搜档网
当前位置:搜档网 › 安全生产规章制度评审修订管理制度

安全生产规章制度评审修订管理制度

安全生产规章制度评审修订管理制度
安全生产规章制度评审修订管理制度

安全生产规章制度评审修订管理制度

安全生产规章制度评审修订管理制度

1 目的

为保证安全生产规章制度的有效性和实用性,确保生产正常有序进行,特制定本制度。

2 范围

本制度适用于本公司所有安全生产规章制度、安全操作规程的评审和修订。

3 职责

3.1公司安全生产领导小组主任负责批准发布审核安全标准化手册和各项安全生产管理制度。

3.2 各部门负责人负责审核和批准本部门各岗位的安全操作规程。

3.4 综合办负责安全标准化文件的归口管理,以及资料的保管与归档

3.5 各部门负责本部门与安全标准化有关文件的收集、整理、使用。

4 内容

4.1 文件分类及保管

4.1.1 本公司安全标准化文件分为四个层次。

第一层次:安全标准化手册

第二层次:安全生产管理制度

第三层次:安全操作规程

第四层次:记录、表单

4.1.2 第一、第二、第三层次文件的原稿(电子稿)由综合科备案保存,发放到各部门的文件由各部门使用、保管。第四层级的记录由各使用部门编制、使用、保管,但记录使用前应将表样报综合办留存备案。

4.2 文件的标识

4.2.1 文件编号

HL/AQ-A-05

编号

文件类别(A:

标准化手册;B:安全管理制度;

C:安全操作规程;D:记录、表单。)

公司代号(“华联”汉语拼音第一个字母缩写)

4.2.2 文件版本号

安全标准化文件的版本号用大写英文字母表示。“A”表示一级文件,“B、C、D……”表示“二级文件、三级文件、四级文件……”。当发生修改时,在被修改页面的修改状态中注明第几次修改,第一次修改为“A/1”,第二次修改为“A/2”2,依次类推。

4.2.3 记录不受版本的限制。

4.2.4 体系运行前制定的文件或记录,无以上标识的,经评审持续有效的,可继续使用,但应:

(1)在文件和记录清单备注栏中注明。

(2)文件换版或记录重新印刷时进行标识。

(3)文件的名称应是唯一性的,若易混淆应标识。

(4)记录应有名称、日期等唯一性,若易混淆应标识。

4.3 文件的编写、批准、发放

4.3.1 安全标准化手册和安全生产管理制度由分管负责人组织有关部门和人员编写,分管负责人审核后,报总经理批准发布,由办公室登记、发放。

4.3.2 安全操作规程由相关部门编制,部门负责人审核、公司分管负责人批准后发布实施,由综合办负责登记备案。

4.3.3综合办办公室应确保安全标准化文件使用的各工作场所都能得到相关文件的适用版本,文件的发放、回收要填写《安全文件发放、回收记录》。

4.4 文件的受控状况

4.4.1 综合办负责编制《安全生产管理制度汇编》,并发放到相关部门。

4.4.2 综合办负责编制《安全操作规程汇编》,并发放到相关岗位。

4.5 评审策划

4.5.1 例行评审计划

例行评审每三年进行一次,由综合办负责填写《安全生产规章制度评审计划表》,经分管负责人审核,报总经理批准后,下发到各相关部门。评审计划包括以下内容:

(1)评审时间

(2)参加评审的部门及人员

(3)评审内容

4.5.2 临时评审计划

在发生以下情况时,应进行临时评审,评审计划内容审批手续如4.5.1规定。(1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时

(2)当公司归属、体制规模发生重大变化时

(3)当生产设施新建、扩建、改建时

(4)当工艺、技术路线和装置设备发生重大变更时

(5)当上级安全监督部门提出重大整改意见时

(6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时

(7)当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时

(8)其他相关事项

4.6 评审过程

4.6.1 公司安全生产管理制度评审

由综合办组织相关人员(公司领导、各部门负责人、安全员、员工代表)组成评审小组,对公司安全生产管理制度进行评审,评审组织者做好记录。

4.6.2 安全操作规程评审

由安全员会同各部门、车间组织相关人员(相关部门、车间负责人、安全员、技术员、岗位操作人员)组成评审小组,对安全操作规程进行评审,评审组织者要做好记录。

4.6.3 综合办汇总所有评审意见,经分管负责人审核后,报总经理审批。

4.7 评审内容

4.7.1 与法律、法规符合性

4.7.2 与企业发展总体水平的相适应性

4.7.3 与工艺流程和装置变更的相适应性

4.7.4 安全生产规章制度之间的相容性和匹配性

4.8 修订

4.8.1 修订依据:

(1)国家的安全生产法律、法规、条例、标准等

(2)安全生产规章制度评审结果

(3)安全生产规章制度执行过程中,员工提出的合理建议

4.8.2 修订后的安全生产规章制度,要履行会签手续,后由总经理批准后发布实施。

4.8.3 新修订的安全生产管理制度及安全操作规程经总经理批准后,应及时发放到各部门和岗位,保证各部门和岗位的安全生产管理制度和安全操作规程是最新的有效版本,并应由相关部门组织本部门人员进行学习和培训,原文件收回统一作废销毁。

4.9 安全生产管理制度及安全操作规程的终止执行

因特殊原因终止执行的安全生产管理制度和安全操作规程,应按原审批程序申请批准终止执行。

5 附则

本制度自批准之日起施行。

订单评审管理制度

山东******事业部订单评审管理制度 一、管理目的 为了规范订单接受及执行过程的管理,确保三大控制,提高客户满意度,规避经营风险,特制定本制度。 二、配套流程 山东******事业部订单评审管控流程。 三、适用范围 钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部 三、管理要求 1、订单评审范围 (1)价格申请比较多,(要知道各个产品的制造费用和业务提成标准,从而制作各产品的价格申请标准,此数据需要从人力和财务获取) (2)交货周期持续时间1个月以上或交期不确定的; (3)分批次提货的; (4)订单金额大于80万的; (5)使用原材为特殊用料的; (6)产品直发工地的; (7)订单属外协订单的; (8)定金低于15%或没有的; (9)生产技术要求超出我公司能力的; (10)其他营销部认为需要走订单评审的。 2、意向订单接收 (1)营销部负责接收客户的意向订单,订单的主要内容包括:客户名称、产品名称、规格型号、数量、主辅料要求、质量要求、包装要求、运输支付方、运费单价、交货地点、交期要求、价格、结算方式、违约责任等;营销部须对订单内容的完整性和真实性负责。否则,因此造成的一切损失由营销部承担。 3、订单评审 (1)营销部负责在意向订单确认后0.5个工作小时内,将订单评审审批表从OA下达到采购部、生产部等。营销部须对其及时性和准 6

确性负责。否则,因此造成的一切损失由营销部承担。 (2)以上部门负责在接到《订单评审审批表》0.5小时内完成订单评审工作,评审内容如下:采购部负责在《订单评审审批表》中将采购明细填写清楚,采购明细包括:采购裸价(是否含税)、加价(?元/吨)、采购报价、预估未来行情、采购方式(一次采购或分批采购)、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩余原材数量、外协单位、外协单价、备注等,填写完成后转交管控部;生产部需要在《订单评审审批表》将生产意见填写清楚,生产意见包括:订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等,填写完成后转交管控部;管控部负责对订单价格的可行性和订单盈利能力进行判定,并将判定结果转交营销部。营销部负责对以上各部门的评审结果进行确认。 (4)若评审未通过(若有一个部门未在订单评审审批表上签字即为未通过),营销部负责在1个工作小时内针对问题与客户沟通,并重新组织评审。否则,因此造成的一切损失由营销部承担。 (5)若订单通过评审,营销部负责在评审完成后0.5个工作小时内,将订单评审审批表转交事业部总经理进行审批;否则,因此造成的一切损失由营销部承担。 (6)事业部总经理负责在接到通过评审的订单评审审批表后0.5个工作小时内完成审批,否则,因此造成的一切损失由事业部总经理承担。 (7)若订单审批未通过,营销部负责在1个工作小时内重新组织订单评审并报批;否则,因此造成的一切损失由营销部承担。 (8)原则上意向订单须通过评审和审批后方能有效;否则,因此造成的一切损失由营销部承担。 四、附则 1、本制度由事业部总经理批准后生效。 山东******事业部订单评审及管控流程说明

管理制度评审和修订

XXXX公司管理制度评审修订制度 一、目的 为了加强对安全生产制度的管理,及时评审和修订安全生产制度,确保安全生产制度的适宜性和有效性,制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 三、引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 四、安全生产管理制度的制订 1、安全环保部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改意见。 2、安全环保部根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。 3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 五、评审与修订 (一)安全生产制度的评审 1、评审的频次:正常情况下,每年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审。 (1)安全生产的法律、法规发生变化;

(2)生产装置和工艺技术发生重大变化; (3)安全生产相关的组织机构发生重大变化; (4)管理机构的管理职责发生重大变化时; 2、评审组织:安全生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 3、评审内容 (1)与法律、法规符合性; (2)与企业发展总体水平的相适应性; (3)与工艺流程和装置变化的相适应性; (4)安全管理制度之间的相容性和匹配性; 4、评审输出 (1)评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 (2)评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 (二)安全生产制度修订 1、修订频次:正常情况下,每两年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。 (1)安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求; (2)生产装置和工艺技术发生重大变化; (3)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其安全管理;

项目工程安全生产管理规章制度

安全生产管理制度 1目的 1.1实现施工现场零死亡,工伤事故率控制在0.5%以下。 1.2实现施工现场安全文明达标率100%。 2 范围 2.1与工程材料部有关的文件资料的管理与控制。 2.2工程建设前期资料的收集、整理、归档、移交。 2.3工程竣工资料的审查、归档、移交。 3 职责 3.1安全员:①协助部门经理将安全生产目标分解到人,落实安全岗位职责;②协助部门经理贯彻执行工程部各级人员的安全岗位责任制及各项管理制度;③协助部门经理对部门全体员工进行文明安全生产教育,组织对施工现场进行安全文明大检查,确保文明安全生产的顺利进行。 3.2 各标段(专业)负责人:①贯彻执行公司有关施工现场安全文明管理规定,对所负责的标段(专业)施工现场的安全文明施工等各项管理负指导、监督责任;②定期对施工现场各项安全文明管理进行检查,提出整改意见,并督促整改,进行复查。 3.3 部门经理:①负责贯彻、执行公司有关施工现场安全文明施工的各项管理规定;②负责贯彻制定现场各级人员的安全岗位责任制及各项管理制度,并监督执行;③负责组织对本工部门的全体人员进行各种文明安全生产教育;④负责定期组织文明安全施工大检查,研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决;⑤负责制定文明安全施工的奖罚制度,并组织实施。 4 程序 4.1安全目标考核制度

4.1.1部门经理根据前述第1条,在此基础上制定本年度的安全工作目标(伤亡控制目标、安全文明达标目标),并将年度安全目标分解到人: ①各标段(专业)负责人每月对负责标段(专业)进行安全检查的次数; ②每月各标段(专业)的安全事故率上限; ③需要对施工单位进行专项安全技术交底的工程项目; ④需要要创安全文明示范工地的标段; ⑤其他。 4.1.2按所规定的安全管理目标,每月由部门经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。 4.1.3每月由部门经理组织一次施工现场安全检查,并有记录及反馈情况。 4.1.4部门经理每月要定期召开安全生产会议,并对各标段(专业)负责人进行日常安全活动考核。 4.1.5采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。对于安全工作优秀的人员,当月考评给予加分奖励;对于执行安全生产管理制度不力的人员,当月考评扣除日常安全管理所占分值;对于所负责标段(专业)发生重伤、死亡和重大伤亡事故的人员,按照所负责任大小及公司有关规定,给与相应经济处罚,直至解除劳动关系。 4.2安全教育制度 4.2.1部门员工每年必须接受专门的安全培训,不得少于10学时,坚持先培训后上岗制度。 4.2.2安全培训教育的主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规程和公司的安全规章制度,工地安全制度,施工现场环境,工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 4.3安全检查制度 4.3.1根据不同的季节特点和施工进度,每月由部门经理组织进行针对性的安全检查一次,作记录,并作为各标段(专业)负责人安全目标考核的依据。

管理制度(正式)、操作规程评审和修订制度(正式)

管理制度(正式)、操作规程评审和修订制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性,保证所使用的安全管理制度是最新有效版本,特制定本制度。 一、修订时机 1、当发生安全事故(包括其它单位的类似事故),通过分析原因,制度中没有相关规定时。 2、工艺、技术、材料、设备等发生变更

时。 3、安全生产的法律法规修订或新颁布,导致管理制度不符合时。 4、风险分析后,制度中没有相关的规定时。 二、评审、修订频次 1、常规情况下,每年对管理制度进行一次评审,评审后发现制度中存在缺陷,应修订管理制度。 2、非常规情况下,制度与有关要求不符合时,应及时修订。 3、管理制度的评审由安委会负责。 三、新修订的管理 制度修订后,应将原制度回收作废,并将新修订的管理制度及时发放到相关岗位和人

员,各单位要组织员工进行学习培训,让员工熟知,并严格遵守新制度。 四、本修订制度的管理责任部门由生产部负责 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性,保证所使用的安全管理制度是最新有效版本,特制定本制度。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

管理制度评审和管理制度

管理制度和安全操作规程评审、修订管理制度 1.目的 为了保证我公司管理制度和安全操作规程的有效性、实用性和可操作性,确保公司安全生产有序进行,结合本公司实际,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司范围内所有管理制度和安全操作规程的评审和修订。3.引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》(AQ 3013-2008) 4.职责 安环科负责年初制定评审修订计划,组织有关部门评审和修订公司安全管理制度和操作规程,做好评审记录,编写评审报告,并征求修改意见;负责评审后有关管理制度和操作规程实施的检查、监督和验证; 各部门负责人按照安环科制定的评审修订计划组织相关人员参加评审修订活动; 总经理审批评审结果,签发评审意见; 各部门负责人负责提供与评审要求有关的信息资料,参加评审会议,并根据评审修订报告负责制定和实施本部门的改进措施,同时组织相关人员进行培训学习。 5.评审与修订 管理制度和安全操作规程的评审 评审的频次:正常情况下,安环科每年12月份组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审。 a)当安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; b)当企业归属、体制、规模发生重大变化时; c)当生产设施新建、扩建、改建时;

d)当工艺、技术、路线和装置设备发生变更时; e)当上级安全监督部门提出相关整改意见时; f)当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时; g)当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时; h)其他相关事项 评审组织: 安全管理制度和安全操作规程评审时,应由制订部门和参与评审部门参加,由制订部门主持评审。 参与管理制度、安全操作规程评审部门的主任或科长、助理、技术员至少有一人参加,班组长、主操、职工至少有一人参加。 评审内容 管理制度、安全操作规程与法律、法规是否相符; 管理制度、安全操作规程与企业发展总体水平的是否相适应; 管理制度、安全操作规程与工艺流程和装置变化的是否相适应; 管理制度之间和安全操作规程之间的相容性和匹配性; 评审程序 组织评审时应有主持人带领,记录人在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上做好记录; 所有参与管理制度、安全操作规程评审修订的人员,应在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上面签到。 评审结果 评审结果作为安全管理制度和安全操作规程修订的主要依据之一。 评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 安全管理制度和安全操作规程的修订

安全生产管理制度的评审和修订制度

编号:SY-AQ-03271 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理制度的评审和修 订制度 Review and revision system of safety production management system

安全生产管理制度的评审和修订制 度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性,保证所使用的安全管理制度是最新有效版本,特制定本制度。 一、新修订时机 1、当发生安全事故(包括其它单位的类似事故),通过分析原因,制度中没有相关规定时。 2、工艺、技术、材料、设备等发生变更时。 3、安全生产的法律法规修订或新颁布,导致管理制度不符合时。 4、风险分析后,制度中没有相关的规定时。 二、新修订的频次 1、常规情况下,每3年对管理制度进行一次评审,评审后发现制度中存在缺陷,应修订管理制度。

2、非常规情况下,制度与有关要求不符合时,应及时修订。 三、新修订的管理 制度修订后,应将原制度回收作废,并将新修订的管理制度及时发放到相关岗位和人员,各单位要组织员工进行学习培训,让员工熟知,并严格遵守新制度。 为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性,保证所使用的安全管理制度是最新有效版本,特制定本制度。 四、附则 本制度自颁布之日起实施。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

工程项目安全生产管理制度

工程项目安全生产管理制度 A、xx制度 ①项目安全领导小组每周检查一次,安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视,各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时会引发事故的安全隐患,务必停工整改。③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况,安全技术规章制度的执行情况。 ⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,认真整改及时回执。 ⑨xxxx资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底。②各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业施工工程师进行,严禁安全工程师进行安全技术交底。

③安全技术交底不但口头讲解,同时必须有书面文字材料,口述时应表达清楚,书面形式应文字清晰,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。 ④安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性,可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响。 ⑤安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。 ⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目,必须由总工程师会同各专业工程师,制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。⑦安全技术交底要做记录保存,完善安全技术交底台帐,进行存档。 C、安全教育考核制度 ①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。 ②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 ③制定日常安全教育计划,做好工人日常安全教育。 ④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 ⑤抓住典型事故案例,做好安全教育。 ⑥对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者继续进行教育,直至合格为止。⑦做好教育考核记录,建立健全安全教育资料台帐。 D、班组安全活动制度 ①每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。

工程项目考核评审管理制度

工程项目考核评审管理制度 (草稿) 编制单位:XXXX公司 编制时间:XX年X月X日

工程项目考核评审管理制度 第一章项目考核目的、内容及标准 为了加强项目经营管理,落实项目责任,切实充分调动项目管理人员的积极性,确保公司经营目标及生产目标的顺利实现,特制定本制度。 施工项目考核由公司工程技术部统一组织安排,根据公司制定相关制度要求,按《项目管理目标责任书》(见附件1)中的各项指标进行考核评审,考核评审标准为:优秀、良好、称职、不称职。 第二章适用范围 工程技术部各项目管理人员及施工人员。 第三章项目的责、权、利 1、项目经理为法人授权的项目现场代表人,对项目质量、安全、进度、成本、合同、信息等负有现场的总责任,并负有法人授予范围内及法律法规规定的项目现场的管理、支配、调度、协调、指挥、管理等权利。 2、对项目的安全、质量、进度、成本的控制负有现场责任: 1)项目经理由公司委派; 2)项目部人员配置原则按照产值标准由公司选派,项目经理培养管理; 3)项目具有收款责任及结算责任,竣工结算以项目为主体,公司财务部和商务部有义务配合; 第四章项目综合考核评审内容 施工项目综合考核评审详见下表:

施工项目综合考核评审表 第3页共 19 页

第4页共 19 页

上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标,标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整,并在责任书中注明调整内容与分值。 第五章项目考核类型 施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核评审两种: 过程控制考核:项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全文明管理等各项内容(见附件2)。 各项管理内容所占权重比值依次为0.2、0.3、0.25、0.25,对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数,项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。 施工期间每月或每季度进行一次过程考核,由工程技术部组织各部门相关人员,深入项目一线,按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核,其目的是加强项目的过程管理和控制,项目过程考核占最终考核分的40%(即n次过程考核最终得分=(n次考核得分之和/n)×40%)。 项目结束考核评审:施工项目交工结束进行考核,由工程技术部组织相关人员参加,根据《施工项目综合考核评审表》的内容进行考核,其目的是对项目的管理进行总结(即总结经验及教训待推广经验吸取教训)。按《施工项目综合考核评审表》计算出每次考核得分。占最终考核分的60%。 第六章项目考核方法 一)过程控制考核方法: (一)由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结,写出书面总结(要总结经验与不足)报工程技术部。 (二)由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》进行自评,将自评分同书面总结一起报工程技术部。

管理制度评审和修订制度

管理制度评审和修订制度 1 目的 为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次,定期进行评审和修订,确保其有效性和适用性,保证岗位所使用的为最新有效版本。 2 适用范围 本程序适用于加油站范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。 3 职责 3.1 安全领导小组应负责组织相关单位组成评审组对安全生产管理制度进行评审和修订。 3.2 相关单位负责本单位安全操作规程的编制,由安全领导小组审批。 4 控制程序 4.1 评审和修订的时机 4.1.1 当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; 4.1.2当企业归属、体制、规模发生重大变化时; 4.1.3当生产设施新建、扩建、改建时; 4.1.4当工艺、技术路线和装置设备发生变更时; 4.1.5 当上级安全监督部门提出相关整改意见时; 4.1.6当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题

时; 4.1.7当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时; 4.1.8其它相关事项。 4.2评审和修订的频次 应每两年组织相关部门进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审工作。 4.3 评审和修订 4.3.1 制度评审和修订的原则; a.制度评审的区别包括:目的、适用范围、术语、责任、控制要点及方法、相关/支持文件、相关记录。 b.注意把上级制度评审与部门制度评审相结合,将上级制度和部门制度评审结合起来,做到“审点带面”,从而推动制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。 c.注意制度评审意见的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观、科学的建设性意见,要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。 d.注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平,要根据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审,完善制度。 4.3.2 评审组的组成 评审组应由相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加。4.3.3 评审组根据评审结果对本单位相关制度出具修订草案,提交领

项目安全生产管理制度

陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -

目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康,关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过

程得到有效控制并能顺利进行,加强公司在建项目工程施工安全管理,特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目,各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案,必须有安全技术措施”的规定,为了从技术上和管理上采取有效措施,防止各类事故发生应制订本制度: 1、安全生产组织设计编审内容 1)平面布置:在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种 设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。 2)土方工程:应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。 3)编制施工临时用电方案,应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4)脚手架搭设方案要符合规范,“四口”、“五临边”(高处作业)和立体 交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效,网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。 5)施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠

管理制度的评审和 制度

管理制度评审和修订的管理规定 一、目的 为了加强对安全生产制度的管理,及时评审和修订安全生产制度,确保安全生产制度的适宜性和有效性,制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 三、引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 四、安全生产管理制度的制订 1、安全环保部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改意见。 2、安全环保部根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。 3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 五、评审与修订 (一)安全生产制度的评审 1、评审的频次:正常情况下,每年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审。 (1)安全生产的法律、法规发生变化;

(2)生产装置和工艺技术发生重大变化; (3)安全生产相关的组织机构发生重大变化; (4)管理机构的管理职责发生重大变化时; 2、评审组织:安全生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 3、评审内容 (1)与法律、法规符合性; (2)与企业发展总体水平的相适应性; (3)与工艺流程和装置变化的相适应性; (4)安全管理制度之间的相容性和匹配性; 4、评审输出 (1)评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 (2)评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 (二)安全生产制度修订 1、修订频次:正常情况下,每两年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。 (1)安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求; (2)生产装置和工艺技术发生重大变化; (3)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其安全管理;

管理制度评审和修订管理制度(F)

管理制度评审和修订管理制度(F) 1.目的 为了加强对安全生产制度的管理,及时评审和修订安全生产制度,确保安全生产制度的适宜性和有效性,制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 3.依据 《企业安全生产标准化基本规范》 4.职责 安全部负责制(修)订《管理制度评审和修订管理制度》,并负责归口管理工作。 5.程序 5.1.安全生产管理制度的制订 5.1.1.安全生产主管部门组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改意见。 5.1.2.安全生产主管部门根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。 5.13.审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 5.2.评审与修订5.2.1 安全生产制度的评审 5.2.1.1评审的频次:正常情况下,每年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时 组织评审。 a)安全生产的法律、法规发生变化; b)生产装置和工艺技术发生重大变化; c)安全生产相关的组织机构发生重大变化; d)管理机构的管理职责发生重大变化时; 5.2.1.2评审组织:安全生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 5.2.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性;b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置变化的相适应性;d)安全管理制度之间的相容性和匹配性; 5.2.1.4评审输出 a)评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 b)评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 5.3.安全生产制度修订 5.3.1 修订频次:正常情况下,每三年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制: 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部(消防责任工程师)防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

业务评审管理制度

黑龙江省大和融资担保有限公司 业务评审管理制度 第一章总则 第一条为加强担保业务管理制约机制,建立审保分离、分级审批的内控制度,规范公司业务决策行为,控制担保业务风险,确 保公司担保资金安全,制定本制度。 第二条担保评审委员会是公司常设业务审查、决策机构,履行担保业务决策职责。 第二章担保评审委员会成员构成 第三条担保评审委员会成员由时代担保公司总经理、副总经理、财务部部长、评审组组长、风险部人员组成。具体成员名单如 下: 评审委员会主任 闫军黑龙江省大和融资担保有限公司总经理评审委员会成员 王忠校公司财务总监 郭洪德公司副总经理 李桂华公司风险部经理 高建平股东代表

列席成员 公司其他相关工作人员 第三章担保评审委员会的权力和义务 第四条评审委员会行使的职权 (1)对各项目组通过的《项目评审报告》和风险管理部门出具的抵押资产审核意见进行集体审议,对报告描述不清或有异议 事项提请项目经理给予解释,对项目的抵(质)押反担保措 施和重要风险点进行研讨,科学评价项目风险,出具审查意 见,并进行表决。 (2)评审委员会主任的主要职权是全面负责公司担保业务审查工作,对担保项目有一票否决权;并督促检查评审委员会决 议的执行情况。 (3)评审委员会主任主要职权是组织召开评审会,并主持会议进程。 第四章担保评审委员会决议 第五条评审会按照担保项目的要求随时召开,每次例会必须有5名以上评审委员会成员参加,会议召集人必须提前半天通知参 会人员,评审会上主要是对《项目评审报告》进行集体审议, 提出问题,研究落实反担保措施、担保额度和担保期限。 第六条评审会上审查人员需对每个审查项目进行表决,表决结果分

管理制度评审和修订规定

内部管理制度系列 管理制度评审和修订规定(标准、完整、实用、可修改)

编号: FS-QG-44389管理制度评审和修订规定 Man ageme nt system review and revisio n requireme nts 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1. 目的 为了加强对本安全标准化管理文件管理,及时评审和修 订本管理文件,确保其适宜性和有效性,特制定本规定。 2. 适用范围 本规定适用于本安全标准化管理文件中涉及的安全生 产规章、制度、标准的评审和修订。 3. 职责范围 3.1公司安检办负责组织有关部门专业人员制订公司安 全生产标准化管理文件,并送达相关部门进行会签,征求修 改意见。 3.2安检办根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3审批稿最终必须经总经理审核批准后,才能发布实

施。 3.4由安检办负责定期实施的安全生产标准化制度的评审和修订工作。 4. 评审与修订 4.1安全生产标准化管理文件的评审 (1) 评审的频 次:正常情况下,每年组织评审一次;当出 现 以下情况时,可随时组织评审。 (1) 安全生产的法律、法规发生变化; (2) 生产装置和工艺技术发生重大变化; (3) 安全生产相关的组织机构发生重大变化; (4) 管理机构的管理职责发生重大变化时; (2) 评审组织:由安检办负责组织相关部门实施评审。 (3) 评审内容 (1) 与法律、法规符合性; (2) 与企业发展总体水平的相适应性;

(3) 与工艺流程和装置变化的相适应性; (4) 安全管理制度之间的相容性和匹配性; (4) 评审输出 评审结果作为本安全生产标准化管理文件修订的主要依据之一。 评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 4.2安全生产标准化管理文件的修订 修订频次:正常情况下,每两年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。 安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与 之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求; 生产装置和工艺技术发生重大变化; 新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其安全管理;组织机构发生重大变化,需重新分配安全生产职责 ; 各级人员素质发生较大变化,规章制度的要求已经充分转变

项目部安全生产管理制度大全

一、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规,加强安全生产管理工作,坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”,结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 一、管理结构 1、领导小组:(由安全生产领导小组成员组成) 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工 技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工,统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查,确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容: 1、安全生产大检查制度,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作,主 要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆 破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理,并对已整改治理的隐患进行验收

签名。 3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报,逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议,必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加,项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容:学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面 的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策,每月一次的安全 工作总结。 6、管生产的副经理,管生产必须管安全,在会议上主要讲各工作面安全工 作注意事项,做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行,对每个分项工程考虑施工前的安全 技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导,对上月所 发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违章情况进行通报,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比,并对安全 工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度 1、项目部的安全检查内容:安全管理网络建立建全、安全生产管理制度的落

新产品评审管理办法

新产品评审管理办法 1.总则 1.1.制定目的 规范新产品评审流程,使之有章可循。 1.2.适用范围 凡公司新产品(含技改型、移转型、开发型)之评审均适用本办法。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.评审时机 新产品经小批试制,并经鉴定合格后,应进行新产品评审。 3.评审形式 3.1.技术资料评审 1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作,交开发部项目负责 人或主管审核后,经总工程师(或技术副总)核准,审核人及核准人负有评审 职责。 2)技术设计资料经核准后,由开发部依《技术资料管理办法》发布,生技部负责对 资料进行验查。 3.2.模具评审 1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。 2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。 3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。 4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。

5)各部门评审结果填入《模具验收单》,各部门均评审合格,模具方可入库、付款。 3.3.工艺评审 1)由技术副总经理(或总工程师)主持召开小批试制检讨会,各部门在会前针对小 批试制中出现的问题提出书面意见。 2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案,指定责任人员进行整改(含 设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……)。 3)责任人依据整改意见完成整改后,视需要进行样品试制可小批试制以验审。 3.4.品质评审 1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验,以确认产品性能 是否符合标准要求。 2)必要时,应送样品至客户,由客户检验评审。 3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论,确认新产品是否可以导入量产。3.5.总评审 1)技术副总经理(或总工程师)负责新产品最后的总评审,以确认是否可导入量产。 2)必要时,技术副总(或总工程师)可以召集相关部门人员进行会议评审。 新产品评审表

管理制度评审和修订管理制度

制度评审与修订管理规定 1.目的与适用范围 为了加强对安全生产制度的管理,及时评审和修订安全生产制度,确保安全生产制度的适宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 2.引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 3.安全生产管理制度的制订 3.1安全部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改意见。 3.2安全部根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 4.评审与修订 4.1安全生产制度的评审 4.1.1评审的频次: 正常情况下,每年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审。 a)安全生产的法律、法规发生变化; b)生产装置和工艺技术发生重大变化; c)安全生产相关的组织机构发生重大变化; d)管理机构的管理职责发生重大变化时; 4.1.2评审组织:

安全生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 4.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性; b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置变化的相适应性; d)安全管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4评审输出 4.1. 4.1评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 4.1. 4.2评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 4.2安全生产制度修订 4.2.1修订频次: 正常情况下,每两年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。 a)安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求; b)生产装置和工艺技术发生重大变化; c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其安全管理;d)组织机构发生重大变化,需重新分配安全生产职责;e)各级人员素质发生较大变化,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.2.2修订组织:

项目部安全生产管理规章制度汇编(最新汇总)

宁夏银鑫建设工程有限公司 (项目部) 安全生产责任制度 编制: 审核: 审批: 宁夏银鑫建设工程有限公司

二零一六年一月 目录 1、安全生产责任制度 2、施工现场安全生产、文明施工检查制度 3、安全例会制度 4、职工安全教育培训制度 5、施工现场安全文明施工管理制度 6、劳动保护用品、防护用品管理制度 7、领导干部轮流值班制度 8、消防安全管理制度 9、用电安全管理制度 10、安全技术措施管理制度 11、安全内业资料管理办法 12、特种作业人员安全管理制度 13、特种设备安全管理制度 14、职业病防治管理制度 15、交通安全管理制度 16、设备运输及吊装安全管理制度 17、事故隐患管理制度 18、安全技术交底制度

全生产责任制度 一、项目部成立以项目经理为组长,各部门及施工班组长为组员的安全生产领导小组,认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度;定期召开项目部安全生产会议,审查、制定安全技术措施计划,定期监督检查执行情况;项目经理是工程项目安全生产第一责任人,要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度对安全生产工作全面负责;组织建立健全和实施,检查实施效果,解决安全管理工作中存在的问题,制定下一步安全工作规划。 二、贯彻落实安全生产责任制,从项目经理—职能部门—施工班组长,层层签订安全生产责任书;审定、颁发项目部统一性的安全生产规章制度;确定本单位安全生产目标并组织实施。 三、副经理、总工要协助项目经理领导项目部安全生产管理工作,要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度;组织职工学习安全生产法律、法规、规章和有关文件,主持制定各项安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程,定期监督、检查执行情况;协助项目经理做好安全生产列会准备工作,对列会决定的事项,负责组织落实。主持召开生产调度会,同时部署安全生产的有关事项;主持或参与安全生产大检查,对重大隐患制定整改计划,组织有关部门实施;参与事故调查并做出技术方面的鉴定。 四、安全员要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。在项目经理和安全生产领导小组的领导下负责本项目的安全管理、监督工作;负责组织制定、修订本项目部环境与职业健康安全管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况;会同有关部门对职工进行安全知识教育培训,搞好三级安全教育;配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核,组织开展各项安全活动;负责事故的汇总、统计上报工作,参与事故的调查分析和处理;负责组织联合其他职能部门对施工现场进行安全生产大检查,每周不得少于一次,并做出检查记录。对整改项目提出纠正和预防措施,限期整改;以预防事故为中心,按照环境与职业健康安全管理体系文件要求,对施工项目作业活动进行环境因素及危险源分析与评价,针对找出的重大危险源,制定管理方案。 五、工程技术部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。编制施工组织设计,阐明施工现场的整体规划、策划和施工过程中应采取的安全防护措施,经审批后执行实施;根据安全部门提出的安全技术措施计划,编制安全技术措施,经审批后执行实施;积

相关主题