电仪车间管理制度汇编
电仪车间管理制度汇编
（第1版）
兖矿新疆煤化工有限公司
第一篇电仪车间班组考核细则
第一章通用考核项目
一、劳动纪律
详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。
二、安全、环保
1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。
2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。
3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。
4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。
5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。
6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。
7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。
8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。
9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。
10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。
三、清洁文明、卫生
1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。
3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。
4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。
5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。
6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。
7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。
四、业务培训、学习
1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。
2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。
3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。
4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。
5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。
五、精神文明
1、上、下班不排队，每人次扣30 元。
2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。
3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。
4、人走后不及时关灯、风扇及水造成浪费的，每次扣30 元。
5、打架斗殴和有偷盗行为的，每人次扣200 元，情节严重的，上交
公司治安办处理。
6、遵守公共秩序，维护环境卫生，对乱扔杂物及其它不文明行为的一次扣30 元。
7、班组中搞不团结的，每人次扣100 元。
8、穿着不整齐的，每人次扣20 元。
六、综合考核
1、不服从工作安排或不按时完成车间临时交办的任务，每次扣50 元。
2、工作间出现推萎、扯皮的，双方各扣100 元。
3、不按时上报总结、修旧利废及其它资料的，每次扣30 元。
4、不按时报备品备件材料计划或备品备件材料到货后不及时验收的，每次扣30 元。
5、不按时提报检修计划和进行检修后项目验收的，每次扣30 元。
6、维修中发现无故浪费的，每次扣50 元。
7、不按时参加公司和车间组织的活动的，每人次扣50 元。
8、在全面一体化体系认证的内审和外审中查出问题的，每项扣30 元；出现不合格项的，每项扣50 元。
9、积极参加公司组织的各种活动，为车间争得荣誉的，视情况奖励50-200 元。在公司内受到处罚影响车间荣誉的，车间给予100-200 元罚款。
10、努力进行改革创新，提出合理化建议的，每次奖励50-200 元。
第二章各班单独考核项目
一、仪表运行班
1、设备完好率≥98%，每降低一个百分数，扣50 元。
2、静点泄漏率≤0.4‰，每超一个千分点，扣50 元。
3、仪表开表率≥95%，每降低一个百分数，扣50 元。
4、仪表出现故障能修复当日未修复的，每次扣50 元，特殊情况例外。
5、长期不完好，故障次数每月3 次及以上的，每台扣50 元。
6、非停车不能维修的仪表，有停车检修机会而没有检修的，每台扣100 元。
7、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。
8、设备维修后，不进行验收交接的，一次扣50 元。
9、修旧利废≥2000 元/月，完不成扣50 元。
10、不按时巡回检查或检查不到位的，每次扣50 元。
11、车间每周四综合检查中，每查出一个问题扣10 元。
12、出现事故后不按时进行事故分析，每次扣50 元。
13、不按时填写会议记录和培训学习记录，每次扣30 元。
14、不按规定进行交接班，或不按时填写交接班记录，每次扣30 元。
15、不按规定填写维修记录和巡回检查记录，每次扣30 元。
16、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣50 元。
二、仪表维修班
1、设备完好率≥98%，每降低一个百分数，扣50 元。
2、静点泄漏率≤0.4‰，每超一个千分点，扣50 元。
3、仪表开表率≥95%，每降低一个百分数，扣50 元。
4、仪表出现故障能修复却当日未修复的，每次扣50 元，特殊情况例外。
5、长期不完好，故障次数每月3 次及以上的，每台扣50 元。
6、非停车不能维修的仪表，有停车检修机会而没有检修的，每台扣100 元。
7、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。
8、设备维修后不进行验收交接的，一次扣50 元。
9、修旧利废≥2000 元/月，完不成扣50 元。
10、维修费≤30000 元/月，超出部分按公司规定考核。
11、不按时巡回检查或检查不到位的，每次扣50 元。
12、车间每周四综合检查中，每查出一个问题扣10 元。
13、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。
14、不按时填写会议记录和培训学习记录，每次扣30 元。
15、不按规定填写维修记录，每次扣30 元。
16、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣50 元。
三、电气检修班
1、设备完好率≥98%，每降低一个百分数，扣100 元。
2、出现故障当日能修复却未修复的，每次扣50 元。
3、长期不完好，故障次数每月3 次及以上的，每台扣100 元。
4、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。
5、设备维修后不进行验收交接的，一次扣50 元。
6、修旧利废≥5000 元/月，完不成扣50 元。
7、维修费≤20000 元/月，超出部分按公司规定考核。
8、不按时巡回检查或检查不到位的，每次扣50 元。
9、现场临时箱达不到安全要求的，每次扣50 元。
10、不按安全规定接临时线及临时电源达不到安全要求的，一次扣50 元。
11、逢九检查中每查出一个问题扣20 元。
12、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。
13、不按时填写专业会记录和师徒学习记录，每次扣50 元。
14、不按时填写交接班记录和维修记录的，每次扣50 元。
15、值班时不挂牌或不带对讲机、不接听电话的，每次扣50 元。
16、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣100 元。
17、进入各配电室工作必须得到配电室值班人员的许可，未经许可擅自进入配电室作业，每次扣100 元。
四、电气运行班
1、设备完好率≥99%，每降低一个百分数，扣100 元。
2、电流、电压不超过工艺指标要求的±5%，每超±1%扣50 元。
3、各变压器温度≤85℃，每超过1℃扣50 元。
4、功率因数≥0.90，每降低0.05，扣50 元。
5、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。
6、不按时巡回检查或检查不到位，每次扣50 元。
7、逢九检查中每查出一个问题扣20 元。
8、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。
9、不按时填写专业会记录和师徒学习记录，每次扣50 元。
10、不按时填写交接班记录，每次扣50 元。
11、不按时填写运行记录表，每次扣50 元。
12、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣100 元。
13、变电站和各配电室严禁外来人员进入，发现不登记进入的人员，每人次扣值班人员50 元。
13、倒闸操作票应按顺序执行，不进行模拟操作的每次扣100 元。
14、擅自修改定值和参数的，每次扣200 元。
15、八小时以外，厂内发生大的维修任务，接到通知后不配合夜间值班人员检修的，每次扣100 元。
五、仪表计算机班
1、设备完好率≥99%，每降低一个百分数，扣100 元。
2、操作站与工程师站时间不统一，每台次扣50 元。
3、开工期间出现操作站组态信息与上位机不一致，每台次扣100 元。
4、DCS 组态软件对各参数修改时应有有关单位的许可，并保存签字文件，无文件进行更改和不保存文件的，一次扣50 元。
5、微机、仪表量程不能保持一致的，每台扣50 元。
6、气体流量计要加温压补偿，若有现场温压设备而不加补偿的，每台扣50 元。
7、违反DCS 组态规定进行组态的，每次扣100 元。
8、控制室内温度不按规定控制的，每次扣50 元。
9、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。
10、设备维修后不进行验收交接的，一次扣50 元。
11、工程师站感染病毒，每次扣200-1000 元。
12、保持工程师站、操作站和各机柜内清洁卫生，违者一次扣50 元。
13、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。
14、不按时填写专业会记录和师徒学习记录，每次扣50 元。
15、不按时填写交接班记录，每次扣50 元。
16、不按时巡回检查或检查不到位，每次扣50 元。
17、值班时不挂牌或不带对讲机、不接听电话的，每次扣50 元。
18、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣100 元。
六、仪表计量室班
1、凡与检定工作无关的人员未经允许不准进入检定室内。否则每人次扣50 元。
2、检定室内卫生不达标，一次扣50 元。
3、违反规定将零食、水杯、衣物及其他与检定无关的物品带进检定室，一次扣50 元。
4、台帐不齐全或与现场不符的，每台次扣50 元。
5、计量器具不完好或缺少铅封、合格证(包括合格证不在有效期内的)等附件的，每台次扣50 元。
6、不按规定对计量器具履行验收、领用、流转和报废手续的，每台次扣50 元。
7、原始记录不齐全的，每台次扣50 元。
8、不按时做周检和抽检计划的，每次扣50 元。
9、不按计划进行检定的，每台次扣50 元。
10、接到验收通知，无特殊情况不按时进行验收的，每次扣50 元。
11、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。
12、下班后，办公微机不及时关机的，每次扣20 元。
第三章班组劳动竞赛奖惩
车间所有班组参加考核，以班组为考核单位，共12个班组，包括电气运行4个班，电气检修班，仪表运行4个班，仪表维修班、仪表计算机班、仪表计量班。
1、竞赛第一名，人均奖励30 元。
2、竞赛第二名，人均奖励20 元。
3、竞赛第三名，人均奖励10 元。
4、竞赛倒数第三名，人均扣10 元。
5、竞赛倒数第二名，人均扣20 元。
6、竞赛最后一名，人均扣30 元。
第二篇电仪车间管理制度
1、仪表巡回检查制度
一、为确保生产正常运行，及时发现仪表故障隐患，并能得到及时处理，仪表工每天必须认真细致、全面地进行巡回检查。
二、每班至少进行两次巡回检查，时间规定为：上午10：00 和下午15：00。
三、巡检时要认真听取使用人员的反映，注意各相关仪表示值是否相符，其次要检查仪器仪表的完好情况和有无泄漏。
四、注重巡回检查工作的质量，要做到全面兼顾，重点突出，对重点工段、重点部位及重要危险源的检测点和控制点的检查要深入细致，确保仪器仪表的准确性和灵敏性。
五、巡检中发现的问题要立即处理，不能处理的要及时汇报给车间或厂值班人员。
六、记录仪表墨迹要清晰，换纸时间要相符。
七、仪表卫生要及时清理，始终保持良好的运行状态。
八、巡回检查分两组按规定的巡检路线进行，检查情况要如实记录在《巡回检查记录》中。
九、巡回检查分三组，轮流进行。
2、仪表交接班制度
一、接班人员必须提前15 分钟到工作岗位，认真进行交接班。
二、交班人在交班前必须做好下列准备工作：检查各种记录是否填写完整无误，现场打扫干净清洁，工具、仪器仪表应齐全，交代当班未办完需下一班继续工作的事项。
三、交班时做如下交代：设备状况、操作、检修工作情况、上级指示、外借物品等。
四、接班人听完交班人口头交代且无疑问，再进行下列检查：检查设备实际运行情况；检查消防器材、工具、仪器、备品材料、环境卫生。经过检查，接班人对交班内容已无异议，方可办理交接手续。
五、在交接班过程中，如遇事故处理或重要操作，应立即停止交接班，由交班人处理，接班人协助。
六、交班人要认真填写《交接班记录》，对当班设备运行状况、操作、检修情况、工具数量，卫生情况、外借物品、上级指示以及需下班继续的工作等进行详细记录，接班人在确认无误后，在《交接班记录》上签字。
3、电气巡回检查制度
一、为确保生产正常运行，及时发现电气设备故障隐患，并能得到及时处理，电工每天必须认真细致、全面地进行巡回检查。
二、每班至少进行两次巡回检查，时间规定为：上午10：00 和下午15：00。
三、巡检时要认真听取使用人员的反映，注意各相关表计指示值是否相符，其次要检查设备的完好情况。
四、注重巡回检查工作的质量，要做到全面兼顾，对供电设备特别强调仔细认真检查, 确保电气设备的灵敏性。
五、巡检中发现的问题要立即处理，不能处理的要及时汇报给车间或厂值班人员。
六、设备卫生要及时清理，始终保持良好的运行状态。
七、巡回检查分两组按规定的巡检路线进行，检查情况要如实记录在《巡回检查记录》中。
4、电气变电所（配电室）巡回检查制度
一、为确保生产正常运行，及时发现电气设备故障隐患，并能得到及时处理，值班电工每天必须对各配电室进行认真细致、全面地巡回检查。
二、值班人员除接班巡回检查外，每两小时应对自己所辖设备进行一次巡检，并填写巡回检查记录，每星期天上报车间分管设备副主任备查。
三、巡检时要认真观察，注意各相关仪表示值是否相符，其次要检查设备的运行状况、完好情况、卫生情况等，对运行异常或有缺陷的设备，应增加巡检次数重点监护。
四、投入运行的新设备和大修后的设备，在带负荷运行后3 个月内作为重点设备加强巡检。
五、天气突变，雷雨天气或设备过负荷时应时刻检查设备的运行状态，发现异常及时上报车间
五、设备卫生要及时清理，使电气设备始终保持良好的运行状态。
5、电气交接班制度
一、接班人员必须提前15 分钟到工作岗位，认真进行交接班。
二、交班人在交班前必须做好下列准备工作：各种记录填写完整无误，现场打扫干净清洁，安全工具、仪器仪表齐全完好。
三、交班时做如下交代：运行方式、设备状况、操作、检修工作情况、上级指示、外借物品、本班未团办完需下一班继续工作队的事项等。
四、对班中出现的问题要妥善处理，不得无故将问题遗留到下一班。否则，接班人可要求交班人交问题处理完毕后再接班。
五、接班人听完交班人口头交代且无疑问，查阅运行记录后再进行下列检查：检查设备实际运行情况；检查安全工具、仪器、备品材料、环境卫生情况。经过检查，接班人对交班内容已无异议，方可办理交接手续。
六、在交接班过程中，如遇事故处理或重大操作，应立即停止交接班，由交班人处理，接班人协助。
七、交班人要认真填写《交接班记录》，对当班设备运行状况、操作、检修情况、消防器材、工具数量，卫生情况、外借物品、上级指示以及需下班继续的工作等进行详细记录，接班人在确认无误后，在《交接班记录》上签字。
第三篇电仪车间岗位职责
电气运行值班员岗位职责
一、值班员必须熟悉和执行安全工作规程，现场运行检修规程和配电室的一、二次系统。
二、应随时掌握电气设备的运行方式，设备缺陷和二次设备的运行情况。
三、一般情况下正值班员是值班负责人，是执行调度命令和操作的监护人，负责当值的安全经济运行。
四、按时进行设备检查，正确判断设备运行状况，发现设备重大缺陷立即处理，并监督缺陷的发展及消除。
五、审查在本岗位办理的工作票，落实好安全措施，检修完毕后，负责安全措施的拆除及检修质量的验收。
六、认真检查各种指示仪表，正确记录各种运行参数，对设备进行小的维修、保养，经常保持室内外卫生，做好文明生产。
七、在值班时间内坚守工作岗位，无特殊情况不得离开现场，若必须离开应向其他人员交代清楚去向和时间。
八、在值班时间内不准做在碍值班的事，如看小说、打闹、喝酒和其它娱乐活动。
九、认真完成车间和值班长交给的其他任务。
电气班组长职责
班组长是本班组的安全第一负责人，对本站人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。根据车间安排和工作指示精神，变电站站职责如下：
1、带领本站人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生，督促各班在总目标事故为零的前提下，创造条件，制定先进可行的短期、中期、长期目标，使变电站安全工作实现目标管理，逐步达到制度化，规范化、标准化，杜绝人身伤亡和制度、火灾、爆炸等事故的发生。
2、听取运行人员对本站安全生产中所存在的意见，主持召开讨论会，落实解决办法，主持召开好班前、班后会，并做好安全记录，针对存在的问题，提出改进措施。
3、督促各班加强运行人员的业务学习，提高运行人员的业务水平，各班应制定出详细的业务学习计划，把同志们培养成一名合格的电工。
4、在现场管理方面，督促各班对110KV 变电、10KV开关站及所属变电所（配电室）的现场进行清理，达到卫生清洁，窗明柜净，器材配备齐全，设备无隐患的目标。
5、基础制度方面，在公司和车间的制度的前提下，进一步建立，健全各项规章制度，主要是包括：工作票制度，倒闸操作票制度。认真执行变电站《现场运行规程》，二票三制和操作把六关，以保证变电站的安全经济运行。
6、劳动纪律方面，督促各班运行人员严格遵守厂规厂纪，按时按质完成公司及车间的工作安排，做到无人为违纪现象。
7、负责组织本站的安全用电检查，及时消除各种隐患，保证安
全供、用电，负责监督检查站内的资料完、台帐、记录及“两票”的完整、合格情况，发现问题及时处理。
8、严格本站的考勤制度，做到实事求是，一丝不苟，不虚报、不瞒报。
9、经常检查本站现场的工作环境，安全设施，设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时上报，本站能处理的及时处理，对本站人员正确使用劳动保护用品进行监督检查，负责本站安全工器具的定期试验和正确使用、保管。
10、制定班组考核办法，每月公布，月底考核。
11、同车间共同制定我公司最为经济安全的运行方案。
12、按时完成公司及车间交给的任何工作任务。
车间安全员岗位职责
一、贯彻和执行安全生产、环境保护的法规制度和标准以及集团和公司全环保管理制度。
二、负责车间劳动防护用品的领用，并监督劳保用品的穿戴和使用情况。
三、负责车间环境因素和危险源的评价，制定重要环境因素、重大危险源的控制管理方案。
四、负责制定应急计划并组织演练。
五、抓好车间职工安全环保教育，不断提高职工安全和环保意识。
六、负责车间安全基础管理，建立安全设施台帐，搞好各类安全器材设施的保养，使用。
七、负责车间各类票证的办理和安全隐患的整改。
仪表技术员岗位职责
1、负责新建、改建、扩建项目仪表的安装、调试、校验、验收。
2、负责项目仪表材料的管理。
3、负责车间仪表人员的业务培训、考核。
4、协调与外来施工单位的安排与调度。
5、负责定期对全厂在用仪表的巡检。
6、负责对仪表台帐的建立。
7、完成领导交给的临时性任务。
8、负责对仪表参数的设置及整定。
电气技术员岗位职责
一、负责新建、改建、扩建项目电气设备的安装、调试、校验、验收。
二、负责项目电气材料的管理。
三、负责车间电气人员的业务培训、考核。
四、负责电费的核算。
五、负责定期对全厂在用电气设备的巡检。
六、负责对电气设备台帐的建立。
七、完成领导交给的临时性任务。
八、负责对电气设备参数的设置及整定。
计量检定员岗位职责
一、按照计量部门的统一部署并结合我厂生产的特点，建立厂级
的量值检定系统，以便把国基准的量值逐级传递到我厂在用计量器具，确保我厂在用计量器具量值与全国统一。
二、计量标准器具要严格执行周检制度，确保其量值的准确一致。
三、对本厂的在用计量器具进行定期校验检定，确保其量值的准确一致。
四、计量检定人员必须熟练掌握各计量标准器的技术性能，使用方法及使用注意事项。
五、检定人员对所检定的计量器具必须按照检定规程规定的各项要求进行检定，填写好检定记录。
六、对检定计录中所规定的各项内容必须填写齐全，不得漏项。
1、检定人员根据检定记录的各项数据符合要求的出检定合格证。
2、做好检定记录的存档，对检定记录要妥善保管。
3、检定记录必须由检定员、核验员签名。
4、计量标准器的检定证书及检定结果必须字迹清楚、数据无误。有检定、核验、主管人员签字并加盖检定单位印章。
车间综合管理员职责
1、负责车间签到表的管理和考勤管理工作。
2、按时上报修旧利废等各项指标的月度考核。
3、做好班组竞赛的统计和考核工作。
4、负责将上级指示和通知及时向各班进行传达和宣传。
5、负责每月车间职工工资的报表。
6、负责车间劳动保护用品的统计领用和发放工作。
7、负责车间办公用品的领用和发放。
8、负责积累、整理车间的有关统计、认证资料、各种文件，做到详细、正规、及时、准确。
9、建立健全各种统计台帐，做到账止属实、内容完整、数据准确、字迹清楚。
10、负责公司及车间临时交办的各项工作。
车间保管员岗位职责
1、认真执行物资入库验收，达到规格、型号清楚，数量准确，及时上架入库。
2、库内物资摆放整齐，做到账、卡、物对口。
3、负责备品备件的领用发放，各班需要备件时到车间保管处领用。及时做好备品备件的发放和使用、监督管理工作。
4、及时记录，做到日清月结，月终盘存。
5、负责车间工具的保管和使用。
6、负责各班每月维修费的统计并及时汇总上报车间。
7、保持库内卫生清洁。
8、认真完成车间下达的各项临时工作。
仪表维修班岗位职责
1、负责新上项目仪表的安装、调试、验收。
2、负责技术改造中仪表的安装、调试。
3、按时提报仪表备品备件计划，并负责质量验收。
4、负责全厂仪表的定期检查保养。
生产车间管理制度范本
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
生产车间管理制度30条
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
发电厂电气运行管理制度
电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 （试行）
目录 1．岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)
1．岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。
【生产车间管理制度大全】生产车间管理制度
【实习报告】 生产车间管理制度是什么，有什么需要注意到的地方？下面是分享的生产实习报告。供大家参考！ 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环
境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借
公司机电部规章制度汇编
目录 第一章岗位责任制 (4) 机电副总工程师岗位责任制 (4) 机电部长岗位责任制 (5) 机电部副部长岗位责任制 (6) 技术人员岗位责任制 (7) 运输队队长岗位责任制 (8) 井下电气治理组岗位责任制 (9) 电缆治理组岗位责任制 (10) 防爆检查组岗位责任制 (10) 设备材料治理组岗位责任制 (11) 主通风机司机岗位责任制 (12) 压风机司机岗位责任制 (13) 提升机司机岗位责任制 (14) 运输队队长岗位责任制 (15) 运输队安全副队长岗位责任制 (16) 运输队技术员岗位责任制 (17) 电机车司机岗位责任制 (18) 水泵司机岗位责任制 (19) 矿灯工岗位责任制 (20)
变电所配电工岗位责任制 (21) 信号工岗位责任制 (22) 机电检修工岗位责任制 (23) 钉道工岗位责任制 (24) 电钳工岗位责任制 (24) 电机车司机岗位责任制 (25) 电焊工岗位责任制 (26) 皮带运输机司机岗位责任制 (27) 刮板运输机、转载机司机岗位责任制 (28) 调度绞车司机岗位责任制 (28) 检身工岗位责任制 (29) 支架（推溜、清煤）工岗位责任制 (30) 乳化泵站司机岗位责任制 (31) 第二章操作规程 (32) 主通风机司机操作规程 (32) 反风操作规程 (33) 倒换风机操作规程 (34) 空压机司机操作规程 (35) 绞车司机操作规程 (37) 水泵司机操作规程 (39) 1 / 188
变电所值班电工操作规程 (40) 矿灯充电工操作规程 (42) 电工操作规程 (45) 轨道工操作规程 (46) 信号工操作规程 (49) 把钩工操作规程 (51) 检修钳工操作规程 (58) 溜子司机操作规程 (61) 瓦斯抽放工操作规程 (62) 给煤机司机操作规程 (64) 往复筛操作规程 (65) 振动筛操作规程 (66) 电(氧)焊工操作规程 (67) 锅炉工操作规程 (71) 锅炉检修工操作规程 (72) 矿车修理工操作规程 (74) 内线电工操作规程 (75) 外线电工操作规程 (82) 砂轮机操作规程 (91) 台钻司机操作规程 (92)
2017年生产车间和现场管理制度
企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施
生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率，保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。
制药企业管理制度汇编
安全疏散设备管理制度 一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。 二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设置， 三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。 四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。 五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。 电气设备消防安全管理制度 一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。 二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。 三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。 五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每
年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。 六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 动火作业安全管理制度 一、防火、灭火设施不落实不能动火。 二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。 三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。 四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净，排除残存的油质不动火。 五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。 六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理，不动火。 七、现场未配备相应的灭火器材不动火。 八、动火审批由部门申请，饭店领导同意，保安部配合 现场监控 防火检查制度 一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。
二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 三、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 四、防火检查内容： 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况； 2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况； 3、灭火器材配置及有效情况； 4、用水、用电有无违章情况； 5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况； 6、消防安全重点部位的管理情况； 7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况； 8、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。 五、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书 和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改 防火巡查制度 一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。
班组管理制度(经典版)
广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情
生产车间管理制度大全71735
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、劳动纪律 1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 3．员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4．员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50.00元。 7.有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。 8.上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。 10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11. 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。 2．积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。 3．所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
检修车间班组管理制度
磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)
检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 ：20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名，下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
企业能源管理制度汇编
企业能源管理制度汇编
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日
燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定
期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理
生产车间管理制度
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。
机械设备生产车间管理制度
生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。
b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、
电气管理制度汇编
电气管理制度 第一章总则 第一条为规范公司电气设备的运行管理工作，提高管理水平，保障公司电气设备的安全经济稳定运行，依据国家电力行业的有关法规、规程，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。 第二章组织体系和责权划分 第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门，其主要职责是： （一）指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。 （二）负责贯彻上级 部门有关电气的管理规定，并监督执行。 （三）结合公司电气设备 出现的技术难题，组织开展技术攻关。 （四）组织公司电气设备的检查工作。 （五）组织公司电气事故的调查、分析和处理。 （六）会同有关部门，做好公司电气人员的培训工作。 第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责： （一）负责贯彻执行本制度，并制定本部门的电气管理制度，
建立本部门的电气设备台账，组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程，并检查执行情况。 （二）成立电 气专业管理小组并指定一名专业人员，负责本部门电气设备管理工作，确保电气设备处于良好状态。 （三）做好电气设备的状态监测及故障诊断。 （四）做好日常电气设备缺陷 的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。 （五）组织 开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。 （六）负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理，并编制电气设备事故应急预案，不断提高事故处理能力。 第三章电气运行管理 第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图，必须有各系统完整的二次接线图，图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进
车间班组管理制度大全
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作; 2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导; 4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。 xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。