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[管理制度]劳动人事管理办法(暂行]

[管理制度]劳动人事管理办法(暂行]
[管理制度]劳动人事管理办法(暂行]

(管理制度)劳动人事管理办法(暂

行)

劳动人事管理办法(暂行)

目的:为使公司劳动人事管理工作有所遵循,特制定本办法。

适用范围:本公司各级各类员工的管理,除劳动法及有关法律法规另有强制规定外,均依本办法办理。

名词定义:本办法所称员工,指受聘于本公司从事工作且获得报酬的人员。

办法内容:

第壹章总则

壹、目的

本公司为建立人事管理制度、健全组织、强化功能、提高效率、增进效能,依“劳动法”及“劳动合同法”及有关法令法规,制定本规章。

二、适用范围

华明企业所属各公司、各部门全体员工。

三、组成

(1)总则

(2)职工聘用制度

(3)职工劳动合同

(4)职工出勤及加班管理办法

(5)职工考核办法

(6)职工工资管理办法

(7)职工福利待遇

(8)职工教育管理办法

(9)职工请假及假日管理办法

(10)职工晋升管理办法

(11)职工奖惩管理办法

(12)职工公出及出差管理办法

(13)职工离职移交管理办法

(14)职工沟通办法

二、本规章所称之员工系指受本公司雇用从事工作之人员,区分如下:

l、正式人员:凡经录取试用后,经审核合格且依规定,能够办理用工手续者为正式人员。

2、定期合同及聘用人员:因工作需要或特定任务需要,以定期或

短期合同聘用人员,其权利义务皆以合同内容为基准。

3、有关本公司职工之招聘、训练、薪资、任用考核、离职等事项,

除本公司章程及其他规章另有规定外,悉依本章程办理。公司

之新员工通知报到,以及公司和员工之间合同的解除,均依人

事部门书面通知为准,其他人员及部门不可私自处理,否则依

违规办理。

4、有关本公司职工之各种重要人事任免、奖惩、考绩、抚恤等管理

事项,均须以正式文书发布。

5、有关本公司职工之各种重要人事管理事项,须呈总经理审定。

6、甑选任用

(1)职工分为职员及工人俩类。区分之主要依据为学历、岗位;壹般以

国家统配生中专之上学历或于经理级之上岗位的管理者称之为职员,高中以下文化显于生产壹线从事工作的基工称之为工人,二者统称为员工。

(2)职工之录用采取笔试、甑选、推荐、面试等,人事部门及关联单

位应本着公平、公正之准则协调用人部门弹性操作。

(3)各部门因业务临时增加需要,得以约聘方式进用人员。

(4)职工之任用人数须以核定之各单位“组织人员编制表”之人数为

限,其任用条件须以“岗位职责说明书”为依据。

(5)各部门“组织人员编制表”,由人事部门会同各部门依实际需要订

定,修订时亦同。各部门职工“岗位职责说明书”,由人事部门会同各部门根据实际需要订定,修订时亦同。

(6)所订各单位“组织人员编制表”及职工“岗位职责说明书”必要

时得视业务需要随时修编。

7.待遇

(1)工资结构分为基本薪金、固定加班薪金、岗位薪金、考核薪金、综合津贴等。

(2)职工住宿由公司提供宿舍者,得由行政部门通知人事部门于薪资

中扣缴宿舍使用费及水电费、有线电视费。

(3)职工因公外出,其差旅费、误餐费支给标准,依“职工公出及出

差管理办法办理。

8.教育训培

(1)职工之教育培训依性质区分训练、教育及发展:训练为注重短期目

标,以增进工作技能为主;教育为注重长期目标,以培训系统性知识为主,发展为兼顾长短期目标,以组织目标及才能开发为主。具体操作和实施依照“职工教育管理办法”办理。

(2)本公司职工教育培训之管理由人事单位协助各单位和部门办理。

(3)公司出资进行专项技术培训的职工,须订立协议,且明确双方的权

利和义务及违反协议之经济赔偿责任。协议书另订。

9.服务及考勤

(1)职工均应遵守本公司壹切章程、规则、办法、细则之规定。

(2)职工之职责以“岗位职责说明书”为依据,如该说明书未经列载,

而经上级主管指派或交办之事项,于不违反安全的前提下亦尽力完成,不得拒绝或推托敷衍。

(3)职工应尽忠职守,不得泄漏业务上之机密或关联之资料,未经核准

不得将文件帐册出示他人。

(4)职工应严谨操守,得收受和业务有关人士之馈赠、贿赂或向业务往

来单位挪借款项。

(5)职工不得运营和其经办业务关联之行业,未经核准不得兼任本公司

以外之职务

(6)职工应注重品德,不得营私舞弊、挪用公款或浪费、毁损公物。

(7)职工应整顿仪容、注重整洁、衣着朴素为原则,本公司若规定穿着

制服,则应依规定穿着。

(8)职工不论对内对外接洽公务,态度应谦虚温和,承办业务应迅速确

实不得积压拖延。

(9)本公司所属各单位及工厂作息时间,得视生产及业务需要订定,呈

报总经理核定后实施。

(10)职工除规定之假日、因公出差或请假外,均应依规定准时上、下班,亲自签

到或打卡;如有代签或代打卡之情事,委受双方以旷职壹日之处分。

(11)职工于上班时间内不得擅自外出或提前下班,违规者依“职工奖

惩办法”办理。

(12)职工于工作时间内,未经核准,不得因私或擅离职工作岗位。

(13)职工于工作时间内,未经核准,不得进行公司指派职务范围外的

活动或开会。

(14)职工如因公外出,应填妥职工“请假核准单”,经单位主管核准后,

方得离开公司;本公司人事单位于上班时间内,得随时派员抽查各单位出勤情况;凡假借名义外出、填写不实者,壹经察觉,至少以旷职半日论。

(15)职工每旷职壹日,减发当日薪金,未满壹日者,以小时为单位,依比例减发。

(16)本公司遇国定节假日、例假日、休假日时,应派员轮值。详细规

定见“职工值日职夜管理办法”。

(17)职工凡不能按时上班者,均须依规定事先办理请假手续,经上级

主管核准,始得休假。

10.考勤奖惩

(1)职工考核类别包括:①试用考核②平时考核③年度考核等三种。公

司考核使用100分制,60分(含)之上及格,以下为不及格。

(2)凡经本公司录用之新近职工,试用期满,主管部门依照“职工正式

任用申请书

所列考评项目,秉公评核;试用考核不及格者不得任用为本公司之正式职工。

(3)各级主管对所属职工之学识、操守、工作能力及绩效应随时加以考评,平时考

核之方法及记录由各单位自行设计和运用。

(4)职工遇有重大功过时,得随时专案签报总经理核定。

(5)职工奖惩类别有:

A、奖励:分嘉奖、记功、记大功、奖金、晋薪等。

B、惩罚;分申诫、记过、记大过、解除合同。细规定见“职工奖惩办法”

11.离职

(1)职工离职分为合同解除和合同终止俩大类。

(2)辞职系指职工因个人原因而自请离职者。辞职职工应予辞职生效日前三十日

以书面提出申请,方可办理离职手续;未办理离职手续或未达生效日提前离职者,以旷职论。离职职工若于试用期内需提前三日提出辞职。

(3)离职职工应予离职前办妥各项移交及离职手续,始得发给劳动动手

册或退工单或离职证明以及剩余工资。

12.本公司人员依政府规定,应参加规定之社会保险(上海市城镇保险/

上海市小城

镇保险/上海市外来人员综合保险);因工厂地处郊区,故原则上本籍员工以参加上海市小城镇保险为主。社会保险的业务执行由人事部办理。

13.本办法由公司人事部负责解释说明。

14.本规章经通过有效程序审议,总经理核定后实施,修正时亦同。

第二章聘用制度

壹、聘用、试用、调迁、离职

1、增补申请

当公司某部门需要增添人员时,应填写《人员增补申请单》,报公司人力资源部,公司有关领导审批后,由人力资源部办理。

2、招聘、试用及正式任用

(1)以公开招聘为原则,特殊情况、特殊人才则经总经理理核准。

(2)本公司所进员工须经面试、复试,培训合格后方可试用。

(3)各类型人员均须经过业务知识、安全知识及公司各项规章制度等

知识的培训,方可上岗。

(4)特殊岗位人才需按规定持有专业证书。

(5)经批准试用的员工自报到之日起进行为期1-3个月的试用,必要

时可延长试用期,试用期满经考核不合格者应无条件接受辞退,不得提出异议,对有对口专业技术、技能,运营、管理人才的经人事部门或总经理批准,可酌情缩短或免除试用期。

3、各公司、各生产、营销中心均可自行操作招聘人员,其程序为:

(1)需人力资源部协助的须提前十天报送“人力资源需求表”;

(2)各分公司、各中心依托人力资源关系自行招聘;

(3)各分公司、各中心于编制缺员时,如属业务需要,拟调整组织编

制时,由所于单位,履行申报手续,须提交“变更组织编制申请书”经总经理核准后,方可增补人员编制。

(4)凡属增补编制须将“申请表”报人力资源部审核,经权限审核方可增补人员。

(5)无论是自行招聘仍是人事部门招聘的均要经过本章第壹条第二小

条的程序办理,以人事部门的上岗通知书为准,方能到指定的岗位报到上岗。

4、聘用、任用标准

(1)本公司聘用、任用各级职工,以等职、品德、经验及体能适合于

任职岗位为准,不强调综合素质(技能);不为单方面条件而迁就任用;

(2)甄审、面试、笔试、合格,符合录取条件,经各有关部门主管上

壹级领导面试。提出面试结论,最后由人事部门根据面试结论决定录用、录用由人事部门通知报到。

(3)新进员工均需试用,试用期满由本人填写职工正式任用申请书,

由各部门主管考核,考核合格正式录用。未合格者将不予签定劳动合同。

(4)新进员工的试用期如下:

①合同期限三个月之上--不满壹年的试用期壹到二个月;

②合同期限1年之上--不满三年的试用期二到三个月;

③合同期限3(含)年之上或无固定期的试用期六个月;

5、有下列情况者不得聘用

(1)曾于本公司被开除或未经批准擅自离职者;

(2)通缉于案尚未撤消者;

(3)触犯刑法经判刑未满者;

(4)患有精神病或法定传染病者;

(5)年龄未满十八岁者;

(6)身体虚弱或品德恶劣者;

(7)伪造证件,隐瞒真相者。

6、试用期间的其它规定,有下列情形之壹者,为职工和公司劳动合同解除条件:

(1)试用期满后,经考核试用不合格者,职工可申请予以延长试用期或调整岗位

(2)试用期未满3个工作日自动离职者,视为自动放弃培训,不计发薪资。

(3)新员工不能胜任应聘时的岗位,又不同意转岗而擅自离职者,视为单方面解

除劳务关系。

(4)试用期员工不享受法定假日以外的各类带薪假期。

(5)新员工试用期工资按正式聘用工资的70%--80%发放。

7、试用期劳动关系解除:

出现下列情况之壹者,公司可单方面决定终止劳动关系。

(1)当月迟到、早退累计超过三次者;

(2)当月事假累计超过二天;

(3)当月病假累计超过四天;

(4)因健康情况不适合工作者;

(5)表现能力未达到本人表述的要求;

(6)违反人事规章制度;

(7)提供虚假材料;

(8)不符合甲方录用条件的;

(9)乙方行为符合甲方规定的其它解除劳动关系条件的;

10、新进职工于报到时,应向人事部门缴验下列证件:

(1)报到通知、原单位离职证明或退工单、劳动手册;

(2)身份证、最高学历证件、各类经政府认定或考试或检定及格证书;

(3)最近壹个月内之县级之上医院或经本公司认定大型医院之体格检查表;

(4)最近三个月内之二寸半身照片八张;

(5)“人事资料表”;

(6)其它必要之资料.

8、试用期辞职

员工试用期以内辞职需提前3天申请(试用期结束转正后辞职的,必须提前30天书面申请),且按公司有关办理离职程序及关

联交接手续,无故离职或交接不清的,公司不予结算工资,造成损失的,公司将予追究经济责任。

经同意离职的员工,按离职移交清单和接收人交接,填写移交单,且签名确认,然后交人事部门核算工资,壹个工作日后辞职人员持“移交清单”到财部门领取工资。(详见离职手办理程序)

第三章劳动合同

壹、劳动合同

1、公司和员工依法签定劳动合同,对双方均有约束力;双方必须严

格执行,任何壹方不得擅自变更和解除。

2、劳动合同生效后,双方均有权要求对方全面履行合同所规定的义

务,壹方违反劳动合同不履行义务,对方有权要求赔偿由此而造成的损失。

二、劳动合同的变更和续签

1、劳动合同条款须经双方协商同意,且签署,方可有效。

2、劳动合同期限届满,经双方协商同意,能够续签新文本之合同。

3、员工合同到期前壹个月,公司由人事部门专门对到期人员进行测

评,且征求员工意见,作好是否续签劳动合同的决定。

三、聘用的解除和终止

1、员工出现下列情况之壹,公司可单方面决定立即解除劳动合同。

同时保留追究由此员工给公司造成的损失。

(1)于合同期限内乙方所提供的个人资料有假,欺诈甲方;

(2)员工行为严重违反甲方规章制度或因失职而对甲方造成声誉、利益损害;

(3)于试用期间内的;

(4)壹年内有连续旷工3天或累计旷工达7天之上的;

(5)达到三次警告或二次记过或壹次记大过的;

(6)乙方于外兼职给甲方工作造成影响的;

(7)严重失职,营私舞弊给甲方造成重大损失的;

(8)触犯国家法律,被依法追究刑事责任的;

(9)员工行为符合公司规定的其他解除合同规定的。

2、出现下列情况之壹,公司能够解除劳动合同,但应提前30天以书面

形式通知员工本人。

(1)员工患病或非因公负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从

事公司为其另行安排的工作的;

(2)由于公司原因,原岗位发生变化且公司不能为该员工安排其他工作的;

(3)因企业自身原因,不能继续运营的;

(4)国家劳动法有明确规定的其它情况;

(5)不能胜任甲方工作要求的;

(6)乙方实际工作和应聘时的承诺差距较大;

(7)公司根据工作需要或因其本人不胜任本岗位工作,调整其员工工

作岗位而拒绝接受的;

(8)如公司未能提前壹月通知,则以员工本人月基本工资额作等额补偿。

3、出现下列情况之壹,员工随时能够提出解除合同。

(1)公司未履行合同内容,侵犯员工利益;

(2)公司末按月或不按规定支付薪酬;

(3)公司对员工管理有暴力行为的.

4、出现下列情况之壹,视为员工单方面解除劳动合同。

(1)根据关联考评体系,证明员工不能胜任本职工作,公司调整员工

薪资,员工不接受,且擅自离职,视为员工单方面解除劳动合同;(参见考核规定)

(2)因员工自身原因需要辞职,但末提前申请強行离职的;

5、签订劳动合同后,如员工因自身原因,可提出解除合同,但必须

提前30天以书面通知公司。如希望通知日期少于30天,需征得公司同意后,以同等薪金代替作为补偿,同时完成全部工作的交接,未能达到公司同意或交接不清楚擅自离职,公司有权要求员工赔偿由此给公司造成的损失。

6、劳动合同终止

员工离职时必须移交壹切公司财物、档案、资料、文件及员工工作证件,如有损失和破坏,按有关规定赔偿;移交完毕所有工作关

系,方可解除合同关系。

(1)员工合同终止后,不再继续享有公司提供的级别待遇。

(2)员工合同终止离开后,不得再回公司逗留。

(3)未经批准,不得接待离职返回人员于公司长时间谈话,泄漏公司商业机密。

第四章考勤制度

适用范围:总经理级(不含)以下全体员工(不包括已注明免予打卡的人员)

壹、考勤和作息时间

员工的考勤考核,主要依据是打卡上下班,严格打卡制度是真实反映员工出勤的基本保证,为规范员工作息时间,规范打卡考勤程序,使之管理有序。

1、公司实行每周工作6天,每天8小时工作制度,具体上下班时间

按季节适时公布当前作息时间.

2、员工当月上班休息均按照各单位、部门安排的当月轮休表执行。

3、各部门人员实行的错开休息,轮流值班均按等时调休处理。

4、周壹至周五(八小时上班的电子打卡)周日加班的凭加班申请单

到人事部门签到,生产部门晚上加班的以手工考勤为准。

二、考勤打卡:员工上下班必须亲自打卡,真实反映上下班时间;严

禁让他人代打卡或为他人代打卡,壹经发现将处以代打卡和被打卡人半天旷工的罚款,记警告1次。

三、打卡的补签:员工因公耽误而未来得及打卡或确因到班而忘记打

卡的,可凭所派遣的领导证明或本部门主管证明,由人事部门予以补签,补签限每人每月类似情况不得超过2次,2次之上者不予补签,补签手续应于次日内补签完,超过次日人事部门不予补办。补签卡权仅限人事部门。

四、迟到、早退、离岗、旷工

1、公司员工应提前15分钟到达工作岗位,做上班工作准备。

2、迟到、早退、离岗5-15分钟以内的每次扣罚20元;每月出现

三次之上的除扣罚20元外,给予壹次警告处分;

3、迟到、早退、离岗15分钟之上的,每次扣罚40元;每月出现3

次及之上除扣罚40元/次外,给予壹次记过;

4、员工当月迟到、早退3分钟以下累计3次或月累计15分钟以内

者免予处罚。但次月或经常迟到早退者不再享有免予处罚。5、员工旷工壹天处罚按二天计算,即处以本人平均每天工资额的二

天罚款。连续旷工三天之上或累计7天之上或者予以除名。6、因工作急需处理需要加班的人员,次日迟到凭主管批准的证明可

不作迟到处理,

7、因完成领导交办的特殊任务迟到的,由所派遣领导出具证明。

8、离岗的界定:离岗就是于上班期间离开本职岗位范围或公司范围

以内的。超出本范围的均属离岗;于岗和离岗,由部门主管和人事部门定期或不定期的检查或抽查。离开现场20分钟或20分钟之上的按第二条“迟到、早退、离岗、旷工”办法处理。离岗时间达壹小时之上的按半天旷工论处;凡属领导派遣的,须填写主管级之上领导批准的“离岗说明单”给人事部门备案,否则壹律

按离岗处理。

五、加班和调休

1、公司不鼓励加班,确因工作需要,经部门主管批准后方可安排加

班,且事先填写加班申请表,报批后交人事部备案。事先未能提出申请的,必须于加班后的第壹个工作日补办加班审批手续,且报人事部备案。

2、驾驶员、业务员、主管级(含)之上人员为不定时工作制和综合

计时制,如有长时间的加班,经经理或分管副总同意后,可酌情安排调休,且报人事部门备案。

3、未经审批的超时工作或由于个人原因而拖延工作时间的,不予确认为加班。

4、工作时间以外参加任何内部、外部培训的不计加班。

5、员工出差不计加班,经人事部门审批后报总经理批准,可酌情安

排调休。

6、按正常审批程序确认的加班,公司以等时予以调休。

7、员工的有效加班原则上应于当月调休完,已婚育员工夫妻双方不于

壹起的,或有领导特批的,能够俩个月壹平衡,即当月出勤日多于法定出勤天的,可于下月调休,员工调休的前提,必须有有效加班单或有效记录抵冲。等时调休不扣薪。

8、员工每周休息壹天,壹般为周日休息,如需调整则自行安排,但

必须征得本部门主管的同意。节假日打卡机关闭,如有加班可到人部门签到。记入出勤记录。

9、人事部门每月月底将公布各部门加班天数,迟到人数,缺勤人数。

六、调休和节假日的安排

1、调休:各部门严格按照当月出勤、休息安排表进行上班和休息,

人事部门于进行查岗和结算考勤时,对照上班调休表进行核对。

2、打卡:(1)打壹次卡为出勤四分之壹天,二次为半天,三次为

四分之三天,四次为壹天,(2)少打二次按半天扣发当月工资,超过当月应出勤天的属于加班(加班必须凭有效加班申请书签

到);(3)加班应和有效加班单吻合,无经批准的不属于加班。

3、节假日上班安排:员工的休息日和法定假日原则上安排休息。法

定假日加班需总经理批准、统壹安排,各部门自行安排加班的,

人事部门均不予认可。

4、加班的调节:员工于休息日和法定假日加班的,均以调休的方法

调节,各部门可妥善自行安排员工调休,报人事部备案即可;星

期日遇上法定假日的则顺延。

七、假别及请假流程:

1、公司员工的假别:事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、公

假等以及国家规定的法定假(除夕、春节、清明、五壹、中秋、

十月壹日、元旦)。

2、付请假流程及权限:1、本人事前申请填写“请假单”部门主管

人事部门总经理;2、普通员工请假二天以内的由部门主管批准;

二天之上的须经人事部门批准;3、主管之上人员三天以下的经

部门经理批准,三天之上的须经总经理批准。

4、婚假之规定

(1)壹般结婚者(限壹次),给假三日。

(2)婚假假期不包括国定节(假)日及公休日,假期薪资照发。

(3)婚假应于结婚登记日后六个月内申请,且壹次性请完,且事先得到

直接主管的批准。逾期则视为自动放弃。如结婚登记日于进入公司

之前,应于进入本公司之前使用。

5、产假之规定

(1)公司女性职工生产时,给假九十天;难产者,增加产假十五天;

(2)产假应壹次请完,产假期间包括国定节(假)日,及公休日。产

假期间工资按有关规定发给。

(3)产假之申请应检附医生诊断证明书。

(4)对于违反计划生育条例的员工,按照“上海市人口和计划生育条例”办理。

6、事假:

(1)员工因处理私人事务而申请的假别为事假,员工申请事假需提

前申请,填写“请假单突发事件必须本人亲自处理的事件方允许电话申请,事后须提供有效证明,补办“请假单”,且于上班后的第壹个工作日补办完手续,无有效证明或经查不属实及请假未经批准均做旷工处理。

(2)员工请假重要岗位须安排岗位代理人,且经岗位代理人于“请

假单”上签字确认

(3)员工事假以半天为计算单位,事假无工资(经理级之上的经总

经理特批不于此限)

(4)岗位代理人即代班人,代班人凭打卡加班办法执行,当事人仍

按所请假别执行

7、丧假:职工于亲属死亡时,按下列标准给假:

(1)父母(含养父母、继父母)、配偶、子女死亡时,给假三天。

(2)祖父母、外祖父母、岳父母、兄弟姊妹死亡时,给假二天。丧

假期不包括国定节(假)日,公休日,假期工资照发。

8、病假:职工因普通伤害、疾病或生理原因,必须治疗或休养者,

可请病假。(带薪病假须经人事部门核准,总经理批准)病假基本工资折半发给,津贴及奖金不给。医疗期按照上海市规定办理。(职工年病假累计为15天)

9、工伤假:职工因工负伤,或患有职业病,需治疗或疗养者,根据

医院病情证明单给予工伤假。工伤假等依上海市有关规定处理。

10、职工因故必需请假时,应事先办妥请假手续,未经核准,不得

擅离职守。如遇紧急或临时重大事故,无法于事先请假者,应于当日内委托家属、亲友、同事向主管方案后补办请假手续,主管得视清况给予准假。婚、丧、产、病等假应附关联证明,请假时应填写“职工请假核准单”经权责主管批准后转送人事部门完成请假手续。

11、职工请假依规定应自行觅妥职务代理人代为处理业务,无职务

代理人者,主管不得准假;情况特殊者,主管得协助指派职务

代理人。请假未满三天者,应委托职务代理人代为处理业务;

请假超过三天(含)之上者,单位主管应指派职务代理人代管

请假人员之业务。

12、职工未经请假或准假,擅离职守或期满未销假者,以旷职论处。

因不可抗力需延长假经报备上级主管视同请假论。

13、病事假以及旷职以壹小时为计算单位,其余假期以半日(四小时)为

计算单位。

14、职工请病假应附病历卡,请病假壹日之上者,应持上海市二级

医院单位出具的病休证明单,且经权责主管批准后方可准假。

15、职工工伤假,应持医疗单位出具的诊断证明单或安环部门出具

的工伤事故方案或政府关联单位的事故证明,且由权限主管核

准后方为有效。凡未经认可者,其请假壹律以病假或事假论处。

16、职工于婚、丧、产等假期内,病假无效。

17、职工因参加受训、讲习、开会、上课及其它社会活动,均应检

具关联证明,且事先办妥请假手续。

18、职工之请假,应依主管权限核准后进行。

19、本办法由公司人事单位负责解释说明。

20、本办法经通过有效程序审议,总经理核定后实施,修正时亦同。

第五章考核制度

壹、员工的工资结构分类:

1、基本工资;

2、加班工资;

3、岗位工资;

4、考评工资;

5、各

项补贴

基本工资中包括:以出勤为主要依据,相当于最低工资标准的

60%。

考核工资中包括:业务技能考核、岗位实绩考核、计划责任考核、

综合考核等。

考核以百分制操作方法:由各部门主管、经理、总经理壹层对壹层的评价,最后由公司考评领导小组决定。

二、基本工资考核办法:

1、每天上班满8小时;每月出勤26天为出全勤;迟到、早退或离

岗的将根据劳动人事制度的规定于当月工资中扣除。迟到、早退按打卡记录为依据;离岗则按查岗记录为依据。

查岗办法:定期、不定期、电子考勤卡、手工签到记录。

2、事假、病假和旷工按考勤管理制度执行。

三、绩效工资的考核办法:

1、绩效考核分为三类:

(1)第壹类:经理级

(2)第二类:主管、车间主任级

(3)第三类:基工级

其中:

(1)三类级人员归二类级考核,部门经理监督执行;

(2)二类级人员归壹类级考核,人事部门监督执行;

(3)壹类级人员归副总经理和人事部门直接考核。

2、各类人员的考核具体办法参照工资标准及考核办法

3、考核结果需由当事人签字,如果涉及到扣分,当事人不签字,只要

有原始检查扣分记录,能够执行,经考评小组决定的扣款,当事人有意见的,可于三日内提出有效解释,经经理、副总经理、总经理批准,可重新复议。

四、考核不达标的处理办法

1、各类各级人员每月考核结果由人事部门汇总备案,对各类人员当

月分值不达标的进行“警告”,连续3个月不达标的(未满分的)予以辞退;

2、对分值不达标的后勤、业务人员实行“末尾淘汰”,不达标的人员

除进行“警告”外,累加分值2个月内均处于各类级人员最后壹

名的,予以“末尾淘汰”;

3、年终评选优秀员工时,凡累计考核达2次之上未达标者,不予参加评选优秀员工;

4、员工受到公司3次及三次之上“警告”或2次“记过”或1次

“记大过”;以及连续旷工3天或累计旷工7天的予以辞退。5、考核罚款于当月工资发放中扣除。

第六章工资制度

壹、薪资发放规定

1、薪资发薪周期为每月1日至30日(或31日),次月25-28日

为发薪日,遇节假日顺延或提前发放。

2、薪资以当月应出勤天为计算依据,即月工资=月应出勤天;

3、薪资发放精确到半天,考核精确到小时;

4、薪资计算由人事部完成,经总经理审核后由财务部发放;

5、法定假均为带薪假日,病、事假扣款按《考勤办法》执行。

二、制定薪资遵守原则:公平性、合法性、经济性

1、依据公司的现状、运营和未来战略发展定位的需要;

2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;

3、依据劳动力和人才市场的供求情况;

4、依据职务的高低;

5、依据技术和训练水平的高低;

6、依据工作的复杂程度;

7、依据员工付出劳动量的大小;

8、其他情况。

三、工资结构

工资结构分为:基本工资、加班工资、岗位工资、考评工资、综合

津贴以及其他项目。车间实行按件计酬,公司对部分职位实行

岗位聘任制,依据职务的级别、职责、责任、年资等各种因素

支付岗位津贴。

四、职位等级

1、职位薪资调整

公司因业务发展需要或于编制上出现空缺职位时,由各部门主管提报代岗人员的,经公司人事管理会议评核来进行职位薪资调整。

2、工人薪资等级划分

依照工人所担任的职务性质、学历、经历及于公司的工作来划分等

级,每半年考核壹次,且根据其年资、专业能力及考核结果进

行核等核薪。工人技术等级工资制度实施办法另订。

五、工资发放结算

1、人事单位每月应定期根据出勤资料及加班单资料,于当月底结算完成。

2、人事单位根据考勤、加班资料、各部门依各自单位考核办法核准的当月绩效

考核及各项应加应扣款资料的核算,各个职工应发之薪资应于次月18日前完成。

3、职工每月工资之发放,汇入和职工约定且指定的个人银行账户或发给现金。

4、职工当月工资之计算明细记载于工资领条,职工对工资如有疑

问不明之处,应报请直属主管向人事单位经办人员查明处理。

六、年终奖金发放

1、年终奖金为公司额外支付的福利金。原则上于每个自然年度

结束后,根据公司当年的运营业绩,且依据职工年终综合考绩

发放年终奖金。发放时间及发放标准得呈总公司核示后确定。

2、发放对象为当年度员工到职时间不等和实际贡献发放奖金

3、当年度当月事假、病假、产假累积超过四十小时(含)之上者,

或当月有旷职记录者,每次减发十二分之壹金额。

人事部管理办法

人事管理办法

第一章总则 第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 第二条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 第四条公司人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编 第五条公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 第六条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 第七条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 第八条下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报人事部审批,批准后由人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第九条人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第二章员工的聘(雇)用 第十条各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 第十一条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 第十二条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十三条各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事长提名聘任;

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。 第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下: 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续: ①一寸近期免冠彩色照片3张; ②填写《员工档案登记表》; ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件; ④办理经济担保。 第十条担保

劳动人事及工资管理规章制度

劳动人事及工资管理规章制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《××煤业有限责任公司章程》及其它相关规定,制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属的所有从业人员,从员工进入公司之日起开始执行,直至脱离公司为止。 第三条本制度自公布之日起执行,公司有权进行修改和补充。 第二章人事制度 第一条招聘 一招聘原则 1、员工的招聘根据用人单位生产(工作)需要的岗位要求确定。由各单位报书面计划,人事部门统一招聘。 2、根据生产(工作)的需要,采用“面向社会,公开招聘,全面考核,择优录用”的原则,招聘优秀适用人才,同等条件下,本公司的股东员工可优先录用。 3、新招聘的人员,年龄必须在18周岁以上,45周岁以下,身体健康,并符合《中华人民共和国劳动法》的规定。 4、新招聘的人员必须经培训合格后方能上岗,按《劳动合同法》确定试用期。 5、本公司内各单位离职的人员6个月不得再招聘,严重违章被辞退的

人员不再招用。 6、擅自招聘人员者,发生的一切责任及费用,由招用者自行负责,并罚招用者500元/人。 7、严格控制临时性用工,用工时间不得超出一个月,确因生产(工作)的需要,必须双方签订临时性协议书,且时间不得超出6个月。 二招聘程序 1、新招聘的人员须进行常规体检,重点检查传染病、职业病。 2、由招聘单位负责人首先进行审核、测验、面谈交由人事主管部门凭指定的定点医院体检诊断表,证明身体健康后,方可办理上岗手续。 3、新招聘人员面试合格后,进入试用期,试用不合格者,用人单位随时停止试用,在试用期间,以下情况被证明为不符合录用条件:(1)曾被公司违纪辞退或未经批准擅自离职三天以上者。 (2)品行不端,存作案前科的。 (3)不愿服从正常调动的。 (4)工作能力不符合要求的。 (5)严重违反劳动纪律的。 (6)疑似传染病或职业病。 4、试用期不满10天离职或辞退的,不支付任何报酬,试用期不满20天的,支付劳动报酬的50%。 5、如遇加班,必须服从上级安排,否则按不符合录用条件处理。 6、所有试用期员工必须遵守各《岗位操作规范流程》及安全规范,违者按试用不合格处理。

劳动人事管理办法

第一章总则 第一条为加强公司劳动人事管理,依据《劳动法》及国家有关规定、条例和公司章程,制定本制度。 第二条公司对全体员工实行劳动合同制管理,所有员工都必须与公司签定劳动合同或劳务合同,员工与公司的关系为合同关系,双方应共同遵守。 第三条行政人事部负责企业的用工计划、实施员工培训和进修、专业技术职务的评聘;公司各部门员工的考勤、员工的考核奖惩;劳动工资、劳保福利等各项工作的实施;负责办理员工的招聘、录用、劳动合同管理、劳动调配、解聘、辞退、开除等各项用工手续和员工的劳动福利与社会保障。 第二章员工招聘、录用和聘用 第四条员工的招聘、录用和聘用,根据企业岗位设置、定员编制、缺岗状况及公司发展需要,由各部门经理提出书面缺员申请,经行政人事部审核,公司总经理、董事长批准后对外招聘。 第五条本公司管理干部及其亲属原则上不能同在公司任职。 第六条新员工正式上岗前,必须接受行政人事部组织的统一培训,内容为学习公司章程、规章制度、安全纪律和岗位技能知识等,经考试合格者方可上岗。 第七条新员工必须经过三个月的试用期,当被试用者的业务技能水平、综合素质达到公司所要求时,才能予以正式录用,并签定劳动合同。 第八条临时用工、外协劳务用工、下岗聘用和退休回聘等各类劳务人员均签定三至十二个月的劳动协议(需要时双方可协商签定)。 第三章员工考勤 第九条出勤 一、员工必须自觉遵守每周40小时的工作制,上班时间为9;00分至17:30点(其中午餐半小时)。周六、日为双休日(根据公司经营产品的特点,生产旺季每周六天工作日,淡季可根据本部门实际情况安排调休)。 二、员工实际工作时间以电子考勤卡为准,各部门经理具体负责考勤监督。 三、缺勤者必须持有《假期审批表》,病、事假等各类假期均应事先办理请假手续,并填写《假期审批表》,经部门经理签字后,上报行政人事部审批后方能准假。特殊情况应事后补办手续,无手续者一律作旷工处理。 四、经批准的事假,一天扣一天工资。 五、病假须出示医院医疗证明及医院病假单,病假一天扣一天工资额的20%。 六、每月底,行政人事部将员工考勤卡进行核对,对员工上月出勤情况进行汇总,作为

公司劳动人事管理制度

公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序,促进本公司人事管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求,制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前,须将拟招募岗位、工作职责、

工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工,必须具备下列相关资格条件: (一)、具有良好的道德素质,敬业精神强、为人诚实、工作踏实, 具有一定忠诚度。 (二)、招募一般职员需具有中专以上学历,相关工作经历两年以 上;招募需具有大专以上学历,相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同,而选择适宜的招聘信息发布渠道,如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核,考核的方式根据职责、岗位的不同,采取相宜笔试和面试。 (一)、笔试包括下列: 1.专业测试(由职能部门拟订试题); 2.心理测试(适合)。 (二)、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员,由人事行政部门办理相关入职手续,发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张,办理报到手续。

劳动人事管理暂行办法

劳动人事管理暂行办法 1 总则 1.1 为适应公司快速发展的需要,进一步深化劳动人事制度改革,完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制,建立“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制,特制定本办法。 1.2 公司劳动用工按照集团内部选聘调配与社会招聘相结合的原则,逐步实现劳动用工本地化,形成劳动用工合同化、各类保险社会化的“社会人”管理机制。 1.3劳动工资根据“十六大”提出的按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则,建立以岗薪工资(岗薪+效益奖励)为主体的新型工资分配体系,调整工资分配结构,拉开工资收入差距。 1.4 公司实行全员劳动聘用制,均签订劳动聘用合同。 2 管理机构和权限 2.1 在董事会的领导下,公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权、员工奖惩权。各二级部门享有本单位员工合同解聘的决定权和工资考核分配权。 2.2办公室为公司人事主管部门,在公司经理部的领导下,依照本部门的工作职责和管理权限,负责公司劳动人事日常管理工作。 3 定编定员管理 3.1公司劳动用工实行定编定员管理,公司领导班子、机构设置由集团公司决定,其他人员编制由公司根据产能规模、劳动生产率目标拟定方案,报集团公司批准后执行。公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则,结合生产经营情况的变化,不时调整定编定员。 3.2公司二级机构以处建制,中层管理人员职数为1-3人。 3.3公司依据二级部门配备职数,自主考核任免。并积极做好后备干部培养,为公司发展建立后备干部队伍。 4. 人事管理 4.1办公室根据公司定员标准和生产经营实际,制订公司年度人员招聘计划和实施方案报公司办公会研究批准后,报集团组宣部备案。 4.2公司按照年度需求计划招聘人员时,应优先在集团公司内部公开选聘,若不能满足用工需要,可自行在当地面向社会公开招聘录用。 4.3招聘操作程序

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国外企业人事管理的有关规章制度,特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划招聘,应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

劳动人事管理守则8153584.doc

劳动人事管理制度8153584 劳动人事管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展要求,规范公司的人力资源开发与管理,建立良好的选人机制和用人环境,实现人事管理的科学化、规范化、制度化,充分调动公司全体员工的积极性,保障公司员工的权益,促进公司经济效益的不断提高和各项业务的快速发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律法规制定,适用于本公司全体员工。 第三条公司实行全员劳动合同聘用制。 第四条公司人事管理遵循以下原则: (一)坚持知识化、专业化的方针和德才兼备的原则; (二)坚持因事设岗、因岗选人、优化组合、合理配置的原则; (三)注重实绩,鼓励竞争,科学考核,民主监督; (四)坚持分级管理,层层负责制原则。分级管理原则是指上级应建立直属下级的工作职责和工作目标;层层负责制原则是指公司制定各部门职能职责,各部门制定部门内各岗位职能职责。

第五条办公室是公司人员管理职能部门,负责对公司员工的聘用、培训、考核等日常管理工作。 第二章聘用 第一节聘用原则和标准 第六条公司招聘新员工一般采取向社会公开招聘形式,坚持双向选择、择优录用原则。但特殊人才的引进可不采用公司招聘形式,经公司领导研究决定后,直接办理正式聘用手续。 第七条有下列情形之一者,不得录用: (一)涉及经济问题或违反财经法规的问题尚未查清或未作出结论的; (二)有较重的残疾缺陷或有重大疾病的; (三)其他按行业或公司规定不得录用的。 第八条聘任标准 应聘各岗位必须具备相应资格(特殊人才经董事长或总经理特批可不受此限)。 (一)应聘副总经理以上职位人员,必须具备国家正规大学本科以上学历,熟悉业务、具有5年以上实际工作经验,年龄在30岁以上; (二)应聘部门经理职位,必须具备大学以上学历,熟悉业务,具有三年以上实际工作经验,年龄在28岁以上;

劳动人事管理暂行办法

劳动人事管理暂行办法 ××××建筑公司 第一章总则 第一条为了加强公司劳动人事管理,保障公司和人员的合法权益,充分发挥员工的积极性,提高工作效率和经济效益,根据《中华人民共和国劳动合同法》和各级清理非在岗人员相关文件精神和要求,参照《事业单位人事管理条例》、《国有企业富余职工安置规定》、××发〔××〕11号、××发〔××〕19号文件和相关政策为依据,为顺应企业的发展要求,特制定本办法。 第二条本公司员工的劳动人事管理,除遵照国家、政府和地方有关规范性文件的规定外,皆按本办法执行。 第三条本办法适用于公司全体员工。 第二章聘用 第四条公司根据发展需要决定机构设置及人员配备。凡遵守公司章程和规定,愿致力于为发展壮大本公司事业,具有全日制大专以上文化程度或公司需要的专业技能,身体健康、年富力强的求职人员,均可应聘本公司工作。 第五条公司需聘用人员,在试用期(3-6个月)满后,由部门的分管领导提出,经公司领导班子会研究并通过,由总经理审批后,办理聘用手续,签订劳动合同。 第六条公司各部门因工作、生产及业务发展需要雇用临时工作人员的,必须提前1周作出计划,由公司领导班子会研究同意后,由各部门自行与雇用人员签订临时劳动合同。 第七条借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。借聘人员由公司与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议,

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。 第八条返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员,由公司与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议。 第九条见习生的管理和聘用按××社发〔××〕×号《关于进一步做好我市高校毕业生就业见习工作的通知》暂行执行。 第十条所有员工应该提供真实有效的相关资料,一旦发生变化(住址、联系电话、婚姻、家庭状况等)应及时报告公司办公室。 第三章劳动合同管理 第十一条公司员工一律实行劳动合同制,根据国家有关法律、法规和公司制度由公司与员工签订书面劳动合同。 第十二条劳动合同应当以书面形式订立,内容应简要、清晰。并具备以下条款:劳动合同期限;双方的权利与义务;劳动报酬;劳动纪律;社会保险;劳动合同续订、变更、终止、解除的条款;违反劳动合同的责任;其他有关事项。 第十三条劳动合同的签订: 1、签订劳动合同的双方当事人,应在劳动合同文本上签字和盖章,并经人事部门鉴证后生效。 2、新聘用员工必须与其他单位不存在劳动关系,如有隐瞒,则合同无效,所产生的后果由当事人自负。 3、劳动合同期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作任务为期限三种形式。①、可签订无固定期限劳动合同的人员范围为:技能含量高,工作长期需要的特殊岗位;符合《劳动合同法》规定签订无固定期限劳动合同条件的。②、签订有固定期限劳动合同的具体期限为:初次签订劳动合同期限一般为一年;第二次期限为三年。③、对终止时间难以确定的,签订以完成一定生产工作任务为期限的劳动合同。

公司劳动人事工作管理制度 - 制度大全

公司劳动人事工作管理制度-制度大全 公司劳动人事工作管理制度之相关制度和职责,根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。第一章:总则1.1依据《劳动法》、《劳动... 根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。 第一章:总则 1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。 1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。 1.4本制度从…年…月…日起执行,并由厂长授权办公室组织实施。 第二章:员工的招聘录用 2.1各岗位如缺员需要招工,优先考虑从专业对口的应届毕业生和具有一定专业工作经验人员中筛选录用。 2.2本公司原则上不鼓励招聘已录用员工的直系亲属。 2.3应聘人员应聘时须递交个人资料(包括身份证、学历证明、职称资格证书、劳动手册、个人履历、近照等相关资料),经本公司有关人员面试初审通过,并到指定医院体检合格后,报请厂长室批准,由办公室办理录用通知。 2.4本公司有关人员在对应聘者面试时,应如实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其它情况。 2.5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张,双向协议书、推荐书等,或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料,原则上个人档案转入本公司指定地点。 第三章:劳动合同的订立、解除、争议 *劳动合同的订立; 3.1本公司与员工订立劳动合同,应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原

劳动人事管理办法

劳动人事管理办法 为规范公司的劳动人事管理,使之制度化、规范化和统一化,根据国家法律法规及集团公司有关规定,特制定本办法。 一、适用范围 凡公司人员的需求计划、招聘和录用、入职管理、调配管理、岗位轮换、配偶工作安置、干部的选拔任用、个人信息登记及离职管理等均适用本办法。 二、人员计划编制 (一)编制中长期人员规划。各单位要根据公司的发展规划,着眼于未来的生产经营活动,编制2至5年的中长期人员规划。人员规划要包括人员现状分析、机构设置规划、职务编制规划、人员配置规划、人员供需规划、人员培训规划等内容。 (二)制订年度人员需求计划。每年11月初,各单位结合生产经营计划,在定员范围内,编制下年度人员需求计划,经本单位主管领导签署意见后,报公司综合部审核、备案。制定年度人员需求计划时,应包括配置的岗位名称、专业要求、人员数量、到岗时间等,具体见《年度人员需求计划表》。 (三)编制急需人员需求计划。确因生产经营需要,急需使用人员时,由用人单位根据生产实际,编制用人报告和《人员需求计划表》,详细标明用工性质、人员需求种类、数量、技能要求、工作类别及到岗时间,并提前一个月报送公司综合部审批。 三、员工招聘

(一)外部招聘 1、外部招聘是指根据公司发展需要,由公司统一组织实施、从公司外部选拔符合职位要求的员工。通常包括大中专毕业生招聘、专业技术人才招聘和岗位操作人员招聘三类。 2、综合部根据公司机构及岗位定员情况,审核、汇总各单位的人员计划并编制公司年度人员需求计划。年度人员需求计划由公司研究报集团批准后,通过网络、报刊、广播电视等多种招聘渠道发布招聘信息,依据工作岗位需要、身体健康等标准,按初审、面试、复试、体检等程序择优录用。 3、外部招聘由公司统一组织实施、各用人单位配合完成,未经授权各单位一律不允许擅自招聘。个别特殊岗位不便于公司统一招聘的,由用人单位确定人员录用标准,提交人员需求计划,报公司研究批准后可按照以上程序自主组织招聘,招聘结果及时报公司综合部备案。 (二)内部招聘 1、内部招聘是指各单位针对一般岗位的缺岗情况,由各单位制订方案自行组织实施、在公司范围内进行的招聘和筛选。 2、因下列情形造成职位空缺或因工作需要必须补充职位时,方可进行内部招聘: (1)新组建机构,需新增岗位; (2)因业务发展,需要增加岗位或职数时; (3)组织机构发生变化,对现有岗位重新调整出现职位空缺; (4)因晋升、退休形成职位空缺;

人事招聘流程管理制度

一.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。 二.范围:适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三.定义:行政人事部 四.职责: 4.1.人力资源部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.体检跟进;按照公司规定为45岁以上者; 4.1.4.入职手续办理; 4.1. 5.劳动合同签定; 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; 4.1.7.入职培训; 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报; 4.1.10.员工职业生涯规划; 4.1.11.人事异动办理; 4.1.12.人事档案规范化管理; 4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工; 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进; 4.4.总经理职责: 4.4.1.批核录用人员与薪资核定; 五.内容: 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员; 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询; 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部;

人力资源配置基本管理办法(DOC 131页)【优秀实用资料】

人力资源配置基本管理办法 第一章目的 第一条为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的管理理念,提高员工整体素质,优化队伍结构,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用,根据公司实际状况,特制定本办法。 第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系,广纳贤才,知人善用,为员工提供发展平台,增强发展活力,使人尽其才,才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效性。 第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改善工作环境;强化员工培训教育,大力推进企业文化建设;完善人才引进、培养、使用机制,激发劳动者的积极性和创造性;坚持“效率优先、兼顾公平”的原则,建立科学合理的劳动分配制度;落实社保政策,建设和谐企业.使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面,并突显其关键性作用. 第四条强化劳动合同管理制度,规范劳动合同的变更、续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施,完善劳

动争议调解处理机制,依法保护员工的合法权益,增强企业的凝聚力和向心力。 第二章人力资源配置原则和方式 第五条公司人力资源配置的总体原则是:多渠道培养吸纳人才,多层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员,合理裁岗裁员,选好管理人员,精干生产人员,重视技术人员,优化队伍结构,提高工作效率。 第六条公司推行新的劳动用工制度,以无固定期限劳动用工为主,以固定期限劳动用工为辅,以临时聘用作为调剂,通过无固定期限合同工来稳定职工队伍,通过固定期限合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要,通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要. 第七条调整人力资源结构,优化人力资源配置,提高公司员工的科学文化水平和专业技能. 1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势,广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才,通过参加高校毕业生供需洽谈会,尽可能多接收优秀大中专毕业生,安排合适岗位,精心培养,为企业创新发展储备高素质人才;积极与相关部门和院校联系,采用“单独招生”或订单式培养等方式,选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员,使之成为有用之才;做好新工培训、特殊工

二处劳动人事管理办法

二处劳动人事管理制度 为稳定发展职工队伍,提高队伍素质,促进人才的合理流动,按照总公司、队职工人事的有关规定,结合处实际情况,特制订本制度。 第一章职工调配 一、职工调配应遵循的原则: 1、职工调配必须实行统筹安排的原则。职工调配要根据工作需要,突出重点,充实并加强生产第一线。 2、职工调配必须严格按照总公司三年规划规定的编制比例合理调配,调剂余缺。 3、职工调配,坚持以生产(工作)需要为主,照顾为辅的原则,内部人员流动,本着发挥其技术专长,坚持二线向一线流动的原则。 4、对要求调出处的大中专毕业生,必须是家庭或本人确实有实际困难,专业工种近一年内不急需的非专业技术人员。对调出处的大中专毕业生在工作期间,参加过处的培训的,调出时必须交纳培训补偿费。 5、职工要求调出工作的,必须本人提出申请,经所在单位研究同意,并交处人事主管部门,由处人事主管部门按规定审批或上报,待批复后,方可办理调动手续。 6、职工内部调动时,应及时通知本人做好工作交接,办理内部调动手续,并按规定的时限到调入单位报到。 7、职工调动工作必须服从工作需要,听从组织分配。对不服从调动、分配,经说服教育无效的,应给予批评教育和纪律处分,对调动后无故逾期不报到的,按旷工处理。

第二章职工考勤 一、考勤 1、严格遵守作息时间,各部门设专职考勤人员负责考勤记录,考勤表于下月10日以前报生产科,15日以前报综合办公室,部门经理负责实施,办公室统一考核监督。 2、考勤人员必须据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报,违者每次罚款20元,连续三次记警告处分一次。 3、如私自涂改考勤记录,给予记过处分。 4、考勤报表中应包括:部门名称、职工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退次数、旷工天数。 5、职工迟到、早退30分之内罚款20元,迟到、早退30分钟以上视为旷工半天。每月迟到、早退累计达3次者,按一天旷工论处。 6、职工未请假不到岗者视为旷工,旷工一天罚日工资的150%;连续旷工两天,罚日工资的200%;无故连续旷工三天以上者视为自动离职;当月累计旷工5天者、全年累计旷工15天者,予以开除。 7、处有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故(无其他人证明)脱岗、串岗者,第一次批评教育,第二次罚款20元,当月累计三次以旷工一天论处。 8、不准刁难考勤人员,否则视情节给予警告或记过处分。 二、休假种类、请假规定及批准权限 1、处规定休假的种类有:每周公休假日、每年法定节假日、病、事假、探亲假、婚、丧、产假。各类休假均含公休假日,如遇法定节假日顺延。

企业人事部职责范例

岗位说明书系列企业人事部职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-91171 企业人事部职责 Corporate Personnel Department Duties Model 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 企业人事部部门职责范本 直接上级:分管副总经理;下属部门:人事科、劳动工资科; 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门; 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责; 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写

人事管理规章制度

医院人事管理制度 1.人事调动制度 1.1人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,按正常程序办理。 1.2院内各科室调动按下列程序办理: 1.2.1医师调动,由本人申请,科主任签字同意后,报主管院领导批准。 1.2.2护理人员调动,由本人申请,科主任、护理部签字同意后,报主管院领导批准。 1.2.3后勤人员调动,由后勤有关科室提出,经组织人事与有关科室商定后,报主管院领导批准。 1.2.4因工作需要或其他特殊原因,医院可以随时调动任何工作人员。上述院内调动,都必须由组织人事部门填写科室调动介绍信,调动人接到通知后应及时到新岗位报到。 1.3外单位人员要求调入我院,必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院长办公会议讨论通过。 1.4 外单位调入人员自调入之日起,工资参照正式职工发放,调入半年内奖金参照科室同类人员执行半奖。 1.5对要求调出本单位人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见后报主管院领导同意,由组织人事部门办理调出手续。 2.毕业生入院制度 2.1我院根据实际工作需要接收相关专业院校的毕业生。 2.2组织人事部门负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案,提交院主管领导批准后,报集团公司组织人事部门。 2.3集团公司组织人事部根据院人才需求计划,对外发布招聘信息,按规定条件的招聘。 2.4集团公司组织人事部门将毕业生统一分配至我院,院组织人事部门按照科室需求计划,对毕业生进行统一安排。 3.出勤及请(销)假管理办法 为进一步加强基础管理工作,规范职工出勤及请(销)假管理,依据国家法律、法规及上级有关规定,制定本管理制度。 3.1实行每天工作8小时标准工作日每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。对实行不定时工作制度的,按国家有关规定办理。 3.2遵照国家双休日、法定节日及法律、法规规定的其他节假日。法定节日届时按医院通知具体执行 3.3职工在正常时间内,要按时考勤,出勤情况通过考勤具体反映。各科室要明确专人负责考勤,任何职工不得委托或代理他人签到考勤 4.考勤种类设置

公司劳动人事管理制度

劳动人事管理制度 第一章总则 第一条按照现代企业制度的要求,遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策,为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制,促进公司经济效益的提高,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工,员工包括与公司签订了劳动合同的所有人员。 第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利,同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。 第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。 第二章劳动用工制度 第五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系,双方必须遵守。 第六条公司职能部门及下属公司的机构设置、调整或

撤销,由总经理提出方案,经党、政办公会研究讨论通过后上报区国资委审核批准后,方可实施。 第七条公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。 第八条岗位设置要本着精简高效的原则,根据生产、经营和管理的实际情况,以便于生产和管理,充分调动员工的工作积极性,防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。 第九条公司根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位,被调整的员工应服从安排,奉调员工接到调动通知后,按时到新岗位工作。 第三章员工招聘制度 第十条公司根据生产经营的需要,成立招聘工作领导小组,在其主持下自主招聘品德、学识、体能兼备的人员,通过人才交流中心或劳务市场,面向社会公开招聘所需人员,对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。 第十一条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。 第十二条员工的录用应考核其是否具备应聘职位(岗位)所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。

小企业工资薪酬管理制度范本

内部管理制度系列 小企业工资薪酬制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-35938小企业工资薪酬制度 Small business salary system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 企业由小做到大,每一个阶段都有不同的管理制度,如薪酬制度都是每个阶段必须做的事情。以下为您提供一份小企业工资薪酬制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技

能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

完整版劳动人事办法

X X X X 有限责任公司 劳动人事管理办法 第一章总则 为进一步完善人事管理制度,加强公司劳动管理,规范公司和职工行为,建立新型的用人制度,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和国家有关法规政策,特制定本制度。 第二章员工招聘 1.招聘分类 1.1 目的 (1)及时为企业补充人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。 (2)规范企业人力资源引进活动,使人力资源引进工作有效、顺利进行,为企业引进合适的人才。 1.2 原则 (1)客观性原则、科学性原则、目标一致性原则、竞争性原则、透明性原则、阶段性原则、连续性原则、经济性原则、效益性原则、系统性原则、唯一性原则、协调性原则、可操作性原则、适宜性原则、创新性原则。 (2)对各渠道人力资源引进的面试人员一视同仁。 (3)对各渠道人力资源引进的面试人员统一综合评估,择优上岗。 1.3招聘方式 招聘分为内部招聘和外部招聘两种。内部招聘指根据机会均等的原则,公司在内部员工中选拔人员的过程,主要分为提拔晋升、工作调换、工作轮换;外部招聘是在出现职位空缺,且公司内部无合适人选时,公司从外部选拔人员的过程,主要分为校园招聘、网络招聘、人才市场招聘。 2.招聘程序 2.1内部招聘按照公司有关内部招聘、选拔、聘用程序办理;

2.2关于外部招聘,人力资源部根据公司人力资源中长期规划、年度用人计划以及《岗位说明书》的要求,在确定需求职位后,采用多种形式对外发布招聘信息,在对应聘者进行初步筛选后,通知符合要求者参加面试。 第三章入职程序 1、入职手续办理 新员工在《入职须知》约定日期,携带《入职须知》所列入职材料,来公司人力资源部办理入职手续。人力资源部对材料进行审核,为新员工建立人事档案。人力资源部在新员工入职前为其办理好出入证或员工卡,通知用人部门在新员工入职前为其安排好办公位、必要办公设备和办公用品。公司自新员工到岗之日起一个月内与其签订劳动合同;第一个合同一般不少于三年,其中试用期不超过六个月。 2、入职引导人 为保证新员工尽快适应工作和生活环境,人力资源部和用人部门需为新员工指定专门的入职引导人,负责指导其在试用期内熟悉公司情况并开展工作。入职引导人应在公司任职二年以上本部门优秀员工或基层主管中指定,每位指导人同时负责的新员工人数原则上不超过三人,入职引导时间一般不得少于2个月。入职引导过程中,新员工及其引导人根据《新职工试用期管理办法》执行,入职引导期结束后相关资料交人力资源部存档。 待新员工试用期结束前由用人部门填写转正意见。人力资源部应随时追踪入职引导人履行职责情况,并适时组织对入职引导人的满意度调查。 3、试用期考核 招聘岗位应有明确的、公平的、公开的“录用条件”,以便于与新员工试用期考核结果对比;“录用条件”以岗位职责说明书为准。新员工在试用期内每月提交一篇《培训总结反馈表》,入职引导人对新员工进行月度面谈,填写《面谈记录表》。试用期满前一周,用人部门填写《转正鉴定表》,并将《培训总结反馈表》、《面谈记录表》、《转正鉴定表》报人力资源部,人力资源部呈报有权主管核准后执行。试用期未通过者,在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同,或在不超过法律规

公司企业人事管理管理办法

公司企业人事管理管理办法 公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度 人事制度(一) 一节总则 一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 二节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增

加用工的,必须按一百零七条、一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制度用工计划及方案,供总经理参考。 三节员工的聘(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下: .总经理,由董事长提名董事会聘任; .副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任; .部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; .其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

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