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工程管理中心绩效考核量化表-项目施工员

工程管理中心绩效考核量化表-项目施工员
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顺泰建设股份有限公司部2016年月份绩效考核(绩部分)量化评分表(附件)

姓名职位项目施工员入职时间

考核内容评分标准标准

分值

自评

部门

负责

人复

部门总

监复评

人事

部复

备注

考核内容(100分)进度管理

(50分)

1、每天按时上传施工日志至OA系统(如指

定某人上传,图片信息要每天交付上传人

员,积极配合其上传工作。本月完成所有得

5分,一天未完成不得分,且扣2分,下不

保底。

5

2、参与编制工程进度月计划并及时下达,

得5分。未参与编制或审核完的项目部编制

工程进度月计划如存在不合理或未及时下

达的,扣5分。

5

3、参与编制工程进度周计划并及时下达,

得2分。未参与编制或审核完的项目部编制

工程进度月计划如存在不合理或未及时下

达的,本项不得分且扣2分(按四周计算)

8

4、项目圆满完成月计划,得10分,未完成

周计划本项不得分且扣10分

10

5、项目圆满完成本月所以周计划,得10

分,一周未完成本项不得分且扣2.5分(按

四周计算)

10

6、严格按进度计划要求完成每天施工任务,

对存在施工难度无法按要求完成当日进度

计划的问题当日及时反映到项目经理,要求

其解决,不得拖拉。完成得0.4分,未完成

扣0.4分,(按30天计算)

12

质量管理

(15分)

1、监督质检员组织建立项目部的质量保证

体系,得1分。反正扣1分,

1

项目部当月出现重

大质量事故造成直

接经济损失达8000

元/次以上的,当月

质量评定考核为零

分。

2、监督质检员编制项目部质量策划方案,

编制合理、得1分。质量策划方案如存在不

合理,扣1分,

1

3、确定各项目质量控制目标(按公司要求

制定目标,如黄鹤杯、楚天杯等)并协调实

施,得2分。反正,扣2分,

1

4、对正在施工的重要部位进行检查,得3

分,未对重要部位进行检查,扣3分,

3

5、对正在施工的分部分项质量跟踪检查,

得3分,跟踪检查不到位的,扣3分,

3

6、检查过程中对现场存在的质量隐患,及

时告知质检员并协助整改,得3分。未按要

求限期完成整改且未采取措施的,扣3分,

3

施工员绩效考核指标

类别关键要素考核指标 自评分上级评分1、技术文件编制的完成率和 及时性 10%1、按要求及时编制施工方案,进行技术、安全交底(按分项工程),编制进度计划,缺一项扣 2 分。2、技术文件无针对性,无法指导施工的,每篇扣1分3、技术文件未及时完成审批流程的,每篇扣1分2、材料、机具、劳动力计划 编制的及时性和准确性 10% 1、计划编制应提前一周,每延时一天扣1分,如影响工程进度,延时一天扣2分;2、计划编制应符合项目施工季度要求,如出现有效投诉,每次扣2分。3、质量目标:质量零事故、 质量问题整改率100%。 10%1、质量问题整改不及时或未整改的,每项次扣 2 分。4、安全目标:安全零事故、 安全问题及文明施工问题整改 率100% 10%1、本专业施工不出现安全事故,出现安全事故计0分。2、安全问题及文明施工整改不及时或未整改的,每项次扣 3 分。5、实物量统计报表及时性和 严谨性15%1、以项目要求为准,未及时提取本专业实物量、影响结算工作的,扣 2 分;2、出现漏项或漏量的,每项次扣 2 分。 6、技术资料的严谨性和及时性10%1、技术资料形成与施工同步,出现滞后、缺项,每项次扣 2 分;2、未按规范要求填写的,每项次扣 2 分。 7、施工日志的完整性5%1、要求每日填写,如果未填写,每天次扣 1 分;2、填写不完整,每项次扣 0.5 分。8、签证的及时性10%1、发生变更或签证,必须在7天内编制上报,未及时编制上报的,每项扣 2 分;2 、变更或签证出现漏报的,每项扣 5 分。9、申请验收及时性5%验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的,每项次扣 2 分。 10、质量月活动开展10%本专业进行了自查自纠的+5分 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分 通过创新实现了质量创效的+1分/10000元(加分项) 11、安全培训5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课,对关键内容记录笔记的+5分执行力 30分1、优27-30分,2、良21-26分,3、中16-20分, 4、待改进10-15分责任感 30分1、优27-30分,2、良21-26分,3、中16-20分, 4、待改进10-15分沟通协作20分1、优17-20分,2、良13-16分,3、中10-12分, 4、待改进6-9分纪律作风 10分1、优9-10分,2、良7-8分,3、中5-6分, 4、待改进3-4分学习成长10分 1、优9-10分, 2、良7-8分, 3、中5-6分, 4、待改进3-4分3、附加项③其它特别贡献或奖励加 分/严重过失或处罚减分1、工作业绩2、行为表 现②行为表现得分 = (自评分×20% + 上级评分×80%)×20% 内容描述: 年 月(季)绩效计划/考核表 考核对象: 部门(项目): 岗位: 管道施工员 日期: 年 月 日考核内容 考核初评①工作业绩考核得分 = (自评分×20% + 上级评分×80%)×80%权重 评分细则备注

施工员月度绩效考核表

施工员月度绩效考核表 部门:工程部被考核人:刘涛 注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题; 2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明; 3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示; 4、创新能力:具有创造性的思维方式,找到解决问题的新思路和新方法,或提出能改进工作的建议; 5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级、同事做好工作; 6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律,服从上级的领导和指挥,没有违反规定现象; 7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件,积极主动,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战; 8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担,值得大家信赖; 9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。 10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。

施工员月度绩效考核表 部门:工程部被考核人:赵小军

注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题; 2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明; 3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示; 4、创新能力:具有创造性的思维方式,找到解决问题的新思路和新方法,或提出能改进工作的建议; 5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级、同事做好工作; 6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律,服从上级的领导和指挥,没有违反规定现象; 7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件,积极主动,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战; 8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担,值得大家信赖; 9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。 10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。

量化绩效考核表

量化绩效考核表 篇一:绩效考核量化管理 生产部量化考核设计方案 2.1生产部量化考核图表、制度 2.1.3生产车间量化考核管理制度设计 篇二:8+1绩效考核量化模式 第1讲绩效考核简论 【本讲重点】 1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容 人力资源管理的最大缺陷 1.人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中,人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面,人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外,在很多的企业都比较落后。 2.非标准化是人力资源管理的最大缺陷 在多数企业中,物料的管理、财务的管理、生产的管理以及研发技术的管理都基本上围绕着一种模式、一种技术、一种公式、一种量化的方式,实现了规范化,可以无穷地复制。但是人力资源管理却仍然更多地停留在随意的、非标准化的状态,这也是它不被公司领导重视的

一个重要的原因。因此,实现标准化是当前人力资源管理的发展方向。3.通过管理工具和方式的标准化来实现人力资源管理的标准化人力资源管理目前在国内几乎没有一个标准化的东西。我们经常说:人的管理是无法定标准的。但是管理工具是可以标准化的。现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化,比如,一个绩效考核表,20家公司的都不一样,设计的原理或者方式规则也不一样,人力资源管理很模糊。因此,应该通过管理工具或者方式的标准化,逐渐实现人力资源管理的标准化。 传统考核和量化考核 1.绩效考核失效的原因 绩效考核是人力资源管理的重要环节。在实践中,也是企业管理最重视的环节,但是结果并不理想。绩效考核处于无效或低效状态,原因主要有以下几点: 第一,定性多于定量,打分随意性很大,不能正确地体现公平性和客观性。第二,绩效考核之后见不到改善的结果,最终导致考核者和被考核者将考核作为游戏对待。 第三,绩效考核与其他人力资源管理环节脱节或联系不当,导致负面作用过大。比如,考核不与工资挂钩,考核就失去了动力,但是如果与工资挂钩,由于量化的缺乏,导致的负面作用会更大。 2.认识传统考核 定性化是传统考核的最大特点 传统的考核包括四个方面的内容:工作的质、工作的量、工作态度、

员工绩效考核量化表

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 20XX年XX月度员工绩效考核量化表 所属公司:考核部门:员工姓名:职位/职级: 第一部分:工作行为考核(权重20%)

考核目标权重部门评分 权重0.5 人事评分 权重0.5 等级划分标准总得分 工作态度0.35 A(31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B(28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的; C(21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D(20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者; 团队合作0.2 A(18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B(16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D(11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍; 企业文化认知0.2 A(18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B(16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C(12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D(11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合; 仪容仪表0.15 A(14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的; B(12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C(9~11分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的; D(8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。 环境维护0.1 A(10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的; B(8~9分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C(6~7分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D(5分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的 定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段 之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎 参考引用! 备

如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)

人员绩效考核量化表

人员绩效考核量化表 一、公共考核项目 指标与考核内容与分值评分标准分值 以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣0.5分,无 1、出满勤,做到不迟到、不早退。(4分) 故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分,投 玩游戏等。(5分) 诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(4分) 发现一次做不到,扣0.5分。劳动纪 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4分) 违反一次扣1分。 律和医 5、积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣1分。德医风活动。(5分) (35分) 收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣3分,违规私自 6、严格执行《十不准》规定,坚持廉洁行医。(6分) 外出行医一次扣3分。 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3分) 违反一次扣0.5分。 8、区域服务对象满意度调查大于90%。(4分) 每降低5%扣1分,直到扣完4分。 9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收违反一次扣完100分,并取消当 年评优。费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1(一)门次。(10分) 分。 诊医生 2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。(10 发现1次扣1分。考核指分)

标(65 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全,书写工整,文字清晰,查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分,发现分) 诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;35岁传染病未报告一例扣1分,迟报一例扣0.5分,未报告导致 以上就诊人员实行首诊测血压制度,及时发现高血压等慢性非传染疫情扩散扣10分,建档率每降5%扣1分。 (four) to focus on deepening the ideological and moral construction of minors this year, the central and provincial Commission of civilization to continue to build the ideological and moral construction of minors as the pre conditions and the need for civilized city evaluationCheck the contents, not minors' Ideological and moral construction of evaluation results below 85, directly participating qualified urban civilization, cancel. To further intensify its efforts, strengthen ideological and moral construction of minors, completes promptly related archival material declaration and field work to improve and ensure the minor thought morality construction, evaluation, get good grades. County Education Bureau and other departments should adhere to the knowledge education guided by socialist core value view, give full play to the campus culture influence, do a home tutor, improve school, family, social combination of education system. To widely carried out by virtue of youth, I grew up with good tradition family and other youth thought The theme of moral education, guide teenagers to establish a correct world outlook, outlook on life, values, to strengthen the campus surrounding order rectification, and strive to provide a good social environment for the healthy growth of minors. 性疾病,当即建立健康档案,并跟踪巡诊和随访。(10分) 4、处方书写合格率95%以上。(5分) 每月抽查20张处方,发现一张不合格扣0.5分。 抽查20张处方,抗生素二联及以上联用处方不超过20%, 5、执行基本药物制度,合理使用抗生素。(10分) 每高1%,扣0.5分。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。(3分) 发现不规范的一次扣1分。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。(5分) 发生一次扣5分。 8、加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关发现一次做不到扣1分。系。(3分) 9、严格执行“新农合”各项规章制度,严格控制门诊次均费用。(4 违规一次扣1分,门诊次均费用控制在55元以下,每高 分) 1元扣0.5分。

企业员工绩效考核表

企业员工绩效考核表 企业员工绩效考核表: 如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的 目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 常见的指标 销售额(销售收入)生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效 益比) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)

业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员 工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总 分越高,绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、 时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据 被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法

员工绩效考核表汇总2000017)

某房地产企业公司 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程

4.适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5.职责分工 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标 准的完成进行监督 中层经理团队:

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进 行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6.对高层的考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

员工绩效考核表(范本)

姓名: 部门: 职位: 本次考核日期:上次考核日期:员工绩效考核表 填表说明: 1、本表第一部分由员工填写,其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望,偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望, 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部门 进入本企业时间: 职位 年月日 姓名 填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到: 目□很满意□还可以□不满意 前2、你对与同事及上司间关系感到: 工□很满意□满意□还可以□不满意 作3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到: □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到: □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到: □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位 教育培训9、你对目前的待遇感到: □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议: 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 其他19、这个目标你做到什么程度 20、请代为安排和 21、本人的希望或建议: 面谈

员工绩效考核量化表

20XX 年 XX 月度员工绩效考核量化表所属公司:考核部门:员工姓名:职位/职级: 第一部分:工作行为考核(权重20%) 考核目标 部门评分人事评分 等级划分标准总得分权重 权重 0.5 权重 0.5 A ( 31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的; 工作态度0.35B( 28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的; C ( 21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的; D( 20 分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30 分钟以上者; A ( 18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的; 团队合作0.2B( 16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的; D ( 11 分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍; A( 18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的; 企业文化认知0.2B( 16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的; C ( 12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的; D (11 分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合; A ( 14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的; 仪容仪表0.15B( 12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的; C ( 9~11 分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的; D ( 8 分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。 A ( 10 分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的; 环境维护0.1 B( 8~9 分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的; C ( 6~7 分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的; D ( 5 分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计

工程管理中心绩效考核量化表-项目质检员

顺泰建设股份有限公司部2016年月份绩效考核(绩部分)量化评分表(附件) 姓名职位项目质检员入职时间 考核内容评分标准标准 分值 自评 部门 负责 人复 评 部门总 监复评 人事 部复 评 备注 考核内容(100分)进度管理 (5分) 1、参与编制工程进度月计划并及时下达, 提出合理化建议得1分。反之扣1分。 1 2、参与编制工程进度周计划并及时下达, 提出合理化建议得1分。反之扣1分。 1 3、项目圆满完成月计划,得1分,未完成 周计划本项不得分且扣1分 1 4、项目圆满完成本月所以周计划,得1分, 一周未完成本项不得分且扣1分 1 5、项目圆满完成本每天计划,完成得1分, 未完成扣1分, 1 质量管理 (60分) 1、组织建立项目部的质量保证体系,得5 分。反之扣5分, 5 项目部当月出现重 大质量事故造成直 接经济损失达8000 元/次以上的,当月 质量评定考核为零 分。 2、编制项目部质量策划方案,编制合理、 得5分。质量策划方案如存在不合理,扣5 分, 5 3、确定各项目质量控制目标(按公司要求 制定目标,如黄鹤杯、楚天杯等)并组织实 施,得5分。如未确定项目质量控制目标, 扣5分, 5 4、对项目重要部位进行检查,得5分,未 对项目重要部位进行检查,扣5分, 5 5、对项目分部分项质量跟踪检查,并有可 查询记录,得5分,跟踪检查不到位的,扣 5分, 5 6、检查过程中对现场存在的质量隐患,及 时下发的质量隐患整改通知单,跟踪、督促 各项目按要求限期完成整改的,得10分。 未按要求限期完成整改且未采取措施的,扣 10分, 10 7、质检员日常检查工作记录和质量检查表 格,完成率100%,得10分。未按要求完成 的,扣10分, 10 8、质量员检查记录上传信息化平台及时的, 得10分。项目部未完成质量检查上传且未 通报告知整改的,扣10分, 10

最新公司普通员工绩效考核表

公司普通员工绩效考核表

考核要素考核要点 考核评价(分值) 优秀良好一般较差差 工作态度20分 纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律6-5 5-4 4-2 2-1 1-0 敬业精神 热爱本职工作,始终保持饱满的工作热情;主 动承担工作责任,主动解决工作中存在的问题 8-6 6-4 4-3 3-1 1-0 服务意识 主动为他人和其他部门提供服务,不断改进工 作方法,提高服务质量 6-5 5-4 4-2 2-1 1-0 工作能力30分计划能力 制定和提出切实可行的计划与方案,又计划地 调整和使用资源,工作有条不紊,紧张有序10-8 8-6 6-4 4-2 2-0 学习能力 工作中不断学习与更新知识,学习他人先进经 验,不断提高工作技能,改进工作方法10-8 8-6 6-4 4-2 2-0 合作能力 能够以大局为重,不计较个人利益,正确对待 批评,与同事密切合作,共同做好工作,有参 与意识,主动地提出合理化建议 10-8 8-6 6-4 4-2 2-0 工作绩效50分计划完成 按照工作计划,圆满完成本考核期内的工作任 务与目标 20-16 16-12 12-8 8-4 4-0 工作效率工作进度快,有效使用或节约各种资源15-12 12-9 9-6 6-3 3-0 工作质量 工作达到或超过各项指标要求,工作失误明显 减少 15-12 12-9 9-6 6-3 3-0 备注: 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围,该部分为少数人员,部门应分别控制在10%以内。 云南省昆明市2015年中考物理试题(word版,有答案) 一、选择题(本大2共8小题,每小题3分,共24分)。下列各题的答案中只有一个是正确的,请考生用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。 1.关于电磁波的叙述,下列说法中不正确的是 A.电磁波可以传播信息 B.不同波长的电磁波在空气中传播的速度不同 C.电磁波传播不需要介质 D.当电磁辐射达到一定强度,也会造成电磁污染 2.下列现象中属于升华的是 A.烧水时,壶嘴喷出的“白气” B.加在饮料中的冰块不见了 C.撒在地上的水一会儿没有了D.放在衣柜里的樟脑丸越来越小 3.下列对光现象的解释,正确的是 A.远视眼镜能矫正远视眼,是因为其镜片对光有会聚作用 B.日食是由于光的折射形成的 C.能够看到周围的物体,是因为眼睛发出的光照射到物体上

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