00 | 分类: | 访问量:1536

一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在备选项中只有1个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均无分。

1.以下不属于供应商质量管理策略的是(B )。

A.提供明晰的产品说明书

B.供应商竞争机制

C.供应商质量认证

D.供应商绩效评定

2.在供应商按矩阵分类法分类的模块中, 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要, 但该采购业务对本企业却并不是十分重要, 这样的供应商无疑有利于本企业, 是本企业的(A )。

A.优先型供应商

B.伙伴型供应商

C.重点商业型供应商

D.商业型供应商

3.研究表明,某商品在(C )的条件下,供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者,从而带来销售利润的增加。

A.绝对弹性需求

B.缺乏弹性需求

C.弹性需求

D.元弹性需求

4.供应商的报价不包括运送责任,即由采购方雇用运输工具,前往供应商的仓库提货指的是(A )。

A.出厂价

B.送达价

C.现货价

D.毛价

5.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是(C )。

A.采购数量

B.交货条件

C.供应商成本的高低

D.供需关系

6.某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱,需要采购3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料(B )。

A.独立需求

B.相关需求

C.离散需求

D.连续需求

7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于(D )。

A.总经理

B.行政副总经理

C.营销副总经理

D.生产副总经理

8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为(A )。

A.利润杠杆

B.资产收益率

C.企业竞争优势

D.营运效率

9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制直方图的形状为(B )。

A.陡壁型

B.双峰型

C.孤岛型

D.偏态型

10.下列不是电子采购实际运营模式的为(B )。

A.第三方系统

B.第四方系统

C.买方系统

D.卖方系统

11.企业在选择供应商过程中,不重要的指标为(D )。

A.产品价格

B.服务

C.产品质量

D.股权结构

12.经济订购批量公式适用的采购环境为(D )。

A.季节性需求

B.市场价格变动很大

C.产品生命周期短

D.以上答案均不正确

13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用(C )。

A.协商法

B.层次分析法

C.招标法

D.供应商走访法

14.JIT起源于下列哪个国家(B )。

A.美国

B.日本

C.德国

D.中国

15.建立战略合作关系的第一步是(A )。

A.明确战略关系重要性

B.制定选择标准

C.评价合作伙伴

D.选择合作伙伴

16.某公司每年需要购入原材料9000 件,每件单价10 元,假设每次订购费用为20 元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为(D )。

A.400 件

B.200 件

C.500 件

D.600 件

17.集中采购的主要优点为(A )。

A.采购方谈价能力增强

B.采购响应速度快

C.容易应付紧急需要

D.能更好地了解用户需求

18.DRP代表的内涵为(C )。

A.企业资源计划

B.物料需求计划

C.分销需求计划

D.主生产计划

19.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于(B )。

A.MRO

B.大型设备采购

C.服务采购

D.包装材料

20.价值型谈判方法强调(D )。

A.谈判对手为敌人

B.谈判对手为朋友

C.声东南西策略

D.满足利益而不是坚持立场

21.采购手册包含的三个主要方面,除采购步骤、采购政策外,还包括(D )。

A.采购范围

B.采购战略

C.质量管理

D.组织结构

22.小王是一家企业的采购部门主管,今年该企业产成品销售价格预计为1000元,其目标利润率为30,采购成本占产品总成本的50,则小王对原材料的目标采购为(A )。

A.350元

B.300元

C.400元

D.450元

23.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时,采购方应该采用的采购定价方法为(B )。

A.需求导向定价法

B.目标成本法

C.市场导向定价法

D.产品生命周期成本法

24.限制行为能力人订立的合同为(A )。

A.效力待定的采购合同

B.有效的采购合同

C.无效的采购合同

D.可撤销的采购合同

25.由于数据分组太多,测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为(D )。

A.陡璧型

B.平台型

C.双峰型

D.锯齿型

26.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是(D )。

A.前者强调最低采购价格,后者强调采购总成本

B.前者强词短期关系;后者追求长期合作

C.前者供需双方竞争多于合作,后者供需双方相互信任

D.前者供需双方信息共享,后者供需双方信息封闭

27.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对采购方是(D)。

A.重点商业型供应商

B.优先型供应商

C.商业型供应商

D.伙伴型供应商

28.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初计划将入库笔芯2000个,笔芯需要预留安全库存1000个,现有库存500个,该集团订购笔芯的下单数量为(A )。

A.6500个B)7000个

C.750O个

D.8000个

29.光华公司在编制2003年度采购预算时,当第一季度预算执行完毕,根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订,并加入2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为(B )。

A.弹性预算

B.滚动预算

C.零基预算

D.概率预算

30.某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨,每次订货成本为400 元,每吨材料年储备成本24 元,请问经济订货批量与最佳订货次数是(B )。

A.500吨,10次

B.400吨,12次

C.200吨,12次

D.400吨,10次

二、多项选择题(每小题2 分,共计10 分)在备选项中有2-5个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均无分。

31.长期采购的优点有(A B E )。

A.有利于增强双方的信任和理解,建立稳定的供需关系

B.有利于降低双方的价格洽谈费用

C.即使出现了更好的采购渠道,购买商也不能随意调整

D.一般用时较短,面临的不确定性和风险较小

E.可以通过法律来维护各自的利益

32.相对于传统的采购方式,电子采购的优势主要体现在(A B C E )。

A.提高了通信速度

B.加强了信息交流

C.降低了成本

D.服务时间缩短

E.增强了企业的竞争力

33.供应商质量管理策略有(A B D E )。

A.提供明晰的产品说明书

B.明确采购方的期望

C.供应商的态度

D.供应商绩效评定

E.供应商的持续改进

34.采购价格的影响因素有(A B E )。

A.供应商成本的高低

B.规格与品质

C.付款金额

D.交货期限

E.采购物品的供需关系

35.采购部门的质量管理包括(A C D )。

A.物料采购的质量管理

B.产品检验

C.物料采购的组织工作

D.物料采购供应的协调工作

E.供应商认证与评估

三、简答题(每小题5 分,共计25 分)

36.简述采购与供应管理的目标。

37.什么是电子采购,电子采购模式有哪些?

38.一个完整的采购流程是什么?

39.简述采购预算编制的原则。

40.什么是供应商质量管理的意义?

四、论述题(每小题10 分,共计20 分)

41.JIT采购的作用是什么?JIT采购应用的要求有哪些?

42.试述采购合同的终止方法。

五、案例分析题(共15分)

43.佳能公司的渠道经销商可以做办公OA 设备的采购,但无法做电脑等其他产品,而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商,不能直接和客户签合同和收款。这样就给客户造成了两难的局面。于是客户找到佳能公司政府采购担当,寻求解决办法。

为了促成该笔订单的成功,给客户提供最大的便利,替客户减少不必要的费用开支,佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调,最后找到了一条大家都满意的方案。

请结合案例,回答下列问题:

(1)采购谈判的方法有哪些?

(2)采购谈判的内容是什么?

(3)成功的谈判计划包括哪些步骤?

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题 姓名:分数: 一、填空(每题1分) 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理,鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元(含)以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则,建立本单位的合格供应商名录,并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购,由三级公司或需求单位履行内部审批程序后,按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外,还应遵循“经济性与安全性并重”的原则,通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备,由二级公司组织集中采购。其中,单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购,二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布,并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时,按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度,即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资,采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理, 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请,选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查,且通过资格审查的备选供应商少于5家的,适用竞争性谈判采购。 二、判断题(每题1分) 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》,并根据需要动态调整。错,应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外,单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

物流采购管理复习试题和答案解析

物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做(??? )。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于(??? )。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(?? )。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是(?? ) A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上,存在的供大于求的物品称为(?? ) A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种

6.在市场上,存在的求大于供的物品称为(?? ) A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为(??? )。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为(?? )。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式

采购管理自查报告

采购管理自查报告 进一步促进了政府采购的公开、透明,形成了更加规范、高效的运作机制,下面是小编为大家精心收集的采购管理自查报告,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 采购管理自查报告范文(一) 一、政府采购规范运作情况 严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求,按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序,从建立和完善各项管理规章制度入手,并注重制度的落实,来规范政府采购行为。20**年,市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设,完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX市政府采购集中工作手册》的编撰,进一步促进了政府采购的公开、透明,形成了更加规范、高效的运作机制。 二、采购目录、采购程序的执行情况 严格执行市政府办公室印发的《20**年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求,严格执行财政局下达的政府采购计划,按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购,从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容,凡需变更采购方式的,均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板,严格进行预公告、公示,严格开标、评标程序,确保采购组织

的公开、公平、公正。同时,扩面增量也取得新进展,实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购,采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。 三、采购价格、节约资金效果的情况 20xx年,以公开招标方式为主,组织各类政府集中采购687次,采购预算亿元,采购总额亿元,节约资金4700万元,节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目,共组织完成10余个单位约30个相关项目采购,采购预算亿元,采购总额亿元,节约资金2411万元,节约率18%。组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个,采购预算约7000万元。 四、建立健全内部管理监督制度情况 不断加强机关作风、制度和廉政建设,并通过上墙、上等形式,公开服务承诺,公开采购制度及办事指南等,自觉接受社会监督。同时,健全内部管理规章制度,按照相互监督、相互制约的原则,实行招标文件互审会审等制度,进一步明确人员分工,完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度,在政府采购管理系统中运行内部业务流程,管理操作环节权责明确,各环节的内部监督制约体系基本形成。 五、政府采购基础工作情况

采购管理知识笔试试题及答案

采购管理制度考试试题 考试时间:60分钟总分:100 分 姓名: 1、单选题(共16题,每题2 分,共32分) 1. 酒店所有?品采购必须,由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格(有特别要求的需加以注明),经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部,由采购部寻找供应商报价,要求不得 少于报价,并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单,采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?,要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价,并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时,由采购部、成本部及进?市场询价,并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。( B ) A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时,必须,经审批后?能购买。( A ) A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货,货到酒店后,必须先,不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。(B ) A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系

《采购与供应链管理》期末试卷-B-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷 (B卷) 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1、按采购主体分类,采购可以分为( ) A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购 C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应 C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是() A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A)企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B)市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是( ) A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D)MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应( ) A)等待验货B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中,属于定性预测法的是( )

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。() 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。() 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。() 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。() 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题

随堂练习采购与供应管理

采购与供应管理 第01章采购与供应管理概述 1. (单选题)“货比三家”是以( B )方式获得合适价格的方法 A. 多渠道询价 B比价 C.自行估价 D议价 答题: A. B. C. D. 2. (单选题)( A )即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格。 A. 适价原则 B. 适质原则 C适时原则 D.适量原则 答题: A. B. C. D. 3. (单选题)“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的( B )特点。 A. 采购是从资源市场获取资源的过程 B. 采购是商流过程和物流过程的统一 C. 采购是一种经济活动

D. 以上都不是 答题: A. B. C. D. 4. (单选题)不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满:太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。这要求企业在采购时遵循( A )原则。 A. 适质原则 B. 适时原则 C适量原则 D.适地原则 答题: A. B. C. D. 5. (单选题)(B )采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货,可大幅度减小进货费用。 A. 分散采购 B. 集中采购 C招标米购 D.协调采购 答题: A. B. C. D. 6. (判断题)为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标(对)答题:对 . 错. 7. (判断题)操作层的人员负责交易管理(对) 答题:对 . 错.

第 02 章采购战略管理 1. (单选题)在商品采购模型中,处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是( A )。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题: A. B. C. D. 2. (单选题)在商品采购模型中,处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是( A )。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题: A. B. C. D. 3. (单选题)在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是( B )。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题: A. B. C. D. 4.(单选题)在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的

采购和供应管理考试试题和参考答案解析

精心整理采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二)(课程代码:5377)采购与供应管理(二)(课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确

13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15.建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为 17 18 19 20 21 22 23 24 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C.G D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准 25.采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同E分期付款合同 三、简答题(每小题5分,共计20分) 26.JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别? 27.简述采购合同的主要内容。 28.采购的基本程序是什么?

采购管理试题库(附答案)

采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是()。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。 A . 承办联(第五联) B . 物料联(第三联) C . 厂商联(第一联) D . 回执联(第二联) 3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系,实现有效的长期合作 D . 手续简单,过程短,直接快速 12 . 采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称()。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是()。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是()。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的()。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优();②良();③一般()。请根据你单位的看法在()中打√号。”这是属于询问调查技术中的()。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同,订购单可分为多联,其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为()。

(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里,获得合适数量和合适质量的物资,并以合适的价格递送到合适的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程,不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物,又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面,它涉及供应商基库的合理化,挑选供应商,协调供应商,评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本,其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory VMI) 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上,对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、判断题 1、传统意义上,采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,它是一个商流的过程。(A) 2、传统意义上的采购,一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中,二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。(B) 3、采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。(A) 4、定期订货法采购,是预先确定一个订货点和一个订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,每次的订货批量相同。(B) 5、实现JIT采购,需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的

采购与供应管理试题 (31)

2007年11月采购与供应管理﹙二﹚ 一单选题﹙每小题1分,共计20分﹚ 1. 按采购主体进行分类,采购可以分为 A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购 C政府采购、个人采购和企业采购 D国内采购和国外采购 2. 下列职责属于采购经理职责的是 A 协助供应商建立品质管理制度 B 对供应商的问题及抱怨尽快回应 C 编制年度采购计划与预算 D 尽快付款 3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采的采购方式是 A.集中采购 B.分散采购 C.混合采购 D.以上皆不是 4.企业中制定采购与供应战略的通常是 A.总经理 B采购部门经理 C.行政副总 D.采购人员 5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 A企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不太偏好 C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6.利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是 A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料 7.下列关于MRP系统说法正确的是 A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求 D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题 8.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应 A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D准备开票和支付货款 9.下列采购预测方法中,属于定性预测的是 A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法 10.在编制采购预算过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度时,一般采用 A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算D滚动预算 11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持 12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔

关于物资采购自查报告

关于物资采购自查报告 一、政府采购规范运作情况 严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求,按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序,从建立和完善各项管理规章制度入手,并注重制度的落实,来规范政府采购行为。2019年,市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设,完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX市政府采购集中工作手册》的编撰,进一步促进了政府采购的公开、透明,形成了更加规范、高效的运作机制。 二、采购目录、采购程序的执行情况 严格执行市政府办公室印发的《2019年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求,严格执行财政局下达的政府采购计划,按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一****等采购方式及程序进行采购,从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容,凡需变更采购方式的,均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板,严格进行预公告、公示,严格开标、评标程序,确保采购组织的公开、公平、公正。同时,扩面增量也取得新进展,实施了生态绿化工程、物业管理、审计

中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购,采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。 三、采购价格、节约资金效果的情况 20xx年,以公开招标方式为主,组织各类政府集中采购687次,采购预算3.7亿元,采购总额3.23亿元,节约资金4700万元,节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目,共组织完成10余个单位约30个相关项目采购,采购预算1.31亿元,采购总额1.07亿元,节约资金2411万元,节约率18%。组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个,采购预算约7000万元。 四、建立健全内部管理监督制度情况 不断加强机关作风、制度和廉政建设,并通过上墙、上网等形式,公开服务承诺,公开采购制度及办事指南等,自觉接受社会监督。同时,健全内部管理规章制度,按照相互监督、相互制约的原则,实行招标文件互审会审等制度,进一步明确人员分工,完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度,在政府采购管理系统中运行内部业务流程,管理操作环节权责明确,各环节的内部监督制约体系基本形成。 五、政府采购基础工作情况

(完整版)采购管理试卷与答案

采购管理 一、填空:(每空1.5分,共30分) 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:、、和。 二、判断题:(每题2分,共20分) 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。() 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。() 10、采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。() 11、供应商的成本是采购价格的底线。() 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。() 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。() 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。() 15、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。() 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。() 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。() 三、单项选择题:(每题2分,共20分) 18、供应商的绩效评估要点不包括()。 A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 20、企业采购工作的第一步是()。 A.采购申请 B.市场调查 C.需求预测 D.供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是()。 A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于()。A.设备零部件 B.食品 C.生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A.采购整套厂房 B.采购生产线 C.采购工程发包 D.采购车辆

采购与供应管理试题库

-X单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项就是正确得。请将正确选项得序号填写在题后括号内。 1?下面对采购职能具体U标描述正确得就是 A.提供不间断得物料、供应与服务 B.物料应该就是货真价实得 C.数量就是符合要求得 D.准确得时间发送到准确得地点2?传统得定价一做由供应商制定,下列不属于传统常用得定价方法得就是 A.成本导向定价法 B.市场导向定价法 C.标得定价法 D.产品生产周期成本法 3.某企业经过儿年得经营已具有较大规模,部门分散在较广区域,此时,该企业应 采取得采购方式为 A.集中采购 B.分散采购 C.政府采购 D.短期合同采购 4,某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高,要强调采购部门在议价上得能力,从而降低总成本,此时采购部门应隶属于 A.生产副总经理 B.行政副总经理 C.总经理 D.资材部副总经理 5.采购流程中定价得方法有很多,其中最为常见得有两种,即 A.竞争性报价与谈判 B.谈判与议价 C?竞争性报价与议价D?议价与协商6?付款时审核得内容不包括 A.单据得匹配性 B.单据得规范性 C.单据得有效性 D.单据得真实性 7.采购规定指得就是 A?总体性或结论性得政策 B.制定各种行动得先后运作次序,以便政策得贯彻 C.给负责执行政策与步骤得人或部门具体得指乐或指导

D ?用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同悄况时,应遵 守得具体规章制度 &在电子采购模式中,买方系统得优点有 A.访问容易 B.快速地客户响应 C.能接触更多得供应商 D ?买方企业无需做任何投资 9. 某乎表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带 属于得物料。 A ?独立需求 B ?离散需求 C ?相关需求 D.以上都不就是 10、以下关于定期订货方式得叙述错误得就是 A ?按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式 B. 比定量订货系统要求更多得安全库存 C. 定期订货方式要求规定一个特定得点R,当库存水平达到这一点时就应该进行 定购 D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同 11、供应商0公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件;供应商 P 公司,总体订单容量12万件,己经承接得订单容量为11万件,则物料剩余订单 A. 5 C. 31 D. 37 12、选择供应商主要考虑得三大因素就是 ①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量 A.①?? B.②?? C, (2X3X5) D. ??? 13、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为儿种不同得类型,下图中阴影部分 表示得供应商类型就是(d ) 容量为. 万件。 B. 6

企业采购自查报告(多篇范文)

企业采购自查报告 目录 第一篇:政府采购自查报告 第二篇:政府采购自查报告 第三篇:物资采购自查报告 第四篇:企业采购实习报告范文 第五篇:企业采购实习报告 正文 第一篇:政府采购自查报告 政府采购工作自查报告 二年来,我局政府采购工作,在局党委的正确领导下,在县采购部门的具体指导下,按照政府采购各项要求,积极主动开展政府采购工作,为节减财务支出,缓解经费矛盾,规范政府采购行为发挥了积极作用。二年来全局政府采购总额916万元。通过政府采购共节约资金36万元,节支率达到4%。回顾二年来我局政府采购,我们主要做了以下几个方面的工作。 一、领导重视,各部门积极配合 由于局领导的高度重视,我局政府采购工作在县采购办的指导下,依靠各部门间的紧密配合,一丝不苟的开展工作。今年,县财政局又积极推行政府采购资金国库直接支付,加大了政府采购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互

配合的力度,我局对照政府集中采购目录,向财政部门上报政府采购计划,实施政府采购。 二、工作严谨,完善监督制约机制。我局针对自查自纠工作中反映、暴露和查出的问题,研究提出整改措施,边查边改。按照管理、执行、使用相分离,采购经办人、合同审核人、项目验收人相分离,采购、决策、付款相分离,即三个“三分离”的要求,制定和完善政府采购的相关制度办法,完善单位政府采购内控机制,加强单位财务管理。继续深化政府采购改革和财政管理改革,进一步加大监管力度,健全 政府采购监管和运行机制,围绕采购职权运行的关键环节和部位,强化对有关工作人员的监督。 三、我局政府采购执行情况 XX-XX年我局政府采购实际支出916万元,其中XX年实际支出395万元,XX年实际支出521万元,同期相比,增加126万元。实际采用政府公开招标方式采购货物820万元,采用协议采购方式96万元。 总之,一年来,我局政府采购工作虽然取得了一些成绩,但还存在一定的差距,我们决心在新的一年里,将依据“规范操作,循序渐进,协调发展”思路,以规范管理为重点,力争做好做实政府采购工作。 第二篇:政府采购自查报告

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案 (一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。 () 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。 () 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。 () 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 () 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做()。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于

《采购与供应管理》大作业

《采购与供应管理》大作业 一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案,把代号填入括号中。(每小题2分,共20分) (1)“货比三家”是以(B )方式获得合适价格的方法 A.多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价 (2)在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是(D )。 A.低价值/供应商数量多 B.低价值/供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值/供应商数量少 (3)依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是(A )。 A.物品种类繁多 B.不同区域采购手续和交易对象不同 C.采购量大、作业过程复杂 页脚内容1

D.组织发展的历史因素 (4)下面不是采购计划的特点的是( C ) A.与组织的未来有关 B.与组织的高层领导有关 C.与管理的其他职能有关 D.与人们的行动有关 (5)下面( D )不是采购主要环节。 A.准备认证计划 B.评估认证需求 C.制定认证计划 D.采购人员绩效评估 (6)“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于(B ) A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 D.以上都不是 页脚内容2

(7)供应商绩效评估的参考指标不包括(A ) A.技术指标 B.质量指标 C.供应指标 D.经济指标 (8)有效库存管理的措施不包括(D ) A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划 (9)(B )是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法 B.定量订购控制法 C.经济批量订购控制法 D.及时采购法(JIT) (10)产品质量认证最重要的审核内容是(C ) 页脚内容3

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家

关于物资采购自查报告范文

关于物资采购自查报告范文 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 一、政府采购规范运作情况 严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求,按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序,从建立和完善各项管理规章制度入手,并注重制度的落实,来规范政府采购行为。20xx年,市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设,完成了《xx市政府采购政策文件汇编》《xx市政府采购集中工作手册》的编撰,进一步促进了政府采购的公开、透明,形成了更加规范、高效的运作机制。二、采购目录、采购程序的执行情况 严格执行市政府办公室印发的《20xx年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求,严格执行财政局

下达的政府采购计划,按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购,从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容,凡需变更采购方式的,均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板,严格进行预公告、公示,严格开标、评标程序,确保采购组织的公开、热门思想汇报公平、公正。同时,扩面增量也取得新进展,实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购,采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。三、采购价格、节约资金效果的情况 20xx年,以公开招标方式为主,组织各类政府集中采购xx次,采购预算xx 亿元,采购总额xx亿元,节约资金xx 万元,节约率xx%。其中环境综合整治“五十百千”项目,共组织完成xx余个单位约xx个相关项目采购,采购预算xx 亿元,采购总额xx亿元,节约资金xx

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