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隧道工程管理制度

隧道工程管理制度
隧道工程管理制度

四川腾阁建筑工程有限公司

隧道工程管理制度

及施工组织

为加强现代企业管理制度下的企业建设,提高隧道工程施工管理水平,促进施工管理的标准化。根据国家《劳动法》相关规定,结合本公司施工单位的实际情况,制定以下制度。作为工程管理工作的重要依据,必须严格遵守执行。

一、人事制度

1、凡加入本施工队的管理人员及临时员工,必须经项目经理和公司总

经理批准同意交由公司人事部培训合格后方能录用,携带身份证在管

理部登记简历入档。

2、做好班组工人的进出场登记,掌握人事动态。

3、员工请假必须填写好请假条,经项目经理批准同意后,请假才生效。

休假回来时需到管理部销假,不销假者一律按旷工处理。

4、本队禁止使用童工及有严重疾病、呆傻、伤残者。若有隐瞒伤病情

况真相所造成的后果,责任自负。

5、对辞职、开除员工必须清理其领用物资、材料等清单。对损坏或丢

失物品对其索要赔偿。

二、财务管理制度

1、项目出纳人员必须做到一定的透明性、及时性及前瞻性。

2、员工请假原则是不予借支路费,可根据情况适当处理。被开除的员工

做出相应处罚外,只能借支回家,月底项目部给施工队计量后,以打

卡的方式支付工资。

3、工资的发放根据项目资金情况发放员工工资,由公司财务部决定。

4、每月由技术部提供进度报表,管理部、工班长提供人员考勤表,物资

部提供材料扣款,财务方可对班主工人的工资或工程款进行结算、发

放。

5、对分包施工班组工程款的支付,根据施工班组与公司签订的劳务合同

为依据进行支付。

三、材料物资管理制度

1、新进材料入库材料员必须做好凭证验收、质量验收、数量验收,并

做好入库手续。

2、材料人需做好现场材料的保管工作,对材料的性能及规格品种进行

分类。采取挂牌标识、上盖下铺、防雨防潮等措施,并堆码整齐。仓库材料按种类、规格、大小等分类,分区堆码,做到摆放整齐、库容干净、标识有序。

3、现场施工人员领用材料必须由负责人签字,库管办理领用手续,方

可领用材料。若有其他单位借用材料,必须通过项目经理同意后,由项目经理、材料人在场,借用单位必须打借条,方可借出。

4、现场施工人员借用工具需办理借用手续,使用完立即归还库房,如

有合理损坏应以旧换新,若是人为损坏应承担赔偿责任。

5、对工地废材材料员必须收拾清理集中保管。由公司物资人员和材料

员共同出售,处理后编制材料损耗比率表。

6、库管应对各种产品及常用耗材进行掌握,及时购买,避免耽误施工

进度。对所有材料进行月末盘点。

四、工作制度

1、交接班必须按照先上班后下班的原则,保证施工不脱节。做好交接工

作并予以记录。

2、上班前必须检查所使用的工具、设备、材料、机械等是否保证施工顺

利进行,避免造成施工中的耽误。

3、必须按照有关规定和现场值班人员的要求落实好各项工作,不得擅离职守,不得态度懒散。上班期间若发现问题应及时上报。

4、上下班途中不得搭乘各种机械车辆。

5、节约资源,禁止浪费材料;下班前必须把施工现场所有材料、工具、设备等堆码整齐并清理干净。

五、日常生活管理制度

1、所有员工必须服从项目规定的日常生活管理,规范言行。

2、严禁在工余时间酗酒、嫖娼、赌博等违法乱纪行为。发生的一切后果

自负,情节严重者交公安部处理。

3、严禁在公共场合吵闹及纠纷,不得制造谣言影响他人,不得打架斗殴,

严禁和当地群众发生纠纷或乱拉关系。

4、不得随意把现场材料、工具占为己用,严禁盗窃他人财产,变卖工程

材料,一旦发现,情节严重者予以严重处理。

5、公共电视或娱乐音响必须在不影响他人休息情况下方能播放,禁止播

放淫秽音像。

6、员工家属探亲须经项目经理同意批准,但其在工地所发生的一切事情

队部概不负责。

7、员工宿舍不得留宿外来人员,特殊情况必须上报管理部。宿舍内不得

私拉乱接电线,不得使用危险电热设备。

8、遇到上级领导来工地检查指导工作,必须有礼节礼貌,对自己的言行

负责,不得信口开河。

六、工伤医疗管理制度

1、工伤事故发生后,在现场的员工要及时施救,保护好现场并立即上

报值班人员,了解情况后,由管理部派专人负责了解医疗情况及费用,医疗发票必须由现场值班人员及管理部签字,方可报销医疗费用。若工伤事故隐瞒和不及时上报者,其费用不予与报销。

2、由于本人玩忽职守、违章作业造成伤害者,责任自负,不予以报销

任何费用;由于他人玩忽职守、违章作业造成其伤害的,一切费用由他人及所在班组负责。

3、伤者需要家属护理,必须经项目经理同意,按情况发放其家属护理

费及护理的生活费;否则其家属护理费用自费,来往探亲的亲属和朋友费用自费。

4、工伤致残可协商解决,或经法医部门鉴定伤残等级后,按国家有关

规定处理。

七、工程安全质量管理制度

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,所有施工人员必须接受

本班班组长的安全培训与教育,掌握工地安全施工知识与技能。

2、进入施工现场必须佩带安全帽,不得穿拖鞋进入施工现场,隧道内

不得吸烟。

3、机械及车辆不得随意载人。

4、爆破物品必须存放在规定地点,有专业爆破员看守;放炮前必须向

值班人员报告,做好站岗和警示工作后方可响炮。

5、洞内电线不得有裸露、接触不良现象,电闸刀必须带盖;洞内外电

线,非电工人员不的私拉乱接;严禁在隧道内或作业区、生活区焚烧垃圾或用明火取暖。

6、洞内架车上或高空作业人员必须拴好安全带,不得往下或往上乱抛

材料和其他物品。

7、对于在工作中玩忽职守、违章作业和违反以上各项条例的规定造成

损失和重大安全事故的,责任人承担赔偿责任。

8、所有施工人员必须按照技术部的技术交底进行施工。

9、开挖人员在施工中周边眼间距不得超过40cm,辅助眼和周边眼的间

距也不得超过40cm,严格控制超欠挖。

10、支护人员严格按照技术要求的尺寸进行安装拱架,连接筋、钢筋网

按设计要求搭接及焊接。喷射混泥土时保证表面平整密实无空洞。

11、底板或仰拱施工时必须按照测量放线的尺寸开挖,底部必须清理干

净,不得有其他杂物、虚渣等,保证混泥土的外观质量,捣固密实,不得出现凹凸不平,措台措缝;二次衬砌施工,安装防水板前要割掉锚杆、钢筋及其他障碍物,焊接时必须用焊接机焊接牢固,防水层不得有破洞;钢筋的安装焊接必须严格按照规范要求执行;加固好台车和模板,不得出现跑模爆模现象;预埋件按规定的位置安装,不得有漏埋现象;混泥土振动棒要定专人负责,必须捣固密实,不得出现有蜂窝麻面、空洞漏水现象。

12、对于工程质量问题必须严格把关,施工中必须严谨认真,对于在工

作中玩忽职守,违反作业和违反以上条例的规定造成损失和重大事故,责任人或班组承担赔偿责任。

为施工的顺利进行,做到控制、节约成本,我项目部对施工进行整合安排组织,具体如下:

隧道施工工序流程

一、施工准备

1、检查各种机械设备是否能正常工作,若有损坏及时更换;检查风水管是

否有漏风漏水现象,若有需及时修补。

2、时刻注意空压机等其他机械设备的工作情况。

二、地质预报、量测与布置炮眼

1、根据超前地质预报结果预估围岩状况,与开挖工作者及现场值班人员进

行沟通,以确保开挖的质量。

2、测量人员进行放线,这是一项控制成本和质量的工作;必须认真仔细,

避免造成挖方增大、钢架安装质量较差以及喷射混泥土的增加等。

3、据掌子面围岩情况及地质预报结果,各施工人员可提出自己的意见进行

整合,再与专业钻爆设计者的设计进行综合考虑,进而拟定出有效的炮眼布置图。

三、钻眼、装药及爆破

1、待台车(台架)、风水管及其他工作准备就绪,空压机开风;钻眼工作开

始。

2、钻眼工作中必须严格按照放线点来控制钻孔的角度及周边眼的间距,控

制好超欠挖现象。

3、吹眼工作亦需仔细进行,避免废渣堵塞炮孔影响装药。

4、装药过程中需爆破员及安全员现场监督,不得有炸药雷管私藏或丢失现

象,避免导致其他安全事故及引起法律纠纷。

5、安装炸药的数量必须按照设计量进行,从而保证爆破的质量。

6、待装药完毕,各施工人员做好警戒工作,利用专业的通讯设备进行沟通

在确保安全的情况响炮。

四、通风排烟及出渣运输

1、响炮后启动风机对洞内进行排烟,让施工员们有一个良好的工作环境。

排烟同时准备着装运机械设备。

2、排烟数分钟后开始出渣运输工作。

五、开挖质量检测及地质素描

1、出渣工作完成后,资料员需根据规范要求及结合现场实际情况做好掌子

面素描工作。

2、现场值班人员需对掌子面进行检查,查看是否达到进行初期支护条件;

若出现补炮现象,需要修正钻爆参数从而达到最好的初期支护条件。

3、开挖质量至关重要,可以起到节约工序时间及节约成本的作用,故需要

在作余时间对开挖工作者进行培训、指导,从而做到高质量的完成开挖工作。

六、初期支护

1、钢架加工:焊工人员根据技术部提供的数据加工拱架,加工过程中必须

做好各种机械设备的维护工作,以保证成品的精确度。

2、准备工作:支护班人员需要完成对支护工作中用到的连接筋、钢筋网、

系统锚杆、锁脚锚杆等各种材料的加工及搬运工作,及断面危石的处理工作等;确保支护工作安全顺利进行。

3、测量放线:测量人员按照设计图纸的尺寸以及结合现场实际情况进行放

线工作,尽量做到零误差;亦需做好仪器的维护工作,确保下次测量放线工作的顺利进行。

4、钢架安装:支护人员按照放线点开展钢架安装工作;控制好钢架的位置、

间距及垂直度,做好钢架的连接工作,连接螺栓必须牢固,连接筋按设计预留搭接,焊接牢固;铺设钢筋网要平整,焊接牢固,按设计预留搭接。

5、锚杆安装:开挖人员按设计钻孔,位置、间距、个数及深度要符合设计

要求;支护人员用加工好的锚杆进行安装工作,需按设计做好连接,堵塞工作。

6、喷射混泥土:喷锚班准备好喷射砼所需的各种机械设备并就位,开始喷

射砼工作;过程中需要做到混泥土的密实无空洞,表面平整;并做好取样工作。这是一项保证外观质量的工作,工余时间必须加强喷射手的教育培训。

7、隐蔽工程的存档:对于初期支护工作过程中的隐蔽工程项目均由技术部

留影存档,以便于各单位的检查。

8、监控量测:测量人员需定时的做好量测工作,避免一些不必要的安全事

故发生;也能更好的了解围岩沉降情况,从而把预留沉降调整到最好数值,起到降低成本的作用。

七、隐蔽工程检查及表面处理

1、对于各项隐蔽工程的质量进行检查,质量合格需做好隐蔽工程质量检查

表,方可进行表面处理工作,要求外观质量合格,从而进行下一步施工。

2、若质量不合格需及时处理,并做好留影工作,对于下次工作起到监督作

用。

八、防排水系统施工及接地装置等

1、无纺布、止水带安装:处理好初支表面的锚杆、钢筋及其他障碍物;方

便无纺布、止水带的安装,减小损坏几率,起到更好的防水作用。

2、需要安装透水盲管,横向盲管及接地、接茬钢筋的,必须安装在设计位

置,以保障排水系统的顺利运行,避免二次施工带来损失。

九、二次衬砌

1、量测:待变形量满足要求后方可进行二衬施工。

2、钢筋绑扎:对钢筋的规格型号进行确认,绑扎时间距及绑扎方式必须按

设计要求施工;按设计预留保护层及安装好混泥土垫块。

3、台车对位:由技术部及二衬施工人员共同合作完成,需注意与前次衬砌

的搭接,不得有措台措缝现象发生;涂好脱模剂便于施工完成后的脱模工作;对于台车加固必须牢固,不得出现跑模爆模及漏水现象。

4、混泥土施工:震动棒必须由专人负责,捣固密实;做好混泥土取样工作;

施工时注意台车是否有变形,确保施工顺利进行。

5、脱模及养护:待混泥土达到凝固条件可脱模,做好表面处理工作,不得

出现蜂窝麻面现象,表面有污渍应及时处理;同时需要做好混泥土的养护工作。

十、存在问题及整改

目前我安县项目存在问题:在各工序衔接上还存在耽误时间的现象;我项目已积极整改,做到我们等工作而不是工作等我们,目前情况已有所好转,当然我们需要更加努力,力争做到零耽误,从而达到控制、节约成本的目的。

十一、施工中常用表格

1、人员动态登记表

2、喷射混泥土超挖及回弹记录表

3、喷射混泥土超挖及回弹记录(汇总)表

4、工序循环汇总

5、成兰线施工放样记录表

6、计量里程表

7、窝工记录表

8、柿子园隧道5#横洞劳务计价表

9、超前管棚注浆施工记录表

10、底板尺寸检查记录表

11、钢架安装质量检查记录表

12、钢筋网安装质量检查记录表

13、拱墙衬砌厚度检查记录表

14、加深炮孔探测记录表

15、隧道开挖断面及地质状况检查记录

16、仰拱尺寸施工检查记录表

17、隧道喷锚支护施工记录表

18、超前小导管施工记录表

19、监控量测记录表

20、仰拱尺寸施工检查记录表

隧道工程安全质量管理详细版

文件编号:GD/FS-3704 (管理制度范本系列) 隧道工程安全质量管理详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

隧道工程安全质量管理详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1.项目概况 宜万铁路是我国乃至世界上目前在建的最复杂的山区铁路,作为8 座一级风险隧道之一的***隧道全长6 640 m ,是全线的重点工程。隧道出口里程为DK248 +724 ,隧道最大埋深800 m,是集山岭隧道多种地质灾害突泥突水、天然气、高地应力等为一体的长大隧道。据物探资料显示,***隧道深部岩溶较发育,隧道正常涌水量4.565 5 ×10 m / d ,最大涌水量为17.199 4 ×4 310 m / d ,地下水极为丰富。作为宜万铁路高风险隧道之一,该隧道最大埋深800米,是集山岭隧道多种地质灾害突泥突水、天然气、高地应力等为一体的长大隧道。节理及岩溶发育,五

隧道工程安全管理办法

编号:SM-ZD-54531 隧道工程安全管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

隧道工程安全管理办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为加强大西铁路客运专线隧道工程安全管理,明确安全生产责任,细化安全控制措施,有效预防安全事故,保障人民群众生命和财产安全,依据有关法律、法规和规定,结合本项目特点,制定本办法。 第二条隧道工程安全生产管理,应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制。 第三条本项目隧道工程的所有参建单位,必须遵守安全生产的法律、法规、规章,建立安全生产保障体系,健全安全生产责任制,并在隧道工程实施中各负其责。 第四条本项目隧道工程安全目标:杜绝死亡事故、杜绝塌方事故、杜绝爆炸事故、杜绝爆破物品丢失事故。 第二章隧道工程施工安全控制 第五条公司按照有关法律、法规、规章和设计文件有

巡更仪规章制度

巡更仪规章制度 篇一:电子巡更器管理制度 电子巡更器管理制度 一、总则 为了切实的做好安保工作,充分利用现代化的安全保卫设施,确保公司不出安全保卫上的漏洞,有效的开展“三防工作”。同时为提高电子巡更器的使用效率和设备日常的使用,保障商城安防工作的正常开展,特制订一下制度: 二、系统组成 1、巡更棒:巡更时由巡更员携带,用来采集巡更地点和时间,采集完毕后,通过通讯座把数据导入计算机。 2、通讯座:将巡更棒中的(:巡更仪规章制度)数据传输到计算机中。 3、人员巡更钮:用来代表巡更人员。 4、地点巡更扭:用于安装在必须巡更的地点或设备上,代表地点和设备。 5、电脑管理软件:将有关数据进行处理,并可提供巡检报告。 三、使用方法 1、巡逻队员在打点时的步骤:激活仪器屏幕(点击任意按钮)→将巡更器的头部贴紧巡更点→巡更器发出“滴”的提示声→仪器屏幕显示点位信息→打点完成前往下一个点位。

2、巡更器有携带皮套,在休息时可以放于腰带,以免遗失。 3、巡逻队员必须按照规定巡逻打点,在巡逻过程中发生的问题要及时的报告当班班长,不能走形式、走过程。 四、管理规则 1、电子巡更系统有安保负责人统一管理,电子巡更棒由负责人发放到楼层负责班长,并由班长统一保管和使用。 2、巡更器的充电由班长统一执行,必须随时留意好每个队员巡更器的电量,如因电量不足不能按时巡逻签到,将由班长承担责任。 3、电子巡更器在使用过程中,如发现故障禁止擅自拆开,请立即报告上级处理。 4、每组队员对所管辖区域的巡更点有看护的职责,如区域内的巡更点因自身巡逻不到位,照成遗失、损坏的,将由该队员负责,并罚款50元扣10分。 5、巡逻打点的时间根据现场实际的情况而定,如需要调整经上级领导核实后而定。 6、每漏巡一点,则对巡逻队员处20元的处罚扣4分,班长处罚10元扣2分。 7、延迟或提前打点,则对巡逻队员处20元的处罚扣4分,班长处罚10元扣2分。 8、使用前期每三天抽查一次。 9、所扣的分数纳入每月总的绩效考核范围。 (以上制度为暂时管理办法,以待后续的工作中完善加强)

造价咨询管理办法

工程造价咨询企业管理办法 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理,提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询企业的监督管理,应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托,对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动,应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督 管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。 第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。 第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下: (一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年; (二)企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且其出资额不低于企业注册资本总额的60%; (三)技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称,且从事工程造价专业工作15年以上;

隧道工程质量保证措施

隧道工程质量管理措施 为规范蒙华铁路工程质量管理行为,践行企业对建设方质量承诺: 争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故;遏制工程质量重大事故与较大事故;减少工程质量一般事故。保证蒙华铁路质量管理“五条红线”得以落实:结构物沉降评估达标,桥梁收缩徐变达标,锁定轨温达标,联调联试达标,工序达标(即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工)。结合我标段隧道工程特点,制定如下保 证措施。 一、工程概况: 本工区隧道座, 延米,均按Ⅰ级铁路双线隧道设计。 二、隧道工程质量验收标准: 三、工程特点: 四、过程操控程序 1、工区工程技术部 审核施工图纸,编制隧道施工技术方案,并分别向作业班组长及现场质检人员进行现场技术交底,填写三方技术交底记录并存档。 工区测量班独立复测管区内导线点,局项目部协调各工区间交接点联测,全标段导线复测精度满足设计要求后,按设计及规范要求布设洞口控制网,开展测量放线、过程复核、成品检验相关工作,对测量数据准确性负责。布设隧道围岩收敛、变形、沉降观测点,并按设计要求进行监测、收集、整理、存档。参加隧道竣工验收。 2、试验室 中心试验室在隧道施工前要对地表水有无侵蚀性进行检测,通过

取样对砼骨料、胶砂材料、掺加料、外加剂性能检测,从质量角度确定材料供应场地,按设计文件及规范试配砼配合比、水泥净浆配合比等。按规范要求对各种钢材、锚杆等物理性能进行检测,隧道所用防水材料需外委检测时,报监理单位现场取样,一同送检。施工过程中,工区实验室控制拌与站砼拌合质量。并按规范要求检验批次对砼原材进行检测,控制合格原材料进场,并对材料质量状态进行标识。向拌与站管理人员开具砼配合比,负责砼出站前各种性能检测,制备试件,负责标养,按要求对试件进行试压。试验室对基底承载力有设计要求得隧道明洞基底进行检测。按规范要求对进场钢材进行检测,并标定质量状态。试验室独立填写实验资料。动态监控工地砼实体强度、砼保护层等质量问题。按规范要求检测锚杆施工质量,并综合评定现场质量现状,为质检部门提供其所需质检数据。完成隧道质量评定中有关对试验要求得工作,参加隧道竣工验收。 3、工区质量部 工程施做前,与作业班组就技术交底内容进行再次说明,直至双方对交底内容认知一致,同现场施工调度一起协调各检测部门到场,加快工序检测衔接。现场质检人员除按技术交底严格过程控制外。还应做好以下工作:负责砼入模前检测,过程中监控施工。隧道围岩与设计不符时,及时通报技术负责人,并执行变更后技术方案,将隧道每循环超欠挖情况及时反馈到工程技术部,以便尽快修订钻爆方案,监督现场实验人员按实验室要求制备砼或砂浆试件,监督现场实验人员按规范要求对试件及实体砼养护,砼试件龄期满足试压条件时,质检人员监督班组负责人及时送件试压。对隐蔽工程留录影响资料,履行“三检制度”,

隧道管理制度

隧道施工安全规章制度 隧道一般安全规定 1、隧道工程施工必须根据有关法律法规、标准规范、施工组织 设计编制分部分项工程专项施工方案。 2、隧道施工作业前,必须进行超前地质预报,全面了解地质状况,根据围岩等级进行钻爆设计,选择合适的施工方法和施工工艺,合理安排施工工序。 3、洞外施工场地应平整不积水,应对车辆人员通道、出碴、进出 材料、结构加工等进行合理布置,通畅有序。弃碴场地应设置在不堵 塞河流、不污染环境、不毁坏农田的地段。 4、隧道钻爆作业前,应对通风、排水、用电、通讯进行专项设计,动力电线应与照明线路分开布设,照明器材及用电设备应根据隧道类型选用防爆型或非防爆型。 5、分部分项工程作业前必须逐级向作业人员进行安全技术交底, 交底人和被交底人应在交底书上签字。 6、每天作业前,作业组长或工段长应召开班前会,现场安全员 或技术人员应对作业面进行检查,排查隐患,确认安全可靠后方可开始施工作业。 7、隧道施工的各班组间,应建立完善的交接班制度,并将施工、安全等情况记载于交接班的记录簿内,工地值班负责人应认真检查交接班情况。 8、隧道爆破工和民爆器材保管员必须经过公安机关的专业培训

并取得作业资格证方可上岗作业。 9、所有进入隧道的人员,必须按规定配带安全防护用品,遵章 守纪,出、入洞登记,听从指挥。 10、隧道钻爆应采取有效的防尘措施,配置必须的降尘设备,钻眼时应湿式凿岩,先送水后送风;装碴前必须进行喷雾、洒水。 11、进洞作业机动车辆应安装尾气净化装置或采取其他净化措施,防止有害气体在洞内积聚对作业人员造成伤害。 12、隧道钻爆作业应按有关规定使用仪器对瓦斯或有害气体进行 监测,其允许浓度应符合标准规定。 13、遇有断层及不良地质地段时,应遵循“先治水、短开挖、弱爆破、强支护、早衬砌”的施工原则。 14、在2米以上的洞口边坡和平台上作业时,应执行高处作业安全操作规程。 15、特种设备应按规定取得特种设备检验合格证,并定期报检。 16、特种作业人员应经过职业技术培训,并取得操作资格证,方可上岗作业。 2交接班制度 1、轮班作业的工点,建立执行交接班制度。 2、交接班完毕后,由交接班负责人填写“交接班记录薄”并签字。 3、交接班时必须做到:对情况要看到;对工地各点要走到;对 不安全因素要指到;对预防事故措施要说到。 4、交接班双方交接主要内容:

物业公司弱电系统维护管理制度

1.目的 保障智能弱电系统的良好运行状态,设备的正常使用。 2.适用范围 适用于各城市物业公司物业服务中心各类弱电系统设备的维护与保养的管理。 3.职责 3.1工程维修主管:负责智能弱电设备保养维修工作计划及方案的制定,组织实施和检查,建立设备管理档案,组织处理突发故障,解决技术难题。 3.2物业服务中心经理:负责智能弱电设备保养维修工作计划及方案的审核,不定期检查各物业服务中心设备保养情况及相关质量记录,对设备突发故障、大修及重要维修工作进行监督和提供指导。 3.3工程维修员:负责责任范围内智能弱电设备保养维修工作的具体实施。 4.方法和过程控制 4.1维修人员注意事项 4.1.1应熟悉维护保养设施设备的电路原理及功能。 4.1.2应注意安全操作: 4.1.2.1确保人身安全:维护保养时如需带电作业(电压高于36V时),应做好相应的绝缘防护措施; 4.1.2.2确保维修设施的安全:避免测量某焊点相碰;维修设施印刷线路板底面切忌与金属物件相碰,最好用绝缘板托起;注意合理放置维修工具以免引起意外。 4.1.3必须正确判断故障部位、故障元器件,切忌乱换乱拆、胡乱调整。 4.1.4对监控室主要设备提出合理的维修保养计划和根据设备的相关要求进行配置调整。 4.1.5按照保养计划对电脑进行维护,对重要部位的录制硬盘进行调整,如有

必要可以增容或部分内容单独存储。 4.2基本维护保养方法 4.2.1观察法: 4.2.1.1有无虚焊、松脱、烧焦的元器件。 4.2.1.2有无异常的声音。 4.2.1.3观察图象效果。 4.2.2静态测量法: 4.2.2.1短路电阻测量法。 4.2.2.2电流测量判断法。 4.2.2.3电压测量判断法。 4.3 巡更系统作业程序 4.3.1每月检查巡更器电量是否正常,管理电脑、手持终端运行正常、数据完整,采集底座显示正常,采集数据正常。 4.3.2每月检查巡更器充电器输出电压是否正常。 4.3.3每月检查巡更点是否有效,对无效的巡更点进行及时更换。 4.3.4每月检查巡更点指示牌是否脱落;对已脱落的指示牌及时补上,并清洁外观。 4.3.5对备用的巡更器应每月充一次电并放置好。 4.3.6应每季度检查一次巡更器的内置电池是否漏液,对漏液的电池及时更换。 4.3.7维修保养后及时填写《设备/设施保养维修记录表》。 4.4停车场管理系统作业程序 4.4.1每周应对出入口读卡控制器读卡、出卡、显示等进行检查,并进行记录。 4.4.2每周检查出入口道闸系统的起、停及传动部分是否正常,必要时对机械部分加注润滑油并进行记录,确保服务器及管理附属设备运行正常、数据完整,

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任 专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

隧道施工管理规定

永蓝高速公路第一合同段 隧道施工安全管理规定 汕头市达濠市政建设有限公司 永蓝高速公路第一合同段项目经理部 二??八年十一月 隧道施工安全管理规定 第一节一般管理规定

第一条安全管理规定 (一)施工单位在编制施工组织设计时,必须结合工程特点,运用现代管理技术、方法与手段,制定隧道工程施工安全技术方案,对危险源和重大危险源进行辨识和全过程的跟踪、检查。 (二)施工单位必须制定发生紧急情况时的生产安全事故应急救援预案,建立完整的应急救援组织或配备应急救援人员、必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。 (三)项目经理部必须采取有效措施贯彻落实安全责任,设置专门的安全组织机构,配置足够的安全器材。提供专项安全资金,并用好用足,不得挪用。 (四)项目经理部必须实行隧道工程施工安全目标管理,并建立相应的安全保证体系和管理网络,机构健全,人员到位,责任到人。 (五)项目经理为安全生产第一责任人,对隧道施工的安全生产全面负责,各级人员安全生产职责要逐层落实到人。 (六)进入隧道工程施工现场的各类人员均要按照国家有关法律、法规的要求,经专门安全知识培训教育。须持证上岗的人员必须持有相关证件。 (七)隧道施工人员作业要接受安全技术交底。在采用新技术、新材料、新工艺、新设备时,应对相关人员要进行安全技术培训。 (八)隧道施工现场应按规定配备必须的安全装置和设施,进入现场人员必须按规定佩戴个人防护用品,并接受现场管理人员的指挥。 (九)隧道施工应建立交接班制度,并将涉及施工安全情况记载于交接班记录簿内。工地值班负责人应认真检查交接班执行情况。 第二条技术规定 (一)施工场地应作详细的部署和安置,出碴、进料及材料堆放场地应妥善布置,弃碴场地应设置在地质稳定、不堵塞河流、不污染环境、不毁坏农田的地 段。对风、水、电、路等设施作出统一安排,并在正式掘进前完成 (二)掘进前应先做好洞口工程,做好洞口边坡和仰坡的稳定及天沟、边沟等排水设施,确保地表水不危及隧道施工安全。 (三)在软弱围岩地段施工时,应按照短进尺、弱爆破、早喷锚、勤量测、紧封闭的原则稳步前进。若遇不良地质情况,必须进行超前地质预报,探明情况,提前采取预防措施。

工程造价咨询有限公司财务管理制度

工程造价咨询有限公司 财务管理制度 为了加强本公司的财务管理工作,根据财政部制定的财务制度的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本规定。 一、总则 (一)依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。 (二)本公司财务实行独立核算,自负盈亏。本公司设立财务室,负责办理财务管理和会计核算的日常工作,严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律,合理组织收入,节约经费,正确有效地使用资金。 (三)按照财政部门和税收机关的规定,定期编制财务计划和财务报表,依法纳税,并向省造价协会及时交纳会费。 (四)本公司在财务审批权限上,原则上实行总经理“一支笔”审批制度,并采取授权方式,审批业务经营过程中的一般开支,实行统一管理,分级负责,认真把好“财务关”,防止造成损失和浪费。

二、收入管理 (一)本公司承办的各项业务,实行有偿服务,严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准,并使用税务机关的统一收据或发票。 (二)一切业务收入,必须及时入账,存入开户银行,并按收入科目分类,如实全额反映,必要时,分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。 三、支出管理 (一)本公司各项经费开支,必须本着“勤俭办事,厉行节约”的原则,正确划分资本性支出和收益性支出,认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。 (二)固定资产,参照企业的划分标准执行,购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上(含本数,下同),使用期限超过一年的办公设施和办公用具,列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时,并设立实物卡片,定期清点,确保账实相符。 (三)建立低耗品辅助登记簿进行管理,实行分次摊销、领用签收和报废注销制度,防止丢失和移作他用。 (四)职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬,

隧道施工质量管理办法

一、开挖 由技术人员进行交底,交底应交至作业人员。由项目部领带班人员监督指导工班作业人员按技术交底进行操作。 未按技术交底作业:炮眼个数不够、深度不够、角度或间距不符合要求,处罚当班领工员50元/个,处罚作业班组100元/个。 二、支护 1、钢架安装:钢架安装位置由技术员放线定位,确保隧道净空,钢架的安装间距可适当调节,但严禁过大、超过验标值,每榀钢架误差不能超过设计值10cm,且总量必须符合设计值,检查时按每榀间距和每5米范围内的钢架总数两种方法进行检查。钢架拼装接头必须连接牢固,钢架基脚严禁悬空、被水浸泡。钢架连接筋长度、数量和预留搭接长度满足要求。 ①钢架安装净空尺寸不符合技术人员测量交底的,处罚当班领工员200元/次,处罚作业班组500元/次; ②钢架间距超标,处罚现场技术员100元/处,处罚架子队队长2000元/榀; ③接头不牢固,处罚当班领工员50元/颗螺栓,处罚作业班组100元/颗螺栓; ④连接筋未按要求设置,处罚当班领工员50元/根,处罚作业班组100元/根。 2、钢筋网安装 钢筋网搭接1~2个网格,焊接牢固,并与钢架和连接筋进行焊接固定。未按要求进行施作,处罚当班领工员50元/处,处罚作业班组100元/处。 3、锚杆施作 锚杆根数、长度满足要求并与钢架进行牢固连接,每孔锚固剂数量符合技术交底要求。锚杆根数、长度、与钢架连接不符合要求、锚固剂数量不足的,一经检查发现,处罚当班领工员50元/根,处罚作业班组100元/根。 4、小导管施作 施作小导管必须满足设计要求,确保数量和长度,进行注浆,与钢架牢固连接。未按要求施作,一经检查发现,处罚现场技术员50元/根,处罚架子队队长100元/根。 5、喷射混凝土:保证初支砼厚度、钢架保护层厚度及初支面平顺,在超挖部

信息机房管理日常巡检制度

信息机房管理日常巡检制度 一、网络机房管理制度 1、网络机房的管理工作由网络管理主管和网络管理员负责,内容包括机房安全管理、电源管理、环境管理、钥匙管理等。 2、进入网络机房需换拖鞋。 3、网络机房内禁止吸烟。 4、网络机房的钥匙由网络管理员和系统管理员保管,要对钥匙的安全性负责 ,如需借出信息中心时,要填写借出登记(附表一) 5、信息中心人员进入网络机房要对机房内设备的安全负责。 6、信息中心人员非工作时间进入网络机房要进行登记,并确保网络机房安全。 7、非信息中心人员进入网络机房需经信息中心人员许可,并进行登记(附表二),且应由一名信息中心人员进行监护。非信息中心人员进入后不许随意对设备进行操作及改动,有问题及时与监护人交流。监护人对网络机房安全负责。 8、工作完毕离开网络机房时要关灯关窗锁门,对于办公楼网络机房还要投入报警装置。 二、机房建设要求 1、计算机机房建设应符合国标 GB2887-89《计算机站场地技术条件》、 GB9361-88《计算机场地安全要求》以及其他相关标准和行业要求。 2、机房应专用,不能与生产区和办公区在一起,更不能当作存放其他物品的仓库,以免进入机房的人员角色混杂。 3、保证机房使用面积宽敞,机房应有足够的余留空间,机架密度不能过高。

4、机房应聘请专业人员进行网络布线,所有网线均贴上提示标签,光纤尾纤使用塑料套管保护。 三、机房物理访问控制要求 1、机房应设置门禁系统,出入机房的人员需进行出入记录。 2、实行机房出入登记制度(附表二),严禁无关人员及外来人员进入机房或上机操作,如有特殊需要,须经领导或安全责任人批准。 3、机房重要主机尽可能不设光驱、软驱和 USB口等输出设备,否则由专人负责机柜上锁。 4、所有机房设置监控系统,有效监控非法物理破坏。 5、进入机房内的所有设备增加、系统安装、配置变更、线路调整等系统变更情况均需做登记记录。 6、非本单位人员在进入公司之前,要求提供明确的身份证明。一旦被允许进入,在预定的访问时间内将有公司员工陪同。 四、环境保护要求 1、机房维护人员、值班人员以及进入机房的其他人员必须更换专用工作鞋或穿鞋套。 2、所有机房均单设配电室,采用电源质量改善措施和隔离防护措施,如滤波、稳压、稳频设备等;尽可能使用双路供电,或者使用备用发电机或 UPS电源, UPS电源应保证停电后至少运行 4小时。 3、机房应使用专用空调负责调节温度、湿度、通风等指标,并有电源措施保证空调 7x24小时运行。交换机房内的温度应保持在 + 15 ℃至+ 25 ℃,相对湿度应保持在 20%至 60%,且保持正常通风,防止不良气体及灰尘侵入。 4、机房应设置相应的火灾自动报警系统和充足的消防设备,各种灭火器材应定位放置,随时保持有效,人人会使用。设备机房及大

造价咨询有限公司管理制度

造价咨询有限公司管理制度 目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… ,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时~公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性~如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、

会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等~以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认~如遇特殊情况未列~事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方~尽量避免资料遗失情况的发生~在归还前发现有资料遗失时~经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施~根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等~由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件~审阅重点: 1,、分析招标文件中造价部分的相关条款~同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性~如有不同做问题提出。

隧道工程质量管理制度和管理措施

目录 一、编制依据---------------------------------------------------------1 二、施工范围---------------------------------------------------------1 三、质量目标---------------------------------------------------------1 四、组织机构保障-----------------------------------------------------1 五、工艺流程---------------------------------------------------------2 六、质量管理制度保障-------------------------------------------------8 七、施工过程中的质量控制措施 -----------------------------------------12 -------------------------------------------------13八、质量奖优罚劣制度. 隧道施工质量保证体系及质量控制措施 一、编制依据 1、渝利铁路隧道设计图纸; 2、铁路隧道工程施工质量验收标准; 3、新建客货共线铁路工程施工补充规定(暂行); 4、铁路混凝土工程施工质量验收补充标准; 5、施工组织设计。 二、施工范围 中铁隧道集团有限公司渝利铁路二分部隧道工程。 三、质量目标: 工程质量具体目标: 隧道开挖、初期支护、防水与排水、衬砌施工等工序、分项工程合格率100%, 实现主体工程质量零缺陷。 质量创优计划:拟创部优工程(火车头奖)项目有胡家坡隧道、观音岩隧道、石缸坡隧道、方斗山隧道、南白洞隧道共5座隧道工程,其中方斗山隧道、南白洞隧道共2座隧道工程创国优工程(鲁班奖)。 四、组织机构保障: 为保证隧道工程施工质量目标的实现,分部工程质量由工程部负责,各工区成立以工区经理为组长、工区总工、分部派驻工区质检工程师为副组长的质量领导小组,成员包括工区副经理、技术室、安质室、物资机电室及工班班长等工作人员,组织隧道施工的质量管理工作,监督检验施工质量。 组织机构 质量保证体系小组: 组长:工区经理 副组长:工区总工 成员:技术室、安质室、物资机电室、各工班组长 组织措施: 1、分部每月召开一次质量会议,分部派驻工区质检工程师书面通报本月质量检查记录的内容和次数,以及质量检查过程中的问题以及解决措施、时间;

隧道管理制度

隧道管理制度 隧道管理股股长岗位职责 一、负责隧道内机电、消防、应急处置、信息通报的管理工作,对部门人员进行合理分工,严格管理,模范遵守各项规章制度,按时完成上级交办的各项任务。 二、负责组织股室人员的政治学习和业务培训,不断提高其政治和业务素质;组织开展各项救援、抢修、急救等应急演练活动,定期组织相关部门开展军训活动,推行准军事化管理。 三、负责隧道交通调度管理工作,制订救援、清障、消防安全等交通管理的处置方案,并负责组织实施。 四、定期进行安全生产教育和安全检查,及时消除安全隐患,做好安全防范工作;负责管辖隧道的设备安全管理,保障设备的安全运行。 五、经常检查督促工作,及时处理职权范围内的各种事务和出现的问题,及时向领导汇报。 七、定期召开部门工作会议,部署任务,研究问题,改进工作,拟定工作计划,定期进行工作总结。 八、负责提出年度设备保养、管理、维修等计划,严格财务制度,合理控制股室的各项开支。

九、负责做好本股室人员考勤、考核工作,对各岗位人员的违规违纪行为及时做出处理或通报,对工作表现优秀者进行奖励。 十、完成领导交办的其他工作。 隧道管理股干事岗位职责 一、负责宣传、贯彻执行国家、省交通运输厅的相关法律法规,建立健全隧道机电、照明系统,消防、应急处理、养护监管等各项管理工作制度。 二、督促监控人员密切注视车辆通行隧道情况,发生突发事件时,迅速启动应急预案,通知各相关单位和部门,组织开展应急救援、事故处置、隧道清障、设备维修、保障畅通和善后事宜等工作。 三、按照《隧道机电设备维护与管理暂行规定》加强对机电、照明设备维护保养,确保机电系统安全运行。 四、积极同相关联系单位和部门建立健全信息通报和联勤机制,相互沟通、相互配合,依法合规,妥善、迅速处理各类应急事件,降低事故损失,全力保护人民生命财产安全。 五、模范遵守各项规章制度和岗位职责,不断提升自身综合素质和道德水平,适应综合管理工作的需要。 六、定期、不定期进行安全巡查,发现安全隐患及时处置,保障隧道安全畅通。

电子巡更管理制度

一、总则 为杜绝项目安全保卫漏洞,加强设备日常的巡查、维护工作,同时为加强电子巡更系统的使用及管理,提高电子巡更器的使用效率,特制定本管理制度。 二、系统组成 1、巡更棒:巡更时由巡更员携带,用来采集巡更地点和时间,采集完毕后,把数据导入计算机。 2、人员巡更钮:用来代表巡更人员(只有一支巡更棒,且有两个以上巡更人员交替巡更时使用)。 3、地点巡更钮:用于安装在必须巡更的地点或设备上,代表地点和设备。 4、电脑管理软件:将有关数据进行处理,并可提供巡检报告。 三、使用方法 1、巡更人员在打点时的步骤:按照巡更线路及正确的顺序到达巡更点位→将巡更器贴紧巡更点→巡更器发出振动、闪烁或声音提示,表示准确打点→打点完成前往下一个点位。 2、巡更时应根据不同岗位(工程、保安)制定不同的巡更表,打勾确认周边情况(设备状况、火灾隐患、安全隐患等)。 3、巡更人员必须熟悉打点位置,按照规定巡逻打点,在巡逻过程中发现的问题要及时报告当班班长。 4、巡更人员下班时,将巡更棒交由当班班长,并填写《保安值班情况登记表》,记录巡更人姓名,采集棒编号及采集结束时间。 5、当班班长负责将巡更棒内数据导入电脑,由部门文员每日检查数据准确

性(无漏打点、延时、更改线路等),检查完毕填写《巡更记录核查表》并存档备查。 6、如部门文员检查中发现漏打点、延时、随意更改线路、他人代巡更等问题,要求巡更人员上交书面解释,并提供相关证据(如监控录像、第三方证人证词、接报修记录等),由主管及经理签字确认,交部门文员存档;如无相关解释则根据公司管理规定作相应处罚。 7、每月由部门经理检查《巡更记录核查表》并签字确认,交由部门文员存档备查,商管总部工程物业部组织人员不定期抽查。 8、电子巡更棒必须轻拿轻放,防止跌落、碰撞;防止受潮、雨淋,保持干燥,不可接近热源。 9、巡更电脑系统、软件数据库定期备份,并填写《各智能化系统、软件备份记录表》交由部门文员存档备查。巡更记录必须保持一年以上,不得擅自清除,以备查阅。 四、管理规则 1、由工程、物业、塔楼各部门经理综合考虑项目实际情况,在巡更系统中确定巡更点位、巡更频次,设定巡更线路(图纸标示),确定巡更人员、巡逻班次,报项目分管副总审批,并报商管总部工程物业部备案。 2、工程部以各强、弱电重要机房的设备情况巡查为主;物业部以商业内、外场安全情况、消防设施情况巡查为主;塔楼物业部以各楼层安全情况、消防设施情况巡查为主。 3、电子巡更系统由部门文员统一管理,电子巡更棒由相应主管发放到领班(班长),并由领班(班长)统一保管和使用。

隧道质量安全管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.隧道质量安全管理办法正 式版

隧道质量安全管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为加强隧道工程安全质量管理,明确施工安全质量责任,细化安全质量管理控制措施,有效预防安全质量事故,确保隧道工程施工安全质量,项目部特制定本办法。 第二条隧道工程安全生产管理,应贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,构建标本兼治、重在治本的长效管理机制。 第三条隧道工程安全质量目标 1、隧道工程安全目标:杜绝因公死亡

事故、杜绝严重塌方事故、杜绝爆炸事故、杜绝爆破物品丢失事故。 2、隧道工程质量目标:洞身开挖完整,无欠挖,锚杆、小导管、管棚、钢拱架、喷射混凝土厚度、强度等符合设计及《隧道工程施工质量验收标准》要求。洞身衬砌钢筋、衬砌厚度、强度满足设计及《隧道工程施工质量验收标准》要求,衬砌背后无空洞及不密实现象,衬砌表面色泽均匀、曲线圆顺,整改轮廓清晰。砼接茬处无较大错台、跑模现象,表面无蜂窝麻面,内实外美。正洞和设备洞室衬砌不渗水,道床不积水,洞身范围内无湿渍。水沟流水坡面平顺,水流通畅,不积淤堵塞。泄水孔排水通畅无堵塞。洞门及附属

隧道工程安全管理制度

编号:SY-AQ-04359 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 隧道工程安全管理制度 Tunnel engineering safety management system

隧道工程安全管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 安全管理制度包括:安全事故申报制度,安全生产责任制度,安全教育培训制度,特殊工种持证上岗作业制度,安全检查制度,安全评比制度,机械设备安全管理制度,跨越307国道路段作业安全制度,施工现场保安管理制度,用电安全制度,防洪、防火、防风的安全专项规定,各种安全标志的设置及维护制度,高空作业安全管理制度。 1.安全事故申报制度 项目指挥(经理)部及各施工作业队要严格执行铁道部相关安全规则。 发生职工重伤或死亡事故后,必须立即报告项目指挥(经理)部,安全质量部必须在6小时内按"职工伤亡事故快报登记表"规定的内容,电话快报上级部门,并在24小时内将事故经过基本情况书面报上级部门。上报其它有关部门的时间按有关规定办理。安全快报,

项目部于每月26日前按规定填表上报我集团公司。 2.安全生产责任制 建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度,项目指挥部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外,还将扣除安全风险抵押金。 3.安全教育培训制度 工人在上岗前,进行安全教育,针对本工程的特点,定期进行安全生产教育,培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 4.特殊工种持证上岗作业制度 对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等,必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)进行安全教育、

隧道工程质量管理规定和管理措施

隧道工程质量管理规定 和管理措施 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

目录 一、编制依据---------------------------------------------------------1 二、施工范围---------------------------------------------------------1 三、质量目标---------------------------------------------------------1 四、组织机构保障-----------------------------------------------------1 五、工艺流程---------------------------------------------------------2 六、质量管理制度保障-------------------------------------------------8 七、施工过程中的质量控制措施-----------------------------------------12 八、质量奖优罚劣制度-------------------------------------------------13

隧道施工质量保证体系及质量控制措施 一、编制依据 1、渝利铁路隧道设计图纸; 2、铁路隧道工程施工质量验收标准; 3、新建客货共线铁路工程施工补充规定(暂行); 4、铁路混凝土工程施工质量验收补充标准; 5、施工组织设计。 二、施工范围 中铁隧道集团有限公司渝利铁路二分部隧道工程。 三、质量目标: 工程质量具体目标: 隧道开挖、初期支护、防水与排水、衬砌施工等工序、分项工程合格率100%,实现主体工程质量零缺陷。 质量创优计划:拟创部优工程(火车头奖)项目有胡家坡隧道、观音岩隧道、石缸坡隧道、方斗山隧道、南白洞隧道共5座隧道工程,其中方斗山隧道、南白洞隧道共2座隧道工程创国优工程(鲁班奖)。 四、组织机构保障: 为保证隧道工程施工质量目标的实现,分部工程质量由工程部负责,各工区成立以工区经理为组长、工区总工、分部派驻工区质检工程师为副组长的质量领导小组,成员包括工区副经理、技术室、安质室、物资机电室及工班班长等工作人员,组织隧道施工的质量管理工作,监督检验施工质量。 组织机构 质量保证体系小组:

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