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车间改善措施报告1

车间改善措施报告1
车间改善措施报告1

江苏亿阀车间部分改善措施报告

经过上次王主任亲自陪同我们参观了亿阀的车间生产状况以及我们对生产现场的观察,为此,我们针对生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解,以供贵公司做个参考。

一、问题点:

1.生产环节流通略微不顺利,较大影响生产作业效率,在其中一个车间就

发现有3台机器出现故障,应该说,故障率偏高,不知道是偶然还是巧

合,至少可以得出一个结论:大家平时对机器的维护及保养意识和方式

几乎没有,同时,这样整个现有车间的人员配置效率就没有达到较为理

想化的状态,有劳动力资源浪费和闲置的空间,应该说,今年的经济形

势和生意,比往年都要艰难,很多企业的利润都在下滑,所以,我们经

营企业一定要保持一种观念“赚的是营收,省的是净利”。

2.车间缺乏一定有效健全的管理措施,未建立基本的人员管理办法及考核

制度,在其中一个车间工作岗位上,发现有一名员工居然在睡觉,同时,

发现一些重要车间,有的工人没有佩戴安全帽,不要忽视影响生产上任

何一个细小的可能出现的状况(去年,常州新北区的一个化工厂,就是

因为员工的一根烟头烧毁了整个企业,9个员工丧失火海,20多年的企

业毁于一旦),一个员工在睡觉,一个安全帽没带,一个烟头丢车间,

看似很小的细节,实在,反应出一个企业的执行制度和管理制度不够健

全和完善。

3.车间一看也有做过5S,也有推动过5S,应该说,每个车间落实的结果

都有差异,有的落实的比较好一点,有的还有很大的提升空间,应该说,

5S一定是一个企业的管理的基础,只有5S做好了,我们才能不断的追

求生产效率、追求成本控制、追求设备维护、追求产品品质,追求人力

成本最小化。

二改善计划及措施:

1.设备维护方面,了解设备经常出现故障的原因是什么?建议生产设备的维修、维护试用“三位一体”的模式,即以预防性维修,改善性维修为

主体,以预知、预控维修为保障,以事后抢修为补充,实施日常维修、

定修,年度集中检修相结合的检修模式。通过设备点检,定期、定项修,设备检修记录调查,实现设备预知维修,有效地预防设备发生故障。

建议:管理者学习精益生产之设备维护与管理课程。

2.人员岗位职责的明确化,建立责任机制和追踪机制,有利于岗位人员的责

任心的提升,并实施奖罚制度,不能做多做少一个样,做好做坏一个样,做与不做一个样,提升员工的积极性和职责感。

建议:管理者学习企业管理之赢在执行力课程。

3.可实现每日早会制度,管理人员总结前日生产时发现的品质,车间及生产

过程等发生问题,避免后续生产中再次发生,有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标,使员工能分清轻重缓急,合理安排当日生产计划。

建议:管理者学习车间一天流程化管理之金牌班组长课程。

4.制定车间5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理机制,管理人员实施

推动。已达到整个车间物品摆放整齐,流水线物料摆放规范,拉线清洁干净等效果。既能使作业人员有个舒适的生产环境,对公司有比较高的归属感,从而使员工能安心工作,和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱,现场无法分清好料和待料,流水线作业工具混乱摆放的车间,员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具,怎样能确保产品的品质,只能浪费更多的人力和物力,由此可见5S制度的关键性和重要性。

建议:管理者学习车间现场管理之车间5S全面管理课程。

以上车间问题,只是透过我们现场的观察以及与部分员工交流得出的结论,未必全面与完善,同时,有关于产品品质、生产成本控制与管理、原材料浪费、管理者管理能力等方面还没有了解到具体的情况,还要进一步的沟通和交流,才能给出问题的点以及解决的方案。所以,未敢轻易下结论。还望,下次有机会与钱总,面对面交流。

2015年7月9日星期四

建设项目可行性研究存在的问题及改进对策

建设项目可行性研究存在的问题及改进对策 一、可行性研究及其作用可行性研究作为一种系统方法,出现于20世纪30年代的美国,我国在总结基本建设经验和教训的基础上,研究和借鉴国外经验,于1983年将可行性研究正式纳入了基本建设程序,从而明确了项目投资决策前的研究在程序中的重要地位。可行性研究是对拟建项目在资金、技术、人员、工程条件、投资环境及预期市场效益等多个方面进行项目可行性和合理性的分析论证,全方位考察资源配置能力与资源配置效率的协调性及实现程度,在经济和社会双重利益的基点上决策最佳方案。可行性研究的内容主要分为市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析四个部分。市场分析包括市场调查,市场预测,市场趋势综合分析;技术分析包括项目和企业概况审查,资源条件,工程和水文地质条件,交通运输条件,厂址选择条件,环境保护措施,工艺和设备的选择等;财务分析主要指企业层面的微观经济效益分析;国民经济分析主要指宏观经济效益分析。可行性研究作为基本建设程序中建设前期工作的重要组成部分,具有十分重要的作用,体现在以下方面:第一,可行性研究是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要。讲科学发展观,首先要尊重知识,尊重人才,尊重事物本身的科学规律,这就要求建设项目投资要重视可行性研究,真正在科学发展观的指导下进行决策。另外,建设节约型社会,构建和谐社会是新世纪党中央做出的重大战略部署,体现在项目建设中,要求可行性研究把保护环境、保护生态作为重点内容,这不仅仅是对社会负责,更是对子孙后代负责。第二,可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据。建设项目投资决策就是选择正确的投资方向,确定合理的投资结构,通过对若干个投资方案进行分析比较,做出最优选择,这个过程的依据就是可行性研

车间安全隐患整改报告doc

车间安全隐患整改报告 篇一:车间安全隐患排查报告 车间安全隐患排查报告 强化安全隐患排查与整治力度,牢固树立“安全是企业永恒的主题,安全生产是企业管理的重要内容是企业健康发展的基础。”的观念,逐步形成健康的企业安全文化,营造浓厚的安全氛围,以确保人员安全,保证企业安全生产。 一、排查内容以及排查情况: 1、人身安全:车间员工安全防护用品都佩戴整齐,上岗前都 已安全培训,班前会都会要求员工安全作业,定期还有安全讲座。 2、设备安全:车间设备以及特种设备重大安全隐患都已排 除。 3、消防安全:车间各处的警示牌完好,各处灭火器都已配置 齐全。 4、场地安全:车间安全护栏齐全,材料堆放统一,高位水池 后、辊压磨后山洪截洪沟和主排洪沟畅通,筛分后为防止水土流失的堡坎正在建设中。

5、交通安全:公司要求员工上下班骑摩托车必须遵守交通法 则,严禁无证无牌上路、超速超载。 6、食品安全:食堂食品安全卫生合格。 7、建筑施工安全:检查车间和施工队所有高空作业员工的安 全绳、安全带。 二、存在的安全隐患及整改措施: 1、球磨部分安全防护栏杆损坏需修复以及护梯坡度太陡需 改进。 2、球磨、辊压磨岗位杂物太多要求岗位人员整理。 3、老线球磨、辊压磨、CH880CH870处的电缆沟需遮盖。 4、破碎14#皮带下的高空电缆需改铺设到地下以及外施工 队接的电线要求其规范处理。 5、新线球磨传动部要求机修人员焊接防护栏杆。 三、安全管理: 1、需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检 工作,确保车间设备安全稳定运行。 2、定期隐患自查自纠工作,组织班组长等人员开展对

车间所 属设备特别是特种设备进行了专项检查,并对查出的问题 及时整改。 3、安全管理工作还应更全面、更扎实、更深入、更务实,处 罚力度应进一步加大,安全措施要更加规范化、精细化。 4、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过 程监控,确保各项操作做到安全标准化作业。 5、车间加强安全培训,提高员工的安全意识。大力普查安全 缺陷及隐患,针对查获的安全隐患和薄弱环节,进行整改 落实,采取一切可行的处理办法和措施,切实加大整改力 度,做到决不放过一个隐患,不留一个死角,根据检查情 况,按轻重缓急,有计划、有步骤的推进了安全隐患大整 改工作,认真做好工作人员的安全防范措施,为真正实现

可行性研究报告技术方案

使用林地可行性报告 技 术 方 案 二0一六年一月

1、对项目的理解 银兴公路跨南环高速公路立交桥及接线扩建工程:项目起点位于通达街路口与南环高速公路入口交汇处,路线延现状旧路布设,终点位于广夏路回民小学路口,路线全长1.7公里。全线设置长72米桥梁一座,涵洞三道。贺兰山东麓旅游观光道路一期工程:项目起于贺兰县金山村,与110国道相交,主线延葡萄产业试验区二期开发区西侧道路向北延伸,终点止于贺兰山岩画遗址公园南出入口,与岩画路平交。线路全长12.98公里,其中主线长9.167公里,支线长3.813公里。全线设桥梁2座,涵洞30道。 中粮葡萄酒基地至国道110银巴路口公路项目:项目起点位于S102线(银巴公路)K35+800处,呈T型交叉。路线起点位于 K0+631.75处由东向西偏南布设,在K0+631.75至K6+069.93处由东向西偏北前沿,经中粮集团万亩葡萄园、银川回民公墓、西夏王陵景区、贺兰山国家级自然保护区,终点至榆树沟公墓。 银川市绕城高速公路北段正源街互通式立交改扩建工程:项目位于银川市绕城高速公路北段与正源街交叉处,与原有匝道构成全苜蓿叶型互通式立交桥,其中,新建立交匝道1869米,改造绕城高速主线长度为730米,新建大中桥201米/3座,平面交叉2处,全线设路基土石方98895立方米,路面工程20236平方米。 宁夏炼油厂至兴泾镇公路:项目起点位于文昌南街与中石油宁夏石化炼油厂进场道路平面交口处,路线由此向南穿过西夏区兴泾镇十里铺村,先后与中石油宁夏石化炼油厂厂区专用铁路和铁西联

络线铁路平面交叉;路线随后继续向南经黄花村,并延火车南站公铁联运物流园区西侧经过;跨过桑园沟继续向南,从兴泾镇穿过,终点止于文昌南街南延伸段与观平公路交叉口以南500米处,路线全长约7公里。 银川市贺兰山路西延伸公路工程使用林地可行性报告技术服务工作:项目起点位于西夏区贺兰山西路与新干公路衔接处,路线西北行利用新干公路跨绕城高速分离式立交桥(K0+082),拆除新建西干渠中桥(K1+713),继续西北行完全延现新干公路布线,终点止于现新干公路与G110平面交叉位置,路线全长4.275公里。 2、招标项目技术服务特点、关键技术问题的及其对策措施 将严格按照《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林 法实施条例》、《占用征用林地审核审批管理办法》、国家林业局关于 印发《使用林地可行性报告编写规范》的通知(林资发【2002】237号)相关规定,完成项目使用林地可行性报告的编制工作,同时积极协调各相关单位对报告进行审核,为建设单位提交一份满意的答卷。 3、技术服务工作量及计划安排 在接到项目任务时,成立项目工作组,主要组成有:项目负责人,技术负责人、质量负责人、编制人员、预算员、项目调查组、制图人员。 具体工期安排如下:

可行性研究报告范文及模板

可行性研究报告 1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2可行性研究的前提 (2) 2.1要求 (2) 2.2目标 (2) 2.3条件、假定和限制 (3) 2.4进行可行性研究的方法 (3) 2.5评价尺度 (3) 3对现有系统的分析 (3) 3.1处理流程和数据流程 (4) 3.2工作负荷 (4) 3.3费用开支 (4) 3.4人员 (4) 3.5设备 (4) 3.6局限性 (4) 4所建议的系统 (4) 4.1对所建议系统的说明 (5) 4.2处理流程和数据流程 (5) 4.3改进之处 (5)

4.4影响 (5) 4.4.1对设备的影响 (5) 4.4.2对软件的影响 (5) 4.4.3对用户单位机构的影响 (5) 4.4.4对系统运行过程的影响 (6) 4.4.5对开发的影响 (6) 4.4.6对地点和设施的影响 (6) 4.4.7对经费开支的影响 (6) 4.5局限性 (6) 4.6技术条件方面的可行性 (7) 5可选择的其他系统方案 (7) 5.1可选择的系统方案1. 7 5.2可选择的系统方案2. 7 6投资及效益分析 (7) 6.1支出 (7) 6.1.1基本建设投资 (8) 6.1.2其他一次性支出 (8) 6.1.3非一次性支出 (8) 6.2收益 (9) 6.2.1一次性收益 (9) 6.2.2非一次性收益 (9) 6.2.3不可定量的收益 (9)

6.3收益/投资比 (10) 6.4投资回收周期 (10) 6.5敏感性分析 (10) 7社会因素方面的可行性 (10) 7.1法律方面的可行性 (10) 7.2使用方面的可行性 (10) 8结论 (11) GB8567——88 可行性研究报告 1引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。 1.2背景 说明: A. 所建议开发的软件系统的名称; B. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; C. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: 1. 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; 2. 属于本项目的其他已发表的文件;

改善措施的可行性报告

改善措施的评估和可行性报告 择要:本文分析了关于提高工作效率和产品质量而提出或制定的改善措施现状、原因、改善措施并列出本可行性条件。 改善措施包括:未完成周结果改善措施,关键事项改善措施,工艺流程的改善措施等等一切为提高工作效率和产品质量而提出的改善方法和措施。 一、目前公司的目标达成率现状: 根据公司的发展需要,公司实行绩效考核管理,公司按照公司战略发展给各部门个岗位制定了目标值,前期公司以订单管理为中心,围绕订单管理对产品质量、订单达成率等实行重点监控,目前,公司的质量还存在很大的问题,交期也是一直困扰公司很久的问题,而绩效考核管理,将通过数据来反馈这些问题,让我们及时发现问题,及时解决问题,针对问题提出的改善措施,在工艺修改、流程简化方面起到了很大的作用。但在订单达成率、质量、交期方面,没有达到我们所想要的效果,因为质量问题一直还是那样,交期问题一直还没解决。所以,我们要有有效的改善措施来达成我们的目标值。 二、提出改善措施后数据对比: 出厂合格率: 以质检部王林的出厂合格率为例,7月第二周出厂合格率目标值94%,实际只有92.68%,提出改善措施并执行,7月第三周出厂合格率94%,达到目标值。 订单达成率: 技术部7月第二周正单拆单、优化、五金分单达成率84%,提出改善措施并执行后,7月第三周正单拆单、优化、五金分单达成率100%。 计划部7月第二周正单拆单、优化、五金分单达成率100%,达到目标值,月第三周正单拆单、优化、五金分单达成率93%。未达到目标值。 二、有了改善措施目标值达不到的原因: 1、提出的改善措施的可行性: 比如:对于某个工艺流程需要改善,当相关部门提出改善措施的时候,我们没有过多的去分析此改善措施是否可行,是否能达到我们想要的效果。 2、执行力度和员工自身的原因: 比如:我们针对产品包装提出了很多改善措施,到现在还是经常有刮花等问题的出现,这是因为我们有的改善措施,而没有执行到位的原因。

公司整改措施报告

公司整改措施报告 自参加公司展开的自查自纠活动以来,本人认真学习领会党的十八大、十八届三中全会的相关文件、总书记系列重要讲话以及公司下发的各 种文件,并结合自身工作实际,深入细致地查找自己在学习态度、工 作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存有的问题。作 为一名分公司的管理人员,更应该深刻剖析存有问题的原因,提出切 实可行的整改措施,切实转变作风,提升工作效率。现将本人自查自 纠情况报告如下: 一、存有的主要问题 (一)学习缺乏主动性,不够系统、不够深入。作为企业的基层管 理人员,需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,才能做 到实现理论联系实际、理论指导实际,而我当前与这样的理想状态还 存有一定差别。其根本原因有以下几个方面,首先对学习的必要性理 解不足,认为身处基层,只要把全年生产经营指标任务完成,做到领 用户满意,确保不发生安全责任事故就够了,学不学一样能搞好工作; 其次学习方法欠佳,没有把理论知识联系实际工作去学,学习内容也 不够全面、深入,疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。因为放松学习,自己的综合素质鲜有提升,就如同缺少了进步的 深层动力。 (二)工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到,作为基层管理者 可能只着眼于当前面临的实际问题,而很少利用全局观点去思考 更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿 于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者,必 须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取,重新掌控在日常 工作中的主动权。 二、存有问题原因分析

一是自身学习不够,思想素质、理论教养、理解水平不高。特别 是对马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想的学习、理解 不够透彻和深入。没能完全使用科学的理论武装自己的头脑、指导自 己的言行,从而导致理解上、行为上的一些偏差。二是宗旨观点不强,对照本次自查自纠活动的主题“勇于担当、履职尽责”来说,在依法 治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有一定的提升空间。 三是自我要求不够严格,反映出一定水准的失之于宽。无论是思想意 识还是工作上,有时思考问题、处理问题显得不够严谨,有图“完成 任务”,“交差”的观点,不讲究精益求精。 三、整改措施 对照展开自查自纠工作的原则和指导思想,结合公司文件精神, 认真反思和检查自己的问题和不足,自查剖析存有问题的根源。认真 面对,慎重对待,深刻检查,提出改正自己的措施,为下步彻底改正 自己的不足提供思路。我将自觉按照以下措施改正自己提升自己。 (一)刻苦学习,振奋精神.提升工作水平要自觉把理论学习作为自 己的第一需要,联系实际学,扎实深入学.学以致用,持续提升工作水平,提升为人民服务的本领,杜绝“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等不正之风,充分展示自己的水平。要把自己空余的时间 都放在学习上,学习党的基本路线、方针,政策,学习分管业务,持 续用新知识、新理念武装自己的头脑,增强自己的才干,提升驾驭工 作的水平。 (二)开拓创新,持续进取,要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚,不因循守旧,要创造性地展开工作,持续总结和完善已有的经验,找出新思路、新方案,落实新举措,开创新局面。着力做到在依法治企、降本增效、履职尽责、安全监督、提升服务等“六个勇于担当”,为实现“六个一”目标奠定坚实的基础。要严格要求自己,克服松懈 心理和懒散情绪,树立崭新的奋斗目标,保持旺盛的精力,积极肯干,吃苦耐劳,为实现“企业发展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦” 贡献出自己的一份绵薄之力。

车间现场整改报告doc

车间现场整改报告 篇一:车间现场监督检查整改方案 车间现场监督检查整改方案 一、为使车间现场的管理机制逐步标准化,强化现场整理整顿,提升现场的安全防范机制,减少和消除负面影响及安全隐患,从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气,提升整体生产效率和产品质量,规范化企业管理,特制定车间整改监督检查方案。 二、各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排,并做好现场卫生、安全、消防等工作。 三、行政部和总经办每周根据车间现场检查表内容,不定时对各个车间进行监督检查评定,每月进行一次汇总,对于表现好的车间主管给于适当的经济激励,对于表现差的车间主管给予相应的经济负激励。 四、检查表暂定20项检查内容,包含了现场整理、清洁、安全、工作状态、素质素养等方面的内容。 五、评分办法:行政部和总经办按照检查表内容对各个车间分次进行考评,以 最终平均得分给予奖励或负激励。50分以下(含50分)负激励200元,50-59分负激励100元,60-69分奖励100元,70-79分奖励300元,80-100分奖励500元。奖励资金由财务直接核算如该主管当月工资中,负激励由财务在核算当月

工资时直接划入生产部活动基金。 六、本方案经总经办审核通过后于十月份正式施行。 郑派家具有限公司 XX.09.30 篇二:整改报告(范本) ××××公司 整改报告 XXXXXXX: ×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行QS获证企业专项检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作,给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处,我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改: 1、检查室摆放无关物品 整改措施:已将无关物品移出(附整改后照片)。 2、更衣室内工作服未悬挂,放在柜内 整改措施:撤出更衣柜,改用衣架离墙悬挂工作服(附整改后照片)。 3、内外包装间的门敞开,工作人员直接进出 整改措施:内外包装车间之间的门关闭,仅留一个传递口传递包装物品(附整改后照片); 组织包装车间相关人员进行培训,讲授食品质量安全知识,加强人员管理(附培训记录)。

自查自纠情况和整改措施报告

自查自纠情况和整改措施报告 自查自纠情况和整改措施报告自**年年6月以来,我局按工委、管委要求深入开展了机关作风建设教育整顿活动。进入“学习教育”阶段以后,我按规定认真学习了《中国***纪律处分条例》、《行政诉讼法》、《公务员法》等有关文件,加强了业务相关的政策法规和基础知识学习,阅读了***同志《为人民服务》、《反对自由主义》两篇文章,并做好笔记,认真撰写了读后感。我围绕“机关作风建设”具体资料的学习,认真对照自己平时的思想动态及实际工作及,查摆了自己在思想认识、组织纪律、服务态度、工作效率等方面存在的问题,并进行了认真剖析,查找了问题产生的原因,明确了今后的整改方向,以便更好地开展工作。 一、存在的主要问题:1、政治思想意识不够强。表此刻:对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定,不能做到与时俱进,及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足,不善于运用马列主义、***思想和***理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的潜力不足,发现问题、分析问题、解决问题的潜力有待提高。 2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表此刻:对待群众不能始终持续热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,态度不够和蔼,遇到当事人反复询问的问题时,缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。有时过多思考个人得失,存有“事不关己,高高挂起”的思想。 3、工作作风不够扎实。表此刻:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就能够把事情做好。有时由于私心作怪,存在“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,除了自己必需完成的以外,能够不做的就不做,有时因此产生工作效率低的问题。 4、存在好人主义、形式主义思想。表此刻:处理问题时的原则性有待加强,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管,好人主义。有时有只求形式,不求落实的问题,具体制度的落实不够严谨,工作时只求是否做了,不求做得好坏。 5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表此刻:有时有迟到早退的问题,工作着装有时不规范,有时在工作时间处理一些私人事务,个性是父亲患病治疗

车间整改报告范文3篇

车间整改报告范文3篇 车间整改报告范文篇一:车间安全整改措施 车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全,责任重于泰山。针对“10.29”以公司副总经理马利彬为组长的安全突击检查组,对生产一线生产现场进行了检查,针对发现的问题及整改建议,生产部高度重视,现就检查中存在的问题及我们的整改措施说明如下: 1、针对周边单位失盗情况的出现,结合年末特殊时期,生产部加强来人登记管理制度,对不明身份人员绝不允许进生产车间,生产车间做到上下班所有门窗关闭。(各工段长监督负责) 2、车间的所有用电设施设备人走断电,所有配电箱的钥匙加强管理,落实到责任人,不允许配电箱门敞开。(各小组长负责、工段长监督) 3、所有消防设施周边障碍物清理,并留出消防通道。(各工段长监督负责) 4、钢索、吊具进行归类,并标注该钢索吊具的承重吨位。(生产部负责) 5、个人车间用品(手套、茶杯等),辅助用具不得随意放置,按暂行规定放置于工具箱上层一侧,各组的机器设备表面清洁无多余物,工作完成后及时清洁设施设备(各工段长监督) 6、车间半成品的存放,制作半成品陈列柜(技术部出图纸),形成统一标准,有秩有序,整齐划一。(生产部监督)

7、原材料区域存放:型材、板材的存放不得超越人行通道,在规定区域按照规格整齐存放。(下料工段长负责) 8、车间废料清理,根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料,至少三天一清理。(各小组长负责) 9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理,不得使之无人看管状态。(各工段长监督) 10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识(报综合办),督促库房人员严格入库规定:所有气瓶要有防震圈、瓶帽。(生产部) 11、车间所有与气体作业相关的单元,各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源,气瓶的放置全部制作防倾倒装置。(各工段长负责) 12、车间标准件、大件的存放,暂时放置在总装车间休息区一侧,待库房建好在入库统一保管。 13、对工艺小车进行改进,以防止车厢放置时重心不准危及人员安全(焊接工段) 生产部 20xx年x月x日 车间整改报告范文篇二: 为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制,湘佳南昌办事处车间整改报告如下: 一、车间库存管理 1、仓库将现有成品库存品统计,整理入档。

可行性研究报告简洁版

可行性研究报告 第一部分总论 一、项目背景 (一)项目名称:广东工业大学华立学院体育场跑道升级方案 (二)项目的承办单位:广州华立投资有限公司 (三)项目的主管单位:广州华立科技园 (四)项目拟建地区和地点:广东工业大学华立学院后山体育场 (五)承担可行性研究工作的单位和法人代表:广东工业华立学院 (六)研究工作依据:随着学生对于课后运动锻练要求的日益提高,各学部举行体育活动的需求空前高涨,华立学院体育场跑道升级具有后提升学院硬件层次、美誉度中占据着不可取代的重要地位。 二、可行性研究结论 (一)市场预测和项目规模:华立学院旧体育场附近杂树丛生,建设华立学院新体育场是非常有必要的,能改善后山的景观,学生们也需要一个休闲锻炼的优美环境。规模为现代化标准400米的塑胶跑道体育场。 (二)投资估算和资金筹措:八跑道四百米约为4158平米,按混合型塑胶跑道跑道160元每平方米来做就是4158*160=665280元。通过学院集资,公司投资,向教育局申请补助款项。 (三)项目综合评价结论:该项目具有可行性。 三、存在问题及建议 问题:1、造价相对于透气型跑道的要高。2、场地损害具有持续性。3、自洁性差。4、如果不能适当弱化粘接度,抗基裂能力差,裂视觉明显,但可修复。5、排水性能受基础平整度影响,基础不好的话排水也不好。6、厚度不一致。7、对基础地下水纹条件要求高。8、施工难度比透气型大。 第二部分项目背景和发展概况 一、项目提出的背景 (一)国家或行业发展规划:响应全民健身运动,体育事业发展的规模和水平已是衡量一个国家、社会发展进步的一项重要标志。 (二)项目发起人以及发起缘由:华立学院旧体育场煤碴地,不平整,不美观,举行活动时易发生意外。所以为了给学生们提供一个良好的锻炼休闲 场所,必须升级。 二、投资的必要性:体育场煤碴地已经老旧,影响到日常锻练和举办活动。 第三部分可行性研究结论与建议 一、结论与建议 (一)结论:该项目具有可行性,不仅为学院的学生提供了良好锻炼环境,还提升了整个学院的形象。让广大师生的体育活动开展更方便,增加同学们的运动积极性。 (二)建议:资金筹集可能比较困难,要想办法多方面筹资。塑胶跑道需要定期维护,加大其他设施的建设,让广大师生学子,拥有更好的硬件条件。

工厂车间安全生产整改报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除工厂车间安全生产整改报告 篇一:安全生产整改报告 工程名称:施工单位:时间:安全生产整改报告 安全生产整改报告 根据20XX年8月14日xxx交通局对工地进行检查后,下发的《交通运输行业在建工程安全生产督察记录表》。针对表中所提出的问题,我部立即召开专题会议,成立整改专项小组,进行整改方案制定、措施落实、工程检查、整改验收等工作。具体整改工作汇报如下: 一、针对检查中发现的问题成立整改专项小组,分工落实,责任到人。 安全隐患整改领导小组组长由项目部负责人担任,成员为项目经理、生产经理、项目安全负责人、项目技术负责人、安全员。 领导小组成立后,马上召开项目部管理人员会议,统一思想,提高认识,阐明意义,明确这次整改的任务、要求、目标,并进行了具体的分工和布置。

二、整改落实情况 1、道路的修护 受雨季及重车行驶影响,我部主要的施工便道破坏比较严重,为排除安全隐患,我部对临时施工便道进行了修护,具体施工方法为: ①、挖掘机清理表面淤泥、杂物等, ②、采用级配碎石进行铺填, ③、压路机压实。 以上工作于20XX年8月25日完成,在后续施工过程中,我部将定期检查,对破坏的部位及时进行修护,杜绝临时道路带来的安全隐患。 2、切实做好防台风、防触电、防火的工作 ①、强化《防台应急预案》,认真组织防台工作,总结经验教训,坚 持以人为本,科学防台的原则。 ②、对工地进行用电检查,所有用电设备均必须实行“三级配电两级保护”,开关箱的漏电保护器必须灵敏可靠,漏电保护必须与用电设备的参数匹配,电箱内应设隔离开关,所有用电设备均必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。 ③、为加强应对火灾事故的快速反应能力,我部组织了火灾事故应急演练。并对办公区及生活区的消防器材进行了检查,及时更换了老化、不合格产品。

危急值报告改进措施方案

危急值报告改进措施 1.危急值的定义及项目选择 (1)危急值是指一旦出现这样的检验结果,就需要将其立刻报告给临床医师,以便其立刻采取相应的治疗措施;否则将会因为错过最佳的治疗时机而使患者的生命安全受到威胁。(2)必须纳入卫生部所颁布的《患者安全目标》中明确规定的项目,包括有血钙、血 钾、血糖、血气、白细胞计数、血小板计数、凝血酶原时间、活化部分凝血活酶时间等;(3)除了这些项目之外,实验室还应该结合其所在医院特定来考虑。其中,儿童医院还应将氧分压、血红蛋白、红细胞压积、胆红素、促甲状腺素作为儿童危急值项目。 (4)各临床实验室应该结合相关文件、查阅文献、咨询临床专家并根据所在医院的实际情况,与临床医师一起选择危急值项目。 2.危急值界限的设定 (1)以全国性的现况调查为基础,建立危急值界限数据库,并按照统计结果制定初步的界限值; (2)根据年龄、种族、性别等人口统计学特点来设置不同亚组的界限值; (3)与临床医师讨论,尤其是心内科、肾内科、血液科和消化科等科室的医师,就不同部门界限值的设置达成共识; (4)儿童危急值界限应该比成人的界限更窄,以更好地检测出可能的危急值; (5)周期性地评估危急值界限,根据危急值发生数及临床救治效果来调整界限值。 3. 危急值报告与接收制度 (1)报告人员与接收人员。实验室应该和临床进行协商,指定和授权危急值接收人员,并对其进行培训,尤其加强对护理人员的培训,提高危急值报告的知晓率,规范危急值记录。(2)回读和记录。接获危急值的人员在接获结果之后,应该完整的复述一次报告结果,并在专用的《危急值结果记录本》中记录下报告的时间、人员、项目、结果、患者姓名、就诊号和接收人员姓名。 (3)定期检查危急值记录本,记录本使用完之后应保存两年; (4)报告频率。如果在某段时期内同一患者每次检验都会出现危急值的情况下,实验室可与临床协商是否设定一个报告频次,一旦达到临床预先设定的值,则不需要做危急值报告。 4.其他 (1)一旦发现危急值,应立即报告给临床。实验室应将报告时间控制在30分钟以内。(2)规范分析前操作,杜绝因不规范抽血等引起的假危急值的产生。 (3)积极参加卫生部临检中心所开展的危急值报告制度调查,通过同行比对来客观了解自身水平,发现和解决问题。 20**年患者安全目标年背景近年来,由于医院管理理念的进步和病人自主意识的增强,患者安全问题已经引起WHO 及众多国家医务界的高度重视,成为医院管理领域最重视的议题之一。2005 年患者安全国际联盟提出了患者安全未来六大行动计划。根据文献报告,发达国家医院住院患者不安全事件的发生率达3.5%--16.6%,其中70%的不安全事件导致暂时性失能,14%导致死亡。目前我国患者安全工作同样面临诸多的挑战,医院不安全事件时有发生,给患者造成新的痛苦,甚至危及生命。WHO 多次呼吁各成员国密切关注患

整改措施报告(多篇范文)

整改措施报告 目录 第一篇:整改措施的报告 第二篇:整改措施报告 第三篇:XX安全整改措施报告 第四篇:隐患整改措施报告 第五篇:关于质量问题自查及整改措施的报告 正文 第一篇:整改措施的报告 英墩中学实施素质教育督导评估整改措施晋江市教育督导室在XX年10月30日,对我校实施素质教育工作进行了综合督导评估。我们高度重视督导室在评价意见中对我校提出的存在问题与建议,认真进行了分析研究,制订以下整改措施: 一、提高教师队伍整体水平 1.加强师德建设,提高教师的师德水准。每学期制定针对性的工作计划,及时总结工作的得与失。加强和改进党的思想工作,充分发挥共产党员的先锋模范作用。组织教师进一步学习法律法规,开展形式多样的师德建设活动,使教师知法、懂法、守法并形成习惯。制定师德考核量化细则,组织学生及家长评价教师。 2.通过学习、培训,教研、科研等工作,促进教师专业化发展,提高执教能力

①组织教师结合教学实际,学习新课程理念和专业知识,掌握现代教育技术,组织教师参加校外培训学习,提高教师专业化水平。 ②搞好教研和教科研工作。通过教研课、基本功比赛和总结反思等活动,推动校本教研;加强教研组和备课组建设,在原有制度的基础上,制定教研组、备课组评优评先规定,使教研、备课工作落到实处。组织开展有效教学等课题研究,努力提高教育教学实效。 3.落实聘任职责,以聘促教。 4.培养骨干教师,推进名师工程建设。采用走出去、请进来的办法对教师进行培训,组织骨干教师到市内外学习培训考察,参加各级竞赛活动,推动骨干教师成长。由骨干教师组成听课评课小组,开展教学研究和帮助青年教师改进教学。 5.加大对青年教师的培训力度,认真搞好“传帮带”工作。组织各类讲座、培训和交流,举办基本功比赛,开展听课评课活动,召开教学专题研讨会,促使广大青年教师的教学能力的提高。对于教龄三年以下和教学能力较差的教师安排骨干教师进行“一对一”的传、帮、带,并定期总结检查,对效果明显的师徒进行表彰奖励。关心青年教师的思想和生活,安排党员一对一联系青年教师,关心他们的思想和生活问题。努力形成广大教师积极要求上进、勤奋工作的局面。 6.实施“民心工程”,整合教师个人与学校发展目标,打造和谐团队。把有限的办学经费用在刀刃上,想方设法改善教师工作和生活条件,

关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告

关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下,方便各位领导了解情况。 一、自我们来了以后,车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多,在此我 向她们表示抱歉,因为我们对工作抓的比较紧,有时候深夜设备有问题,我们都要求电、钳工过来维修,同时也给车间领导打电话,直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话,这就产生了怨言。我们在新码头制粉,还没有正常使用的情况下,能保持厂里用量,并且保持了料位,在这个问题上希望各位领导对我们理解。 二、2014年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月 11日进制粉中心,4月14日原料制粉员工调离。从14号起产量算我的,就是说原制粉人员只带了我们3天时间便调走了。这3天只教会我们开机、关机,其他的全靠我们自己摸索和领悟。我们来了以后抢了原制粉工人的岗位,她们本身就对我们怀有敌意能好好教我们吗?我从最基础的开始培训,但凡事都要有一个熟悉的过程。如果不是本人对制粉工作有一定的经验,那么,我根本就干不下去。制粉车间从4月17日到4月29日产量算我的。厂里员工调走,对我们培训了13天。经过4个月的培训,我手下的班长对设备已经掌握,而且对设备的小问题自己还可以维修,但7月份我们这里出了一次事故才出现了一些问题。 三、各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故,包括我本人有3个人受 伤(这起工伤事故:医药费、误工费一起共用了170000多元,都是本人自己出,没有让厂里负担一点。)受伤的一个是班长,一个是铲车司机,她们是两对夫妻在这里上班,因为事故比较严重,老婆去医院照顾老公去了。所以加上我,制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发,他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了,这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日,我另外一个班长儿子得了重病,8月18日,她们夫妻也回去了,制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日,我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比如操作不熟练、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持,在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了,受伤的有1个在这个月底可以上班,其他的人已经上班了,我本人也可以到厂里进行监督,制粉中心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后,我发现我这里确实是缺少后备人才,以后我一定好好培养几个出来,并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的合同,并为她们买的保险,对安全方面我一定痛定思痛,把安全工作抓好,把手下的员工培养好,绝对不能再发生7月份那样的事故。 四、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上,有很多地方需要维

现行财务报告存在的问题及改进措施

现行财务报告存在的问题及改进措施 现行财务报告存在的问题及改进措施 随着行业竞争风险的加剧以及高科技的发展,人们对会计信息的期望与要求不断提高。会计信息质量问题正日益为社会所关注。根据决策有用理论,会计系统的基本目的就是向信息使用者提供符合质量特征要求的会计信息,而“财务报告的目的是提供经济决策中有助于一系列使用者的关于企业财务状况、经营业绩和财务变动的资料”。应当认为,在国际会计准则委员会《关于编制和提供财务报表的框架》中,财务报表的目的与会计的基本目标是一致的。这样,会计信息的质量通常也就是指财务报告的质量。鉴于此,本文拟从现行财务报告存在的问题入手,讨论改进的对策,以适应会计信息质量的要求。 一、现行财务报告存在的问题会计一般原则中的第一条就是会计的客观性,也就是要求“会计核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果”。现代财务三表体系确实在相当长的时期内满足了社会要求企业真实公允地披露会计信息的需要,但在市场需求日新月异的情况下,企业财务报告未能跟上时代的步伐,会计信息正在失去相关性,所以当务之急是找出问题所在,以采取相应的改进措施。

1.财务报告信息含量不够完备传统的财务报告主要是以历史成本为基础反映过去的财务状况和经营成果,强调的是对已经发生的生产经营活动结果的总结,这种总结是决策活动不可缺少的工具。但是,决策活动的最显著特征是对未来投资活动的筹划或规划,是一种包含有预期的经济行为。这就是说,如果会计数据仅仅局限于对以往经营过程的简单描述,便会形成会计数据信息的历史性与决策活动的未来性之间的不对称性。随着市场经济体制下经济成分的多元化、投资形式的不断多样化(如证券投资、期货交易等形式),这种不完备的会计信息就会成为培育市场主体、支撑市场体系发育的不可忽视的障碍,因而作为会计信息系统终端产品的财务报告的“增容”,是我国经济对外开放逐步提高的客观要求。 其次,现行财务报告模式把重点放在硬性资产上,对知识资本、知识产权、人才资源等软性资产未能予以揭示。在知识经济时代,这些软性资产才是企业未来现金流量和市场价值的动力所在,其重要性日益凸现。据统计,1995年美国很多企业的无形资产在总资产中所占比例高达50%~60%,而根据1997年中国品牌价值报告,世界第一品牌可口可乐的品牌价值高达479.78亿美元,中国第一品牌红塔山其品牌价值也已达353亿元人民币。由此可见,在一些高技术企业和大型企业中,无形资产在总资产中所占比重及所起的作用已不容忽视。然而传统的财务报告对此却无法充分反映,以至于导致当今类似英特尔、微软之类的股票上市后,其市场价值通常比账面价值要高出3~

可行性研究报告

衡水市宁安路地块 可行性研究报告 编制单位:衡水安联房地产开发有限公司责任人:王伟 二〇一一年六月二十日

宁安路项目可行性报告 项目决策背景及摘要 一、外部环境 衡水具有丰富的水资源,全区无重大污染性企业,相对较小的城市体量促使区内生活节奏放缓,加之衡水市“北方滨湖城市”的功能定位,为城区打造宜居城市提供便利条件。衡水市具有优良的地理位置,同时结合衡水湖旅游资源,为有效吸纳周边目标人群定居城区创造可能,同时更大程度的加强城市的吸纳力和张力。 衡水市“三年大变样”发展将以南环为中轴线,重点发展南部新城,项目地处衡水市政府规划西南居住区,未来将作为高新技术区生活配套住宅及文化生态园;从远期城市规划分析,“大衡水”的城市格局凸显,远期将形成主城区向衡水湖连为一体的格局;路网方面,随着各交通线路的全部展开,将更大程度是吸纳郊县居民城区置业,城市功能进一步加强。 二、内部因素 从目前衡水市房地产市场分析得出,房地产市场的产品开发建设大同小异,同质性较强。衡水公司将根据市场变化、房地产市场分析及预测,作出准确的市场定位,调整户型和面积,并做好工程建设规划,加强楼盘营销工作,降低开发建设成本,尽量降低项目风险。 项目定位为“安联德国印象系列”,集合精品建筑及欧式文化景观核心优势,打造衡水西南部的上品住宅。此项目将作为衡水安联公司在衡水市的第一个开发产品,增强安联集团在衡水市的社会影响力,提升安联品牌形象,提高公司市场占有率。

第一部分:项目概况 一、项目信息来源: 衡水市国土资源局桃城分局局长牟海东介绍本项目,地块位于衡水市区西南部,区域内市政路网正在建设,东、西、北三侧道路正在施工,南侧紧邻南环路。 二、宗地位置 项目位置图 项目地形图

自查报告及整改措施范文

自查报告及整改措施范文 自XX年年6月以来,我局按工委、管委要求深入展开了机关作风建设教育整顿活动。进入“学习教育”阶段以后,我按规定认真学习了《中国*纪律处分条例》、《行政诉讼法》、《公务员法》等相关文件,增强了业务相关的政策法规和基础知识学习,阅读了毛泽东同志《为人民服务》、《反对自由主义》两篇文章,并做好笔记,认真撰写了读后感。我围绕“机关作风建设”具体资料的学习,认真对照自己平时的思想动态及实际工作及,查摆了自己在思想理解、组织纪律、服务态度、工作效率等方面存有的问题,并实行了认真剖析,查找了问题产生的原因,明确了今后的整改方向,以便更好地展开工作。 一、存有的主要问题: 1、政治思想意识不够强。表此刻:对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定,不能做到与时俱进,即时的提升自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足,不善于使用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的潜力不足,发现问题、分析问题、解决问题的潜力有待提升。 2、为人民服务的宗旨观点不够牢固。表此刻:对待群众不能始终持续热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,态度不够和蔼,遇到当事人反复询问的问题时,缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。有时过多思考个人得失,存有“事不关己,高高挂起”的思想。 3、工作作风不够扎实。表此刻:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,不要花费太多的精力就能够把事情做好。有时因为私心作怪,存有“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,除了自己必需完成的以外,能够不做的就不做,有时所以产生工作效率低的问题。

可行性研究报告评估报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除可行性研究报告评估报告 篇一:可研报告分析与评价 第一篇——富建xx国际建设项目可行性研究报告 存在问题及改善意见: 可研报告财务项目评价部分的财务效益“目销售总收入为68693.31万元,开发成本48796.57万元,税金6697.60 万元,税前利润19896.74万元,利润总额13199.14万元。”这里的销售收入是按照房子全被售出得出的总价。这不太准确,根据其市场分析“加上房地产需求的火热情况和这几年收入不断提高的城市居民群体,我们认为响水县的房地产市场有还是相当的空间的。但由于外来房地产开发商的不断涌入以及本土开发商的不断发展,未来响水县房地产市场的竞争是相当的激烈的。”,有可能销售收入无法达到68693.31 万元。我认为应该分情况分析,考虑到销售率的影响。 在计算IRR时,用于计算的fnpv值都为正值。根据“常规项目(净现金流量的正负号在项目寿命期内仅有一次变化)IRR有唯一实数解。”不能判断此处计算出来的IRR是否是唯

一解。故应进行检验。此处缺少说明。 未计算npv,没有将npv作为全部资金评价指标。IRR 属比率指标,基数不同,经济效果就会有所不同,产生的综合效益状况也不太一样,因而,宜与净现值结合观察。且内部收益率表现的是比率,不是绝对值,与项目的绝对投资规模无关所以不能表示初期投资效益。因此无法准确准备判断该项目的盈利能力。 可研报告未从敏感性分析表中选取的因素还缺少销售 周期、贷款利率。在原文中提到“本项目的风险如同多数的房地产开发项目一样,主要来自:建造成本、售价、销售进度、开发周期、贷款利率等方面,其中主要取决于销售进度的快慢和建造成本的控制,而这些风险因素又会受到来自政治、经济、社会等条件的变化的影响。同时由于贷款的资金成本的问题也会影响到自有资金的经济评价指标,因而需要项目的开发商进行认真的考虑。”而且也没有计算在建设投资、销售价格变动时IRR的变化。仅从利润总额的值,无法判断该项目的盈利情况,也无法看出项目抗风险的能力的强弱。 基于以上两点,可研报告中得出的结论:“本项目具有 较好的内部收益率,有很强的贷款偿还能力和自身平衡能力,而且有较强的抗风险能力。”是不准确的。 第二篇——贵德古城景区整治基础设施建设项目可行

车间5S整改方案

生产车间5s管理实施方案 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。 5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识: (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也会越来越多,企业的知名度不断提高,很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路,增强企业的市场竞争力;而整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作,便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。 (3)能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作开展。 (5)“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁(从上至下,彻底清扫干净,无卫生死角)、清扫、素养(潜移默化,提升素养)的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。 总的来说,推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯,调动员工的积极性,同时促进公司各项工作的顺利进行,特拟定该方案。 一、目标 通过5s工作长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工的整体素质。 二、适用范围 本制度适用于本公司各生产班组和货仓及各生产活动区域的管理。 三、5s小组 组长:沈浩 组员:赖美玲谭海军胡广红阮俊谋督导:李焕林何维国职责: 1、负责对5s活动的实施指导工作。 2、负责对员工5s知识的宣传和培训工作。 3、对实施5s管理制定计划和方案。 4、负责全程计划、执行和管制,追踪5s纠正预防措施的执行。 5、 5s小组确定每阶段5s实施重点,督促和评价各班组的5s实施情况。 6、5s小组不定期的对生产车间进行5s考核,并公布结果。 四、5s实施阶段计划 五、5s实施具体内容 <一> 现场5s管理目标 整理、整顿的目标:有物必有位,有位必有类,有类必有标识;清扫、清洁的目标:现场无灰尘,工作台面要整洁漂亮; 素养的目标:员工在此安心工作,快乐生活。每个人都成为现场管理的优秀员工 <二> 5s管理标准 整理:严格区分要与不要的东西,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西 目的:1、腾出空间,灵活运用 2、防止误用,误送 3、塑造清爽的工作场所 要求:把要与不要的东西分开,再将不需要的东西加以处理,对生产现场的现实摆放和

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