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《城投公司上半年工作总结》

《城投公司上半年工作总结》
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《城投公司上半年工作总结》较好成绩。

根据区委办公室、区政府办公室通知要求,现将公司xx年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下:

一、创新融资方式,拓宽融资渠道,力争融资工作取得突破

今年,随着国家货币金融政策的调控,国有控股平台向银行贷款受到限制,形成融资瓶颈,融资贷款工作面临较大困难,为此,公司克服种种不利因素,进一步加大与区属金融机构的协调对接力度,及时了解掌握最新金融政策,积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190610万元,xx年上半年归还贷款本金13410万元,支付贷款利息2934万元。三是积极创新融资模式,拓宽融资渠道,公司借鉴发达地区的融资经验和做法,通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案,经xx年5月24日公司董事会会议审议通过,现已上报区政府研究审批。

二、“四退三还一护”项目按要求稳步推进

在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下,积极做好环湖生态带日常管护工作,同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止xx年6月环湖生态带日常管护工作正常推进,一是足额拨付碧鸡、海口、福

海三个街道办事处度土地承包费1126.9万元。二是积极催收30家绿化企业租地费,现已有12家企业缴纳83.4万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位,完成了6000余株中山杉种植任务,圆满完成西山区xx年上半年中山杉种植任务,同时积极配合西山区园林局,“四退三还一护”指挥部,完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209,224.31元。六是报请区政府同意,对环湖生态带项目8月20日至xx年5月20日的财务状况进行审计,待审计完成后,环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理,设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。

三、道路建设重点项目进展顺利

公司作为西山区至xx年道路建设的主体单位,全力配合区道路指挥部推进道路建设工作,一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排,全力以赴组织实施公司道路建设任务:昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。目前,昌源南路南段已实现主路通车,并于xx年1月13日通过最终竣工验收,现正组织报审结算;21规划路前300米段已实现通车,路基工程已完成700多米;24号规划路路基工程已全线完成,正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至xx年道路交通设施建设指挥部工作安排,

12、19号规划路不再由公司继续组织实施。

四、西山区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成

西山区检察院“两办用房”项目已于9月18日正式交付区检察院使用。同月,检察院入驻新楼办公,随即公司进入了6个月的保驾护航期。目前,该项目已通过了以下分项验收,收尾工作渐近尾声。

1.顺利通过消防专项验收;

2.顺利通过室外绿化工程验收;

3.顺利通过环境保护检测验收;

4.顺利通过项目涉及规划验收;

5.按要求完成新增加的精装修工程。

6.完成高压配电室移交工作。

公司项目组现正收集、整理各类资料,提供审计部门,开展结算审计工作。

五、进一步巩固“四创两争”工作成果加强碧鸡文化广场日常管理工作

按照区委、区政府的要求,碧鸡文化广场交由西山区城投公司管理,公司进场后,认真履行管理职责。按照“全面覆盖、长效管理、不留死角、永久保洁”的目标,加强广场日常管理工作,做到“责任到位、措施到位、人员到位、资金到位”,进一步巩固提升创卫成果。一是按照“四创两争”工作指挥部要求,做好各项迎检工作。4月12日至17日通过区委、区政府相关领导对广场的“四查活动”检查工作,4月20日通过市“四创两争”指挥部市容环境卫生检查工作,6月10日通过市

、区“四创两争”指挥部环境卫生和病媒生物防治的检查工作。二是完成了广场经营性资产停车场、单车棚、公厕、圣地淘沙茶室的清理工作及招投标工作。三是全面协调,积极配合区属各委、办、局圆满完成在广场举办的各类社会活动30多场,确保了活动所需水、电供应正常及现场秩序的维持。四是完成碧鸡广场管理经费审计复核工作。经审计,广场资金收入291750元

,支出1818418.05元,审核中未发现有违反国家财经法规的问题。因碧鸡广场属政府公益性设施,人流量大,管理要求高,费用支出大,目前,公司已上报区政府,请求对碧鸡广场管理经费给予拨付支持。

六、合作项目—“尚领明珠花园”小区主体工程7月封顶

“尚领明珠花园”小区项目是公司继“西楚眠山花园”小区之后又一成功的合作项目,该项目总建筑面积为118580平方米,共有6栋,其中

2、3栋建筑层数是33层,

5、6栋为34层。小区建成后可向社会提供高档住宅800多套,并配有设施完善的黄金商铺。目前,已建盖至第32层,预计今年7月底主体工程实现封顶。

七、城投商务楼建设项目有序推进

目前,城投商务楼建设项目前期手续基本完成,获得了立项、环评、水保、人防等手续的批复,取得了建设项目《用地规划许可证》和±0下部《建设工程许可证》;完成了用地性质调整听证会和地块

控详规调整听证会;设计方案经优化已通过市规委会审批;项目建设用地涉及的10kv汽车厂线和35kv普柳(ⅱ)回线电力迁改和煤气管道工作已完成,施工用水、用电搭接完毕,现场基本具备施工条件,监理单位、深基坑支护施工单位已于xx年6月15日进场;现正加紧办理《施工许可证》以及安全备案和质检备案,力争xx年项目建成投入使用。

八、48号片区城中村土地一级开发改造项目稳步推进

根据市、区政府批复同意,公司作为西山区48城中村土地一级开发整理项目实施主体,现已拟定《关于社会资金参与西山区城中村改造48号片区土地一级开发整理的实施方案》,并通过区政府审批同意,已报请市政府,实施方案经市政府批准同意后,即签订《四方协议》,全力推进项目快速进展。

九、以“执行力提升年”活动为契机,全面推进党建工作

为确保“执行力提升年”活动按时推进和顺利实施,根据《中共西山区委西山区人民政府关于在全区开展“执行力提升年”活动的实施意见》,公司党支部“抓执行、强作风、讲效能、促发展”,在区住建局党委的领导下,以“执行力提升年”活动为契机,按计划、分阶段做好公司“执行力提升年”活动的组织实施。一是广泛征求意见,通过发放征求意见表,设立征求意见箱,召开座谈会等形式认真查找梳理存在问题。二是深入分析存在问题的原因,制订整改措施,建立整改责任制,全面落实整改。三是公司法人向社会作出公开承诺,接受社会监督。四是签订《党风廉政责任书》,按“责任书”要求,结

合公司实际,加强落实党风廉政建设工作,确保工程建设严格按照“八个百分百”要求实施。五是周密部署,全面动员,抓好党员的学习教育工作,组织观看了《可爱的中国》等系列爱国教育片,增强党性,提高党员责任意识。六是深入推进厂务公开工作,围绕资金使用、工程招投标等环节,加大厂务公开力度,借助宣传栏、意见箱等形式广泛接受社会监督。七是按照区住建局党委的要求,公司党支部、“西建司”党支部于xx年5月10日共同召开了西山区第十次党代会代表选举会议,严格按照选举办法和程序,选举产生了出席西山区第十次党员代表大会的党员代表1名。八是办理完成3项区人大建议、1项政协提案工作。九是按照西山区区级机关、市直属部门对口综合联系社区的工作要求,公司先后2次深入基层,了解对口社区工作实际困难,努力做好与对口社区(书林街社区、青鱼社区)的联动共建工作。十是严格落实目标倒逼机制。将年初制订的目标任务细化分解落实到相关负责人和部门,明确时限要求和进度要求,纳入公司年终风险考核。

通过努力,公司取得了一定成绩,荣获云南省总工会“安康杯”竞赛优胜企业、市总工会“昆明市模范职工之家”、区总工会“《工会法》颁布实施60周年知识竞赛一等奖”等称号;市委、市政府首届“昆明市和谐企业”;区委、区政府“纳税超1500万元大户”、区政府“银政合作先进单位”等荣誉称号。

二、存在困难及下步工作打算

在肯定成绩的同时,公司在发展中还存在着诸多的问题和不足。

存在问题:

1.受国家金融政策影响,融资贷款日趋困难,公司融资工作面临较大的压力与困难。

2.近几年来,公司所实施的项目几乎都是行政性项目,这类项目的收益往往无法摊销公司直接投入的人工费用,这种局面下,公司难以实现资金的积累,经营性收益甚微。

3.公司大量资金积压在土地储备上,自身流动资金较为紧张,资金周转困难,阻碍了公司的进一步发展。

4.公司经营效率和管理水平有待提高,面对逐年加大的投融资、项目建设、公用服务、内部计划管理、资金管理、工程管理、资产管理等从制度上还需要进一步完善。

工作打算:

围绕区委、区政府中心工作,认真贯彻落实区委九届七次会议精神,加强政治理论学习水平,深入贯彻落实科学发展观,将理论成果正确应用到工作实践中,争取各项工作按时按质完成。

1.融资工作。紧紧抓住国家经济金融政策和信贷投资现有政策,创新融资模式、拓展渠道,力争获取银行贷款,保障我区基础设施建设等重点项目的资金需求。

2.“四退三还一护”项目。积极配合审计部门完成环湖生态带项目审计工作,顺利将该项目实施主体移交至西山区“四退三还一护”指挥部,实现“四退三还一护”项目统一管理。同时,按照“区指挥部”工作安排,做好安置房建设规划报建等相关工作。

3.道路建设项目。在区道路建设指挥部的统筹安排下,严把工程质量关,强力推进道路施工进度,圆满完成21号规划路、24号规划路道路建设任务,尽快解决清苑路、广宁路北段、海源南路中段及昌源南路的道路遗留问题。

4.西山区检察院“两办”用房项目收尾工作。圆满完成西检“两办”用房建设项目收尾工作。

5.“四创两争”工作。建立健全碧鸡文化广场管理长效机制,打造广场良好的休闲环境,构建和谐广场,大力推进广场精细化、长效化管理。

6.城投商务楼建设项目。全力推进城投商务楼建盖工作,通过项目的实施,充实公司经营性资产,切实增强公司自身偿债赢利能力和造血功能,确保国有资产保值增值。

7.西山48号片区城中村土地一级开发改造项目。按照区委、区政府要求,全力以赴推进实施该项目,提高土地产出效能,显化土地市场价值。

第二篇:城投公司xx年半年度工作总结城投物业发展有限公司xx年上半年工作总结

xx年上半年,在中心的正确领导和各相关部门的大力支持下,公司按照管委会和中心工作部署,顺利完成了松合社区安置房房产三证受理工作,重点围绕中沙、东方社区,积极开展回迁安置前期各项准备工作,同时着力加强公司日常经营管理工作,认真落实各项工作任务。现将xx年上半年主要工作完成情况、工作经验体会及下半年工

作思路汇报如下:

一、上半年主要工作完成情况

(一)回迁安置

1、松合社区于xx年2月12日-14日完成了安置房房产三证现场受理工作,目前共受理244户,剩余21户因自身家庭等原因尚未办理。为使房产三证受理工作顺利进行,根据税务部门有关规定,将安置时开具的房款收据全部改为《销售不动产统一发票》,并缴纳相关营业税。

2、根据管委会回迁安置计划,中沙、东方社区将于下半年完成现场回迁安置,现在正在开展各项前期准备工作。

(1)中沙社区

①安置人口基本情况已审核完毕,对安置人员的婚姻状况、独生子女情况、是否享受过福利性分房等情况进行了外调取证,并及时更新新增人员信息,进一步审核确定安置人口。

②根据现有安置人口,安置房源总面积基本满足安置需求,但按

以往搭配方式,138㎡+82㎡户型组合不足,不能满足房源搭配需要。目前正在对房源组合搭配方案进行深化、细化。

③中沙东岸嘉园房屋建筑面积外业测绘工作已完成,图纸与现场不符之处已修改完毕,待工程部提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料后,便可出具正式的测绘成果报告。

④物业管理处于前期介入阶段,杭州都市物业管理有限公司已安排专业人员进驻现场,于6月22日开展分户验收工作。

(2)东方社区

①安置户户籍资料已初步审核完毕,并建立了一户一档,现正对安置人员的家庭情况、婚姻状况、是否享受过福利性分房等情况进行深入的调查摸底和外调取证。

②如采用房源组合搭配,138㎡+82㎡户型组合不足。根据现有自选户型汇总表,东方社区自选率较高(约96%),房源分配建议采用自选方式,已根据社区提供的每户自选户型调查表,对自选户型进行了准确统计。

③东方水岚佳苑房屋建筑面积外业测绘工作已完成,正在对实地与图纸不符之处进行修改,并督促工程部抓紧提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料。

④物业公司招投标工作已于3月5日完成,中标单位为杭州现代物业管理有限公司,与社区签订了前期物业服务合同后进场管理,现正开展分户验收工作。

3、根据安置房项目建设进度,湾南、头格社区的各项安置前期

准备工作正在同步展开。

(1)安置人口的调查摸底

根据动迁公司提供的资料,对两个社区的安置人口进行了初步的调查摸底,建立了一户一档。

(2)房源分配方案

经预测,两个社区的安置房源面积均存在缺口,且138㎡+82㎡的主力户型不足,不能满足房源搭配需要。湾南社区根据每户自选户

型调查表,对自选户型进行了梳理统计;头格社区无自选户型调查表,根据现有房源和安置人口,初步进行了房源组合搭配。

(3)房产测绘

湾南德盛东苑和头格江景家园均在进行房屋建筑面积外业测绘工作,同时收集测绘所需资料。

(4)物业管理

湾南农居于1月21日完成了物业招投标工作,中标单位为浙江野风物业服务有限公司,3月27日与社区签订了前期物业管理服务合同;头格农居于xx年便已完成物业招投标工作,现物业管理处于前期介入阶段,杭州卓盛物业管理有限公司已安排部分专业人员进驻现场。

4、根据安置办会议纪要精神,开展未安置社区的安置房房产三证代办单位招投标准备工作。由于该项目具有特殊性,特报杭州经济技术开发区招投标领导小组办公室会议讨论,明确招标方式。

5、做好新沙家园等安置小区的零星安置工作;督促各社区未交

房、未办理安置房房产三证的安置户尽快办理相关手续;及时处理好享受过专项用房人员、世居户购房等遗留问题;认真做好已安置社区的物业管理工作,加强空置房管理。

6、完成开发区拆迁安置工作领导小组办公室布置的各项工作任务。起草安置办的各类会议材料,完成会议纪要;及时汇报安置工作进展,对安置工作中遇到的各类问题进行全面调查摸底,准确统计各项数据,为安置办解决问题、制定安置政策提供依据。

7、根据开发区相关安置政策,做好信访接待及回复工作,及时办结安置户的各类信访件。

(二)人才专项用房管理

1、新沙家园人才专项用房

(1)根据人才办提供的工作联系单,核对入住人信息,办理入住移交手续,并且在其居住期满后办理退房或续住手续。目前有28间已入住。

(2)做好人才专项用房的日常管理工作,帮助解决入住后产生的各类问题,同时定期对空置房进行检查,排除隐患。

2、汇澜公寓

收集房屋建筑面积测绘所需的各项资料,开展外业测绘工作,对测绘中发现的实地与图纸不符处进行整改。

(三)日常经营管理

1、对新沙家园周边商铺租赁价格进行全面的市场调查,制定合理的租赁价格,开展新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。同时做好已租配套公建用房的租赁管理工作,及时催缴租金,确保年度收入按时到位。

2、委托浙江众诚房地产评估事务所有限公司对开发区11个安置小区(七格社区除外)的沿街商铺平均市场租金进行评估,出具了估价报告,并根据评估数据拟定安置小区配套公建用房租赁方案。

二、经验体会

上半年,公司以中沙、东方社区的回迁安置准备工作为重心,及

时发现问题解决问题,为下半年的各项工作扫平障碍。

1、以人为本,刚柔并济。公司一直推行“以人为本”,在严格按照有关政策开展回迁安置工作的同时,提倡人性化工作方法,要求全体员工耐心接待来访安置户,想安置户所想,急安置户所急,用心帮助其解决实际困难,化解矛盾纠纷。在经营管理上也是如此,个别承租户因个人经济困难拖欠租金,考虑到其现有处境,给予一定时间的宽限,但约定时间到期仍未付租金,为使公司利益不受损害,则按法律程序与其解除租赁合同。

2、掌握大局,提前谋划。目前开发区还有中沙、东方、湾南、头格四个社区尚未安置,虽然社区数量少,但安置户数和安置人口均大于已安置的八个社区,随着过渡期增加,安置人口迅速增长,导致现有房源不足,且存在户型与安置需求不匹配的情况。房源缺口问题能否解决是关系到整个安置进程能否顺利推进的重要因素,发现该问题后,公司马上统计房源缺口的准确数据,及时上报,以便管委会能够在回迁安置前统筹解决。

3、通力合作,加强沟通。无论是公司内部各部门之间,还是公司与上级主管部门、其他相关职能部门之间,都需加强沟通交流,相互协作。公司各部门的工作环环相扣,一个环节做不好就会影响下步工作。而公司的业务开展少不了与其他部门的接触往来,回迁安置工作能够顺利推进便是凝聚了全委之力,是与城建中心、下沙街道、公安分局等各部门齐心协力、团结协作的结果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各项回迁安置工作。

(1)根据管委会工作部署,集中精力做好中沙、东方社区的回迁安置前期准备工作,包括确定安置人口、明确房源分配方案、出具测绘成果报告、物业移交、编制活动方案、安置现场布置,发布公示公告等一系列工作,如期完成现场回迁安置活动及房产三证现场受理活动。

(2)抓紧办理松合社区安置房房产三证,尽快完成未安置社区安置房房产三证招投标工作。

(3)认真落实安置办的工作安排,做好零星安置、已安置社区空置房管理、信访接待、安置办会务、遗留问题处理等各项安置工作。

2、做好房屋租赁管理工作,及时催缴租金,完成新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。进一步修改完善安置小区配套公建用房租赁方案,提交管委会研究决定,以确保国有资产的保值增值。在做好日常经营管理工作的同时,努力拓宽公司的经营管理范围,拓宽理财渠道,增加公司年收益。

3、积极落实好“三严三实”教育活动,组织专题学习,开好民主生活会,安排好每月党员活动日的活动。以党员带动群众,转变工作作风,加强廉政建设,增强为民服务意识,坚决遏制不作为、不守规矩、不担当的行为,打造一支“想担当、敢担当、能担当”的先进干部员工队伍。

4、结合公司工作实际,定期组织业务学习培训,增强员工对业务知识的掌握和实际解决问题的能力。进一步落实绩效考核制度,加

强日常考勤检查力度,培养员工的组织纪律观念,激发员工的工作积极性。

城投公司xx年6月25日

第三篇:城投公司工作总结益阳市城市建设投资开发有限责任公司

工作情况汇报

(xx年11月16日)

一、xx年工作完成情况

xx年,面对重重困难和压力,我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务,全面铺开,克难奋进,最终实现了项目建设有力推进,基础设施资金有效保障,资源经营空间有序拓展,城建融资和综合整治的有机结合,较好地完成了各项工作。

(一)筹融资

1—11月累计筹融资xx12万元,其中银行贷款70480万元,基金投资14500万元,借款91800万元,土地收入7814万元,归集城建资金3815万元,各专项资金收入6963万元,收回各类借款4340万元。

(二)城市资源经营

1、土地经营。全年报批395.3亩,出让172.88亩。

2、其他城市资源经营。截至11月,共完成经营收入727万元。现固化经营项目由加油(气)站、城市户外广告、出租车、木材市场、混凝土搅拌站的经营权出让,以及地下管网普查成果转化和中燃公司

投资收益组成。

(三)项目建设

续建项目:

1、益阳大桥。5月18日开工建设,目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工,现正在加紧拌合场和加工场建设,1累计完成项目总投资约14059万元,其中投资前期工作1400万元、征地拆迁10029万元、建安工程2630万元。

2、保障性住房。xx年原计划在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置900户,在金银山片区棚户区改造完成实物安置600户。但为配合万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发,我公司调整了原计划,对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采用货币补偿的方式改造1500户,改造面积60000平米,预计总投资4xx万元。该项工作已于年初启动,现已全部完成,所拆除的土地已储备并挂牌出让。

3、益阳出入境检验检疫综合实验楼。该项目是市委、市政府为推进益阳市外向型经济发展,提高开放水平和企业报检通关效率,降低企业成本的重点工程项目,位于迎宾路以南、石竹路东侧,净用地面积15亩,总建筑面积约9595平米,其中主楼7934平米,辅楼1661平米,层数为6层,总投资5000万元;xx年10月完成主体工程,xx 年10月完成装饰装修;现正在进行实验室的设施配套工程。

4、资江两岸建设项目。已拆迁房屋、仓库约3.5万平米,收购土地200余亩,共支付征地拆迁资金9500万元,已安置拆迁户217

户。

新建项目:

1、采取融资加项目总承包的模式推进资阳区白马山延伸线项目、资阳公园项目、洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年5月18日,市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议,以融资加项目总承包模式推进白马山延伸线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和洲湿地公园4个项目,总投资约9亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建

2设投资单位,并明确市住建局作为白马山延伸线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一江两岸风光带项目一期工程和洲湿地公园实施建设管理单位,已与中建五局落实白马山延伸线项目融资方案。

2、垃圾制气发电项目。xx年完成了填埋气利用技术方案比选,确定采用沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用,装机3台526kw 燃气发电机组,可发电xx年,年均发电量820万kw,总投资估算在xx万元左右,9月完成了招投标工作,12月初可动工建设。

3、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢,总面积约4平方公里,辖14个村民小组,共1200余户,3280人。纳入本次城中村改造村村民1300人,拆迁村民房屋13.5万平米,以及团圆路西侧5栋有产权证房屋0.85万平米,安置基地建设用地65亩,腾空可出让土地452亩;新建安置房10.4万平米,完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设;涉及本次改造的村民1300人纳入社保。

目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作,基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作;待安置方案审批同意后,正式启动征地、拆迁和安置建设工作。

(四)市本级基础设施建设投资

截至10月底,我公司配合市住建局已完成市本级基础设施建设投资39217万元。

(五)“一江三路”整治

为配合“一江三路”综合整治工作的开展,我公司成立了领导小组,制定了工作方案,下拨专项费用近300万元,在人、财、物各方面全

3面保障,使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局面,为全面推进4个方面的任务创造了有利条件。

公益广告宣传工作:

1、投入公益宣传广告版面制作费约为12万元,版面返租的费用约为19万元,合计投入31万余元;

2、投入20多万元,城际干道的站亭112块耐力板进行了更换,对城际干道的益阳界址牌进行了修复。

资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作:

1、清运砂石7万多吨、垃圾1万多方;

2、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档,并派人对已征收的土地进行巡查,防止反弹。

中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作。根据市政府关于开展“一江三路”综合整治通告的要求,在今年10月底前要完成中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作(恒昌站搬迁到兰溪预拌混凝土工业园,益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园,昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园,站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。根据实际拆迁情况,目前急需安置2个拆除站入园(益工站、昌华站),为此我司专题报告市政府,对原规划定点进行调规。经彭市长批示,由规划局拿出具体意见,现已通过规划例会,已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地,现会议纪要正在走报批程序,一旦会议纪要出台,将在1个月内安置到位。

资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作。已委托设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计,并报送市政府。经市政府相关领导指示,两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施,资江两岸夜景亮化设计已委托上海市政设计总院设计,近期将向4市政府专题汇报。

(六)转型发展情况

《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[xx]43号)下发后,贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为,抓住政策“喘息期”,根据客观形势积极主动地变革现状,一方面剥离原平台和统代建职能;另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台,首选是与国开益阳城市发展基金合作,联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公

司——益阳银城资产经营有限责任公司,从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此,我公司于7月20日向市委、市政府上报了《关于组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案》,请求政府同意将水务投、行资公司“连人带物”一并划入我公司,以便为组建新公司夯实好基础。目前,该方案已经得到市委、市政府的批准,我公司正在办理接管手续,力争12月份完成新公司的组建。

二、xx年工作安排

(一)融资

1、通过发行企业债券、公司债和私募债券,力争完成60亿元的融资总额;

2、力争国开行棚改贷款资金到位10亿元;实现中央债券置换10亿元;

3、通过长沙银行城市发展基金完成融资10亿元。

(二)项目建设

1、加大投入,积极推进重点项目建设:完成益阳大桥项目建设

53.4亿元投资,完成资江两岸风貌带建设10亿元,完成白马山延伸线项目建设1.5亿元,完成毛家塘城中村改造3亿元投资;

2、完成垃圾制气发电项目和工艺美术馆项目建设;按照既定建设计划,完成已开工保障性安居工程的建设任务。

(三)城市资源经营

1、完成土地收储1000亩,出让300亩;

2、完成其他城市资源资产经营收益6000万元。

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