电网企业精益化管理模式研究

电网企业精益化管理模式研究

电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四个服务”宗旨,实现科学和协调发展,电网企业必须加强管理创新,提高经营管理水平。精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法。电网企业也可以通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象等。

基于此,本文对电网企业的整体精益化管理模式进行了研究。首先研究了精益化管理模式的相关理论及各行业的实践经验,然后分析了电网企业的现状,了解了其存在的问题及实施精益化管理模式的可行性。在此基础上,从电网企业价值链分析入手,建立分析了电网企业整体的系统的精益化管理模式,并对其进行了分类介绍。然后利用PDCA方法对其建设过程进行了研究：提出了建设的战略规划、思路和方案,对其发展建设做了长期规划,并提出了以精益思想和工具为基础,以精益文化和组织团队为支持,通过流程化、标准化、信息化等渠道来逐步实现精益目标的整体建设思路,然后介绍了其具体精益项目的实施方案。

随后研究建立了精益实施效果评价体系,提出了其评价方法,并总结了一些实施的问题和对策,分析了各级电网企业实施的异同性。最后以S供电公司为例说明了精益化管理模式建设的过程和成果,从而为各电网企业提供参考借鉴。

浅谈电网企业的信息化精益管理模式

浅谈电网企业的信息化精益管理模式 发表时间：2017-10-20T16:39:59.433Z 来源：《电力设备》2017年第15期作者：黄琦 [导读] 摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。 （广西电网有限责任公司信息中心广西南宁 530031） 摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。加强电网精益化管理的各项工作，能够为电网运行信息化并取得良好效果发挥作用。本文主要从精益化管理的含义入手，并对电网企业信息化精益管理的关联策略进行分析，仅供参考。 关键词：电网企业；信息化；精益管理；模式 1导言 当前社会经济保持着持续稳定的发展状态，给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。随着人们生活水平的逐渐提升，工业生产的良好发展，人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。电力企业想要满足人们日益上升的电力需求，需要依托信息化加强电网运行的可靠性。从制度及方法上保证企业级信息系统运行提高信通资产的利用率，使企业信息设备资产保持高效的运行状态，是电网企业目前必须面对的关键性问题。 2精益管理的含义 目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。 3电网企业信息化手段建设存在的问题 3.1规划布局、标准化建设严重滞后 目前,为了满足现代化提出的电力发展需求,大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发,但它们在应用信息化手段进行管理的过程中,并没有预先进行科学地规划发展和统筹,导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后,为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。这对整个电力体系的发展十分不利。 3.2信息孤岛现象严重 电网企业由于缺乏信息化规划统一指导,各个部门人员的知识水平和对其理解不同,直接导致了各个系统和部门之间的信息沟通障碍,从而使电网企业内部出现严重的信息孤岛现象。这不仅阻碍了电网企业实现全面信息化管理,也下利于电力系统的进一步完善发展。 4电网企业的信息化精益管理模式探讨 4.1加强监控与分析，确保网络与信息系统稳定 发挥远程监控效果，在项目上安装监控探头，对施工现场、料场、安全生产会现场及会议室进行实时动态监控，建立专门监控组对项目进行查看监督，侧重查看项目是不是依照公司规范规范进行施工，员工是不是存在违章工作、项目文明施工情况、材料出场是不是对质量、数量进行检验，各工种装备是不是合理，项目材料是不是出现断档或充裕景象，项目保卫工作是不是到位，管理人员是不是上现场以及包含上班签到，周一安全生产会、周二、五安全联检等等。在发现问题后及时和项目部、分公司联络，督促及时处理处理。 4.2加强设备及系统的工作检修管理 当时维修项目的专业、项目种类、设备称号、维修项目检验人员的维护。用户能够根据电厂的需要设置检验等级及检验人员。修前策划期间的维修项目到修中期间是不允许删去的，由于维修项目建立了关联，所以本页面不提供删去按钮。假如项目已变更，用户能够将项目称号修改成“报废”。点击项目人员维护按钮，弹出项目检验人员维护对话框便可对检验人员进行维护。 4.3 信息技术加强电力企业内部交流 科技的发展为现代企业的腾飞带来诸多便利条件，信息技术的应用便是最好的证明，它不但可以为电力企业提供技术支持，还可以有效地进行内部管理。这主要表现在：首先，企业的发展离不开内部信息的交流，企业精神的战略传达，企业文化的宣传引导，都需要快速地进行信息传递，信息技术便很好的满足了这一要求，加快了企业内部信息传递速度，提高了工作效率。其次，信息技术的应用为企业管理开辟了新的渠道，不但可以有效地进行人员任务分配，还可以推动文化的发展。信息技术在提升企业竞争力的同时，也要求电力企业不断创新、更新知识储备、升级系统设备，一旦墨守陈规、停滞不前，就会毫不客气地被激烈的市场竞争所淘汰。 4.4运行维护管理 设备运行维护管理以“谁使用、谁负责”为原则，建立“设备主人”工作机制，信通设备使用保管人负责保管其名下信通设备，严防设备流失，严防设备挪为他用。使用保管部门需要对信通设备进行定期检查。当设备信息发生变更时，设备使用保管人应及时修改设备台账信息，确保实物信息与系统内台账信息保持一致。信通设备的运行，检修工作按照关联调运检制度要求执行。 4.5重视企业内部信息系统安全工作 对于电网企业来说,采取信息化管理手段,需要特别重视信息化技术应用的安全问题,因为信息的安全有效对企业的发展来说至关重要。因此,除了积极应用信息化管理手段提升企业管理水平外,还需要在技术使用过程中,加强信息的保密性,保证企业在市场竞争中的独立性,完善市场竞争机制。 结束语 综上所述，随着信息化技术的快速发展,电网企业也开始积极应用信息化技术应用,实现整个电网企业管理水平的进一步提升。通过对信通资产实行全寿命周期综合管理，整合各方面的资源，实现信通资产管理工作的规范化、流程化、信息化，将明显提高企业内部物流、资

新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建

新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建 发表时间：2019-11-20T11:01:46.890Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：杜桐1 王永飞2 [导读] 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。 1.国网冀北电力有限公司尚义县供电分公司河北张家口 076750； 2.国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司河北张家口 076350 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。但是，很多电力企业却依然存在管理上的弊端，致使企业长远发展受阻，最终会导致其失去该有的核心竞争力。本文基于此点，探讨如何优化企业的管理模式，电力企业应当如何应对精益化的绩效管理，成为管理工作的重点之一。 关键词：电力企业；绩效管理；精益化 引言 在我国，电力企业的经济地位越来越凸现出来，在社会发展中起着举足轻重的重要作用。在市场需求扩大的同时，要求也在不断升级，同时，电力企业应该如何保持自身的优势，如何提升效率，成为企业管理者应当思考的问题。目前，精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一，它成功地从制造行业脱离出来，而广泛应用于各个产业，为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。那么，对于电力企业来说，如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务，成为亟待解决的问题。本文从这个立足点出发，首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义，其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状，最后，从现实需要出发，探讨解决相应的问题，促进电力企业的可持续良好发展的良策。具体分析，分述如下。 1精益化管理的作用 精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。 2新时期电力企业绩效管理中存在的问题 2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准 由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。 2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式 许多电力企业在对员工进行考核时，采取“一视同仁”的方式，对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核，其实这样是不科学的，它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出，从而容易打击员工的工作积极性。 2.3电力企业缺乏绩效管理的创新意识 许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值[3]。 3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略 3.1在绩效管理中树立精益化思想观念 精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想[4]。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。 3.2在企业文化中建立精益化管理制度 为更好的贯彻落实精益化绩效管理制度，企业要先让员工学习和掌握绩效管理的内容和方式，加强企业文化建设和员工管理制度建设。如果员工不了解所在企业的绩效管理制度和方式，很容易产生对绩效考核工作的抗拒心理[5]。所以，企业在实行精益化绩效管理制度前应该加强员工关于绩效管理制度的培训，让员工清楚自身的岗位职责，明确各员工之间的责任，以提高他们的工作责任感和集体意识，积极履行自身的工作职责，落实自己的任务。企业还可以通过各种专业电力技术比赛、专业电力知识竞赛等各种形式，进行企业绩效管理的文化制度建设，提高员工的积极性，加强员工对精益化绩效管理的认识。与此同时，企业在这个过程中也要注意坚持“以人为本”的绩效管理理念，公平公正的看待员工的能力和其对企业的付出与贡献，维护好员工应得的利益。只有这样才能充分发挥员工的工作积极性，让员工能用更饱满的热情和更认真的态度投入到工作中，为企业创造更多的价值。 3.3在企业经营中贯彻精益化管理思想 电力企业在经营管理中也要注意运用精益化的思想，这样才能做到企业资源最合理的利用，避免资源浪费，使企业绩效管理工作更好的执行和落实。首先，电力企业要加强风险防范和管理意识，建立起全面的风险防范管理制度，将其作为精益化管理的重要工作内容，在企业经营管理中建立起风险管理试点，并加强企业内部风险防范和管理的培训，并定期进行风险排查，从源头上抓好风险防控工作。通过贯彻落实全面的风险防范制度，能够提高企业管理工作的质量和效果，获得更高的企业效益，使企业绩效管理工作更加轻松、高效。其次，要建立综合性的企业管理计划方案，站在高处从全局考虑，把握大局，关注细节。要通过研究当地的经济发展状态，学习相关的法律法规，进行综合考虑，制定出全面详尽的管理方案，对企业经营管理功能工作提供更科学的指导[6]。同时，要进行严格的管理和落实，在生产经营中及时发现问题、规避风险。 3.4在企业生产中坚持精益化管理模式 首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜 发表时间：2019-11-08T16:11:16.723Z 来源：《当代电力文化》2019年13期作者：王丽娜[导读] 现如今，“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用，电力企业也随之不断发展进步。为实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须做好企业经营管理工作，改进管理观念和方法，积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。摘要：现如今，“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用，电力企业也随之不断发展进步。为实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须做好企业经营管理工作，改进管理观念和方法，积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。本 文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。 关键词：电力企业；精益化；绩效管理模式；构建? 引言 在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理，它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展，最终提升整体的绩效以及能力，以此给客户创造出来更大的价值，保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。在我们国家电力行业所占据的资产是十分巨大的，它给国民经济的发展带来了重大的影响，所以提升该行业的管理水平能够促进我国社会经济的发展。 1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义 1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义 2017年，南方电网公司确定了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的发展战略。全面推行精益管理，是企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。电力企业要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，把推进精益管理作为公司创建国际先进电网企业的载体，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源的利用效率和管理效率。 想要在电力企业中利用好精益化绩效管理的各个专业指标，并且不断提升和规范电力企业的管理水平，确立精益化绩效管理在电力企业中的意义，将精益化绩效管理真正根植于电力企业，是电力企业管理者需要思考的问题之一。在进行问题思考的过程中，电力企业管理者必须要明确应用精益化绩效管理的主旨和标准。 1.2精益化绩效管理方式在电力企业中的内涵 精益化绩效管理理论的核心思想就是保证电力企业能够利用最少的投入在电力企业内获得最高的回报，保证电力企业能够利用精益化绩效管理理论促进自身发展。 2新时期电力企业绩效管理中存在的问题 2.1电力企业缺乏绩效管理的创新意识 许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值。 2.2绩效考核定位模糊 在我国电力企业的绩效管理定位上一般都只是进行薪酬的发放，因此在很大程度上导致了电力企业在进行绩效管理中没有对绩效考核进行充足的认识和定位，或者认为考核是一种形式，因此导致了绩效考核的工作变为人力资源部门的工作。而其他部门则采取事不关己的态度。最终直接导致绩效管理在信度和效度上缺乏。对于我国的电力企业来说，在很多时候实行的绩效考核模式一般为分阶段进行，即月度、季度、年度；同时在考核的方法上一般是以目标进行，即在月度、季度、年度上设立考核的目标，同时辅以量表考核法；在考核的内容上一般是对直接的绩效进行的考核，以绩效考察能力。 2.3电力企业缺乏严格的绩效考核制度 一些电力企业在执行绩效考核制度时不能严格的落实，员工对于考核管理的具体内容不够了解，或多或少会产生一些抵触心理。还有许多电力企业内部员工，在优越的工作环境和优厚的薪资待遇中对工作和考核产生懈怠，长此以往，绩效考核也就发挥不出良好的作用。3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略 3.1在绩效管理中树立精益化思想观念 精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。 3.2拓展电力绩效管理涉及范围 电力工程与其他建筑工程存在一定的差别，相对来说施工周期较长，施工过程中的影响因素较多，基于这种情况，电力绩效管理工作应当实行整体流程、全部要素的全面管理，使电力绩效管理工作能够贴合项目建设实际。提升工程管理效率和质量。在电力绩效管理发展过程中需要建立现代化专业的项目管理队伍，对相关工作人员的综合素质和专业技能作出客观分析，确保建筑工程管理工作能够有效落实，在发生问题时可以采取有效的应对措施，以团队协作开展工作，更好的从店里工程的整体进行统筹规划；加强对电力工程施工成本、施工流程管理内容的掌控，切实保障电力工程建设项目的质量和电力部门与施工企业的经济效益。 3.3在企业生产中坚持精益化管理模式 首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还要保证好员工的人身安全。因此，坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。电力企业应该运用精益化管理的手段，结合ERP系统建设，抓好电力设备的安全管理，确保电网的安全运行工作。通过提高电力安全设备和电力安全生产技术，在保障员工生产安全的基础上，保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。

精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析 李淑琴

精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析李淑琴 发表时间：2019-10-23T10:59:41.640Z 来源：《电力设备》2019年第10期作者：李淑琴 [导读] 摘要：良好的财务管理能推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。 (国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省 044100) 摘要：良好的财务管理能推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这是电力企业精益化管理的核心。在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。 关键词：精益化管理；电力企业；财务管理；应用分析 1精益财务管理的概念 精益财务管理的重要思想基础就是精益思想，其需要将企业日常进行的预算管理工作、成本费用的核算、资金资产管理、税收筹划与内部控制体系进行有效结合，通过的合理绩效评价模式的构建，实现对于企业管理效率进行持续改善的重要措施。精益财务管理模式的主要目的，是通过对于财务工作全过程的细化，使得企业现有各类资源的利用效率得到提升，确保企业财务管理工作体现出“精益求精”的特点，尤其是能够有效剔除企业经营过程中大量不用开展的经济活动。这样一来，企业的企业经营成本不断降低，经营利润自然能够得到持续提升。但从字面上看，精益财务管理模式的关键内容自然是“精益”二字，而“精”所说的就是“精细化、精益求精”，此思想的应用也转变了财务管理的重点，现在更加重视的是过程。而“益”，指的则是“效益”，其所表现的则是企业自身具有的价值，往往要求企业可以减少大量不必要的操作和管理，从而促使企业价值增值目的的实现。 2精益化管理在电力企业财务管理中的应用的重要性 第一，精益化思维可加快电力企业成本的管理与控制。作为电力企业财务管理的核心部分，对于成本的管理及控制是电力企业内部管理的重中之重，而精益化的思维管理理念能够对电力企业内部的成本环节进行精细化的分工及精确地安排，实现电力企业在对每一个环节的全面把控管理，从而达到完善电力企业对于成本管理的把控。第二，精益化思维可完善电力企业财务管理组织机构。现阶段，在社会主义经济市场的快速发展的背景下，财务管理是电力企业的生存核心，财务贯穿着电力企业的各个部门的运行。因此，电力企业必须跟紧时代发展的步伐，与时俱进，从而占据有利的发展地位。电力企业的管理负责人需加强精益化财务管理的意识，完善企业内部的财务管理机构，同时，更要做好精益化财务管理的实施准备。加强电力企业员工对精益化管理的了解以及掌握，使员工充分了解精益化财务管理对企业发展的利益。除此之外，电力企业应培养一批优秀专业的精益化财务管理的工作人员，确保这些财务人员对于信息操作技巧的了解及掌握，同时，制定出相应合理的精益化财务管理方案并加以实施，将精益化财务管理落在实处。 3精益化管理在电力企业财务管理中的应用 电力企业的发展离不开有效的管理，财务管理贯穿企业发展的整个过程，如何有效的科学的利用财务管理为企业创造更大的利益成为了人们关注的重点。电力企业要发展，要提高市场竞争力，增大电力企业的发展利益，做好电力企业财务的精益化管理必然重要。 3.1完善预算管理 预算管理工作的精细化不在重点强调预算数据本身的科学性，重点要求的是预算管理工作要做到细致，要求将影响电力企业的经济效益和全部的财务影响因素考虑周全，通过这种方式可以充分的熟悉电力企业在发展环境过程当中的位置，从而实现了客观评价电力企业的发展能力，对电力企业的经营人员和决策人员提供出有效的财政管理数据。从某种意义上来讲，精益化的预算管理工作将成为连接电力企业发展战略以及企业年度经营发展计划之间的桥梁，在预算管理工作的设计流程当中，电力企业需要制定出一套相对完整的预算管理工作体制，其中重点包含了财务预算的编制、财务跟踪监控、财务预算分析以及财务预算调整等各个重要的财务工作环节，通过对这一整套流程的实施，有效保证了电力企业在整个预算管理工作当中的科学性，最大程度上提升了电力企业工作人员的工作效率。电力企业也可以通过这一工作流程，在各个部门之间的预算管理工作实施科学的编制，通过预算控制当中的责任划分进行工作分配，有效的理顺了各个部门相互之间的发展关系，充分保证了权力和责任划分的明确性，这对于电力企业的长远稳定发展有着非常重要的意义和保障。 3.2转变企业财务管理职能 财务管理职能决定了电力企业财务管理目标的实现，因此，在电力企业管理活动过程中，管理人员需要加强转变管理职能，提高管理职能，从而不断改进和完善企业的管理活动。就电力企业的财务管理职能而言，更需要注重财务管理工作过程中的所有细节，确保财务管理工作的精益化。管理工作不但应该注重电力企业的财务管理，而且还应向前延伸至企业前端各方面的管理工作中，通过全方面、全方位管理，确保电力企业的管理实现精益化。此外，电力企业管理应当重视企业财务核算职能及监督职能，加大电力企业财务核算和监督管理的力度，不断改进和完善电力企业财务的管理职能，这对于电力企业财务管理工作的顺利进行以及财务管理适应现代企业发展具有重要的推动作同。 3.3做好资金运营管理方面的工作 电力企业在实际的发展过程中通常都需要获取充足的资金，进而利用资金进行电力运营方面的工作，因此资金对于电力企业的持续发展有着极大的影响。为了促进电力企业的发展，企业就需要在实际的发展过程中做好资金运营管理方面的工作。而这其中开展资金精细化调度，充分盘活存量资金，将货币资金余额维持在合理水平，对于带息负债规模的持续降低有着显著的效果。同时电力企业还要对其中的专项资金在国家允许的范围内进行严格的清理，从而为促进专项资金使用效率的提升提供更多的帮助，有利于电力企业财务管理质量的提升。 3.4建立财务信息共享平台，加强外部监督 现代信息平台技术的出现为电力企业财务工作质量和效率的提升奠定了良好的基础，一些发展比较好、财务非常规范的企业在现代财务信息平台建设方面都有独到心得，企业应该经常寻找机会与这些企业的财务管理部门多沟通、多学习，充分借鉴他们的财务管理经验，并为己所用。同时，信息平台的出现让所有财务信息变得更加公开和透明，方便企业所有员工和全社会进行监督，也让企业的财务报告含金量得到提升，成为吸引社会资金的有力辅助。而一些社会力量的加入，如新闻媒体，则会让财务工作人员更为警觉，时刻感受到监督和

电力企业财务精益化管理

电力企业财务精益化管理 摘要:精益化管理是针对企业集约化和规模化的生产方式中各主要阶段进行精细 分析的一种综合管理方式。企业的主要阶段包含目标、任务、计划、流程等部分。由于精益化管理具有科学性和实效性，因此，在实际应用中倍受各企业管理者的 欢迎。电力企业在长期的发展中对财务方面的管理意识淡薄，造成电力行业财务 市场主体意识不强、管理方式不够科学、财务信息化管理进程迟缓等问题的突显，已经在很大程度上成为阻碍电力行业大力发展的要素之一。本文主要对电力企业 在财务方面存在的管理问题进行详细阐述，并通过深入研究，最终提出一些对电 力行业发展有益的电力行业精益化财务管理对策。 关键字：电力企业；财务；精益化管理 随着我国经济突飞猛进的发展，全社会在生产生活的各方面对电力的需求量 急剧增长，给电力企业带来了很大的生产压力。尤其是2002年以后，为了解决 电力供应不足而进行的分区域的拉闸限电，不仅使电力行业受到的负面评价大量 增多，而且给其他各行业带来巨大经济损失。随着“十一五” 规划各项事业的开展，许多新项目陆续开工，使得电力行业的压力急剧增大，财务工作也相应变得繁重。如何在新经济发展形势下优化企业财务工作，实施财务精益化管理，是当前电力 企业财务工作面临的重要发展问题。精益化管理不仅是电力企业在财务方面的改革，也是促进企业持续发展的重要手段，极大的促进企业工作效率的提高和经济 效益的增加。 一、电力企业财务管理中的问题 （一）财务管理意识淡薄 电力行业属于国有垄断性行业，与我国其他国有企业单位体质相同，电力企 业的岗位编制制度与现代企业在管理制度和岗位要求方面都有很大差异，缺乏工 作的主动性，在对工作内容有疑问时更倾向于服从领导安排，因此，整个电力行 业的财务管理人员在工作上缺乏主动创新精神。此外，电力行业的领导层大多以 技术人员为主，专业理论知识掌握的不够系统，他们不仅缺乏财务基础知识，在 财务管理方面的知识更加匮乏，通常认为财务管理与企业经济效益关系不大，所 以企业财务管理长期缺乏重视。 （二）缺乏市场主体意识 现代经济的高速发展离不开企业间的激烈竞争，通过市场竞争优胜劣汰，整 个社会才能得到快速发展，电力行业也是如此。电力行业在发电、输电、变电、 配电、用电的各个环节进行层层选择，根据自己的业务需求选择优质的合作伙伴，使自身在竞争与选择关系中快速发展，实现企业效益的最大化。 目前，电力行业面对供给侧电力市场的放开，竞争对手急剧增加，电力行业 必须做出快速的反应并给出相应对策。但事实上仍然有不少电力企业对行业现状 认识模糊，尤其是财务管理方面市场主体意识不强，没有把企业的管理方式拿到 市场中参与竞争，缺乏压缩成本、降低不必要的开支及提高管理效率等问题的考虑，此外财务人员信息不对称等问题导致企业发展严重受到限制。 （三）管理方式缺乏科学性 长期以来，我国电力企业在财务分析方法上跟不上时代，局限于计划经济时 期的财务分析方法，不能适应现代先进丰富的信息含量。而且我国电力企业在预 算管理的深度和广度方面做得远远不够，无法对企业经营全过程进行有效控制。 对于目前电力行业在管理方面的缺陷，许多电力企业仍然没有清醒的认识，欠缺

变电运维精益化管理方法探究与实践 刘杨洋

变电运维精益化管理方法探究与实践刘杨洋 发表时间：2019-07-05T12:13:02.510Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：刘杨洋1 张力兵2 [导读] 摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。 （1.国网冀北电力有限公司兴隆县供电分公司河北省承德市 067399；2.国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067399）摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式， 通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。 关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析 1导言 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 2分析变电运维管理 变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。 由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。 3变电运维精益化管理措施 3.1提高运维人员业务素质 制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。 3.2强化设备主人制，提升设备运维水平 细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。 3.3在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助 倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。 3.4在班组建设中实行5S管理制度 班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S 管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。 3.5运用PDCA（Plan Do Check Action，计划、执行、检查、调整）循环进行运维质量管理 将变电站月度工作计划进行全面质量管理，管理模式的运行与执行遵照PDCA循环理念，对关键环节进行闭环控制，实现工作程序的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对计划的有效落实起着至关重要的作用。 3.6深化变电站班组监督考核体系建设

浅论供电企业精益化管理之路

摘要：精益化管理是一种先进的管理制度，本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。关键词：精益化管理监督 目前，我国的供电企业在电网容量、服务水平等这些领域上实现了显著的提高，但在社会主义市场经济竞争环境中面临着种种难题。如管理方式落后，难以适应市场经济竞争。而且供电企业的产品—电力服务很难满足客户复杂多样的需求，这都造成了难以预测的经营波动。同时，在供电企业生产中，电网的规划、需求预测这些电力供给的特点会对电力服务提供质量和运营成本产生重大影响，让电力产品供应无法通过库存的方式来调节。在电网运行维护中由于都不是以自动化为基础的流水线作业、电网运行维护的效率和质量都对电网的终端客户产生到直接的影响，这也对供电企业的经营产生波动，不像制造业一样产品对客户服务的影响相对滞后。而且，安全可靠的运行都始终是电网企业追求的首要目标，所有的流程优化和效率提升的工作都必须在一个安全可靠的前提下进行，有时稍微的疏忽也会导致电力的危险。由此看来，供电企业的现状和产品的特点都造成了供电企业经营的困境。 供电企业要在市场竞争中立足和发展，可以借鉴当今企业流行的精益化管理方式。精益化管理是围绕精益生产理想展开的，其核心思想就是减少浪费和高效生产。虽然精益化管理方式只是新兴的企业管理模式，但因为精益生产方式能使企业低库存、提高产品的品质、减少用工、缩短产品的开发和生产周期、加快了应对市场的速度能力，并且通过对企业员工管理理念的转变、能为企业带来创新能力和员工的团队协作精神，由此让企业产生了无形效应。所以这精益化管理方式是非常值得我国广大企业，尤其是广大供电企业的借鉴。本文就探讨供电企业精益化管理之路。 一、要构建精益化管理架构 企业进行精益化管理实质上是一种管理技术，在精益化管理中能大幅度减少生产所需要的闲置时间、产品开发设计所需要的周期等，因而精益化管理是对社会影响巨大的生产方式。对于一个供电企业来说，要实现精益化的生产管理模式，这架构应该是这样： 1.1管理分层的机制 为了在企业内部都实现精益化管理，供电企业应该从总部到基层都成立精益化管理小组。并且在管理上从公司统管项目和基层自主项目这两方面展开；在统管项目上，应该由总部的精益化管理办公室来负责推进统筹项目进程；自主项目就由各基层的精益化管理办公室来负责实施。 1.2 建立一个立项评审机制 为了在企业更好实现精益化管理，应该建立一个立项评审机制，在评审机制运作上应该按照科技项目的流程来管理。在项目的评审上，以公司的发展战略目标和部门的财政预算来做指导,同时集中策划如何实现精益化管理，并且把策划方案形成一个个指导意见发放到各单位，然后基层单位就根据这意见来策划提交的候选项目，公司总的精益化管理办公司对部门提交的项目进行筛选评估，凡是不符合公司发展战略的都不给予立项，可实施可改善但是无需立项的项目应该以合理化建议。能对公司发展有利的应采取立项。 1.3 项目的监控机制 供电公司应该采取一个项目的监控机制，这样确保公司项目能顺利实行。为了实现精益化管理，应改对项目层级实施，同时邀请一些咨询公司对实施的项目开展辅导。由于精益化的目标是为了减少浪费和实现高效的生产，所以在项目实施上应该按照测量、定义、改善、分析、控制这个精简生产的路径来进行。并且公司总部的精益化管理办公室应该对项目进行定期专业检查和评审。

电力营销精细化管理研讨构建

电力营销精细化管理研讨构建 发表时间：2018-04-13T16:27:26.937Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：卢坤乾罗明硕王赛杨丽媛单正霞 [导读] 摘要：电能是人们生产和生活中必不可少的重要能源，随着经济的不断发展，电气企业甚至是外资企业都逐渐加入到电力行业的竞争中来，使得电力企业面临越来越大的压力。 （国网安徽省电力公司颍上县供电公司阜阳颍上 236200） 摘要：电能是人们生产和生活中必不可少的重要能源，随着经济的不断发展，电气企业甚至是外资企业都逐渐加入到电力行业的竞争中来，使得电力企业面临越来越大的压力。因此近些年来，各地电力企业都在逐渐结合实际市场需求，在日常工作尤其是营销工作中采取精细化管理，提高企业的市场竞争力。下面我们就对精细化管理在电力营销管理工作应用中的各个方面进行详细分析 关键词：电力营销；精细化管理；措施 1精细化管理在电力营销管理中的重要作用 在电力营销过程中采用精细化的管理方式是具有现实意义的，一方面可以有效的提高工作质量，让工作可以更加高效的开展下去，另外一方面，电力营销中建立起了信息系统，新的电力系统对传统的电力营销方式带来了一定的冲击，要想在激烈的竞争中崛起，就必须要在传统电力营销的基础上展开创新，这样才能营造出崭新的发展局面。我国政府在这方面也投入了大量的资源，应用更加先进的科学技术，对于电力企业的发展营造了潜在的发展空间，所以只有进行精细化的管理，才能满足现代化的发展要求，为电力企业自身的发展壮大做出重要的贡献，提高企业自身的水平。 2电力营销中的精细化管理的发展与定位 在过去的电力营销过程中，主要是以粗放式的管理为主，这种经营管理方式与精细化的管理方式存在明显的不同之处，并且精细化管理的优势更为明显，采用精细化管理的方式是将电力企业中的各个部门加以细分，每个部门的工作都有所不同，这样一旦出现问题，就可以在第一时间找出问题的根源所在，并且在我国当前市场经济的发展形势下，对于这一量化的管理模式更加看中，这样才能符合现代化的发展需要，很多电力企业已经陆续开始应用这一经营管理模式，应用创新化的理念，有助于我国企业走在世界前列，并且在国外一些企业先进经验的基础上，通过不断完善的自我，精细化的管理模式基本上已经成为主流趋势，对于促进电力企业的发展有着重要的意义。在电力企业建设的过程中，应该重视起电力营销管理这项工作，并且在市场经济的发展趋势下，对于市场的需求应该加以进一步的明确，采用科学化的电力营销模式发展电力事业，精细化管理无疑是具有现实意义的管理方式，所以在当前的工作中显得十分重要，在对电力营销策略进行发展的过程中，应该先对市场行情加以全面的了解，这是今后电力行业必须要面临的一个问题，以符合未来市场的发展行情，建立起完善的电力营销管理机制是目前工作中的重点内容。 3建立完善营销精细化管理的制度 在以往的电力企业营销管理活动中，缺乏完善的营销制度，针对该情况，需要在现代化营销理念的指导下，建立完善的营销精细化管理制度，以此来有效提高电力企业供电服务的安全性与可靠性。在该项制度的约束下，使得电力企业在进行营销管理中，更好地进行电力使用计量工作、更好地进行用电的抄核收工作，更好地进行供电服务。通过营销精细化管理制度，可以有效地促进电力企业平稳健康运行，同时促进其运行质量、服务质量、电网管理能力的显著提高。此外，需要电力企业在营销工作中，对其具体的管理行为，加强监督与考核，并根据相应的奖惩措施，加强精细化管理效果的实现。 4建立营销精细化的业务流程 电力企业在进行营销的活动中，需要对其业务流程，进行不断地细化处理，并进行精细化的管理。首先需要电力企业的营销部门，对其服务的对象、基本情况等数据资料，进行详细的收集、整理，之后对其营销工作，进行有效的配置，将其工作，进行具体化、细节化的管理，有效的促进其工作流程的优化处理，使得每个步骤的营销工作，都能取得显著的成果，进而促进其营销效果最大化的实现。其次，需要对其营销行为，进行精细化操作标准的制定。并将其作为电力企业进行营销服务管理的依据，将其各个环节的营销工作，以具体文件的形式，不断地进行强化，以此来促进其营销活动的精细化。此外，在具体的营销活动中，其工作需要根据用户的需要，监管的需要，使用动态化的业务管理流程，以此来不断提高其服务质量。 5建立营销精细化管理的信息服务平台 电力企业的供电服务，其范围较为广阔，因此涉及用户用电的诸多数据资料，这就需要在对其进行管理的活动中，建立相应的信息服务平台，对其电力营销行为，进行系统化、层次化的管理。具体如图1所示。通过该平台，可以实现对于营销数据的统一化管理，并通过专业人员的数据分析，得出营销的结果，为下一年的电力营销策略的制定，提供助益。 6建立企业营销精细化管理的人才队伍 电力企业进行营销精细化管理中，需要加强专业管理人才队伍的建设，并通过相应的管理奖惩制度，对其加强管理。首先需要对管理人员，加强精细化管理理念、营销理念的学习，使其在具体的管理活动中，在这两种理念的指导下，更好地开展各项具体的精细化管理工作，严格按照营销精细化管理的具体流程，进行操作。之后需要对管理人员，进行营销精细化管理的培训，重点对精细化管理的有效策略，加强指导性学习，使其在培训中，掌握先进的管理技术。此外，还需要吸引具备电力知识、计算机知识、营销知识、管理知识的综合性人才，来此就业，以此来不断提高营销精细化管理高素质队伍的建设。还可以通过管理奖惩制度，对其具体的营销管理行为，进行考核、约束，促进其营销精细化管理活动高效率的实现。 7通过以价促销，促进企业营销精细化管理 在实际的电力企业的营销活动中，进行以价促销，可以显著的提高其营销的结果，因此在营销的精细化管理活动中，需要根据实际情况，对其价格进行精细化的制定。例如，在价格制定中，如果用户对于电力的需求量较大时，可以对其价格，进行相应的调整，使其能够以优惠的价格，获得大量的电力资源，以此来有效的稳定该客户群，为其提供更多优质的供电服务；如果供电的区域处于农村地区，需要根据同网同价的政策，进行价格的制定。通过电力使用区域、使用客户群体的不同，需要企业根据实际情况，对其电价进行相应的优惠调整，以此来不断提高电力企业的市场竞争力，不断扩大其市场份额。 8通过精细化营销管理，不断开拓电力市场 在进行电力营销的过程中，通过精细化的信息处理平台，可以对用户的用电情况，进行详细的调查和了解。因此可以在后续的营销的