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产品设计开发计划书

产品设计开发计划书
产品设计开发计划书

产品设计开发计划书

RW 瑞旺光电科技有限公司

产品设计开发计划书

文件编号:WI-RD-0002 日期:2011年10月 5日核准:审核:制表:王霞刚

产品设计开发计划书

设计和开发评审报告

编号:技术

产品设计和开发任务书

编号:技术

总工程师签名:年月日

产品设计开发计划书

编号:技术

编制日期:2011 年12月20日

产品设计和开发建议书

编号:技术

产品设计开发计划书

NO:

33

SL-IP-001-002A

NO:

编制/日期:审核/日期:批准/日期:

SL-IP-001-002A

34

篇四:家具产品设计开发计划书

家具产品开发设计计划书

单位名称:某某家具有限公司项目名称:整套系列产品开发设计版本号:V1.0

拟制:核准:

某某家具有限公司

说明:

本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。合同签定后,要求乙方会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件,工作日的定义一般为:周一至周六,假期已适当扣除。乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入,须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。一、委托项目

1、家居整套系列家具产品开发设计

2、委托单位:成都博采易企策划设计工作室二、委托内容 1、外观造型设计 2、产品结构设计

3、组装设计

4、包装设计三、执行形式

详见以下各设计阶段;

产品设计开发计划表

编号修订:0次

编制/日期: 审核/日期:批准/日期:

四、实施方案 1、组织

成立项目组:项目经理:__________ 项目组成员:____________________ 2、控制

拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。

4、产品开发流程图

产品概念设计阶段 1、工作内容

(1)与设计者沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式等;(2)确认产品系系列的发展方向、等方面的要求;

(3)沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等;(4)提交概念设计报告文档。六、概念设计篇五:产品设计开发计划书

设计和开发评审报告

编号: YP-2014-0902技术

产品设计和开发任务书

编号:技术

总工程师签名:年月日

产品设计开发计划书

编号:技术

编制日期:2011 年12月20日

产品设计和开发建议书

编号:技术

设计和开发确认报告

篇六:产品设计和开

发计划书

设计和开发计划书表格代号:COP11-02-B 编号:修订:

1

2

3

4

篇七:产品设计计划书

提交日期:2014年月日

文档编号:NO.

1 (共5页)

一、标题和摘要

二、产品的描述与构思

2 (共5页)

三、产品的配方与方法

3

(共5页)

四、产品的市场潜力与价格/成本分析

五、营养成分评价

4

(共5页)

六、生产过程控制

七、包装方法和达到六个月保质期的方法

5

(共5页)

篇八:设计和开发项目计划书

设计和开发项目计划书

编号QP7.3-1 编制:日期:序号:

QP7.3-2

设计和开发评审报告

编号:QP7.3-3 编制: 日期: 序号:

备注:1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。

临时采购要求单

编号:QP7.3-4序号:

设计开发验证报告

编号:QP7.3-5 编制: 日期: 序号:

篇九:环保设计项目商业计划书

环保设计项目商业计划书

国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。

撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划

商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具

相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

资金申请可行性报告

市场研究预测报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预测报告

上下游产业链研究报告

投融资可行性报告

由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

商业计划书基本框架:

第一章摘要

第二章市场分析

第三章公司介绍

第四章产品介绍

第五章研究与开发

第六章产品制造

第七章市场营销

第八章融资说明

第九章财务分析与预测

第十章风险分析

商业计划书分项说明:

第一章摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二章市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三章公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四章产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五章研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六章产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七章市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八章融资说明

一、资金需求及使用规划

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

(三)流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九章财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十章风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

篇十:“十三五”重点项目-汽车工业设计创意中心项目商业计划书

“十三五”重点项目-汽车工业设计

创意中心项目商业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个

向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

汽车工业设计创意中心项目申请报告

汽车工业设计创意中心项目建议书

汽车工业设计创意中心项目商业计划书

汽车工业设计创意中心项目可行性研究报告

汽车工业设计创意中心项目资金申请报告

汽车工业设计创意中心项目节能评估报告

汽车工业设计创意中心项目行业市场研究报告

汽车工业设计创意中心项目投资价值分析报告

汽车工业设计创意中心项目投资风险分析报告

汽车工业设计创意中心项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、

传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章汽车工业设计创意中心项目简介

1.1 汽车工业设计创意中心项目基本信息

1.1.1 汽车工业设计创意中心项目名称

1.1.2 汽车工业设计创意中心项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 汽车工业设计创意中心项目建设内容与规模

1.1.5 汽车工业设计创意中心项目性质

1.1.6 汽车工业设计创意中心项目建设期

1.2 汽车工业设计创意中心项目投资单位概况

第二章汽车工业设计创意中心项目建设背景及必要性

2.1 汽车工业设计创意中心项目建设背景

2.2 汽车工业设计创意中心项目建设必要性

2.2.1 汽车工业设计创意中心项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 汽车工业设计创意中心项目的建设能带动和推进汽车工业设计创意中心项目项目的发展

2.2.4 汽车工业设计创意中心项目是企业获得可持续发

展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 汽车工业设计创意中心项目是增加就业的需要

第三章、汽车工业设计创意中心项目的实施地情况分析 3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外汽车工业设计创意中心项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国汽车工业设计创意中心项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2015年我国汽车工业设计创意中心项目项目出口情况

4.4主要汽车工业设计创意中心项目项目市场情况

4.5 汽车工业设计创意中心项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章汽车工业设计创意中心项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章汽车工业设计创意中心项目建设方案 7.1 汽车工业设计创意中心项目建设内容

7.2 汽车工业设计创意中心项目项目工艺方案 7.3 汽车工业设计创意中心项目项目产品方案 7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

设计开发计划书模板

文件编号: 版本号:1.0 XXXX项目 设计开发计划书 部门: 编写: 审核: 批准: 日期: XXXX公司

文件修订记录

目录 1 引言 (1) 1.1目的 (1) 1.2术语 (1) 1.3参考资料 (1) 2 项目概述 (1) 2.1项目范围 (1) 2.2项目目标 (1) 2.3交付项 (1) .3项目组织结构 (2) 3.1项目组织结构 (2) 3.2 角色与职责 (2) 3.3其他 (3) 4 项目估计 (3) 4.1生命周期模型 (3) 4.2项目过程定义 (3) 4.3WBS (3) 4.4项目估计 (3) 5 干系人及沟通计划 (3) 6 里程碑计划 (4) 7 项目资源计划 (5) 7.1人力资源 (5) 7.2开发环境 (5) 8 开发进度计划 (6) 9 培训计划 (6) 10 数据管理计划 (7)

11 项目监控计划 (7) 12 风险管理计划 (7) 13 评审计划 (8) 14 测试计划 (8)

1引言 1.1目的 [阐明编写项目计划的目的,指明读者。] 1.2 术语 [列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。] 1.3 参考资料 [列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料,如: 本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。] 2项目概述 2.1 项目范围 [可包括:项目的委托单位、开发单位和主管部门;该软件系统与其它系统的关系。] 2.2 项目目标 [可包括:技术指标、质量目标;客户目标等。] 2.3 交付项 [列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项,并说明其功能和性能。]

新产品开发企划书范本

新产品开发企划书范本 新产品开发是一项复杂的工程,涉及到的因素较多,因此,新产品开发修正划案与营销企划案比较起来,内容更加丰富,制作起来难度更大。众多因素归纳起来,不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手: (一)内在考虑因素 ●(1)选择新产品 市场情报 新产品性能(组合、改良、新用途或新文明)。 估计潜在市场。 消费者接受的可能性。 获利多少。 ●(2)新产品再研究 同类产品的竞争情况。 预计新产品的成长曲线。 产品定位。 包装与式样。 产品促销。 制造过程的情报。 产品成本。 法律因素。 成功概率。 ●(3)市场计划 ◇产品计划 决定产品定位。

确立目标市场。 品质与成分。 销售数量。 ◇新产品销售的进度表名称 产品的命名。 高标与专利。 包装 与产品价值相符的外貌安装的式样 成本。 推销人员 推销技巧。 推销素材。 奖励办法。 ◇销售促进 新产品发布会。 各种展示活动。 各类赠奖活动。 ◇广告 选择广告代理商。 广告主题及表现。 预测广告及进度表。

预测广告效果。 ◇公共关系 与政府有关机构的公关。 与厂商的公关(供应商与经销商)。 与各传播媒体的公关。 公司内部劳资的关系。 ◇价格 新产品定价。 公司与消费者的利润分配。 研究合理的价格政策。 ◇销售渠道 直销。 经销商。 连销店。 超级市场。 百货公司。 零售店。 ◇商品陈列 商店布置。 卖点陈列广告(包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。◇服务 售中服务(销售期间的服务)。 售中服务。

投诉的处理。 各种服务技能的训练。 ◇运送 运送工具与制度。 运送途中保持良好品质的条件。 运费的估算。 耗损率。 损耗产品的控制与处理。 退货的处理办法。 ◇信用管理 会计程序。 票据确认。 客户征信调查。 信用额度。 收款技巧。 损益表 营业收入。 营业成本。 营业费用。 税前利润与税后纯利。 (二)外在考虑因素 ●(1)消费者的研究 购买者的需要、动机、习惯与倾向。

产品设计开发工作计划书范文

产品设计开发工作计划书范文 一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组 织项目组实施项目开发计划。 二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有: 1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明; 3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算; 4)产品总图或总装示意图及适用标准依据; 5)试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技 术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术 经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责 人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和 产品试制验证。 五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性 评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴 定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化 工作,为产品正式投产做好产前准备。 六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的 设计目标,执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序,完成产品研发设计任务同时,做好包含产品合格证、使用说明书、装 箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求: 1、完整的设计研发过程文件; 1)研发项目建议书 2)产品设计开发计划书 3)设计和开发输入清单 4)设计开发评审报告 5)设计开发验证报告 2、完整的设计研发技术文件; 1)技术设计任务书 2)图样目录 3)汇总表 4)工艺及验证文件 5)试制总结 6)使用说明书 7)产品出厂检验单 8)装箱单 20产品设计开发工作计划书(二) 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机

2020年新产品设计开发进度计划书

2020年 新产品设计开发进度计划书 编制: 审核: 批准: XXXXXX公司技术质量部 年月日

新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期 设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 人员:经验丰富的,能独立承担总体或部件设计; 生产及检测设备:能满足试制及大批量生产的要求; 设计经费预算及分配:预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计 信息交流手段:保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅;计算机软/硬配置好,设计任务能顺利完成。

设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 先期策划阶段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价,编制技术调研报告;制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有:新产品开发的必要性和市场需求 量;论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性;产品性能精度、主要技术参数,论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求;技术可行性分析;分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力 和质量保证能力分析;投资经济效果分析(产品成本预测和利润预测等)。通过分析和评审,提出《新产品可行性分析报告》,并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析,最后经公司办公会议审定,总经理批准 签署《新产品立项报告》,列入年度开发计划,下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神,召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量 部主持。确定项目负责人和项目组成员,同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组,提交总经理批准。

菜品研发规划书

2015新品研发计划书 集团历经十几年的艰辛拚搏,不断发展壮大,集团事业的发展也蒸蒸日上,目前集团旗下餐饮品牌、菜肴品类已实现多元化发展,建立研发管理体系是实现出品标准化的基础。研发小组的成立对促进集团餐饮业态的全面规范化管理与快速发展将起到决定性的作用。主动适应消费市场需求,适时调整餐饮结构,通过优化和创新提升品牌形象,打造“具有战略思维的品牌管理型企业”。同时,实现标准化的生产加工模式将极大地降低烹调技术的难度,它将对集团的高速运转和持续获取竞争力起着强有力的支撑作用,同时也为逐步拓展连锁化经营奠定基础。 1.研发小组结构: 各业态小组均由总厨全面负责研发小组组长职责 1、全面负责研发小组的各项工作 2、审批各实体研发计划 3、审查各实体研发工作成果并进行考核 4、合理调配研发小组成员,保证研发工作有效开展 5、研发小组组长职责.

1、协助组长带领研发小组开展各项工作 2、指导各实体制定研发计划 3、指导各实体进行菜品研发并提交研发成果 4、带领组员设计并实施研发新品推广活动 5、建立考核机制,促进各实体之间以及各实体与同行之间的良性竞争 6、组织开展技能交流活动,加强集团内部各餐饮实体的互动,创造交流学习机会,搭建互动平台 7、研发小组组员职责 (1)、进行市场调研信息形成产品开发预案,拟定《年度、月度新品开发计划》 (2)、负责新菜肴、食品设计立项及验证 (3)、负责新菜肴、食品设计、制作的实施 (4)、负责新菜肴包装设计定型方案 (5)、负责对出品的制作流程、价格、规格、售卖方式进行论证和修正改良 (6)、根据新菜品要求制订原料的质量标准、规格并对采购部门提出上述要求

新产品开发项目计划书

新产品开发项目计划书 目录 一.产品介绍……………………………………… 2~4页 二.市场分析……………………………………… 4~7页 三.生产条件……………………………………… 7~11页 四.项目团队……………………………………… 11~13页 五.财务规划……………………………………… 13~14页 六.公关与决策…………………………………… 14~16页 七.附录……………………………………………17~26页 一.产品介绍 1.产品的概念。 新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品 ◇低能量食品:低能量食品是当今国际食品工业的发展方向,它与功能性食品既有联系又有区别。是指对人体健康,并可以长期食用,而且没有不利负面作用的食品。 ◇无糖/蔗糖食品:按照欧洲国家的通用概念,无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖,包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。但是,它必须含有相当于糖的替代物,一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。 ◇低糖食品:面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等,即使不加入单糖或双糖,它们使用的主要原料面粉、谷物中,都含有大量的淀粉,这些淀粉会被体的酶还原分解为葡萄糖,最终吸收入血成为血糖。因此,无论是无糖食品还是无蔗糖食品,其严格意义上说,应该称为低糖食品。

2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ◇被替代品—成熟期 ◇相关产品—开发/成长期 3.本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性:口感上可能与传统产品(添加蔗糖的食品)存在细微差别 ◇独特性:新型蔗糖替代品使本身高甜度的食品能量大幅度降低 [附] 产品优势:1、AA牌低糖糕点甜品系列食品,口感好、能量低(相对)、品种全、价格适中,是健康长寿型食品,符合人们的消费心理和饮食习惯; 2、AA牌传统系列食品已具有的品牌力量,可以从入世初期提高新产品的市场认知度; 3、企业原有的成熟生产线,可以从规模经济上控制成本,提高新产品核心竞争力; 4、由于无蔗糖/低糖糕点甜品类食品市场份额很小,相对而言同种类食品竞争优势不明显; 5、可以自主开发出传统产品+新产品的精包装礼盒食品,以同时满足消费者不同的消费心理和消费口味; 6、坚持正确的概念宣传和消费引导,坚守品质承诺,建立良好的口碑和企业形象。 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。如大型综合性超市、批发市场;长寿食品专卖店、糖尿病食品专卖店;社区老年服务性超市、食品店(可与老年服务中心合作)等。 5.谁会使用本产品,为什么? 每一个喜欢吃甜食的人:忠爱本企业产品的健康人(传统忠实客户群);喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人(传统散在客户群);喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女(新客户群)。

产品设计研制开发计划书范文

产品设计研制开发计划书文 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问題作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,女口: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1工作容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计研制开发计划书文】产品设计研制开发计划书文。 2.3产品 2. 3. 1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及容要点。 2. 3. 2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2. 4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2. 5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明毎项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度对于可行性分析、设计等工作,绐出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓’里程碑')。

新产品设计开发计划书

新产品设计开发计划书 新产品设计开发进度计划书 新产品设计开发进度计划书 编制: 审核: 批准: XXXXXX公司技术质量部 年月日 新产品设计开发进度计划书 新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 人员:经验丰富的,能独立承担总体或部件设计; 生产及检测设备:能满足试制及大批量生产的要求; 设计经费预算及分配:预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计 信息交流手段:保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅;计算机软/硬配置好,设计任务能顺利完成。 1 新产品设计开发进度计划书 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 产品开发目标书先

期 策依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可划 行性评价,编制技术调研报告;制定新产品开发目标书。阶 段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有:新产品开发的必要性和市场需求 量;论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性;产品性能精度、主要技术参数,论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求;技术可行性分析;分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力 和质量保证能力分析;投资经济效果分析(产品成本预测和利润预测等)。通过分析和评审,提出《新产品 可行性分析报告》,并进行评审通过。 立项审批方案 论证经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员阶段 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析,最后经公司办公会议审定,总经理批准 签署《新产品立项报告》,列入年度开发计划,下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神,召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量

(完整word版)产品开发计划书

产品开发计划书 1、引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目声明周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作纺织、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容作出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识约定,项目生命周期内所有项目获得的行为基础,项目团队开展和检查项目并作的依据。 1.2 项目背景 在信息化社会快速发展的同时,职务犯罪案件日渐趋于智能化、隐蔽化、复杂化、群体化、跨区域和跨部门化,给检察机关的侦查活动提出了更高的要求,增加了检察院信息化水平的需求。原来的信息工作模式已经越来越无法适应检察机关的要求,因此,为了保障检察机关的现代化信息建设,加强对网

络通讯的监测与控制,对隐藏犯罪的及时发现与打击,需要充分利用现代信息化的优势,建立“话单分析系统”提高侦查办案人员的工作效率,提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常必要和紧迫的任务。 1.3 参考资料 1、李霖,《产品设计开发计划》,北京:机械工业出版社,2012 2、任康钰,《信息系统项目工程师教程》,北京:机械工业出 版社,2014 3、姜波克,《软件工程》,复旦大学出版社2012 4. 多恩布什,《web前端开发设计》,复旦大学出版社2012 2、概述 2.1 工作内容 相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用word列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步 定义好少量的界面。系统分析员深入了解和分析需求,根据自 己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统 的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模

产品设计研制开发计划书范文

产品设计研制开发计划书范文 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计研制开发计划书范文】产品设计研制开发计划书范文。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度

20xx产品设计开发工作计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx产品设计开发工作 计划书正式版

20xx产品设计开发工作计划书正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 XX产品设计开发工作计划书(一) 一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。 二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有: 1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算; 4)产品总图或总装示意图及适用标准依据; 5)试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,

新产品研发开发计划

新产品研发开发计划 新产品开发计划一:新产品开发计划(1192字) (一)概念与类别 新产品开发项目计划任务书,是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分,新产品计划任务书有三种:上级主管部门下达的新产品计划任务书;行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书;以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二)制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类,产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分,应包括以下主要内容:1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源,在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势,已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等,以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证,主要说明选择方案的依据,论证其合理性和可行性,有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段,进行安排。 6.地点,试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见,预计达到的指标,应尽可能具体明确。

7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用,进行初步的经费概算,力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量,以及附各阶段支付的比例。经费概算(如表格式1所示)。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量,以及用什么方法(引进、购买或借调)获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性,作严格审査,提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目,当年完不成,需要下年接着研制,这就要填写新产品开发项目接转卡,其格式如表格式2所示。 (三)注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据,国家经(科)委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写,部或省、自治区、直辖市(科)经委审查签署意见,报国家经(科)委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整,内容简明扼要,方式适当(文字、图表)并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是,量力而行,留有余地。 5.计划周密,详实具体,明确,完整。 新产品开发计划二:产品开发计划书(945字) 研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括: 一.产品介绍 1.产品的概念。 免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。

新产品开发计划书

新产品开发计划书 客户名称:XXX 项目名称:XXX (版本号:V1.0) 拟制: XXX 核准: XXX XXXX公司

说明: 本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。 合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。 工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。 客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。 文件中的阶段主要由客户执行。

1 委托项目 *****工业设计 2 委托内容 1 外观造型设计 2 色彩及丝印等设计 3 结构设计 4 结构手板、模具制造过程及生产样机制造过程的跟进及技术支持。 3 成果形式 详见以下各设计阶段。 4 实施方案 组织 成立项目组:项目经理:*** 项目组成员:***,*** 控制 拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。 5 项目执行过程计划及进度 5.1 产品概念设计阶段 5.1.1 设计输入 5.1.1.1 工作内容 客户沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式 确认客户在系统、硬件等方面的要求 沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等。 5.1.1.2 提交文档 《产品工业设计输入》 5.1.2 概念设计 5.1.2.1 工作内容 调研:搜集竞争产品的信息及消费者信息。 综合分析 客户沟通 概念设计 5.1.2.2 提交文档 《概念设计报告》(内部)

5.2 外观造型设计阶段 5.2.1创意设计 5.2.1.1 工作内容 创意草图 头脑风暴 结构方案及工艺方案规划,关键技术解决方案 创意评估 创意调整 5.2.1.2 提交文档 提供5个外观造型创意草图 5.2.2外观造型方案设计 5.2.2.1 工作内容 效果图设计 效果图评审 效果图输出 5.2.2.2 提交文档 提供不少于3个外观造型效果图的电子文档和打印文件供初评。 5.2.3 外观造型方案评审 5.2.3.1 工作内容 根据提供的外观造型效果图,由委托方对设计方案进行评审。5.2.3.2 提交内容 外观造型方案评审意见 5.2.4 外观造型深入设计 5.2.4.1 工作内容 按评审的意见改进设计 完善造型设计 深入的细节设计 5.2.4.2 提交文档 三维造型效果图供最终评审 5.2.5 外观造型确认 5.2.5.1 工作内容 对修改后的三维造型效果图进行评审和确认 5.2.5.2 提交文档 外观造型确认函 5.3 色彩及丝印设计阶段(与结构设计同步进行) 5.3.1色彩方案设计 5.3.1.1 工作内容 色彩设计 丝印设计 5.3.1.2 提交文档

新产品开发计划书

新产品开发计划书 ××产品开发计划书 一、内部考虑因素 (一)选择新产品 (1)市场情报; (2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明); (3)估计潜在市场; (4)消费者接受的可能性; (5)获利率的多少。 (二)新产品再研究 (1)同类产品的竞争情况; (2)预估新产品的成长曲线; (3)产品定位的研究; (4)包装与式样的研究; (5)广告的研究; (6)销售促进的研究; (7)制造过程的情报; (8)产品成本; (9)法律上的考虑; (10)成功概率。 (三)市场计划 (1)决定产品定位; (2)确立目标市场; (3)品质与成分; (4)销售区域; (5)销售数量; (6)新产品销售的进度表。 (四)产品

(1)产品的命名; (2)商标与专利; (3)标签。 (五)包装 (1)与产品价值相符的外貌; (2)产品用途; (3)安装的式样; (4)成本。 (六)人员推销 (1)推销技巧; (2)推销素材(DM、海报、标签等); (3)奖励办法。 (七)销售促进 (1)新产品发表会; (2)各种展示活动; (3)各类赠奖活动。 (八)广告 (1)选择广告代理商; (2)广告的目标; (3)广告的诉求重点; (4)广告预算与进度表; (5)预测广告的效果。 (九)公共关系 (1)与有关机构的公共关系; (2)与上下游广告商的公共关系(供应商与经销商);(3)公司内员工与管理者的关系; (4)与各传播媒体的公关。 (十)价格 (1)制定新产品的价格; (2)研讨公司与消费者的利润;

(3)研讨合理的价格政策。 (十一)销售渠道 (1)直销; (2)经销商; (3)连锁商店; (4)超级市场; (5)大百货公司; (6)零售店(杂货店、百货行、食品店、药房等)。 (十二)商店陈列 (1)商店布置; (2)购买点陈列广告(POP,包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。 (十三)服务 (1)售中服务(销售期间的服务); (2)售后服务; (3)投诉的处理; (4)各种服务的训练。 (十四)产品供给 (1)进口或本地制造; (2)品质控制; (3)包装; (4)产品的安全存量; (5)产品供给进度表。 (十五)运送 (1)运送的工具与制度; (2)运送过程维持良好品质的条件; (3)运费的估算; (4)耗损率; (5)耗损产品的控制与处理; (6)退货的处理。

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 RW 瑞旺光电科技有限公司 产品设计开发计划书 文件编号:WI-RD-0002 日期:2011年10月 5日核准:审核:制表:王霞刚 产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号:技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书 编号:技术 产品设计开发计划书 NO: 33 SL-IP-001-002A NO: 编制/日期:审核/日期:批准/日期:

SL-IP-001-002A 34 篇四:家具产品设计开发计划书 家具产品开发设计计划书 单位名称:某某家具有限公司项目名称:整套系列产品开发设计版本号:V1.0 拟制:核准: 某某家具有限公司 说明: 本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。合同签定后,要求乙方会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件,工作日的定义一般为:周一至周六,假期已适当扣除。乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入,须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。一、委托项目 1、家居整套系列家具产品开发设计 2、委托单位:成都博采易企策划设计工作室二、委托内容 1、外观造型设计 2、产品结构设计 3、组装设计 4、包装设计三、执行形式 详见以下各设计阶段; 产品设计开发计划表 编号修订:0次

编制/日期: 审核/日期:批准/日期: 四、实施方案 1、组织 成立项目组:项目经理:__________ 项目组成员:____________________ 2、控制 拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。 4、产品开发流程图 产品概念设计阶段 1、工作内容 (1)与设计者沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式等;(2)确认产品系系列的发展方向、等方面的要求; (3)沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等;(4)提交概念设计报告文档。六、概念设计篇五:产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号: YP-2014-0902技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 产品设计开发书一, 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下, 1 引言 1,1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1,2背景说明, a,待设计的产品名称, b,本产品的客户、开发者、设计要求等, led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty save" or "jiuguojun", formerly known as "Action C,产品造型结构设计完成后的跟进。 1,3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1,4参考资料 列出用得着的参考资料,如, a,本产品的经核准的计划任务书或合同, b,属于本产品的其他参考文件,

C,本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 产品概述 led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty save" or "jiuguojun", formerly known as "Action 2,1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2,2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2,3产品 2,3,1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2,3,2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2,4验收标准 led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty sav3 / 11 e" or "jiuguojun", formerly known as "Action 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2,5完成产品的最迟时限 2,6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3,1工作任务的分门与人员分工

网上购物系统软件开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于https://www.sodocs.net/doc/6a16724957.html,+SQL server 2008网上购物系统1.1编写目的 本项目旨在做一个网上购物系统,网上购物跨越了时空的限制,给商业流通领域带来了非同寻常的变革。网上购物的真正受益者是消费者。网上购物的感觉好极了,你什么都不用烦,敲几个键确认一下,很快就会送货上门,小到一付眼镜,大到一台洗衣机。另外还有两个好处,一是开阔了视野,可以货比三家。逛商店只能一个一个地逛,你即使拿出一天的时间也只能跑自己附近的几个店。而在互联网上情况就大不一样了,你调出一类商品,就可以浏览成百上千个网上商店的商品,所以无论是对老人小孩,还是上班族都提供了一个特别好的方式。1.2背景 随着世界经济的全球化,顾客需求的多样化,企业将面临着前所未有的激烈竞争和挑战。为了在竞争中取胜,企业必须以更加灵活有效的方式进行生产和服务,进一步使用信息技术和先进有效的组织管理方法。电子商务正是顺应这一发展趋势的一门崭新技术,在一个电子商务系统中,网上购物模块通过WEB服务器发布商品信息,供客户浏览、采购商品,提交定单等)占据很重要的位置。其一是因为界面的友好性,购物的方便性是吸引顾客的一个重要因素;其二是因为该模块是放在Internet上的,如果设计不当商品很容易被非法入侵,造成巨大损失。所以安全性也是很重要的技术环节。电子商务已经成为了新经济的代名词。在未来的商务活动中,“要么电子商务,要么无商可务”已经在商业界形成了共识。1.3定义和缩写 ASP:ASP是Active Server Page的简称,是服务器端脚本编写环境,使用它可以创建和运行动态、交互的Web页和基于Web页的功能强大的使用程序。ASP使用程序很容易开发和维护,可用它来创建动态Web页或生成功能强大的Web使用程序。 https://www.sodocs.net/doc/6a16724957.html,和ASP的区别: 1.开发语言不同 ASP仅局限于使用non-type脚本语言来开发,用户给WEB页中添加ASP代码的方法和客户端脚本中添加代码的方法相同,导致代码杂乱。 https://www.sodocs.net/doc/6a16724957.html,允许用户选择并使用功能完善的strongly-type编程语言,也允许使用潜加巨大的.NET Framework。 2.运行机制不同 ASP是解释运行的编程框架,所以执行效率加较低。 https://www.sodocs.net/doc/6a16724957.html,是编译性的编程框架,运行是服务器上的编译好的公共语言运行时库代

工作计划之新产品开发计划书范文

新产品开发计划书范文 【篇一:新产品开发计划书经典范例】 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准和要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成,即确定目标、确定计划前提(环境和资源)、提出可行性方案、评估和确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例: 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类:①设备装置费用;②易耗品等明细分类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况:①产品的特征、构造以及各种规格;②新产品的技术质量(质量目标) 8) 研究计划和方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划:①开发的目标(新产品开发的目标和用户需求倾向的一致性);②技术质量(新产品的技术质量和用户需求的一致性);③独创性(和现有竞争商品相比,新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10) 未来市场:①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大 百分之几);②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几);③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题):①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度);②开 发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题):①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度);②生产设 备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题):①销售网 (现有销售网是否充足及加强的必要程度);②销售能力(现有销售人 员及销售能力足够和 否及加强的必要程度) 。 14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度) 【篇二:新产品开发项目计划书样本】 新产品开发项目计划书样本 (2011-09-01 20:16:50) 转载▼ 标签: 文化 新产品开发如何撰写项目计划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下, 项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至 今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往 很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项

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