_物资管理系统方案
加强物资管控提高利润产出
-物资管理解决方案
随着全球经济一体化的发展，企业面临的挑战日益严峻，在这种情况下，如何优化企业内部生产运作流程，提高物资管理水平，节约资源和成本，加快资金流转，最大限度提升组织利润，是摆在企业面前的重要课题。当前信息化技术越来越多的应用到企业管理当中，企业物资管理水平也有了极大提升，如何有效借鉴先进的管理思想转变经营观念、提高企业的管理水平和工作效率，成为我们赢得市场竞争的关键。但由于企业管理基础的参差不齐，现阶段企业在内部物资管控上仍存在诸多问题和挑战。
◆物资存货管理较乱，无法提供及时准确的物资管理信息
手工管理的这种方法也使得单据传递时的遗漏成为常事，于是，经常会出现账账不符或者账实不符的情况。这样以来，各单位或者部门对于同一业务所掌握的信息就产生严重的不对称，甚至信息对立，给物资管理工作带来不必要的麻烦。
◆业务信息查找与共享困难
在手工管理状况下，想要查找上千笔业务中的一笔，简直是难上加难，需要寻找每一张原始业务单据，这会耗费大量的人力和时间；同时，各单位或者部门之间查找需要的信息时，都需要到相关管理部门去询问，且得到的结果还不一定是准确的。这就造成严重的信息失真和信息孤岛现象。
◆无法掌控整个企业物资状况
在企业中，对于物资的整体管控是企业管理的重要组成部分。手工模式下使得企业高层根本无法整体把握，无法进行整体调控，于是经常出现同一物资在一个单位形成积压而其他单位还继续采购的现象。
◆在生产和销售环节上，不能准确的掌握质量的变化
自动化程度低，信息不畅通，不能在整个企业共享资源，各种等级的成品管理不能做到准确无误。缺乏质量跟踪、投诉处理监控机制，尤其一些客户投诉或降级使用的产品，无法做到全程跟踪，从而影响市场的销售。
◆各个环节缺乏有效的监管
企业在长期的发展过程中积累了大量的经验，比如对材料消耗、资金消耗等方面都有许多监管手段，但信息管理系统的缺乏使得这些监管手段没有发挥出最有效的执行力度。
◆应收账款居高不下，占用了大量资金
应收账款居高不下，严重影响了企业资产动作效率，增加了企业的经营风险。手工管理很难适应企业销售规模增大、销售业务复杂的形势，普遍存在应收账款管理不细、账龄分析和催款通知不及时、不到位，催款办法及相应催款政策不够的问题。
随着信息技术发展，建立以信息化管理为核心的物资管控机制，是目前企业发展的趋势，这将大大增强企业市场反应速度，提升核心竞争力。
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方案概述
MMS框架结构图
寰泰物资管理系统（Materials Management System，简称MMS）针对目前国内企业物资管理特点，立足于集团管控模式，支持单一企业和集团企业，提供了从使用部门提出物料申请开始，到平衡利库、制订采购计划、签订合同、到货验收、发票与结算、材料入库、领用出库、销售、废旧物资回收与利用的全部流程管理。可以根据需要出具与材料相关的各种分析报表，为企业决策提供可靠信息；与工程管理系统衔接，实现工程物资的全程跟踪和处理，保障工程顺利施工与验收。最终，实现以物资业务为中心的资金、物资、工程管理的全面信
息化管理，提高企业经济效益，帮助企业优化流程，统一标准，实现物资精细化管理。
（1）全面支持采购计划、采购订单的下达与实现，追踪企业每笔采购信息。
（2）随时了解每一种商品的畅销、滞销情况，及时做出经营调整；（3）随时可以与客户进行清晰、快捷地对帐，使往来账目清楚明白；（4）通过销售数据的统计和查询，可以对每一店面/销售人员进行公平、有效的业绩考核；
（5）管理应收、应付账款，控制信用额度及账期，降低财务风险；（6）销售毛利是多少，赚钱的产品是哪些及赚了多少；
（7）库存缺货报警功能。便于即时补货，保证合理库存，减少资金占用；
（8）现金、银行、毛利、费用、净利等重要数据不再混乱不清，软件让您一目了然等等。
（9）全面了解公司每一天、每一处、每一种商品真实的库存和销售情况；
（10）物流、信息流与资金流三流合一，实现企业资金、应收、应付、库存、利润的一体化，提供进销存、成本、往来、帐务等各种报表以及便捷的报表查询功能，即时反映企业的财务状况和进销存状况
核心功能应用
入库管理
提供采购订单、验收入库、暂估入库、价格确认、采购付款、采购退货等功能，现款采购、赊购管理、部分付款采购、分期付款采购、赠品管理、多计量单位管理等方式采购，帮助企业快速、准确的完成物资采购入库，对于不符合订单要求的物资进行拒收，包括数量、质量等。采购退货可以实现现款退货、退货款冲抵应付款、部分付现退货、分期退货款等
出库管理
提供销售报价、销售订单、出库开单、批量加价、销售付款、销售退货等功能。能完成调拨出库、公司工程、公司领料、领料出库、现款销售、赊销管理、赠品管理、折扣管理等多种出库方式，能即时查看库存量、自动生成出库单。
库存管理
提供库存查询、库存调整、存货调价、库存结转、库存盘点、盘盈盘亏、仓库货品报损、库存预警等功能。提供货品批号串号管理、货位管理等仓储功能。存货调价可以实现仓库货品成本调价、按比率批量调整、按货品类别调整、按最近进价调整。
调拨管理
在不同组织仓库间调拨货品，通过货品调拨功能，加快物流周转速度，保证分销业务顺利进行
应收应付
由应收欠款、应付欠款、收款单、付款单、费用单等功能模块组成。具有以下功能特点：
简单明了管理应收帐款、应付帐款、费用。达到清晰理财，收入支出一目了然
清晰反映每一笔业务流水帐目，及时计算每笔业务利润
提供供应商、客户的往来帐务，实时查看供应商、客户应收、应付流水明细，清楚分析经营情况表，帮助企业经营者轻松了
解运营状况管理
统计分析
库存查看：可以对当前库存进行查询，也可以对滞销、畅销货品的查询。查询时可以根据多种条件组合查询货品记录,可通过EXL 表导出数据，并可以打印出历史数据列表
库存预警：包括产品库存上限报警、产品安全库存报警、产品保质期报警；滞销产品报警预先设定商品库存上下限，实现库存报警功能，当库存产品少于产品的库存预警数时系统自动预警，以达到降低库存，减少资金占用，避免货品积压或短缺现象
库存统计：统计不同仓库的库存成本，可以分别在各栏目中查看到出入库统计、盘点统计、调拨统计等等
医院管理系统解决方案
医院管理信息系统解决方案 一、系统建设的必要性 随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。而计算机网络技术、数据库技术及Intranet技术使我们的生活与工作都跨越了一个方式。长期以来，国营企业全额承担职工医疗费用，致使企业负担承重。经济改革的不断深入和发展，医疗改革也势在必行。计算机管理显然是医院提高医疗水平和改进服务质量的重要手段。 因此，通过医院管理信息系统（以下简称HMIS）的建设及应用，可以强化医院的管理，提高医疗质量和工作效率，改进医疗服务。 二、H MIS的设计原则、实现的功能和设计目标 1．HMIS设计原则 网络系统方案设计是整个网络建设的重点，虽然在设计网络方案时所选择的具体网络设备、服务器类型和系统软件等不一一相同，但遵循最基本的原则，既考虑全局、坚持长远发展规划，加强基础设施建设，将计算机网络建成一个起点高，易于扩充、升级、管理和实用的网络系统，是一项必然的要求。 因此，网络方案的设计原则必须满足以下几项： ?实用性与先进性 首先，易于掌握和学习使用，易于管理和维护。同时采用成熟、先进的网络技术和设备及通信技术，并且兼顾已有设备和资源的充分利用，保护原来的投资。 ?开放性与标准化 总体设计中，采用开放式的体系结构，这可使相对独立的分系统易于进行组合调移。 同时，保证网络选用的通讯协议和设备符合国际标准或工业标准，使网络的硬件环境、通信环境、软件环境、操作平台的相互之间依赖减至最小，发挥各自优势，并且保证网络的互连，为信息的互通和应用的互操作性创造有利的条件。 ?可靠性与安全性 系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。鉴于网中信息的重要性，网络系统必须有较高的可靠性，适当的考虑关键设备和线路的沉余，能够进行在线修复、更换和扩充。 ?经济性与可扩充性
6_医院物资管理系统用户操作手册
第六部分软件用户手册
目录 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2范围 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (5) 2软件概述 (6) 2.1文件列表 (6) 2.2功能列表 (7) 2.2.1操作指引 (7) 2.3系统信息 (7) 2.3.1系统登录 (7) 2.4物品管理 (8) 2.4.1物品入库 (8) 2.4.2物品出库（先进先出） (12) 2.4.3物品报废 (15) 2.4.4物品盘点 (16) 2.4.5期初数退货 (20) 2.4.6单据重打 (21) 2.4.7回填发票号 (21) 2.4.8办理付款 (23) 2.4.9库存浏览 (23) 2.4.10入库查询 (25) 2.4.11出库查询 (26) 2.4.12外退查询 (26) 2.4.13内退查询 (26) 2.4.14报废查询 (26) 2.4.15调价查询 (26) 2.4.16盘盈盘亏查询 (26) 2.4.17入库统计 (27) 2.4.18已付款统计 (27) 2.4.19发放统计 (27) 2.4.20外退统计 (27)
2.4.21内退统计 (27) 2.4.22报废统计 (27) 2.4.23购入内部分类统计 (27) 2.4.24购入物品分类统计 (27) 2.4.25发放内部分类统计 (28) 2.4.26发放物品分类统计 (28) 2.4.27物品收支明细 (28) 2.4.28物品来源统计 (28) 2.4.29物品盘点统计 (28) 2.4.30出库明细统计 (28) 2.4.31账务管理 (28) 2.4.32账本浏览 (28) 2.4.33物品明细账 (29) 2.4.34盘点入账 (29) 2.4.35账务汇总 (29) 2.4.36月未结转 (29) 2.4.37删除账本 (29) 2.4.38采购计划 (29) 2.4.39查询被删除物品 (39) 2.4.40查询异常情况 (39) 2.4.41生成报警报表 (39) 2.4.42已被报警的物品查询 (39) 2.4.43操作员 (39) 2.4.44药库设置 (39) 2.4.45仓库初始化 (39) 2.4.46输入物品期初数 (40) 2.4.47修改密码： (40) 2.4.48更改药库： (40) 2.4.49重新登录 (40) 2.4.50退出仓库 (40)
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。 关键词：物资管道工程项目管理问题 1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。 1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。 2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题 2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。 2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。 2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。 2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。 2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。
医院床位管理系统方案
摘要 随着社会信息化的发展，计算机化的医院信息系统已成为现代化医院运营必不可少的基础设施与技术支撑环境。医院数字化管理已是社会发展所需，也是医院管理的发展趋势。如何构建医院医疗卫生服务体系，是我国当前必须尽快解决的一个难题。 本课题研究了医院床位管理系统的现状，并在此基础上建立了医院床位管理系统模块，该系统主要实现了对床位信息、科室信息、患者信息、住院信息等进行管理。本系统经过仔细调研，采用当前较为流行的B/S结构和JSP动态网页开发技术，基于Windows XP Professional操作系统和SQL Server 2000数据库，设计并实现了一个功能较为完善的医院床位管理系统模块。通过对系统进行一系列的需求分析、设计、编码、测试等工作，实现了系统的基本功能。 本系统经过测试，运行效果稳定，操作方便、快捷；实现了一个功能全面、技术先进、实用性好、安全性高，并具有良好的可扩展性、可移植性和可维护性的信息平台。在具体的应用过程中，有可能会出现一些问题，今后还会对本系统不断地进行完善、更新。 关键词：B/S结构 JSP技术 SQL Server 2000
ABSTRACT Along with the development of social information-based, computerization of hospital information system has become essential infrastructure and technical support environment of modern day hospital operation. The hospital digitization management has being the social development needs, also being the hospital management development tendency. How to construct the health service system is a difficult problem which our country current must solve as soon as possible. The subject studies the concept of the hospital bed management system's present situation, and realizes the establishment of the bed management of community medical and health system model, which can manage the information of the beds, the offices, the patients and the patient information and so on. Through dedicating investigation, this discourse adopts more popular B/S structure and the JSP dynamic web page development technique to design the bed management of community medical and health system, which bases on Windows XP Professional and the SQL Server 2000 database. The essay design and realize a perfect hospital bed management system module. According to a series of work such as requirement analysis, design and coding, test, and realize system's basic function. This subject achieves basic functions. Through the testing, the operation result of the system is steady .It is easy and fast to be operated. The thesis works out an information platform that is multi-function, superior technique, simple deployment, completely safe construction, good expansibility transplantation and maintenance. The system will be likely to have some problems during the application course. In the future, I will constantly perfect and renovate the system. Key words: B/S Structure Java Server Pages technology SQL Server 2000
医院HIS系统方案
《 . 医院信息管理系统(HIS) Hospital Information System …
第一章：概述 一、建立完善HIS的紧迫性 1、建立较为完整的HIS，加强医院信息管理 ; 医院在为病人提供医疗服务过程中，产生了大量相关信息，分布于各个科室。对这些信息实施有效的分析处理，对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。单项系统的应用虽然能解决部分问题，但存在许多限制。这些系统大多是单机或部门级的应用，只能完成一些相对独立的单项工作，无法实现全院信息的共享；由于开发设计是面向单独应用，导致处理方法上的限制，信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式，效率较低。局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能，使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难。 随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展，医院由二元化向多元化发展，医院信息化成为必然趋势。同时，医院管理者为提高医院管理水平，必然要求全面掌握医院运转状况，为决策提供有力的依据。因此，医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。 2、建立医院计算机网络 计算机网络发展到今天，已经在各行各业得到深入的应用，是信息交换所必须的载体，是医院信息化必不可少的一项基础设施。 建立网络数据库，通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体，以共享数据资源、软件、机器、外设等。 通过专用线路（光缆、双绞线等）和线缆交接设备，覆盖全院，建立一套完整的布线系统。 医院新大楼建立时，结构化综合布线系统（PDS），就象大楼的电话线路一样，预先设计实施，已成为许多医院的惯例。 采用先进成熟的网络技术，选用高品质的网络设备实施网络交换，并充分考虑到将来的发展。 — 根据医院信息流向合理划分子网，保证网络传输速度。 各类系统软件、操作系统、网管系统的应用，以支持应用软件、数据库系统的运行。 保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力，为HIS应用的不断发展提供有力的保障。 二、HIS概述 1、公司简介 四川**科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司，位于武侯科技开发区内。公司自成立以来，在原有的医疗器械等优势项目的基础上，开拓进取，开发出大量医疗行业专用软件产品，如HIS管理系统，PACS系
施工企业物资管理系统
物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。 1概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程 的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 1.2物资管理的任务 项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。 1概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。 它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。 其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。 它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。 1.3物资管理的程序 1.3.1物资管理体系 物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分三个层次。 1 ）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责物资管理制度的建立，担负监督、协调职能； 2 ）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能； 3 ）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。 1.3.2
门诊医院管理系统解决方案
医院门诊管理系统 设计方案 2011年8月
方案目录 一、方案概述 (3) 二、系统改造的迫切性与重要性 (4) 三、1+1医院管理系统特点 (5) 四、1+1 HIS系统功能简介 (7) 4.1.医院管理系统网络架构图 (7) 4.2 1+1HIS功能模块 (8) 4.2.1门诊收费模块： (8) 4.2.2药房管理模块（中药房、西药房）： (9) 4.2.3药库管理模块： (10) 4.2.4长财务查询模块： (11) 4.2.5统设置模块： (11) 五、支持软硬件平台 (13) 六、系统培训方案 (15) 6.1相关人员的具体业务培训 (15) 6.2系统管理员培训 (16) 6.3模拟数据运行 (16) 6.4正式使用 (17) 6.5工程总结： (17) 6.6项目组织管理： (17) 七、售后服务标准流程 (18) 八、软件报价方案 (188)
飞易特1+1医院管理系统解决方案 一、方案概述 飞易特1+1医院管理系统是飞易特软件有限公司开发的系列软件产品中最具代表性的产品，总结了数千家各类医院经验，形成了优化的医院业务处理模式，立足现代医院管理，着眼医院未来发展，以帮助用户提高工作效率、改进医疗质量为目标，与用户共享先进的管理思想与经验。 步入21世纪，医院将继续面临来自各方面的很多压力。技术的快速发展和业务需求的变化都引发了新的市场趋势。数字化网技术提供了一个以相对合理的成本，跨整个护理流程管理、临床和行政管理信息、由经济核算到经济分析机会，从而帮助医院和医疗行业提供高全面质量的管理理服务提供工具，做到使患者满意领导心中有数。由此，很多传统医院的传统系统正在向数字化医院管理转变。 软件适用于各类县市级医院、乡镇、私营医院等，是功能最强大的医院管理软件之一，采用先进的4GL开发工具设计，流行的C/S结构，支持SQL 数据库，支持海量数据处理。分为门诊管理、住院管理、医生站、护士站、药房管理、药库管理、物资管理、医技管理、院长财务、和系统管理等模块。具有挂号、门诊收费、住院登记、住院收费、医生处方、患者病历、药房发药、患者退药、请领单、药房退库、药库入库、销售出库、调拨出库和采购退货等管理功能，报表丰富，收费员日报、医生工作量报表、药房出库汇总表、入库汇总报表、药库结存表等等。最主要的特点就是操作简便、快速、软件界面通俗易懂，能在最短的时间内使医院实施上线成功！ 飞易特1+1医院管理系统符合卫生部医院信息系统功能规范，部分功能已经超出规范的内容。作为成熟的产品化软件，设计理念先进，遵循严格标准，很好地解决了 HIS 系统复杂的业务需求及地区性差异，从而造就了内涵丰富的新一代医院信息系统。
工程项目物资管理系统的设计与实现
工程项目物资管理系统的设计与实现摘要：工程项目物资管理信息系统是为了进一步理顺水电建筑行业在建项目物资管理业务，提高企业物资管理水平，使数据高度共享，信息及时反馈。本文主要介绍了水电工程物资管理信息系统的设计与实现。 关键词：信息系统；物资管理；https://www.sodocs.net/doc/6a12998454.html,； sql server abstract: materials management information system project is to further rationalize the hydropower construction project in construction material management business, to improve the material management level of enterprises, so that a high degree of data sharing, information feedback. this paper mainly introduces the design and implementation of material management information system of hydropower project. key words: information system; material management; https://www.sodocs.net/doc/6a12998454.html,; sql server 中图分类号：f251文献标识码：a文章编码： 前言 水电工程项目物资的管理种类繁多，在各部门物流进出频繁，目前，工程项目物资管理工作中的信息管理仍采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片。由于信息是随着时间不断变化的，各业务部门对信息的使用要求也各不相同，所
医院信息管理系统方案
众鑫达医院信息管理系统方案 引言 众鑫达分布式医院管理信息系统（以后简称为医院管理系统）建设的目的：医院实现综合管理现代化，紧跟时代发展参与市场竞争，提高医疗质量，优化就医程序，规范医疗行为和医疗保险等医疗改革措施，加强人、财、物的管理，防止跑、漏、丢。医生需要，护士需要，管理人员更需要；医生希望从网络上快速获取正在就诊患者的信息，医生需要获取针对各种疾病的最新治疗措施，医生需要其他部门的配合。护士需要从繁重的抄写劳动中解脱出来，将更多的时间投入到实际护理工作中去。管理人员更需要信息系统，医院领导要管理好人、财、物，需要及时准确掌握这些信息。 医院信息系统建设的目标 新的医疗体系主要是指与目前医疗改革相关的变化，如医药分家，医疗费用由医疗保险支付等，医药分家后，本系统可以不作任何改动，适应改革需求。 医院信息系统装配医院后，将实现临床医疗和科学管理两个现 代化，代表性的特征变化如下： 患者排队现象将大大改善，挂号排队将随着挂号方式的改变而减少。患者不再需要到不同窗口计算处方价格后再排队交费，直接到收费窗口系统将会自动化价，计算机立即出现就诊费用，并自动打印发票和就诊帮助等，消除了交费排队的现象。患者在咨询台查询到所交医疗费用的明细帐目，也能了解到各种检查结果。 医生在电脑上，能方便地得到自己需要的各种信息，如患者信息，医学信息，药物信息等；建立自己的知识库，也能分享其他专家授权的知识，丰富自己的临床经验，提高业务水平和效率。 护士通过网络，直接得到整理好的医嘱单，并自动打印出输液卡、注射单和瓶签等实施治疗需要的凭证。直接将体温脉搏等数据输入电脑，自动绘制体温图。 医务科通过网络管理业务，如医疗质量考核等；护理部则把握护理质量，组织护理业务学习等。 院长通过网络可以及时得到医院人财物各类信息，为医院决策提供可靠数据。 规范医疗程序，患者不挂号则不能看病（急诊医生有权改变就医流程，如患者可以不挂号先看病），不交费则不能检查或取药，堵塞目前医院存在各种漏洞，为医院直接增收节支。 医生处方规范，用词（语）规范，诊断规范。
完整的物资管理系统(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 数据库原理课程设计报告 设计题目：_ 物资管理子系统_____ __________ 专业班级: _ _ __ _____________ 学生姓名: ___ ______________________ 学生学号: ___ 指导教师： 同组人姓名： 完成日期: _ 2011年7月12日____ __ _
目录 1 系统概述 (2) 1.1现状分析 (3) 1.2功能要求 (4) ２需求分析 (5) 2.1数据流程图 (5) 2.2数据字典 (6) 3 概念结构设计 (8) 3.1E-R图 (9) 3.2 实体及属性的定义 (10) 4 逻辑结构设计 (11) 5 物理结构设计 (12) 6 触发器设计 (13) 7 结束语 (13) 8参考文献 (13)
1系统概述 1.1现状分析 随着计算机技术的飞速发展，以及计算机在企业和大学管理中应用的普及利用计算机实现人事工资的管理势在必行。 将计算机引入到仓库仓库管理系统当中，利用计算机支持仓库高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度的要求、推动企业和大学劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。仓库管理系统是大多数企业都需要进行的一项工作，因此，开发制作这个管理系统具有较大的社会现实意义。而仓库管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，物资的输入、输出、核算的工作量很大，一般不允许出错，实行电子化的管理模式，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。仓库管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工仓库管理更加针对性、便捷性、可视化的管理货物。 下面从管理上、技术上、市场上进行开发的可能性分析，并给出明确的分析结论。 运用计算机的便捷性，程序的可操作性，让我们更能够方便快捷的对信息系统进行科学性的管理。与此同时，我们能够利用专业知识来解决实际问题。 市场资源方面：如今的仓库已经产业化，大型的仓库更有潜力和市场，不是担心的主要问题。 技术资源方面：在管理方面，不断引进国内外先进的技术水平，提高仓库的工作效率。
医院HIS规划方案医院信息系统知识讲解
XXXXXHIS规划方案 XXXXX（上海）信息技术有限公司二〇二〇年三月二十七日
目录 目录 (3) 一、概述 (5) 1、方案目的 (5) 二、实现方式 (6) 1、HIS信息系统模块 (6) HIS系统模块选择 (6) 部署架构 (7) 门诊流程概述 (8) 2、模块功能概述 (9) 门急诊挂号、收费管理系统 (9) 门急诊医生工作站 (10) 门急诊护士输液管理系统 (11) 出入院结算管理系统 (11) 住院医生站 (12) 住院护士工作站 (13) 药品管理部分 (14) 病案管理系统 (15) 院长查询系统 (16) 综合查询及报表系统 (17) 与医疗保险接口 (18)
与LIS、PACS/RIS、体检、电子病历等系统的接口 (19) 3、数据管理部分 (19) 数据库 (19) 数据 (19) 数据字典编码 (20) HIS的保密安全措施 (20) 三、工作量评估 (20) 四、预期成本分析 (20)
一、概述 1、方案目的 随着医院的发展，HIS系统作为医院管理中必备的应用软件须体现“以病人为中心、以医疗信息为主线”的总体设计理念，兼顾临床与管理两条主线，本着先进、实用、适度超前的设计原则，利用各种先进的计算机技术、网络技术及医学信息处理技术结合现代化的医院管理模式，实现医疗基础业务流程信息化、规范化。最大程度确保准确、全面地收集管理、经济、医疗等信息并实现数据共享。完善医院的HIS系统对于医院的规划发展有着至关重要的意义。 2、项目实现方式 本HIS系统由专业化实施团队服务，采用成熟方案，满足医院对HIS系统的开放性与可扩展性原则、经济性与实用性原则、先进性和成熟性原则、系统可维护性、系统可靠性和安全性原则、完整生命周期原则的要求。实施周期约90天，分为项目启动会、需求调研、本地化研发、培训、实施上线、上线稳定阶段、验收、维护服务这几个阶段。HIS系统实施是一项非常重要的大工程，其质量好坏直接影响后面医院的运营效率，所以，为了保证系统的顺利实施希望医院配合的是：成立医院信息化领导小组，由主管院长任组长，信息科长任副组长，各个相关科室负责人为委员，协调院内各个环节的阻力及问题，保证系统的顺利上线。
医院病房信息管理系统方案
医院病房信息管理系统 方案 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
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第一章需求分析 医院信息管理系统就是对医院的医生、病人、等信息的管理。为了方便当今我国的医疗体制正在进行改革，需要医疗市场的进一步规范化，这就利用现代化的工具对医院进行有效的管理，有利于提高医疗水平和服务质量，更好的服务于社会。所以我们利用SQL server 2000技术设计了此医院管理数据库系统，以利用计算机完成病人入院后，对其基
本信息、主治医师以及入住病房等信息进行数据库管理，有利于提高入院手续的办理速度以及对医院资源管理的效率。 医院管理系统模块图 用户登录后，进入总的模板控制块，然后根据子模板控制块的选择，进行查询、修改、插入、删除。所以信息管理系统功能模块图设计如下： 医院管理系统流程图 医院管理的基本业务流程如图 第二章概念结构设计 通常，把每一类数据对象的个体称为实体，而每一类对象的集合称为“实体集”。而E—R模型的主要成分是实体、联系和属性。如果用矩形框表示实体集，用带半圆的矩形表示属性，用线段连接实体集与属性，当一个属性或属性组合指定为主码时，在实体集与属性的连接上标记一斜线，则可以表示实体集及每个实体集涉及的属性，实体集之间存在各种关系，通常把这种关系称为“联系”。联系有三类：一对一的联系（1：1）；一对多的联系(1:n)；多对多的联系(m:n)。 例如: 此医院系统中“科室”与“病人”，“科室”与“病房”，“病人”与“病房”等之间存在的是一对多的联系(1:n)；一个医生属于一个科室，负责多个病人的诊治，一个科室有多个病房，多个医生，一个病房属于一个科室 所以，此学生信息系统中实体集与实体集的联系，E—R模型如下：
医院信息管理系统解决方案.docx
医院信息管理系统解决方案 1、his的定义 医院信息系统的定义 医院信息系统（ hospitalinformationsystem,his）在国际学术界已公 认为新兴的医学信息学（ medicalinformatics）的重要分支 .美国该领域 的著名教授 morris.collen 于 1988 年曾著文为医院信息系统下了如下定 义 :利用电子计算机和通讯设备 ,为医院所属各部门提供病人诊疗 信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求. 2、开发医院管理系统的意义 改善医院管理 ,支持医教研 . 我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式 ,劳动强度大且工作效率低 ,医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上 ,致 使"人不能尽其才 "；病人排队等候时间长 ,辗转过程多 ,影响医院的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分 费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行, 不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错费 现象；医院物资管理由于信息不准确 ,家底不明 ,积压浪费 ,以致 "物不能尽其用 ".开发 his 是解决上述问题的有效途径 .his 系统的有效运行 , 将 提高医院各项工作的效率和质量 ,促进医学科研、教学；减轻各类事务 性工作的劳动强度 ,使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人；改善 经营管理 ,堵塞漏洞 ,保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效 益 . 完整的 his 系统实现了信息的全过程追踪和动态管理 ,从而做到简化 患者的诊疗过程 ,优化就诊环境 ,改变目前排队多、等候时间长、秩序混 乱的局面 .如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程 ,一个患者少则排 3 次队 ,多则 5、6 次,
医院物资管理制度
物资管理办法 为规范我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。 适用范围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。 一、采购/入库管理流程： 1、招标流程 采购部门（采购员）组织供应商招标，招标完成后，由采购部门（采购员）打印中标的物资材信息交到物价办确认是否收费，采购部门（采购员）将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物流系统中； 2、采购/通知供应商 对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，采购部门（采购员）每周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供应商安排送货； 对于零库存物资： 1)、业务科室每周一上午，在HERP系统中录入本周物资材料的需求计划，并提报到相应库房； 2)、药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总， 3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计划，审核后并提交采购部门； 3、送货
供应商根据采购部门（采购员）通知所采购的材料进行备货，并集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货； 4、验货 前提条件：供应商将所采购的物资材料送到库房，附带随货清单、采购验收单； 验货人员：库管、采购部门的采购员； 验货内容：物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致；发票上的供应商必须与采购通知单上的供应商保持一致，否则视为验收不通过。验收完成后，采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认，由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。 验货职责：采购部门负责验收物资材料的质量；库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息；采购部门必须参加所有物资材料的验货； 二、物资材料入库及日常管理 1、在物资材料通过验收后，由物资会计在HERP物流系统中进行入库操作，在填制入库单时应注意：A、选择提供材料的供应商和入库的库房；B、在录入材料信息时，除了录入单价、数量外，针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号，并保存入库单；同时由物资会计对入库单进行审核、入库确认，并打印入库单，物资会计、库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认，最后由库管员做实物的入库处理。 注：入库单一式三份，第一联交供货商；第二联交物资会计、第三联交总会计；
浅谈工程项目物资管理系统
浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际
医院信息管理系统--数据库课程设计
东北大学秦皇岛分校 数据库原理课程设计报告 医院信息管理系统 学院数学与统计学院 专业信息与计算科学 学号7110117 姓名王启 指导教师张建波崔向南 成绩 教师评语： 指导教师签字： 2014年1月4日
1绪论 1、背景 随着社会化大生产的不断扩大和社会对产品多样化的需求，人们越来越重视信息在生产经营及企业管理中的作用，并把它当做企业的一种极其重要的资源，人们称之为“信息资源”，信息资源的处理已经成为当今世界上一项主要的社会活动。同样，在医疗系统中也不例外，其中加强对门诊信息的管理，一方面能更好为病人服务，另一方面能加强对医院效益的监控。 当前，医院作为病人就诊的地方，有许多信息需要处理和管理。现今，有很多门诊信息都是初步开始使用，甚至尚未使用计算机进行信息处理。根据调查得知，他们以前对信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，对于医历等很多信息都是用人工计算、手抄进行。数据信息处理工作量大，容易出错；由于数据繁多，容易丢失，且不易查找。总的来说，缺乏系统，规范的信息管理手段。 数据处理手工操作，工作量大，出错率高，出错后不易更改。基于这此问题，我认为有必要建立一个医院管理系统，使医院管理工作规范化，系统化，程序化，避免医院管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确、有效的查询和修改医院情况。 本系统运用了Microsoft SQL Server2005为后台数据库，以Eclipse为代码开发工具，实现了医生信息管理模块、病人信息管理模块、药物信息管理模块、收费信息管理模块等功能，本系统操作简单、界面友好、灵活、稳定，适合医院信息管理。 2、Eclipse及SQL Sever 2005简介 Eclipse 是一个开放源代码的、基于Eclipse的可扩展开发平台。就其本身而言，它只是一个框架和一组服务，用于通过插件组件构建开发环境。幸运的是，Eclipse 附带了一个标准的插件集，包括Eclipse开发工具（Eclipse Development Kit，JDK）。 虽然大多数用户很乐于将Eclipse 当作Eclipse 集成开发环境（IDE）来使用，但Eclipse 的目标却不仅限于此。Eclipse 还包括插件开发环境（Plug-in Development Environment，PDE），这个组件主要针对希望扩展Eclipse 的软件开发人员，因为它允许他们构建与Eclipse 环境无缝集成的工具。由于Eclipse 中的每样东西都是插件，对于给Eclipse 提供插件，以及给用户提供一致和统一的集成开发环境而言，所有工具开发人员都具有同等的发挥场所。 SQL Server 2005 通过在可伸缩性、数据集成、开发工具和强大的分析等方面的革新更好的确立了微软在BI领域的领导地位。SQL Server 2005 能够把关键的信息及时的传递到
市人民医院内控管理系统建设方案
北海市人民医院 内控管理系统建设方案 2017年11月
目录 1. 项目需求分析 (1) 1.1. 项目建设背景 (1) 1.2. 项目建设目标 (2) 1.3. 项目建设原则 (4) 1.3.1. 先进性 (4) 1.3.2. 实用性 (5) 1.3.3. 标准化 (6) 1.3.4. 开放性 (6) 1.3.5. 安全性 (7) 1.3.6. 兼容性 (8) 1.3.7. 共享性 (8) 1.3.8. 保密性 (9) 1.3.9. 可靠性 (9) 1.3.10. 实时性 (9) 1.3.11. 经济性 (10) 1.3.12. 可维护性 (10) 1.3.13. 可扩展性 (11) 1.4. 项目建设现状及内容 (12) 1.4.1. 项目建设现状及存在问题 (12) 1.4.2. 建设规划 (13) 1.4.3. 项目建设内容 (13) 1.4.4. 管控规则分析 (23) 1.4.5. 功能交互集成分析 (25) 1.4.6. 界面及配置管理分析 (26) 2. 系统总体架构 (27) 2.1. 系统技术路线、框架及结构 (27) 2.1.1. 系统软件架构图 (27) 2.1.2. 系统框架设计 (29) 2.2. 基本功能模块 (30) 2.2.1. 预算管理 (30) 2.2.2. 收入管理 (31) 2.2.3. 支出管理 (32) 2.2.4. 采购管理 (32) 2.2.5. 合同管理 (33) 2.2.6. 项目管理 (33) 2.2.7. 配置管理 (34) 2.2.8. 资产管理 (35) 2.2.9. 标准管理 (36) 2.2.10. 统计分析管理 (36) 2.2.11. 资金财务考核管理 (36) 2.2.12. 财务园地管理 (37) 2.2.13. 财务核算在线监督模块 (37)
综合物资管理系统
综合物资管理管理试点系统解 决 方 案．
目录 1综合物资管理系统需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 用户需求描述1.2 (2) 用户需求解读1.3 (6) 综合物资管理系统（试点）设计2 (7) 2.1总体设计 (7) 设计依据2.1.1 (7) 2.1.2架构设计 (8) 2.1.3试点平台功能定位 (10) 2.1.4试点平台实施范围 (12) 2.2子系统-装备管理系统 (13) 子系统2.3-物资管理系统 (17) 子系统2.4-救援力量人员管理系统 (23) 子系统-2.5人员宣教信息支持系统 (26) 1综合物资管理系统需求分析 1.1项目背景 1.2用户需求描述 本项目旨在建设一套体系化资源调度管理平台，整合各 种设备资源，将包括视装备、物资、救援力量、XX宣教等各
类资源信息叠加于一套体系之内，集中展现XX物资管理运 行状态，实现基于GIS的资源综合展现和透明化指挥通信平 台。 其中运用了诸多关键技术，如下： 1)“一张图”的信息整合与管理服务模式 确保规划成果数据真正成为规划管理的依据；? 有助于标准的统一和完善；? 有助于加快建库入库进程，及时发挥成果库作用；? 有助于实现全过程数字规划；? 根据“一张图”要求，对各类规划资源开展规范化、标 准化的数据库设计与构造工作；实现现有数据的整理、处理、
转换和入库工作；建立起信息内容丰富、组织结构统一、符合标准规范、易于扩展的海量规划专题空间数据库。． 一张图区域管理和数据整合模式、事件落实到不同的地图图层上区域的各种要素（部件）不同的地图图层根据需要任意组合叠加显示，了解相互之间的关系和规律以时间和空间的框架实现政府部门信息资源的整合其它要素非空间运维（服务）危险品工厂（仓库）重点建设项目数据资源 应急事件警力分布一医院分布学校分布张 单位分布图整施工人口分布管行政分区合建筑物房屋/理市政管线模道路（交通）城市规划、建设项目式土地利用、地籍植空规划设计水系、水利设施土数据资源地形、地貌矿产资源遥感影像 息信一张图的“”整合、管理、服务 2)流程化、标准化的管理 改变现状，对现有的业务流程进行梳理，建立各项流程 节点的管理标准，使企业的每项业务、每个岗位都有规范的操作流程及工作标准，再依靠完善的制度体系让企业保持高效、持续、稳定的运行。这样才会提高工作效率和资源配置效率，保证企业按照既定路线，实现自己的战略目标；企业领导者才会像美国总统一样，尽管在世界范围内同时打着三场战争，仍可以正常休假。